機電安裝工程管理的分析

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)對機電設(shè)備的使用不斷增加，機電設(shè)備的安裝工作也在不斷增長。近些年，雖然我國機電設(shè)備的安裝技術(shù)得到了顯著的提高，但從大的范圍來看，機電設(shè)備安裝項目的管理工作能夠提高設(shè)備的安裝效率，并且增加自身的管理經(jīng)驗，需要相關(guān)的工作人員有一個具體的了解，明白機電設(shè)備安裝管理的意義所在，本文對機電安裝工程管理當(dāng)中的問題和對策進行簡單的研究，希望對機電設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量、安全等等問題有一個提升，給機電安裝工程管理提供一定建議。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程管理；問題；對策

機電安裝工作涉及到的范圍比較廣，包含了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、民用、公共建筑當(dāng)中的各種設(shè)備[1]。隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，對于機電設(shè)備的使用有效增加，機電設(shè)備的安裝工作也在不斷增長，為了保障機電設(shè)備的安裝質(zhì)量，必須增強現(xiàn)在的管理制度，提高施工的水平，保障機電設(shè)備的正常安裝，促進機電行業(yè)的發(fā)展，但是目前狀況并不是很好，安裝過程會受到很多外部因素影響，許多的設(shè)備安裝不能按照要求進行，一定程度影響的機電設(shè)備的質(zhì)量[2]。同時機電設(shè)備的安裝過程復(fù)雜，涉及的方面比較廣，因此要加強安裝人員的能力培養(yǎng)工作，提高設(shè)備安裝管理已經(jīng)刻不容緩。

1機電安裝工程管理的內(nèi)容以及意義

1.1機電安裝工程管理的內(nèi)容

首先是對項目的進度進行管理，通過對各階段的施工實踐、工程內(nèi)容進行合理銜接，確保資源被合理分配，實現(xiàn)最優(yōu)的計劃目標(biāo)，根據(jù)計劃的內(nèi)容確保進度符合施工設(shè)計的內(nèi)容，可以對安裝過程中存在的偏差進行補救，及時調(diào)整和更改計劃，確保安裝工程順利交付，可以反映出施工隊伍的整體水平，確保施工設(shè)備利用率得到提升[3]。其次機電安裝工程管理可以確保項目在高效、經(jīng)濟的情況下完成安裝任務(wù)，把優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的機電設(shè)備提供給業(yè)主，可以對機電安裝的每個環(huán)節(jié)進行合理化管理。對于機電設(shè)備的安裝管理可以從施工方式、施工流程、機具設(shè)備、人員素質(zhì)、施工環(huán)境多方面出發(fā)，確保施工的質(zhì)量得到控制。為了保障項目當(dāng)中的成本不會超出預(yù)算，需要做好項目每個階段的管理和控制。需要對項目的費用、資源以及計劃進行合理評估。最后項目的安全管理是所有安裝工程的根本，隨著安全被人們重視起來，是目前管理當(dāng)中的重要組成，良好的安裝管理可以確保工作順利完成。

1.2機電安裝工程管理的意義

機電設(shè)備安裝的過程中需要使用專業(yè)的知識技能來進行，良好的管理模式可以做到資源最優(yōu)分配，保障項目按照工期完成，機電安裝管理管理可以保障每個階段都會按時進行，提高整體的質(zhì)量[4]。機電安裝管理同樣是一種系統(tǒng)性的工程，需要有明確的安排，分配具體的任務(wù)，明確每個人的責(zé)任規(guī)范，才能讓安裝具有規(guī)范性，機電安裝管理能夠加強人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，讓人員不斷提高自身水平，保障項目順利完工，工程開工的以后，需要監(jiān)督人員按照安裝規(guī)范進行。從工程管理方向來看，設(shè)備在安裝的過程當(dāng)中可以進行有效的協(xié)調(diào)工作，讓每一項流程正常運作，讓人力、物力的分配達到最優(yōu)化，只有資源的使用到刀尖上，項目才能提高自身質(zhì)量，讓工程120%的完成，這對機電安裝具有很大的意義。良好的工程管理方式能否約束工作人員的行為，當(dāng)前的機電組裝人員存在著操作不規(guī)范，違規(guī)作業(yè)等操作，還存在著簡化安裝程序等嚴(yán)重方式，機電設(shè)備的組裝需要按照嚴(yán)格要求進行，不然機電設(shè)備可能會出現(xiàn)細小的質(zhì)量問題，隨著機電安裝工程管理的投入使用，保障了人員的安全作業(yè)，利于項目的推動發(fā)展，讓機電設(shè)備質(zhì)量得到了應(yīng)有的保障。

