通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略淺析

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摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的不斷深入，通信業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也潛藏著許多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是一項(xiàng)極為致命的威脅。在這種復(fù)雜的環(huán)境形勢(shì)下，通信企業(yè)想要取得良好發(fā)展，就需要全面做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，不斷提升企業(yè)價(jià)值。文章就通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題開(kāi)展了研究和探索。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

1通信企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

從通信企業(yè)來(lái)看，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容，其中包含收入、應(yīng)收賬款、預(yù)算、成本、資產(chǎn)、工程、稅務(wù)以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理等多方面內(nèi)容，如收入不明確、賬款不能及時(shí)回收、預(yù)算目標(biāo)不能完成、成本費(fèi)用與權(quán)責(zé)發(fā)生制不相符等均可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。［1］正是由于這些風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，致使通信企業(yè)的資產(chǎn)效能受到了較大的影響，甚至還會(huì)出現(xiàn)腐敗問(wèn)題，從而導(dǎo)致通信企業(yè)及其員工發(fā)展受到阻礙。通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以重視，科學(xué)正確地對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并做好預(yù)防控制工作。

2通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作中存在的問(wèn)題

21缺乏正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一般來(lái)講，許多通信企業(yè)性質(zhì)都為國(guó)有企業(yè)，其與以往的郵電體系相脫離，管理人員和在崗職工大多沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更不具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。再加上通信企業(yè)大多以企業(yè)收入和市場(chǎng)占有份額作為導(dǎo)向，過(guò)于注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，而對(duì)于企業(yè)成本和利潤(rùn)往往不夠重視，還有一些管理人員只是將財(cái)務(wù)作為企業(yè)后臺(tái)支撐作用，并沒(méi)能意識(shí)到財(cái)務(wù)也可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這樣一來(lái)就極易發(fā)生收入確認(rèn)缺乏真實(shí)性、資源利用率較低等多重問(wèn)題。另外，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員過(guò)于注重業(yè)務(wù)的發(fā)展，也沒(méi)能對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)問(wèn)題加以考量。盡管企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)自身風(fēng)險(xiǎn)有所了解，但受到自身業(yè)務(wù)發(fā)展壓力的影響，也難以有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理及核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行把控。

22財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果不佳

對(duì)于通信企業(yè)來(lái)講，其主要是以檢查和審計(jì)等管理方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，同時(shí)，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，盡可能減少和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。［2］但這些風(fēng)險(xiǎn)防控工作都是事后的補(bǔ)救措施，存在一定的滯后性，沒(méi)能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效地識(shí)別，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制。與此同時(shí)，也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作出科學(xué)有效的預(yù)判，更無(wú)法對(duì)其進(jìn)行高效地防控。

23財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

從通信企業(yè)的角度來(lái)看，其投資規(guī)模大、所涉及的內(nèi)容比較多，且技術(shù)更新比較快，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性等。［3］這就要求通信企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)來(lái)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。但就目前來(lái)看，通信企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)并不高，且沒(méi)能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題予以足夠的重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒(méi)能充分結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)有效地做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到一定的阻礙。

24財(cái)務(wù)管理體制難以與企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求相符

就現(xiàn)階段而言，不少通信企業(yè)建立起的財(cái)務(wù)管理制度都沒(méi)能充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、分析以及防控工作，缺乏合理且可行的制度。而且不少通信企業(yè)均設(shè)置有財(cái)務(wù)日常管理控制系統(tǒng)用以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，不過(guò)卻缺乏完善的配套操作流程、跟蹤機(jī)制以及應(yīng)急預(yù)案，而且也沒(méi)能全方位覆蓋每一風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)于在龐大數(shù)據(jù)內(nèi)反映出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法發(fā)揮支撐的作用。此外，通信企業(yè)的內(nèi)部檢查制度也不夠健全，沒(méi)能有效落實(shí)收入資金稽核、收入確認(rèn)、工程資產(chǎn)核算以及成本核算等工作，沒(méi)能將相應(yīng)檢查流程落實(shí)到位，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)“走過(guò)場(chǎng)”的情況。

3通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效策略

31樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

從通信企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，需結(jié)合自身內(nèi)容開(kāi)展郵件、短信、演講、培訓(xùn)以及考核等形式多樣的活動(dòng)，樹(shù)立正確的價(jià)值和業(yè)績(jī)向?qū)?，切?shí)從根本上提升企業(yè)在崗職工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，真正深入了解并掌握通信企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使全體在職員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作予以重視起來(lái)，努力營(yíng)造科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，時(shí)刻警惕風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，全面有效地做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

32強(qiáng)化信息共享，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

①關(guān)于審計(jì)、法律、紀(jì)律以及財(cái)務(wù)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建審計(jì)信息共享機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)信息共享，提升工作效率。如已實(shí)施的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向紀(jì)律、法務(wù)以及財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)就該問(wèn)題開(kāi)展復(fù)查，以便進(jìn)一步對(duì)相關(guān)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)與問(wèn)責(zé)。②加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的結(jié)合，緊抓重點(diǎn)，促進(jìn)兩者的高度配合。如通信企業(yè)可以制定年度風(fēng)險(xiǎn)防控體系，一旦發(fā)現(xiàn)潛在新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)增加風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控項(xiàng)目并制定有效的防控措施。③強(qiáng)化整改驗(yàn)收與問(wèn)責(zé)工作的管控。真正將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)并對(duì)其整改結(jié)果進(jìn)行考核、驗(yàn)收和復(fù)查，重視違紀(jì)行為的責(zé)任追究，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)因素。

