基層水利事業(yè)單位財務(wù)管理
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引言
現(xiàn)階段隨著我國水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷加大，水利行業(yè)得到了飛速發(fā)展。然而怎樣才能夠?qū)λㄔO(shè)資金進行妥善管理，進而使其利用效率得到不斷提高并能夠適應(yīng)我國社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，已經(jīng)成為現(xiàn)階段急需解決的問題之一。妥善的對財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新進而使其水利財務(wù)管理的工作能夠落實到實際，更好的促進水利行業(yè)不斷的發(fā)展以及提高經(jīng)濟效益。
1.1由于基層水利財務(wù)管理的制度存在著不健全
當(dāng)今隨著我國改革不斷的推進，進而使其基層水利部門的財務(wù)管理制度也在不斷的完善，然而有些方法依然存在著一定的問題，要繼續(xù)對其進行解決，對于存在著的財務(wù)管理問題主要有以下幾個方面：第一受資金撥付層次和時間影響，基層水利的資金沒有能夠及時的落實到實施項目上。近幾年，我國在水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的重視程度不斷提高，隨之而來資金的投入力度也不斷增加，然而實際上落實到基層水利當(dāng)中的資金撥付情況一直都存在著滯后性，進而導(dǎo)致其資金沒有能夠及時的下發(fā)到水利行業(yè)當(dāng)中，嚴(yán)重的影響了我國水利工程在中期和后期的整體施工情況。第二是在水利單位中，其存在著財務(wù)制度設(shè)置和日常的工作脫軌的現(xiàn)象，比如在對水利工程的資金進行撥付的過程中，所撥付的資金僅僅只是夠用與工程的主體建設(shè)，然而對于工程的日常規(guī)劃以及評估等方面所產(chǎn)生的費用控制相對來說比較多，但是報銷比例卻比較少。在此之外，在水利企業(yè)中，其固有編制的人員比較少，但是實際工作的人員卻是比較多，這樣將會導(dǎo)致公費預(yù)算不足，進而使其資金費用開支的缺口比較大，通常將會出現(xiàn)占用工程建設(shè)的費用的情況。
1.2由于基層水利的預(yù)算存在著不夠細化
在基層水利單位當(dāng)中，財務(wù)預(yù)算工作是水利單位財務(wù)管理過程中一項十分重要的內(nèi)容，由于在對財務(wù)收支進行預(yù)算的過程中，必然要對其任何一個方面所產(chǎn)生的費用進行充分的考慮，使資金的使用更加科學(xué)，所以對于任何一個水利項目的預(yù)算來說，預(yù)算都將會對資金的走向帶來比較大的影響。雖然現(xiàn)階段我國水利部門對財務(wù)管理制度的建設(shè)不斷推進，然而在實際工作中，水利單位的預(yù)算制度普遍沒有得到深入改革。在基層水利工程建設(shè)過程中，財務(wù)核算主要是實行會計集中的核算制度，其賬目主要是交由所屬級別的核算部門來對其進行管理，但是預(yù)算的報告卻是經(jīng)由上級的主管部門來根據(jù)往年的實際情況進行估算出來，這樣的預(yù)算沒有辦法滿足科學(xué)性的要求。與此同時，由于水利行業(yè)所具有的特殊性，在財政有限的情況下，要分清輕重緩急，把有限的資金用到更加緊迫的項目上，然而基層水利單位又缺乏預(yù)算管理，多數(shù)都沒有辦法及時準(zhǔn)確的給出預(yù)算報告，財務(wù)的預(yù)算工作一般都要請外面專業(yè)的人士來完成，這樣在預(yù)算的安排上往往會忽略實際需求，缺乏可操作性，將會給水利單位在施工過程中造成嚴(yán)重影響。
2.關(guān)于提高水利單位財務(wù)管理的措施
2.1不斷的提高財務(wù)監(jiān)督以及管理相關(guān)的機制
在基層水利單位中，要加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，必須規(guī)范財務(wù)監(jiān)督管理制度，這樣才能夠更好的幫助水利項目得到順利開展。如若水利單位建立健全了財務(wù)管理制度，完善了內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，那么工作人員將能夠根據(jù)其相關(guān)的規(guī)范制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項財務(wù)開支范楊洪偉煙臺市牟平區(qū)水務(wù)局山東煙臺264100圍和標(biāo)準(zhǔn)。