2機電安裝工程管理當(dāng)中存在的問題

2.1機電安裝工程組織管理體系不規(guī)范

工程管理是安裝的一個指揮棒，安裝過程會受到工程管理的影響，由于工程管理體系不規(guī)范導(dǎo)致工作人員缺乏執(zhí)行力，管理人員的工作效率低下。體系當(dāng)中一些不規(guī)范操作導(dǎo)致一些資質(zhì)不合格的企業(yè)進入到了機電安裝市場當(dāng)中，從而導(dǎo)致安裝市場出現(xiàn)混亂的局面[5]。并且組織管理體系的不規(guī)范導(dǎo)致安裝過程中的資金周轉(zhuǎn)受到影響，資金是確保企業(yè)正常運行的保障，會導(dǎo)致企業(yè)的成本受到影響。我國的機電安裝工程體系當(dāng)中分為了三個環(huán)節(jié)，分別是合同簽訂、具體施工和工程驗收三部分，每個環(huán)節(jié)都需要制定嚴(yán)格的管理方案。但是由于工程管理體系不健全，每個環(huán)節(jié)都存在執(zhí)行力欠缺的問題。施工管理的不重視導(dǎo)致施工進度緩慢，工程質(zhì)量也受到一定的影響。部分機電安裝施工隊伍整體水平較低，這些施工隊伍進入到安裝市場以后給整個市場秩序造成了影響，導(dǎo)致大量的質(zhì)量不符合規(guī)范的機電設(shè)備出現(xiàn)。最后一個問題是管理體系的不健全，安裝管理需要一個明確的條款文件，工作人員需要根據(jù)文件的要求進行工作，我國大部分的安裝企業(yè)不具備這樣的文件，即便有文件很少有安裝人員按照文件的要求進行機電安裝。最后隨著我國經(jīng)濟體系不斷發(fā)展，對于工程的要求逐漸增加，機電施工的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，導(dǎo)致部分區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了偏差，許多標(biāo)準(zhǔn)的可操作性有待改善，一些施工的標(biāo)準(zhǔn)在實際當(dāng)中并不適用，因此設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)在不斷更改。

2.2機電從業(yè)人員素質(zhì)偏低

機電安裝工作本身具備技術(shù)含量高、工作難度大的特點，這需要安裝人員不僅要具備專業(yè)的技能知識，還需要具備多方面的專業(yè)知識。機電安裝人員的素質(zhì)會影響到后續(xù)安裝的質(zhì)量，由于我國機電安裝工程發(fā)展時間比較短，安裝的從業(yè)人員經(jīng)驗偏低。機電安裝人員缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)工作，大部分的安裝人員整體素質(zhì)偏低。機電安裝過程中的管理涉及到了六個內(nèi)容，分別是質(zhì)量、組織、施工進度、合同、施工安全以及圖紙管理等[6]。這管理要求機電的安裝人員具備較高的專業(yè)水平，同事也要擁有一定的管理水平，由于我國的機電安裝人員專業(yè)性不足，無法確保安裝質(zhì)量。

2.3機電安裝工程質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

質(zhì)量管理是機電安裝的關(guān)鍵部分，會影響機電安裝工程的進行。合理規(guī)范機電質(zhì)量管理體系很重要，目前我國的機電安裝管理存在不健全、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在設(shè)計、施工以前和施工過程三個方面。由于對工期的控制缺乏有效性，設(shè)計階段管理人員對安裝設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)，對項目的設(shè)計結(jié)果沒有考慮全面。從而導(dǎo)致項目的設(shè)計無法滿足整體要求，嚴(yán)重影響機電安裝的質(zhì)量。施工以前的質(zhì)量管理指的是工作人員沒有按照項目的設(shè)計進行研究，沒有明確自身責(zé)任。施工過程的質(zhì)量問題體現(xiàn)在施工當(dāng)中安裝企業(yè)沒有明確監(jiān)督人員和監(jiān)理單位，無法嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的要求[7]。由于上述幾個問題導(dǎo)致施工過程中會出現(xiàn)許多的變更問題，影響實際的施工效果。

