現(xiàn)代建筑技術(shù)管理問題與對策探討

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［摘要］在當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作開展的過程中，技術(shù)管理工作的有效開展是尤為關(guān)鍵的，這也是確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動開展中的各方面管理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。本文就從建筑工程技術(shù)管理工作的角度，分析和探討了相關(guān)問題，以期為建筑工程施工活動的開展提供一些可行的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；技術(shù)管理；問題對策

1引言

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)管理工作想來是其中的核心內(nèi)容，同時也是確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)的前提基礎(chǔ)。而要想達(dá)到建筑工程建設(shè)管理目標(biāo)，在實(shí)際技術(shù)管理工作的開展中，我們就必須要從思想意識上重視技術(shù)管理工作的開展，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，改進(jìn)相關(guān)技術(shù)管理手段和舉措，切實(shí)地讓建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動的開展具備一個良好的指引和保障。

2當(dāng)前建筑技術(shù)管理工作中的不足分析

第一，制度方面的不足。在當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動開展的過程中，相關(guān)管理制度方面還存在一定的不足和問題，如何解決制度方面的不足，構(gòu)建一套完善的工作制度和體系，這是當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理工作開展中所必須要考慮的一方面問題。由于管理制度方面不夠完善，這就導(dǎo)致了實(shí)際管理工作中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，相關(guān)技術(shù)人員在執(zhí)行自身工作的過程中態(tài)度也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對整體技術(shù)管理工作的開展成效會產(chǎn)生很大的影響，不利于后續(xù)技術(shù)管理工作的有效開展和推進(jìn)。第二，執(zhí)行方面的不足。對于技術(shù)管理工作的開展來說，其對具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的執(zhí)行效果，這也影響了整個建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動的開展效果。在具體技術(shù)管理的過程中，部分人員自身的思想意識上存不足，其更加關(guān)注工期和成本方面的問題，對具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上沒有確保其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)現(xiàn)，整體施工活動開展中存在一定的技術(shù)隱患和問題，這對工程項(xiàng)目建設(shè)工作的開展來說是十分不利的。第三，人員方面的不足。技術(shù)管理工作開展執(zhí)行的過程中，人員是工作開展的重要執(zhí)行者。在崗人員的專業(yè)素質(zhì)水平，直接影響了技術(shù)管理工作的開展效果。建筑工程技術(shù)管理工作的專業(yè)性很強(qiáng)，對在崗施工人員的專業(yè)素質(zhì)方面有著很高的要求。部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握不到位，實(shí)際施工執(zhí)行方面難以確保各項(xiàng)規(guī)范有效實(shí)現(xiàn)，這也是導(dǎo)致技術(shù)管理工作出現(xiàn)問題的一個重要的因素。

3建筑技術(shù)管理工作的開展思路

第一，做好制度方面的完善和改進(jìn)。對于建筑技術(shù)管理工作的開展來說，做好管理制度方面的完善和優(yōu)化是十分關(guān)鍵的。我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的具體情況，對當(dāng)前技術(shù)管理工作的開展需求進(jìn)行明確，完善現(xiàn)有的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)管理工作的開展提供一個良好的執(zhí)行基礎(chǔ)和依據(jù)。為了提升技術(shù)管理制度的可行性和落實(shí)效果，我們也應(yīng)該引入責(zé)任化的管理思路，讓施工人員在參與施工活動的過程中，能夠?qū)Ω黜?xiàng)技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，同時能夠保證崗位責(zé)任的有效實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到提升建筑工程技術(shù)管理工作開展水平的目的。另外，我們也可以從績效管理考核的角度，對各項(xiàng)技術(shù)管理工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行考核分析，掛鉤經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇，引入合理的激勵策略，進(jìn)而最大限度發(fā)揮制度的力量，提升技術(shù)管理工作開展的實(shí)際效果。第二，提升技術(shù)管理工作的執(zhí)行效果。對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動的開展來說，具體技術(shù)工作在執(zhí)行上應(yīng)該得到有效地深入，并提升對施工活動的制約能力和規(guī)范能力，進(jìn)一步保障整體工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)得到全方位的遵守和執(zhí)行。在具體技術(shù)質(zhì)量控制工作的落實(shí)上，我們應(yīng)明確相關(guān)的管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，并對實(shí)際施工中的各項(xiàng)施工行為進(jìn)行全方位的跟蹤和控制。為了保證各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該做好施工現(xiàn)場各類施工行為的有效跟蹤。在實(shí)際施工現(xiàn)場，對于各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有得到有效實(shí)現(xiàn)的情況和問題，應(yīng)該進(jìn)行及時的提出和整改，避免不必要的返工，確保每一道施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的推進(jìn)和落實(shí)。第三，提升人員隊(duì)伍管理水平。在技術(shù)管理工作開展的過程中，做好人員方面的管理培訓(xùn)是十分重要的。只有構(gòu)建一直高水平的專業(yè)隊(duì)伍，這樣技術(shù)管理工作的開展效果才能得到保證。技術(shù)管理工作本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，在隊(duì)伍管理工作開展的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升在崗工程技術(shù)質(zhì)量人員的責(zé)任意識，讓他們可以更好的對各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行。工程技術(shù)管理隊(duì)伍內(nèi)部也應(yīng)該積極做好技術(shù)管理工作的有效宣傳，構(gòu)建良好的工作風(fēng)氣，帶動各項(xiàng)技術(shù)管理工作的全方位落實(shí)。與此同時，相關(guān)建筑工程內(nèi)部技術(shù)管理部門應(yīng)定期展開學(xué)習(xí)交流，可以組織參觀和學(xué)習(xí)其他單位的技術(shù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)崗位人員積極參與，讓其技術(shù)管理工作能力得到進(jìn)一步的提升，并且對于當(dāng)前單位內(nèi)部技術(shù)管理工作的基本制度進(jìn)行充分的掌握。另外，相關(guān)培訓(xùn)人員也應(yīng)該本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，通過對現(xiàn)有技術(shù)管理培訓(xùn)流程和內(nèi)容進(jìn)行合理的優(yōu)化，讓培訓(xùn)工作的開展能夠針對不同崗位的職責(zé)需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而讓專業(yè)人才具備更強(qiáng)的專業(yè)能力和素質(zhì)，能夠進(jìn)一步滿足新時期現(xiàn)代化建筑工程施工活動開展的新需求。

4結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作在開展的過程中，我們應(yīng)該從科學(xué)的角度入手，對當(dāng)前技術(shù)管理工作中存在的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)，引入科學(xué)的管理思路，強(qiáng)化技術(shù)管理工作的開展成效，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作的開展提供一個可靠的技術(shù)保障和支持。

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作者：資偉 單位：長沙市雨花區(qū)工務(wù)局