房建工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理要點
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摘要：隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，當下房建工程市場上的建筑工程規(guī)模越來越大，而且在建設(shè)的過程之中，對于工程本身各方面標準以及精度的要求越來越高。因此當下很多建筑工程的承包方在建設(shè)的過程之中越來越注重監(jiān)理部門對現(xiàn)場的管理和控制。文章針對房建工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理相關(guān)問題進行了探析，就相關(guān)問題提出了意見和建議，供有關(guān)部門進行參考和改進。
關(guān)鍵詞：房建工程；監(jiān)理；質(zhì)量管理
引言
傳統(tǒng)的房建工程，在建設(shè)的過程之中，相關(guān)的建設(shè)部門將所有的精力和關(guān)注點都落腳在了工程本身的建設(shè)上。隨著房建工程本身規(guī)模越來越大，很多的建筑承包方就引入了監(jiān)理部門和監(jiān)理工作。相應的監(jiān)理人員在現(xiàn)場，主要負責對房建工程各個方面進度的管理，其工作涵蓋現(xiàn)場對原料的管理，計劃的管理，人員的管理等等多個方面。監(jiān)理工作在剛開始時，并不被其他的建設(shè)部門所接受和認同，但是隨著房建工程的發(fā)展，建筑企業(yè)越來越了解到，監(jiān)理工作對于整個房建工程的重要性以及對于房建工程本身質(zhì)量管理的影響。所以當下很多的建筑企業(yè)承包方都在不斷改進自己的監(jiān)理工作，力求為房建工程的質(zhì)量提供更好的保證。文章針對房建工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點進行一定程度的探析，對于房建市場整體的發(fā)展都有非常重要的意義。
1房建工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點
1.1原料管理
監(jiān)理部門和監(jiān)理人員對于原料的管理需要從源頭抓起。從原料的采購，入庫，運輸，到現(xiàn)場的堆放，以及最終的使用，每一個環(huán)節(jié)都需要進行細致的把控。由于當下房建工程的規(guī)模越來越大，所以每一個工程所涉及到的資金數(shù)額也越來越高。在建設(shè)的過程之中，涉及到多個部門之間的利益往往錯綜復雜。有的部門或者是人員為了在房建工程之中謀取暴利，往往從原料上下手。因為原料的價值占據(jù)了整個房建工程資金利用的大部分，如果在原料的購買或者是儲存過程之中偷梁換柱，用劣質(zhì)的原料代替原本優(yōu)質(zhì)的原料，將會為整個房建工程的質(zhì)量帶來非常嚴重的影響。所以對于原料的管理是監(jiān)理人員非常重要的一部分工作。在這之中尤為特殊的就是對混凝土原材料的質(zhì)量控制。由于整個房建工程的規(guī)模較大，在各個不同局部建設(shè)的過程之中，所使用的混凝土類型各不相同。對于各個部分混凝土提前的調(diào)配以及存放都需要進行嚴格的要求。這樣才能使得原料利用率達到最大化，降低對于原料的浪費，從而提升房建工程整體的經(jīng)濟效益。
1.2安全管理
對施工現(xiàn)場的安全管理，主要包括兩個部分的工作，分別是對整體建筑的安全控制以及對相應建設(shè)人員的安全把握。整個工程的安全控制，則與工程本身的質(zhì)量以及建設(shè)的步驟有著非常密切的聯(lián)系。要確保每一步建設(shè)都科學合理。另外對于現(xiàn)場施工人員的安全管理，則需要監(jiān)理人員不定時進行抽查。因為現(xiàn)在施工現(xiàn)場往往是經(jīng)驗較為老道的施工人員，而越是這部分人員在建設(shè)的過程之中，越容易忽視相關(guān)的安全措施。比如在高空作業(yè)的時候，很多施工人員為了方便工作會放棄一部分安全措施，這位施工現(xiàn)場的人員安全帶來了非常大的隱患。一旦出現(xiàn)問題，將會嚴重影響現(xiàn)場工作人員的人身安全，也會使整個房建工程蒙受較大的損失。所以監(jiān)理人員對于現(xiàn)場的安全管理需要實時進行監(jiān)控。
1.3計劃管理
