航空工業(yè)質(zhì)量管理體系精選(九篇)
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第1篇：航空工業(yè)質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：軍貿(mào)航空產(chǎn)品；黑箱；白箱；灰箱；質(zhì)量監(jiān)督
近年來，隨著我國國際地位的不斷上升，中航工業(yè)積極推進(jìn)國際化開拓，軍貿(mào)航空產(chǎn)品的業(yè)務(wù)大幅攀升，銷售的產(chǎn)品也從過去的二代戰(zhàn)機(jī)向三代戰(zhàn)機(jī)過渡，從過去的單一有人固定翼飛機(jī)向有人固定翼和旋翼機(jī)及無人機(jī)過渡。隨著中國在國際上政治、軍事、外交和經(jīng)濟(jì)地位的不斷上升，軍貿(mào)航空業(yè)務(wù)面臨巨大發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也應(yīng)看到，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，軍貿(mào)產(chǎn)品的質(zhì)量將直接危及中國航空工業(yè)品牌的聲譽(yù)和未來國際市場(chǎng)的拓展。著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾經(jīng)指出：“約有80%的質(zhì)量問題可以在設(shè)計(jì)階段予以消除”，從對(duì)多年來的武器裝備研制、生產(chǎn)和使用中暴露出的問題分析看，有許多問題與設(shè)計(jì)質(zhì)量有關(guān)。因此，怎樣提高軍貿(mào)航空產(chǎn)品研制過程質(zhì)量監(jiān)督水平，確保研制質(zhì)量是當(dāng)前從事軍貿(mào)航空產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督人員需要思考的。
1 質(zhì)量監(jiān)督的目的
軍貿(mào)航空產(chǎn)品研制過程質(zhì)量監(jiān)督的主要目的是：通過實(shí)施必要的監(jiān)督，促進(jìn)承制單位加強(qiáng)型號(hào)研制質(zhì)量監(jiān)督管理，強(qiáng)化過程控制，使可能發(fā)生的問題和偏差及時(shí)得到預(yù)防，確保研制的武器裝備質(zhì)量滿足型號(hào)總要求及合同（技術(shù)協(xié)議）的要求。
2 質(zhì)量監(jiān)督的思維方式
2.1 黑箱方法
黑箱方法是通過質(zhì)量管理體系的輸入、輸出及其動(dòng)態(tài)過程，來定量或定性地認(rèn)識(shí)質(zhì)量系統(tǒng)的功能特的方法。黑箱系統(tǒng)大致有兩類：一種是無法打開進(jìn)行研究，一旦打開不僅無法工作，還可能產(chǎn)生不安全的因素，比如在高溫、高壓或密封系統(tǒng)中進(jìn)行反應(yīng)的化工系統(tǒng)，燈泡等一次性使用產(chǎn)品。另一種是雖然能打開，但打開了也無法認(rèn)識(shí)的系統(tǒng)。比如飛機(jī)的雷達(dá)系統(tǒng)，雖能將雷達(dá)的所有元件一一拆開，但難于通過對(duì)每個(gè)元件的一一鑒別來確定雷達(dá)質(zhì)量的好壞。因?yàn)槔走_(dá)工作的好壞還與其元件的耦合、交聯(lián)、匹配、焊點(diǎn)、布線方式等有著密切的關(guān)系。
采用黑箱方法的基本步驟是先用相對(duì)封閉的原則，確認(rèn)所研究對(duì)象為“黑箱”；再把所研究的“黑箱”從復(fù)雜的外部環(huán)境（系統(tǒng)、體系、產(chǎn)品）中“分離”出來；然后通過隨機(jī)觀察和主動(dòng)試驗(yàn)來考察質(zhì)量黑箱，綜合整理分析質(zhì)量黑箱的輸入和輸出數(shù)據(jù)，建立起闡明質(zhì)量黑箱的物理、數(shù)學(xué)或功能的模型。在實(shí)際生產(chǎn)中，產(chǎn)品裝前試驗(yàn)、系統(tǒng)測(cè)試等都是黑箱方法的一種應(yīng)用。
2.2 白箱方法
白箱方法是研究質(zhì)量系統(tǒng)的可觀性和可檢查性而達(dá)到對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督的方法?，F(xiàn)代科學(xué)不斷為測(cè)量質(zhì)量創(chuàng)造條件。新的測(cè)量手段和測(cè)量工具，如色譜儀、超聲波探傷儀、紅外測(cè)溫儀以及電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，使以前無法觀察的質(zhì)量黑箱逐步轉(zhuǎn)化為可觀察的系統(tǒng)。質(zhì)量管理體系各階段評(píng)審的定量指標(biāo)考核也使質(zhì)量管理體系相對(duì)透明化。在可觀性的基礎(chǔ)上去研究尋找相應(yīng)的控制方法，從而使質(zhì)量系統(tǒng)到達(dá)可控的目的。飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)初次組裝后經(jīng)磨合試車，然后分解檢查其磨損情況就是一種白箱方法。
2.3 灰箱方法
事實(shí)上我們面臨的質(zhì)量系統(tǒng)大都是介乎于黑箱、白箱之間的灰箱系統(tǒng)，只不過有些近乎黑箱，有些近乎白箱?；蚁浞椒ňC合吸收了白箱、黑箱兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，把狀態(tài)和行為、結(jié)構(gòu)和功能聯(lián)系起來，有助于任命深入對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)?；蚁淅碚摷葹槲覀儗?shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理指明了方向，也為堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收提供了理論依據(jù)。另一方面，不放棄對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收的監(jiān)督手段，通過質(zhì)量系統(tǒng)的輸入一一輸出特性了解質(zhì)量系統(tǒng)的功能特性。我們應(yīng)針對(duì)不同的控制系統(tǒng)，采取不同的方法，實(shí)施有效的質(zhì)量監(jiān)督。
3 質(zhì)量監(jiān)督的方式方法
3.1 驗(yàn)證
