經(jīng)濟(jì)師中目標(biāo)管理履行工作的職責(zé)探析

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摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制正在面臨著改革，在目標(biāo)管理相關(guān)工作當(dāng)中對(duì)經(jīng)濟(jì)師職位的設(shè)置已經(jīng)成為了目前各大企業(yè)發(fā)展的切實(shí)需要。作為一名經(jīng)濟(jì)師，需要具有良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，進(jìn)而完成自己的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先分析了目標(biāo)管理的特征以及方法，繼而探討了經(jīng)濟(jì)師的作用和特點(diǎn)，最后總結(jié)了經(jīng)濟(jì)師怎樣在目標(biāo)管理當(dāng)中對(duì)自己的工作職責(zé)加以履行。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；目標(biāo)管理；工作職責(zé)

目標(biāo)管理主要是指在企業(yè)管理工作當(dāng)中將呈現(xiàn)的效果作為標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)作為導(dǎo)向，將人作為中心，繼而形成良好的管理模式，讓個(gè)人和組織都能夠獲得非常優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。需要把目標(biāo)管理當(dāng)作計(jì)劃手段，或者是讓員工工作績(jī)效提升的工具，繼而讓目標(biāo)管理得到更為廣泛的應(yīng)用，結(jié)合經(jīng)濟(jì)師所發(fā)揮的專(zhuān)業(yè)化作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為高效的管理以及全面的發(fā)展。

1目標(biāo)管理的特征和方法

1.1特征

①在企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)層跟下屬之間、上級(jí)和下級(jí)之間，就自身出發(fā)來(lái)設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，繼而采取自我管理的方法，切實(shí)發(fā)揮出自己所具備的優(yōu)勢(shì)，有效提升全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。②企業(yè)從每一個(gè)員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐漸升華為企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)的達(dá)成，繼而制定出共同的目標(biāo)，從而讓目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)最大化。③結(jié)合每一個(gè)員工所需要承擔(dān)的職責(zé)、個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等，當(dāng)作評(píng)價(jià)個(gè)人給企業(yè)做出貢獻(xiàn)多少的標(biāo)準(zhǔn)，繼而更為高效的激發(fā)員工的工作積極性。

1.2方法

①目標(biāo)的確定。積極結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件，設(shè)置一個(gè)具有較好整體性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼而針對(duì)整體目標(biāo)做出分解，確定企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展階段的子目標(biāo)，繼而實(shí)現(xiàn)各自之間的銜接和統(tǒng)一，構(gòu)成一個(gè)良好的目標(biāo)體系。②目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)統(tǒng)一的前提之下，結(jié)合每個(gè)子目標(biāo)所呈現(xiàn)的需要，適當(dāng)給予員工一定的管理權(quán)力，使大家能夠充分的發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性，形成良好的自我管理，繼而完成相應(yīng)的子目標(biāo)。③成果的評(píng)價(jià)。結(jié)合每一個(gè)子目標(biāo)完成的具體情況，評(píng)價(jià)員工對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)的程度。不斷總結(jié)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難，繼而獲得更好的工作成績(jī)，提升目標(biāo)管理水平，給企業(yè)今后的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2經(jīng)濟(jì)師的作用和特點(diǎn)

2.1經(jīng)濟(jì)師的作用

經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中主要充當(dāng)著設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)者的角色，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)作，其最為主要的任務(wù)就是針對(duì)各種企業(yè)活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃、分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的高級(jí)管理人員，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作安排加以直接的執(zhí)行，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)所提出的具體要求對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)濟(jì)師需要積極參與到企業(yè)組織目標(biāo)管理當(dāng)中，盡到管理職責(zé)，提升企業(yè)所獲得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中的作用和地位是無(wú)法被取代的，主要利用專(zhuān)業(yè)性的計(jì)劃、評(píng)估以及分析，協(xié)助企業(yè)更加有條理的運(yùn)作。而作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理人員，需要時(shí)刻掌握好企業(yè)運(yùn)作的走向，這就需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)自己所具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)加以不斷地完善，對(duì)國(guó)家相關(guān)政策信息以及專(zhuān)業(yè)類(lèi)科學(xué)知識(shí)加以不斷的學(xué)習(xí)，從而在目標(biāo)管理工作當(dāng)中做出更好的應(yīng)用。就專(zhuān)業(yè)層面來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師需要針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)管理形成良好的研究以及計(jì)劃，設(shè)置健全的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)跟廣大員工之間的一個(gè)橋梁，所以經(jīng)常會(huì)跟企業(yè)的高層管理人員之間進(jìn)行溝通，所以只有經(jīng)濟(jì)師跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間形成良好的配合，綜合雙方的意見(jiàn)進(jìn)行決策，才能夠獲得更好的效果。這就要求經(jīng)濟(jì)師具備良好的全局意識(shí)，可以時(shí)刻站在全局的高度對(duì)管理方案加以制定。在工作實(shí)踐當(dāng)中要積極為企業(yè)設(shè)置能夠降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方案和計(jì)劃，這也就更加要求經(jīng)濟(jì)師具備大局觀，不能只是在一些小事上糾結(jié)而影響到計(jì)劃的合理性。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理人員，需要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所做出的各種決策做出全面性的分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行掌控。不過(guò)在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程當(dāng)中難免會(huì)呈現(xiàn)一些制度落實(shí)困難的問(wèn)題，致使一些管理和決策無(wú)法落實(shí)到位，經(jīng)濟(jì)師所具備的職能和特點(diǎn)也就是站在管理層的高度對(duì)工作加以把關(guān)，繼而更為有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這也就需要經(jīng)濟(jì)師具備良好的超前意識(shí)，對(duì)各種問(wèn)題做出具有針對(duì)性的評(píng)估，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠從容面對(duì)。

