農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理

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一、加強農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理

企業(yè)資金是一個企業(yè)最為重要的資源,農(nóng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)比較緩慢,使其更成為企業(yè)財務(wù)管理的重點。資金管理主要包括籌資、投資、分配和資金營運等活動。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長,一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金使用過程中沒有合理安排資金結(jié)構(gòu),長期投資規(guī)模過大,所需流動資金要到銀行貸款,造成企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡,資金分布不合理,經(jīng)營資金極度短缺,使企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險加大,因此尤其需要對農(nóng)業(yè)企業(yè)投資與籌資活動加強管理。投資活動作為企業(yè)一種盈利活動,對于籌資成本補償和企業(yè)利潤創(chuàng)造,具有舉足輕重的意義。目前很多農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷上新項目,盲目引進,重復(fù)建設(shè),固定資產(chǎn)投資和虧損占用了大量資金,造成流動資金的匱乏,甚至有些在激烈的市場競爭中紛紛倒閉,導(dǎo)致資產(chǎn)閑置。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)資金狀況以及籌資可能性,慎選投資項目。一定要加強對投資方案的可行性研究,重點對投資目標、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險與收益等作出客觀評價。同時應(yīng)當(dāng)加強對投資過程的管理,應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人跟蹤檢查投資項目進展情況,定期或不定期檢查和評價投資情況,提供足夠的資金支持,確保投資活動安全和有效運行。高效、可控,按照預(yù)期的方式產(chǎn)生利益。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長,又由于生產(chǎn)的季節(jié)性,資金需要量不斷波動,農(nóng)業(yè)企業(yè)在融資過程中應(yīng)該堅持科學(xué)的預(yù)測資金的需求量和合理確定融資的規(guī)模、來源與結(jié)構(gòu)。一是財務(wù)人員要認真分析科研、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況,采取一定方法預(yù)測資金的需要量,合理確定融資規(guī)模。對農(nóng)業(yè)企業(yè)而言這樣不僅能避免因資金不足影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,又能防止資金籌集過多而造成的資金閑置。二是合理選擇資金來源。充分利用農(nóng)業(yè)項目的政策優(yōu)勢,獲得世界銀行、國家發(fā)展銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行的長期低息貸款。對大型農(nóng)業(yè)設(shè)備項目可考慮合理采用應(yīng)付引進設(shè)備款融資,降低融資成本,提高融資收益。三是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與負債結(jié)構(gòu)。由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)承受風(fēng)險的能力較低,因此應(yīng)確定一個權(quán)益資本和債務(wù)資本之間合適的比例結(jié)構(gòu),負債保持在一個合理的水平上,既能產(chǎn)生最大的杠桿效益,又不致超過企業(yè)的承受能力引發(fā)財務(wù)危機。同時在允許現(xiàn)金流量波動的前提下,科學(xué)權(quán)衡長、短期負債的盈利能力和風(fēng)險,確定合理的長短期負債比例,達到風(fēng)險最小、盈利能力最高的目的。此外,為使資金管理產(chǎn)生最佳的效果,還要加強資金營運的控制,保持生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)資金供求的動態(tài)平衡,促進資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,使資金的來源和運用得到有效配合;科學(xué)合理的進行資金分配,確定合理的流動資金和固定資金的組合比例;加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理,確保資金安全。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性特點決定了企業(yè)資金耗費不均衡。因此,在資金管理上既要保證供應(yīng),不誤農(nóng)時,以適應(yīng)不同季節(jié)和地區(qū)的特點;又要加強管理,防止資金的積壓和浪費。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理,建立農(nóng)業(yè)企業(yè)的最低限額保障制度,完善審批程序、時刻保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金安全。企業(yè)有子公司的,應(yīng)當(dāng)采取合法有效的措施,強化對子公司資金業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控。有條件的企業(yè)集團,應(yīng)當(dāng)探索財務(wù)公司、資金結(jié)算中心等資金集中管控模式。

