房建項目優(yōu)化成本管理及成效
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摘要：對施工管理來說，其重要內(nèi)容是對施工成本的管理，即對房建的施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)的收益來說，起著重要作用的因素也是管理好施工成本這一工作。所以，施工質(zhì)量的好壞取決于對施工成本管理能力的高低，因此，我們應(yīng)加強對施工成本管理工作的認知以及實施。在日益嚴峻的競爭壓力下，我國的施工企業(yè)應(yīng)對這種競爭壓力紛紛都選擇加強施工成本管理工作，最終，使得企業(yè)效益逐步得到提升。但在最近幾年，我國才興起和發(fā)展的施工成本管理尚且缺乏相對較為健全的成本管理制度，并且在人才方面--有經(jīng)驗的人才在相關(guān)管理隊伍也比較缺乏，所以導(dǎo)致在成本管理上必然存在著許多問題。針對于此，本文對房建項目優(yōu)化成本管理及成效分析的問題展開探討，以期使對相關(guān)工作起到參考作用。
關(guān)鍵詞：房建工程；成本管理控制；管理成效分析
1概述房建項目的成本控制
在建筑工程項目管理工作中，不可否認，成本管理是其工作的核心；在工程項目的管理行為中，實現(xiàn)成本管理目標的方法是對其成本的控制；所以，要想實現(xiàn)對建筑工程的管理目標，那么在對成本的控制問題上是至關(guān)重要的，不容馬虎對待。在此，我們必須知道了解的是成本控制和成本管理的關(guān)系及影響，二者是珠聯(lián)璧合，互相依賴。在建筑工程項目管理中，成本控制是對實現(xiàn)制定方法計劃和組織目標的保證和依據(jù)，結(jié)合所給標準或者發(fā)展需要來看，對下級工作重新議定標準的各級管理人員，為了預(yù)防再次出現(xiàn)或發(fā)展的偏差，務(wù)必要認真對待管理，對所出現(xiàn)的偏差要進行及時的修改和糾正。在執(zhí)行計劃時，可以結(jié)合組織的發(fā)展需要及內(nèi)外環(huán)境所產(chǎn)生的變化等問題，進行適當?shù)膭討B(tài)調(diào)整在成本管理工作的過程中，切記，原計劃要及時修訂。成本控制的對象可以視為項目工程的形成過程，因此，在面對項目成本的全過程和全面控制問題上，我認為，可以分成以下四個階段來概括：（1）在投標工程階段時，我們可以結(jié)合工程的招標文件以及企業(yè)的成本管理體系這兩方面，可以對工程項目的成本進行一定的測量估算，提供相應(yīng)的支撐依據(jù)在投標決策時。（2）在準備工程施工的階段時，可以依據(jù)的資料有施工的工程圖紙、記錄會審的圖紙以及其他可以找到的文件資料等，設(shè)計并實施執(zhí)行編制的施工組織工作，可以給不同方案進行經(jīng)濟技術(shù)的對比，選擇的施工方案一定要是技術(shù)先進、可行及合理的，當然，編制可行的成本計劃對事前進行控制項目成本也是必不可少的。（3）施工工程階段，應(yīng)根據(jù)項目施工圖預(yù)算出需要消耗的材料花費，定額勞動的花銷以及所支出的費用等，以便控制發(fā)生項目實際成本費用的支出。（4）在竣工交付工作時，交付工程竣工使用和保修期階段的工作要做好，務(wù)必保證保修方案要制定的合理且可行，要使竣工驗收以及保修時的費用得以控制。
2影響房建項目成本管理和成效的幾大主要因素
2.1環(huán)境外部因素
在工程造價行業(yè)的日益發(fā)展下，使得施工成本可以被投標價格的構(gòu)成更好地接近。因為受新定額的頒布和揚塵治理問題存在的影響，所以給施工建筑的管理水平也帶來了新的挑戰(zhàn)———施工成本的增加，帶來了很多不利因素給建筑行業(yè)成本管理的發(fā)展。
2.2內(nèi)部因素
施工工藝的選擇不當，管理出現(xiàn)疏忽等問題的原因，都需要對部分工程返工，此舉會直接導(dǎo)致成本增加的有人工費、材料費等，增加的這些額外費用，會使施工的成本因此受到直接的高額影響。
2.3工程的施工質(zhì)量和進度
一般對工程進度和工程質(zhì)量的兩者關(guān)系而言，兩者即是矛盾的，卻又是相輔相成的。越快的工程進度，就會降低施工質(zhì)量，勢必造成返工，相應(yīng)的成本也會隨之增加；反之，如果用很慢的工程進度來對待，那么相應(yīng)的施工質(zhì)量就會隨之而提高，成本也就會愈來愈多。在的施工的實際過程中，應(yīng)使施工進度計劃合理確定好，施工質(zhì)量嚴格控制，在確保最低成本的情況下，使項目施工順利完成。
3房建項目的成本管理及成效問題
3.1成本管理人員業(yè)務(wù)能力和工作水平不高
