管理會計角度旅游景區(qū)季節(jié)性差異

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［摘要］現(xiàn)階段我國旅游業(yè)的發(fā)展受到多重不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致旅游業(yè)面臨著諸多運營風(fēng)險。因此，多數(shù)旅游企業(yè)開始將管理會計融入到企業(yè)的發(fā)展過程中去，通過管理會計工作的開展，極大地幫助旅游企業(yè)制定戰(zhàn)略決策和降低財務(wù)風(fēng)險，從而確保旅游經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。文章從管理會計的角度出發(fā)，對旅游景區(qū)的財務(wù)季節(jié)性差異進行了詳細的分析，通過一系列科學(xué)合理的方法對財務(wù)數(shù)據(jù)進行測算和預(yù)測，從而對景區(qū)的收益進行預(yù)測評估，以此找出旅游景區(qū)可能影響財務(wù)資金風(fēng)險的相關(guān)因素，并及時地采取應(yīng)對措施。

［關(guān)鍵詞］管理會計;財務(wù)季節(jié)性差異;防范措施

1概述

管理會計在企業(yè)管理中的主要作用就是加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，通過對真實有效的會計數(shù)據(jù)信息進行整理加工，以此達到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益目標。由于旅游業(yè)的特殊性，怎樣通過管理會計的方式來獲取更大的經(jīng)濟效益，需要企業(yè)從旅游業(yè)的自身屬性出發(fā)，去尋求獲取經(jīng)濟效益的最佳方式。因為旅游景區(qū)收入具有季節(jié)性差異特征，使得旅游行業(yè)的收入具有很大的不穩(wěn)定性，從而導(dǎo)致旅游景區(qū)在資金的籌集、使用和管理的過程中都面臨著巨大的風(fēng)險。當然這和旅游企業(yè)的內(nèi)部管理水平低也有著直接的聯(lián)系，例如一些旅游項目推廣不夠、戰(zhàn)略決策失誤和組織結(jié)構(gòu)設(shè)立不合理等。所以目前旅游景區(qū)發(fā)展的主要難題就是如何推動管理會計在旅游景區(qū)中的應(yīng)用實踐，從而起到降低、轉(zhuǎn)移和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的一些財務(wù)資金風(fēng)險。我國的學(xué)者對旅游業(yè)的財務(wù)資金風(fēng)險進行過詳細的分析和研究。部分學(xué)者的觀點是，旅游企業(yè)的戰(zhàn)略決策必須充分結(jié)合自身資金的財務(wù)風(fēng)險情況，須采取及時有效的措施對財務(wù)資金的運作風(fēng)險進行規(guī)避和控制，才能確保旅游景區(qū)健康穩(wěn)定地發(fā)展。根據(jù)旅游行業(yè)的季節(jié)差異性來分析，也有學(xué)者認為，旅游業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險主要就是因為旅游景區(qū)收入差異性而引起的。但是從目前的研究成果來看，我國還缺乏對旅游景區(qū)財務(wù)季節(jié)性差異化進行詳細研究，也就不能規(guī)避一些財務(wù)資金的風(fēng)險。旅游景區(qū)最顯著的特點就是具有季節(jié)性和周期性，受到一些非客觀因素的影響較嚴重，例如政治、文化、經(jīng)濟和自然災(zāi)害等，不存在一定的規(guī)律性。與此同時，旅游景區(qū)的收入主要依賴于景區(qū)周邊的酒店、餐飲等配套設(shè)施，不具有自主定價的權(quán)力，進而導(dǎo)致投資運營成本的增加，使得人力成本的占比越來越高。旅游景區(qū)面臨的財務(wù)資金風(fēng)險主要體現(xiàn)如下:第一，在管理會計的經(jīng)營過程中，由于企業(yè)的精細化管理程度不高和內(nèi)部控制的管理不到位，極大地增加了旅游景區(qū)的資金管理難度。第二，在對企業(yè)員工的管理過程中，聘用的會計人員通常需要時間適應(yīng)新的企業(yè)，使得會計人員在資金的籌集和調(diào)配管理上存在著巨大的財務(wù)操作風(fēng)險。第三，在對企業(yè)資金的管理過程中，不能準確地預(yù)測出資金的需求量，加之散漫的資金存放管理制度，使得企業(yè)的資金在運用和庫存時都面臨著一些資金管理風(fēng)險?？傮w來說就是人力資本的投入是企業(yè)尤其需要重視的。

