公司規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：公司規(guī)劃范文

二、 SWOT分析：

1、優(yōu)勢：麻花優(yōu)勢：我司獨特的口感，不錯的包裝；以及價格相對合適；良好的麻花大環(huán)境；行業(yè)來勢很好；

2、劣勢：產品質量控制不嚴；成本高，效率低；產量難以突破；無品牌優(yōu)勢；產品研發(fā)力量薄弱，銷售經驗不豐富；銷售團隊業(yè)務能力不強，整個團隊的凝聚力有待提升，管理不夠嚴謹，市場取向搖擺不定，目標不夠明確；

3、機會：市場需求逐漸擴大，以眾望為龍頭的整個行業(yè)和麻花整個產業(yè)的規(guī)模正在形成，在整個行業(yè)蛋糕被做大的同時，我司可以獲得很多便利和順風車；例如眾望在電視上上廣告，在公交上上廣告，只有我司控制終端優(yōu)勢；我司就可以獲得由廣告帶來的無形的利益；麻花一旦在生產規(guī)模上面得到突破，則銷售規(guī)?？梢詳U大數倍；這對我司來說將面臨著巨大的發(fā)展空間；

4、威脅：，麻花面臨成本壓力和業(yè)務拓展方面的壓力；面臨著業(yè)務團隊力量不夠的壓力；面臨著產量不足的壓力；面臨著管理不善方面的壓力；我司麻花在XX縣來說還相當?。桓偁幜Σ粡?，經不起別人的打壓；剛剛起步，所面臨的環(huán)境還相當復雜；行業(yè)和產業(yè)都有生命周期進行周而復始，我們的腳步如果不能趕超行業(yè)和產業(yè)生命周期的速度，行業(yè)的不確定性風險首先壓倒的是落在行業(yè)后面的公司和企業(yè)。我們必須在3年以內做到一個億的銷售規(guī)模，否則就像脫離不了地球引力的火箭殘骸一樣，遲早會掉下來。我們要像光一樣，要能夠突破各種宇宙速度，才能夠在廣闊的宇宙遨游。

三、 2005年度目標：

科工貿公司戰(zhàn)略目標概述：麻花3年做大，2年做強；公司麻花2000萬、5000萬；一個億的發(fā)展目標；先建市場網絡、再優(yōu)化網絡；然后實現產品多元化發(fā)展；公司實現資本運作；實現整體增值；

（一）年度營業(yè)目標；

1、 銷售目標：麻花總體任務為2000萬；華北450萬；兩湖120萬；華中、西北區(qū)360萬；華東、西南區(qū)470萬；華南115萬；武漢辦事處150萬；咸寧區(qū)域15萬；具體見下表：

單位 萬元

公司營銷中心總經理 部門及大區(qū)設置 省區(qū) 姓名 任務 合計

華北大區(qū)經理 北京 甲業(yè)務員 60 450

天津 30

河北 100

山東 乙業(yè)務員 140

山西 40

陜西 80

湖北省區(qū) 湖北省區(qū) 丙業(yè)務員　 90 90

湖南省區(qū) 30 30

華中區(qū) 江西 丁業(yè)務員 20 360

河南 160

安徽 60

西北大區(qū) 甘肅 XXX 30

寧夏 30

青海 30

新疆 30

華東區(qū) 上海 　XXX 30 470

浙江 120

江蘇 80

福建 XXX 100

西南區(qū) 重慶 XXX　 40

四川 50

云南 20

貴州 20

西藏 10

東北大區(qū) 遼寧 XXX 150 320

吉林 　 80

黑龍江 　 60

內蒙古 　 30

華南 廣東 　 60 115

海南 　 20

廣西 　 35

武漢辦事處 　 　 150 150

咸寧區(qū)域 　 　 15 15

公司監(jiān)察部

長沙辦

合計 　 2000

（目標任務的月度分解由營銷中心與各個相關責任人細分后上報到營銷中心和財務部門備案；）

盈利目標：150萬；（怎樣來實現？財務拿管控方案）

（二）網絡建設及拓展目標：

1、總體思想：麻花渠道的構建必須是全方位和全渠道構建，渠道構建的思路是中心開花，迅速滲透；從KA場傳出影響，并實行區(qū)域招商；集中費用投放，先聚焦后快速擴散；全國市場的拓展首先必須布局到省一級的經銷商，進一步到地一級的經銷商，再下沉到縣一級的經銷商；終端的鋪市上面先特通、賣場、然后做微超；管控客戶逐步進行市場滲透；賣場費用整體進行平衡。

2、客戶拓展目標市場拓展計劃安排：今年計劃拓展客戶達到150個；有效客戶達到100個；累計有效客戶達到180個；具體見下表：

客戶開發(fā)計劃表

人員 區(qū)域 時間 合計

第一季度 第二季度 第三季度 第四季度

宋全軍 華北 14 8 5 13 40

舒江龍 東北 10 6 4 10 30

劉三郎 華中西北 14 8 5 13 40

丁立新 華東、西南 10 6 4 10 30

柯于學 兩湖 8 4 2 6 20

華南 8 4 2 6 20

合計 64 36 22 58 180

3、銷售組織建設：（1）建設總體思路：A、逐步健全經銷商助銷系統；使市場更具可操控性和有效性；B、逐步完善銷售人員薪資、績效體系，加強人員培訓、提高控制市場終端的水平；C、加強與公司物流、財務、行政、生產的協作；

