房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)管理

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一、設(shè)計(jì)管理概述

1．1設(shè)計(jì)管理的目的

設(shè)計(jì)管理的目的是為事前解決設(shè)計(jì)、繪圖、施工中的常見問題，提高設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，減少不必要的變更和損失，不犯以往工程中出現(xiàn)過的錯(cuò)誤，從而使整體造價(jià)控制在最經(jīng)濟(jì)的范圍內(nèi)。

1．2景觀設(shè)計(jì)管理的重要性

景觀設(shè)計(jì)管理屬于事前控制，其設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、各階段設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn)

設(shè)計(jì)管理階段包括：總體環(huán)境布局優(yōu)化階段→概念方案設(shè)計(jì)階段→深化方案設(shè)計(jì)階段→初步設(shè)計(jì)階段→施工圖設(shè)計(jì)階段→施工招標(biāo)配合階段→施工現(xiàn)場(chǎng)配合階段、竣工驗(yàn)收及維保。

2．1總體環(huán)境布局優(yōu)化階段

本階段須充分了解項(xiàng)目地理位置、周邊環(huán)境、人流及車流動(dòng)線、項(xiàng)目策劃報(bào)告及建筑規(guī)劃指標(biāo)等相關(guān)項(xiàng)目情況；在項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段開始介入，參與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程，對(duì)總體規(guī)劃從項(xiàng)目環(huán)境景觀的角度提出專業(yè)意見，使得建筑設(shè)計(jì)總體構(gòu)思能夠更好的利用自然資源、符合景觀需求，體現(xiàn)建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2．2概念方案設(shè)計(jì)階段

（1）景觀設(shè)計(jì)理念須與項(xiàng)目整體概念策劃保持一致。景觀設(shè)計(jì)前應(yīng)依據(jù)目標(biāo)客戶的定位，通過目標(biāo)客戶需求結(jié)合項(xiàng)目特征擬定景觀賣點(diǎn)；設(shè)計(jì)前通過市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)目標(biāo)客戶特質(zhì)了解客戶需求，有針對(duì)性的確定景觀概念方向，最終滿足并超越目標(biāo)客戶的期望值。

（2）景觀設(shè)計(jì)應(yīng)有主題。各景觀要素須圍繞主題、表達(dá)主題，確保同一主題風(fēng)格的前提下體現(xiàn)各組團(tuán)的特色；景觀主題符合客戶的心理需求，并且能夠具有引導(dǎo)性，超過客戶的期望值；應(yīng)避免主題生搬硬套和景觀要素偏離主題。（3）景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)與項(xiàng)目的總體風(fēng)格保持一致。景觀總體布局應(yīng)滿足建筑規(guī)劃條件或指標(biāo)要求。

2．3方案設(shè)計(jì)階段

景觀應(yīng)進(jìn)行合理的功能分區(qū)：景觀設(shè)計(jì)應(yīng)在充分分析建筑布局及空間關(guān)系的前提下進(jìn)行合理的功能分區(qū)，保證功能布置與場(chǎng)地空間關(guān)系及建筑布局相匹配。合理控制軟硬景比例，對(duì)于住宅項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)應(yīng)遵循多軟景少硬景的原則，軟硬景比例一般不小于7∶3為宜。景觀平面各組團(tuán)節(jié)點(diǎn)的平面及豎向尺度應(yīng)適宜。景觀設(shè)計(jì)應(yīng)考慮物業(yè)管理的便利性和合理性。須根據(jù)人流及車流動(dòng)線，確定人車管理模式；在滿足小區(qū)封閉管理的前提下，盡量少設(shè)置崗?fù)ぃ瑴p少后續(xù)物業(yè)管理成本。建筑首層與室外交接位置的過渡空間設(shè)計(jì)應(yīng)合理。合理考慮景觀豎向設(shè)計(jì)：豎向設(shè)計(jì)是豐富景觀層次的重要手法之一，應(yīng)該綜合考慮景觀造價(jià)、地庫(kù)荷載、地下排水、室外綜合管線及周邊市政條件的影響，同時(shí)滿足綠化種植的覆土要求等。

2．4擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段

景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)是為了貫徹方案設(shè)計(jì)思路、完善使用功能、空間關(guān)系、交通組織及深化總平面，是方案與施工圖階段的橋梁和紐帶，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)。