2旅游景區(qū)季節(jié)性的財務(wù)收入差異原因

旅游企業(yè)正常進行經(jīng)營活動的前提保障和戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)就是對旅游景區(qū)的收入進行合理的預(yù)測，它同時也是旅游企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的主要根據(jù)。接下來文章通過對預(yù)測方法的運用和加法模型的步驟進行介紹，并對企業(yè)財務(wù)運營的風(fēng)險進行分析，從而為預(yù)測收入提供科學(xué)的依據(jù)。旅游既是一種社會經(jīng)濟現(xiàn)象，又是一種社會文化現(xiàn)象。它必然隨著社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展變化而在內(nèi)容和形式上不斷地發(fā)展和變化，它是人們以了解自然和社會、豐富和完善自我為目的，非定居性旅行的高級生活方式?，F(xiàn)代旅游，是指第二次世界大戰(zhàn)以后特別是60年代以來迅速普及于世界各地的社會化大眾旅游?，F(xiàn)代旅游特點包括游客的大眾性、發(fā)展的廣泛性、地理的集中性、旅游的季節(jié)性、增長的持續(xù)性和服務(wù)的一體性。旅游的季節(jié)性是指根據(jù)旅游資源的不同性質(zhì)和不同的旅游類型，現(xiàn)代旅游的季節(jié)性非常突出。一般來說，主要依賴自然旅游資源吸引游客的國家和地區(qū)，旅游接待量的季節(jié)性波動比較大;主要依靠人文旅游資源吸引游客的國家和地區(qū)，旅游接待量的季節(jié)性波動就比較小。消遣型旅游受季節(jié)性制約多一些，事務(wù)型旅游幾乎不受季節(jié)性影響。四季分明的國家和地區(qū)，四季中接待游客的波動量比較大些;四季不太分明的國家和地區(qū)，四季中接待游客量就比較穩(wěn)定一些。人類的旅游活動在時間層面上呈現(xiàn)季節(jié)性的特點，這是旅游業(yè)、旅游產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的不同之處。旅游活動的類型多樣化、旅游資源的季節(jié)差異性、旅游者閑暇時間的不均衡性等因素的存在，使得旅游者選擇不同時間段出游。如海濱度假旅游，往往是在氣候適宜而又與度假者居住地的氣候形成反差的季節(jié)比較盛行;滑雪旅游、冰燈觀賞等冬季的旅游項目則是在冬季氣候寒冷的時候比較火爆，而農(nóng)業(yè)采摘游等旅游活動更帶有時令性，只有在特定的旅游項目開展條件具備時才具有市場。

3旅游景區(qū)收入變動趨勢分析

通過對景區(qū)的實際和趨勢值進行分析，可以得出三個典型的規(guī)律:第一，旅游景區(qū)的收入受季節(jié)性的影響太大;第二，整個旅游行業(yè)的收入在逐步增加，呈上升趨勢;第三，旅游景區(qū)的收入結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，團體游客的收入在減少，散個游客的收入在逐漸增加，同時也受到季節(jié)性差異的影響。在旅游行業(yè)中團體票的結(jié)算主要是通過旅行社和景區(qū)直接簽單后來進行定期核算的，這就會在景區(qū)財務(wù)中形成應(yīng)收的往來款;而散客游的結(jié)算是由零散的資金來進行結(jié)算的。那么在這個結(jié)算過程中旅游景區(qū)的財務(wù)管理就面臨著很多的問題，比如如何及時完整地將總資金匯入到專用賬戶中去，如何對資金的使用進行合理的分配，既能適應(yīng)旅游業(yè)季節(jié)性的差異變化，又能提高景區(qū)零散資金的使用效率。這些都是景區(qū)財務(wù)管理的工作重心，從而尋求到更佳的防范風(fēng)險措施。