隨著當下房建工程規(guī)模越來越大，在前期設(shè)計的過程之中，就會對后期的具體建設(shè)進行一定的分步計劃管理。而相關(guān)的監(jiān)理部門和監(jiān)理人員在執(zhí)行工作的時候，則需要對前期制定的計劃進行嚴格的實行。計劃管理在一定程度上也可以理解為對整個房建工程工期的管理。只有嚴格執(zhí)行計劃，才可以在既定的工期之內(nèi)完成整個工程的所有內(nèi)容。在具體進行計劃管理的過程之中，較為重要的工作就是對各個部分進行統(tǒng)籌規(guī)劃?，F(xiàn)場的多組施工隊往往是同時進行施工，監(jiān)理人員需要對每一組施工隊的施工進程有著較為明確的把握，在了解到有兩部分局部工程或者是幾部分局部工程需要進行交接時，則需要提前通知好前期的交接部門和后期的接手部門之間對相應的工作以及各方面的標準進行總結(jié)，然后力求在最短的時間內(nèi)完成工程的交接。這樣就可以在一定程度上，縮短整個房建工程的工期，提升工程本身的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)在建筑市場上獲得更大的競爭力。
1.4人員管理
對于人員的統(tǒng)籌規(guī)劃，其實是為了配合上面幾部分的管理工作。相應的監(jiān)理人員需要在具體工程開展的前期就對整個工程有較為系統(tǒng)的把握，明確工程哪一個部分，在建設(shè)的過程之中，需要投入的時間精力和人員最多。這樣在對現(xiàn)場進行監(jiān)督管理的過程之中，才能夠更加科學合理的進行人員調(diào)控。另外前期的分析工作也需要針對于當下現(xiàn)場的實時情況進行調(diào)整。比如某一局部的建設(shè)工作提前完成，則可以對這一部分的工作人員進行臨時的調(diào)配，力求現(xiàn)場的勞動力都能夠獲得最大化的利用。
2房建工程監(jiān)理現(xiàn)場工作存在的問題
2.1責任意識較為薄弱
監(jiān)理部門以及其他相關(guān)部門的增加，其實也為現(xiàn)場的施工帶來了一定的責任分擔。但是在有了監(jiān)理部門之后，現(xiàn)場的施工團隊以及相應的監(jiān)理部門，對于整個房建工程的責任意識都降低了。整個房建工程，每一個涉及到的部門都不明確自己的責任所在，這也使得他們在開展工作的過程之中，并不考慮自身的責任，致使房建工程建設(shè)過程之中往往會出現(xiàn)各種各樣的問題。在問題出現(xiàn)之后，各個部門之間還會相互推卸責任，沒有辦法將責任落實到具體的部門或個人。這也為當下房建工程現(xiàn)場的建設(shè)工作和建立工作帶來了較大的阻礙。
2.2缺乏專業(yè)監(jiān)理人才
由于監(jiān)理工作是近些年來才在房建工程之中被重視起來，所以相關(guān)的監(jiān)理人員往往不具備監(jiān)理所需要的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)。這使得他們在工作開展的過程之中，往往抓不到側(cè)重點，對于現(xiàn)場各個局部施工的質(zhì)量管理，也沒有辦法做到較為完全的監(jiān)督管理。總的來說，當前很多房建工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作并沒有達到實質(zhì)性的效果和意義，有一些監(jiān)理部門甚至是名存實亡，只是在下層的具體建設(shè)與上層的管理人員之間負責傳遞信息，起到了一個信息交流的作用。而造成這種現(xiàn)象，最為主要的問題就是缺乏專業(yè)的監(jiān)理人才。但是國家當下對于專業(yè)監(jiān)理人才的培養(yǎng)也缺乏相應的扶持政策，高校乃至當下的青少年，并不理解當前市場上對于監(jiān)理人才的需求以及相應的人才缺口。
2.3缺乏完善的內(nèi)部管理體系
由于對房建工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作是近些年來才開始興起，所以很多的建筑企業(yè)內(nèi)部相應的監(jiān)理工作都沒有較為完善的管理體系。這也就使得監(jiān)理部門和監(jiān)理人員在開展工作的過程之中，往往沒有一定的章法，只是上層管理人員提醒要注意哪一個部分則開始對哪一個部分進行監(jiān)督管理工作。這也就使得當前的監(jiān)理工作力度遠遠達不到相應的要求，也沒有辦法對整個房建工程的質(zhì)量進行全過程的把控。
3監(jiān)理工作改進措施
3.1責任細分落實