（1）復(fù)核建筑規(guī)劃條件，確保滿足規(guī)劃指標(biāo)要求。應(yīng)對(duì)方法：應(yīng)將建筑條件圖與景觀總平面進(jìn)行準(zhǔn)確疊圖，復(fù)核景觀與建筑條件交叉是否合理，確保方案的可行性。復(fù)核內(nèi)容主要包括：綠化率指標(biāo)、地面停車位指標(biāo)、室外管線交叉、消防車道及消防登高面交叉、建筑首層豎向銜接、外圍市政道路豎向銜接、地下室頂板覆土是否在結(jié)構(gòu)允許范圍內(nèi)等。

（2）大型景觀構(gòu)筑物、大型水景及特大喬木等如果在地下室頂板之上，應(yīng)充分考慮地下室頂板的荷載和結(jié)構(gòu)要求，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性和穩(wěn)定性。

（3）景觀雕塑及小品。須明確雕塑小品的規(guī)格、材質(zhì)及意向等，以配合提前啟動(dòng)雕塑采購(gòu)工作。

（4）綠化設(shè)計(jì)方面。在方案階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，須明確主景樹及骨架樹的品種、規(guī)格等參數(shù)，以配合提前啟動(dòng)主景樹及骨架樹的采購(gòu)工作。

2．5施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖是最終用以指導(dǎo)施工的設(shè)計(jì)成果，把控好施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量可大大減少后期現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)變更和工程量簽證，保證設(shè)計(jì)效果的順利實(shí)現(xiàn)，并有利于控制工程成本。該階段重點(diǎn)關(guān)注的把控要點(diǎn)有。

（1）復(fù)核前幾個(gè)階段設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)是否得以落實(shí)，再次復(fù)核建筑規(guī)劃指標(biāo)和建筑條件，明確為配合景觀需求進(jìn)行的建筑圖紙調(diào)整或變更是否落實(shí)到位。

（2）豎向及排水：豎向設(shè)計(jì)應(yīng)保證各銜接面的合理，同時(shí)滿足雨水排放要求，確保場(chǎng)地不積水為原則；種植槽及綠地系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

（3）復(fù)核施工圖的設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)范要求，是否易于施工組織等。檢查泳池、水景、硬景、軟景、康體活動(dòng)場(chǎng)地等細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)是否存在不利安全的因素。

（4）綠化設(shè)計(jì)方面。景觀設(shè)計(jì)主要依靠軟景來圍合和組織空間，其綠化配置手法應(yīng)依據(jù)每個(gè)組團(tuán)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)；苗木選擇應(yīng)遵循適地適樹的原則，同時(shí)符合當(dāng)?shù)孛缒臼袌?chǎng)供應(yīng)情況，以有效降低苗木的供貨成本。

2．6施工招標(biāo)配合階段

在施工招標(biāo)階段，應(yīng)配合完成景觀施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，尤其應(yīng)對(duì)容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)給予明確，避免后續(xù)施工階段出現(xiàn)爭(zhēng)議，保證現(xiàn)場(chǎng)施工階段的順利實(shí)施。

2．7施工現(xiàn)場(chǎng)配合階段

在施工開展之前應(yīng)將經(jīng)過仔細(xì)審核的施工圖最終成果，會(huì)同各專業(yè)、工程部、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，協(xié)助施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行正確理解和熟悉把握，并匯總各專業(yè)及施工單位反饋意見進(jìn)行圖紙調(diào)整，盡量爭(zhēng)取把設(shè)計(jì)偏差和問題在施工前得到解決。在施工前還應(yīng)預(yù)留足夠的時(shí)間進(jìn)行鋪裝材料、雕塑、照明燈具、各種預(yù)制品、康體設(shè)施、大型喬木等各種材料的確認(rèn)和準(zhǔn)備工作，同時(shí)配合項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、銷售計(jì)劃、做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

景觀設(shè)計(jì)管理是貫穿項(xiàng)目全過程的管理，每個(gè)階段須對(duì)于容易出問題的關(guān)鍵點(diǎn)給予重點(diǎn)關(guān)注，做好針對(duì)性的設(shè)計(jì)管理工作；同時(shí)在施工管理配合中應(yīng)與施工單位和設(shè)計(jì)單位通力協(xié)作，把控重大的技術(shù)修改，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，才能最終做出一流的景觀精品項(xiàng)目。

作者：周講鵬 單位：廈門鼎泰和金融中心開發(fā)有限公司