房建造價成本控制探討

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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展與進步，行業(yè)之間的競爭也少不了，怎么減少建筑成本的控制，對建筑工程有著很重要的影響。為了提升經(jīng)濟效益以及市場的競爭力在建筑中需要考慮的首要問題。本篇文章結(jié)合實際出發(fā)，針對具體問題具體分析，針對如何減少造價過程中的成本控制，是本文的研究重點。

關(guān)鍵詞：房建；造價；成本控制

1引言

房建造價涉及到的內(nèi)容很多，根據(jù)實際情況來說有下面幾種收費的情況：在前期項目開始建設(shè)時的決策、可以使用的方案、設(shè)計的實質(zhì)性方案、設(shè)計展開工期以及在最后工期完成后所需要的費用等。

2房建造價成本控制的幾個階段

房建工程的造價成本控制劃分為“投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收結(jié)算階段”。

2.1投資決策階段

在相關(guān)投資決策階段過程中，成本的控制應(yīng)該作為首要控制的對象，相干人員應(yīng)該根據(jù)實際情況制定出該階段的控制成本方案，同時需要管理人員結(jié)合實際對具體的成本控制決策階段進行實質(zhì)性的估算等。

2.2設(shè)計階段

在項目設(shè)計過程中，應(yīng)該結(jié)合實際，從本身出發(fā)，結(jié)合不同的方面進行合理的設(shè)計，比如說對工程內(nèi)容與設(shè)計圖紙展開討論和評價，并及其相關(guān)的內(nèi)容進行多項比較。若設(shè)計投資多于計劃投資，這就需要人員對相關(guān)設(shè)計做出修改與重新計劃，必須確保設(shè)計投資不超出限額。

2.3招投標(biāo)階段

力爭創(chuàng)建和諧、公平、公正、公開、透明的建設(shè)工程招投標(biāo)，采取投標(biāo)企業(yè)代表公開搖號確定參與平均價計算的企業(yè)報價和K值的方法，預(yù)防招投標(biāo)領(lǐng)域的腐敗行為，防止不正當(dāng)交易，保障招投標(biāo)各方的合法權(quán)益。工程招投標(biāo)階段的造價管理任務(wù)包括在批準(zhǔn)的預(yù)算、概算限額內(nèi)，并且在滿足工期要求與工程質(zhì)量的條件下，合理地確定標(biāo)底；應(yīng)當(dāng)對進行綜合考慮，從而使得其達到比較良好的狀態(tài)。

2.4施工階段

工程項目的施工階段是建筑業(yè)需要資金最多的一個階段。在工程的施工階段，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該對設(shè)計進行全面審核，將合理的計劃投資資金作為最低限度，定期分析計劃具有差異因素，并重點審核由于采用各種錯誤的施工對策所增加的施工費用。

3房建造價成本控制的方法

房建企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，是否能管理好工程的成本，是決定企業(yè)效益好壞的重要因素所在。在當(dāng)前房建工程利潤少，競爭很多的前提下，管理部門更加應(yīng)該注重工程的成本控制與管理，這樣做有利于提升自身的存活率。

3.1制定成本控制的目標(biāo)

在成本控制方面普遍存在一些問題，比如成本控制觀念落后;成本管理體制不健全，管理體系松散;成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理，缺乏全面長遠(yuǎn)意識;成本控制模式過于老化等。這些問題的存在，讓很多中小型企業(yè)深感成本控制“只見投入，不見效果”。依據(jù)房建實際情況，制定出具有全面性及前瞻性成本控制目標(biāo)。這樣做有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)更遠(yuǎn)大的建筑目標(biāo)。

3.2健全造價相關(guān)成本建筑管理機制

系統(tǒng)完善的造價管理機制是實現(xiàn)建筑工程造價合理性的基礎(chǔ)，應(yīng)針對當(dāng)前造價管理體制中的薄弱環(huán)節(jié)，通過不斷予以完善，促使造價管理機制的不斷健全。首先，應(yīng)建立較為完善的行業(yè)協(xié)會，促使造價成本管理中的行業(yè)自律水平不斷提升。其次，增強對造價工程師行業(yè)價值的重視程度；同時，應(yīng)給予造價工程師應(yīng)有的行業(yè)發(fā)展空間，并通過定期進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)等方式，不斷提高工程造價師的專業(yè)知識水平和職業(yè)素質(zhì)，以能在建筑項目的具體造價中，給予比較準(zhǔn)確的造假定位，提高造價結(jié)果的客觀真實性。