二、加強農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理

土地、生物資產(chǎn)等是農(nóng)業(yè)企業(yè)最重要的經(jīng)濟資源,生物資產(chǎn)具有自然生長繁殖的能力,從而具有自然增值性,加強生物資產(chǎn)管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重點之一。生物資產(chǎn)是指與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的有生命的(即活的)動物和植物,生物資產(chǎn)在存續(xù)期間需要連續(xù)不斷地投入,才能維持生物資產(chǎn)活體的存在,如果中斷投入,將影響生物資產(chǎn)的生存及其收獲品的數(shù)量和質(zhì)量,因此生物資產(chǎn)的后續(xù)支出數(shù)額通常比較大,要對其各種后續(xù)投入成本進行正確核算。生物資產(chǎn)在存續(xù)期間具有較大的風(fēng)險,如農(nóng)作物受自然條件的制約,特別是自然災(zāi)害如洪水、瘟疫等對農(nóng)作物的生長發(fā)育以及產(chǎn)出危害較大,動物的疾病發(fā)生等使得生物資產(chǎn)的未來經(jīng)濟利益具有很大的不確定性。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按生物資產(chǎn)所要求的生長條件進行養(yǎng)護管理,加強防火、防洪、防病蟲害和防變質(zhì)等災(zāi)害預(yù)防措施,全面梳理生物資產(chǎn)管理流程,及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),切實采取有效措施加以改進,并關(guān)注資產(chǎn)減值跡象,合理確認資產(chǎn)減值損失,不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。企業(yè)還可結(jié)合企業(yè)實際情況,提前對重要生物資產(chǎn)進行保險投保,保證資產(chǎn)安全,合理降低意外損失風(fēng)險。生物資產(chǎn)具有階段性,在生長的過程中,都會經(jīng)歷繁育、成長、成熟、蛻化、消亡這幾個階段,還具有流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的雙重特性,而且可以相互轉(zhuǎn)化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對生物資產(chǎn)盤點清查制度,結(jié)合生物資產(chǎn)生長情況確定盤點周期、盤點流程等相關(guān)內(nèi)容,及時掌握生物資產(chǎn)的生長情況,采取對應(yīng)的管理措施。

三、加強農(nóng)業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為目的、通過全面的組織、計劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財、物等資源,實現(xiàn)價值的最大化。企業(yè)的全面預(yù)算管理制度是否健全、有效,是否得到嚴格執(zhí)行,取得預(yù)期效果,都會影響到企業(yè)的管理效率、資產(chǎn)安全以及經(jīng)營目標的實觀。如果一個企業(yè)缺少經(jīng)營目標和相應(yīng)的預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展的工作方向,那么財務(wù)管理的存在也是毫無意義的。以預(yù)算為標準的管理控制系統(tǒng),能幫助企業(yè)進行計劃、協(xié)調(diào)、核算、分析、控制和業(yè)績評價。農(nóng)業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理要做到以下幾個方面:一是高度重視全面預(yù)算管理工作,建立和完善全面預(yù)算管理組織體系;二是不斷改進預(yù)算編制流程與方法,提高預(yù)算編制科學(xué)性和準確性,同時細化分解預(yù)算,將預(yù)算目標分解落實到每一個部門和環(huán)節(jié);三是不斷完善預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控,加強差異分析及糾正,嚴格預(yù)算剛性約束;五是建立與預(yù)算掛鉤的考核評價機制,通過科學(xué)獎懲,使預(yù)算考評落到實處,真正實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的結(jié)合,并有效引導(dǎo)人的行為,實現(xiàn)目標一致。

四、總結(jié)

綜上所述,農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標是通過各種管理手段,促進農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營長遠發(fā)展目標的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該從成本核算、資金管理、生物資產(chǎn)管理與實行全面預(yù)算管理四方面加強財務(wù)管理,只有這樣才能夠提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益,在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：林婷 單位：深圳市農(nóng)科集團有限公司