管理會(huì)計(jì)背景的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

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摘要：面對(duì)日漸激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有以創(chuàng)造型價(jià)值為核心，建立完善經(jīng)營(yíng)管理模式，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升自身的價(jià)值創(chuàng)造能力與競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，應(yīng)積極面對(duì)這些環(huán)境變化，充分利用自身優(yōu)勢(shì)為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)背景的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了分析，以供參考完善。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)背景;價(jià)值創(chuàng)造型;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)重要組成部分，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理，重視企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，在金融危機(jī)下能夠有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的影響。因此基于管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)如何緊跟時(shí)展的需要，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值，是當(dāng)前急需解決的主要問(wèn)題。

1財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景

1.1全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，不僅國(guó)家之間的商品、技術(shù)與信息得到實(shí)時(shí)共享，服務(wù)和人才也在不斷流動(dòng)，使得全世界形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。因此跨國(guó)公司應(yīng)充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用全球化供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)來(lái)購(gòu)買價(jià)格低廉的原材料，利用高科技自動(dòng)化信息技術(shù)來(lái)制造與銷售附加值較高的商品，在產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線中占據(jù)重要地位。

1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化的挑戰(zhàn)

面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化的挑戰(zhàn)，企業(yè)自身的ERP管理系統(tǒng)也發(fā)生了明顯改變，逐漸向手機(jī)移動(dòng)客戶端延伸，使得海量數(shù)據(jù)儲(chǔ)存趨向于精細(xì)化管理，更加具備實(shí)時(shí)性。但是只是簡(jiǎn)單地將海量數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存起來(lái)，無(wú)法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，只有對(duì)這些數(shù)據(jù)交易采集、分類、整合后，才能滿足這一要求。而這些數(shù)據(jù)挖掘分析，需要投入更多的硬件設(shè)備，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘分析和云計(jì)算、云服務(wù)等技術(shù)提供動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、虛擬化的計(jì)算資源共享平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣企業(yè)需要相應(yīng)的服務(wù)時(shí)，只需要輸入相應(yīng)的指令，服務(wù)平臺(tái)便會(huì)依據(jù)指令配置所需要的信息資源。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘分析和云計(jì)算等信息技術(shù)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。

1.3管理支撐與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀間的差距

以往的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)于重視與滿足企業(yè)外部信息資源的需要，而忽略財(cái)務(wù)信息的提供，時(shí)間更新速度緩慢，每月1次，財(cái)務(wù)的信息內(nèi)容僅限于資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、附注、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表等“四表一注”。而管理會(huì)計(jì)背景的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，改變以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的政策方針，要求財(cái)務(wù)部門積極參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理、管理決策以及計(jì)劃制定等項(xiàng)目中加以監(jiān)督管理，幫助企業(yè)管理者出謀劃策。

1.4產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組的需求

在新態(tài)勢(shì)的背景下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也進(jìn)入到并購(gòu)重組的關(guān)鍵時(shí)期，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與制定創(chuàng)新發(fā)生率顯著性改變，尤其是在“并購(gòu)元年”后，我國(guó)并購(gòu)重組的交易規(guī)模大幅度上升，依據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在2014年，我國(guó)重組并購(gòu)市場(chǎng)宣布交易的案例高達(dá)6967個(gè)，宣布交易規(guī)模的資金達(dá)到3722.27億美元，增長(zhǎng)率為14.14%，代表了我國(guó)企業(yè)整合的腳步不斷加快，在以后5～10年內(nèi)，行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)利用產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)重組的關(guān)系在不斷做大做強(qiáng)，迅速成本該產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)。因此在新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型方向轉(zhuǎn)變是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然選擇[1]。

