管理會(huì)計(jì)對(duì)提高經(jīng)濟(jì)回報(bào)率的建議

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一、基于管理會(huì)計(jì)視角的資本回報(bào)率可行性分析

提升經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率的關(guān)鍵是優(yōu)化資本在不同機(jī)構(gòu)、不同業(yè)務(wù)、不同產(chǎn)品和不同客戶之間的配置結(jié)構(gòu)。這要求銀行能夠合理把握速度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期利益的兼顧協(xié)調(diào)，確保戰(zhàn)略資本投入，既實(shí)現(xiàn)當(dāng)期目標(biāo)，又向盈利能力強(qiáng)的領(lǐng)域傾斜。通過(guò)經(jīng)濟(jì)資本在不同維度上的配置，在激勵(lì)高收益低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)限制低收益高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，從而優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本對(duì)資產(chǎn)增長(zhǎng)的約束，滿足資本回報(bào)的總體要求?；诖耍瑧?yīng)在深入研究銀行各項(xiàng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)等資本消耗特征的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)條線、產(chǎn)品客戶維度資本績(jī)效水平的監(jiān)測(cè)分析，為優(yōu)化資本配置提供充分的信息支持，充分挖掘各個(gè)維度在資本約束下的價(jià)值創(chuàng)造能力，從而實(shí)現(xiàn)資本回報(bào)率的有效提升。這就對(duì)信息的充分性和視角的精細(xì)化提出了更高的要求。而長(zhǎng)久以來(lái)形成的以機(jī)構(gòu)核算為平臺(tái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式無(wú)法為銀行管理層提供多維度、多視角的細(xì)化信息，限制了優(yōu)化資本配置管理的深入度和決策的科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支之一，又稱(chēng)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它能夠在一定程度上彌補(bǔ)上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足。自19世紀(jì)新英格蘭利曼紡織廠首創(chuàng)了成本會(huì)計(jì)制度以來(lái)，管理會(huì)計(jì)已逐步形成了一套完善的方法體系，在企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用，尤其在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳導(dǎo)、成本控制、管理決策和績(jī)效考核等方面發(fā)揮了重要作用。就經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率的研究來(lái)看，管理會(huì)計(jì)恰恰契合了經(jīng)濟(jì)資本精細(xì)化管理的要求。

（一）管理會(huì)計(jì)視角突顯了戰(zhàn)略傳導(dǎo)理念，契合資本管理對(duì)強(qiáng)化戰(zhàn)略傳導(dǎo)的要求

管理會(huì)計(jì)作為銀行內(nèi)部信息的提供者，除了關(guān)注銀行盈利模式及不同情景對(duì)銀行盈利的影響之外，更重要的是關(guān)注銀行基于企業(yè)價(jià)值之上的管理。在明確戰(zhàn)略導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)信息經(jīng)由多維度的集成和分解并輔以績(jī)效考核等有效手段，將經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略傳導(dǎo)至每個(gè)業(yè)務(wù)單位，從而整體把握和調(diào)整增長(zhǎng)速度和結(jié)構(gòu)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效實(shí)施。資本作為商業(yè)銀行最寶貴的資源，其管理正是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略層面的關(guān)注，契合了資本管理對(duì)強(qiáng)化戰(zhàn)略傳導(dǎo)的要求，利于推動(dòng)商業(yè)銀行提升資本回報(bào)率的戰(zhàn)略需求，通過(guò)管理決策、績(jī)效考核等手段，保證銀行整體發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）管理會(huì)計(jì)視角突顯了價(jià)值創(chuàng)造理念，契合了提升資本回報(bào)率增加股東價(jià)值的本質(zhì)要求

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展、價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)已成為管理會(huì)計(jì)的核心理念。管理會(huì)計(jì)從最初的關(guān)注傳統(tǒng)財(cái)務(wù)導(dǎo)向決策和預(yù)算控制，逐步將重心轉(zhuǎn)變成包含更具戰(zhàn)略性的途徑，即價(jià)值創(chuàng)造。該途徑強(qiáng)調(diào)，通過(guò)對(duì)創(chuàng)造股東價(jià)值的關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素和營(yíng)運(yùn)因素進(jìn)行計(jì)量、辨別和管理，真實(shí)反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。而經(jīng)濟(jì)資本管理基于資本的兩個(gè)特征而建立，一是資本的稀缺性，必須將有限的資本配置到最能增加銀行價(jià)值的環(huán)節(jié)；二是資本的成本性，必須強(qiáng)調(diào)對(duì)資本的回報(bào)，對(duì)股東實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)和成本的統(tǒng)一，即提升資本回報(bào)率。因此，管理會(huì)計(jì)關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的核心理念契合了資本回報(bào)率提升股東價(jià)值的根本要求，利于推動(dòng)商業(yè)銀行在資本約束下強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造理念，弱化并消除銀行內(nèi)部的低價(jià)值環(huán)節(jié)和流程，提高經(jīng)濟(jì)資本的投入產(chǎn)出效率。

（三）管理會(huì)計(jì)視角突顯了精細(xì)化管理理念，契合了經(jīng)濟(jì)資本精細(xì)化管理的要求

大型國(guó)有商業(yè)銀行在完成股改上市進(jìn)程后，資本回報(bào)的壓力逐漸增大，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在銀行市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)慘烈的環(huán)境下，國(guó)有商業(yè)銀行逐步提出內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制并將精細(xì)化管理要求提升到了較高水平。而精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)資本管理要求在充分考慮信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的前提下，計(jì)量不同機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品和客戶的真實(shí)資本耗用情況及財(cái)務(wù)盈利能力，這是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下無(wú)法企及的。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是將原本對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的分析延伸到利潤(rùn)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中，將辨析視角細(xì)化至具體產(chǎn)品和客戶甚至單個(gè)賬戶維度，極大豐富了經(jīng)營(yíng)決策的信息含量，推動(dòng)了資本配置的效率性和科學(xué)性，利于商業(yè)銀行有針對(duì)性地摸索經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率的提升空間。

