建筑企業(yè)資源配置與成本管理理論

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［摘要］在企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略中成本管理較為重要，關(guān)乎企業(yè)資源優(yōu)化配置成效，與企業(yè)收益關(guān)系緊密，為此新時(shí)代在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈背景下，建筑企業(yè)期許通過成本管理、資源科學(xué)配置提升綜合競爭實(shí)力，助力建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理分配、充分利用目標(biāo)。本文通過分析建筑企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略理論，以期推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；資源配置；成本管理

1探析建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略理論

1.1建筑企業(yè)資源

從現(xiàn)代管理學(xué)角度出發(fā)建筑企業(yè)資源主要是指其運(yùn)營進(jìn)程中所需一切資源，是建筑企業(yè)擁有、控制運(yùn)營要素總和，通常情況下可分為“人”、“物”、“材”三大類，亦可從有形資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、無形資源、時(shí)空資源、技術(shù)資源、信息資源、品牌資源、文化資源、管理資源等角度進(jìn)行分析。其中，文化資源主要是指建筑企業(yè)文化底蘊(yùn)、人文精神、企業(yè)凝聚力、企業(yè)形象、企業(yè)市場影響力等；管理資源主要是指建筑企業(yè)組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理制度有效性、管理戰(zhàn)略科學(xué)性等；品牌資源主要是指建筑企業(yè)產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、服務(wù)等品牌帶來的資源效益，影響建筑企業(yè)運(yùn)營成效；信息資源主要是指建筑企業(yè)面向市場獲取的競爭對(duì)手的信息、建筑市場、國家政策等信息，助力企業(yè)科學(xué)決策；技術(shù)資源主要是指建筑企業(yè)在管理及承建進(jìn)程中普遍應(yīng)用的技術(shù)，如混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)、夯實(shí)技術(shù)、施工管理等技術(shù)；時(shí)空資源主要是指建筑企業(yè)可以利用的公共資源，如時(shí)間資源、空間資源等，只有建筑企業(yè)把控發(fā)展時(shí)機(jī)，才能提高自身競爭實(shí)力，優(yōu)化配置各項(xiàng)發(fā)展資源；無形資源主要是指技術(shù)資源、時(shí)空資源、文化資源、信息資源及管理資源，與土地資源、設(shè)備資源、資金資源等有形資源概念相對(duì)[1]。

1.2建筑企業(yè)資源配置

建筑企業(yè)資源配置主要是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為依托，立足建筑市場及所開發(fā)的承建項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)掌控各類資源進(jìn)行量與質(zhì)的分配，旨在助力建筑企業(yè)提高競爭實(shí)力，形成戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善其戰(zhàn)略體系，順利建筑企業(yè)完成承建任務(wù)。通常情況下建筑企業(yè)采用作業(yè)組合、價(jià)值工程兩種形式配置建筑企業(yè)資源。例如，建筑企業(yè)可采用BIM技術(shù)手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析處理技術(shù)將建筑項(xiàng)目所需資源錄入其中，以建筑企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃為導(dǎo)向，針對(duì)各個(gè)承建環(huán)節(jié)所需資源配置情況進(jìn)行具體分析，并得出資源配置方案，為推動(dòng)建筑項(xiàng)目集約化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.3建筑企業(yè)成本管理

成本管理主要是指建筑企業(yè)運(yùn)營進(jìn)程中涉及成本分析、核算、決策及控制等事宜的成本管控行為，主要由成本計(jì)算、規(guī)劃、控制及評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境作出科學(xué)規(guī)劃，其中成本計(jì)算是建筑企業(yè)成本管理信息基礎(chǔ)，根據(jù)成本計(jì)算所得信息針對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行控制，運(yùn)用組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)干預(yù)等手段降低企業(yè)成本，業(yè)績?cè)u(píng)估主要針對(duì)建筑企業(yè)成本管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，旨在改進(jìn)建筑企業(yè)原有管理體系，優(yōu)化成本管理方案，調(diào)整成本管理目標(biāo)，為優(yōu)化配置建筑企業(yè)各類資源提供依據(jù)。例如，建筑企業(yè)可推行財(cái)務(wù)管理理念，通過設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)，定期反饋建筑企業(yè)成本管理情況，以會(huì)計(jì)報(bào)表為載體直觀反饋建筑企業(yè)成本管理成果，為建筑企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化配置發(fā)展資源奠定基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

