管理會計的應用分析(7篇)

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第一篇：管理會計在企業(yè)中應用存在的問題分析

摘要：管理會計是一門將會計學與管理學相結合的新興學科。它的研究起源于西方，國內學者對管理會計的研究主要從20世紀80年代開始，因此管理會計在我國企業(yè)中并沒有得到非常廣泛的應用。本文在主要研究我國管理會計在企業(yè)中的應用存在哪些問題，并提出相應的改進措施。

關鍵詞：管理會計，企業(yè)，應用

一、管理會計在我國企業(yè)中的應用現狀

直到20世紀70年代末，西方管理會計思想才傳入我國，因此我國的管理會計起步較晚。雖然有少部分企業(yè)運用管理會計思想解決了難題，但是對于大部分企業(yè)來說，管理會計依舊是一個新興學科，它很難與我國企業(yè)的現狀相適應。甚至有些學者直言管理會計在國內無法發(fā)展，國內企業(yè)不需要管理會計?？梢哉f直到現在，管理會計在我國都沒有真正盛行起來?？傮w來看，我國管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展主要具備以下幾個重要特征：在我國企業(yè)理念中，存在著“財務會計更重要”的誤區(qū)，管理會計更多的被認為是可有可無的；企業(yè)內部管理者并沒有給予管理會計足夠的重視，也沒有足夠的支持管理會計在企業(yè)中的發(fā)展；管理會計理論中有些完美的地方無法與企業(yè)實際相結合。

二、管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題

（一）管理會計理論沒有與實踐相結合

我國接受管理會計理論較晚，目前我國對管理會計理論知識的學習主要還是依靠翻譯外國書本、文獻，并沒有形成屬于自己的管理會計理論體系。由于中西方之間的文化差異，如果照搬硬套西方管理會計理論而不根據本國國情探索出具有中國特色的管理會計理論，理論就無法與中國企業(yè)相結合。

（二）企業(yè)內部管理制度不完善

企業(yè)內部管理制度的不完善是中國企業(yè)很少使用管理會計的重要原因。即使在現代企業(yè)制度迅速發(fā)展的今天，依然有許多管理制度不完善的傳統企業(yè)存在。這些企業(yè)管理方式落后，內部機制不健全，傳統的管理思想根深蒂固，甚至長期受到“習慣勢力”的壓制。在這樣畸形腐朽的內部管理制度下，新興的管理會計根本無法施行，一些管理會計方法無法在不健全的內部機制中生存。

（三）管理者的不重視

在我國，很多企業(yè)領導由于不了解管理會計的作用，自身思想又較為傳統，缺乏創(chuàng)新意識，對企業(yè)現行的經營模式感到滿足，忽視了管理會計對企業(yè)中的應用，所以不會在企業(yè)中實行管理會計體系。

（四）會計從業(yè)人員素質較低

管理會計能否在企業(yè)順利施行不僅僅依靠管理者的支持，會計從業(yè)人員的素質是一個決定性因素。在我國，從事會計的人員整體年齡較高，他們很難接受新興事物，即使愿意主動學習也未必能接受有效的專業(yè)培訓，所以提高會計從業(yè)人員的專業(yè)素質迫在眉睫。

（五）管理會計缺乏規(guī)范

目前，我國沒有設立一個專門的管理會計組織進行規(guī)范管理，也沒有向大眾廣泛普及管理會計的知識，即使有心學習管理會計的人員也難以獲得專業(yè)的知識培訓。

（六）管理會計成本較高

由于管理會計信息具有及時性和相關性，對于信息采集的時間和準確度有較高要求，因此企業(yè)實行管理會計的成本較高。如果企業(yè)不想投入過多成本，就無法獲得最有效的管理會計信息，也無法保障信息的質量。

三、提高管理會計在我國企業(yè)應用的措施

（一）管理會計理論與實踐相結合

1、我國應普及管理會計知識，在高等院校開設更多的專業(yè)管理會計課程并定期舉辦管理會計講座。2、引進國外優(yōu)秀管理會計教材和文獻，及時獲得最先進的管理會計理念。3、將管理會計理論知識與我國企業(yè)實情相結合，總結出我國企業(yè)運用管理會計的成功與失敗案例，總結經驗汲取教訓，建立有本國特色的管理會計體系，探索出一條具有中國企業(yè)特色的管理會計道路。

（二）提高企業(yè)內部管理制度

1、將企業(yè)目標層層分解，各層級各部門分工明確，保證所有員工了解自己的工作內容、責任和義務。2、建立明確的獎懲制度，規(guī)定員工完成任務將獲得的獎勵和未達成目標受到的懲戒。3、建立完善的內部控制制度，內部控制制度要為企業(yè)的發(fā)展目標服務。4、建立高效的信息系統，及時傳輸、反饋信息。5、加強內部審計的作用。

（三）提高企業(yè)管理者對管理會計的認識

由于我國的管理會計起步較晚，企業(yè)管理者并不了解管理會計的作用，因此缺乏在企業(yè)中應用管理會計的意識。作為管理者，應當不斷學習新的知識和理念，了解管理會計是怎樣在國外企業(yè)中發(fā)揮巨大作用，給企業(yè)帶來長期效益的。

（四）提高會計從業(yè)人員專業(yè)水平

1、聘請專業(yè)的管理會計人員對企業(yè)員工進行培訓，并設立考核制度，課程結束后選取一定比例的優(yōu)秀員工進入管理會計部門。2、如果企業(yè)發(fā)展好，有條件的話，派遣幾名優(yōu)秀員工進入高等院?；蛘叱鰢鴮W習先進的管理會計知識。3、設立一定的獎勵機制，提高管理會計人員的工資和福利，使員工自愿學習管理會計知識，自主進入管理會計部門。4、公開招聘優(yōu)秀的管理會計人員，或挑選年輕、學習能力強的會計人員進入公司后進行管理會計學習。

（五）建立專業(yè)的管理會計規(guī)范體系

1、建立中國管理會計師協會我國也應成立管理會計師協會，一方面使管理會計研究人員有交流的平臺，發(fā)表各自的意見。另一方面，該協會也可以及時總結管理會計在我國企業(yè)的應用案例，進而推動我國管理會計理論與實踐的結合。該協會還應定期發(fā)表刊物，使更多的人了解管理會計并對此產生興趣。2、設立中國注冊管理會計師考試在我國發(fā)展管理會計有必要通過設立中國注冊管理會計師考試來選拔人才。一旦中國注冊管理會計師考試設立，管理會計在中國的地位就會得到極大的提升，這標志著管理會計在專業(yè)層面上得到廣泛認可。

參考文獻：

[1]何峰.管理會計在企業(yè)中的應用思考[J].廣東科技,2014(10)

[2]卜鴻雁.管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題及對策建議[J].中國市場,2012(32)

作者：何子健 單位：沈陽師范大學國際商學院

第二篇：加強管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用

摘要：如今隨著我國醫(yī)療體制改革進程的推進，舊的醫(yī)院財務管理制度已無法滿足現代醫(yī)院高效服務和持續(xù)發(fā)展的要求。而財務管理又在醫(yī)院管理工作中占據重要位置，因此，迫切發(fā)揮管理會計的作用是醫(yī)院財務管理制度的新要求。

關鍵詞：財務管理；管理會計

一、醫(yī)院管理會計的主要應用內容

醫(yī)院管理會計主要作用在于適應醫(yī)院不斷增強經營管理能力的要求，通過規(guī)范醫(yī)院財務管理，提升醫(yī)院運營效率，為醫(yī)院以低耗投入，產出高質服務提供資金保證。1.加強籌資管理由于我國目前仍存在醫(yī)院資金不足的問題，因此一些醫(yī)院為了購買新設備，改善醫(yī)院醫(yī)療條件等，而向社會籌集資金。在籌資的過程中財務人員需要充分考慮各種風險。首先為了不浪費有限的衛(wèi)生資源，財務人員需認真分析醫(yī)院的資金需求，進一步明確資金的需求量和使用處，最大效用地使用資金。其次，醫(yī)院需不斷拓寬籌資渠道以便于選擇經濟實惠、方便快捷的資金源。2.加強編制預算編制預算是醫(yī)院財務管理的重要內容。編制預算的主要目的是嚴格控制與合理安排支出。各項支出均需履行審批手續(xù)，預算外支出需經過相關部門論證審核。各項支出都需要進行使用情況考核制度，由財務人員定期進行通報，以便為來年編制預算提供依據。3.加強投資管理為了擴充醫(yī)院的資金實力，醫(yī)院也會進行各項投資。任何投資都有風險，因此醫(yī)院投資之前應進行科學的可行性分析，對投資回報和投資風險進行綜合分析。4.加強內部管理醫(yī)院的日常運轉離不開醫(yī)院內部的財務管理。內部財務管理主要包括對流動負債、流動資產和固定資產的管理以及成本管理。隨著醫(yī)院向市場導向型轉變，醫(yī)院內部財務管理關鍵需要提高資源的使用效率，從而提高醫(yī)院的市場競爭力。