2價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型途徑

2.1以價(jià)值創(chuàng)造為轉(zhuǎn)型導(dǎo)向

以價(jià)值創(chuàng)造為轉(zhuǎn)型導(dǎo)向即在財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)榍疤?，以價(jià)值創(chuàng)造為目的，詳細(xì)分析對(duì)企業(yè)價(jià)值影響的主要因素，充分挖掘企業(yè)中的采購(gòu)、制造、銷售、開發(fā)和投資等增值價(jià)值潛力。因此為促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)不僅需要注重短期的經(jīng)濟(jì)投資效益，還要重視企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期投資，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的開展，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)融合和財(cái)務(wù)決策等價(jià)值創(chuàng)造，以充分挖掘企業(yè)有效資源的價(jià)值。

2.2構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系

在管理會(huì)計(jì)背景下的價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，有利于將分散的財(cái)務(wù)資源集中到服務(wù)中心整合處理，保證數(shù)據(jù)處理的真實(shí)性、可靠性；并且在數(shù)據(jù)資源加工的過(guò)程中，工作人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度、工作流程和管理規(guī)范進(jìn)行，能夠保證數(shù)據(jù)信息加工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。此外，工作人員在處理、整合與保管數(shù)據(jù)信息時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)來(lái)操作，能夠減少工作量，緩解他們工作壓力的同時(shí)，提高辦事效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.3構(gòu)建業(yè)財(cái)融合服務(wù)體系

業(yè)財(cái)融合服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立，由不同分支結(jié)構(gòu)的員工組成，他們的工作職責(zé)便是進(jìn)入到企業(yè)業(yè)務(wù)的一線工作中，依據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)所提供的信息資源，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的需要，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍能力的建設(shè)，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專家組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升他們的管理能力，這樣才能保證財(cái)務(wù)、資金、績(jī)效與稅務(wù)等一系列的管理活動(dòng)有序開展。我國(guó)當(dāng)前的上市公司在業(yè)財(cái)融合服務(wù)體系的構(gòu)建方面，都設(shè)置相應(yīng)的外派財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售財(cái)務(wù)總監(jiān)和工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合服務(wù)工作。

2.4提供戰(zhàn)略決策服務(wù)

戰(zhàn)略決策服務(wù)往往由企業(yè)總公司財(cái)務(wù)部門決定，主要是為企業(yè)管理者決策提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案，將內(nèi)控、績(jī)效、成本以及稅務(wù)等一系列管理的細(xì)則納入到管理內(nèi)容中，統(tǒng)籌安排，集中管理，并通過(guò)財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合和資本運(yùn)作服務(wù)將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落實(shí)到位，以提高戰(zhàn)略決策服務(wù)的能力。

2.5開展資本運(yùn)作服務(wù)

資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值與效益提升的有效服務(wù)手段，即企業(yè)財(cái)務(wù)部門基于對(duì)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組與資本市場(chǎng)的深入理解，在資本市場(chǎng)法則的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)合理估值，募集相應(yīng)企業(yè)投資資金后，讓企業(yè)股價(jià)和價(jià)值保持一致性，然后依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一制定產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃，以便投資管理者利用資本市場(chǎng)估值與并購(gòu)市場(chǎng)估值的差價(jià)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作從輔助型向主導(dǎo)型工作轉(zhuǎn)變。2.6IT信息化系統(tǒng)保障財(cái)務(wù)的IT信息化系統(tǒng)作為活動(dòng)開展的前提，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享，必須通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)報(bào)賬、核算企業(yè)利潤(rùn)、管理資金，且業(yè)務(wù)融合服務(wù)于戰(zhàn)略決策服務(wù)也需要網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支撐，才能簡(jiǎn)化工作的流程，緩解職工的壓力，提升管理效率。因此將IT信息化管理系統(tǒng)有效引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有利于促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型[2]。

3促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效開展的人力資源管理配合措施

3.1績(jī)效考核

企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須需要一個(gè)切實(shí)可行的促進(jìn)體系，才能確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，而這一促進(jìn)體系就是績(jī)效考核評(píng)估體系的建立。因此為促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效開展，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部應(yīng)從服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造入手，與各部門協(xié)同合作，建立切實(shí)可行的績(jī)效考核制度，綜合考評(píng)職工在理財(cái)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)造價(jià)值、利潤(rùn)，關(guān)注他們?cè)趨f(xié)助企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中所作出的貢獻(xiàn)與取得的成績(jī)，與企業(yè)價(jià)值的影響掛鉤，并納入到工資薪酬中，激勵(lì)他們的工作熱情。

