企業(yè)2.0管理會(huì)計(jì)研究

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一、企業(yè)2.0的定義和特點(diǎn)

哈佛商學(xué)院副教授AndrewMcfee提出了企業(yè)2.0（Enterprise2.0）的概念，并將其描述為：“公司內(nèi)自然出現(xiàn)的社會(huì)軟件平臺(tái)，或者公司與其合作者或客戶之間自然出現(xiàn)的社會(huì)軟件平臺(tái)，它讓人們相互交往中固有的模式和結(jié)構(gòu)變?yōu)榭梢暬??！盕orrester指出：“要在社交網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的時(shí)代里取得成功，必須拋棄自上而下的管理和交流方式，將社區(qū)融入產(chǎn)品和服務(wù)中去，利用員工和合作伙伴作為市場(chǎng)營(yíng)銷者，使其成為品牌的忠誠(chéng)者?！逼髽I(yè)2.0并非只是一個(gè)新名詞、新概念，它更代表著一種全新的理念、一個(gè)新時(shí)代的到來，在企業(yè)2.0時(shí)代，不同企業(yè)、行業(yè)間的界限變得更加模糊，管理日益透明化，員工的個(gè)性被凸顯出來。一般來說，企業(yè)2.0有如下特點(diǎn)：

（一）開放性和社會(huì)性企業(yè)2.0使得企業(yè)內(nèi)外交流更加通暢。通過軟件平臺(tái)，人們可以自由地交流，組織的溝通不再是垂直性的自上而下，而變得多元化、扁平化。在企業(yè)2.0時(shí)代，人們可以通過軟件平臺(tái)充分自由發(fā)表自己的意見，信息傳達(dá)過程中的噪音得以最小化，從而使得企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接接收到組織中真實(shí)而多樣化的信息，從而作出正確決策。不同企業(yè)、行業(yè)的人員也可以通過軟件平臺(tái)共享信息、互相學(xué)習(xí)。企業(yè)2.0更加貼近社會(huì)，能夠及時(shí)了解社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的看法和期望，從而有針對(duì)性地改善公司價(jià)值鏈，提供符合公眾真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)，也有利于企業(yè)和社會(huì)公眾實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，改善企業(yè)形象。

（二）人是最活躍的要素企業(yè)2.0更加強(qiáng)調(diào)人性，重視人的創(chuàng)造性和潛力，任何一位員工都代表著企業(yè)的形象。這樣，員工也會(huì)把自己放在主人翁的位置，積極主動(dòng)地思考怎樣提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）整合協(xié)調(diào)性企業(yè)2.0可以通過搜索、鏈接、創(chuàng)作、標(biāo)記、擴(kuò)展和信號(hào)技術(shù)等技術(shù)功能把各種不同信息整合起來，不斷汲取新的知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

二、企業(yè)2.0時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)新變化

隨著企業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代，無論是社會(huì)宏觀環(huán)境，還是企業(yè)的微觀環(huán)境都發(fā)生了重大變化，作為環(huán)境產(chǎn)物的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也將隨之發(fā)生新的變化。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的價(jià)值鏈進(jìn)一步擴(kuò)大，信息安全憂慮凸顯在企業(yè)2.0時(shí)代，隨著Web2.0的成熟，信息化程度進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的價(jià)值鏈擴(kuò)展到全球任何互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的范圍，企業(yè)能夠真正在全球范圍內(nèi)整合資源。企業(yè)2.0在帶來信息共享便利的同時(shí)，也使得企業(yè)管理層對(duì)本企業(yè)信息安全表現(xiàn)出擔(dān)憂，但過分的擔(dān)憂是不必要的，實(shí)際上，信息共享帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其風(fēng)險(xiǎn)，如果過分封閉信息，將使企業(yè)作繭自縛，無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。因此，企業(yè)應(yīng)積極融入2.0時(shí)代，實(shí)現(xiàn)資源共享、互通有無。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將具有新的主題和核心要素戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈的擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)管理層和員工提出了更高的要求，企業(yè)2.0的全體人員都必須具有主人翁精神，積極參與到企業(yè)的管理運(yùn)作中，這種全新的環(huán)境就使得原先的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵必須與時(shí)俱進(jìn)，從而滿足企業(yè)2.0的實(shí)際要求。在企業(yè)2.0時(shí)代，信息化凸顯，企業(yè)2.0將把信息作為自己的生命，充分共享和利用企業(yè)內(nèi)外各種信息資源，所以企業(yè)2.0中的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須滿足企業(yè)對(duì)于信息共享和利用的這一迫切需求，這就對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須找到其在企業(yè)2.0時(shí)代的主題和核心要素，只有這樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)生命之樹才能長(zhǎng)青。