二、醫(yī)院管理會計中存在的問題

1.籌資渠道過少醫(yī)院管理會計工作最重要的一個方面就是進行財務管理。在財務管理當中，籌集資金是維持醫(yī)院經營必不可少的一個環(huán)節(jié)。當前，醫(yī)院的籌資渠道主要集中于國家財政補助和醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務的收入，這些收入都相對固定。而其他形式的籌資渠道則很少，導致醫(yī)院獲得投資的資金非常有限。籌資渠道過少會進一步阻礙醫(yī)院財務管理的發(fā)展。2.編制預算不合理編制預算是根據醫(yī)院本年度的工作任務和發(fā)展規(guī)劃而進行的財務收支計劃。科學合理的編制預算關系著醫(yī)院本年度的財務管理是否規(guī)范，資金運用的效率高低。然而，當前部分醫(yī)院不重視預算編制，預算編制并未遵循科學的過程，也未使用科學的方法，往往只是靠主管臆測而成，缺乏實在的論證和評價機制，尤其是在預算執(zhí)行過程當中缺乏有效的監(jiān)督和控制，預算編制往往流于形式。3.投資較盲目在醫(yī)院的日常運行過程中，需要進行一定的投資。從目前實際來看，由于醫(yī)院不會及時分析現有資金狀況、投資回報率和投資回收期望等，如此導致醫(yī)院投資較盲目。4.內部財務控制制度尚不完善醫(yī)院的內部財務控制制度是推動醫(yī)院財務管理有序進行的重要手段。某種程度上來說，醫(yī)院內部控制制度是開展財務管理的必要前提和重要基礎。但是現在我國部分醫(yī)院的內部控制制度尚不完善，無法有效發(fā)揮控制力度。內部控制制度不完善就導致財務管理不規(guī)范，不嚴格，無法真正發(fā)揮監(jiān)督與制約作用。醫(yī)院內部財務控制制度不完善主要體現在對資金支出管理缺乏嚴格明文規(guī)定，隨意審批支出申請，對資金使用情況缺乏調查，最主要的是一些醫(yī)院的財務控制人員組成不合理，無法保障財務管理工作的質量。5.核算方式太過單一核算成本是醫(yī)院財務管理與會計工作中的一項重要內容。目前的醫(yī)院依舊沒有科學系統的核算成本。然而，不準確的成本核算結果會影響到整個財務工作的效率與質量。傳統的財務會計體制中，醫(yī)院成本核算中存在著許多不恰當的方面，不適應于現實中的應用，尤其是對醫(yī)院的收費與成本方面劃分不夠明確，在醫(yī)院成本的包含范圍方面也模凌兩可，從而導致了醫(yī)院成本核算不全面現象的發(fā)生，使得會計核算與成本分配的方式不夠科學，經常容易產生賬實不符的現象。不成系統科學的核算成本和沒有規(guī)范的統一要求，存在著主觀性和隨意性的核算成本，這會對醫(yī)院造成非常不利的影響。

三、改進的對策

1.建立和加強醫(yī)院財務管理工作中的監(jiān)督機制醫(yī)院應結合管理會計工作的現實情況，制定一套健全的控制制度，使得醫(yī)院各個部門與各個崗位之間，能夠相互監(jiān)督、制約和聯系。加強醫(yī)院中內部審計制度和監(jiān)督，完善經費開支制度，加強約束和資金管理力度，把有限的資金花在刀刃上。為了醫(yī)院更好的發(fā)展和更好的參與社會競爭夯實基礎。2.完善和更新醫(yī)院財務會計管理制度目前，我國對醫(yī)院實行“全額管理、差額補助、超支不補、結余留用”的預算管理辦法。醫(yī)院的所有收支全部納入預算管理，目的是為了讓醫(yī)院更健康地發(fā)展。財務管理的關鍵在于財務管理的內部控制、更新和制度的完善。因此，財務工作人員必須依據財務管理制度來設置業(yè)務的流程和成本控制目標，從而達到增收節(jié)支的效果，更好的改善醫(yī)院的經濟和社會效益。3.深入研究無形資產，合理配置資源醫(yī)院是科技密集型的行業(yè)，醫(yī)院中的冠名、信譽、專利、專家聲譽及知名度、病案、科研論文等都是醫(yī)院的無形資產。合理的去評估一家醫(yī)院無形資產，對于其發(fā)展、權益保障、名譽等都起到了及其重要的作用。目前常用于無形資產評估方法有市場法、收益法和成本法。

四、結語

總之，加強管理會計在醫(yī)院中的應用與推廣是一項重大工程。這項工程的推進，不僅需要實務界與理論界的廣泛參與，還需要大量耗費大量的人力和物力。隨著社會制度改革的深入和經濟的快速發(fā)展，加強管理會計在醫(yī)院中的應用必定會成為我國醫(yī)院發(fā)展必然要求。同樣，管理會計應用水平的高低，也必定會成為衡量醫(yī)院發(fā)展的標準。

參考文獻：

[1]孟焰,林金炳.經驗研究在我國管理會計中的借鑒意義[J].會計研究,2003(5).

[2]郝振平.會計研究中案例研究方法的應用[J].會計研究,2000(8).

[3]姚潔.關于加強“兩權分離”改革衛(wèi)生院財務監(jiān)管工作的思考[J].中國現代醫(yī)生,2007(10).

[4]陳丹.加強財務分析，提高醫(yī)院經濟管理水平[J].中國醫(yī)藥導報,2007(28).

作者：駱雅琪 單位：峨眉山市精神病醫(yī)院

第三篇：行政事業(yè)單位管理會計應用

摘要：全面推進管理會計體系建設，是順應會計科學發(fā)展的必然選擇。管理會計在行政事業(yè)單位的應用和發(fā)展相對滯后，在提供規(guī)劃、決策、控制和評價等方面的作用未得到有效發(fā)揮。本文針對管理會計運用中存在的主要問題及難點，提出相應建議和對策，以期為管理會計在行政事業(yè)單位的應用和發(fā)展提供有益的參考。

關鍵詞:行政事業(yè)單位；管理會計；應用

為深入實施會計強國戰(zhàn)略，提高會計工作的整體水平，促進經濟更加公平、有效率、可持續(xù)的發(fā)展，財政部了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》。管理會計作為側重服務于單位內部管理的會計學重要分支，把管理學理論、會計信息系統和會計管理工具等有機融合貫通，在提供有效決策及實施管控等方面將發(fā)揮重大作用。

一、行政事業(yè)單位建立管理會計體系的必要性分析

（一）建立現代財政制度、提升政府治理能力的必然選擇

由于綜合經濟競爭力的不斷提升，多元化的目標、較長的委托鏈、所有者虛位、激勵不足及行為的不易觀察性決定了政府公共受托責任的復雜性，需要充足的相關信息予以解釋。隨著公共管理的興起，在行政事業(yè)單位中建立和完善管理會計體系，能夠將其所承擔的公共受托責任逐漸的釋放。管理會計體系利用相關信息參與決策、規(guī)劃、管控和評價經濟活動，其理念和方法能夠完全了解行政事業(yè)單位管理軌跡，彌補其行為不容易洞察的劣勢，有助于促進政府管理中不同崗位和環(huán)節(jié)之間的相互銜接，強化規(guī)則制定、流程控制，提高政府管理效能，有助于推進行政事業(yè)單位加強預算、決算、績效和評價管理工作，推動現代財政制度的建立與實現。在社會主義市場經濟的發(fā)展需求下，行政事業(yè)單位為保證各項職能的順暢運行、滿足時展和社會進步的要求，只有廣泛應用和發(fā)展管理會計，充分釋放管理會計的價值功能，才能有效促進政府治理能力的提升。

（二）加強內部控制、提高管控水平的內在要求

為加大行政事業(yè)單位內部控制體系制度建設，財政部頒布實施了《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》。隨著內部控制體系的建立和不斷完善，特別是當預算控制是內部控制的一種重要手段時，在行政事業(yè)單位建立管理會計就顯得十分必要，預算控制已經成為相關單位內部控制的重要方法，內部控制系統和管理會計系統相互依存運行。一方面，在預算標準確切的前提下，內部控制系統為管理會計系統提供標準和依據；另一方面，管理會計系統也可以把內部控制執(zhí)行過程中的信息反饋給相關使用者，從而有效地反映預算執(zhí)行和績效考核等情況，有利于合理配置資源，提高支出效益。可以看出，行政事業(yè)單位管理會計能夠提供決策、控制、評價和溝通所需要的基本信息，有利于加強內部控制，提高管控水平，以最小的行政事業(yè)成本發(fā)揮行政事業(yè)單位最大的職能作用。

（三）推動轉型升級，深化會計改革與發(fā)展的現實需要

中國特色的財務會計理論體系初步形成、國家會計領軍人才培養(yǎng)工程的推進和國家會計準則、內控規(guī)范及會計信息化等會計標準體系的建立和完善，有力地促進和支持了經濟社會發(fā)展。然而，我國的會計標準建設、會計學術研究和會計實務長期以來考慮外部投資者、社會公眾和外部審計較多，服務內部管理決策遠遠不足，管理會計發(fā)展相對滯后，未能建立和運用高效的管理會計信息系統，導致缺乏有價值的信息支撐行政決策和有效管理。全面推進管理會計體系建設，目的是徹底改變財務的工作內容、方式、方法，提高財務的價值，充分激發(fā)單位管理活力，提高單位科學規(guī)劃、民主決策和防范風險等內部治理能力。這種轉型是一種深刻的變化，是順應會計科學發(fā)展的必然選擇，是實現中國特色會計體系的自我超越和自我完善的必要舉措。