在每個企業(yè)的內(nèi)部，對成本管理工作的開展負責(zé)不得大意馬虎，一定要雇傭?qū)I(yè)人員來操作。但對我國目前的大多數(shù)建筑企業(yè)而言，太多成本管理人員都具有參差不齊的業(yè)務(wù)能力以及水平，對于這樣人員能力安排上的錯誤，勢必會使建筑企業(yè)的施工項目質(zhì)量受到嚴重影響。分析其主要的原因會發(fā)現(xiàn)，我國起步較晚的建筑工程項目對成本管理工作的重視程度不夠，具有相對比較少的成本管理經(jīng)驗人才。除此之外，高校在人才培養(yǎng)方面，所采用的模式都過于傳統(tǒng)古板，大多都只注重教育學(xué)生的理論知識，對學(xué)生實踐能力方面的培養(yǎng)尤其匱乏缺少，所以高校教育出來的學(xué)生們，都是實踐能力極低的成本管理人員，對于施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況或者復(fù)雜情況都難以應(yīng)對，無法控制。
3.2對編制預(yù)算的不合理
對建筑工程成本管理的重要環(huán)節(jié)而言，預(yù)算編制在對建筑工程的成本管理工作問題中，占有極為重要的指導(dǎo)作用。然而，在我國當前的建筑施工單位中，對于預(yù)算編制的問題而言普遍存在著不合理性。這是因為施工單位沒有認識到對于控制施工的成本來說，其存在的最大意義是將編制預(yù)算的工作做好。如果施工單位沒有把應(yīng)有的重視給予到預(yù)算編制問題上，那么預(yù)算編制的質(zhì)量效果就難以達到完美保證，因此對于建筑工程施工來說，成本的控制工作一定會受到較為不利影響。
4對房建工程項目的施工成本管理和成效的完善措施
4.1使成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)提高
在建筑施工企業(yè)中，剛開始時應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部組織中，設(shè)立一個成本管理部門，該部門職責(zé)明確，認真負責(zé)，態(tài)度嚴謹。在初期建立時，一定要嚴格控制該部門，使得做到有條不紊。一定防止混入的非專業(yè)人員。接下來，如果有成本管理人員人數(shù)不足的現(xiàn)象，也一定不能由其他兼職的工作人員頂替，必須要保證在建筑企業(yè)中具有科學(xué)性和有效性的成本管理。此外，企業(yè)在面對當前水平不高的成本管理人員，并且他們能力也不足時，可以定期開展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)的時候可以有針對性的進行，他們的專業(yè)知識假以時日就會得以提高，即擁有足夠扎實的理論知識，從而確保有效的開展房建施工成本管理的相應(yīng)工作。
4.2對材料成本的控制使用，使機械設(shè)備的利用率大幅度提高
在建筑工程的總成本中，由于材料的成本問題在其中占有很大的比例，所以在面對材料的價格、購入、使用等的小問題上，一定要控制嚴格，避免購入的材料成本以及浪費使用等問題。做好采購計劃在材料購入前，材料一定不能購入過多，以便防止擠壓問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致最后有大量的材料浪費或過期。在工程施工的過程中，面對實行成本控制制度在對限額領(lǐng)料的問題上，要及時采取處理措施在發(fā)現(xiàn)超量后。各個環(huán)節(jié)中使用的材料，要做好成本的控制工作。除此之外，控制成本的方法還有使機械設(shè)備的利用率慢慢提高。剛開始，應(yīng)對購入、租賃及運維的機械設(shè)備建立健全完善的規(guī)章制度，避免出現(xiàn)浪費問題，此外，還可以解決保持設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)問題；接下來，應(yīng)及時進行對設(shè)備的檢查養(yǎng)護工作，防止會出現(xiàn)設(shè)備損壞、老化等基礎(chǔ)問題。
4.3加強對預(yù)算編制的控制
企業(yè)對預(yù)算編制的控制與管理的問題應(yīng)加強，確保具有合理性與科學(xué)性的預(yù)算編制，指明方向給建筑工程施工成本管理工作。對此，這就要求需要企業(yè)進行全面了解工程的實際情況，秉承一絲不茍的態(tài)度，確保預(yù)算編制具有準確度的相關(guān)數(shù)據(jù)。其中，在建筑工程施工成本管理中的一個重點難點問題———工程量計，為此，它應(yīng)受到來自工作人員的重視和保護。一般情況下，工作人員可以試著加大工作量的計算，但是一定要注意適當，確保工程的發(fā)展可以來自對實際需求的訴求。
5結(jié)束語
綜上所述，在房建工程施工時，學(xué)會對施工成本的管理問題也是相當重要的，在項目施工的管理問題上，加強是毋庸置疑的；在成本管理中，存在的問題要學(xué)會及時解決。對成本管理效率和質(zhì)量的提高，則帶來應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益給相應(yīng)的施工單位。
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作者：許衛(wèi)蒙 陳濤
