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摘要:基層政府部門編制財政預(yù)算,需要經(jīng)立法機關(guān)審批以后,才能形成完善的年度財政收支計劃。財政預(yù)算能夠全面反映行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動及財務(wù)狀況,這也是政府在特定時期內(nèi)提高財政資金使用效率的有效手段。通過預(yù)算管理,不僅能夠調(diào)節(jié)市場與社會經(jīng)濟,還能夠提高行政事業(yè)單位的社會效益和服務(wù)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:基層單位;財政預(yù)算;問題;對策
一、基層財政預(yù)算管理中存在的問題分析
(一)預(yù)算編制環(huán)節(jié)中的問題首先,部分基層政府單位受傳統(tǒng)管理體制的影響,在財政資金配給上采取集權(quán)管理模式,尤其在當(dāng)前預(yù)算編制較為粗糙的情況下,編制內(nèi)容覆蓋面不夠廣且計劃性交叉;同時,基層單位尚未建立職能分明的管理制衡機制,項目投資方向及投資計劃編制受管理層全權(quán)決策,進而影響了預(yù)算編制方案的可實施性。其次,基層政府單位預(yù)算編制時間安排不夠合理。當(dāng)前大部分行政事業(yè)單位的預(yù)算編制都是采用“二上二下”的編制程序,這種方式需要經(jīng)歷較為繁瑣的程序,也需要大量的時間。通常情況下,基層財政單位一般從每一年的8月或9月啟動下一年的預(yù)算計劃編制工作,而中間批復(fù)時間漫長,預(yù)算編制實際時間只有4個月,這使得很多數(shù)據(jù)采集和分析的工作無法貫徹落實,不利于預(yù)算編制的合理性。最后,基層政府單位在預(yù)算編制方法上較為單一,以固定預(yù)算或增量預(yù)算為主。這種方法雖然編制程序較為簡單,但會固化各部門間的資源配置格局。尤其在資金下?lián)茴~度受限的情況下,預(yù)算編制方法選擇的失當(dāng)會造成年度核定支出指標(biāo)與實際指標(biāo)的差異性,資金供需矛盾也更加嚴(yán)重。
(二)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的問題基層政府預(yù)算執(zhí)行存在著嚴(yán)重的超支現(xiàn)象,一方面是由于預(yù)算管理缺乏權(quán)威性,預(yù)算執(zhí)行理念尚未深入人心,在預(yù)算執(zhí)行與操作方面也存在著各項規(guī)章制度不健全的問題,致使預(yù)算執(zhí)行隨意性較大;另一方面,預(yù)算執(zhí)行過程中存在著支出科目隨意更改的現(xiàn)象,即預(yù)算資金使用單位沒有嚴(yán)格按照計劃用途進行支出。無論是虛報預(yù)算還是長期掛賬,都會給單位帶來一定的經(jīng)濟損失和資源浪費。此外,政府單位針對財政預(yù)算管理尚未健全有效的管理機制,預(yù)算編制流程、預(yù)算監(jiān)管責(zé)任以及預(yù)算績效考核等工作尚未落實到關(guān)鍵部門與崗位層面上,相容崗位尚未分離,造成了較為嚴(yán)重的本位主義思想。
(三)預(yù)算監(jiān)督環(huán)節(jié)的問題預(yù)算監(jiān)督機制不健全主要體現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督層面上,包括當(dāng)?shù)厝舜蟠頃h、新聞媒介以及內(nèi)部監(jiān)督審計部門等。其中,由于人帶代表會議的改革與政策變動周期存在差異,相對應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督管理政策還不夠健全;同時,人大的常設(shè)機構(gòu)沒有及時調(diào)整,監(jiān)督部門的專業(yè)人才較少,再加上預(yù)算審計周期較長,只能針對單位的預(yù)算管理框架體系進行系統(tǒng)化的審計。此外,社會公眾對基層政府單位的監(jiān)督審計主要是通過網(wǎng)絡(luò)媒體渠道形成的,但無法全面了解部門的預(yù)算采集數(shù)據(jù)、預(yù)算決策過程等。
二、基層政府財政預(yù)算改進的策略分析
