煤礦機電事故管控策略

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本文作者：郝鵬飛 單位：神東煤炭集團榆家梁煤礦

1、前言

2011年，山西某煤礦發(fā)生了安全事故造成了人員傷亡，事后發(fā)現(xiàn)問題就出在機電之上。事實上，煤礦事故中有極大一部分都是機電造成的。究其根源，既有機電自身突發(fā)因素也有操作人員因素。因此，如何降低煤礦機電事故發(fā)生是相關(guān)企業(yè)研究的重要課題。在這種形勢下，探析減小煤礦機電事故發(fā)生策略具有實際意義。

2、煤礦機電事故原因

要探析如何降低機電事故的發(fā)生，必然要弄清楚事故發(fā)生的根源，才能有針對性的作出相應(yīng)的措施。從各種現(xiàn)狀來，煤礦機電事故主要有如下幾個原因。

1）機電設(shè)備老化；無論是哪種煤礦企業(yè)，煤礦設(shè)備都要成套投入，投入的資金比較大。很多小企業(yè)缺乏投入資金，對機電的更新極慢，導(dǎo)致煤礦中使用的設(shè)備老化；

2）設(shè)備造型缺乏科學(xué)性；目前煤礦使用的設(shè)備水平低、品種少及質(zhì)量差，尤其是高技術(shù)產(chǎn)品與機械產(chǎn)品和煤炭發(fā)展不匹配，例如采煤機、液壓支架以及掘進機等都是進入其他技術(shù)基礎(chǔ)中完成，存在適應(yīng)工程。比如某公司引進一套國產(chǎn)的智能化綜采機器，因果生產(chǎn)環(huán)境極大限制了設(shè)備發(fā)揮，只能發(fā)揮70%左右的功效。

3）維修不到位；現(xiàn)在煤礦中大都使用運輸機、采煤機以及支架等各種先進的采掘設(shè)備，幾乎都朝著自動化方向上發(fā)展，但是因為維修不到位，存在各種操作失誤而損壞設(shè)備。依據(jù)有光統(tǒng)計，煤礦機電事故中有80%左右根源在于檢修、操作不規(guī)范導(dǎo)致的。

4）配件的質(zhì)量和規(guī)格不過關(guān)；機械化的程度越高，對各類配件要求越高。事實上目前很多煤礦使用設(shè)備配備結(jié)構(gòu)散而小，在規(guī)格、尺寸以及性能上根本就沒有標準；因為各個廠家之間必須有差異，還有一些為了自身利益不擇手段降低成本，都將影響到機電正常運行。

3、減少煤礦機電事故發(fā)生策略

煤礦中一旦發(fā)生事故但會影響到正常生產(chǎn)，還會危及到人們的生命安全。因此必然不能輕視，從上面可以看出來機電事故中存在諸多問題，因此必須要悠針對性作出相應(yīng)改進策略，具體方式如下：

1）加強管理特殊工種用工制度煤礦機電各種工種具備較強技術(shù)性，因此各個工種操作員不能疏忽大意，一定要端正思想，擁有過硬技術(shù)才能勝任。而且操作人員盡量不使用臨時工，就是必須更換特種工位操作人員，也應(yīng)該嚴格考核，必須要持證上崗。

2）加強安全思想教育煤礦企業(yè)要通過各種途徑來強化職工思想教育，讓他們明白機電事故危害性，不能帶著僥幸心態(tài)上崗。在培訓(xùn)之中，其一要多播放典型事故案例，并且分析這些案例根源，讓職工通過觀看此類事故影片從中得到教育；其二采用說服教育方式，讓職工認識到三違之危害，進而強化安全防范的意識；其三定期或不定期請在事故中受傷的家屬來做報告，進而引發(fā)煤礦職工思想共鳴。而且煤礦企業(yè)要安排人時刻了解職工心態(tài)和思想，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象就要及時疏通，不能讓職工帶著情緒上班可能出現(xiàn)突發(fā)事故。

3）加強機電操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)除了具備較強思想素質(zhì)還必須要具有過硬的操作技能。因此企業(yè)就要以崗定人，要在各個崗位上限定管理層與工人名額，依據(jù)新形勢采用新對策：①構(gòu)建出競爭機制，比如對管理人員與技術(shù)操作人員實施競爭上崗，薪資上使用崗位技能工資并劃分出工資等級，引發(fā)職工主動去學(xué)習(xí)安全、技能知識；②定期組織相關(guān)職工開展技術(shù)比武，對于技術(shù)過硬的優(yōu)勝者要給予重獎，進而來提升職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，讓他們按照崗位標準及規(guī)程操作機電；③運用“三結(jié)合”形式進行培訓(xùn)；重點與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機結(jié)合；外培與內(nèi)培有機結(jié)合；新職工與老職工相結(jié)合；在以人為本的基礎(chǔ)上推進三結(jié)合，才能收到預(yù)料效果。

4）加強機電設(shè)備日常維修，確保其正常運行①科學(xué)檢修；相關(guān)維修人員要具備事業(yè)心及責(zé)任感，不能機電設(shè)備那里出問題就維修那里，井下井上適應(yīng)設(shè)備一旦送達到修理車間，就要從軸承、螺絲檢查起，對設(shè)備做一個全面檢修，查出隱患及時處理，要做到手勤、嘴勤以及眼勤，而且還要時常對設(shè)備進行維護保養(yǎng)；②健全完善的維修臺賬；對于設(shè)備的維修要做好臺賬，而且每臺設(shè)備都要制定一個，這樣便于日后對設(shè)備維修進行查詢，掌握其使用的周期，臺賬包括了出廠日期、檢修部位、使用年限以及檢修時間等；③建立設(shè)備責(zé)任制；要將設(shè)備管理落實到人，一旦發(fā)生了機電設(shè)備事故之后，就要由分析小組帶頭，探究設(shè)備損壞的原因，查找責(zé)任人，包括使用責(zé)任、檢測責(zé)任、只要責(zé)任以及次要責(zé)任等。

5）加強設(shè)備的投入與改造對于設(shè)備而言，必須要依據(jù)國家相應(yīng)規(guī)程和制定來完善與維修。而且要加強機電設(shè)備的投資，引進先進與節(jié)能降耗新型機械設(shè)備，同時還要安排專家與技術(shù)人員合理改造設(shè)備，降低設(shè)備的環(huán)境噪聲污物及高能耗，增強設(shè)備效率及性能。同時還要使用先進的工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)面與作業(yè)點的個數(shù)，降低發(fā)生事故的源點，實現(xiàn)機電設(shè)備的高產(chǎn)、安全以及高效性。

6）制定完善的規(guī)章制度優(yōu)秀的操作模式都是依據(jù)制度來實施，這樣才具有真正的約束機制，同時也是機電設(shè)備工作尺度。也只有完善的制度，到位的管理、責(zé)任才能夠確保機電設(shè)備正常運行。而制定中尤其是安全生產(chǎn)制度較為重要，是機電管理制定之核心。因此必須制定出科學(xué)的管理制度，將安全責(zé)任落實到每個部門每個人，做到層層有人去抓，人人有責(zé)任，機機有人管理。

4、結(jié)束語

總之，減小煤礦機電事故涉及到安全、生產(chǎn)、降低成本及技術(shù)創(chuàng)新各個方面，因此只有大力提升安全機電設(shè)備水平，重視機電設(shè)備的投資和操作技術(shù)。只有做好煤礦機電設(shè)備的全面管理，才能有效降低事故發(fā)生率。