通過提供客觀證據(jù)規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定。認(rèn)定可包括的活動(dòng)有：變換方法進(jìn)行計(jì)算；將新設(shè)計(jì)規(guī)范與已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行比較；進(jìn)行試驗(yàn)和演示；文件前的評(píng)審。驗(yàn)證是質(zhì)量監(jiān)督常用的方法之一，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的不同階段、驗(yàn)證方式可分為以下幾種類型：（1）符合性驗(yàn)證。對(duì)產(chǎn)品性能和可靠性指標(biāo)，或者對(duì)承制單位提交為合格的產(chǎn)品實(shí)施驗(yàn)證，證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)要求的符合性；產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)與承制單位的合格結(jié)論的符合性，從而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出正確、真實(shí)的判斷，稱為產(chǎn)品的符合性驗(yàn)證。（2）可行性驗(yàn)證。在產(chǎn)品研制過程中，有些準(zhǔn)備采用的新技術(shù)、新材料、新工藝或者準(zhǔn)備采用的新的設(shè)計(jì)方案時(shí)，需要經(jīng)過驗(yàn)證才能確認(rèn)、判定其是否可行和能否采用，稱為可驗(yàn)證性試驗(yàn)。這種試驗(yàn)是一種預(yù)先的是否可行的驗(yàn)證，主要用于研制階段中判斷設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的可行性、正確性、完整性和可靠性等，是考驗(yàn)新產(chǎn)品試制的新設(shè)計(jì)和新工藝、新材料是否可行的一種求證。（3）再現(xiàn)性驗(yàn)證。當(dāng)產(chǎn)品失效或出現(xiàn)故障以后，經(jīng)過機(jī)理分析，并通過試驗(yàn)驗(yàn)證，使故障再現(xiàn)；或者采取措施證實(shí)排故方案有效，稱為再現(xiàn)性驗(yàn)證。
3.2 控制
借用質(zhì)量控制術(shù)語，質(zhì)量控制質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督過程中，通過對(duì)某些影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素采取制約手段的辦法，使產(chǎn)品質(zhì)量在給定條件下達(dá)到預(yù)定的目的，這就是質(zhì)量監(jiān)督中的控制方式。主要有以下兩種類型：（1）軟件控制：如對(duì)質(zhì)量管理體系文件、工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)程序、操作人員的技術(shù)水平、方法的控制。（2）硬件控制：如對(duì)材料、不合格品、生產(chǎn)試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)樣件的控制等。
控制方式中常用的手段主要有：（1）審批：如對(duì)承制單位提出的不合格品審理人員資格、產(chǎn)品規(guī)范、工程更改、器材代用、有效大影響的圖樣資料更改等進(jìn)行審查批準(zhǔn)。（2）會(huì)簽：如對(duì)承制單位編制的質(zhì)量保證文件、各種實(shí)驗(yàn)和鑒定報(bào)告、結(jié)論、大綱、規(guī)范等實(shí)施會(huì)簽。（3）確認(rèn)：如對(duì)產(chǎn)品圖樣的更改、承制單位開展的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)予以確認(rèn)等。（4）復(fù)核：如對(duì)落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，對(duì)檢驗(yàn)工作質(zhì)量等進(jìn)行復(fù)核。（5）校正：如對(duì)違反技術(shù)要求、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理的行為，對(duì)違反制度、規(guī)定、加工方法、工作活動(dòng)、補(bǔ)救措施等提出意見并給以糾正。（6）否決：如對(duì)不合格處理意見、某些方案、結(jié)論、方式等進(jìn)行否決。
3.3 檢查分析
檢查與分析是管理工作最常見的工作方式，與驗(yàn)證方式、控制方式有著密切的聯(lián)系。檢查分析包括有兩個(gè)最基本的概念，即檢查和分析兩種活動(dòng)，檢查與分析可以聯(lián)系在一起，也可以成為單獨(dú)活動(dòng)方式。有以下幾種類型：（1）完整性檢查：例如各類質(zhì)量法規(guī)是否齊全，各項(xiàng)質(zhì)量保證措施是否周密，質(zhì)量保證能力是否健全等。（2）溯源性檢查：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后進(jìn)行溯本求源，追查質(zhì)量問題的原始起因。（3）有效性檢查：檢查為改進(jìn)質(zhì)量提出的措施是否有效果，能否達(dá)到預(yù)期目的。（4）落實(shí)性檢查：為改善產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)和改進(jìn)質(zhì)量管理而提出的要求、計(jì)劃、制定的法規(guī)制度是否得到落實(shí)、貫徹和認(rèn)真執(zhí)行，反饋的質(zhì)量問題是否得到及時(shí)處理或回復(fù)。
第2篇：航空工業(yè)質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；企業(yè)；應(yīng)用；制造業(yè)；生產(chǎn)組織管理
前言
隨著時(shí)代的發(fā)展，制造業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)于制造業(yè)的要求日益提高，為了滿足現(xiàn)階段制造業(yè)工作的要求，必須要做好生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這就需要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)工作體系的健全，精益生產(chǎn)模式具備良好的經(jīng)濟(jì)效益，它的工作效率比較高，工作程序比較簡(jiǎn)單，具備良好的工作實(shí)用性，通過對(duì)精益生產(chǎn)模式的開展，可以有效提升制造業(yè)的工作效益。
1 制造企業(yè)精益生產(chǎn)的應(yīng)用概念
