信息技術(shù)在電力工程承包項(xiàng)目的應(yīng)用

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摘要：電子信息技術(shù)是將電子與信息相結(jié)合的一種具有工程性的理論體系，涉及計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)、控制技術(shù)等領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)。電子信息技術(shù)能夠采集信號(hào)，并且運(yùn)輸整理。隨著全球走向智能化的前進(jìn)步伐，電子信息技術(shù)正在逐漸滲透于各個(gè)領(lǐng)域。電力工程本身是非常復(fù)雜的工程，包含諸多環(huán)節(jié)，其中電力工程的總承包管理尤其復(fù)雜。文章針對(duì)電子信息技術(shù)引入電力工程總承包項(xiàng)目管理方面來(lái)進(jìn)行淺要分析。

關(guān)鍵詞：電子信息；電力工程；總承包項(xiàng)目管理

1電力工程總承包項(xiàng)目管理模式及存在的弊端

1.1電力工程總承包項(xiàng)目管理的常規(guī)模式

電力工程中項(xiàng)目決策階段之所以一般由建設(shè)單位單獨(dú)或雇傭?qū)I(yè)公司進(jìn)行，是因?yàn)樯婕翱裳?、決策及審批，流程較長(zhǎng)。常規(guī)電力工程總承包項(xiàng)目一般包括勘測(cè)設(shè)計(jì)階段（初設(shè)、詳設(shè)）、采購(gòu)階段（含物流運(yùn)輸）、施工階段，部分項(xiàng)目根據(jù)不同的總承包模式還包含調(diào)試、運(yùn)行階段。因此，總承包項(xiàng)目管理主要包含了勘測(cè)管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、調(diào)試管理等，我國(guó)目前電力工程的總承包主要由以設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造單位、施工單位為主體的總承包模式，暫無(wú)全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性單位總承包模式，取決于我國(guó)目前電力工程發(fā)展模式。但是勘測(cè)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等階段必不可少。上述階段互相之間聯(lián)系緊密，如設(shè)計(jì)師需自勘測(cè)及采購(gòu)階段得到詳細(xì)數(shù)據(jù)，同時(shí)提供詳細(xì)設(shè)計(jì)給施工、調(diào)試階段相關(guān)負(fù)責(zé)人，采購(gòu)也需要來(lái)自設(shè)計(jì)的參數(shù)，方能準(zhǔn)確進(jìn)行設(shè)備、材料采購(gòu)工作，之間并無(wú)清晰時(shí)間界限。其中大量工作需要相互配合，互相確認(rèn)，如設(shè)計(jì)方案、設(shè)備采購(gòu)、施工技術(shù)方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化、分包商選擇、設(shè)備安裝調(diào)試等，由不同行業(yè)、不同單位、不同職能人工作業(yè)，一定程度上導(dǎo)致了低效率，甚至腐敗的產(chǎn)生。電子信息技術(shù)可以對(duì)不同階段的不同作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化、記錄等，并能通過(guò)對(duì)比、分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定解決方案，進(jìn)一步提高效率，但是目前電力工程總承包項(xiàng)目管理中的信息化程度參差不齊，一定程度上制約了總承包項(xiàng)目的效率，增加了額外成本。

1.2當(dāng)前電力工程總承包項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

電力工程總承包項(xiàng)目常規(guī)模式要求對(duì)信息的產(chǎn)生、傳遞、反饋?lái)毤皶r(shí)和準(zhǔn)確。目前國(guó)內(nèi)部分總承包單位已經(jīng)在電力工程項(xiàng)目管理中采用了電子信息技術(shù)，如數(shù)字化項(xiàng)目、智慧化工地等系統(tǒng)、平臺(tái)，但大部分系統(tǒng)重點(diǎn)針對(duì)的是施工階段，對(duì)其他階段的開(kāi)發(fā)程度不足。（1）勘察、設(shè)計(jì)階段：該階段的相關(guān)資料國(guó)內(nèi)常規(guī)主要為電子版、紙版?zhèn)鬟f，基本無(wú)法做到信息化程度，更不用說(shuō)施工階段發(fā)現(xiàn)的優(yōu)化、變更、更改等反饋信息。（2）采購(gòu)階段：目前大部分采購(gòu)單位對(duì)于設(shè)備加工制作的進(jìn)度基本是靠駐廠代表進(jìn)行跟蹤，小型設(shè)備甚至直接溝通聯(lián)系。物流運(yùn)輸，隨著最近物流行業(yè)的發(fā)展，有GPS、北斗等定位系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)查看。國(guó)際項(xiàng)目增加了出關(guān)、入關(guān)、報(bào)驗(yàn)、清關(guān)、進(jìn)出口退稅等不可控項(xiàng)。（3）施工階段：國(guó)內(nèi)電力集團(tuán)公司、電建企業(yè)、大型電力設(shè)計(jì)院、大型設(shè)備制造商等有資質(zhì)作為總承包企業(yè)的基本都發(fā)展自有電子信息化系統(tǒng)，其中囊括了施工階段的信息化管理，如前文提到的數(shù)字化項(xiàng)目、智慧化工地均為大型集團(tuán)公司、設(shè)計(jì)院的創(chuàng)意。但施工階段人員、機(jī)械、設(shè)備等相對(duì)集中在一定范圍內(nèi)、一定時(shí)間段內(nèi)，而設(shè)計(jì)勘察單位、設(shè)備制造廠家、材料供貨商往往來(lái)自天南地北，另有部分設(shè)備、材料來(lái)自國(guó)際供貨商。如筆者所經(jīng)歷的一個(gè)電力項(xiàng)目，一個(gè)設(shè)備材料來(lái)自4個(gè)國(guó)家，9家供貨商。因此，需要來(lái)自不同階段、不同單位的信息需匯總至施工階段，而目前總承包單位電子信息化系統(tǒng)所不具備的。信息的匯總速度及準(zhǔn)確程度，造成了不同人員掌握的信息不對(duì)等甚至不準(zhǔn)確，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的決策造成影響。

