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基層水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

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基層水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

引言

現(xiàn)階段隨著我國水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷加大,水利行業(yè)得到了飛速發(fā)展。然而怎樣才能夠?qū)λㄔO(shè)資金進(jìn)行妥善管理,進(jìn)而使其利用效率得到不斷提高并能夠適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,已經(jīng)成為現(xiàn)階段急需解決的問題之一。妥善的對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)而使其水利財(cái)務(wù)管理的工作能夠落實(shí)到實(shí)際,更好的促進(jìn)水利行業(yè)不斷的發(fā)展以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.基層水利財(cái)務(wù)管理所存在著的問題

1.1由于基層水利財(cái)務(wù)管理的制度存在著不健全

當(dāng)今隨著我國改革不斷的推進(jìn),進(jìn)而使其基層水利部門的財(cái)務(wù)管理制度也在不斷的完善,然而有些方法依然存在著一定的問題,要繼續(xù)對其進(jìn)行解決,對于存在著的財(cái)務(wù)管理問題主要有以下幾個方面:第一受資金撥付層次和時間影響,基層水利的資金沒有能夠及時的落實(shí)到實(shí)施項(xiàng)目上。近幾年,我國在水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的重視程度不斷提高,隨之而來資金的投入力度也不斷增加,然而實(shí)際上落實(shí)到基層水利當(dāng)中的資金撥付情況一直都存在著滯后性,進(jìn)而導(dǎo)致其資金沒有能夠及時的下發(fā)到水利行業(yè)當(dāng)中,嚴(yán)重的影響了我國水利工程在中期和后期的整體施工情況。第二是在水利單位中,其存在著財(cái)務(wù)制度設(shè)置和日常的工作脫軌的現(xiàn)象,比如在對水利工程的資金進(jìn)行撥付的過程中,所撥付的資金僅僅只是夠用與工程的主體建設(shè),然而對于工程的日常規(guī)劃以及評估等方面所產(chǎn)生的費(fèi)用控制相對來說比較多,但是報銷比例卻比較少。在此之外,在水利企業(yè)中,其固有編制的人員比較少,但是實(shí)際工作的人員卻是比較多,這樣將會導(dǎo)致公費(fèi)預(yù)算不足,進(jìn)而使其資金費(fèi)用開支的缺口比較大,通常將會出現(xiàn)占用工程建設(shè)的費(fèi)用的情況。

1.2由于基層水利的預(yù)算存在著不夠細(xì)化

在基層水利單位當(dāng)中,財(cái)務(wù)預(yù)算工作是水利單位財(cái)務(wù)管理過程中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,由于在對財(cái)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)算的過程中,必然要對其任何一個方面所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮,使資金的使用更加科學(xué),所以對于任何一個水利項(xiàng)目的預(yù)算來說,預(yù)算都將會對資金的走向帶來比較大的影響。雖然現(xiàn)階段我國水利部門對財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)不斷推進(jìn),然而在實(shí)際工作中,水利單位的預(yù)算制度普遍沒有得到深入改革。在基層水利工程建設(shè)過程中,財(cái)務(wù)核算主要是實(shí)行會計(jì)集中的核算制度,其賬目主要是交由所屬級別的核算部門來對其進(jìn)行管理,但是預(yù)算的報告卻是經(jīng)由上級的主管部門來根據(jù)往年的實(shí)際情況進(jìn)行估算出來,這樣的預(yù)算沒有辦法滿足科學(xué)性的要求。與此同時,由于水利行業(yè)所具有的特殊性,在財(cái)政有限的情況下,要分清輕重緩急,把有限的資金用到更加緊迫的項(xiàng)目上,然而基層水利單位又缺乏預(yù)算管理,多數(shù)都沒有辦法及時準(zhǔn)確的給出預(yù)算報告,財(cái)務(wù)的預(yù)算工作一般都要請外面專業(yè)的人士來完成,這樣在預(yù)算的安排上往往會忽略實(shí)際需求,缺乏可操作性,將會給水利單位在施工過程中造成嚴(yán)重影響。