2.4機電安裝成本管理當(dāng)中存在問題

機電安裝成本管理人員對于成本控制改變理解不足，成本管理體系不夠完善，成本管理過程中很少有以人為本的安全理念，安裝中缺少對機電安裝的工期成本管理，沒有科學(xué)依據(jù)的安裝經(jīng)常會引發(fā)安全問題，嚴(yán)重影響機電安裝工程管理。

3加強機電安裝工程管理的對策

3.1建立完善的機電安裝工程質(zhì)量管理體系

機電安裝過程中工程質(zhì)量決定著很重要的作用，因此要加強安裝過程的質(zhì)量控制，提高機電安裝的價值。在施工主要是針對對圖紙的設(shè)計，必須要了解清楚安裝現(xiàn)場的情況，制定完善的施工計劃，同事施工人員必須要熟悉圖紙，能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場存在的偏差，及時補充不足之處。在安裝時工作人員的技術(shù)水平必須達到安裝的所要求，因此安裝以前要對工作人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)工作，讓安裝人員對機電設(shè)備有一個全面了解，減少安裝中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。并且讓機電的安裝人員了解施工沒一個步驟，做好提前的準(zhǔn)備工作，確保施工有序平穩(wěn)進行。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場的情況及時進行調(diào)整[8]。施工過程要制定完善的進度控制體系，根據(jù)現(xiàn)場的變更制定施工方案，要明確施工具體工期，然后進行層層審批，制定出合理的質(zhì)量控制方案，然后安裝人員根據(jù)計劃的進度進行施工，對進度進行嚴(yán)格把控，對于施工的進度把控要從多方面入手，合同只是一個限制的方式，需要從實際操作中入手。對于施工進度的掌控體現(xiàn)出了企業(yè)項目管理的水平，有利于提高當(dāng)前機電設(shè)備安裝的質(zhì)量。

3.2做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作

設(shè)計圖紙決定了機電安裝的質(zhì)量，會影響機電安裝過程中每個專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，因此要提高機電安裝施工圖紙的質(zhì)量，減少技術(shù)性錯誤。設(shè)計人員需要對自己的設(shè)計內(nèi)容充分了解，避免施工人員安裝過程中出現(xiàn)問題。例如埋設(shè)的各種線路的密封處理要做好，對于穿過墻壁的線路要增加保護管，線路要設(shè)置好分線盒，設(shè)計圖紙上重視每個專業(yè)人員的協(xié)調(diào)作業(yè)，做好圖紙會審工作，減少安裝施工當(dāng)中存在的問題。對于機電的安裝工作要設(shè)計出具體的方案，提前規(guī)劃出安裝辦法，制定符合現(xiàn)場安裝條件的計劃，首先要對施工現(xiàn)場的環(huán)境有一個了解，然后明白機電設(shè)備的性能，制定針對性的安裝方案，結(jié)合安裝工程的實際出手，保障安裝科學(xué)、合理。機電的安裝要有嚴(yán)格的人員分配，落實每個人的責(zé)任，明確每個人要做的事情，用績效管理的方式約束員工，發(fā)揮員工工作的積極性，提高當(dāng)前設(shè)備安裝的效率，安裝完成后對設(shè)備進行調(diào)試工作，確保機電設(shè)備符合規(guī)范要求。

3.3做好管理協(xié)調(diào)工作

機電安裝工程管理當(dāng)中需要做好各專業(yè)之間的配合問題工作，所有人員需要統(tǒng)一調(diào)度，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)中心，落實各施工方的協(xié)調(diào)工作，管理人員全面了解施工需求，達成統(tǒng)籌各施工隊的目的，確保施工當(dāng)中每個環(huán)節(jié)有序進行。協(xié)調(diào)當(dāng)中要劃分具體的安裝任務(wù)，在進行安裝以前做好準(zhǔn)備工作，要按照合同制定施工具體內(nèi)容，比如工程量的設(shè)定和施工的范圍，按照自身單位、項目進行劃分，劃分的工程量要按照人員的專業(yè)水平進行，保障劃分合理，項目的劃分標(biāo)準(zhǔn)是具體的安裝任務(wù)進行分解，落實任務(wù)到具體的人員頭上，確保工程前期做好劃分工作，保障安裝順利實施，在進行準(zhǔn)備工作的時候要明確安裝的流程，按照合同制定的要求明確安裝規(guī)范，確保施工符合安裝的程序，設(shè)定建設(shè)的目標(biāo)，把安裝的項目分批次進行管理，同時安裝人員要嚴(yán)格按照技術(shù)要求執(zhí)行，保障操作規(guī)范性，符合設(shè)計圖紙，在進行設(shè)備的安裝過程中要做好技術(shù)交底工作，把施工的任務(wù)進行分層布置，然后進行落實，保障安裝的合理性，完成質(zhì)量要求目標(biāo)。當(dāng)機電安裝工程完成以后要做好驗收工作，對安裝過程中的簽證、資料進行整理匯總。當(dāng)安裝單位造成的工期延遲、機具空閑等問題做好賠償處理工作，確保工程款順利發(fā)放。