（1）在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與控制成本無疑是裝備制造企業(yè)最重要的課題之一，很多裝備制造企業(yè)將精益生產(chǎn)作為重點(diǎn)的工作進(jìn)行部署。精益生產(chǎn)是一種具備良好工作效益的方法，其致力于生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)，讓企業(yè)以最小的工程成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效益。這種模式強(qiáng)調(diào)工作模塊的精簡(jiǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)周期的減少，進(jìn)行工作程序的優(yōu)化，提高生產(chǎn)質(zhì)量，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
精益生產(chǎn)概念貫穿于制造業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中，其作用于每道生產(chǎn)流程工作效率的優(yōu)化，最大程度進(jìn)行工作鏈非價(jià)值活動(dòng)的消除，從而保證每一道工作程序，都具備極大的工作價(jià)值。在精益生產(chǎn)過程中，它的質(zhì)量管理意識(shí)貫穿始終，貫徹于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段、安裝階段，在從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，質(zhì)量問題就被考慮進(jìn)去，確保每一個(gè)產(chǎn)品都能按照正確的方式進(jìn)行生產(chǎn)及其安裝。為了提升制造系統(tǒng)的最大效益，在精益生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，必須遵循成本最優(yōu)化原則，在庫存管理中，必須要滿足實(shí)際工作要求，并且維持生產(chǎn)線的正常流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品庫存及制品庫存的協(xié)調(diào)。精益生產(chǎn)是一種非常高效的管理模式，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境管理及工作質(zhì)量環(huán)節(jié)。
它并非是一種簡(jiǎn)單的工作管理體系，它是一種科學(xué)性、整體性、高效性的管理體系，涉及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略，涉及到企業(yè)的發(fā)展環(huán)境及文化。相比于大批量的精益生產(chǎn)模式，精益化生產(chǎn)更加追求精細(xì)化管理，非常注重管理過程中各個(gè)程序的優(yōu)化，從而保證整體管理效率的提升。
（2）精益生產(chǎn)的核心思想還是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，它包含經(jīng)營管理者堅(jiān)持非成本主義思想，過程管理堅(jiān)持消除浪費(fèi)，對(duì)人的管理尊重以人為本的原則。在生產(chǎn)及管理過程中，需要做好工作方法的改善、鞏固及提高，保證工作整體效率的提升。
在精益制造過程中，其首先需要構(gòu)造完整的質(zhì)量及工作目標(biāo)體系，進(jìn)行科學(xué)性生產(chǎn)計(jì)劃的制定，這種模式追求工作的最大價(jià)值化，實(shí)現(xiàn)工作效率的有效提升，這種模式實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及營銷的一體性，可以進(jìn)行可變性的控制，避免出現(xiàn)工作過程中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)整體生命周期的精益控制，實(shí)現(xiàn)工作模塊的動(dòng)態(tài)化控制，滿足日常工作計(jì)劃的要求。精益性制造主要從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)控制等方面展開。將成本質(zhì)量管理溶入到生產(chǎn)過程中，改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式，使之不斷地改進(jìn)和提高。
2 制造企業(yè)精益生產(chǎn)過程中的常見問題
目前，制造業(yè)精益生產(chǎn)尚未普及，許多企業(yè)不了解精益生產(chǎn)，即使應(yīng)用精益生產(chǎn)的企業(yè)，效果不容樂觀。尤其是中小民營企業(yè)，管理方法、生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在較大差距，具體地表現(xiàn)為：相當(dāng)一部分企業(yè)的管理層不清楚什么是精益生產(chǎn)，基層員工更是無從談起。部分員工對(duì)精益生產(chǎn)的了解程度也往往很淺，導(dǎo)致精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目難以推行。例如某企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式后不久，生產(chǎn)工人就把“看板”當(dāng)作無用的廢物扔掉，仍然堅(jiān)持原來的生產(chǎn)方式，導(dǎo)致績(jī)效提高不大。
企業(yè)管理者要懂得知人善用，在工作過程中，要遵循人才是第一科學(xué)生產(chǎn)力的思想，要把員工資源看作是公司的財(cái)富，而不是工作機(jī)器。在精益生產(chǎn)過程中，通過對(duì)工作崗位的精簡(jiǎn)，可以實(shí)現(xiàn)公司人才的最大化利用，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部組織的優(yōu)化及改革。
精益生產(chǎn)尚未在企業(yè)里得到應(yīng)用，或者其應(yīng)用范圍有待拓寬，許多企業(yè)即使應(yīng)用了精益生產(chǎn)也僅限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的表面，如增加管理看板、作業(yè)指導(dǎo)書等，沒有更深的涉足精益生產(chǎn)的其他如物料配送、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)線平衡等。企業(yè)沒能及時(shí)跟上現(xiàn)代企業(yè)管理的步伐，許多制造業(yè)的管理停留在創(chuàng)業(yè)時(shí)期的管理方式，如提高產(chǎn)能就增加生產(chǎn)設(shè)備、增加工人數(shù)量，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷增加，而不是通過應(yīng)用精益生產(chǎn)的理論和方法提升企業(yè)生產(chǎn)效率。具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。主要分為七大浪費(fèi)，在實(shí)行大批量生產(chǎn)的制造企業(yè)中，該問題尤為突出。制造過剩的浪費(fèi)。即實(shí)際生產(chǎn)量超過顧客的訂貨需求。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