（三）客戶成為企業(yè)2.0的驅(qū)動(dòng)力，社會(huì)軟件（即Web2.0）成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要工具企業(yè)2.0必須以客戶為中心，企業(yè)2.0的社會(huì)軟件的實(shí)現(xiàn)受用戶驅(qū)動(dòng)。應(yīng)用程序必須從一個(gè)用戶傳播給下一個(gè)用戶，如同MySpace和YouTube的方式那樣，否則就不能正常使用。用戶產(chǎn)生興趣并積極參與才是成功的關(guān)鍵所在。與企業(yè)2.0相適應(yīng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須注重用好Web2.0這一工具，讓W(xué)eb2.0成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用平臺(tái)。面對(duì)這些新變化，企業(yè)可以從以下幾方面采取應(yīng)對(duì)措施：首先，從戰(zhàn)略高度整合各種資源。在價(jià)值鏈擴(kuò)大的2.0時(shí)代，企業(yè)應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，在全球范圍內(nèi)，從不同行業(yè)、企業(yè)中尋求所需資源，并經(jīng)過整合后，實(shí)現(xiàn)“為我所用”。其次，在企業(yè)2.0內(nèi)部營(yíng)造實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化的有利環(huán)境，在企業(yè)2.0外部建立良好的社會(huì)關(guān)系，并汲取有利資源。企業(yè)管理層應(yīng)充分信任員工，以平等的姿態(tài)虛心聽取員工的意見和建議，形成求同存異的民主氛圍。企業(yè)2.0時(shí)代的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成充滿活力的人文環(huán)境，打破原先的企業(yè)1.0時(shí)代的路徑依賴，勇于實(shí)踐和完善新時(shí)代充滿活力和不確定性的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，敢于冒險(xiǎn)，充分開發(fā)出有利于利用各種資源的良好環(huán)境。最后，積極引進(jìn)和建設(shè)先進(jìn)的社會(huì)軟件。在2.0時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大化的資源，必須積極引進(jìn)和建設(shè)先進(jìn)的社會(huì)軟件，并使企業(yè)員工能夠熟練掌握和運(yùn)用這些軟件。

三、企業(yè)2.0時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主題：心理資本

心理資本這一概念最早出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)和社會(huì)學(xué)等文獻(xiàn)中。Luthans和Youssef以積極心理學(xué)和積極組織行為學(xué)的觀點(diǎn)為思考框架，在分析經(jīng)濟(jì)資本、社會(huì)資本及貨幣資本的區(qū)別與特點(diǎn)時(shí)，提出了心理資本的概念。Youssef認(rèn)為，心理資本由希望、自我效能、堅(jiān)韌、樂觀等積極心態(tài)組成，這些引導(dǎo)到正向的四種心理能力的首字母結(jié)合起來，組成了“HERO（英雄）”。其中：“H”代表希望，指的是員工在面對(duì)工作時(shí)的意志和途徑，是否能夠堅(jiān)持不懈，完成決心要做到的事情?！癊”代表自我效能，也即對(duì)于成功的信心，即是否相信自己，是否相信自己擁有那些能夠讓自己成功的東西。這是員工自我認(rèn)知的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)自我管理的重要途徑。自我效能可以通過不斷練習(xí)，逐步改善，讓員工愛上自己的工作，進(jìn)而極力改善自己的工作?！癛”代表韌性，復(fù)原能力對(duì)于那些總是處于高度挑戰(zhàn)的人群來說極端重要。在積極心理學(xué)的視角里，韌性不再是少數(shù)幸運(yùn)者的特權(quán)，而成為一種屬于普通人的“日常生活魔力”。同時(shí)還是一種“可開發(fā)的能力”，它能使人從逆境和沖突以及失敗中快速回彈和恢復(fù)過來。最后的這個(gè)“O”，就是代表樂觀，這是一種現(xiàn)實(shí)、靈活的樂觀，而非一種自我陶醉，或者不切實(shí)際的自我膨脹。樂觀代表一種從自律、剖析過去、權(quán)變計(jì)劃與未雨綢繆中獲得經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)能力。事實(shí)上，這四個(gè)方面是一個(gè)緊密相連的整體，讓人們從原點(diǎn)審視對(duì)于人心、對(duì)于管理、對(duì)于自我的一些最基本的問題。所以說人的心理因素永遠(yuǎn)是最重要的，這也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可能繞過的核心基點(diǎn)。在企業(yè)2.0時(shí)代，企業(yè)和社會(huì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，那么如何在企業(yè)2.0時(shí)代適當(dāng)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)呢？可從企業(yè)2.0和心理資本的特點(diǎn)和聯(lián)系出發(fā)，尋找企業(yè)2.0時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主題。從前文對(duì)企業(yè)2.0和心理資本概念和特點(diǎn)的分析可發(fā)現(xiàn)，心理資本的四個(gè)組成部分分別對(duì)應(yīng)著企業(yè)2.0對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，可以說，心理資本就是企業(yè)2.0時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主題。