4旅游景區(qū)財務(wù)資金風(fēng)險的防范措施

4.1強化預(yù)算工作

在旅游景區(qū)的資金管理中極力推行預(yù)算管理模式，在安排旅游景區(qū)的資金分配時，增大了資金的投入，極力改善一些無預(yù)算管理旅游企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。旅游企業(yè)一定要在特定的時間內(nèi)對景區(qū)的財務(wù)支出類別進行歸類，從而制定出一套科學(xué)合理的支出標準。對于景區(qū)的項目支出一定嚴格根據(jù)用途來分成“輕、重、緩、急”的順序，根據(jù)項目的進度來合理分配支出，以此確保景區(qū)費用形成合理的預(yù)決算誤差。旅游景區(qū)的預(yù)算統(tǒng)籌管理根據(jù)收入的預(yù)測趨勢，大量的歸集旺季的散客資金，綜合考慮景區(qū)的資金利用率，為旅游景區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

4.2防止資金流失，提升資金防范意識

對于旅游景區(qū)的財務(wù)資金一定要做到日清月結(jié)，實行定期和不定期相結(jié)合方式對景區(qū)的資金進行盤查，保證賬目和實際收入相符。由于旅游景區(qū)的日常管理資金比較零散，管理數(shù)量比較大，在旺季的時候收入也比較多，這就需要景區(qū)的財務(wù)部門及時、安全、完整地將資金打入專門的賬戶上，從而加強對景區(qū)資金的管理，以此確保資金的安全性，并保證資金的流通順暢。當然，旅游景區(qū)沒有售出的票據(jù)也是景區(qū)資金的一種表現(xiàn)形式，景區(qū)應(yīng)加強對該資源的管理力度，進行定期登記和盤查。

4.3合理開發(fā)項目，提升資金的利用率

旅游景區(qū)有比較充足的流通現(xiàn)金，在進行業(yè)務(wù)活動時，資金來往比較頻繁，資金的回收時間也比較短，這就需要旅游景區(qū)的資金管理部門不斷提升對資金的使用效率。具體操作如下，旅游企業(yè)需要構(gòu)建應(yīng)收賬款的管理制度，及時更新和收存在途資金，嚴格且合理地控制資金的流通，對資金的使用制定合理的規(guī)劃，并經(jīng)過企業(yè)的相關(guān)規(guī)定來進行審批，然后分批撥發(fā)資金，做好資金存放的管理工作，合理地開發(fā)項目，以此確保資金的使用效率。

5結(jié)論

綜上所述，從管理會計的角度出發(fā)，對旅游景區(qū)的財務(wù)資金風(fēng)險進行分析總結(jié)，得出旅游景區(qū)的門票收入預(yù)測值和實際收入額的趨勢大致相符，從而體現(xiàn)出了季節(jié)性的差異變化對景區(qū)收入的影響。極大地幫助到旅游企業(yè)預(yù)防財務(wù)資金風(fēng)險和及時地采取有效的防范措施。這就需要旅游企業(yè)加強預(yù)算管理工作的進行，嚴格規(guī)范企業(yè)的資金用途，豐富旅游企業(yè)的經(jīng)營管理方法，從而為旅游景區(qū)的發(fā)展提供更多的幫助。

參考文獻:

［1］張穎波.管理會計在旅游景區(qū)中的作用［J］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(23):288，309.

［2］樓云肖.管理會計在地方旅游業(yè)中的應(yīng)用研究［J］．新經(jīng)濟，2016(32):83－84.

作者：黃上珍 單位：福建武夷山旅游發(fā)展股份有限公司