（2）擬建組織結構如下圖所示：

4、塑造品牌形象：1、導入麻花的CI體系，并進行經營應用；2、根據CI的要求來進行產品的包裝設計調整；確定未來的產品的格調和包裝設計、廣告宣傳設計取向；3、根據公司經營狀況，如果明年盈利達到50萬，立即作為明星代言費用并立即討論請明星代言工作；并立即調整公司整體產品包裝，

四、公司年度營銷策略：

（一）產品發(fā)展策略：1、從兩個產品線去發(fā)展產品策略：1、終端產品線：專走大型KA賣場；定位為中高端消費，增強小麻花的行業(yè)的整體影響力；除目前的120g、200g外，增加一個家庭包裝的328g和兩個禮品包裝：口味除目前的經典原味、芝麻甜味、海苔味、雞汁、蔥油口味外，另外增加兩到三個口味；2、流通線：流通線的產品重新定位：108克賣3元；到岸價1.65元；88克賣2元，到岸價1.3；218克賣5.5元，到岸價格在2.8；散稱麻花走流通：6元每斤；流通擾亂目前崇陽排名前幾位的市場份額；終端樹立三普的品牌；

（二）產品價格發(fā)展策略：

1、麻花價格采用兩條線分散競爭策略；終端的價格定位比眾望、眾福高，采取的終端支持力度比其大的競爭策略；流通的價格采用物美價廉的主動競爭策略；吸引眾望和其它廠家進行價格跟隨或是促銷跟隨，擾亂競爭對手既定的價盤，從而從根本上擾亂競爭對手的市場基礎；有一條競爭的策略就是同質不同價，流通終端產品的規(guī)格錯開；

（三）經銷渠道發(fā)展策略：全方位的拓展市場，快速尋求發(fā)展；每個區(qū)域先發(fā)展終端客戶；再在同一區(qū)域發(fā)展流通或是批發(fā)客戶；終端客戶做的是誠信，做的是影響；批發(fā)及流通客戶做的是利潤；一個區(qū)域市場同時從終端和網絡開始同時構建；必須對終端網點和通路網絡構建進行可控性管理；設定目標和目標達成的進度；從目標推動和激勵上面來加強對市場推進的管控；

(四)營銷推廣組合策略：

1、銷售促進：

1）針對消費者：多做試吃推廣和賣場的促銷陳列推廣；以試吃來拉動消費；激勵經銷商多做海報和特價促銷。

2）針對終端商：對大終端商可以采用貼牌或是自采的形式來激勵終端客戶進行合作；對于小終端商，鼓勵經銷商采用撘贈鋪市，免費品嘗等措施進行激勵其進貨；

3）針對經銷商：（具體見公司2011年度的招商政策）

4）針對銷售人員：強化銷售目標管理，加大獎罰力度；導入銷售競賽，導入獎優(yōu)罰劣機制；導入末位淘汰制度；

2、終端宣傳：

1）采用車站、碼頭、機場等地方進行有獎陳列活動開展；

2）在一些賣場進行特陳銷售與宣傳；

3）在KA賣場進行前期試吃拉動宣傳；

4）采用微超有獎陳列措施來進行銷售宣傳；

3、糖酒會宣傳推廣：

1）春節(jié)糖酒會的參加；

2）秋季糖酒會的參加；

4、2012年度招商政策：

（1）終端客戶的招商政策：

1）終端客戶支持條碼費用；

2）支持前期三個月的麻花的特殊陳列費用；

3）支持前期三個月的麻花試吃活動；

4）支持前期三個月的麻花的促銷費用；

5）后期的撘贈支持；

（2）流通客戶的招商政策：

1）月度發(fā)貨量達到300件以下，享受百搭1件；

2）月度發(fā)貨量300——500件不包括500件；享受百搭2件；

3）月度發(fā)貨達到500——900件；享受百搭3件；

4）月度發(fā)貨達到900——1300件；享受百搭4件；

5）月度發(fā)貨達到1300——1800件；享受百搭5件；

6）月度發(fā)貨達到1800件以上；享受百搭6件；

本撘贈以當月發(fā)貨量作為下月撘贈計算依據；經銷商不得故意壓貨套取政策；所以本公司的撘贈將在隔一個月后再發(fā)放，凡是第二個月的發(fā)貨比前一個月的發(fā)貨少于80%，將對第一個月的撘贈進行改半計算。

五、 團隊構建：1、招聘大區(qū)經理1到2名，省區(qū)經理3到4名；招聘區(qū)域經理4——5名；鋪市員6名；招聘大客戶經理一名；市場專員2名；促銷專員1名；

六、費用預算：

項目 年度銷售費用計劃額度

總計 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

銷售費用 運費、力資 122 5　 6 7　 9　 12 11 10 9 10　 13　 16　 14

提成、工資、獎勵 60.2 2.5 3.5 4　 4.5　 6　 5.5　 5　 4.2　 5.5 6 7.5　 7

攤廣告費、進場費 60 2.5 3.5 4　 4.5　 6　 5.5　 5　 4　 5.5 6 7.5　 7

差旅費 34.12 1.72 3.5 3　 3.5　 3　 3　 2　 1.5 2.5 4 3.5　 3

撘贈、手續(xù)費、樣品 36 　2 2　 2.5 　3 3.5 　3 3 　3 　3 3.5 4　 3.5

稅金 60 2.5 3.5 4　 4.5　 6　 5.5　 5　 4　 5.5 6 7.5　 7

業(yè)務招待費 10 　0.5 　0.5 　2 1　 　0.5 0.5　 　0.5 　0.5 　0.5 　2 　1 0.5

賣場促銷費用 60 2.5 3.5 4　 4.5　 6　 5.5　 5　 4　 5.5 6 7.5　 7

合計 442.32 19.22　 26　 30.5　 　34.5 　43 　39.5 　35.5 　30.2 　38 　46.5 　54.5 　49

第2篇：公司規(guī)劃范文

簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源；2、預測問題；3、將組織的目的傳達給外部；4、評估目標的可行性；5、評估實現目標的各種方法；6、建立事情的優(yōu)先順序；7、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：