二、現行行政事業(yè)單位管理會計運用現狀、問題及難點

（一）應用管理會計的社會氛圍不夠

一些單位運用管理會計大多是自發(fā)而為，尚未形成完整的管理會計人才資格認證制度和評價體系對管理會計進行規(guī)范化管理，也沒有專門的行業(yè)協會推動，阻礙了管理會計的發(fā)展。雖然社會上對財務會計比較重視和關注，但其評價也主要從會計報表的角度出發(fā)，對財務會計與管理會計的區(qū)別認識很模糊，導致管理會計不為公眾熟悉，限制了管理會計的運用和發(fā)展。

（二）政府引導力度還需加大

管理會計僅僅停留在理論層面，理論的種子不接地氣，未能在實踐中生根、開花和結果。一些行政事業(yè)單位對管理會計理論和方法缺乏了解、不重視，很少成功地將其應用到實踐工作中去。會計準則、財務規(guī)則、會計制度和內部控制制度等在我國全面推開后成效顯著，這與財政部主導、相關部委大力配合是分不開的。管理會計的運用要扭轉目前的被動局面，也有必要采用類似的方法。

（三）會計教育需要結構性調整

運用管理會計必須有一大批掌握管理會計理論、能夠將管理會計知識運用到實踐中的人才。然而，我國的現狀是：一方面，全日制會計教育存在管理會計理論和實踐脫節(jié)的問題；另一方面，在職會計的繼續(xù)教育和會計專業(yè)資格考試中對管理會計知識所占的比重較小，基本還是以財務會計知識為主，因此，會計教育方面亟需結構性調整。

（四）信息化系統支撐不足

我國行政事業(yè)單位的改革過程中，始終存在的一個頑疾是：由于未能建立和運用高效的管理會計信息系統，導致缺乏有價值的信息以利于行政決策和有效管理。會計信息化的相對滯后，阻礙了會計信息系統與業(yè)務系統的有機融合，桎梏了會計工作從傳統核算型向現代管理型轉變。

三、構建行政事業(yè)單位管理會計體系的措施與對策

（一）政府推動是管理會計發(fā)展的關鍵

管理會計發(fā)展的推手仍是政府的頂層設計。只有政府大力推動，建立管理會計專家?guī)?，利用高校資源，推動管理會計產學研有機結合，鼓勵單位與科研院校合作等，及時總結、梳理、提升管理會計實踐經驗，才能有效形成管理會計的應用案例，為管理會計的應用、推廣奠定堅實基礎。

（二）建立聯合驅動機制

各級財政部門和其他行政事業(yè)單位、會計中介公司、管理會計咨詢服務機構等進行有效整合推動，建立管理會計驅動機制，加強國際、國內的學習、交流與合作，吸收并總結先進的理論成果和實踐經驗，推動管理會計創(chuàng)新和財務創(chuàng)新價值，走出一條獨特的管理會計創(chuàng)新與應用之路，加快推進管理會計體系建設服務戰(zhàn)略目標的實現。

（三）推動管理會計崗位建設

建立健全由財務和業(yè)務等相關人員組成的、能夠滿足管理會計活動需要的管理會計組織體系，設置專門的管理會計崗位，讓管理會計部門獨立行使職權，提高其普及率，完善激勵機制，實施相應考核和評價。對管理會計人員崗位的設置、招聘和培養(yǎng)等進行總體布局規(guī)劃，以保障管理會計應用推廣。

(四)加強管理會計信息化建設

信息技術與經濟社會的交匯融合引發(fā)了數據迅猛增長，數據已成為基礎性戰(zhàn)略資源，管理會計信息化建設的重要性日益突顯。國務院印發(fā)的《促進大數據發(fā)展行動綱要》，從頂層設計上為我國的大數據發(fā)展提供了強大動力，從海量數據中挖掘出其背后隱藏的數據信息供決策者使用，管理會計信息化可謂是這一環(huán)節(jié)的必經之路，利用信息技術對海量數據進行管理是落實管理會計信息化的關鍵一步。

（五）規(guī)劃管理會計人才的培養(yǎng)

遵循社會主義市場經濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，著力破除束縛會計人才發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙，本著長遠考慮，規(guī)劃管理會計人才的培養(yǎng)。在本科、EDP、MBA、EMBA、MPAcc課程體系中加大管理會計課程的比重，在繼續(xù)教育和會計專業(yè)資格考試中豐富管理會計知識的內容，同時，積極參與會計國際事務和國際規(guī)則的制定，提升我國管理會計的國際影響力和話語權。

參考文獻：

[1]財政部.關于全面推進管理會計體系建設的指導意見.財會〔2014〕27號.

[2]財政部.管理會計基本指引.財會〔2016〕10號.

[3]樓繼偉.加快發(fā)展中國特色管理會計，促進我國經濟轉型升級.財務與會計，2014（10）.

[4]劉永澤，況玉書.論行政事業(yè)單位管理會計體系構建.會計與經濟研究，2014（02）.

作者：查良春 單位：湖北省住房和城鄉(xiāng)建設廳

第四篇：管理會計在高校財務管理中的應用

摘要：本文以在高校財務管理中運用管理會計的意義為出發(fā)點，著力分析了現階段高校財務管理工作中所出現的不足，并以此為基礎，提出了一些相關應用舉措。

關鍵詞：高校財務管理；管理會計；應用

隨我國教育體系的深層次改革，使得社會對各高校的要求也隨之提升，而與之對應的是各高校其在管理制度和財務管理方式這些方面均有了大幅度的改變，外加市場經濟的快速推進，高校也同樣脫離不了財務風險。因此，對財務管理體系進行改善、提升整體管理水準是現階段高校獲得發(fā)展的基本要求。而所謂的管理會計，其是屬于成熟使用在企業(yè)中的一種經管活動，有效將其植入到高校財務管理進程中可有效達到高校財務風險降低的效果，從而對高校的穩(wěn)定發(fā)展起到一個促進的作用。

一、管理會計運用在高校參悟管理中的重要性

在高校財務管理中運用管理會計，其主要囊括預算管理、分析本量利的使用、投資決策等相關方面，這些方面無疑會給高校財務管理工作提供大量的幫助，其中最值得注重的是在預算管理和投資決策這兩塊。管理會計，其可以為高校的決策投資和管理預算這兩方面工作奠定良好的基礎[1]。因各高校學校規(guī)模大的特征，使得其需求資金量也很大。目前，我國眾多高校均是采取學校會計體系而展開核算的，而這樣是很難為學校的各種決策提供有力的證據，但是管理會計中的投資決策方案則可以為高校更好地展開財務管理工作而提供合理有效的幫助。例如，學生人數與教育成本核算間的關系，可為財務計劃編制供給相關參考；對學校將引進的科研技能成本與最終帶來結果間的核算，從而決策出最適宜的引進舉措；采購教學需用到的相關設施等均可以通過借助管理會計來完成核算工作，從而幫助學校管理部門更好地完成理財、整合信息、監(jiān)管、結算等一系列工作，進一步加強決策的合理性，實現高校辦學成本的最低化，落實高校優(yōu)良發(fā)展。

二、目前高校財務管理工作存在的缺陷之處

1.財務體系一般而言，我國的高等教育均是通過國家投資辦學的方式而展開的，國家為高校投入一定的資金，但該投資方式是屬于無償的，沒有任何營利目的，并且也沒有對學校設置資金的管理和使用權，從而也意味著國家并沒有對該資金的所有使用權進行承擔。盡管高校有對法人權利進行相對應的行駛，但并沒有承擔與之有關的職責，國家也沒有對高校資產的管理和使用給予嚴格的監(jiān)管，那么高校也一律不進行成本核算、虧損、盈利等相關工作，進而加劇了高校財務管理體系的問題嚴重性。2.財務指標隨我國社會經濟的快速發(fā)展以及各高校辦學規(guī)模的不斷壯大，高校的經濟活動也逐漸多了起來，且對內容和形式追求豐富、多元化，因此也加大了學校財務的風險程度[2]?，F階段，眾多高校已經對財務評析指標的統一性進行了設計，以方便于對高校在舉辦活動的過程中而出現的經濟業(yè)務展開相關財務細致分析。但依然還有部分學校對學校的財務分析工作并不重視，并且在日常的財務工作展開過程中只是重視形式，而并不熟悉財務數據之間的相互關系，這樣是難以展現財務分析，因而無法對財務管理能力的效果和財務工作質量進行提升的。要知道，沒有一定健全的財務評析指標，是無法科學標準展開財務管理工作的，那要想讓財務管理為高校的長期穩(wěn)定發(fā)展貢獻一份力量也是不可能實現的。3.財務運轉體系目前，我國高校大部分是實施校長責任制，從此這也就誘導了高校在財務管理工作的財產分配權方面存在一定的矛盾[3]。學校高層領導與校長均擁有全面掌握學校財產支配權的權利，這樣一來，是很容易引起追求利益小團隊和個人追求利益的局面，外加經濟責任體系的各種不健全，學校資金一味出而不進，沒有人為經濟問題承擔責任，而這對高校的健康發(fā)展是存在一定的弊端。