2.關(guān)于提高水利單位財(cái)務(wù)管理的措施

2.1不斷的提高財(cái)務(wù)監(jiān)督以及管理相關(guān)的機(jī)制

在基層水利單位中,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,必須規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度,這樣才能夠更好的幫助水利項(xiàng)目得到順利開展。如若水利單位建立健全了財(cái)務(wù)管理制度,完善了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,那么工作人員將能夠根據(jù)其相關(guān)的規(guī)范制度,嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范楊洪偉煙臺市牟平區(qū)水務(wù)局山東煙臺264100圍和標(biāo)準(zhǔn)。在水利企業(yè)中,一個良好的財(cái)務(wù)管理制度,能夠更好的健全水利企業(yè)內(nèi)部控制的制度,同時也能夠加強(qiáng)水利單位內(nèi)部中各個部門之間相互協(xié)調(diào)配合,更能夠方便有關(guān)人員嚴(yán)格遵守與之相關(guān)的職業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)范,有序開展具體的財(cái)務(wù)管理工作,如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。比如,在對水利工程的物資進(jìn)行采購之前,必須要對其各個環(huán)節(jié)的工作人員責(zé)任進(jìn)行明確,如果在采購的過程中出現(xiàn)問題,那么能夠直接的找到有關(guān)的責(zé)任人。在對物資進(jìn)行采購的過程中,必須要在嚴(yán)格執(zhí)行物價部門所制定的規(guī)定的基礎(chǔ)上,同時關(guān)注整個市場的價格波動,確保能夠按照最低的價格采取到最優(yōu)的物資。另一個方面,對于我國所推行的預(yù)算管理以及支付收支管理來說,必須要在對其遵循的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,進(jìn)而使其能夠推動水利財(cái)務(wù)的管理更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化。特別是在水利行業(yè)當(dāng)中,其工程所需要的資金是比較大的,為了能夠更好的防止其出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象,必須要對其資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。例如,對于水利單位來說,必須要和自身單位有來往的銀行賬戶進(jìn)行定期的檢查,如果存在著不合理的現(xiàn)象,例如出現(xiàn)大額度資金的來往,必須要對其責(zé)任人進(jìn)行徹底的檢查,以此來防止出現(xiàn)資金違規(guī)的情況。與此同時還可以在水利工程施工過程中,安排一些具有著施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員,以此來保證每一筆工程款能夠落實(shí)到工程實(shí)際當(dāng)中,這樣也能夠防止出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象。

2.2必須要對預(yù)算管理的工作進(jìn)行重視

在基礎(chǔ)水利單位中,通過加強(qiáng)其預(yù)算管理的制度能夠使其財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的用途能夠得到有效的管理,因此在水利事業(yè)單位中,必須要不斷的強(qiáng)化其預(yù)算管理的工作,在進(jìn)行預(yù)算管理中,可以通過事前編制出預(yù)算的方法、事中對其預(yù)算編制的執(zhí)行力度進(jìn)行強(qiáng)化、事后對其預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行評價,進(jìn)而使其提高水利事業(yè)單位的整體預(yù)算管理水平,同時也能夠使其更好的保證水利相關(guān)的工作能夠得到順利的開展。具體一點(diǎn)的來說,在水利事業(yè)單位中,可以建立起有關(guān)的大額資金信息聯(lián)動的系統(tǒng),對其預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行公開,這樣也能夠使其我國所支付的資金情況能夠公開、透明,更好的保證水利事業(yè)單位的每個部門所使用的資金能夠安全,保證了水利事業(yè)單位的資金使用效率能夠得到提高。最后需要注意的是,在水利工程中,其預(yù)算管理方案編制的工作必須要由水利行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富以及知識淵博的工作人員來進(jìn)行負(fù)責(zé),同時也可以將各個水利事業(yè)單位這方面的人才進(jìn)行聚集到一起成立預(yù)算編制的委員會,以此來保證水利預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。

總結(jié)

在進(jìn)行基礎(chǔ)水利財(cái)務(wù)管理的過程中,管理工作的成效將會直接關(guān)系到水利行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時也會關(guān)系到水利企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展。在水利企業(yè)發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理工作一直都是企業(yè)運(yùn)行的核心所在,在這個背景之下,企業(yè)必須要不斷地加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作,不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,這樣才能夠使其水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提高,事業(yè)得到快速穩(wěn)步發(fā)展。

作者:楊洪偉 單位:煙臺市牟平區(qū)水務(wù)局