步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統一思想認識。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領導作用，強調全員參與。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標；2、管理服務能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。

步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅）；b、企業(yè)資源分析（包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等）；c、企業(yè)經營現狀分析（收入規(guī)模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現狀以及企業(yè)各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等）。

2、市場、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手），市場細分研究；b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現狀及趨勢（總體環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境）等。

實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。

第3篇：公司規(guī)劃范文

一、形象意識員工必須具備強烈的形象意識，從基本做起，塑造良好形象。

二、員工儀容、儀表、著裝要求員工衣著應當符合金融機構形象及部門形象。原則上，員工穿著及修飾應穩(wěn)重大方、整齊清爽、干凈利落，周一至周日工作時間一律統一穿著公司制服。以下條款供參考：

(一)員工衣著要求得體、協調、整潔、悅目;

(二)上衣、褲子等最好相配，衣服平整，符合時節(jié);

(三)西裝左胸前口袋不放手帕以外的任何東西，禁止兩手下垂插入下口袋中;

(四)男士長袖襯衫要塞在褲腰內，袖子最好不卷起，長褲有腰攀，應穿上腰帶或背帶，頭型為短平頭;

(五)女士宜化淡妝，勿戴過多頭飾，裙裝應配過膝長襪，領口過低過短的衣服不宜穿著。

三、社交、談吐

(一)在與他人交談中，請講普通話，交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或語帶諷刺，更勿出言不遜，惡語傷人;

(二)與客戶交談誠懇、熱情、不卑不亢，語言流利、準確，業(yè)務之外，注意話題健康、客觀;采用迎送禮節(jié)，主動端茶送水。

(三)與同行交談，注意措辭分明，謙虛謹慎，維護公司形象，不互相傾軋，客觀正派，不泄露商業(yè)機密。

四、舉止、行為

(一)遵守考勤制度，準時上下班，不遲到、不早退;病事假需及時申請或通知部門主管，填報請假單;

(二)上班時間不吸煙，保持良好的精神狀態(tài)，精力充，精神飽滿，樂觀進;

(三)對待上司要尊重，對待同事要熱情，處理工作要保持頭腦冷靜，提倡微笑服務;

(四)開誠布公，坦誠相待，平等尊重，團結協作，不將個人喜好帶進工作中，不拉幫結派，黨同伐異;

(五)熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準時，如另有客人來訪需等待時，應主動端茶道歉;

(六)保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人;

(七)出入會議室或上司辦公司室，主動敲門示意，進入房間隨手關門。

第二、員工日?；顒有袨闇蕜t員工上班時間要始終以飽滿的熱情，盡心盡責，真誠協作，高效、快捷地向顧客提供最佳服務。員工應具備優(yōu)良的道德品質，有錯必改，不得文過飾非、陽奉陰違、誣陷他人。

一、電話

(一)員工電話行為應符合規(guī)范，注意控制語氣、語態(tài)、語調，語言親切、簡練、有禮、客氣;

(二)及時接聽，勿讓鈴聲超過3聲，遲接電話須表示歉意;

(三)使用代表企業(yè)的規(guī)范用語問好，例如“您好，××信用社”、“您好，××辦公室”等;

(四)仔細、耐心傾聽對方講話，決不要打斷對方解釋;

(五)準確記錄，轉告電話內容，主動幫助解決顧客要求，及時轉告并敦促同事回復電話;

(六)談話結束，表示謝意，等對方先掛電話;

(七)工作時間與業(yè)務無關電話應簡短扼要，工作期間禁止接聽電話，如有急事，由管理人員轉告。

二、工作證、胸牌

(一)由單位發(fā)給工作證或者胸牌，員工要隨時攜帶工作證。員工在工作時，必須佩戴胸牌;

(二)工作證、胸牌如有遺失、被竊，應立即向部門報告，經部門領導簽字，可到辦公室補領，如因長久磨損，應及時以舊換新。

第三、員工行為準則

一、服飾著裝、言談舉止

(一)工作時間必須按公司規(guī)定著裝，講究儀表。頭發(fā)不得染成黑色以外的發(fā)色。男士不得留長發(fā)、蓄胡須。

(二)工作時間不得吃東西，交際談吐不得帶臟字，不得涉及或影射他人的隱私和弱點。嚴禁背后貶低和指責他人。

二、勞動紀律

(一)按時上班，參加晨會，實行上班打卡制度。

(二)請假需先填請假單，二天以內分社主任批準，二天以上分管主任批準。

第4篇：公司規(guī)劃范文

公司編制如何規(guī)劃

公司的人員編制，首先應該從戰(zhàn)略和經營的角度，規(guī)劃一個合理的總量目標，這個總量水平能夠支持其經營目標、戰(zhàn)略目標的實現。這是由遠及近、著重于必要性的問題。提出這個總量目標之后，需要分析可能影響這個目標實現的各項因素，以確定從現實角度來看，可能達到的總體人員編制水平。這是由近及遠、著重于可能性的問題。通過這兩個層面的問題，可以確定一個合理的人員總量編制水平。在此基礎上，再通過流程分析、職能分析等工具，確定合理的職位設置，以及每一個具體職位的編制。 針對上述邏輯，圖1“德路科職位編制規(guī)劃與設計框架”給出了一個可操作的工具。根據該框架，第一步是中長期規(guī)劃與生產率分析，包括發(fā)展環(huán)境分析、中長期目標規(guī)劃和生產率分析；第二步是職位編制驅動因素分析，包括流程狀況、設備配置、人員素質的分析；第三步是具體職位的編制設計，考慮的因素包括職位輸入、工作職責、職位輸出以及工作要求和工作條件。