制造過剩是非常常見的浪費(fèi)現(xiàn)象。在制品的積壓，導(dǎo)致生產(chǎn)周期的變長，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作空間的變大，從而不利于生產(chǎn)利潤的控制，在這個(gè)過程中，出現(xiàn)搬運(yùn)狀況、堆積浪費(fèi)狀況，也導(dǎo)致生產(chǎn)及管理過程中的問題。制造的過多或者過少，都導(dǎo)致生產(chǎn)費(fèi)用的提前用掉，不利于工作效率的提升。有的生產(chǎn)企業(yè)自身具備良好的生產(chǎn)能力，為了避免出現(xiàn)中斷性生產(chǎn)的狀況，進(jìn)行了在制品的增加，導(dǎo)致制品的周期變短，導(dǎo)致其出現(xiàn)一系列的搬運(yùn)、堆積上的浪費(fèi)。制造的過多或者太早，就會(huì)導(dǎo)致大量庫存的存在，導(dǎo)致貶值風(fēng)險(xiǎn)的增加。
庫存的浪費(fèi)也是非常常見的狀況。在精益環(huán)境中，那些原材料、半成品的庫存都代表著浪費(fèi)，受到現(xiàn)實(shí)狀況的影響，不必要的庫存產(chǎn)生，這涉及到空間、人力資源、資金等的資源浪費(fèi)狀況。這些庫存的存在導(dǎo)致搬運(yùn)、堆積、管理過程中的麻煩，導(dǎo)致物品價(jià)值的貶低，占用過多的廠房空間。
加工的浪費(fèi)主要體現(xiàn)在與工程進(jìn)度無關(guān)的加工上。比如多余的加工及過分精確的加工。實(shí)際加工精度的提升，導(dǎo)致資源出現(xiàn)浪費(fèi)狀況，其需要多余的作業(yè)時(shí)間及機(jī)器設(shè)備，也導(dǎo)致生產(chǎn)資源比如電力、油等資源的浪費(fèi)，也提升了管理的時(shí)間。
生產(chǎn)動(dòng)作的浪費(fèi)也是常見的問題，在制造生產(chǎn)實(shí)踐中，有些員工會(huì)出現(xiàn)多余的工作動(dòng)作，這些動(dòng)作有不連貫的停頓工作、過大的步行、過大的移動(dòng)轉(zhuǎn)身角度等，都導(dǎo)致其在體力及時(shí)間上的不必要消耗。產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)也是常見的問題。在生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷越晚，就意味著需要耗費(fèi)更多的物力、人力、時(shí)間去解決問題，從而導(dǎo)致產(chǎn)品整體價(jià)值的降低。這些類型的浪費(fèi)主要如下：材料的損失問題、設(shè)備損失問題、額外的修復(fù)損失、鑒別損失、廢品損失。等待的浪費(fèi)指的是工作時(shí)間的延遲，導(dǎo)致規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工作效率降低。這種浪費(fèi)主要表現(xiàn)在設(shè)備的閑置、材料的缺乏、設(shè)備的故障、工作程序的不協(xié)調(diào)等方面。
運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)是指產(chǎn)品運(yùn)輸需求的增加，導(dǎo)致工作成本的提升。產(chǎn)品從一個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地點(diǎn)，它的產(chǎn)品價(jià)值并不會(huì)提升，但是在這個(gè)過程中所需要的運(yùn)輸費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、庫存費(fèi)用等，都會(huì)導(dǎo)致其整體成本的提升，特別是產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中，出現(xiàn)的堆積、放置等的動(dòng)作浪費(fèi)，導(dǎo)致其物品移動(dòng)過程中，出現(xiàn)一系列空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)。在制造過程中，如果生產(chǎn)線缺乏良好的彈性，導(dǎo)致產(chǎn)品更換周期太長，就會(huì)難以滿足不斷變化的市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
人力因素是制約制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，有的員工自身的生產(chǎn)積極性比較低，它自身的質(zhì)量意識(shí)差，難以落實(shí)好設(shè)備的定期維修及保養(yǎng)工作要求，有的管理人員也缺乏以人為本的管理思想，它的生產(chǎn)管理模式過于落后，它的管理體系比較落后，部門之間的責(zé)任不清，分工不合理，缺乏完整性的監(jiān)督治理體系，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的一系列的問題。
3 制造業(yè)工作中精益化生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)
（1）隨著時(shí)代的發(fā)展，制造業(yè)體系的日益健全，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)下，制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)規(guī)?；瘯r(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，從管理觀念、工作質(zhì)量、市場(chǎng)定位等幾個(gè)方面，落實(shí)好制造業(yè)的改革工作，針對(duì)我國的制造業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)體系的健全。這就需要保證制造企業(yè)發(fā)展觀念的更新，無論是管理層還是員工層，都必須貫徹精益化生產(chǎn)的思想，遵循精益化生產(chǎn)的相關(guān)原則，要保證每個(gè)員工的盡職盡責(zé)，改變員工消極性的工作態(tài)度，管理階層需要做好工作上的引導(dǎo)及監(jiān)督工作，保證精益化生產(chǎn)的良好開展。