三、管理會計運用在高校財務管理中的相關對策

1.建立一套適宜高校發(fā)展的管理會計理論一直以來，管理會計是廣泛存在于各個企業(yè)中的，其理論知識更合理于當今企業(yè)的良好發(fā)展。而倘若要將這管理會計更有效運用在高校的財務管理工作中，那么就必須要根據高校的具體運轉情況，對原來的管理會計理論進行相對應的整合和健全，從而構成一套科學高效的高校管理會計理論，利于管理會計為高校財務管理工作帶來更好的幫助，達到對高校的發(fā)展起到一個促使的效果。2.構建管理會計信息系統我國已是信息時代，而前言的網絡信息技術和高端的科學技術發(fā)展，為管理會計植入在高校財務管理工作的運用奠定了良好的基礎[4]。因管理會計需對財務有關數據進行分析并完成一系列的決策、預測、控制、考核、計劃等一系列工作，歸咎于程序繁多，所以其算法復雜，要單純依靠人工是很難有效完成的。所以，各個高校務必要在有關財務部門展開對管理會計信息系統的構建，以網絡信息技術和數據庫等來科學有效完成管理會計工作，從而能夠有效落實高校財務管理工作效率的提升。3.構建高素養(yǎng)管理會計人力隊伍實施管理會計，其對于會計人員的整體要求是很高的，那學校因此要對會計人員的專業(yè)素養(yǎng)進行加強[5]。因財務部門直接受管于高校領導，所以高校領導要加大對財務管理的注重力度，對傳統的管理方式進行改革，將財務人員由報賬型轉為管理型，從而展示財務管理人員的主觀能動性，促使資源的配置強化性，并根據高校的具體發(fā)展情況培養(yǎng)出一個高專業(yè)素養(yǎng)團隊，進而實現高校財務管理整體質量的提高。綜上所述，目前我國眾多高校在財務工作管理和管理會計方面在具體的運行過程中還存在一些不足，而將管理會計有效使用在高校財務管理工作中是屬于一項繁雜的工程，不可一蹴而就，還需不斷去創(chuàng)新、探索、實踐，從而能夠更好地推動高校的快速健康發(fā)展。

參考文獻：

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[5]杜俊萍.論管理會計在高校財務管理中的應用[J].管理會計,2014,26:113-114.

作者：張悅茹 單位：新鄉(xiāng)市河南師范大學附屬中學

第五篇：管理會計在現代企業(yè)管理中的作用分析

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展和現代企業(yè)管理制度的完善，管理會計在有效提升企業(yè)管理水平、落實發(fā)展運行機制及促進企業(yè)管理人本化、高效化等方面發(fā)揮重要作用。為充分發(fā)揮管理會計的有效作用，必須從范圍界定、運行機制及發(fā)展趨勢等方面對管理會計進行全面而具體的論述。本文以管理會計為研究對象，首先對管理會計與財務會計的概念及區(qū)別進行了有效界定，接著對管理會計在我國現代企業(yè)管理中的現狀進行了系統闡述，最后深入探究了管理會計在現代企業(yè)管理中的作用。

關鍵詞：管理會計；財務會計；現代企業(yè)管理；作用分析

管理會計可以有效改善現代企業(yè)的管理，并依據現實發(fā)展指標及未來的預測運行數據，實施相應的發(fā)展策略及方式，提升企業(yè)管理的效率及水平。因此，對管理會計在現代企業(yè)管理中作用的探究，可以促進管理會計的有效發(fā)展，提升其在管理約束中的實現能力，為現代企業(yè)科學、合理及高效管理奠定基礎。

一、管理會計與財務會計的概念及區(qū)別界定

管理會計又稱為內部會計，是與財務會計相對應的會計業(yè)務分類。一般來說，管理會計具有反映及預測雙重功能。具體來說，管理會計以企業(yè)中的價值活動為研究對象，致力于記錄和反映價值活動的變化及其轉移狀況。此外，管理會計還為企業(yè)未來的經濟決策提供支持，預測和反映企業(yè)在未來面對的經濟風險及發(fā)展持續(xù)性。此外，管理會計以管理層等內部信息使用者為主要的報告對象，其發(fā)展目標是實現企業(yè)內部業(yè)務發(fā)展均衡，以較低成本獲得較大的利潤。財務會計又稱為外部會計，是企業(yè)財務部門的主要表現形式。財務會計研究的是企業(yè)價值的流動活動，但其以貨幣為主要的衡量單位，非貨幣價值活動不作為財務會計的研究范疇。財務會計負責編制企業(yè)財務會計報告，其主要目的是滿足外部利益相關者獲取企業(yè)發(fā)展運營信息的要求。管理會計不同于財務會計，可以從發(fā)展目標、服務對象及作用機制等方面加以對比。具體來說，管理會計的目標是實現成本最小同時利潤最大化，而財務會計則需要考慮股東、債權人等利益相關者的訴求，考慮社會責任，實現應稅額最小盈利最大；管理會計的服務對象主要是企業(yè)內部經營管理層，而財務會計的服務對象主要是股東、債權人等利益相關者；管理會計的主要作用是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務發(fā)展流程、降低運營成本及為未來的經營發(fā)展預測提供有效支撐，而財務會計的主要作用是滿足利益相關者獲取收益的要求，有效提升企業(yè)的財務管理水平。

二、管理會計在我國現代企業(yè)管理中的現狀分析

（一）企業(yè)管理層缺乏對管理會計的有效認知

由于管理會計發(fā)展的滯后性，導致企業(yè)管理層對管理會計缺乏有效認知。管理會計不同于財務會計，但我國幾乎所有的企業(yè)都設置了財務會計工作崗位，而由于對管理會計的業(yè)務范疇、發(fā)展方向及運行基礎等方面缺乏必要的了解，故有相當部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)并沒有設置管理會計工作崗位，或者讓財務會計人員兼管管理會計的相關業(yè)務。企業(yè)管理層不能正確認識管理會計的有效作用，導致管理會計的發(fā)展受阻。

（二）部分企業(yè)管理會計工作流于形式

一般意義上來說，管理會計可以提供企業(yè)過去業(yè)務發(fā)展的相關數據，并能有效預測企業(yè)未來的發(fā)展運行情況。從部分企業(yè)管理運營的實際情況來看，管理會計的職能偏廢，尤其是在預測未來發(fā)展數據方面存在諸多限制。管理會計更多地向財務會計靠攏，管理會計工作也大都流于形式，難以真正發(fā)揮對內優(yōu)化、未來預測的有效作用。因此，積極明確管理會計的相關定位，將管理會計工作落到實處，是提升企業(yè)管理及財務發(fā)展水平的關鍵。

（三）管理會計受到經濟、制度等環(huán)境變化的沖擊

管理會計隨著我國經濟、制度等環(huán)境的變化而相應調整，但由于調整的滯后性及發(fā)展的粘性，導致管理會計的發(fā)展不足，不能適應經濟、制度等環(huán)境因素快速改變的要求。具體來說，在計劃經濟體制時代，企業(yè)管理主要依賴于國家的管控，管理會計無法獨立進行業(yè)務處理；而建立市場經濟之后，企業(yè)管理層開始關注過去業(yè)務發(fā)展水平及未來的發(fā)展?jié)摿?，由于受經濟發(fā)展狀況復雜、制度設計多樣性等環(huán)境因素的影響，管理會計開始積極探索與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結合，其發(fā)展面臨新的問題。

（四）管理會計人員匱乏，培養(yǎng)能力不足

管理會計人員在我國并沒有相對完善的培養(yǎng)機制，導致人員匱乏。就一般企業(yè)而言，管理會計人員與財務會計人員一同構成了財務管理部門的人員。財務會計人員有比較完備的晉升機制及職稱發(fā)展渠道，但管理會計人員的發(fā)展道路卻容易受阻，這主要是由于企業(yè)對管理會計工作不夠重視，導致管理會計人員缺乏主動性與進取心，能力不足。

三、管理會計在現代企業(yè)管理中的作用

（一）管理會計在預測系統中的規(guī)范作用

管理會計的發(fā)展目標應與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，充分發(fā)揮其在預測系統中的作用。管理會計在預測系統中的規(guī)范作用主要體現在兩個方面：一是企業(yè)發(fā)展目標的修正功能，管理會計根據企業(yè)目前發(fā)展的實際狀況，根據相應的比例及指標數據，對已經確定的發(fā)展目標進行適時調整；二是企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的引導功能，管理會計能夠根據現有數據，對企業(yè)未來的發(fā)展走向作出初步判定，為了有效引導企業(yè)向良好的態(tài)勢發(fā)展，管理會計積極制定相應的策略及規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健、有力。

（二）管理會計在決策系統中的支持作用

管理會計可以為企業(yè)管理層提供決策有用信息，為管理者決策提供支持。管理會計不同于財務會計，管理會計提供的信息更多是反映企業(yè)內部發(fā)展運營情況，與財務會計向外部信息使用者提供的報告不同，管理會計提供的報告更能反映企業(yè)發(fā)展的實際情況，在管理層決策時所參考的信息更加具有價值。管理會計在參與企業(yè)管理決策時，主要提供業(yè)務發(fā)展狀況、資金水平變動、組織結構調整及發(fā)展運營整體狀況等信息，這些信息有效保證了決策者在充分考慮企業(yè)發(fā)展現實情況的基礎上，作出利于企業(yè)長遠發(fā)展的有效決策。

