建筑施工加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

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一、建筑施工企業(yè)的投資管理

企業(yè)的投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對其他企業(yè)的直接投資。建筑施工企業(yè)投資管理的基本要求是要建立非常嚴(yán)密的建筑施工企業(yè)投資管理程序，通過各種技術(shù)方法論證投資的經(jīng)濟(jì)性、合理性和可行性。建筑施工企業(yè)通過貨幣、實(shí)物或其他無形資產(chǎn)等方式進(jìn)行投資時(shí)，需要事先對進(jìn)行投資的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，生成可行性分析報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部和企業(yè)高層通過后方可進(jìn)行項(xiàng)目投資。進(jìn)行改制后的建筑施工企業(yè)還需要成立建筑施工企業(yè)的投資發(fā)展部門，對投資項(xiàng)目進(jìn)行把控。

二、建筑施工企業(yè)的利潤分配管理

企業(yè)收益的分配情況與建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和企業(yè)收益具有很大的關(guān)系。建筑施工企業(yè)的利潤管理主要包括以下幾個(gè)方面:第一，建筑施工企業(yè)根據(jù)發(fā)包商或者業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單作為利潤分配的依據(jù)，按時(shí)進(jìn)行工程款項(xiàng)的借款;第二，建筑施工企業(yè)根據(jù)每個(gè)季度的結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收人和成本，計(jì)算每個(gè)季度的建筑工程結(jié)算利潤;第三，建筑施工企業(yè)正確的核算企業(yè)的對外投資所獲得的所有收益和營業(yè)外收支，并轉(zhuǎn)人當(dāng)期損益中。其中關(guān)于建筑施工企業(yè)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用的支出要根據(jù)攤配或者預(yù)收的方法，對各個(gè)分公司進(jìn)行收取，由各分公司列人成本費(fèi)用開支，嚴(yán)格按照稅法的相關(guān)規(guī)定，計(jì)算出應(yīng)該繳納的企業(yè)所得稅和所有分公司的所得稅，統(tǒng)一由總公司進(jìn)行繳納;第四，如果是集團(tuán)性質(zhì)的建筑施工企業(yè)的稅后利潤分配，除了按照國家規(guī)定的分配程序進(jìn)行利潤分配外，還要由總公司、分公司董事會提出分配方案，經(jīng)股東大會表決后進(jìn)行分配。國家規(guī)定的利潤分配程序如下:①被沒收財(cái)務(wù)損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。這是企業(yè)支付的懲罰性支出，應(yīng)由稅后利潤支付。②彌補(bǔ)以前年度虧損。這是企業(yè)延續(xù)5年未彌補(bǔ)完的經(jīng)營性虧損，用稅后利潤彌補(bǔ)。③提取法定盈余公積金。按照稅后利潤扣除后的10%提取。累計(jì)數(shù)己達(dá)到注冊資本的50%時(shí)，可不再提取。盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損，經(jīng)過批準(zhǔn)，也可用于轉(zhuǎn)增資本金，轉(zhuǎn)增后，法定盈余公積金不得低于注冊資本的25%。④提取公益金。⑤提取任意盈余公積金。股份公司制企業(yè)出于控制各年利潤分配水平的波動的目的，按照章程或股東會決議，確定提取比例。⑥向投資者分配股利。要堅(jiān)持按照投人資本的比例，堅(jiān)持同股同利。同時(shí)建筑施工企業(yè)的利潤管理中還應(yīng)包括目標(biāo)利潤預(yù)測。建筑施工企業(yè)的目標(biāo)利潤的預(yù)測，通常是對上一期的利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，然后提出本期的目標(biāo)利潤的理想數(shù)，測算本期可能實(shí)現(xiàn)數(shù)的步驟，再采取量本利分析法或因素分析法進(jìn)行利潤預(yù)測。如果建筑施工的項(xiàng)目具有可比較的性質(zhì)通常采用因素分析法，如果不具有可比較的性質(zhì)，就需要按照產(chǎn)值的大小與成本費(fèi)用的關(guān)系分為變動成本和固定成本，采用量本利分析法。

三、建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理

近些年來建筑施工企業(yè)為了降低企業(yè)施工成本，通常采取了包括強(qiáng)化內(nèi)部各級責(zé)任制，推行全面經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)各種定額管理等成本費(fèi)用管理手段。但是，要使建筑施工企業(yè)的成本管理工作盡快適應(yīng)制度上的變化，必須實(shí)行項(xiàng)目法施工和責(zé)任成本管理相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式。建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用是多種多樣的，并不是所有的開支都計(jì)人項(xiàng)目工程成本中，其中，能夠計(jì)人項(xiàng)目成本的是能夠?qū)ο蠡墓こ藤M(fèi)用，不能計(jì)人項(xiàng)目成本的是不能對象化生產(chǎn)性開支。所有要對每一項(xiàng)建筑工程費(fèi)用進(jìn)行劃清，嚴(yán)格按照成本開支范圍進(jìn)行施工。在計(jì)算工程成本時(shí)，要正確劃分:①成本開支與專項(xiàng)工程支出的界限;②成本開支同期間費(fèi)用的界限:只有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用才可記人工程成本，而企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用只能作為期間費(fèi)用記人當(dāng)期損益:③成本開支與營業(yè)外支出的界限;④各個(gè)月份的費(fèi)用界限;⑤各個(gè)成本計(jì)算對象間的費(fèi)用界限;⑥各個(gè)成本項(xiàng)目間的費(fèi)用界限。

四、小結(jié)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)要難，這是由于建筑施工企業(yè)具有性質(zhì)特點(diǎn)所決定的。本文對建筑施工企業(yè)集團(tuán)公司制改造與財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)、深人的探討，包括資金管理、投資管理、利潤及分配管理和成本費(fèi)用管理等幾個(gè)方面。希望本文的研究能為正在進(jìn)行財(cái)務(wù)改革的或改革后的建筑施工企業(yè)帶來一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

作者：嚴(yán)卷明 單位：浙江一通建設(shè)有限公司