企業(yè)要保證準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式的普及，遵循市場(chǎng)變化的客觀規(guī)律，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在合適時(shí)間內(nèi)進(jìn)行高品質(zhì)、高質(zhì)量、高效益產(chǎn)品的制造，以市場(chǎng)來拉動(dòng)生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)的客觀需求，做好相關(guān)的生產(chǎn)工作，保證不同工作程序的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)控制系統(tǒng)的優(yōu)化，確保其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，遵循準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的原則，避免出現(xiàn)一系列的工作浪費(fèi)狀況。
（2）在工作過程中，需要保證工作人員工作積極性的提升，管理層要懂得適當(dāng)放權(quán)，讓員工得到充分的自，從而保證員工工作積極性的提升，管理者要實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)制的有效落實(shí)，是員工的責(zé)任，絕不推脫給管理層，是管理層的責(zé)任，絕不推卸給員工層。在工作過程中，如果發(fā)現(xiàn)故障問題，需要立即進(jìn)行生產(chǎn)線的停止，實(shí)現(xiàn)工作故障的及時(shí)排除。在工作過程中，要保證質(zhì)量管理的意識(shí)貫穿始終，要強(qiáng)調(diào)將質(zhì)量管理意識(shí)滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，讓每一個(gè)工作程序都具備良好的工作效益。
精益生產(chǎn)模式是對(duì)傳統(tǒng)工作模式的改善，是一個(gè)工作模式及管理模式上的改革，只有做好相關(guān)的工作模式改善工作，才能保證精益化生產(chǎn)工作的良好開展，保證精益化生產(chǎn)從局部到整體的改進(jìn)及提升。這需要做好操作方法、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理等的改進(jìn)工作，避免出現(xiàn)一系列的工作浪費(fèi)狀況。精益化生產(chǎn)意味著生產(chǎn)附加價(jià)值的提高，產(chǎn)品綜合價(jià)值的提升，需要公司員工共同努力，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的連續(xù)性改善，避免出現(xiàn)工作上的浪費(fèi)狀況，保證工作效率的有效提升。在生產(chǎn)及管理過程中，要遵循相關(guān)的質(zhì)量管理原則，保證每一道工程程序的改善、鞏固及提升，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的有效改進(jìn)，保證整體目標(biāo)體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。
精益化生產(chǎn)要遵循全面質(zhì)量管理的原則，保證產(chǎn)品質(zhì)量體系的健全，避免出現(xiàn)產(chǎn)品管理上的漏洞，最大程度降低產(chǎn)品的缺陷率。在精益生產(chǎn)過程中，做好源頭質(zhì)量控制是必要的，這意味著質(zhì)量管理注重工作上的整體性，必須實(shí)現(xiàn)工作的一次性做好，避免出現(xiàn)工作上的錯(cuò)誤，從而避免工作程序的停止。在生產(chǎn)實(shí)踐中，每一個(gè)工作者都需要做好自身的工作質(zhì)量檢驗(yàn)工作，必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（3）隨著時(shí)代的發(fā)展，我國制造業(yè)體系不斷健全，但是客觀上來說，其質(zhì)量管理問題依舊層出不窮，我們必須意識(shí)到質(zhì)量管理這一難關(guān)。在我國制造業(yè)的管理過程中，要進(jìn)行新型質(zhì)量管理模式的應(yīng)用，這種模式的應(yīng)用不能局限于單純的方法，要保證質(zhì)量管理真正能落實(shí)到實(shí)處。在精益生產(chǎn)過程中，必須要保證質(zhì)量管理的持續(xù)性，避免出現(xiàn)懈怠的工作態(tài)度，要確保制造業(yè)質(zhì)量管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品缺陷率的降低，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。
（4）質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在工作實(shí)踐中，我們必須落實(shí)好質(zhì)量管理觀念，要將質(zhì)量管理觀念深入到每一個(gè)人的內(nèi)心，要保證員工的自身質(zhì)量管理意識(shí)的提升，公司可以定期組織員工展開質(zhì)量管理的培訓(xùn)工作，切實(shí)提升工作的水平，通過對(duì)定期質(zhì)量培訓(xùn)工作的開展，可以提升實(shí)際工作中的質(zhì)量管理水平，確保對(duì)每一道工作程序的質(zhì)量管理，最終提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量，提升對(duì)質(zhì)量管理過程中的整體控制能力。
這需要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)質(zhì)量管理體系的健全，保證質(zhì)量方案的有效運(yùn)作，需要按照我國的相關(guān)資料管理體系的要求，落實(shí)好工作過程中的質(zhì)量管理原則，保證這些工作原則的持續(xù)性改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的升級(jí)換代，保證質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)的有效開展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的有效升級(jí)，提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量，做好生產(chǎn)程序的升級(jí)，保證生產(chǎn)質(zhì)量的提升，定期組織員工展開技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理文化，這也需要企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理制度的建立及健全，實(shí)現(xiàn)不同員工的工作程序的有效規(guī)范，切實(shí)提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
