公路建設工程監(jiān)理工作要點

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摘要：國民經濟穩(wěn)步前行的背景下，交通運輸事業(yè)規(guī)模逐步擴大，作為基礎設施的公路交通工程也取得顯著的發(fā)展成果。但公路建設的復雜度較高，工作不到位、不合理的情況屢見不鮮，阻礙了公路建設進程，此時做好監(jiān)理工作至關重要，提高管理工作的精細化水平。文章以浦北至北流高速公路工程為例，明確工程監(jiān)理工作在公路建設中的意義，對工作內容和提高監(jiān)理水平的對策展開探討，以保證公路工程的整體質量。

關鍵詞：公路建設；監(jiān)理工作；質量控制

工程監(jiān)理是公路建設領域的重要主體，可面向工程的質量、進度、投資等方面的因素采取協(xié)調措施，達到保質量、增效益的效果。我國公路建設領域現(xiàn)行的監(jiān)理體制缺乏完善性，在實際工作中依然有較大的進步空間。公路工程是經濟發(fā)展的“命脈”之一，加強質量控制具有必要意義。現(xiàn)階段以質量保證管理模式的應用較為廣泛，而其中監(jiān)理工作占據較大比重，更加說明監(jiān)理工作的重要性。

1工程概況

浦北至北流高速公路工程項目中，七標段起訖樁號K78+000~YK92+040，總長14.04km，始于陸川縣大橋鎮(zhèn)美坡村，采取自西向東的布線形式，沿線經過平山村、月垌村等地，最終到達陸選村。本段路基長9.501km，設有陸川服務區(qū)、陸川東互通各1處。

2工程監(jiān)理工作在公路建設中的意義

公路建設具有復雜性，監(jiān)理工作直接影響到公路的發(fā)展狀況，落實監(jiān)理工作有助于提高質量管理水平，減少工程成本投入，兼顧質量與經濟效益兩方面要求。研究表明，若監(jiān)理工作可以貫穿工程全周期將有效推動工程建設，并在預計時間內保質保量完成各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，各項生產要素形成相協(xié)調的關系，避免合同糾紛。此外，監(jiān)理工作的推進還有助于優(yōu)化公路施工組織，增強員工的協(xié)調能力，更為有效地控制項目目標。為了順利推進工程項目，則要充分發(fā)揮出監(jiān)理部門的優(yōu)勢，協(xié)調好內外部關系，充分顧及各階段的實際特點，主抓矛盾，處理阻礙因素。施工質量監(jiān)理流程圖如圖1所示。

3公路建設中工程監(jiān)理的工作內容

我國公路工程事業(yè)經過相對較長的發(fā)展時期，通過監(jiān)理制度的應用為工程項目的質量提供了保障，同時縮短周期、減少成本投入，以往缺乏第三方監(jiān)管的問題得到解決。

3.1工程質量監(jiān)理

質量控制工作的開展以合同為基準，嚴格依據各項條款組織監(jiān)理工作，控制內容可歸結為3個方面：（1）事前控制，監(jiān)督承包商所作出的各項前期準備行為，重點考慮的是方案的可行性、詳盡程度等因素。（2）事中控制，周期相對較長，發(fā)生于工程施工階段，明確方案中的不足之處并采取處理措施，以便給各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)提供良好條件，順利完成工程主體的施工。（3）事后控制，即發(fā)生在工程項目結束之后，此階段要注重對相關設備和方法的選擇。工程監(jiān)理是一項系統(tǒng)性工作，需要以事前控制和事中控制為突破口，盡可能做好管理工作，滿足安全、質量、經濟效益等方面的要求，以免出現(xiàn)問題或拖延至后期[1]。當然，事后控制也要得到高度的重視，從而全方位保證工程品質。

3.2工程進度監(jiān)理

監(jiān)理工作的覆蓋面較為廣泛，其中工程進度監(jiān)理占據較大的比重，必須以合同約定為指導而展開。做好施工前的準備工作，施工單位以合同為導向，結合現(xiàn)場情況編制科學的施工計劃，此過程中要考慮到各方面的因素，提高計劃的可行性與合理性。公路工程建設規(guī)模相對較大，需要將其拆分為多個項目，從而使各項監(jiān)理工作有條不紊地推進。作為監(jiān)理人員則要形成月進度和周進度計劃，結合現(xiàn)有生產條件編制成圖表，以便將實際情況與計劃對比分析，明確差異之處，總結其中的成因，引導施工單位積極改進，采取可行的解決措施，在確保施工質量的前提下縮短工期。

3.3工程費用監(jiān)理

公路建設對于成本的需求量較大，施工費用需要得到有效的控制，因此也是監(jiān)理工作的重點關注對象。計量支付是較為主流也是可行性較高的方式，還要加強對超前支付等經濟活動的控制。超前支付的局限之處在于易使業(yè)主的資金周轉陷入困境，產生資金緊缺的局面，承包商則逐步養(yǎng)成過度依賴的心理，在投入資金方面的主動性不高；對于滯后支付，直接作用對象為承包商，將導致資金周轉難度異常提高，隨之影響到工程的質量與進度。對此，在工程費用監(jiān)理工作中需要采取多途徑并行的方式，以設計圖紙、施工現(xiàn)場檢查狀況、票據協(xié)議為依據，分別對其展開計算工作。