中長期規(guī)劃與生產率分析

確定員工總數的目標，需要從公司外部發(fā)展環(huán)境分析出發(fā)，研究行業(yè)趨勢、競爭態(tài)勢以及領先公司、標桿公司的經營狀況。例如，規(guī)劃某卷煙廠的員工編制，需要把握全國煙草行業(yè)大整合的趨勢，以及行業(yè)內領先公司已經達到的發(fā)展水平，如行業(yè)領先的云南紅河實物生產率已經達到800大箱/人。在把握大的發(fā)展環(huán)境之后，再來確認本公司的中長期目標規(guī)劃，主要是業(yè)務發(fā)展的目標，最常用的包括營業(yè)收入、利潤等方面目標。在發(fā)展環(huán)境分析、中長期目標規(guī)劃的基礎上，需要引入生產率分析工具，以在業(yè)務目標與人數目標之間建立關聯，最終確定人數目標。生產率的具體指標，可以根據行業(yè)或企業(yè)特征進行最適合的選擇。如上述的某卷煙廠，其選擇的生產率指標就是煙草行業(yè)的通用指標——實物生產率（即“大箱/人”）。一般情況下，人均營業(yè)收入是反映規(guī)模增長情況的良好指標，具有廣泛的適用性。同時，為保證規(guī)模增長的質量，還可以與人均利潤指標聯合使用，如某全球領先的電子調諧器部件制造商采用“人均營業(yè)收入增長20%，人均利潤不下降”這樣的規(guī)劃原則。特定情況下，還可以對人均利潤指標進行一定的修正。

例如，某醫(yī)藥上市公司因為投資和資本層面的原因，產生高額的財務費用支出，導致人均利潤難以準確反映其經營質量和真實的生產率，這時，就可以采用人均EBIT（息稅前利潤）指標，以剔除財務費用（主要是利息支出）的影響。

通過上述的業(yè)務目標、生產率目標分析，可以得出公司員工總數的目標。需要注意的是，聯合運用不同的生產率指標進行分析和預測，往往得出不同的人員編制總數目標。在幾個不同的總數目標之間如何進行選擇，可以因公司的實際情況而異，一般選擇從嚴的原則，即把幾個總數目標中的最小值作為規(guī)劃的目標。

職位編制驅動因素分析

以上從公司發(fā)展的角度提出人員編制總數的目標，至于這個目標能夠在多大程度上得到實現，需要分析影響職位編制的因素，本文稱之為“職位編制的驅動因素”。職位編制的驅動因素一般包括公司的流程狀況、設備配置以及人員素質等。其中，流程狀況決定了有多少工作、什么樣的工作需要員工來完成；在此基礎上，設備配置決定了工作自動化的程度，決定了上述工作中有多少需要員工來直接實施；而公司員工的能力素質水平，決定了相同的工作所需要配備的人員數量。

圖2給出了一個驅動因素分析的簡化示例，來自某卷煙廠人員編制規(guī)劃案例。在流程方面，該公司所采用的制絲、卷包基本生產工藝流程是業(yè)內比較成熟的，而倉儲、搬運、安保、食堂等環(huán)節(jié)則不同程度的實現了外包。這決定了該公司在現行的流程狀態(tài)下編制縮減的空間比較有限。設備方面，該公司已經引入高速卷接機，準備將煤鍋爐改為油氣兩用鍋爐，而現代物流設施的運用則還比較少。因而該公司事實上已經在編制縮減上做了一定的工作，但還有通過設備更新進一步推進的空間。人員素質方面，管理層來源的單一影響了其知識和能力的結構，導致在中層需要通過一定的團隊配備來進行彌補，而高水平維修人員的短缺，導致維修隊伍比較龐大。在該案例中，通過流程、設備、人員三個方面因素的分析，對中長期規(guī)劃和生產率分析提出的編制目標進行了修正。 如同上述案例所采用的分析邏輯，職位編制驅動因素的分析，目的在于評估編制總數目標的可行性，對中長期規(guī)劃和生產率分析得出的，在一定程度上比較理想化的目標，進行驗證和修正。經過該環(huán)節(jié)之后的人員編制目標到底如何來實現，則需要深入到具體的職位進行詳細的分析和設計。

具體職位的編制設計

第5篇：公司規(guī)劃范文

趣味競技是促員工溝通、聯系，立團隊意識，以提高工作熱情和效率的冶情操，熱愛生活。

二、活動目的：

公司工會通過組織健康向上、群眾喜聞樂見的文體活動，慶祝國慶節(jié)，同時提高全體員工的團隊意識，增強團隊精神，豐富員工的文化生活，促使員工有更好的精神面貌和工作效率，能以飽滿的熱情投入到大干四季度中去，為全面實現公司年各項目標而努力奮斗。

三、活動組織單位：

公司工會主辦，公司黨委工作部、機關工會、供水分公司工會、社區(qū)工會協辦

四、活動時間、地點：

時間：定于年月日上午9:00（如有變化，另行通知）

地點：公司辦公樓大門口

五、活動方式：

以趣味運動項目（乒乓球反投、步調一致、踩氣球、摸爬滾打、背夾球、跳大繩、拔河比賽）為主的文體娛樂項目。

六、參加活動人員：

公司全體干部職工在不影響正常生產經營工作的情況下均可參加。

七、活動籌備及負責人：

1、總負責人：

2、負責人：

3、主持人及催場：金

4、方案策劃：

5、會場布置及各單位人員組織：工會辦人員及各單位工會主席；

6、宣傳、攝影攝像：

7、器材道具準備、紀念品采辦和發(fā)放：

8、音響：工會辦、黨委工作部

9、橫幅：工會辦

10、各比賽項目道具的擺放：

八、活動項目及現場負責人：

1、二龍戲珠(乒乓球反投，共40人)負責人:

隊員組成：各隊限報人數10人，5男5女；

比賽用具：乒乓球、塑料桶；

比賽距離：投擲人與投擲點相距4米；

比賽規(guī)則：各隊接球人手拿桶站在投擲人身后,投球者向背后投球,接球人手持塑料桶站在一平方米區(qū)域內任意接球(不準腳出界),每人投五球，最終以各隊投入桶內球數多少分勝負。

2、齊心協力（步調一致,36人）負責人:

隊員組成：共4個隊伍，每隊9人，男女搭配；

比賽規(guī)則：各參賽隊出9名男、女隊員，分別組成三組，每組3人（每組必須保證有男隊員和女隊員）。事先將每組相鄰隊員的兩條腿綁在一起，站在起始點發(fā)令同時，各組隊員開始向折返點走去，手觸摸到對面隊員手臂后，對面一組隊員朝起始點返回，返回起始點與本組下一組隊員觸臂后，本隊下一組隊員繼續(xù)進行，最后以參賽隊到達終點所用時間最少的隊為勝。取前兩名。

注意事項：綁腿均綁在腿關節(jié)處，跑步途中必須始終保持綁腳狀態(tài)。

比賽距離：起始點與終點相距30米。

3、集體跳繩（共40人）負責人：

隊員組成：4支隊，每輪2支隊伍參賽，每隊10人，4男6女(含兩名搖繩人員)。

比賽規(guī)則：每輪比賽3分鐘，在比賽時間內計算各隊跳繩的總次數，按跳繩的次數由高到低排序。跳繩的8名隊員排成一排，待裁判宣布比賽開始后，跳繩隊員按次序依次跳過。若一名隊員跳繩失敗，無須重新跳過，其后隊員可繼續(xù)進行。比賽成績按每隊3分鐘內跳過總次數多少計算，跳過次數最多的參賽隊為獲勝。

注意事項：

（1）每人每次限跳2次，多跳1次無效；

（2）隊員次序不能發(fā)生錯誤，若發(fā)現次序有誤，取消成績；

（3）比賽共取前2名，以跳繩的次數計算成績，當出現并列情況時，由并列的隊伍進行加賽，負者獲得下一個等級的名次；

（4）比賽時，若沒跳過則不作計算。

（5）跳繩走位為“8”字形方式；

（6）如果有其他情況，以裁判為準。

4、踩擠大戰(zhàn)（踩氣球共12人）負責人：

參賽隊伍：4支隊伍參賽，每支隊伍三個人，最少一個女隊員

比賽規(guī)則：參賽隊員每人每只腳捆綁4個氣球，在一個6平方米的區(qū)域內用腳踩破對方腳上捆綁的氣球，直到時間結束，游戲結束。規(guī)定3分鐘時間內踩氣球，剩下氣球多的隊獲勝。

注意事項：（1）每個人不允許出圈，出圈算負。只能用腳，否則視為違規(guī)，取消繼續(xù)比賽的資格。（2）裁判發(fā)出哨音后方可開始比賽。（3）參賽隊員穿運動鞋，以防踩傷其他人。（4）比賽時不能用手推，手抓。

5、心心相?。▕A球跑，共40人）

隊員組成：4支隊，每隊10人，5男5女

比賽規(guī)則:參賽隊員10人，每一組2人背靠背夾球（軟式排球，賽方提供），手放置胸前，兩者身體僅以球為接觸點，違例不計名次，分5組迎面接力跑。球落地時，參賽人員拾球從落地處繼續(xù)進行，否則成績無效。以每參賽隊5組全部進行完畢時間快慢記勝負。

6、摸爬滾打(共16人)負責人：

隊員組成：一共4支隊，四支隊伍同時比賽。每隊出4人，不得少于一個女隊員。

比賽規(guī)則：當比賽開始時，每個小組第1選手以蛙跳的方式從起始點開始向前跳10米，第2選手接到棒后，立即原地轉5圈，然后繼續(xù)向前跑30米，第3位選手接到棒后做10個蹲起后，往回跑20米，第4個人接到棒后，全力向起點沖去。時間最短者勝利。

注意事項：

（1）如果中途出現掉棒的現象，則扣掉該隊2秒時間。

（2）如果中途出現與其他隊伍發(fā)生肢體碰撞，則扣掉該隊1秒時間。

7、拔河比賽(共60人)負責人:

隊員組成：共4個隊60人，每隊10男5女

比賽規(guī)則：各隊站好位后，等裁判哨聲響起，便開始拔河。若哪一方將紅繩子拉過標志線則為勝利。上場的隊員分A1、A2、B1、B2四隊進行比賽，比賽采用抽簽辦法決定比賽組別，A1對A2，B1對B2，以3局2勝的比賽規(guī)則進行淘汰，A隊和B隊的勝方決出1、2名。