質(zhì)量管理的源頭在于生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理是實(shí)踐出真知，通過對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理的控制，可以保證產(chǎn)品最終質(zhì)量的提升。在生產(chǎn)過程中，針對(duì)每一道工序，都必須做好質(zhì)量的檢驗(yàn)及控制工作，要提升每一位員工的質(zhì)量管理意識(shí)，做好每一道工序的質(zhì)量檢測(cè)及控制工作，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量上的問題，必須立即停止生產(chǎn)，保證工作問題的及時(shí)性的解決，最大程度降低產(chǎn)品的不合格率。
精益化生產(chǎn)體系是一個(gè)比較大的工作系統(tǒng)，其內(nèi)部各個(gè)程序之間相互協(xié)調(diào)，在工作過程中，要保證不同工作環(huán)節(jié)的連接性，要保證其牢不可破性，要實(shí)現(xiàn)工作程序、工作時(shí)間等的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)每一道工作程序的優(yōu)化，保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方案的更新，做好相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)控制工作，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平，及時(shí)做好產(chǎn)品設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)工作方案的積極改善。
總之，精益生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)，就是要盡可能的消除浪費(fèi)，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本減少，讓企業(yè)獲得更多的利潤。而想要達(dá)到減少和消除浪費(fèi)的目標(biāo)，機(jī)械制造企業(yè)就必須要利用精益生產(chǎn)思想來構(gòu)建起合理的理論體系，充分應(yīng)用精益生產(chǎn)的原理、方法改變現(xiàn)狀，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4 結(jié)束語
精益生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)概念豐富的系統(tǒng)，其內(nèi)部包含著各種程序，為了滿足制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，企業(yè)必須要進(jìn)行新型質(zhì)量管理方案的應(yīng)用，保證企業(yè)文化的先進(jìn)性，確保精益化生產(chǎn)效益的提升，保證企業(yè)整體質(zhì)量管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，將管理意識(shí)貫穿于工作的始終。
參考文獻(xiàn)
[1]王頻.精益生產(chǎn)在日本的發(fā)展?fàn)顩r[J].成組技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)代化，2002（1）.
第3篇：航空工業(yè)質(zhì)量管理體系范文
西門子是中國交通及物流行業(yè)的緊密合作伙伴。憑借“全面交通解決方案”，西門子交通集團(tuán)提供可持續(xù)發(fā)展的交通方案，切實(shí)地把各種交通系統(tǒng)整合到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，從而實(shí)現(xiàn)更高效、更安全、更環(huán)保地運(yùn)送乘客與貨物。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了從鐵路與公路交通運(yùn)營控制系統(tǒng)、 牽引供電， 到城軌、區(qū)域與干線交通車輛, 從機(jī)場(chǎng)物流到郵政自動(dòng)化等多個(gè)方面。
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無錫定華傳感網(wǎng)科技有限公司
無錫定華傳感網(wǎng)科技有限公司作為全球工業(yè)自動(dòng)化方案提供商定華集團(tuán)旗下的核心企業(yè)，致力于物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，擁有具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳感網(wǎng)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是我國物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的核心研究開發(fā)專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，也是中國危險(xiǎn)化學(xué)品智能儲(chǔ)運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
定華發(fā)明的外測(cè)液位傳感技術(shù)及專利2009年進(jìn)入了國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，中國化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—自控安裝圖冊(cè)（標(biāo)準(zhǔn)號(hào)HG/T21581-2010），同時(shí)，作為唯一一家參加相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修訂的中國儀表廠家，打破了西方跨國公司在該技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的長期絕對(duì)壟斷。公司目前已有多項(xiàng)專利獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，初步形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利簇群。
公司作為發(fā)起和核心單位，與西安交通大學(xué)合作成立了“西安交通大學(xué)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工程研究中心”。該中心先后聯(lián)合了曙光信息產(chǎn)業(yè)有限公司、陜西工業(yè)技術(shù)研究院、機(jī)械制造系統(tǒng)工程國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、中國電信股份有限公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司、AMT集團(tuán)等我國物聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域深具代表性和影響力的多家企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)，已逐漸發(fā)展成為國內(nèi)具有公信力的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目推廣孵化基地。