4提高公路建設中工程監(jiān)理工作質量的對策

4.1提高監(jiān)理工作的信息化水平

4.1.1確定基本任務首先，落實最優(yōu)原則。將計劃執(zhí)行情況與目標對比分析，確定兩者的實際差異，以此為依據經分析后提出可行的預防措施，從而縮小差異。協(xié)調好三大目標計劃值的關系，保證質量、精度和成本要求。其次，給出合理的決策。在項目總目標實現(xiàn)過程中，監(jiān)理決策具有重要的影響力，而正確的監(jiān)理決策建立在可靠信息的基礎上。對此，監(jiān)理工程師要深入到現(xiàn)場，明確各階段的實際情況，收集在設計、施工等方面的信息，根據信息給出正確的決策，保證決策科學、可行。最后，則是協(xié)調關系?，F(xiàn)代公路項目線路長、施工量較大，參與施工的單位較多，彼此間具有密切的關聯(lián)，因此要協(xié)調好各部門的關系，就相關事項形成準確的認知，共同攜手推進施工作業(yè)[2]。

4.1.2加強工程信息管理多種途徑均可收集工程信息，但各自都存在局限之處，此問題值得監(jiān)理企業(yè)高度重視，在采取主要收集方法的同時要輔以其他方法，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。監(jiān)理企業(yè)需要抽調專員構成信息管理機構，重點負責日常的信息管理工作，并積極與當?shù)毓こ滩块T協(xié)調，實現(xiàn)高效溝通，保證信息的及時性。此外，監(jiān)理企業(yè)需要將合作對象擴寬至同行業(yè)的企業(yè)中，雙方或多方就技術、材料等方面展開深入地溝通，交換經驗和學習優(yōu)勢，管理人員要明確技術的實際應用情況，總結注意事項，從而保證工程建設能夠依據規(guī)范完成。

4.2提高監(jiān)理隊伍的綜合素質

在建筑發(fā)展需求的推動下，監(jiān)理行業(yè)取得顯著發(fā)展，同時對監(jiān)理人員提出更高的要求。因此亟須提高監(jiān)理工作的綜合水平，監(jiān)理部門要加強對內部人員的培訓，注重專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)兩方面，不斷從行業(yè)內汲取新知識，優(yōu)化既有的知識體系。完成培訓后還要在后續(xù)定期考核，將其與獎懲掛鉤。監(jiān)理工作需要深入到各發(fā)展階段，包含圖紙的會審、原材料的質量檢驗、施工作業(yè)以及質量驗收等，此時要求監(jiān)理人員具有足夠的耐心，可以有序完成各項監(jiān)理工作。

4.3依據監(jiān)理程序落實好各項工作

工程監(jiān)理工作的順利開展需要以行業(yè)規(guī)范為導向，各項監(jiān)理活動必須充分遵循科學管理原則，且在公路建設規(guī)模逐步擴大的背景下，更要切實做好各項監(jiān)理工作[3]。公路工程的建設標準持續(xù)提高，行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈，技術、材料及設備頻繁更新，監(jiān)理市場的競爭氛圍更加濃郁，此時提高監(jiān)理活動的科學性則顯得至關重要，否則將導致監(jiān)理失效的現(xiàn)象。監(jiān)理程序的作用在于引導各項監(jiān)理活動，協(xié)調好建立單位與承包人的關系，解決工作中的矛盾，使雙方可以共同推動工程項目的持續(xù)開展。施工監(jiān)理程序的組成頗為復雜，從監(jiān)理工作的目標管理角度來看，包含質量監(jiān)理程序、計量與支付程序、信息管理工作程序、交通驗收程序等多個部分，相比之下以質量監(jiān)理程序最為關鍵，其又可細分為多個方面的內容，包含質量監(jiān)理基本程序、針對工程施工期間各類質量問題的處理程序等。

4.4創(chuàng)建工程監(jiān)理工作規(guī)章制度

監(jiān)理工作的開展需要得到相應制度的支持，因此創(chuàng)建監(jiān)理工作規(guī)章制度具有必要性，發(fā)揮出其約束作用，引導各項監(jiān)理工作依據規(guī)范順利展開，消除工作隨意性等不良問題。并且，監(jiān)理部門需要結合實際情況創(chuàng)建工作監(jiān)督機構，明確各人員的職責，督促其落實到位。貫徹獎懲分明的原則，給予表現(xiàn)優(yōu)異者適當?shù)莫剟睿瑖绤柎驌舨涣夹袨?，提高人員的專業(yè)水平，進而保證監(jiān)理工作可以落實到位，為工程質量、進度與經濟效益提供保障。

5結語

監(jiān)理工作對于推動工程項目的發(fā)展具有重要作用，但現(xiàn)階段依然存在諸多問題，如工作行為缺乏規(guī)范性、人員水平偏低、現(xiàn)場管理不到位等。為切實彰顯出監(jiān)理工作的效用，則要從人員的培訓、管理制度的編制、獎懲等方面入手，營造良好的監(jiān)理工作氛圍，保證公路工程的施工質量，減少成本投入，提高工程項目的社會效益和經濟效益。

參考文獻

[1]于一山.公路工程監(jiān)理管理中的常見問題及應對措施[J].價值工程，2020（8）：8-9.

[2]林輝，朱愛民，楊秀生，等.現(xiàn)階段公路工程監(jiān)理面臨的問題及解決措施探討[J].價值工程，2020（7）：19-20.

[3]徐銳，馮其亮.論公路監(jiān)理中的質量控制策略[J].門窗，2019（24）：196.

作者：肖紀新 單位：武漢大通工程建設有限公司