淺談煤礦機電管理技術(shù)優(yōu)化

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺談煤礦機電管理技術(shù)優(yōu)化范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

在這個信息化席卷全球的今天，同樣為煤礦機電技術(shù)帶來了飛速發(fā)展。無論是新設備的引入，還是新技術(shù)的普及，加快了煤礦機電技術(shù)現(xiàn)代化進程，同樣也提高了煤礦產(chǎn)業(yè)操作安全性。礦業(yè)實際操作中使用的綜采綜掘等大功率設備，高效完成任務的同時還配備了安全系數(shù)更高的保護裝置。另外監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的推廣也使得采礦定位更加精準。計算機控制技術(shù)的廣泛使用推進了礦井信息化工作，同時作為資源整合的重要途徑，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

1煤礦機電技術(shù)管理的現(xiàn)狀

管理層面雜亂無章，限制了新技術(shù)新設備的使用，我們可以得知，如圖1所示，煤礦機電技術(shù)管理的優(yōu)化方向，可以從文檔管理、工作流管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、零件管理、配置管理等細節(jié)實施管理。建立健全圍繞CAD、CAPP、CAM等制圖、輔助工藝設計、輔助制造以及ERP管理平臺通過數(shù)據(jù)庫和API接口連接，并進行數(shù)據(jù)整理交換的整套體系。以上系統(tǒng)解決了人工管理上的許多弊病，最大限度的實現(xiàn)了由人工向人工智能方向轉(zhuǎn)化。從而實現(xiàn)了管理規(guī)范化，人工智能化、設備先進化、勞動力最大化的物盡其才人盡其用的管理宗旨。上述方法固然簡潔，省力且高效?？赡壳皝碚f，有相當一部分煤礦類大型企業(yè)盡管擁有一些新的設備和技術(shù)，但在管理方面仍然很欠缺，沒有一個全面且系統(tǒng)的管理方法及組織架構(gòu)，導致科學技術(shù)研究上的創(chuàng)新能力，以及研發(fā)成果的保護，研究開發(fā)能力的提升等等，都受到阻礙。同時，影響員工的生產(chǎn)積極性，使工作效率降低，投入與產(chǎn)出比降低。在設備上的巨大優(yōu)勢被拉低抹平。所以調(diào)整好組織架構(gòu)，規(guī)范和完善管理制度、工藝流程，對于企業(yè)來講是“欲善其事，先利其器”的好辦法。能夠從根源上解決上述問題，使企業(yè)在行業(yè)中的立足，發(fā)展更加穩(wěn)健從容。

2煤礦機電在管理方面存在的弊病

2.1專業(yè)人員儲備不足

目前我國經(jīng)濟的極速發(fā)展，人民生活水平的提高，使我們對于環(huán)境和能源的依賴也與日俱增。因此，一些煤礦方面的企業(yè)也在根據(jù)我國實際國情做著相應的改變與調(diào)整。這其中便包含發(fā)明新的專利、引進先進的技術(shù)等手段，來提高作業(yè)能力。使這些企業(yè)對于人才的需求增大。人才的缺失，將導致這一類的企業(yè)收入產(chǎn)出不成正比，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.2員工技術(shù)能力不足

當前一部分煤礦型企業(yè)在進行投產(chǎn)時，沒能將引進和改良的新技術(shù)融入到日常的生產(chǎn)中去，員工對于新事物的理解和掌控能力不同。導致一部分人不能夠快速的上手新設備。同時，相當于部分老員工不愿意接受新鮮事物，對于一些新事物的出現(xiàn)采取排斥的措施。都是企業(yè)今后長期發(fā)展的絆腳石和攔路虎。而且，企業(yè)在新舊設備交替的時候，沒能做好協(xié)調(diào)工作，同時，不能很好的把控員工的思想，適時對員工進行培訓，在另一方面也打擊了員工的生產(chǎn)積極性。再加上對于設備應用的不了解，從而導致工作效率低下。從而形成惡性循環(huán)。會嚴重阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的。所以，企業(yè)如果不及時將新設備新技術(shù)融入到日常的生產(chǎn)中、如果不能做好員工的工作，將會極大地阻礙企業(yè)的進步和發(fā)展。此外，在對于員工的培訓方面，要更加有側(cè)重點?？梢云赜趦x器設備的安裝方面，并且，利用投影儀教學的方式，讓員工學習PLC原理以及自動化技術(shù)方面的專家論壇、講座視頻等，三位一體教學。提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，從而在實用新設備是才可以做到得心應手，同時，在處理一些突發(fā)事件時，才可以保持冷靜，沉著處理。

