管理會計在會計實務中的運用
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摘要：文章以管理會計與傳統(tǒng)財務會計的不同為切入點，綜合分析了管理會計在會計實務中的幾種常用工具及其應用作用，并結合實踐經驗提出了管理會計在實務中的應用建議，以資參考。
關鍵詞：管理會計；財務會計；會計實務；應用建議
一、管理會計與傳統(tǒng)財務會計的不同處
歸根結底，管理會計與傳統(tǒng)財務會計屬于“同根同源”的關系。首先，從出現(xiàn)的時間上來看，管理會計來源于財務會計。其次，從管理層面來講，為加強內部管理，提升市場競爭地位，管理會計是會計與管理理念的結合產物，其涵蓋了平衡記分卡、經濟增加值、市場增加值、全面預算制度、環(huán)境管理會計、戰(zhàn)略管理會計等多項應用工具，有助于強化企業(yè)內部管理，提升市場核心競爭能力，因而管理會計的管理價值明顯高于財務會計。尤其在近些年，管理會計已逐漸“自成一派”，形成理論體系，并得到了較為快速的發(fā)展。此外，從工作性質與范圍來看，管理會計相較于傳統(tǒng)財務會計而言，可以說是一種內部“報告會計”，其工作內容主要是圍繞財務會計資料而進行預測、決策、考核、管理等。換言之，相較于傳統(tǒng)財務會計“對外活動”屬性，專門“對內開展活動”的管理會計更側重于將目光集中在對企業(yè)內部的經營管理和經營決策、生產經營的全局利益、面向未來發(fā)展、管理經營理念等方面。
二、管理會計在會計實務中的常用工具
隨著社會生產力的不斷提高，市場結構變化日趨明顯，各行各業(yè)在追求利潤的道路上，相繼采取了一系列改革創(chuàng)新措施，力求通過規(guī)模的擴大來實現(xiàn)規(guī)模經濟所帶來的效益。因此，為達到這一目的，企業(yè)在不斷強化自身“力量”的同時，也積極采取了合作、兼并等方式來實行強強聯(lián)合。一時間，如何站在宏觀視角統(tǒng)籌管理各部門的業(yè)務、活動、成本、效益等，成為了各企業(yè)推動科學化管理進程中重點。正是基于這一發(fā)展形勢，管理會計中的先進理念走進了人們視角，其中一系列諸如平衡記分卡、經濟增加值、市場增加值、全面預算制度、環(huán)境管理會計、戰(zhàn)略管理會計等管理會計工具，逐漸成為各企業(yè)強化內部管理和提升市場競爭地位的常用手段。下文將例舉實務中管理會計常用工具以供參考。
（一）作業(yè)成本法
作業(yè)成本法主要是根據(jù)產品和服務的經濟特性、運用經濟學統(tǒng)計方法來抓住作業(yè)、產品的主要矛盾，以有區(qū)別地管理各項業(yè)務。在會計實務中，作業(yè)成本法主要是通過資源、作業(yè)消耗的因果關系，來對企業(yè)資源進行合理的成本分配。同時，根據(jù)企業(yè)具體的作業(yè)活動耗用資源的情況，將資源耗費分配給作業(yè)；再依照成本對象消耗作業(yè)的情況，將作業(yè)成本分配給成本對象，能夠顯著降低企業(yè)運營與管理成本，提升企業(yè)的核心競爭力。
（二）平衡計分法
（BSC）平衡記分卡的合理應用不僅能夠輔助職工考核和評估工作的開展，還能夠幫助企業(yè)的領導及管理人員科學制定和形成統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃以及規(guī)范的實施流程，是企業(yè)各項業(yè)務執(zhí)行和落實的關鍵管理工具。但實踐中，仍然有部分企業(yè)并沒有真正意義上的理解和掌握平衡積分卡“四個維度”的實際應用程序和方法，導致平衡計分卡被單一、片面地列入了職工績效考核工具。與此同時，由于平衡計分卡本身存在指標過多、各指標的權重分配主觀性大、部分指標量化難等問題，使得部分企業(yè)吝于對其應用給予相應資源和提供相應支撐，導致后期工作更難以開展，從而陷入惡性循環(huán)。
（三）全面預算管理
全面預算管理是以預測為起點，通過對企業(yè)管理運營中產生的物資費用、人工費用、管理費用等支出進行預算，并編制預計資產負債表、預計利潤表和預計現(xiàn)金流量表來反映企業(yè)在未來一定時期的財務狀況和經營成果。合理運用這一工具，能夠確保企業(yè)的目標具體化，在提高經濟效益的同時有效節(jié)約管理成本；同時，還有助于強化企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力和風險防控管理能力。因此，相較于其他管理會計工具，全面預算管理與企業(yè)日常運營管理更為貼近，故其應用程度更高，也更為普遍。