2電子信息技術(shù)在總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

近幾年電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展為電力工程總承包項(xiàng)目管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)，目前已具備打造電力功臣總承包項(xiàng)目管理的全鏈條的電子信息系統(tǒng)或平臺(tái)，同樣在不同階段也有進(jìn)一步的發(fā)展可能性。

2.1電子信息技術(shù)應(yīng)用在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

項(xiàng)目總承包管理，設(shè)計(jì)單位需給采購(gòu)部門提供設(shè)備參數(shù)，并得到設(shè)備基礎(chǔ)信息后開(kāi)始詳細(xì)設(shè)計(jì)，可統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)或平臺(tái)上操作，直至圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示設(shè)計(jì)的進(jìn)度及需要資料，并自動(dòng)提醒。針對(duì)設(shè)計(jì)本身，電子信息技術(shù)也可通過(guò)比較不同方案對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化建議。且最近已有設(shè)計(jì)單位開(kāi)始對(duì)自動(dòng)設(shè)計(jì)的研發(fā)。

2.2電子信息技術(shù)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

常規(guī)電力工程涉及的設(shè)備、材料供貨商較多，如常規(guī)300kW火電機(jī)組，設(shè)備不少于百臺(tái)套，設(shè)備材料供貨商約200家，僅靠人為跟蹤，信息滯后且錯(cuò)誤較多。因此，總承包項(xiàng)目管理電子信息系統(tǒng)可增加主要設(shè)備廠家入口，提供設(shè)備信息。運(yùn)輸物流環(huán)節(jié)同樣可將信息集成至該系統(tǒng)，信息共享。同樣在設(shè)備本省也可增加電子信息技術(shù)，如西門子的發(fā)電機(jī)組本身自帶網(wǎng)絡(luò)診斷功能，相關(guān)數(shù)據(jù)可直接發(fā)回西門子本部，由本部專家判斷并給出解決方案。

2.3電子信息技術(shù)在施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

主流的施工階段的管理系統(tǒng)主要包含項(xiàng)目門禁系統(tǒng)、人車管理系統(tǒng)、工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境數(shù)據(jù)采集、塔機(jī)安全監(jiān)控、機(jī)械監(jiān)控、培訓(xùn)考試系統(tǒng)、會(huì)議管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)，主要為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。此類電子信息化平臺(tái)與設(shè)計(jì)、設(shè)備制造商、采購(gòu)等無(wú)直接聯(lián)系，也無(wú)進(jìn)度收集、判斷功能。目前一些大型公司正在此基礎(chǔ)上研發(fā)三維智慧化工地，擬將進(jìn)度反饋、質(zhì)量管理等集成在此系統(tǒng)平臺(tái)上。

2.4電子信息技術(shù)其他應(yīng)用

電力工程總承包管理的文檔數(shù)量巨大，且涉及各個(gè)參與單位，不同階段和不同時(shí)間段的會(huì)議紀(jì)要、圖紙、報(bào)告、質(zhì)量文件、安全文件等，均需要存檔、記錄、審批、跟蹤、反饋等，利用電子信息共享平臺(tái)，避免丟失、延誤等問(wèn)題，且為最終竣工報(bào)告減少大量工作。筆者接觸過(guò)國(guó)外工程公司用于處理電力工程項(xiàng)目圖紙、報(bào)告、質(zhì)量安全文件的綜合平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)圖紙審批、變更功能，方案、質(zhì)量文件、設(shè)備文件等審批功能，但仍未集成現(xiàn)場(chǎng)施工方面及設(shè)備加工、運(yùn)輸方面功能。此平臺(tái)可與國(guó)內(nèi)電子信息化平臺(tái)互補(bǔ)。結(jié)合上述應(yīng)用，電力工程領(lǐng)域內(nèi)的總承包管理急需一個(gè)全鏈條的電子信息系統(tǒng)或平臺(tái)，此平臺(tái)上做到信息共享，同時(shí)在項(xiàng)目整體計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)下，安排各自范圍內(nèi)的工作，并及時(shí)互相反饋。

3結(jié)束語(yǔ)

電力工程的總承包管理電子信息系統(tǒng)應(yīng)該做到：工程師在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)手機(jī)、PAD等末端用戶，查看設(shè)備信息、加工進(jìn)度；查看圖紙，反饋進(jìn)展；判斷設(shè)備缺陷，討論解決方案。這種總承包管理的全鏈條信息化平臺(tái)，不僅可避免人力資源的浪費(fèi)，也為不同決策人員提供直接依據(jù)，加快項(xiàng)目進(jìn)展，也能夠使各個(gè)環(huán)節(jié)都信息化，進(jìn)一步推動(dòng)電力工程建設(shè)的發(fā)展。

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作者：劉鵬燕 單位：山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?/p>