工業(yè)型中小企業(yè)工程技術(shù)人員作用分析

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摘要：隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)分工的發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中所占的比重越來(lái)越大。中小企業(yè)如何進(jìn)一步發(fā)展壯大，如何根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，充分利用人力、物力，尤其是工程技術(shù)人員所具有的豐富經(jīng)驗(yàn)積累、知識(shí)結(jié)構(gòu)，再借助國(guó)家鼓勵(lì)中小企業(yè)的新政策，使企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，是促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展所應(yīng)該思考的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工業(yè)型中小企業(yè)；工程技術(shù)人員；技術(shù)創(chuàng)新；設(shè)備維護(hù)；安全生產(chǎn)

中小企業(yè)在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都占有舉足輕重的地位，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)與中小企業(yè)的發(fā)展密不可分。中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的地位十分重要，而工業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，工程技術(shù)人員是技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，同時(shí)還是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中設(shè)備的管理維護(hù)，以及安全生產(chǎn)的重要參與者。

一、中小型企業(yè)

1.中小型企業(yè)的劃分。中小型企業(yè)的劃分在各個(gè)國(guó)家（地區(qū)）有不同的劃分界定標(biāo)準(zhǔn)，所參照的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。美國(guó)通常把員工在500人以下的企業(yè)劃分為小企業(yè)，也就是我國(guó)通常所說(shuō)的中小企業(yè)。我國(guó)中小型企業(yè)的界定是結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定劃分為中型、小型、微型三種類(lèi)型。2019年，根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2011〕300號(hào)）制定的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（2019年正在用的版本）》中規(guī)定，從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入40000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營(yíng)業(yè)收2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)，從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。

2.工業(yè)型中小企業(yè)現(xiàn)狀。目前我國(guó)中小企業(yè)已具備了一定的規(guī)模與地位，但仍普遍存在生產(chǎn)技術(shù)落后，有些創(chuàng)業(yè)者文化素質(zhì)不高，更多的是以銷(xiāo)售為中心，只是想把產(chǎn)品賣(mài)出去，不重視產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的品質(zhì)，沒(méi)有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和科研投入的意識(shí)，盲目地追求利潤(rùn)?；虿磺袑?shí)際，用低價(jià)換市場(chǎng)，導(dǎo)致低端產(chǎn)品市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終只能靠批量生產(chǎn)廉價(jià)產(chǎn)品賺取低廉的勞務(wù)費(fèi)，在當(dāng)今全球化國(guó)際市場(chǎng)上毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。這種以廉價(jià)換市場(chǎng)，不顧自身?xiàng)l件盲目追求做大做強(qiáng)的做法，最終導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力低下，產(chǎn)品毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。再有就是中小企業(yè)自身固有的劣勢(shì)，產(chǎn)品單一化，缺少具有競(jìng)爭(zhēng)力的、規(guī)?；某商桩a(chǎn)品，導(dǎo)致了多數(shù)中小企業(yè)無(wú)法獨(dú)立生存，必須與大企業(yè)形成分工協(xié)作的關(guān)系，成為大企業(yè)的配套企業(yè)或附屬企業(yè)。工業(yè)型中小企業(yè)的工程技術(shù)人員大多是原國(guó)有企業(yè)的工程師，很多具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面廣，技術(shù)全面。在國(guó)有企業(yè)工作的經(jīng)歷造就了這些人員素質(zhì)較高，但在有些中小企業(yè)，這些工程技術(shù)人員在企業(yè)中的地位及待遇和體力工作者差不多，在有些中小企業(yè)中，所做的工作就像是“用大腦干活的體力勞動(dòng)”，所接受的高等教育和豐富工作經(jīng)歷只是讓他們成為一個(gè)更好用的計(jì)算、繪圖工具，而不是一個(gè)能思考和創(chuàng)新的人才。中小企業(yè)的發(fā)展靠的是管理，靠的是人才。管理是保障，創(chuàng)新是發(fā)展動(dòng)力。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智是中小企業(yè)要考慮的首要問(wèn)題。

二、技術(shù)創(chuàng)新

中小型企業(yè)的工程技術(shù)人員不僅要做好自己本職的技術(shù)工作，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)與質(zhì)量作出更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，完善現(xiàn)有產(chǎn)品僅僅是技術(shù)工作的一部分，企業(yè)的發(fā)展如果沒(méi)有新產(chǎn)品的投入，沒(méi)有技術(shù)的提升，將會(huì)使企業(yè)停滯不前，其命運(yùn)就是被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。唯有產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)入穩(wěn)定、持續(xù)快速的發(fā)展，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展最基本的途徑，是企業(yè)生存活力的源泉，可持續(xù)發(fā)展的基本要求，更是面對(duì)激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，工程技術(shù)人員較少，職工整體文化不高，創(chuàng)新能力還是比較薄弱，其創(chuàng)新能力的提高便是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要問(wèn)題。中小企業(yè)的工程技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身資源和技術(shù)力量，作出合適企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

1.自主創(chuàng)新能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，這就要求企業(yè)的工程技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，在產(chǎn)品上做到“你有的我有，你沒(méi)有的我還有”，產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)高于市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品，并取得相應(yīng)的專(zhuān)利技術(shù)，保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2.工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，尋找市場(chǎng)上的高端產(chǎn)品，并進(jìn)行模仿研究，吸收和掌握高端產(chǎn)品的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。這就要求企業(yè)的技術(shù)人員具有敏銳的市場(chǎng)觀察能力，發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，創(chuàng)新出新的產(chǎn)品。

