信息化在建筑工程管理的運用
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摘要：在開展建筑工程管理時，不僅需要考慮考慮建筑工程實際建設(shè)模式，還應(yīng)結(jié)合建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀規(guī)劃合理的工程管理模式，必要時還應(yīng)在建筑工程管理中應(yīng)用信息化模式，降低建筑工程管理難度，確保各項信息在建筑工程管理過程中發(fā)揮自身最大的作用。本文首先介紹信息化在建筑工程中的應(yīng)用價值，之后闡述信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用，以為促使相應(yīng)管理項目順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程管理；應(yīng)用
1信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用意義
建筑工程管理的開展需要經(jīng)過較長的時間，利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，可以使管理水平提高，還可以減少管理使用的成本，對市場起到環(huán)境規(guī)范的作用。通過信息化管理的實施，可以使管理效果加強。
1.1節(jié)約項目管理成本
建筑工程管理中結(jié)合信息化的管理觀念，使建筑工程管理效率提高，同時使管理中各個環(huán)節(jié)更具有科學(xué)性特點。在實際的應(yīng)用中，通過軟件的使用，將成本進(jìn)行控制，對成本使用情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估，并且將分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，使管理中有更加全面的參考依據(jù)。這種方式可以加強成本管理的質(zhì)量，使工程管理的成本降低，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。
1.2規(guī)范市場秩序及環(huán)境
建筑工程的特點對承建單位的招標(biāo)和建設(shè)工作有著直接的影響，一般承包單位對施工材料采購采用招標(biāo)的方式進(jìn)行完善，使建筑工程各項內(nèi)容得到明確。但是在傳統(tǒng)的項目管理中，由于信息的具有局限性，導(dǎo)致招標(biāo)工作開展效果不佳。通過信息化管理的開展，使建筑項目的信息能夠得到傳播，擴大傳播范圍，這樣可以使項目的招標(biāo)工作進(jìn)行更加的高效，也建立了公平競爭的環(huán)境。
2信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用
2.1構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)
由于建筑工程管理工作較為復(fù)雜，在開展相應(yīng)管理工作時很有可能會受到一系列外在因素的干擾，這就導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題，難以滿足建筑工程綜合建設(shè)要求。這就需要有關(guān)部門在開展建筑工程管理之前結(jié)合各方面因素構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)，全面落實建筑工程建設(shè)過程中各項管理工作，繼而推進(jìn)各項管理工作順利開展。而且依照信息技術(shù)開展各項管理工作，還能減少建筑工程管理過程中人力和財力的消耗量，同時提升建筑工程管理進(jìn)度，有效控制外在因素對建筑工程管理產(chǎn)生影響。不僅如此，通過一體化信息管理系統(tǒng)，還能強化施工和管理人員工作情況的記錄效果，將建筑工程管理項目細(xì)化分配到個人，一旦建筑工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)問題，則能夠保證相關(guān)人員在短時間內(nèi)找到相應(yīng)管理項目主要負(fù)責(zé)人，深入分析建筑工程管理過程中出現(xiàn)問題的原因，并與管理人員在協(xié)商配合的條件下規(guī)劃合理的解決措施，以為提升建筑工程管理水平提供有效參考依據(jù)。
2.2規(guī)劃建筑工程整體工期
在進(jìn)行建筑工程管理時，不僅需要考慮工程項目整體質(zhì)量管理效果，還應(yīng)加強建筑工程工期管理力度，避免建筑工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)工期延長的問題，使得建筑工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)施工。當(dāng)然在開展建筑工程建設(shè)之前，相關(guān)人員應(yīng)利用信息化系統(tǒng)規(guī)劃建筑工程整體工期，發(fā)揮建筑工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，確保建筑工程管理過程中各項配置任務(wù)能夠順利開展。如果在建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)工期拖延或者施工速度過快等情況時，則需要相關(guān)人員應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)制定合理的解決方案，確保建筑工程建設(shè)能夠在規(guī)定的周期內(nèi)完成。
2.3對建筑工程施工材料及設(shè)備實施信息化管理
在建筑工程管理中，施工材料以及各類儀器設(shè)備在建筑工程建設(shè)和工程管理過程中有著極其重要的作用。對于建筑工程材料管理來說，不僅需要考慮各類施工材料的質(zhì)量效果，還應(yīng)保證建筑工程材料采購力度，避免各類施工材料在采購過程中出現(xiàn)資金投入量過多或者工程項目預(yù)結(jié)算失衡的問題。為此，就應(yīng)在建筑工程材料管理中應(yīng)用信息化模式，實時分析建筑材料市場價格波動，繼而更好的保障建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益。對于建筑工程施工設(shè)備來說，通過信息化模式還能找到各類施工設(shè)備在長時間運行過程中出現(xiàn)的問題，同時結(jié)合信息化分析結(jié)果規(guī)劃建筑工程施工設(shè)備維護(hù)管理模式，提升各類施工設(shè)備在建筑工程綜合建設(shè)中的作用效果，降低各類施工設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障的幾率。
2.4落實質(zhì)量安全管理水平提升的目標(biāo)
作為建筑工程管理過程中的重點，保證建筑工程質(zhì)量安全對于強化工程項目管理效果起到非常重要的作用。這就應(yīng)在各項信息化模式的支持下對建筑工程質(zhì)量安全實施有效管理，強化建筑工程質(zhì)量控制效果，有效控制各項安全問題對建筑工程建設(shè)質(zhì)量和管理效果產(chǎn)生影響。與此同時，還應(yīng)從建筑工程質(zhì)量要求的角度出發(fā)規(guī)劃一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，彌補建筑工程建設(shè)過程中質(zhì)量漏洞。在對建筑工程實施安全管理時，可以利用信息化模式分析工程項目各個階段的工程信息，強化建筑工程安全巡檢力度，及時處理建筑工程潛藏的安全問題，確保建筑工程整體安全水平有所提升。
結(jié)束語
綜上所述，了解到建筑工程在開展各項管理項目時很有可能會出現(xiàn)一些問題，直接影響建筑工程管理質(zhì)量，難以符合建筑工程實際的建設(shè)要求。而在信息化的支持下開展建筑工程管理，不僅能夠降低建筑工程管理出現(xiàn)問題的幾率，還能保證建筑工程各項管理項目處于標(biāo)準(zhǔn)合理的狀態(tài)，強化管理工作在建筑工程綜合建設(shè)中的作用效果，確保建筑工程管理能夠滿足我國建筑行業(yè)綜合發(fā)展要求。
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作者：曾瀟 單位：婁底經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會
