風(fēng)險(xiǎn)管理理論在手術(shù)室護(hù)理管理的價(jià)值

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摘要：目的研究風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用于手術(shù)室護(hù)理管理的價(jià)值。方法入組對(duì)象為我院2015年5月至2017年5月收治的68例行手術(shù)治療患者，將實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理前的34例患者作為對(duì)比組，將實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理后的34例患者作為研究組，對(duì)兩組手術(shù)室護(hù)理情況和臨床資料進(jìn)行回顧性分析，對(duì)比兩組護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)和糾紛投訴事件發(fā)生的概率。結(jié)果兩組護(hù)理差錯(cuò)比較，研究組護(hù)理差錯(cuò)率為2.94%，對(duì)比組為20.59%，組間比較研究組更低（P<0.05）。研究組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為0.00%，對(duì)比組為11.76%，組間比較，研究組更低（P<0.05）。研究組護(hù)理糾紛發(fā)生情況為0例（0.00），對(duì)比組為3例（8.82%），研究組低于對(duì)比組（χ2=4.615，P=0.032）。研究組護(hù)理投訴事件發(fā)生情況為1例（2.94%），對(duì)比組為5例，研究組低于對(duì)比組（χ2=4.301，P=0.038）。結(jié)論采用風(fēng)險(xiǎn)管理理論對(duì)手術(shù)室護(hù)理管理進(jìn)行指導(dǎo)，可以降低護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)和護(hù)例糾紛的發(fā)生率，提高護(hù)理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：手術(shù)室；護(hù)理管理；風(fēng)險(xiǎn)管理理論；應(yīng)用價(jià)值

引言

在手術(shù)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些意外事件[1]。對(duì)造成這些意外事件的原因進(jìn)行分析，對(duì)手術(shù)室存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，可以降低手術(shù)室意外事件發(fā)生的概率[2]。風(fēng)險(xiǎn)管理理論，是首先在經(jīng)濟(jì)學(xué)界進(jìn)行應(yīng)用的一種管理理論，并在企業(yè)管理中取得了顯著成效[3]。應(yīng)用在醫(yī)院手術(shù)室管理當(dāng)中，主要是通過(guò)對(duì)可能造成手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員、患者意外傷害的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，并進(jìn)行提前預(yù)防，來(lái)降低手術(shù)室操作風(fēng)險(xiǎn)[4]。本研究旨在探討風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用于手術(shù)室護(hù)理管理的價(jià)值，現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

入組對(duì)象為我院2015年5月至2017年5月收治的68例行手術(shù)治療患者，將實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理前的34例患者作為對(duì)比組，將實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理后的34例患者作為研究組。對(duì)比組，男19例，女15例；年齡為10-50歲，平均（35.30±6.20）歲。研究組，男18例，女16例；年齡為12-50歲，平均（35.50±6.30）歲。兩組患者的年齡、性別等臨床資料，無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（P>0.05）。

1.2方法

（1）對(duì)比組：對(duì)比組患者采用一般護(hù)理。做好術(shù)前準(zhǔn)備，并將手術(shù)器械和儀器進(jìn)行核對(duì)和擺放。協(xié)助麻醉醫(yī)師和手術(shù)醫(yī)師工作，觀測(cè)患者生命體征。術(shù)后清點(diǎn)手術(shù)器械，并將患者送入病房。（2）研究組：研究組采用風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行手術(shù)室護(hù)理管理指導(dǎo)。①提高護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是對(duì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》進(jìn)行學(xué)習(xí)。并對(duì)以往護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行總結(jié)分析，提高手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力[5]。②采用人性化管理，合理排班，減輕醫(yī)護(hù)人員負(fù)擔(dān)，防止由于疲勞造成的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)和差錯(cuò)[6]。③根據(jù)患者手術(shù)類(lèi)型，為其選擇大專(zhuān)以上學(xué)歷的護(hù)理人員，并對(duì)患者情況進(jìn)行提前熟悉，與醫(yī)生和患者做好術(shù)前溝通，防止風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。④手術(shù)室過(guò)程管理。術(shù)前，要求護(hù)理人員對(duì)患者臨床資料進(jìn)行核對(duì)，詢(xún)問(wèn)藥物過(guò)敏史、既往手術(shù)史等，保證手術(shù)安全。做好術(shù)前三查七對(duì)和手術(shù)室12項(xiàng)查對(duì)工作。術(shù)中，對(duì)使用的藥物和輸血等物品進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，在術(shù)前、關(guān)閉體腔前和關(guān)閉后，對(duì)手術(shù)器械、敷料、藥品等進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，減少手術(shù)意外事故的發(fā)生。責(zé)任護(hù)士最好做完整場(chǎng)手術(shù)的輔助工作，如果必須要進(jìn)行交接班，要將全部注意事項(xiàng)交接清楚。術(shù)后，再次清點(diǎn)手術(shù)涉及用品，并將患者病理標(biāo)本進(jìn)行妥善保存，送去病理科進(jìn)行檢查。送檢時(shí)，交接要簡(jiǎn)單、詳細(xì)?；颊叱鍪中g(shù)室后，護(hù)理人員與患者進(jìn)行交接。