3.4做好組織協(xié)調(diào)工作

機電安裝過程中最關(guān)鍵的就是協(xié)調(diào)配合工作，遇到最常見的問題就是接地鋼筋網(wǎng)連接位置出錯等問題，尤其是在建筑轉(zhuǎn)換層因為墻內(nèi)的主鋼筋位置調(diào)整，防雷引下線的鋼筋接錯焊筋的情況經(jīng)常發(fā)生，針對這些問題需要管理人員召開施工協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)安裝過程中的問題，提出解決方案，對于安裝過程中遇到比較復(fù)雜的區(qū)域，施工以前做好專家組織工作，讓每個施工隊伍明確自身的施工順序和責(zé)任，讓施工人員認(rèn)識到自己的責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一劃分下完成本職工作。

3.5建立質(zhì)量監(jiān)督體系

機電安裝管理當(dāng)中的質(zhì)量控制是最復(fù)雜的，是機電安裝過程的復(fù)雜工作，施工企業(yè)要對施工所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，促進機電安裝的質(zhì)量得到提升。機電安裝影響的因素眾多，首先機電設(shè)備要做好承包商的監(jiān)督工作，對于機電設(shè)備的安裝管理來說是很繁瑣的，質(zhì)量非常重要，要嚴(yán)格進行監(jiān)督，保障機電設(shè)備的質(zhì)量，確保安裝能夠符合質(zhì)量要求，同時完成機電設(shè)備的檢測工作，機電設(shè)備在安裝以前要和承包商有一個具體的討論，對于設(shè)計的方案，安裝需要的技術(shù)要求，設(shè)備的操作說明都有詳細的了解，建立完善的安裝管理條例，設(shè)置相應(yīng)的安裝管理部門，保障安裝的工程質(zhì)量，確保機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，重點針對施工技術(shù)和方案進行，同時建立專業(yè)的檢測人員，制定合理的檢驗流程，使用一些新的技術(shù)，然后通過現(xiàn)場觀察制定出技術(shù)報告，找到符合當(dāng)前工程管理的新方式。最后施工企業(yè)要進行質(zhì)量預(yù)控，施工以前對可能出現(xiàn)問題的區(qū)域進行研究，做好預(yù)防方案，從而保障機電設(shè)備的質(zhì)量。

3.6做好安裝過程中的成本管理

機電安裝過程中的成本包含的方面比較廣，項目施工的每個環(huán)節(jié)都會涉及到成本的使用，因此需要嚴(yán)格的管控，保障項目資金使用的合理性，進行成本計算。想要有效的控制成本就需要一個完整的工程管理制度，對每個環(huán)節(jié)的成本進行有效的限制，想要降低工程的發(fā)揮就要對材料采購方面、材料的存儲、人工使用、機械設(shè)施的使用進行有效控制，通過合理的方案對這些方面進行有效的管理，對工程具體的施工進行監(jiān)督工作，防止安裝過程中出現(xiàn)問題。

4結(jié)束語

機電安裝工程基本貫穿整個建筑工程，機電安裝工程主要部分都是在建筑主體結(jié)構(gòu)完工以后才能進行施工的，并且施工工期較短，含有邊施工邊進行的特點，因此需要完善機電安裝工程管理制度，制定科學(xué)的安裝計劃，并且及時解決其中的問題，保障工程的安裝有序進行，提高當(dāng)前機電設(shè)備安裝的質(zhì)量，要了解機電設(shè)備的特點和安裝環(huán)境的樣貌，制定完善的方案，做好對機電設(shè)備安裝的管理工作，如果安裝不按照規(guī)范進行，可能會發(fā)生安全隱患問題，嚴(yán)重威脅到正常的安裝工作，因此嚴(yán)格的管理方式十分重要，需要企業(yè)制定嚴(yán)格的管理要求，把安裝的具體任務(wù)規(guī)范到每個人身上，完成機電設(shè)備安裝質(zhì)量的提升。

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作者：付元朝 單位：平煤神馬礦建公司安裝處