薪酬體系工程技術(shù)論文

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1.工程技術(shù)人員薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)

如果工程企業(yè)想著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中奪取優(yōu)勢(shì)，必須要建立一個(gè)科學(xué)完善的薪酬管理系統(tǒng)。針對(duì)市場(chǎng)的情況，企業(yè)應(yīng)不斷的完善其薪酬制度，使其能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，這是當(dāng)前工程企業(yè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。通過(guò)分析目前工程施工企業(yè)的現(xiàn)狀，工程企業(yè)薪酬管理制度的變化趨勢(shì)如下

1.1薪酬制度全面化

工程建設(shè)企業(yè)在管理薪酬的過(guò)程中，除了發(fā)放貨幣形式的薪酬之外，還在精神層次給予福利，例如制造愉快的工作氛圍，賦予挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及晉升機(jī)會(huì)等，這就是薪酬制度全面化。換而言之，全面薪酬制度指的是不僅要提高物質(zhì)的薪酬，而且要滿足精神需求。

1.2將績(jī)效與薪酬制度掛鉤

通過(guò)將績(jī)效與薪酬制度掛鉤可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使其為了提高績(jī)效而努力工作，使薪酬制度更加靈活。將績(jī)效與薪酬制度掛鉤的方法很多，例如提高績(jī)效工資的比例，增大工作浮動(dòng)上下限，將員工的身份變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作者或者將計(jì)酬建立在績(jī)效的基礎(chǔ)上等等。

1.3設(shè)立有彈性和可選擇的福利制度

在傳統(tǒng)的福利制度中，員工取得的福利與其績(jī)效無(wú)關(guān)，大家都只是平均分配。無(wú)形中增大了福利成本，同時(shí)又不能滿足員工需求。而彈性福利制度則不然，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及員工的業(yè)績(jī)、需求設(shè)計(jì)出不一樣福利項(xiàng)目，這樣不僅有利于減少福利成本，而且可以發(fā)揮福利的保障性和激勵(lì)性功能[1]。

2.工程技術(shù)人員薪酬的組成部分

2.1由基本薪資組成

基本薪資是由工程建設(shè)企業(yè)為已完成的工作而支付的薪酬。它對(duì)工作或技能的價(jià)值有所反映，但是卻無(wú)法體現(xiàn)工程技術(shù)人員之間的差異。有些工程企業(yè)將薪酬制度當(dāng)作工程技術(shù)人員所受教育和所擁有技能的一個(gè)函數(shù)，在提高工程技術(shù)人員薪酬的基礎(chǔ)上，可能會(huì)考慮到以下幾個(gè)因素：人們的生活水平發(fā)生了很大的變化；其他相似工作人員的薪酬有所提高；工程技術(shù)人員的技術(shù)得到提高；技術(shù)人員的業(yè)績(jī)有所增加。

2.2由績(jī)效工資組成

在增加工程技術(shù)人員的技術(shù)工資時(shí)，往往會(huì)注重技術(shù)人員的技能和績(jī)效，這是一種除基本工資以外的增加。根據(jù)相關(guān)資料顯示，在美國(guó)，采用績(jī)效工資的企業(yè)達(dá)到了90%。但在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)在2000年左右才開(kāi)始建立以績(jī)效工資為主要組成部分的薪酬體系。

2.3由激勵(lì)工資組成

激勵(lì)工資可以分成兩種，分別是短期激勵(lì)工資和長(zhǎng)期激勵(lì)工資。如果采取的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)比較特殊，則為短期激勵(lì)工資。長(zhǎng)期激勵(lì)工資的主要是面對(duì)長(zhǎng)期工程技術(shù)人員。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)管理人員以及工程技術(shù)人員而言，他們獲得次數(shù)最多的就是股份或紅利，這就會(huì)促使他們將主要精力放在投資回報(bào)和資產(chǎn)凈收益等目標(biāo)上。

2.4由福利和服務(wù)組成

作為薪酬的一種重要組成形式，福利包括工程技術(shù)人員的假期、財(cái)務(wù)計(jì)劃、員工餐廳、醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)和養(yǎng)老金等。

3.構(gòu)建工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人員薪酬體系的措施

3.1發(fā)揮薪酬的戰(zhàn)略導(dǎo)向性

發(fā)揮薪酬體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，可以將工程技術(shù)人員的工作熱情激發(fā)出來(lái)，并充分調(diào)動(dòng)其積極性，將薪酬傾斜分配，不僅可以將各工程項(xiàng)目的驗(yàn)收率和合同額提高，而且可以增加員工對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)內(nèi)部更加凝聚，從而將核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。

3.2實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化薪酬水平，可以將薪酬的激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)

工程建設(shè)企業(yè)根據(jù)該行業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，保證員工工資水平能夠與發(fā)達(dá)地區(qū)接軌。同時(shí)，不僅要保持足夠的薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力，而且還要增強(qiáng)員工的管理能力和技術(shù)水平，這樣才可以全面提升企業(yè)的人力資本價(jià)值，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3為了提升員工個(gè)人業(yè)績(jī)，應(yīng)增強(qiáng)績(jī)效考核力度

工程建設(shè)企業(yè)在薪酬分配的過(guò)程中，應(yīng)注重傾斜分配，通過(guò)考核個(gè)人業(yè)績(jī)，確定該如何分配薪酬，這樣可以為員工提高一個(gè)明確的努力方向，激勵(lì)員工積極主動(dòng)的胃實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。這種薪酬分配制度，不僅公平，而且可以形成一種企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3.4完善員工職業(yè)發(fā)展通道，培育良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍

在設(shè)計(jì)薪酬體系的過(guò)程中，必須以員工為中心展開(kāi)，完善其職業(yè)發(fā)展道路。為了在企業(yè)中形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)提倡薪酬的高低只與能力有關(guān)，將員工的薪酬與員工的績(jī)效密切聯(lián)系起來(lái)。

3.5要采用長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

企業(yè)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，可以考慮是否可以對(duì)核心工程技術(shù)人員實(shí)行股權(quán)福利，這樣不僅可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期化行為，而且有利于工程建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.6積極穩(wěn)妥的改進(jìn)企業(yè)薪酬制度

通過(guò)對(duì)工程技術(shù)人員的薪酬方案進(jìn)行改革，帶動(dòng)企業(yè)整體薪酬方案的改革。薪酬分配與員工的切身利益息息相關(guān)，因此企業(yè)擬定的薪酬方案，必須要針對(duì)其現(xiàn)狀，兼顧到所有員工。加強(qiáng)與員工的溝通，通過(guò)員工反饋的信息，將薪酬的激勵(lì)和約束功能充分體現(xiàn)出來(lái)[3]。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)設(shè)計(jì)工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人員薪酬制度，不僅可以幫助企業(yè)在多變的市場(chǎng)中生存下去，還可以有效的提升其競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)整、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)技術(shù)人員薪酬系統(tǒng)是一項(xiàng)持久的工作，改善對(duì)薪酬制度，有利于減少工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人員的流失，而且在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以及提升產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中，也有著重要的意義。

作者：卞微波 單位：安徽電力建設(shè)第一工程公司