1.3觀察指標(biāo)

①對(duì)兩組護(hù)理過(guò)程中出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)比。②對(duì)兩組護(hù)理過(guò)程中的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)比。③對(duì)兩組護(hù)理過(guò)程中的糾紛和投訴事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)比。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

將本組研究數(shù)據(jù)錄入SPSS22.0軟件，進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算。使用百分率作為計(jì)數(shù)資料，檢驗(yàn)值為卡方。組間比較用P值表示，當(dāng)P<0.05時(shí)，比較有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1兩組護(hù)理差錯(cuò)比較

兩組護(hù)理差錯(cuò)比較，研究組出現(xiàn)1例護(hù)理差錯(cuò)，差錯(cuò)率為2.94%，對(duì)比組有7例護(hù)理差錯(cuò)，差錯(cuò)率為20.59%，組間比較研究組更低（P<0.05），見(jiàn)表1。

2.2兩組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率比較

研究組有0例護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為0.00%，對(duì)比組有4例，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為11.76%，組間比較，研究組更低（P<0.05），見(jiàn)表2。

2.3兩組護(hù)理糾紛和投訴事件發(fā)生率比較

研究組護(hù)理糾紛發(fā)生情況為0例（0.00%），對(duì)比組為3例（8.82%），研究組低于對(duì)比組（χ2=4.615，P=0.032）。研究組護(hù)理投訴事件發(fā)生情況為1例（2.94%），對(duì)比組為5例，研究組低于對(duì)比組（χ2=4.301，P=0.038）。

3討論

行手術(shù)治療患者，其本身就具有一定的危險(xiǎn)性。在進(jìn)行手術(shù)治療過(guò)程中，發(fā)生各種意外的可能性都非常高。隨著近些年來(lái)手術(shù)室風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，醫(yī)患糾紛和矛盾的不斷升級(jí)，醫(yī)院對(duì)手術(shù)室的風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越重視。手術(shù)室風(fēng)險(xiǎn)貫穿于患者整個(gè)護(hù)理工作當(dāng)中，尤其是在操作、配合搶救、處置等方面，風(fēng)險(xiǎn)更高。為此，我院以風(fēng)險(xiǎn)管理理念為指導(dǎo)，對(duì)手術(shù)室護(hù)理管理工作進(jìn)行了改進(jìn)。從單純的采用管理制度和規(guī)章的約束，轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呷w護(hù)理人員護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為前提，以降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式。通過(guò)提高護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們主動(dòng)對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，不斷提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)其進(jìn)行人性化的排班，可以防止由于疲勞或者個(gè)人情緒導(dǎo)致的護(hù)理失誤。在術(shù)前對(duì)患者的臨床資料和既往病史等進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，可以避免護(hù)理失誤，保證手術(shù)安全。進(jìn)行仔細(xì)的核查，對(duì)手術(shù)器械、儀器等進(jìn)行確認(rèn)，可以保證手術(shù)效果。對(duì)麻醉和輸血、輸液中使用的藥品進(jìn)行核對(duì)，能夠避免由于藥品、劑量、濃度等使用錯(cuò)誤造成的醫(yī)療事故，保證患者手術(shù)安全。術(shù)后對(duì)患者的病理標(biāo)本進(jìn)行妥善保存和檢驗(yàn)，可以確認(rèn)手術(shù)效果并防止出現(xiàn)醫(yī)療糾紛。綜上所述，采用風(fēng)險(xiǎn)管理理念對(duì)手術(shù)室護(hù)理管理進(jìn)行指導(dǎo)，不僅可以減少護(hù)理差錯(cuò)，防止出現(xiàn)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療體驗(yàn)。還能夠避免出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，增加護(hù)理人員的責(zé)任感，提高護(hù)理質(zhì)量。在風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)和約束下，手術(shù)室護(hù)理工作有條不紊的展開(kāi)，極大的提升了醫(yī)院質(zhì)量。

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作者：葉佩英 單位：佛山市南海區(qū)桂城醫(yī)院