（三）管理會計在風險防范中的有效作用

管理會計在企業(yè)面臨風險尤其是財務風險時發(fā)揮有效作用。在業(yè)務處理過程中，企業(yè)不可避免地會存在交易風險、財務風險及不可抗力因素風險等多種風險。由于管理會計的對內性特點，使其可以透過財務報告本身的數據，解讀到企業(yè)發(fā)展面臨的實際發(fā)展問題。以財務風險為例，由于企業(yè)融資需求、資金結構變動及融資風險管控相關因素的影響，使企業(yè)財務復雜性進一步增加，財務風險相應增大。管理會計可以根據企業(yè)實際發(fā)展需要，確定相應的融資水平、資金結構及資金來源渠道，從而有效降低企業(yè)在發(fā)展運營中面臨的財務風險?？傊?，管理會計在風險防范中發(fā)揮輕度警示、中度調整和重度干預等有效作用。

（四）管理會計在提升管理水平，改善企業(yè)績效中的支撐作用

管理會計是企業(yè)提升管理水平、有效改善企業(yè)績效的關鍵。具體來說，管理會計是財務部門的有效組成，在提供預測、發(fā)揮決策等方面提供有力支持，預測與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，決策則反映了企業(yè)現實發(fā)展政策，但同樣會對企業(yè)未來的發(fā)展產生影響。管理層能否做出適時適當的決策，反映了經營管理層的管理能力與水平。決策水平的提高，反映出企業(yè)發(fā)展效率的提升，這會極大改善企業(yè)的發(fā)展績效。因此，管理會計通過為管理者提供決策有用的信息促進科學合理決策，科學合理決策又會有效提高企業(yè)績效，他們之間存在發(fā)展傳遞關系。

四、結語

管理會計在現代企業(yè)管理的預測、決策、風險防范及提升管理改善績效等方面發(fā)揮有效作用。本文通過對管理會計在現代企業(yè)管理中作用的探討，以期為管理會計在中國企業(yè)的未來發(fā)展方向提供借鑒。

參考文獻：

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作者：駱海燕 單位：廣西日報傳媒集團

第六篇：管理會計在企業(yè)管理中應用問題研究

摘要：我國社會主義市場經濟的發(fā)展，要求加強管理會計在企業(yè)中若干問題的研究。試圖從管理會計的涵義及其重要性出發(fā)，研究管理會計在企業(yè)應用中存在問題，針對存在的問題提出解決對策。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；應用；對策

管理會計是企業(yè)會計分支，在改善企業(yè)經營管理、提高企業(yè)經濟效益的功能，越來越被我國企業(yè)高度重視，為此加強對管理會計的研究和應用就更為重要，為此我們試圖從管理會計的內涵及其重要性為起點，研究管理會計在企業(yè)的應用過程中存在的問題原因，并針對存在的問題提出解決對策。

一、管理會計的涵義以及重要性

（一）管理會計

管理會計是以提高企業(yè)經濟效益為目標，會計人員綜合運用統計、運籌、計算機學及現代管理技術等方法，對財務會計提供的信息進行加工、整理和報告，為相關人員提供日常的各項經濟活動信息并依據相關信息進行規(guī)劃與控制，為決策者作出決策的會計分支?；緝热轂槌杀緯嫼凸芾砜刂葡到y，核心理念為價值創(chuàng)造與維護，主要職能是為內部控制制度提供管理可靠的數據、信息，達到優(yōu)化經營決策和提高經營效率的目的。所以管理會計是集企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務、企業(yè)財務三位一體的有效管理工具。

（二）加強管理會計研究的重要性

第一，管理會計是決策支持系統的需要。1999年余緒纓教授認為：“管理會計是將現代化管理與會計融為一體，為企業(yè)的領導者和管理人員提供管理信息的會計，它是企業(yè)管理信息系統的一個子系統，是決策支持系統的組成部分?！盵1]管理會計是為現代企業(yè)管理而建立的會計控制制度，運用確認、計量、分析現實的經濟數據及預計的經濟數據等方法，為企業(yè)提供內部管理會計需要的數據和資料等，實現企業(yè)預測經濟前景、參與企業(yè)經濟決策、控制企業(yè)經濟過程、考核企業(yè)經營業(yè)績、評價企業(yè)經營效果提供信息的信息系統的目的。第二，管理會計是分析過去、控制現在、規(guī)劃未來的需要。1987年汪家佑教授認為：“管理會計是西方企業(yè)為了加強內部管理經營，實現最大利潤，靈活運用多種多樣的方式來收集、加工和闡明管理當局合理的計劃和有效的控制經濟過程所需的信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，分析過去、控制現在、規(guī)劃未來的一個會計分支”。[2]第三，管理會計是管理未來、規(guī)劃未來，并使企業(yè)充滿活力的需要。2009年張瑞敏在作主題演講時表示：“管理會計，說到底就是管理未來、規(guī)劃未來的會計。如果把管理會計、規(guī)劃未來的會計變成每個人都來規(guī)劃未來，每個人規(guī)劃未來和自己的未來是連在一起的，管理會計就一定會充滿活力?！盵3]

二、管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題

我國社會主義市場經濟的發(fā)展，彰享管理會計的重要，造成我國實體企業(yè)經營不佳甚至呈惡化的原因是多方面的，管理會計沒有發(fā)揮應有的作用是主因。管理會計在大中型企業(yè)的運用和實施頗有成效，在小型企業(yè)沒有應用，沒有發(fā)揮改善企業(yè)管理、提高經濟效益的目的。究其存在問題原因如下：第一，脫離我國實際的管理會計理論研究以及數學理論模型可操作性差的現實之間的矛盾。我國管理會計理論研究局限于翻譯介紹國外管理會計理論著述，管理會計理論研究脫離我國實際情況。教科書片面追求復雜數學理論模型的實踐，可操作性差。這樣就導致了理論研究與實踐應用的脫離，可操作性能差。第二，傳統管理會計理論研究企業(yè)內部管理的局限性，應用范圍受到廣度和深度的限制。傳統管理會計理論強調企業(yè)的內部管理，沒有強調從企業(yè)自身實際出發(fā)，無法比較同業(yè)產業(yè)成本與同行競爭成本，無法找到企業(yè)成本優(yōu)劣勢，沒有關注同業(yè)競爭的有利的地位以及優(yōu)勢地位的長久保持，提供相關重要決策信息重視不夠，分析問題缺乏長遠眼光。第三，我國企業(yè)內部管理制度的不完善影響管理會計工作的開展。管理會計方法的應用對企業(yè)內部管理機制、公司治理結構等管理水平提出更高要求。鑒于有的企業(yè)管理混亂狀況，缺乏應有的規(guī)章制度以及激勵約束機制，對管理會計工作的全面開展及其不利。第四，傳統管理會計的理論與現代管理會計方法和技術實際結合存在矛盾。一是管理會計的理論體系的科學、嚴密、完整性不足。針對管理會計缺乏系統的組織和協調的情形，管理會計研究對象、假設、目標、原則等，無法自成整體；管理會計引入的行為科學、信息經濟學等科研成果的不全面系統，缺乏理論依據；管理會計與財務會計、財務管理的界限的模糊性，交叉重復的內容和方法，缺乏完整理論體系，使管理會計的應用陷入窘境。二是管理會計方法和技術與實際操作不相適應。管理會計中的數學模型技術和方法，純屬理論性探討；把企業(yè)預測、企業(yè)決策分析多元線性回歸方法的簡單問題的復雜化，一直造成掌握難度加大，可操作性受到嚴重影響，實際應用價值差；信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)經營發(fā)生巨大變化，成本構成日趨復雜；先進管理方法在企業(yè)經營中的應用以及企業(yè)經營管理方式變革，對管理會計提出新的要求。所以傳統管理會計理論無法適應以新技術和方法的變革。四是尚無中國化的管理會計理論和方法。我國管理會計在吸收西方管理會計理論研究的優(yōu)秀成果的基礎上，如果只局限于西方管理會計著作的翻譯和介紹，否則無法接中國地氣，無法構建具有中國特色管理會計理論和方法體系；管理會計在我國企業(yè)管理的成功實踐的經驗，未能加以總結和提煉，使之上升為理論，這是我國管理會計理論落后于實踐的原因。第五，高素質的管理會計人才缺乏。管理會計理論和方法應用的關鍵還是人才，包括企業(yè)領導與財會隊伍的整體素質。企業(yè)領導應具備系統掌握現代科學管理科學知識和管理會計的基本理論和技能，管理會計才能有效地在企業(yè)的運用和實施。鑒于財會隊伍高職稱人員年齡偏大、知識老化、無法承擔現代管理科學知識管理會計在企業(yè)應用和實踐，素質不高的結果就是造成綜合性高素質管理會計專業(yè)人才的短缺以及管理隊伍的不穩(wěn)定，是管理會計在企業(yè)難以應用的關鍵。第六，現代化管理技術手段缺乏。管理會計基本上是依靠人工方法進行的，管理會計的現代化手段和方法，在計算機上具體運用不夠。管理會計計算分析方法復雜，運用人工運算容易出現人為誤差，準確性較差。分析計算使用人工計算的工作量巨大，無法適應現代化市場發(fā)展，削弱管理會計功能，企業(yè)推廣應用緩慢，阻礙管理會計的發(fā)展。第七，我國社會主義市場經濟體制完備程度的不足。管理會計的實施必須以完善的市場經濟體制為條件。由于受到我國經濟體制不夠完善以及經營者在決策時受到行政和社會因素影響，無視管理會計功能的作用以及發(fā)揮，是制約管理會計在企業(yè)應用推廣的原因。