2.3行業(yè)標準和規(guī)范欠缺

檢查方向不夠明確，檢查項目不夠具體，檢查內(nèi)容不夠規(guī)范等等，沒有一個切實可行的行業(yè)標準和規(guī)范，導致了煤礦企業(yè)在檢查時會走了大量的彎路。與此同時，在對于員工素質(zhì)檢查的時候走過場，不能夠貫徹落實規(guī)范化的檢查，以至于技術(shù)管理成為一紙空文。所以，還要側(cè)重的進行綜合性管理，在將機械設備靜態(tài)檔案存檔的前提下，建立動態(tài)化管理體系。形成不同機電設備綜合化、常態(tài)化的管理。并在具體的實踐過程中，不斷地發(fā)展、改善和優(yōu)化。

3煤礦機電體制的優(yōu)化與革新

3.1建立健全的機電管理體制，提升員工專業(yè)素質(zhì)

煤礦類企業(yè)現(xiàn)有的體制過于僵化，不能滿足研發(fā)和生產(chǎn)的供求。對于一些新設備的不規(guī)范使用，也讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的訴求。那就是，完善體制改革，建立健全機制，提高員工的專業(yè)整體素質(zhì)刻不容緩。這就要求企業(yè)在引進新設備和新技術(shù)的同時，做好專業(yè)規(guī)范的預防和應急措施，在員工方面及時進行培訓，以及專業(yè)素質(zhì)的提升訓練，從根源上解決以上問題，才能確保企業(yè)在日后的發(fā)展和擴張中不被這些短板掣肘。

3.2提高對科研人員的引進與重視，提升企業(yè)綜合資質(zhì)

現(xiàn)階段，我國企業(yè)對于人才的重視程度仍舊相對較低。這個現(xiàn)象在煤礦行業(yè)尤為明顯和突出。由于中國煤礦類企業(yè)的發(fā)展程度較低，也沒有一個相對更加安全高效行之有效的規(guī)范和指南去引導這些企業(yè)。在很大程度上，限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力和科研能力，從而拉低企業(yè)生產(chǎn)力和市場競爭力。這也意味著我國的煤礦行業(yè)必須在人才的投入上加大力度了。同時在引進先進技術(shù)和設備的同時，加強對老員工的培訓和優(yōu)化，規(guī)范流程和操作，最大限度的提升員工的綜合素質(zhì)和能力，來短時間的彌補高精尖人才的空缺，并及時吸收和引進高素質(zhì)人才，加強企業(yè)的科技研發(fā)投入，全面提升企業(yè)的綜合資質(zhì)。讓創(chuàng)新成為企業(yè)的一種習慣和意識，才能在未來的行業(yè)競爭中處于不敗之地。

3.3大處著眼，小處著手，安全規(guī)范生產(chǎn)

在企業(yè)進行創(chuàng)新、發(fā)展的同時，一定要注意基礎工作的穩(wěn)定?；竟Σ辉鷮?，發(fā)展的再快也只能是空中樓閣。所以，基層建設也同樣是重中之重。同時，在一切生產(chǎn)活動的前提，一定是保障員工的生命財產(chǎn)安全。這也是每一個企業(yè)立足行業(yè)、立足社會的一個根本。從大處著眼，小處著手，立足改革、創(chuàng)新、發(fā)展的同時，也一定要貫徹安全生產(chǎn)的方針政策。企業(yè)也要定期組織員工進行安全教育，做好各項安全培訓，來提高員工應對突發(fā)事件的能力。總之，安全生產(chǎn)是第一要務，以人為本是第一準則。

4結(jié)語

總而言之，煤礦產(chǎn)業(yè)作為支撐中國山西的重要產(chǎn)業(yè)，在完善和建立健全機制和組織架構(gòu)的前提下，引進人才，提高創(chuàng)新，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，以及對于先進設備的操控能力，并不斷地為企業(yè)注入新鮮血液，跟上時代和社會的步伐，加快企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展，都將是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

作者：龍騰肖 單位： 山西潞安集團華億五一煤業(yè)