信息技術(shù)在電力工程承包項目的應(yīng)用

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摘要：電子信息技術(shù)是將電子與信息相結(jié)合的一種具有工程性的理論體系，涉及計算機技術(shù)、電子技術(shù)、控制技術(shù)等領(lǐng)域的相關(guān)知識。電子信息技術(shù)能夠采集信號，并且運輸整理。隨著全球走向智能化的前進步伐，電子信息技術(shù)正在逐漸滲透于各個領(lǐng)域。電力工程本身是非常復(fù)雜的工程，包含諸多環(huán)節(jié)，其中電力工程的總承包管理尤其復(fù)雜。文章針對電子信息技術(shù)引入電力工程總承包項目管理方面來進行淺要分析。

關(guān)鍵詞：電子信息；電力工程；總承包項目管理

1電力工程總承包項目管理模式及存在的弊端

1.1電力工程總承包項目管理的常規(guī)模式

電力工程中項目決策階段之所以一般由建設(shè)單位單獨或雇傭?qū)I(yè)公司進行，是因為涉及可研、決策及審批，流程較長。常規(guī)電力工程總承包項目一般包括勘測設(shè)計階段（初設(shè)、詳設(shè)）、采購階段（含物流運輸）、施工階段，部分項目根據(jù)不同的總承包模式還包含調(diào)試、運行階段。因此，總承包項目管理主要包含了勘測管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、調(diào)試管理等，我國目前電力工程的總承包主要由以設(shè)計單位、設(shè)備制造單位、施工單位為主體的總承包模式，暫無全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性單位總承包模式，取決于我國目前電力工程發(fā)展模式。但是勘測、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等階段必不可少。上述階段互相之間聯(lián)系緊密，如設(shè)計師需自勘測及采購階段得到詳細(xì)數(shù)據(jù)，同時提供詳細(xì)設(shè)計給施工、調(diào)試階段相關(guān)負(fù)責(zé)人，采購也需要來自設(shè)計的參數(shù)，方能準(zhǔn)確進行設(shè)備、材料采購工作，之間并無清晰時間界限。其中大量工作需要相互配合，互相確認(rèn)，如設(shè)計方案、設(shè)備采購、施工技術(shù)方案、設(shè)計優(yōu)化、分包商選擇、設(shè)備安裝調(diào)試等，由不同行業(yè)、不同單位、不同職能人工作業(yè)，一定程度上導(dǎo)致了低效率，甚至腐敗的產(chǎn)生。電子信息技術(shù)可以對不同階段的不同作業(yè)進行優(yōu)化、記錄等，并能通過對比、分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，制定解決方案，進一步提高效率，但是目前電力工程總承包項目管理中的信息化程度參差不齊，一定程度上制約了總承包項目的效率，增加了額外成本。

1.2當(dāng)前電力工程總承包項目管理存在的問題

電力工程總承包項目常規(guī)模式要求對信息的產(chǎn)生、傳遞、反饋須及時和準(zhǔn)確。目前國內(nèi)部分總承包單位已經(jīng)在電力工程項目管理中采用了電子信息技術(shù)，如數(shù)字化項目、智慧化工地等系統(tǒng)、平臺，但大部分系統(tǒng)重點針對的是施工階段，對其他階段的開發(fā)程度不足。（1）勘察、設(shè)計階段：該階段的相關(guān)資料國內(nèi)常規(guī)主要為電子版、紙版?zhèn)鬟f，基本無法做到信息化程度，更不用說施工階段發(fā)現(xiàn)的優(yōu)化、變更、更改等反饋信息。（2）采購階段：目前大部分采購單位對于設(shè)備加工制作的進度基本是靠駐廠代表進行跟蹤，小型設(shè)備甚至直接溝通聯(lián)系。物流運輸，隨著最近物流行業(yè)的發(fā)展，有GPS、北斗等定位系統(tǒng)，可實時查看。國際項目增加了出關(guān)、入關(guān)、報驗、清關(guān)、進出口退稅等不可控項。（3）施工階段：國內(nèi)電力集團公司、電建企業(yè)、大型電力設(shè)計院、大型設(shè)備制造商等有資質(zhì)作為總承包企業(yè)的基本都發(fā)展自有電子信息化系統(tǒng)，其中囊括了施工階段的信息化管理，如前文提到的數(shù)字化項目、智慧化工地均為大型集團公司、設(shè)計院的創(chuàng)意。但施工階段人員、機械、設(shè)備等相對集中在一定范圍內(nèi)、一定時間段內(nèi)，而設(shè)計勘察單位、設(shè)備制造廠家、材料供貨商往往來自天南地北，另有部分設(shè)備、材料來自國際供貨商。如筆者所經(jīng)歷的一個電力項目，一個設(shè)備材料來自4個國家，9家供貨商。因此，需要來自不同階段、不同單位的信息需匯總至施工階段，而目前總承包單位電子信息化系統(tǒng)所不具備的。信息的匯總速度及準(zhǔn)確程度，造成了不同人員掌握的信息不對等甚至不準(zhǔn)確，對施工現(xiàn)場的決策造成影響。