3.中小企業(yè)一般規(guī)模較小，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，工程技術(shù)人員單薄的力量在當(dāng)代知識(shí)爆炸的時(shí)代顯得更加弱小。這就要求技術(shù)人員應(yīng)不斷吸收外部知識(shí)，充分利用外部條件轉(zhuǎn)化成自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為提高中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出：“完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。健全科技資源開(kāi)放共享機(jī)制，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校搭建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，建立高效對(duì)接機(jī)制，推動(dòng)大型科研儀器和實(shí)驗(yàn)設(shè)施向中小企業(yè)開(kāi)放。鼓勵(lì)中小企業(yè)參與共建國(guó)家重大科研基礎(chǔ)設(shè)施。支持推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦主業(yè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平，走專(zhuān)精特新發(fā)展道路。”這就要求技術(shù)人員應(yīng)不斷關(guān)注科技新動(dòng)向，充分利用大型科研機(jī)構(gòu)的科研儀器設(shè)備，與科研機(jī)構(gòu)及高等院校合作，并加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研之間的互動(dòng)，開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)自身發(fā)展且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

三、設(shè)備維護(hù)

由于中小企業(yè)人員較少，職工普遍學(xué)歷偏低，企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的設(shè)備管理部門(mén)。這就要求工程技術(shù)人員在企業(yè)中不僅開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，搞技術(shù)創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)過(guò)程中，參與生產(chǎn)管理，做好設(shè)備的管理、使用與維護(hù)保養(yǎng)。只有保持生產(chǎn)設(shè)備安全良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)才能得以正常的開(kāi)展。

1.技術(shù)人員要對(duì)本企業(yè)的設(shè)備使用要求、加工能力具有較全面的了解。對(duì)相應(yīng)的設(shè)備制定出合理的操作規(guī)范和安全操作規(guī)程手冊(cè)。

2.根據(jù)設(shè)備的使用技術(shù)要求，制定詳細(xì)的設(shè)備管理保養(yǎng)制度。嚴(yán)格的規(guī)章制度，合理的使用設(shè)備，才能發(fā)揮其機(jī)械效率，減少磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而降低其使用成本。

四、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到職工的生命安全、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)穩(wěn)定等諸多方面，因此工程技術(shù)人員要在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”，這是黨中央“以人為本”思想在安全生產(chǎn)中的體現(xiàn)。因此，積極采取技術(shù)手段保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程行為符合國(guó)家生產(chǎn)、勞動(dòng)法律和有關(guān)政策，通過(guò)各種技術(shù)控制措施，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，督促企業(yè)職工按照安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。工程技術(shù)人員要制定、落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，排查各類(lèi)不安全隱患、控制和杜絕各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1.要做好安全生產(chǎn)，技術(shù)人員首先要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗前安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性，使他們知道自己將要從事什么樣的工作，存在什么樣的危險(xiǎn)源和作業(yè)中應(yīng)注意事項(xiàng)，幫助他們規(guī)范操作，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，避免因誤操作而引發(fā)安全事故。將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位，做到培訓(xùn)后持證上崗。

2.工程技術(shù)人員還要根據(jù)不同的工作崗位，針對(duì)不同的生產(chǎn)設(shè)備編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程手冊(cè)并將安全知識(shí)灌輸給每一位操作職工。員工要在思想上樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念，讓職工知道從事生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)安全的重要性，增強(qiáng)防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備所帶來(lái)的安全事故的發(fā)生。

3.在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性安全檢查，是工程技術(shù)人員職責(zé)范圍內(nèi)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同安全部門(mén)對(duì)易發(fā)生事故的特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所和特殊施工工序進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢點(diǎn)、檢查手段和檢查方法。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和事故苗頭實(shí)行強(qiáng)制性整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的要限期整改并重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，這樣才能有效地消除生產(chǎn)過(guò)程中“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，制止施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，才能確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，不留死角、不留隱患、不留遺憾，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。

4.工程技術(shù)人員因所學(xué)專(zhuān)業(yè)不同，雖然有多年的知識(shí)積累，還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，才能根據(jù)企業(yè)自身的環(huán)境條件、材料、設(shè)備、操作人員等情況，緊密結(jié)合實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最合理、最安全的生產(chǎn)加工方案。再經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，從而提高生產(chǎn)的安全性；對(duì)比較特殊的生產(chǎn)部位，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密分析、科學(xué)論證，制定出詳細(xì)、可行、安全、可靠的實(shí)施方案，確保技術(shù)上有保障、安全上可行。有效的安全管理需要建立在良好的管控風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，而我們每一位工程技術(shù)人員都是安全管理中不可缺少的一員，不要因?yàn)榧夹g(shù)人員的疏忽和大意留下安全隱患而導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成無(wú)法挽回的損失。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展，信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速進(jìn)步，中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入快車(chē)道，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占比重越來(lái)越大，企業(yè)雖小，舞臺(tái)很大。工程技術(shù)人員在中小企業(yè)中所應(yīng)起到的作用也越來(lái)越重要。不斷學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，勇于創(chuàng)新，是每一個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)該具有的基本素質(zhì)。

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作者：魏德龍 王學(xué)東 單位：承德萬(wàn)達(dá)高新儀表有限公司