33提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力

通信企業(yè)不僅要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行考量，同時(shí)還要對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金、成本等加以重視；不僅要考慮企業(yè)近期收益，而且還要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全加以注重，［4］所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)自身理論知識(shí)、技術(shù)水平和素質(zhì)的提升，進(jìn)一步增強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳性。①注重財(cái)務(wù)人員的在職教育和培訓(xùn)，努力創(chuàng)設(shè)更多更好的外聘學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也可以聘請(qǐng)專(zhuān)家到企業(yè)開(kāi)展集體學(xué)習(xí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升自身理論知識(shí)、技術(shù)和水平，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行提升。②提高財(cái)務(wù)人員的入職門(mén)檻，要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，并將財(cái)務(wù)人員的工作能力和經(jīng)驗(yàn)提升到考核層面，真正將財(cái)務(wù)人員的薪資水平和個(gè)人發(fā)展等聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的價(jià)值和作用。特別是對(duì)于一些無(wú)法滿足和適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其調(diào)離財(cái)務(wù)崗位，從而有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量。③提升財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)的掌握程度，使他們能夠通過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟件、模型等管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作出科學(xué)高效的預(yù)估和分析，不斷提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。

34構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

（1）努力制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。如在投資決策管理方面，全面落實(shí)好金融市場(chǎng)潛在的利率和外匯等風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施科學(xué)的評(píng)價(jià)和預(yù)估，再通過(guò)財(cái)務(wù)管理措施來(lái)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)貨幣時(shí)間價(jià)值開(kāi)展研究、預(yù)判和對(duì)比，進(jìn)而選用最優(yōu)方案。在融資決策管理方面，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能通過(guò)正確且與企業(yè)自身發(fā)展相適宜的融資渠道，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做好全面充分的調(diào)研，真正從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與整體利益為著入點(diǎn)。在集約化財(cái)務(wù)管理方面，通信企業(yè)還應(yīng)當(dāng)努力將集中資金調(diào)度、資產(chǎn)處置以及收益分配等相關(guān)權(quán)力實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，還需制定合理的利潤(rùn)分配制度，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提升；不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)集中化管理，不斷提升企業(yè)管理層級(jí)財(cái)務(wù)管理能力，盡可能避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。［5］（2）強(qiáng)化內(nèi)部檢查，全面落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)防控措施。通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)要定期組織內(nèi)部檢查工作的開(kāi)展，通?？梢允褂脤?zhuān)項(xiàng)檢查以及綜合檢查有效結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行，并且對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程管理與控制工作予以充分重視。［6］如重視員工在實(shí)施工作中能否嚴(yán)格遵循企業(yè)相關(guān)準(zhǔn)則、是否存在舞弊問(wèn)題等，并對(duì)這些問(wèn)題做好檢查，不斷加強(qiáng)內(nèi)控工作的落實(shí)，全面做好實(shí)時(shí)有效的跟蹤與反饋。具體可從如下四方面著手：其一，收入確認(rèn)的檢查。通信企業(yè)需要檢查收入確認(rèn)工作是否規(guī)范。根據(jù)行業(yè)要求，預(yù)付費(fèi)用戶欠費(fèi)不再計(jì)列收入；用戶欠費(fèi)時(shí)間超過(guò)1個(gè)月不再計(jì)列收入；需要逐月分?jǐn)傤A(yù)售年費(fèi)，禁止有延退或提前確認(rèn)收入的現(xiàn)象出現(xiàn)。而且在拆分每項(xiàng)套餐收入時(shí)，務(wù)必要切實(shí)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定來(lái)進(jìn)行，禁止擅自對(duì)收入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，必須要根據(jù)規(guī)定來(lái)沖減充值卡以及贈(zèng)送話費(fèi)的收入。而且合作分成等業(yè)務(wù)收入確認(rèn)具有充足的依據(jù)，并與相應(yīng)規(guī)范要求相一致；集成項(xiàng)目的成本與收入則需要切實(shí)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)予以確認(rèn)；其二，收入資金稽核。對(duì)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)收入的資金需要在第一時(shí)間內(nèi)完整的繳款，同時(shí)做好資金信息的錄入工作?；藸I(yíng)業(yè)收入資金與業(yè)務(wù)過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注有無(wú)及時(shí)收回大額應(yīng)收款，尤其是有無(wú)及時(shí)收回集成項(xiàng)目回款；其三，成本核算。通常是核算每筆費(fèi)用是否真實(shí)，有無(wú)在第一時(shí)間報(bào)賬，業(yè)務(wù)與維護(hù)外包工作的真實(shí)性、價(jià)格的合理性、資料的完整性以及給社會(huì)渠道支付的代辦費(fèi)用、終端補(bǔ)貼以及渠道補(bǔ)貼等情況的真實(shí)性等。根據(jù)具體業(yè)務(wù)發(fā)展量來(lái)對(duì)手續(xù)是否完善實(shí)施審批；其四，界定收益性支出和資本性支出。重點(diǎn)核查有無(wú)監(jiān)控系統(tǒng)改造、動(dòng)力電源改造、大額房屋裝修、線纜整治等維修費(fèi)用等無(wú)資本性支出擠占收益性支出情況。在資本性支出中需要列支高價(jià)值的低值易耗品。（3）注重財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)的完善，重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研究、分析和管理，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題開(kāi)展派單處理，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)處理結(jié)果。與此同時(shí)，還需增設(shè)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量校驗(yàn)、糾錯(cuò)以及關(guān)賬前整改等財(cái)務(wù)處理功能。

4結(jié)論

總體來(lái)講，通信業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景極為可觀，通信企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從自身業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面去強(qiáng)化內(nèi)控工作，不斷提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，科學(xué)高效地規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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作者:唐燕林 單位:.江山華數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司