（一）心理資本中的“H”“H”即“希望”，代表著企業(yè)2.0時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理層的精神要求。管理層首先要對(duì)企業(yè)2.0抱有巨大的熱情和希望，對(duì)企業(yè)2.0的重大意義有著深刻認(rèn)識(shí)，并積極根據(jù)企業(yè)2.0時(shí)代環(huán)境的變化，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作出適當(dāng)調(diào)整，使全體實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的員工充滿希望。

（二）心理資本中的“E”“E”即“自我效能”，代表著企業(yè)2.0時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于員工的精神要求。在企業(yè)2.0時(shí)代，員工必須真正樹立“主人翁”精神，完全摒棄企業(yè)1.0時(shí)代那種被動(dòng)接受、傳達(dá)和執(zhí)行信息或命令的工作狀態(tài)，主動(dòng)有效地搜尋企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)信息，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不斷提升自我，為企業(yè)2.0時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）心理資本中的“R”“R”即“韌性”，是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中對(duì)全體企業(yè)2.0人員的要求。企業(yè)2.0意味著更大的不確定性和挑戰(zhàn)性，實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要面對(duì)紛繁復(fù)雜的海量信息，企業(yè)員工必須對(duì)這些信息進(jìn)行有效篩選，去粗取精，去偽存真，這就意味著企業(yè)員工可能要承受更大的壓力，因此全體企業(yè)2.0員工都必須具有良好的承壓能力，即“韌性”。

（四）心理資本中的“O”“O”即“樂觀”，是對(duì)全社會(huì)成員的要求。在企業(yè)2.0時(shí)代，企業(yè)與社會(huì)將實(shí)現(xiàn)更加緊密的融合，企業(yè)與社會(huì)將進(jìn)行良好互動(dòng)，因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用也要求社會(huì)全體成員保持樂觀的精神和態(tài)度，對(duì)企業(yè)2.0充滿信心，對(duì)企業(yè)2.0時(shí)代的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)保持樂觀。通過以上分析可以看出，心理資本是企業(yè)2.0時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主題和核心要素，在企業(yè)2.0時(shí)代，人們?cè)谶\(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，必須注重心理資本的建設(shè)和培養(yǎng)。企業(yè)及其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在步入2.0時(shí)代的過程中，最大的阻礙是人們工作習(xí)慣的改變。只有徹底摒棄企業(yè)1.0時(shí)代的較為正式和死板的官僚制工作方式，企業(yè)2.0時(shí)代才能真正到來，人們才能真正感受到企業(yè)2.0及其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶來的好處。為了徹底改變?nèi)藗冊(cè)谄髽I(yè)1.0時(shí)代的工作習(xí)慣，必須加強(qiáng)心理資本的建設(shè)。良好的心理資本將成為企業(yè)2.0時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主題，并有利于企業(yè)2.0的發(fā)展和完善。因此，面對(duì)企業(yè)2.0時(shí)代，人們應(yīng)該樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，積極加強(qiáng)心理資本建設(shè)，使心理資本成為即將全面到來的企業(yè)2.0時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主題，從而掌握主動(dòng)權(quán)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)，并立于不敗之地。