2.1統(tǒng)籌全局

在傳統(tǒng)建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程中，企業(yè)秉持遇見問題、解決問題理念開展各項(xiàng)工作，雖凸顯企業(yè)資源配置及成本管理靈活性，但容易誘發(fā)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)無足夠資源支持在建項(xiàng)目，影響企業(yè)運(yùn)營成效，為此建筑企業(yè)應(yīng)緊抓統(tǒng)籌全局要點(diǎn)，根據(jù)建筑企業(yè)規(guī)設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定資源配置及成本管理方案，避免出現(xiàn)“只算小賬”、“秋后算賬”、“資源浪費(fèi)”等問題，賦予建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略性、預(yù)見性、發(fā)展性，為建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。

2.2科學(xué)計(jì)劃

建筑企業(yè)受政策、市場供需關(guān)系、行業(yè)發(fā)展及自身運(yùn)營等因素影響，需通過合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)制定成本管理戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展。例如，建筑企業(yè)可在明晰自身發(fā)展實(shí)際情況前提下統(tǒng)籌建筑項(xiàng)目、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、市場競爭環(huán)境、企業(yè)財(cái)力等因素，制定科學(xué)、可行、高效企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略，確保市場環(huán)境、國家政策、企業(yè)發(fā)展三位一體，達(dá)到助力建筑企業(yè)在政策導(dǎo)向下，立足市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境穩(wěn)健發(fā)展的目的。

3建筑企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略實(shí)施方略

3.1樹立資源優(yōu)化配置及成本科學(xué)管理意識(shí)

建筑企業(yè)需在了解成本管理、企業(yè)資源配置等理論內(nèi)涵前提下，通過頂層設(shè)計(jì)根據(jù)自身發(fā)展需求制定資源優(yōu)化配置及成本科學(xué)管理戰(zhàn)略，確保資源高效利用，成本管理得當(dāng)，為建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展與管理奠定基礎(chǔ)，根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息及時(shí)調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)略，達(dá)到推動(dòng)建筑企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的目的。

3.2制定建筑企業(yè)資源配置及成本管理機(jī)制

首先建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門用以負(fù)責(zé)資源配置及成本管理工作，其次制定市場調(diào)研機(jī)制、信息搜集機(jī)制、決策機(jī)制、評(píng)估等機(jī)制，使各項(xiàng)資源配置及成本管理工作落到實(shí)處，明確財(cái)務(wù)管理工作人員權(quán)責(zé)，將成本管理與資源配置滲透在建筑企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)，確保人人頭上有成本管理、資源配置指標(biāo)，營建開源節(jié)流、節(jié)約資源建筑企業(yè)運(yùn)營氛圍，助力建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益。

3.3完善建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略實(shí)施制度

建筑企業(yè)需根據(jù)承建項(xiàng)目及運(yùn)營總方針制定資源配置及成本管理計(jì)劃，為執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃頒布各項(xiàng)制度，例如建筑企業(yè)可頒布《施工部門建筑資源優(yōu)化配置制度》、《工程結(jié)算小組成本管理規(guī)范》、《建筑企業(yè)在建項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略白皮書》等制度，確保各項(xiàng)建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略得以有效實(shí)施，削減建筑企業(yè)運(yùn)營阻力，提高建筑企業(yè)資源調(diào)配能力，助其順利完成承建任務(wù)，通過成本管理獲取更高經(jīng)濟(jì)收益。

4結(jié)束語

綜上所述，為助力建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，其需明晰企業(yè)資源、資源配置、成本管理理論內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身運(yùn)營實(shí)況緊抓統(tǒng)籌全局、科學(xué)計(jì)劃要點(diǎn)，樹立資源優(yōu)化配置及成本科學(xué)管理意識(shí)，制定相關(guān)管理機(jī)制，完善建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略實(shí)施制度，使相關(guān)理論得以落到實(shí)處，在推動(dòng)建筑企業(yè)良性發(fā)展同時(shí)助其獲取更高經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

[1]曹令潔.基于價(jià)值鏈分析的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究[J].魅力中國，2019（1）：103-104.

作者：閆濤 單位：吉林市房屋征收經(jīng)辦中心