2電子信息技術(shù)在總承包項目管理中的應(yīng)用

近幾年電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展為電力工程總承包項目管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)，目前已具備打造電力功臣總承包項目管理的全鏈條的電子信息系統(tǒng)或平臺，同樣在不同階段也有進一步的發(fā)展可能性。

2.1電子信息技術(shù)應(yīng)用在設(shè)計環(huán)節(jié)的應(yīng)用

項目總承包管理，設(shè)計單位需給采購部門提供設(shè)備參數(shù)，并得到設(shè)備基礎(chǔ)信息后開始詳細(xì)設(shè)計，可統(tǒng)一在一個系統(tǒng)或平臺上操作，直至圖紙設(shè)計完成，系統(tǒng)會自動顯示設(shè)計的進度及需要資料，并自動提醒。針對設(shè)計本身，電子信息技術(shù)也可通過比較不同方案對設(shè)計進行優(yōu)化建議。且最近已有設(shè)計單位開始對自動設(shè)計的研發(fā)。

2.2電子信息技術(shù)在采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用

常規(guī)電力工程涉及的設(shè)備、材料供貨商較多，如常規(guī)300kW火電機組，設(shè)備不少于百臺套，設(shè)備材料供貨商約200家，僅靠人為跟蹤，信息滯后且錯誤較多。因此，總承包項目管理電子信息系統(tǒng)可增加主要設(shè)備廠家入口，提供設(shè)備信息。運輸物流環(huán)節(jié)同樣可將信息集成至該系統(tǒng)，信息共享。同樣在設(shè)備本省也可增加電子信息技術(shù)，如西門子的發(fā)電機組本身自帶網(wǎng)絡(luò)診斷功能，相關(guān)數(shù)據(jù)可直接發(fā)回西門子本部，由本部專家判斷并給出解決方案。

2.3電子信息技術(shù)在施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

主流的施工階段的管理系統(tǒng)主要包含項目門禁系統(tǒng)、人車管理系統(tǒng)、工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境數(shù)據(jù)采集、塔機安全監(jiān)控、機械監(jiān)控、培訓(xùn)考試系統(tǒng)、會議管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)，主要為施工現(xiàn)場服務(wù)。此類電子信息化平臺與設(shè)計、設(shè)備制造商、采購等無直接聯(lián)系，也無進度收集、判斷功能。目前一些大型公司正在此基礎(chǔ)上研發(fā)三維智慧化工地，擬將進度反饋、質(zhì)量管理等集成在此系統(tǒng)平臺上。

2.4電子信息技術(shù)其他應(yīng)用

電力工程總承包管理的文檔數(shù)量巨大，且涉及各個參與單位，不同階段和不同時間段的會議紀(jì)要、圖紙、報告、質(zhì)量文件、安全文件等，均需要存檔、記錄、審批、跟蹤、反饋等，利用電子信息共享平臺，避免丟失、延誤等問題，且為最終竣工報告減少大量工作。筆者接觸過國外工程公司用于處理電力工程項目圖紙、報告、質(zhì)量安全文件的綜合平臺，可實現(xiàn)圖紙審批、變更功能，方案、質(zhì)量文件、設(shè)備文件等審批功能，但仍未集成現(xiàn)場施工方面及設(shè)備加工、運輸方面功能。此平臺可與國內(nèi)電子信息化平臺互補。結(jié)合上述應(yīng)用，電力工程領(lǐng)域內(nèi)的總承包管理急需一個全鏈條的電子信息系統(tǒng)或平臺，此平臺上做到信息共享，同時在項目整體計劃的領(lǐng)導(dǎo)下，安排各自范圍內(nèi)的工作，并及時互相反饋。

3結(jié)束語

電力工程的總承包管理電子信息系統(tǒng)應(yīng)該做到：工程師在現(xiàn)場通過手機、PAD等末端用戶，查看設(shè)備信息、加工進度；查看圖紙，反饋進展；判斷設(shè)備缺陷，討論解決方案。這種總承包管理的全鏈條信息化平臺，不僅可避免人力資源的浪費，也為不同決策人員提供直接依據(jù)，加快項目進展，也能夠使各個環(huán)節(jié)都信息化，進一步推動電力工程建設(shè)的發(fā)展。

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作者：劉鵬燕 單位：山東電力工程咨詢院有限公司