在水利企業(yè)中，一個良好的財務(wù)管理制度，能夠更好的健全水利企業(yè)內(nèi)部控制的制度，同時也能夠加強水利單位內(nèi)部中各個部門之間相互協(xié)調(diào)配合，更能夠方便有關(guān)人員嚴(yán)格遵守與之相關(guān)的職業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)范，有序開展具體的財務(wù)管理工作，如實反映單位財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。比如，在對水利工程的物資進行采購之前，必須要對其各個環(huán)節(jié)的工作人員責(zé)任進行明確，如果在采購的過程中出現(xiàn)問題，那么能夠直接的找到有關(guān)的責(zé)任人。在對物資進行采購的過程中，必須要在嚴(yán)格執(zhí)行物價部門所制定的規(guī)定的基礎(chǔ)上，同時關(guān)注整個市場的價格波動，確保能夠按照最低的價格采取到最優(yōu)的物資。另一個方面，對于我國所推行的預(yù)算管理以及支付收支管理來說，必須要在對其遵循的基礎(chǔ)上進行不斷的創(chuàng)新，進而使其能夠推動水利財務(wù)的管理更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化。特別是在水利行業(yè)當(dāng)中，其工程所需要的資金是比較大的，為了能夠更好的防止其出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，必須要對其資金的使用情況進行嚴(yán)格的控制。例如，對于水利單位來說，必須要和自身單位有來往的銀行賬戶進行定期的檢查，如果存在著不合理的現(xiàn)象，例如出現(xiàn)大額度資金的來往，必須要對其責(zé)任人進行徹底的檢查，以此來防止出現(xiàn)資金違規(guī)的情況。與此同時還可以在水利工程施工過程中，安排一些具有著施工經(jīng)驗的監(jiān)管人員，以此來保證每一筆工程款能夠落實到工程實際當(dāng)中，這樣也能夠防止出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象。
2.2必須要對預(yù)算管理的工作進行重視
在基礎(chǔ)水利單位中，通過加強其預(yù)算管理的制度能夠使其財務(wù)管理和各項經(jīng)濟活動的用途能夠得到有效的管理，因此在水利事業(yè)單位中，必須要不斷的強化其預(yù)算管理的工作，在進行預(yù)算管理中，可以通過事前編制出預(yù)算的方法、事中對其預(yù)算編制的執(zhí)行力度進行強化、事后對其預(yù)算管理的結(jié)果進行評價，進而使其提高水利事業(yè)單位的整體預(yù)算管理水平，同時也能夠使其更好的保證水利相關(guān)的工作能夠得到順利的開展。具體一點的來說，在水利事業(yè)單位中，可以建立起有關(guān)的大額資金信息聯(lián)動的系統(tǒng)，對其預(yù)算的執(zhí)行情況進行公開，這樣也能夠使其我國所支付的資金情況能夠公開、透明，更好的保證水利事業(yè)單位的每個部門所使用的資金能夠安全，保證了水利事業(yè)單位的資金使用效率能夠得到提高。最后需要注意的是，在水利工程中，其預(yù)算管理方案編制的工作必須要由水利行業(yè)中經(jīng)驗豐富以及知識淵博的工作人員來進行負(fù)責(zé)，同時也可以將各個水利事業(yè)單位這方面的人才進行聚集到一起成立預(yù)算編制的委員會，以此來保證水利預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。
總結(jié)
在進行基礎(chǔ)水利財務(wù)管理的過程中，管理工作的成效將會直接關(guān)系到水利行業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也會關(guān)系到水利企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展。在水利企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作一直都是企業(yè)運行的核心所在，在這個背景之下，企業(yè)必須要不斷地加強其財務(wù)管理工作，不斷完善財務(wù)管理制度，這樣才能夠使其水利企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷的提高，事業(yè)得到快速穩(wěn)步發(fā)展。
作者：楊洪偉 單位：煙臺市牟平區(qū)水務(wù)局