注意事項：

（1）在比賽過程中，有拔河人數超過15人的，則該組當局比賽算輸；

（2）比賽的開始與結束均以裁判的哨聲為準。

安全注意事項：有心臟病、高血壓或身體不適者請勿參加比賽活動，所有運動員必須穿運動鞋參賽，請參賽者注意安全、防滑防摔，賽前做好熱身運動。

九、報名時間：

第6篇：公司規(guī)劃范文

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

第7篇：公司規(guī)劃范文

一、指導思想

2005年以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會精神，大力加強行政能力建設，圍繞省、市交通工作會議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運為主線，發(fā)展多元經濟，加強各項管理，努力提升企業(yè)整體素質和經濟效益，實現政治文明、物質文明、精神文明三豐收為目標。

二、基本思路

緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役（也就是已經結束的春運攻堅戰(zhàn)），加強兩項管理（客運管理、安全管理），實施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財務改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經營體系，優(yōu)質服務體系，內業(yè)管理體系），促進汽運事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

三、經濟指標

2005年我們計劃完成客運量430萬人，力爭完成441萬人，計劃完成客運周轉量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計劃完成產值1919萬元，力爭完成產值1974萬元，確保實現利潤75萬元，完成固定資產投入200萬元，繳納稅金60萬元。

四、工作重點

㈠狠抓客運生產，開拓運輸市場。

2005年我司要抓住客運發(fā)展的良好機遇，大力開發(fā)新線路，加大更新車輛力度，堅持以周邊城市為依托，以經濟發(fā)達地區(qū)為重點，以開發(fā)西部地區(qū)為補充，不斷創(chuàng)造新的經濟增長點。

一是加大線路開發(fā)力度，重點開發(fā)超長班線2005年計劃申報開發(fā)石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺州、石首至溫嶺等客運線路。

二是計劃新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計劃新增班線7條。同時，加強車輛上線管理，采取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。

三是計劃更新、報廢車輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。

四是規(guī)范車輛轉讓行為,重新簽訂營運車輛經營合同.針對部分班線車價惡意炒作的現象.2005年,我們將進一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場.一方面開展深入細致的調查研究,對每條班線車輛轉讓進行模底、宏觀調控；另一方面，重新簽訂營運車輛經營合同（到合同期的車輛）,對重點班線的車輛上交的管理費進行上調，縮小車主的利潤空間,為總公司創(chuàng)效益。同時,進一步完善有關車輛轉讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。

五是加強稽查管理，嚴厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運車輛正常經營，凈化經營環(huán)境。

㈡加強安全管理，控制事故發(fā)生。

交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標就是安全。2005年，我們必須始終把安全生產當做首要任務，開展形式多樣的安全教育，強化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項指數下降20%，控制在市局下達的指標之內，杜絕火災和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總人口的5%以內。

㈢實施三大改革，提高整體素質。

一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭2005年內完成企業(yè)改制。要重點做好企業(yè)改制的各項準備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見，加快建立現代企業(yè)制度。

二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質；實行換崗制，將表現平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實行換崗，增強職工的緊迫感，徹底改變人浮于事的現象。

三是繼續(xù)推行財務制度改革，強化財務人員業(yè)務培訓，提高自身素質；加強審計監(jiān)督，規(guī)范財務行為；加大對會計、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負擔。

㈣完善四大體系，轉換經營機制。

一是完善公車公營體系。進一步探索和發(fā)展公車公營的經營模式和管理機制，加強對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，大力強化監(jiān)督職能；加強對興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺，方便車主，服務于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運客車的全面管理，夯實根基。

二是完善自主經營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經營模式，走聯合經營、融資入股經營、承包經營之路；加大對汽車修理廠的宏觀調控，清產核資，穩(wěn)定職工隊伍，走自主經營，自負盈虧，逐級承包的發(fā)展之路；同時,發(fā)展職能科室的功能,轉換經營機制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負擔,參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報廢營運車輛,優(yōu)化運力,提升參營檔次,尋求最大效益.

三是完善優(yōu)質服務體系。新建汽車客運站，按照布局應合理、功能應齊全、運行應經濟、管理應科學的原則來規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質服務硬件設施。同時，加強各部門人員業(yè)務培訓，倡導優(yōu)質服務理念，提高整體素質，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應抓住良好的機遇，制訂精品旅游線路，重點推介“麋鹿保護區(qū)、白鰭豚保護區(qū)”一日游，提高服務質量，確保全年無旅游質量事故投訴；檢測站將在年內完成升級改造工作，加大硬件設施投入，全面提高檢測質量，更好地服務于車主。

第8篇：公司規(guī)劃范文

【關鍵詞】 鐵塔公司 需求 規(guī)劃 4G網絡

一、規(guī)劃概要

21世紀前20年是我國信息通信技術發(fā)生深刻變化、發(fā)展最快時期，信息通信基礎設施建設歷來是維護國家安全、增強綜合國力和豐富公民生活的關鍵組成部分。信息化是國家競爭力提升和經濟社會發(fā)展的關鍵要素。通信基礎設施作為信息化的重要基礎和支撐，對推動“寬帶中國”、“智慧城市”建設，加快推動“互聯網+”戰(zhàn)略實施，促進工業(yè)化、信息化深度融合等具有重要意義。

中國鐵塔股份有限公司的成立將有利于減少電信行業(yè)內鐵塔以及相關基礎設施的重復建設，提高行業(yè)投資效率，進一步提高電信基礎設施共建共享水平，增強企業(yè)集約型發(fā)展的內生動力，從機制上進一步促進節(jié)約資源和環(huán)境保護。同時，為了更好的引領鐵塔公司由被動滿足需求走向主動營銷，最終達到需求與規(guī)劃的平衡，有效銜接國家 “十三五規(guī)劃”，積極將鐵塔等移動通信基礎設施納入城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，確立移動通信基礎設施的公共基礎設施地位，引領公司持續(xù)、健康發(fā)展，鐵塔公司有必要開展規(guī)劃編制工作。