三、加強管理會計在我國企業(yè)應用中的對策演研究

針對管理會計存在的上述問題，為此我們必須加強對管理會計在企業(yè)中的應用對策研究。第一，構建適合中國特色社會主義市場經濟的現代管理會計體系。一是管理會計理論研究必須聯系我國實際和國情，必須加強管理會計理論研究，研究實現管理會計理論與管理會計實踐結合的途徑，從而構建中國特色的中國特色社會主義市場經濟的管理會計體系。二是構建適合中國特色社會主義的現代管理會計理論體系。我國管理會計理論必須為社會主義市場經濟服務，為我國現代企業(yè)制度服務，緊密聯系我國實際，加強管理會計理論研究與應用研究，實現管理會計操作的順利運用。第二，加強企業(yè)管理會計典型案例研究，實現管理會計理論與我國企業(yè)管理實際的結合。我國企業(yè)應該及時地將管理會計理論在我國會計實踐的成功經驗進行總結，在科研部門指導下，啟動“企業(yè)管理會計案例研究”的科研項目，研究和探索有效的管理會計方法在企業(yè)的推廣和運用，研究和探索具有中國特色管理會計理論與典型案例實踐相結合，研究和總結管理會計發(fā)生以及發(fā)展變化的客觀規(guī)律。第三，全面建立管理會計理論體系。構建管理會計理論體系和方法體系需要從以下幾個方面努力：一是確立管理會計理論基礎。管理會計理論的基本問題就是通過對管理會計目標、對象、假設、職能、原則等問題的研究，既立足于我國國情與我國企業(yè)實踐，又適應社會主義市場經濟和現代企業(yè)制度要求，形成指導實踐，又為實踐者所把握的理論結構。二是完善管理會計的方法體系。管理會計與財務會計、成本會計等內容體系既有交叉又相互滲透，把它們界定為企業(yè)內部獨立部門符合企業(yè)實際，為此要充分發(fā)揮它們發(fā)揮綜合功能的作用，確立管理會計學科體系；管理會計要吸收行為科學、信息經濟學、運籌學、系統論、控制論等學科研究成果，拓寬研究領域，完善方法體系。三是中國管理會計師協會制定管理會計的基本準則。中國管理會計師協會是負責制定管理會計的基本準則的權威機構，促進形成管理會計原則體系，提高管理會計實用性和可操作性，推動管理會計研究成果的應用和發(fā)展。四是科學規(guī)范管理會計基礎教育體系。管理會計必須規(guī)范教材，指導開展管理會計理論和實踐的研究和探討。以管理會計教育為基點，以培養(yǎng)管理會計人才為目標，以提高全社會管理會計意識，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。建立會計師考評制度，構建科學規(guī)范管理會計教育體系。五是修正和完善管理會計技術和方法，擯棄復雜數學模型向簡單化發(fā)展。積極開展“管理會計的實地研究”和“管理會計的案例研究”以及二者的結合，總結管理會計成功經驗，系統地加以提煉，升華為管理會計理論，用于指導我國企業(yè)的會計管理實踐，構建中國特色管理會計方法體系。第四，提高會計專業(yè)人員綜合素質。應用管理會計的組織保障就是企業(yè)內部設立職責明確的管理會計機構以及專職管理會計人員。管理會計機構、財務會計機構、內部審計機構都是企業(yè)管理的獨立管理部門，應發(fā)揮各自和綜合管理的職能?，F代管理會計根本保證就是需要高素質的會計專業(yè)人才，而人是生產力中最活躍的因素，又是掌握運用先進的科學技術和管理方法所必需的，高素質的管理會計隊伍建設是我們架起管理會計理論到管理會計實踐的中間環(huán)節(jié)。現代市場經濟為管理會計人員發(fā)揮作用提供廣闊的空間，為其從事跨專業(yè)管理顧問，制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃及其貫徹執(zhí)行服務，這是管理會計發(fā)展的新階段。第五，管理會計與運用現代化手段的高度結合。一是管理會計與計算機的結合，使復雜計算分析工作由計算機來完成，提高分析結果的準確程度；二是提高管理會計信息集、整理、傳遞、反饋的靈敏和準確程度；三是為管理會計人員避免繁雜計算處理數據的干擾，有時間捕捉更有價值信息，探討更科學的企業(yè)內部管理方法，為企業(yè)管理者提供規(guī)劃、決策、控制服務的能力；四是管理會計應用軟件的開發(fā)和使用，為管理會計向電算化發(fā)展，拓展管理會計應用范圍。第六，建立和完善健全經濟體制和法律法規(guī)體系。市場經濟是法制經濟，法律法規(guī)體系的健全和完善為企業(yè)提供公平公正自由競爭的市場經濟環(huán)境，避免企業(yè)決策受到行政因素干擾。社會主義市場經濟需要完善的法律法規(guī)，立法部門應加快管理會計法律法規(guī)制定的速度，出臺管理會計相關準則。

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作者：黃俊婕 單位：首都經濟貿易大學會計學院福建衛(wèi)生職業(yè)技術學院

第七篇：商業(yè)銀行經營管理中管理會計的應用

隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，特別是在信息技術等方面的帶動下，企業(yè)的商業(yè)模式不斷發(fā)生變化，管理會計在企業(yè)的應用越來越重要。財政部2013年12月關于“穩(wěn)步推進管理會計體系建設”的講話和2014年年初下發(fā)的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）》，鞏固了我國管理會計在提升內部管理，促進經濟轉型升級過程中的重要作用。2016年6月22日，財政部印發(fā)了《管理會計基本指引》，對企業(yè)建立一個管理會計的框架給出了指導。對于商業(yè)銀行來說，將管理會計理論運用在經營管理中，管理會計深度參與制定規(guī)劃與管理決策，建立績效管理體系，并提供財務報告和控制方面的專業(yè)意見,合理利用資本，降低經營成本，成為其提高核心競爭力的關鍵因素。本文擬通過研究管理會計的產生和發(fā)展，討論商業(yè)銀行管理會計框架和主要內容，進行管理會計應用于商業(yè)銀行經營的對策研究。

一、管理會計的產生和發(fā)展

（一）管理會計在西方的發(fā)展

在西方，管理會計萌芽比較早。1911年，泰羅創(chuàng)建了科學管理理論體系，后來被稱為“泰羅制”。泰羅認為企業(yè)管理的根本目的是提高勞動生產力，于是有了標準成本核算。1954年，現代管理學之父彼得•德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念—目標管理，成為當代管理學的重要組成部分。到了20世紀80年代，邁克爾•波特的《競爭戰(zhàn)略》改變了企業(yè)的戰(zhàn)略思維，1992年，卡普蘭與戴維•諾頓發(fā)表了平衡記分卡的論述，被譽為戰(zhàn)略地圖。至此，資本市場、經濟全球化，還有經濟知識的發(fā)展，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)開始追求價值創(chuàng)造，管理會計的重心從決策支持轉向了價值創(chuàng)造，如何能夠為股東和利益相關者創(chuàng)造價值，變成了管理會計關注的重點內容。

（二）管理會計在中國的發(fā)展

管理會計在我國的運用始于20世紀70年代，隨著經濟體制的轉軌，企業(yè)開始奉行內部經濟責任為基礎的責任會計體系。90年代以后，成本性態(tài)分析、盈虧平衡點、本量利分析等經濟決策的工具和方法，逐漸得以推廣和應用。在21世紀的頭十年里面，很多的大型企業(yè)開始設立管理會計的機構或崗位，有目的地開始管理會計工作。2013年起，我國開始從國家層面重視管理會計工作。

（三）管理會計在商業(yè)銀行的發(fā)展

作為大型企業(yè)，我國商業(yè)銀行對管理會計的應用并未落后于其他企業(yè)。進入21世紀以來，在理論研究、IT技術、推廣方式和實踐應用等領域取得了重大創(chuàng)新。以工商銀行為例，2000年即啟動了全面成本控制項目，開始了管理會計的先期探索。經過幾代人的共同努力，該行成為國內第一家實現機構、部門、產品、客戶、員工5個維度業(yè)績自動計量的商業(yè)銀行。其管理會計建設與應用得到了業(yè)內的充分認可和高度肯定，先后獲中國人民銀行科技發(fā)展獎一等獎、中國人民銀行優(yōu)秀課題獎等。隨著金融體制改革的深化，同業(yè)競爭的日趨激烈，商業(yè)銀行必須從產品條線、客戶分類、業(yè)務成本等各維度進一步探索管理會計的應用。

二、商業(yè)銀行管理會計體系的框架

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

包括情景戰(zhàn)略規(guī)劃、投資評估、資金籌集等內容。商業(yè)銀行要制定明確的、量化的戰(zhàn)略目標，界定潛在市場，并考慮重大金融事件、競爭對手以及總體經濟狀況。要以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以持續(xù)創(chuàng)造社會價值、企業(yè)價值為核心，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。