三、管理會計在會計實務中的積極作用
在社會市場結構體系及制度改革的進程中，重視并強化管理會計工具的實際應用，對降低企業(yè)運營成本、催生管理創(chuàng)新意識，以及保障企業(yè)優(yōu)質發(fā)展兼具重要的積極意義。從整體上看，管理會計在會計實務中的積極價值主要有以下幾點：第一、能夠確保會計基礎工作的精準性，為預算數(shù)據(jù)的分析、預算方案的編制、成本費用定額及BOM標準的制定夯實基礎。第二、能夠清晰梳理管理流程，厘清各部門職責，為業(yè)務模型化提供決策信息，全面落實企業(yè)管理控制各項措施。第三、有助于建立內部考評體系，建立健全預算責任考評指標體系，提升企業(yè)管理控制整體水平。
四、管理會計在會計實務中的應用建議
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革措施的全面推行的背景下，重視并強化管理會計工具的實際應用，對降低企業(yè)運營成本、催生管理創(chuàng)新意識，以及實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質發(fā)展有著積極意義。對此，筆者就管理會計工具在企業(yè)會計實務中的應用提出如下建議。1.端正對管理會計工具作用和價值的認識。在過去，大多數(shù)企業(yè)管理更側重于對財務會計的應用，而對管理會計的重視程度略顯不足。再加上管理者大多非出身于財務，平時忙于業(yè)務，鮮有參加相關財務的培訓，自然對繁雜的會計報表、復雜的數(shù)據(jù)分析感覺吃力，當碰到專業(yè)性更強的財務數(shù)據(jù)時更是力不從心，導致實踐中“重視業(yè)務而忽視行政”、“重視對外管理而疏忽內部財務管理”等現(xiàn)象長期存在。對此，要想充分發(fā)揮管理會計工具的應用價值，首要及時端正認識，在企業(yè)內部進行管理會計相關知識的宣傳指引，讓全體職工對管理會計工具形成清晰、明確的認識，從而在日常工作中都能夠為管理會計工具的實踐應用提供幫助力，將相關措施、任務落到實處。2.正確認識管理會計工具特點，有目的地將其作用于管理實際。即，企業(yè)要根據(jù)內外部實際情況，合理選擇相匹配、相適應的管理會計工具，以促使其自身價值的最大化。其次，在選定管理會計工具后，應當進行后續(xù)跟蹤記錄，及時反饋狀態(tài)，一旦出現(xiàn)原先適用環(huán)境變化，要及時對管理會計工具進行動態(tài)調整，以確保工具的應用符合預定要求，達到預期效果。此外，還要結合企業(yè)現(xiàn)狀，構建管理會計組織框架。具體地說，即在現(xiàn)有財務管理模式基礎上，改變傳統(tǒng)的以“財務會計”為主體的財務管理模式，實現(xiàn)由計劃經濟體制下“報賬型模式”向市場經濟體制下“經營管理型模式”的轉變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統(tǒng)財務管理的內涵。例如，將企業(yè)業(yè)務的本量利分析，內外部風險控制與管理，物資存貨控制等一并納入管理范圍。3.與時俱進，建立符合現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)律的管理會計組織形式，采取逐步引入、持續(xù)提高的漸進模式，將管理會計逐漸融入其中。需要注意的是，在構建和完善上述組織架構的同時，還應當強調和重視企業(yè)審計部門職能作用的發(fā)揮，建立獨立于財務部門的審計部門，確保審計工作能夠全面覆蓋企業(yè)運營管理和經濟活動的全過程。
五、結語
管理會計作為財務會計的新分支，在新的發(fā)展形勢下逐漸成為專業(yè)領域的重要組成，在實踐中不僅能夠助力企業(yè)提升整體管理效率，對其經濟效益的提升亦大有裨益。因此，各企業(yè)在日常經營決策過程和業(yè)務活動中，應充分利用和發(fā)揮管理會計工具價值，強化成本控制，以降低運營成本，實現(xiàn)人、財、物等資源的最優(yōu)化配置。
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作者:代煒戈 單位:青島仁和有限責任會計師事務所