二、規(guī)劃原則

通過研究三家電信企業(yè)三年滾動規(guī)劃及其網絡發(fā)展指導意見可以了解到，三家電信企業(yè)未來網絡布局和各自的發(fā)展策略。

移動公司在其規(guī)劃期內要積極應對競爭，實現三領先和一確保，進一步“做廣、做深、做厚”。網絡覆蓋重點逐步由廣域覆蓋延伸至深度覆蓋，按需進行多站型分場景深度覆蓋規(guī)劃建設，實現從水平蜂窩結構向立體異構網結構轉變；同時與市場用戶終端策略相匹配，科學評估網絡狀況，適度超前規(guī)劃網絡容量，以用戶感知作為出發(fā)點，采用多樣化容量提升手段保證網絡容量。

聯通公司將會在實施“移動寬帶廣覆蓋專項”的基礎上，開展LTE覆蓋滾動實施，聚焦高速數據連續(xù)服務能力提升，迅速完善4G網絡，打造4G精品網，提圖1 電信企業(yè)需求收集與整合流程圖升移動網絡競爭力；積極推進3G網絡輕載減負、優(yōu)化調整；推進2G終端向4G終端的更新換代，堅定推進2G減頻，擇機安排2G退網。

電信公司將會加快網絡轉型，由3G/4G協同發(fā)展轉變?yōu)?G發(fā)展為主，至2016年底基本實現4G網絡全覆蓋，承載移動業(yè)務全IP化轉型。發(fā)揮制式優(yōu)勢，持續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上深度覆蓋，改善城區(qū)網絡小區(qū)邊緣覆蓋。隨容量需求升級載波聚合，打造用戶體驗比較優(yōu)勢。

根據移動通信網絡發(fā)展狀況來看，目前移動4G網絡發(fā)展最好，已基本完成重點行政村的網絡覆蓋，聯通其次，電信最差?？紤]到三家電信企業(yè)4G網絡制式的差異性及未來市場發(fā)展和新技術的應用，結合上述三家電信企業(yè)發(fā)展策略，鐵塔公司在基于集團關于規(guī)劃需“遵循近細遠粗、統籌規(guī)劃、深化共享、主動牽引、創(chuàng)新發(fā)展等五大原則”的前提下，以電信企業(yè)4G網絡發(fā)展為導向，4G目標網為基礎，編制各地市站址規(guī)劃。對于移動需求，應充分考慮共享聯通和電信已使用的站址，新建站址需求也應充分考慮電信和聯通近3年來的需求，盡可能共建，嚴格控制獨建站址數量；對于聯通需求，應優(yōu)先在自有2G/3G站址上進行4G網絡建設，以共享移動和電信已使用站址為主，以共建為輔；對于電信需求，全部按照共享現有存量站址資源，原則上不再考慮獨建。

三、規(guī)劃流程及方法

在站址規(guī)劃編制方面，鐵塔公司應遵循“先存量后新建，需求+預判相結合”的原則，將站址規(guī)劃工作分為電信企業(yè)需求收集與整合及鐵塔公司主動預判兩部分，輸出電信企業(yè)需求整合站址庫、主動預判站址庫，結合存量站址庫從站址密度、站間距、仿真等角度驗證規(guī)劃準確性，最終輸出規(guī)劃站址庫。

3.1電信企業(yè)需求收集與整合

在對電信企業(yè)需求進行收集整理后，將需求站址與存量站址庫按照不同場景下現有平均站間距進行整合，確保站址布局合理。同時參考存量站址庫中的共享評估結果進行站址評估，并區(qū)分直接共享和改造共享兩種情況。利舊改造存量站址無法滿足需求，確須采取站址新建方式解決時，應將距離相近、覆蓋目標相似的需求加以整合。電信企業(yè)需求收集與整合詳細流程圖如圖1所示。

需求收集與整合過程中需遵循的原則：

1、分類評估，初步掌握各個存量站址的可共享能力及共享條件。

2、存量站址可用性受限時，應充分考慮挖潛改造方式，優(yōu)化其資源承載能力。

3、優(yōu)先考慮存量共享，其次考慮新建共享；

4、兩家及以上在相近位置區(qū)域提出建設需求時，應進行資源整合，實現共享；

示例1：某地有一電信企業(yè)站址需求（聯通需求1），在其附近（城區(qū)130米），有現有其他電信企業(yè)的站點（移動現網站2），在滿足機房、天面、隔離度和站址偏移控制量的前提下，利舊現有站址滿足新增需求。如圖2所示：

示例2：某地有兩個電信企業(yè)站址需求（聯通需求1，移動需求2），兩者相距距離為100米，且在其附近未有滿足覆蓋要求的存量站址，則在考慮兩家站址偏移容限范圍基礎上，兼顧兩家網絡建站效果、社會效益、工程難度及造價等因素，選擇綜合最優(yōu)的站址位置新建共享，進而避免重復建設。如圖3所示：

3.2鐵塔公司主動預判

充分發(fā)揮需求預判的價值，提高需求整合效率，在電信企業(yè)規(guī)劃編制前，鐵塔公司根據城鄉(xiāng)通信基礎設施規(guī)劃，并通過研究三家電信企業(yè)網絡發(fā)展策略、使用網絡優(yōu)化等技術手段主動預判電信企業(yè)站址需求，提前獲取的站址資源，主動向電信企業(yè)推介。作為引領電信企業(yè)需求的重要手段，主動預判主要分為基于網絡差異性存量站址需求預判、基于網優(yōu)數據的需求預判、專項規(guī)劃和分網格需求預判四部分。