3經(jīng)濟(jì)師怎樣在目標(biāo)管理當(dāng)中對(duì)自己的工作職責(zé)加以履行

經(jīng)濟(jì)師最為基本的職責(zé)就在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和社會(huì)、企業(yè)和市場(chǎng)之間的關(guān)系做出良好而協(xié)調(diào)，繼而提升企業(yè)目標(biāo)管理的水平，下面通過(guò)三個(gè)方面探討其履行工作職責(zé)的對(duì)策。

3.1供應(yīng)系統(tǒng)的完善

企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提是一定要確保生產(chǎn)原材料以及機(jī)械設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，所以要求經(jīng)濟(jì)師在以往供應(yīng)模式的基礎(chǔ)之上加以完善，利用新穎的目標(biāo)管理模式做出具體的補(bǔ)充。為保證企業(yè)所產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對(duì)原材料以及機(jī)械設(shè)備提出更高的要求，繼而有效的提高產(chǎn)品所具備的綜合指數(shù)。不過(guò)就目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，整體狀態(tài)較為復(fù)雜，企業(yè)以往的供應(yīng)系統(tǒng)當(dāng)中會(huì)呈現(xiàn)出一些漏洞，需要經(jīng)濟(jì)師利用考察和研究等方式，繼而結(jié)合目標(biāo)管理模式，構(gòu)建一套能夠符合目前市場(chǎng)狀況的供應(yīng)系統(tǒng)，推動(dòng)供應(yīng)部門(mén)應(yīng)用更為科學(xué)的發(fā)展方案。

3.2生產(chǎn)系統(tǒng)的健全

為了有效提升企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，最為重要的是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式加以完善，要求經(jīng)濟(jì)師設(shè)置完善的目標(biāo)管理生產(chǎn)體系。為使企業(yè)更為順利的對(duì)目標(biāo)管理模式加以執(zhí)行，促進(jìn)全體員工之間合理的分工，對(duì)所有資源做出合理的分配。作為經(jīng)濟(jì)師，需要親自進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況做出具體的分析以及判斷，對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)情況做出良好的掌握，設(shè)置切實(shí)符合生產(chǎn)實(shí)際的管理方案。同時(shí)積極引進(jìn)更為高新的目標(biāo)管理體系，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)更為合理的管理手段進(jìn)行選擇，使管理模式能夠得到順利的實(shí)施。

3.3服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)發(fā)展最為主要的目的在于實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而利潤(rùn)則是通過(guò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及服務(wù)當(dāng)中獲得的，因此對(duì)一套更為完善的銷(xiāo)售服務(wù)系統(tǒng)加以構(gòu)建具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，使銷(xiāo)售部門(mén)能夠更好跟服務(wù)部門(mén)相互合作。在銷(xiāo)售的過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題需要經(jīng)濟(jì)師跟會(huì)計(jì)師之間做出良好的溝通，繼而探討合理的解決方案。在目標(biāo)管理當(dāng)中，對(duì)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)以及數(shù)量的了解是非常重要的，會(huì)計(jì)師需要給經(jīng)濟(jì)師供給出報(bào)價(jià)等信息，繼而讓經(jīng)濟(jì)師做出全面的考量，結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況構(gòu)建出幾套可行性方案供領(lǐng)導(dǎo)做出決策。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展當(dāng)中是非常重要的，只有其切實(shí)履行自己的職責(zé)，才能呈現(xiàn)出更為良好的工作效果，為企業(yè)呈現(xiàn)出更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。這就需要經(jīng)濟(jì)師在日常的工作和生活當(dāng)中不斷的完善自己，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能做出不斷的強(qiáng)化，繼而在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極探索，對(duì)國(guó)外的一些先進(jìn)理念加以借鑒，與我國(guó)各行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，繼而創(chuàng)建出一套符合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)目標(biāo)管理體系，為我國(guó)各行業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持健康的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

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作者: 孫洪斌 單位:臨汾市人力資源和社會(huì)保障局