需要在房建工程具體施工開始的前期就對責任進行細分落實。其中包括施工現(xiàn)場各個局部工程的責任所屬，相關(guān)監(jiān)理部門和監(jiān)理人員的責任等等。這樣房建工程所涉及到的每一個部門，在施工開始之前，就能夠清晰的了解自己具體的工作以及自己所需要承擔的責任。另外在工作開展以及相應原料交付設(shè)備使用的過程之中，都需要進行簽字。這就在一定程度上，督促了各個部門工作的效率，提升了房建工程建設(shè)整體的效率，縮短了工程的周期。
3.2培養(yǎng)專業(yè)監(jiān)理人才團隊
針對于當前房建工程市場上缺乏監(jiān)理人才的問題相關(guān)的建筑企業(yè)，則需要對監(jiān)理人才團隊進行專門的培養(yǎng)。對于現(xiàn)有的監(jiān)理人才需要定期進行培訓，讓他們了解到當下房建工程建設(shè)過程之中所涉及到的新技術(shù)和新設(shè)備等等。也可以組織到外地進行學習，了解其他建筑企業(yè)在監(jiān)理工作過程之中的先進經(jīng)驗，并落實到當前的房建工程之中來。也可以學習其他建筑企業(yè)監(jiān)理工作的內(nèi)部管理體系，對自身公司的管理體制進行一定程度的完善和改良。另外在對新型人才進行招聘的過程之中，相應的建設(shè)企業(yè)也需要提升人才招聘的門檻，了解應聘的人才是否具備企業(yè)所需要的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，能否勝任當下房建工程之中的監(jiān)理工作。在人才實習的過程之中，也需要進一步進行了解和培養(yǎng)。
3.3加強全過程監(jiān)理
當下最新的監(jiān)理工作理念則是對整個房建工程進行全過程的監(jiān)督管理。所以相應的監(jiān)理人員則需要在前期的設(shè)計一直到最終的竣工，對房建工程建設(shè)過程之中的每一個環(huán)節(jié)都有較為明確的把控。在施工建設(shè)開始之前，則需要對整個房建工程進行預算和計劃，在這一過程之中，需要考慮到多方的因素，其中包括現(xiàn)實的施工因素，前期發(fā)包方與承包方之間合同的規(guī)定，以及其他相關(guān)的文件要求等等。在具體建設(shè)的過程之中，除了對建設(shè)的原料建設(shè)，現(xiàn)場的人才，現(xiàn)場的安全問題等等方面進行管理，還需要考慮到其他更多的因素，比如提前了解天氣狀況。針對未來的天氣變化，對當前的施工進程進行一定程度的調(diào)整，再了解到天氣狀況較為惡劣，一定會影響建筑施工進程的時候，也需要提前做好相應的補救措施，并且向上級高層管理人員進行匯報，盡可能將損失降到最低。在最終的竣工交付過程之中，則需要對整個房建工程建設(shè)過程之中各個環(huán)節(jié)所涉及到的文件，以及相應的標準和整個房建工程質(zhì)量檢測的結(jié)果等等方面的數(shù)據(jù)都進行交付整理。這就是對房建工程全過程的監(jiān)督管理工作大致的框架。
3.4政府政策幫助
由于監(jiān)理工作近些年來才得到建筑企業(yè)的重視，所以監(jiān)理工作在開展的過程之中，往往缺乏相應的標準和體系。而對于房建工程本身的要求卻越來越高，這也使得當前房建工程市場亂象頻發(fā)。但是市場的問題從出現(xiàn)到被有關(guān)部門重視，再到政府的相關(guān)立法機構(gòu)，針對問題進行專門的立法以及司法解釋，這其中往往存在著一個滯后效應。所以政府有關(guān)部門需要及時與房建市場上的主要企業(yè)進行交流，了解當前房建市場上的主要問題和亂象，及時進行規(guī)整出臺相應的法律法規(guī)條例，對市場的問題進行規(guī)制。另外針對于當下房建工程的監(jiān)理工作，也需要出臺相應的法律進行調(diào)整，讓房建工程的監(jiān)理部門和監(jiān)理人員在具體工作開展的過程之中能夠有法可依。
4結(jié)語
綜上所述，我國房建工程市場當前仍舊存在著一些問題，需要相應的建筑，企業(yè)，政府，以及社會第三方部門共同進行解決。改革開放以后，我國的房建工程已經(jīng)有了一定程度的發(fā)展，但是與西方發(fā)達國家相比仍舊存在著較多的問題。尤其是在監(jiān)理工作方面，目前仍舊處于起步階段，仍舊需要相關(guān)學者以及技術(shù)人員不斷的研究和努力，為我國房建工程質(zhì)量的提升做出一定的貢獻，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
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作者：蔣高存 單位：鹽城市工程建設(shè)監(jiān)理中心有限公司
