建筑工程管理現(xiàn)狀及控制

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摘要:我國城市化進(jìn)程加快發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐步增加，在建筑施工中，不僅要注意施工質(zhì)量，還要注意安全、人員等方面的管理，以保證我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

1建筑工程管理中出現(xiàn)的問題解析

1．1建筑工程管理體系不健全，專業(yè)化程度低

當(dāng)前，建筑業(yè)存在管理體系不健全、專業(yè)化水平低等問題。健全的建筑工程管理體系不僅要有完整規(guī)范體系文件，還需要具有一定專業(yè)知識(shí)的管理人員，更更重要的是，需要專業(yè)的部門管理。把三者相結(jié)合可以形成一套基本的建筑工程管理體系。然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多建筑企業(yè)項(xiàng)目管理意識(shí)缺乏，以降低成本隨意壓縮了施工管理部門和管理人員的數(shù)量，這不僅影響到建設(shè)項(xiàng)目管理體系的完善，而且使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不能得到可靠的保證。就整個(gè)建筑業(yè)而言，目前，建筑行業(yè)的模式存在較多不足和漏洞，因?yàn)榍捌诘墓ぷ魇怯蓚鹘y(tǒng)的行業(yè)模式承包商負(fù)責(zé)的，而中期的施工指揮是由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)的，勞動(dòng)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工后的工作，使整個(gè)施工過程不完善，缺乏溝通。

1．2建筑工程質(zhì)量管理不到位

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理以5個(gè)方面控制:(1)建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn);(2)嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量;(3)保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量;(4)保證裝修的質(zhì)量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑業(yè)而言，存在著建筑企業(yè)管理者管理不到位、管理機(jī)制轉(zhuǎn)變、人員和財(cái)力分散等問題，因此，施工企業(yè)的分包工程管理受到削弱，整個(gè)工程的質(zhì)量沒有得到根本和全局的控制。

1．3建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格

工程造價(jià)貫穿于施工全過程，工程造價(jià)不單是包括了建筑所需用料、勞動(dòng)力、建筑設(shè)備、交通運(yùn)輸、水電等相關(guān)費(fèi)用，還包括了其他的間接費(fèi)用。如果不嚴(yán)格控制施工成本，容易增加建設(shè)成本，致使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的影響。建設(shè)成本與實(shí)際成本的差異主要受以下影響因素:在投資決策階段，不合理的投資研究報(bào)告缺乏真實(shí)性和可靠性，導(dǎo)致建設(shè)成本與實(shí)際情況脫節(jié);在施工設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)的方案不合理，審核圖紙不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工費(fèi)用多出預(yù)算。在施工的階段，選擇材料時(shí)對材料的價(jià)格沒有嚴(yán)格控制，配置施工人員不合理，臨時(shí)調(diào)改設(shè)計(jì)致使費(fèi)用超過造價(jià)預(yù)算。

2建筑工程管理控制措施的探討與分析

2．1建立健全建筑工程管理體系優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理體系的建立和完善是建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展和提高綜合效益的重要內(nèi)容?？茖W(xué)體系的實(shí)施需要專業(yè)的管理者來控制。因此，優(yōu)化人力資源配置，選聘優(yōu)秀人才，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，培養(yǎng)一支專業(yè)、全面、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，依照施工企業(yè)的管理目標(biāo)詳細(xì)制定規(guī)劃措施，并根據(jù)規(guī)劃措施制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保施工的有序進(jìn)行。

2．2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

科學(xué)、合理、有效的施工質(zhì)量管理體系是施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要規(guī)范。將施工企業(yè)相關(guān)部門與相應(yīng)工程質(zhì)量管理結(jié)合起來，做到科學(xué)改進(jìn)，明確責(zé)任。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和安全貫穿于整個(gè)施工過程，是每個(gè)施工過程中的重要環(huán)節(jié)，具有覆蓋面廣的特點(diǎn)。一個(gè)健全的企業(yè)施工管理制度，對于在施工過程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材質(zhì)的特殊性、外界的各種影響因素或施工過程中一些不可控人為因素等，成熟的施工企業(yè)離不開科學(xué)合理的安全管理體系，也是保證施工的順利進(jìn)行。因此，要建立和完善施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。因此有必要建立和完善施工企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。在建設(shè)項(xiàng)目施工前，施工圖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的狀況設(shè)計(jì)，并對施工圖應(yīng)嚴(yán)格審查;在建設(shè)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段和施工階段，技術(shù)和管理人員應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，與施工部門協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督和控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2．3加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制

為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，施工企業(yè)應(yīng)在施工初期開展市場考查和評估，熟知建筑材料和勞動(dòng)力的市場價(jià)值，選擇適合的建筑用料、配套設(shè)備和專業(yè)隊(duì)伍。為降低人力、物力、財(cái)力的成本，在施工過程中應(yīng)選擇合理可行的方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工流程和管理規(guī)范。同時(shí)，需要加強(qiáng)各管理部門對工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)檢查調(diào)整不合理施工的工作，防止后期修訂工作的困難，最大限度地減少整改損失。

3總結(jié)

施工項(xiàng)目管理不僅直接影響施工的質(zhì)量，而且對企業(yè)也有綜合效益的影響。近些年隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐漸增多，建筑行業(yè)競爭力也在不斷的擴(kuò)大，因此，必須建立和完善合理的建設(shè)項(xiàng)目管理體系。提高公司項(xiàng)目管理效率，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目成本，保證建設(shè)項(xiàng)目順利完成，提升企業(yè)的綜合效績。要從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化建筑用料的質(zhì)量控制，維護(hù)和更新施工設(shè)備，培養(yǎng)施工人員和管理人員，形成科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理制度、施工制度和監(jiān)理制度，確切的做好建筑材料質(zhì)量管理工作。為建設(shè)項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。

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作者：趙德賢 單位：青海省西寧市青海黃河礦業(yè)有限責(zé)任公司