地址：無錫市濱湖區(qū)錦溪路100號(hào)軟件園A區(qū)3號(hào)樓1層
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西安翔迅科技有限責(zé)任公司
西安翔迅科技有限責(zé)任公司是中國航空工業(yè)第六三一研究所控股公司，是集智能交通產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)為一體的高科技企業(yè)。公司以軍工研究所扎實(shí)的技術(shù)力量為背景，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)為核心，在智能交通、安防電子、測(cè)控技術(shù)等領(lǐng)域具有雄厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的系統(tǒng)工程經(jīng)驗(yàn)，擁有完善的產(chǎn)品線、高效的質(zhì)量管理體系和良好的售后服務(wù)。
公司主要從事：智能交通管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與工程、智能安全防范設(shè)計(jì)與工程、非標(biāo)設(shè)備研制與生產(chǎn)、射擊場(chǎng)計(jì)時(shí)記分系統(tǒng)安裝與維護(hù)等，并提供全系列的產(chǎn)品、解決方案和技術(shù)咨詢服務(wù)。
地址：陜西省西安市高新區(qū)科技1路17號(hào)（710068）
電話：029-88151307
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上海國感物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司
上海國感物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司是加拿大GAO集團(tuán)的成員之一。GAO集團(tuán)是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的集團(tuán)公司。擁有全套的RFID技術(shù)：超高頻（UHF，GEN2）、高頻（HF）、低頻（LF）、有源和半無源閱讀器和標(biāo)簽，解決方案，應(yīng)用軟件和中間件軟件。公司的產(chǎn)品和服務(wù)能夠根據(jù)不同需求來定制，并已廣泛地應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，比如應(yīng)用于資產(chǎn)跟蹤、醫(yī)療保健、供應(yīng)鏈、物流、人員管理、訪問控制、庫存控制和管理、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)服務(wù)和文檔鑒定等方面。
通過數(shù)年的投資和努力，GAO RFID Inc.已成為全球RFID和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。GAO RFID Inc. 的產(chǎn)品和系統(tǒng)目前已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域的700多個(gè)項(xiàng)目。公司的客戶遍布全球40多個(gè)國家，包括眾多世界500強(qiáng)企業(yè)和美國、德國、英國、加拿大等國家的軍政部門。
地 址：上海市嘉定區(qū)葉城路925號(hào)（國家高科技園）B5幢（201821）
第4篇：航空工業(yè)質(zhì)量管理體系范文
自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以來，五七四廠團(tuán)委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“抓機(jī)制、抓管理、抓活動(dòng)”的工作方針，強(qiáng)化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
一、抓機(jī)制，保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行
活動(dòng)開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，積極與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的機(jī)制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團(tuán)委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)組織委員會(huì)，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團(tuán)組織也成立了相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行不定期檢查考核，切實(shí)加強(qiáng)了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動(dòng)逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，并設(shè)立專項(xiàng)資金用于活動(dòng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位也將創(chuàng)建活動(dòng)作為青年質(zhì)量安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。普遍做到了“三個(gè)納入”，即將創(chuàng)建活動(dòng)納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點(diǎn)納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎(jiǎng)勵(lì)納入到單位獎(jiǎng)勵(lì)政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)建活動(dòng)逐漸形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。各基層團(tuán)組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過閉路電視、廣播、板報(bào)等積極宣傳創(chuàng)建活動(dòng)，營造了良好的活動(dòng)氛圍。