3.3針對具體的工作展開合理的施工方案

各個部門人員都應(yīng)該深入研究相關(guān)策劃，使用各種方法把工程開展起來，需要營造一種好的條件以及高水準(zhǔn)的環(huán)境。合理堅持高的標(biāo)準(zhǔn)進行高端的規(guī)劃，依照相關(guān)規(guī)定與準(zhǔn)則進行高層次的建設(shè)。做好各個人員之間的相互協(xié)調(diào)，深入相互了解，在遇到各種困難時，應(yīng)該想盡各種方法去解決問題，只有這樣的態(tài)度才能減少建設(shè)的成本和時間，盡量在減少在施工時的失誤出現(xiàn)。

3.4加強材料管理以控制材料成本

根據(jù)實際工程的設(shè)計、合同、產(chǎn)地等要求，造價技術(shù)人員應(yīng)該做到：遇到問題及時準(zhǔn)確矯正；根據(jù)實際取舍；其次，加強人工費、材料、機械方面的資金。在實際人員編制制度規(guī)劃中，制定人工費用核審制度，合理配置人員技術(shù)及管理階梯。減少民工使用，培養(yǎng)一批公司職工，提高職工積極性，在保證工程質(zhì)量的同時降低員工成本費用；并且嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，精簡人員，提高工作效率，減少工費。選材工作影響整個設(shè)計過程。但是就目前國內(nèi)的狀況而言，不少只重視結(jié)構(gòu)設(shè)計與計算，而把選材當(dāng)成很簡單的事，選材應(yīng)該秉著“生態(tài)城市、綠色建筑、綠色選材”。造成室內(nèi)環(huán)境污染的主要成份是裝飾材料和家具，我們要解決室內(nèi)環(huán)境污染問題，就要從源頭上治理，使用綠色材料。

3.5加強質(zhì)量管理以減少事故損失

保證相關(guān)工程必須達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)要求，盡量達到完美的狀態(tài)，要進一步保證堅持并展開交檢、互檢、自檢等方式。更要加強監(jiān)督與檢查檢測，比如：互相檢測、自身檢測等形式。相關(guān)人員應(yīng)該加大對設(shè)施的排除篩選工作，及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，并且要及時解決問題，減少不必要的失誤，減少問題的施工情況出現(xiàn)。

3.6注重改革創(chuàng)新，提高成本管理人員的工作創(chuàng)新能力

從解放思想、更新觀念入手，組織開展“管理講壇”活動，積極引導(dǎo)管理人員在思想觀念上的創(chuàng)新，切實解決認(rèn)識不高、理解不寬、領(lǐng)會不深、視野不廣、思路不清和辦法不多等問題，著力解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。堅持調(diào)查研究及時解決、問題準(zhǔn)確技術(shù)解決、難點突破及時、鍛煉提高及時進展、工作創(chuàng)新在及時，加大對成本控制工作中的重點難點問題的破解力度。

4結(jié)語

所謂成本控制，就是在經(jīng)過方方面面考察之后，進行比較全面、準(zhǔn)確的思考。根據(jù)實際情況進行及時準(zhǔn)確的解決與處理，并且要制定出一套適合自身發(fā)展需要的方案。相關(guān)技術(shù)管理人員結(jié)合自身等各種經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展的狀態(tài)，對建筑業(yè)施工各個方面進行嚴(yán)格的控制計算。加強項目全面性質(zhì)的整理，這樣做能夠使得相關(guān)工程穩(wěn)步進展，最終實現(xiàn)工程朝著良好方向發(fā)展。以至于增強自身的競爭力量，使得自身在建筑方面的發(fā)展穩(wěn)步前行。

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作者：郭琳 單位：陜西建工第四建設(shè)集團有限公司