二、國(guó)有商業(yè)銀行資本回報(bào)率提升策略的優(yōu)化建議

（一）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，發(fā)展票據(jù)產(chǎn)品，滿足客戶融資需求，提升經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率

國(guó)有商業(yè)銀行的傳統(tǒng)信貸投放方向主要是維護(hù)成本較高的大型集團(tuán)客戶。面對(duì)當(dāng)前信貸規(guī)模趨緊、信貸資本成本居高不下的情況，一是要加大對(duì)存量貸款的梳理力度，適當(dāng)壓縮期限長(zhǎng)、規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)率低的貸款。二是要有效使用EVA和RAROC工具，提升新增貸款的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平，提高信貸資源的回報(bào)效率。三是要積極加大票據(jù)直貼和貿(mào)易融資等產(chǎn)品的拓展力度。在管理會(huì)計(jì)視角下可以發(fā)現(xiàn)，該類(lèi)產(chǎn)品的資本投入產(chǎn)出效率最高，對(duì)我國(guó)商業(yè)行的資本回報(bào)率提升最具價(jià)值。四是要加強(qiáng)個(gè)人消費(fèi)貸款及經(jīng)營(yíng)貸款的業(yè)務(wù)拓展力度，以多元化的發(fā)展提升零售貸款資本的回報(bào)率。

（二）創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，提升低成本中間業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)

中間業(yè)務(wù)一直是國(guó)有商業(yè)銀行的弱勢(shì)業(yè)務(wù)，但其卻有著資本占用小、風(fēng)險(xiǎn)水平低、客戶黏性強(qiáng)、盈利空間大的特點(diǎn)，因此成為國(guó)有商業(yè)銀行提升資本回報(bào)率水平的最好途徑之一。提升中間業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，一是要提速流程優(yōu)化步伐，挖掘傳統(tǒng)結(jié)算類(lèi)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)撃?，?yōu)化支付結(jié)算類(lèi)業(yè)務(wù)的服務(wù)流程，并且加大自助終端的突破力度。在管理會(huì)計(jì)體系全成本分?jǐn)傁碌那闆r下，有效控制成本收入比是提升非信貸產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)的關(guān)鍵，而結(jié)算類(lèi)中間業(yè)務(wù)成本收入比普遍偏高。有效克服該類(lèi)業(yè)務(wù)成本收入比偏高的現(xiàn)狀，將切實(shí)推動(dòng)收益增長(zhǎng)。二是搶抓社會(huì)居民財(cái)富增長(zhǎng)的大好時(shí)機(jī)，通過(guò)多元化理財(cái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，加大優(yōu)質(zhì)基金的營(yíng)銷(xiāo)力度，推動(dòng)銀行理財(cái)、黃金、外匯業(yè)務(wù)發(fā)展。三是針對(duì)公司中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，加大對(duì)直融市場(chǎng)的拓展力度，緊密?chē)@渠道創(chuàng)新，加大對(duì)中短期融資券、IPO等高附加值業(yè)務(wù)的有效拓展，保證中間業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)，提升中間業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

（三）建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)體系，提升客戶綜合價(jià)值貢獻(xiàn)度

對(duì)銀行而言，客戶是創(chuàng)造價(jià)值的基本單元，客戶結(jié)構(gòu)決定了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。因此，提升客戶資本回報(bào)率對(duì)提升銀行資本回報(bào)率有著至關(guān)重要的作用。應(yīng)圍繞客戶綜合收益率，逐步建立和完善以客戶為中心、以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)體系，加強(qiáng)客戶分層管理，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。從當(dāng)前的客戶結(jié)構(gòu)中挖掘出綜合收益和資本回報(bào)率較高的客戶，如小微企業(yè)客戶和個(gè)人中高端客戶，將其納入潛力戰(zhàn)略客戶管理，精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化地做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)配套工作，強(qiáng)化客戶關(guān)系及交叉銷(xiāo)售能力；對(duì)于當(dāng)前綜合收益偏低但發(fā)展?jié)摿^大的客戶，應(yīng)采取有效細(xì)分，從行業(yè)特征、業(yè)務(wù)需求等方面，深入分析客戶潛在價(jià)值，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，多角度、多渠道地提升其綜合價(jià)值貢獻(xiàn)度；對(duì)于可挖掘潛力小、發(fā)展前景不明朗的客戶，則可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)勝劣汰。

（四）創(chuàng)造價(jià)值與降低成本并重，提升零售條線盈利能力

新資本管理辦法下調(diào)了微小企業(yè)、零售貸款風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，因此國(guó)有商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)從產(chǎn)品上向零售貸款、零售銀行卡業(yè)務(wù)傾斜，提高零售業(yè)務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的占比。一方面，要深入挖掘零售條線高價(jià)值客戶和高價(jià)值產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Γ涌彀l(fā)展中高端財(cái)富管理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)高貢獻(xiàn)度客戶的經(jīng)營(yíng)維護(hù)力度，推動(dòng)零售貸款業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，提升零售銀行的整體價(jià)值創(chuàng)造能力。另一方面，積極打造零售業(yè)務(wù)的低成本營(yíng)運(yùn)模式，通過(guò)加大零售柜臺(tái)、零貸業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化力度，加快網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、自助銀行等渠道建設(shè)，降低成本消耗，提升盈利水平。

作者：孟碩 單位：北京林業(yè)大學(xué)