（二）運營執(zhí)行

包括經營規(guī)劃和全面預算。商業(yè)銀行要分解、細化戰(zhàn)略目標到年度，到每個基層網點和崗位。管理會計應嵌入商業(yè)銀行的每個相關領域、層次、環(huán)節(jié)。以資金流轉和業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將企業(yè)財務和金融業(yè)務有機融合。保證全行統一的經營規(guī)劃和全面預算與應用環(huán)境和銀行自身所有權性質、經營規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平相適應。制定科學的全面預算，以財務指標的形式明確細化的、年度的戰(zhàn)略目標。

（三）反饋監(jiān)控

商業(yè)銀行管理會計的反饋監(jiān)控應包括會計核算、績效考核、管理報告。會計核算以標準化的量化的財務會計報告反映戰(zhàn)略目標的完成情況；科學的績效考核體系對戰(zhàn)略目標的完成情況進行全面考核，實施全行上下統一的獎懲標準；管理報告分析戰(zhàn)略目標的完成情況，總結經驗教訓，為戰(zhàn)略目標的調整提供依據。商業(yè)銀行在實際運用反饋監(jiān)控過程中，要權衡管理會計帶來的實施成本和預期效益，合理、有效地推進管理會計的應用。

三、商業(yè)銀行管理會計的主要內容

（一）規(guī)劃與報告

商業(yè)銀行管理會計的最主要內容是預測未來，衡量績效。通過把財務數據整理成管理會計報告，運用規(guī)劃技術，例如場景規(guī)劃、PEST分析、戰(zhàn)略地圖、波特五力模型等，為在復雜環(huán)境下經營的組織提供戰(zhàn)略規(guī)劃參考。有效地溝通傳達組織愿景、戰(zhàn)略和實施計劃，以便取得支持并得到遵循。將預算流程運用到預測和戰(zhàn)略規(guī)劃流程中，整合和合并來自各個產品條線和不同部門的信息，編制預計利潤表，預計資產負債表和預計現金流量表。有效地在組織里溝通傳達預算。將風險管理評估融通到規(guī)劃流程中，分析與合成外部數據，用以識別經營問題和預測顧客行為。領導跨業(yè)務條線的預算和財務規(guī)劃，設計有效的業(yè)績管理系統，運用成本會計技術，制定成本控制制度。設計和執(zhí)行適用于自身的內部控制，整合內部控制與銀行風險管理系統，為管理層提供內部控制保障。

（二）決策與分析

商業(yè)銀行管理會計應能夠指引融資和投資決策、管理經營風險、建立組織內部道德環(huán)境、分析復雜的金融市場業(yè)務。分析競爭對手、客戶和投資者的財務報表，并監(jiān)控其趨勢，以便為規(guī)劃和預測流程提供信息參考。推薦可供選擇的資金籌劃方案，維護跟投資者和其他資金來源方的關系，提出營運資金政策。提出風險應對策略，根據組織總體戰(zhàn)略規(guī)劃和治理，執(zhí)行風險管理，開發(fā)高級的應用于金融行業(yè)的風險模擬模型。基于定量和定性的因素，推薦潛在的新的投資和籌資機會。

（三）管理技術和信息系統

管理總帳模塊（例如，會計科目表，會計分錄，試算平衡），設計業(yè)務系統和管理系統工作流程，創(chuàng)建定制報告，控制其他模塊輸入數據到總賬模塊的方式和時間點。建議和實施合適的系統，引領組織采用最新出現的技術平臺，引領與技術相關的升級和實施。

（四）營運管理

形成自身獨具特色的成本控制和風險管控體系，評價行內各業(yè)務條線，識別與業(yè)務條線和客戶相關的風險，積極地緊跟金融業(yè)發(fā)展的步伐，了解競爭對手的活動。作為對跨職能團隊的組織者，實施多元化經營。提供創(chuàng)造性的解決方案，優(yōu)化各條線各環(huán)節(jié)上的成本，使用管理工具和方法來改進各條線間的合作。協調多個復雜的產品改進項目，使用項目管理工具，支持多個同時進行的有重要預算的項目。

（五）人才培養(yǎng)

將管理會計人才定位為給銀行高管提供管理支持，協助制定集團戰(zhàn)略，跟蹤戰(zhàn)略落地、考核問責，分析經營情況，幫助決策。通過在成本控制、預算管理、風險管理、投資融資、績效管理等多個方面對管理會計人才的培養(yǎng)，幫助管理會計人才站在財務戰(zhàn)略咨詢師的角色上支持銀行決策分析，推動組織業(yè)績發(fā)展。建立一個尋求革新和擁抱變革的組織文化，倡導人才管理和組織人才多樣性的重要，建立管理會計繼任人計劃，通過溝通傳達清晰的愿景和共享的價值，倡導一種績效文化。

四、商業(yè)銀行管理會計的應用

（一）應用環(huán)境

商業(yè)銀行應用管理會計，應充分了解和分析其應用環(huán)境。管理會計應用環(huán)境，是商業(yè)銀行應用管理會計的基礎，包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。1.內部環(huán)境。主要包括與商業(yè)銀行管理會計建設和實施相關的價值創(chuàng)造模式、組織架構、管理模式、資源保障、信息系統等因素。商業(yè)銀行管理會計應將各業(yè)務條線和管理條線的信息相結合，實現資金流和管理流的有機統一。構建一個科學合理的內部環(huán)境。一個高效的銀行管理會計內部環(huán)境，應該能夠提供不同詳盡程度的信息，以滿足不同管理層次的需要。具體在為最高管理層提煉加工出需要摘要式的信息，為一般管理層提供及時的監(jiān)測和風險預警信息，同時也能及時的解釋和提供具有一定深度的詳細信息。商業(yè)銀行還應根據銀行各項業(yè)務規(guī)程，通過信息系統對原始信息進行分析與處理后，運用管理會計工具與方法加工信息，并存放于管理會計信息數據庫。2.外部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括國內外經濟、市場、法律、行業(yè)等因素。銀行處在激烈競爭的金融市場中,金融環(huán)境復雜而多變，能否把握外部經濟金融環(huán)境，抓住機遇，及時識別系統性金融風險，是商業(yè)銀行駕馭金融市場的關鍵。管理會計要改變以往僅從會計記錄中選擇或簡單加工信息的做法，要擴大管理會計信息來源的廣度與深度，用管理會計的方法對信息進行加工，做到內部和外部信息相結合，推動財務與業(yè)務等的有機融合。還應根據銀行自身多層次組織架構復雜的特點，考慮不同區(qū)域分支機構所處金融環(huán)境的差異，建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業(yè)務等相關人員組成的管理會計組織體系。根據外部環(huán)境要求，引導財務人員向管理會計轉型，探索設置管理會計機構，組織開展管理會計工作。制定有效的管理會計轉型實施方案，從人力、財力、物力等方面給予支持，加強資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會計工作順利開展。

（二）管理會計活動

管理會計活動是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相關活動，具體包括財務范疇、客戶范疇、內部業(yè)務流程范疇、學習與成長范疇。1.財務范疇。財務范疇是對過去的經營成果進行評價，包括銷售額、流動性、獲利能力、市值。要考核與量度各產品條線的銷售額，比如產品銷售預測的準確度、銷售回報率和銷售趨勢。要評價資產流動性，流動性管理是商業(yè)銀行經營的重要方面，管理會計應運用固定的公式計算資金周轉率，管理現金流量。獲利能力主要包括向外投資的回報率、銀行自身的剩余所得和經濟附加值。市值指的是商業(yè)銀行整體市場增值和總股價。2.客戶范疇?？蛻舴懂犑巧虡I(yè)銀行管理會計研究的重點內容，主要包括市場份額、客戶獲得、客戶滿意度、客戶保留。這些內容可以通過銀行同業(yè)協會的分析結論、新增客戶的數量、面向新客戶的業(yè)務量、客戶投訴、客戶調查、各類客戶的保留率、客戶增長率等指標來量度。3.內部業(yè)務流程范疇。內部業(yè)務流程范疇是商業(yè)銀行管理會計的核心內容，包括管理產品條線的效益效率、業(yè)務處理時間、不合規(guī)業(yè)務退回、安全事故、保險索賠、訴訟、被調查等。4.學習與成長范疇。學習與成長范疇包括員工技能發(fā)展、員工激勵、業(yè)務授權、新產品、競爭力、團隊合作表現等，主要內容有合理規(guī)劃員工的培訓時間、技能改進、員工提出建議的能力和被采納的數量、新產品的開發(fā)、員工流動率、經驗、客戶滿意度、銀行團隊間的合作與成果共享、激勵共享等。