(一)改進預(yù)算編制環(huán)節(jié)首先,打破以增量預(yù)算法為傳統(tǒng)編制方法管理模式,引入多元化的預(yù)算編制方法,包括零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等。在預(yù)算編制方法選擇上,需要基層部門依據(jù)自身的業(yè)務(wù)活動范疇、管理責(zé)任、社會效益目標(biāo)以及公共資源存量等內(nèi)容,設(shè)置相應(yīng)的費用定額標(biāo)準(zhǔn)和人員配置標(biāo)準(zhǔn),更科學(xué)地核定部門的公共費用及人員經(jīng)費需求,以保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。其次,在預(yù)算編制信息采集環(huán)節(jié),要充分考慮區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r及外部市場環(huán)境變化,了解宏觀政策調(diào)控以及內(nèi)部財政收支結(jié)構(gòu)對預(yù)算管理編制的影響;同時,細化各個預(yù)算科目,包括辦公費用、水電費用、基建項目費用、差旅費用、人員工資等,避免信息夸大不實而造成的預(yù)算收支不準(zhǔn)確;再次,針對預(yù)算編制時間過短而造成的不良影響,各地方政府可以依據(jù)自身的實際情況,以人代會審批通過預(yù)算方案的次日作為預(yù)算執(zhí)行的初始時間,以跨年制作為預(yù)算周期,減少年度預(yù)算編制在時間上的差異性,也能夠為增加預(yù)算編制時間。最后,嚴(yán)格按照財政部門針對政府收支分類的標(biāo)準(zhǔn)政策內(nèi)容,將預(yù)算科目細化到類別、項目及具體事項層面上,強化預(yù)算編制的定量因素,兼顧實際需求與計劃的匹配性,有效提高預(yù)算編制的精細化。
(二)強化預(yù)算硬性約束首先,明確預(yù)算管理的權(quán)威性,各項預(yù)算支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算計劃執(zhí)行,盡量避免預(yù)算執(zhí)行過程中的預(yù)算調(diào)整及預(yù)算追加問題。但如果因外部政策變化或業(yè)務(wù)項目變更等特殊情況,可以依據(jù)預(yù)算法的相關(guān)審批程序,逐級上報調(diào)整預(yù)算;同時,提高預(yù)算年初批復(fù)到位率和年中代編預(yù)算下達效率,在避免調(diào)整事項的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整工作;其次,建立預(yù)算項目執(zhí)行跟蹤機制和預(yù)算部門支出執(zhí)行情況通報機制,定期分析預(yù)算執(zhí)行進度,督促預(yù)算執(zhí)行效率較低的部門進行工作整改;最后,提升對賬戶撥款結(jié)余資金管理的重視程度,對結(jié)余資金進行分類管理,提高預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的一致性,并及時反饋到實際工作中,不斷改進預(yù)算結(jié)語資金的管理方式。此外,建立長效的人員培訓(xùn)機制,要求相關(guān)人員要加強預(yù)算政策的學(xué)習(xí),更好地適應(yīng)財政體制改革的需求,也能夠從整體上提高內(nèi)部人員綜合素養(yǎng)。
(三)完善預(yù)算監(jiān)管機制建立完善的預(yù)算監(jiān)督機制以前,基層政府需要對預(yù)算編制、執(zhí)行以及監(jiān)督職能進行界限分離,尤其要實現(xiàn)對關(guān)鍵崗位的責(zé)任分離,逐步理清人大、政府、財政部門及基層預(yù)算單位之間的關(guān)聯(lián),通過健全內(nèi)部控制管理體系為預(yù)算管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ),并強化外部監(jiān)督主體的多元化。首先,從人大會議監(jiān)管層面來說,基層政府單位可以充分發(fā)揮人大的監(jiān)督作用,將預(yù)算監(jiān)督工作設(shè)置為程序化的方案,突出各級人大及其常委會對預(yù)算的監(jiān)督職責(zé),定期對地區(qū)內(nèi)各級政府基層部門的預(yù)算管理工作進行抽查稽核,健全相應(yīng)的預(yù)算審計制度和預(yù)算問責(zé)處罰制度;其次,增強預(yù)算執(zhí)行的透明性,加強預(yù)決算公開,逐步擴大公開范圍,以預(yù)算報告作為審計基礎(chǔ),除政策規(guī)定所涉及的信息以外,還需要接受社會的監(jiān)督,通過官網(wǎng)公開等形式接受廣大社會群眾的監(jiān)督;最后,明確預(yù)算監(jiān)督的重點內(nèi)容,從預(yù)算收入、預(yù)算執(zhí)行過程、內(nèi)部監(jiān)督和會計審計作為重點監(jiān)督模塊,針對財政支出項目形成績效評價管理制度,并發(fā)揮評價結(jié)果的導(dǎo)向作用,為后續(xù)的項目資金分配提供數(shù)據(jù)支持。
三、結(jié)束語
綜上所述,基層政府開展財政預(yù)算工作是推進基層財政工作的有效保障,因而,在優(yōu)化財政預(yù)算的過程中,需要充分認(rèn)識到自身在預(yù)算管理落實過程中存在的問題,并從預(yù)算模式確定、預(yù)算編制改進、預(yù)算執(zhí)行強化以及預(yù)算監(jiān)督管理這幾個方面出發(fā),做好財政預(yù)算各項工作,不斷推進基層財政工作的有效性。
參考文獻
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作者:陳虹 單位:定遠縣財政局