3.2創(chuàng)新激勵(lì)體系

為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)處理建立績(jī)效考核評(píng)估體系外，還需創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造型激勵(lì)體系，對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失的職工給予相應(yīng)的處罰[3]。例如為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理，某機(jī)械工業(yè)集團(tuán)企業(yè)在職工激勵(lì)體系的建設(shè)方面，基于價(jià)值管理理念上，結(jié)合“能者上、庸者下”的管理原則，建立價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理激勵(lì)體系，明確規(guī)定在創(chuàng)造價(jià)值與協(xié)助價(jià)值創(chuàng)造工作中表現(xiàn)良好、創(chuàng)值效果明顯、積極性高的財(cái)務(wù)人員，給予經(jīng)濟(jì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，并得到參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的權(quán)利與晉升的機(jī)會(huì)；相反對(duì)于工作能力薄弱、產(chǎn)生懈怠心理與創(chuàng)值成績(jī)差的財(cái)務(wù)人員，除了給予經(jīng)濟(jì)性處罰外，還進(jìn)行降職、降級(jí)與辭退等處罰。

4價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)探討——以xx公司財(cái)務(wù)部為例

4.1正確理解價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理

對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理，要想保證工作開展順利進(jìn)行，企業(yè)必須正確理解價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，依據(jù)價(jià)值管理的目標(biāo)，結(jié)合自身價(jià)值增長(zhǎng)的規(guī)律與計(jì)劃，創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)的管理模式，這樣才能適應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)工作開展的需要。例如某公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門依據(jù)VBM的管理理念，遵循創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的思路，明確財(cái)務(wù)部門的工作定位，樹立財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造中心的理念，對(duì)信息資源、人力資源和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的有效價(jià)值。并依據(jù)價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)的開展加以評(píng)估，確定現(xiàn)金流的流向與流速，為工作的開展提供資金支撐。

4.2重視價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的控制措施

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求企業(yè)必須重視價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的控制措施，對(duì)內(nèi)部管理活動(dòng)與活動(dòng)效果加以衡量、校正，保證企業(yè)創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體體現(xiàn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資和融資等一系列活動(dòng)的價(jià)值管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，必須以財(cái)務(wù)管理為支撐，建立完善的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程控制措施，通過(guò)現(xiàn)代化信息管理手段和信息化系統(tǒng)來(lái)采集財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門各環(huán)節(jié)工作開展的價(jià)值信息與風(fēng)險(xiǎn)信息，形成一個(gè)完整的價(jià)值管理與風(fēng)險(xiǎn)管控體制，以有效規(guī)避公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的控制措施的建設(shè)，并不是為了有效控制各工作環(huán)節(jié)的實(shí)施，而是有效引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)活動(dòng)有效開展，并通過(guò)績(jī)效考核與激勵(lì)措施等管控活動(dòng)加以激勵(lì)，讓職工按照計(jì)劃和預(yù)算分解總目標(biāo)來(lái)開展工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的有效控制。

4.3積極利用價(jià)值評(píng)估、借力獎(jiǎng)懲機(jī)制推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

要想推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門必須將價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，積極利用價(jià)值評(píng)估對(duì)活動(dòng)開展的過(guò)程加以評(píng)估、控制。此外，還需加強(qiáng)日常管理的宣傳，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性認(rèn)識(shí)，借力獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的管理者與職工的日常工作行為加以規(guī)范，充分挖掘他們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的熱情，從而為價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展注入新的動(dòng)力[4]。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的有效手段，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但為了促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效開展，不僅需要完善績(jī)效考核與創(chuàng)新激勵(lì)體系，還需正確理解價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理，重視價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的控制措施，積極利用價(jià)值評(píng)估、借力獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)

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作者:宣歡琴 單位:浙江西子聯(lián)合工程有限公司