（三）工具方法

管理會計工具方法是運用管理會計的具體手段,是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分等模型、技術、流程的統稱。商業(yè)銀行管理會計工具方法具有開放性，隨著金融實踐發(fā)展不斷豐富完善。商業(yè)銀行管理會計工具方法主要應用于以下領域：戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。1.戰(zhàn)略管理領域。戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法主要有戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等?！皯?zhàn)略”是將組織優(yōu)勢與市場機會相結合的計劃，是高層次、長期、面向整個組織的結構性規(guī)劃。商業(yè)銀行戰(zhàn)略地圖提出組織的目標，界定潛在市場，并考慮重大事件、競爭對手以及總體經濟狀況的影響。要在戰(zhàn)略地圖中明確規(guī)定組織的結構，評估替代戰(zhàn)略的風險，為長程期規(guī)劃打好基礎，并引導長短期預算。價值鏈管理要求追蹤并積累與產品或服務整個生命周期相關的所有真實成本，捕捉所有成本為各種旨在最小化總體成本的規(guī)劃決策提供依據。2.預算管理領域。預算管理領域應用的管理會計工具方法主要有項目預算法、作業(yè)基礎預算法、增量預算法、零基預算法、滾動預算法、彈性預算法等。在商業(yè)銀行的經營中，項目預算法和作業(yè)基礎預算法是管理會計需要運用的較新的方法。當商業(yè)銀行的某個項目完全獨立于其他元素的時候，就會用到項目預算，項目預算的優(yōu)點在于它能夠包含所有與項目有關的成本，因此很容易度量單個項目的影響。作業(yè)基礎預算法關注于作業(yè)而不是部門或服務和產品，將成本劃分為若干成本池，將同質成本進行歸集，將重點放在團隊合作和客戶滿意度上，能夠持續(xù)改進預算編制。3.成本管理領域。商業(yè)銀行實施成本管理，管理者需要采取行動以在令客戶感到滿意的同時檢測和控制各項成本。成本管理領域應用的管理會計工具方法主要有分批成本管理、分步成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。就商業(yè)銀行經營特點而言，管理會計重點運用的成本管理方法是作業(yè)成本法和生命周期法。作業(yè)成本法基于作業(yè)消耗資源這一假設來將成本分派給客戶、服務和產品，耗用的資源成本使用成本動因來計算，不僅包括直接成本，還包括如客戶服務、質量控制和監(jiān)管成本等間接成本。商業(yè)銀行運用作業(yè)成本法，能夠有效支持新產品定價決策和流程改進。生命周期成本因為考慮了產品或服務的整個生命周期，能夠比其他成本管理法提供更長的視角，讓全行上下將重心放在產品或服務的綜合成本上。同時，提供了發(fā)生在產品或服務的研發(fā)成本、設計成本、市場營銷、分銷、服務成本、維護成本，可以讓管理層在早期階段采取積極的應對措施，而不是在下游階段消極應付。4.營運管理領域。營運管理領域應用的管理會計工具方法主要有本量利分析、盈虧平衡分析、安全邊際分析、敏感性分析、標桿管理等。本量利（CVP）分析是分析組織的總成本、銷售量和利潤之間相互關系的方法。通過CVP分析，可以考察商業(yè)銀行營運管理過程中多種因素之間的相互關系，比如：產品和服務的銷售價格、銷售量、產品變動成本、網點總固定成本、銷售的產品和服務組合等。商業(yè)銀行管理人員可以將CVP分析數據應用于各種決策制定，比如：提高或降低現有產品和服務的價格、開發(fā)一項新產品或提供一項新服務、拓展金融產品和服務市場、決定一個網點是否存續(xù)、決定一個操作系統是外購還是自主研發(fā)。盈虧平衡分析是研究經營成本、金融業(yè)務量、利潤三者間的關聯性。它是貫徹商業(yè)銀行精簡、效能原則，幫助銀行預測發(fā)展前景和科學決策的有效方法與重要工具，對于銀行正確處理資金存量、成本費用和利潤之間的關系，努力降低資金成本，探求最佳經營效果具有重要意義。安全邊際（MOS）是指組織當前的銷售水平超過盈虧平衡點的程度。在商業(yè)銀行，安全邊際可以表示成存貸款余額與存貸款利率。敏感性分析涉及到就經營利潤的變化和各種參數（利率、金融服務價格、網點運營成本等）的變化提出一系列“假設”問題，考察出經營業(yè)績受各種因素影響的程度，以期通過調整達到最佳經營水平。標桿管理是以銀行最佳經營績效水平為標準，對產品、服務以及各項實務予以持續(xù)、系統化的量度過程，好的標桿可以引導商業(yè)銀行的經營實現持續(xù)改進。5.投融資管理領域。投融資管理領域應用的管理會計工具方法主要有現金流量法、凈現值法等。利率市場化之后，利率成為商業(yè)銀行競爭的焦點，而資金的時間價值在商業(yè)銀行的持續(xù)經營中是最重要的成本因素，在商業(yè)銀行投融資管理中綜合考慮利率與資金時間價值是非常重要的。現金流量法需要區(qū)分經營活動、投資活動、籌資活動的現金流量，然后進行評價分析。凈現值法指一項投資在投資期限內每期所獲得的回報以預期利率貼現到現在所得到的價值，適用于商業(yè)銀行評價長期投資和租賃項目。6.績效管理領域。商業(yè)銀行績效管理主要是比較實際財務績效與總預算計劃實現的績效，以度量實際績效與預算績效之間的差異，并評估商業(yè)銀行總體實現各項目標的進展。績效管理領域應用的管理會計工具方法包括主要有分析有利差異與不利差異、彈性預算法等。有利差異是指實際收益大于計劃收益或實際成本低于計劃成本。不利差異正好相反。有利差異與不利差異本身并不必然是結果好壞的判斷指標，而只是揭示商業(yè)銀行的營運是否與計劃相符。如果預算差異持續(xù)存在，就需要找出營運中的系統性缺陷。彈性預算是改變預算額度以反映實際產出水平，能提供更好的管理控制結果。在績效管理中分析彈性預算差異，揭示實際收益與預算收益之間的差別所造成的影響，做出產品和服務價格、存貸款利率政策的及時調整。7.風險管理領域。風險管理領域應用的管理會計工具方法主要是單位風險管理框架。商業(yè)銀行風險管理框架需要包括設定戰(zhàn)略和目標、識別風險、評估風險、處理風險、控制風險、信息交流與監(jiān)控，為有效實施風險管理，商業(yè)銀行必須具備：高層管理者的支持、風險管理理念與風險偏好的建立、誠信與道德價值觀的確立和堅持、風險管理實施范圍與基礎設施的明確和落實。

（四）信息與報告

商業(yè)銀行管理會計信息報告包括管理會計應用過程中所使用和生成的財務信息和非財務信息。商業(yè)銀行應充分利用內外部各種渠道，通過采集、轉換等多種方式，獲得相關、可靠的管理會計基礎信息。應憑借自身掌握先進的現代信息技術的優(yōu)勢，應用管理會計方法對基礎信息進行加工、整理、分析和傳遞，以滿足管理層做出決策的需要。管理會計報告信息主要為決策者服務，在計劃、組織、指揮、協調、控制的整個管理過程中發(fā)揮著重要作用。隨著現代金融企業(yè)集團管理幅度和管理深度的不斷延展，高質量信息及信息反饋機制日益成為影響企業(yè)集團戰(zhàn)略管控的重要因素。越來越多的商業(yè)銀行重視并推進對信息管理的建設，無論是信息編制數量、信息反映內容、信息人員還是信息系統都不斷增加。在商業(yè)銀行，各層級、分業(yè)務信息能及時、準確、有效進行反饋；就能夠保證管理層掌握的信息對稱、口徑一致、能真實反映經營狀況，為經營決策提供依據。1.商業(yè)銀行管理報告體系內容。商業(yè)銀行構建有效的管理報告體系，支持金融集團戰(zhàn)略實現及過程監(jiān)控，包括以下三個方面：一是基于業(yè)務條線管理信息的分析，為戰(zhàn)略經營決策提供依據，支持戰(zhàn)略決策更科學合理制定；二是產品條線決策層及時掌握經營層面的真實執(zhí)行信息，并進行有效分析，支持科學決策；三是根據管理需求設置的財務條線經營指標的變動及預警，提供戰(zhàn)略執(zhí)行過程的風險應對力；四是借助管理報告分析，科學優(yōu)化戰(zhàn)略目標及經營策略，確保金融集團戰(zhàn)略的實現。2.商業(yè)銀行管理會計報告的定位。一是管理會計信息報告要實現財務語言與商業(yè)銀行經營語言的轉換與統一；二是對財務指標與業(yè)務指標邏輯關聯度進行分析；三是從管理會計的角度，還原數據的真實信息，提供決策支持；四是通過責任中心的定期分析及專題分析，及時發(fā)現經營問題，提出改善措施，實現風險防范與效益提升。3.商業(yè)銀行管理報告體系五步建設法。一是明確信息維度，以各層次的服務對象為出發(fā)點，根據各層管理者職責、需求的不同，挖掘其關注的重點及信息需求；二是建立管理信息反饋機制，以獲得準確、真實、對稱的信息為基本要求，通過對信息有用性、有效性評估，建立起層層鉤稽、層層支撐的系統性管理報表；三是深度加工分析，以深度分析、加工的信息為重點，完成系統性的商業(yè)銀行經營分析報告模板；四是出具分析報告，根據管理層的需求設定管理分析報告的內容及報送方式，實現通過管理報告上報有用的數據，提供有效的分析，支持科學的決策；五是實現系統支持，將完整有效的管理報告體系植入各項系統，并合理部署各系統數據與管理報告的關系，提高管理報告效率。

作者：曲藝 單位：中國人民銀行本溪市中心支行