二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性
青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個(gè)檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級(jí)別不同，給予不同的待遇。（一等負(fù)責(zé)人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團(tuán)委成立了廠級(jí)、車間級(jí)兩級(jí)青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報(bào)材料、考核成績(jī)等原始記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時(shí)，我們還要求車間每周進(jìn)行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評(píng)比，并把團(tuán)委電話設(shè)為監(jiān)督舉報(bào)電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動(dòng)態(tài)的管理行為，加強(qiáng)了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性，促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)在基層的健康發(fā)展。工廠各級(jí)團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過隨機(jī)檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗考核評(píng)比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣傳表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實(shí)的，廠團(tuán)委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的，取消其稱號(hào)和待遇，流動(dòng)到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵(lì)政策的制定和落實(shí)在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對(duì)創(chuàng)建活更加重視，進(jìn)一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。
三、抓活動(dòng)，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)在企業(yè)中的影響力
在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項(xiàng)名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動(dòng)層面，擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們要求參加創(chuàng)建活動(dòng)的基層團(tuán)組織每月至少利用時(shí)間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，參賽崗位要有不定期對(duì)崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)，將其上墻。有專門板報(bào)用于通報(bào)本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動(dòng)。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序?yàn)楫a(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序?yàn)樯瞎ば驒z查，上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)。各團(tuán)支部和各參賽崗定期對(duì)青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們針對(duì)質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評(píng)比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金掛鉤，有效促進(jìn)青工整體質(zhì)量安全意識(shí)的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評(píng)選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并在廣播、閉路電視中開辟風(fēng)采專欄，對(duì)其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。五是開展流動(dòng)青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)各崗位的積極性，促進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動(dòng)中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動(dòng)掛牌制度。各單位根據(jù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動(dòng)檢查考核實(shí)施意見》，制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)考核細(xì)則》。各基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查，每月打分，并將成績(jī)上報(bào)廠級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動(dòng)牌掛給前三名崗位。通過這種流動(dòng)掛牌制度，極大調(diào)動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開展，樹立了共青團(tuán)組織的良好形象。
下一步，我們將根據(jù)團(tuán)市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，加強(qiáng)監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。