3.2.1基于網絡差異性存量站址需求預判

由于三家電信企業(yè)在市場發(fā)展策略（競爭）、網絡建設周期、網絡制式及頻段等方面的差異性，加之政府相關部門對共建共享考核力度逐年加強，各電信企業(yè)在基站建設過程中，往往會存在較大差異。鐵塔公司對三家電信企業(yè)站址資源接收后，如何挖掘、盤活現網站址資源以實現其價值最大化是鐵塔公司面臨的重大問題之一。

在基于網絡差異性存量站址需求預判中，首先確定不同地市網格最小平均站間距，通過其中一家電信企業(yè)與另外兩家電信企業(yè)間存量站址的站間距比對，篩選出大于各網格最小平均站間距的站點，三家電信企業(yè)分別輸出需求站址，然后經過站址合并―去重―導入地圖驗證，最終輸出預判站址。

3.2.2基于網優(yōu)數據的需求預判

在基于網優(yōu)數據需求預判方法中，針對路測中的弱覆蓋路段，投訴多發(fā)的區(qū)域，MR測量中指標差的小區(qū)和仿真中弱覆蓋區(qū)域，或者借助第三方力量，獲取電信企業(yè)網絡運行和業(yè)務發(fā)展信息、網優(yōu)站址需求發(fā)現網絡覆蓋不足，主動預判電信企業(yè)需求，形成儲備站址。

3.2.3專項規(guī)劃

城市規(guī)劃中的新建城區(qū)、舊城改造，高速、高鐵等重要交通干線及4A級以上重要景區(qū)等區(qū)域，品牌效應強，是電信企業(yè)重點部署網絡的區(qū)域，應積極掌握政府部門對不同區(qū)域站址建設要求，獲取土地、房屋、引電等站址資源。同時應根據電信企業(yè)不同區(qū)域的覆蓋策略、網絡制式和頻段、覆蓋指標和容量指標等要求，結合地市對應的各網格目標網站間距和建議掛高，制定完善的站址預判方案。

3.2.4分網格需求預判

在分網格需求預判方法中，依據不同類型地市、不同網格、不同場景內不同電信企業(yè)目標網絡站距要求判斷各網格完成目標網覆蓋所需理想站址數，結合網格內理想站址數和網格內現網站址數差值初步確定該網格內需新增站址數量。該預判方法中，首先利用“環(huán)形法”或者“覆蓋半徑法”查找覆蓋空洞，然后利用“幾何中心法”確定最優(yōu)新增站址位置。

以市區(qū)為例，利用環(huán)形法，假設市區(qū)內現有網絡結構的平均站間距約為300米左右。依據現有站址數據資源，通過現有站址數據資源自身的距離查找，需找第二近基站中大于600米以上的站點。所查找到的站點均為周邊600米范圍內無基站的站點，及該區(qū)域即為覆蓋空洞的區(qū)域。本次查找到的站點作為空洞覆蓋基準標記，如圖4所示；利用覆蓋半徑法，在Google地圖上以現有基站為圓心，半徑150米畫圓，如圖5所示，找到圓未覆蓋的區(qū)域，即為覆蓋空洞，在覆蓋空洞內結合周圍站址情況，保證網絡結構合理情況下，預判新增站址。

在利用“幾何中心法”確定最優(yōu)站址位置的過程中，根據第一步獲取的覆蓋空洞，查找其周圍每三個存量基站等距的點，這些點圍成的圓心位置即為新增站點的位置。如圖6所示，A、B、C點為環(huán)形空洞外某電信企業(yè)站址，根據網絡結構合理性且距A、B、C點位置相等，確認X點為新增站址位置。C、D、B點為環(huán)形空洞外該電信企業(yè)站址，根據網絡結構合理性且距C、D、B點位置相等確認Y點為新增站址位置。X和Y相距較近，則紅色圓區(qū)域屬于優(yōu)先選擇區(qū)，且等距點X、Y可以合并，取圓心位置為新增站址位置。

通過電信企業(yè)需求收集與整合及鐵塔公司主動預判站址，則可以輸出相應的規(guī)劃站址需求庫。利用網格站址密度對比，網格內基站數與行政村數量占比對比，判斷站址規(guī)劃的合理性，同時利用仿真結果分析驗證站址規(guī)劃的準確性。

四、仿真結果分析

對不同電信企業(yè)的規(guī)劃站址和所有物理站址（存量站址+需求整合+需求預判）進行仿真，存量站址按現網天線掛高、方向角、下傾角設置，規(guī)劃站址根據規(guī)劃的天線掛高、方向角、下傾角設置。如果仿真結果滿足該電信企業(yè)目標網覆蓋要求，則認為站址規(guī)劃合理，如果不滿足則需對覆蓋差的區(qū)域進行站址調整，調整后再進行仿真驗證，直至滿足電信企業(yè)目標網覆蓋要求。本次仿真以區(qū)域內網絡現狀問題分析、網絡規(guī)劃結果效果驗證以及輔助網絡優(yōu)化調整等為目的。

以某市區(qū)內移動規(guī)劃站址為例進行仿真分析，仿真市區(qū)面積為68.94平方公里，仿真地圖采用市區(qū)5m電子地圖。規(guī)劃期內移動新增需求站址68個，其中收集需求站址42個，主動預判站址16個。

上述仿真過程中，移動RSRP規(guī)劃期末≥-103dBm占比提升為5.74%，規(guī)劃期末≥-103dBm覆蓋面積提升3.96平方公里；規(guī)劃期末RS SINR有所改善，覆蓋面積有所提升，深度覆蓋、空洞補點問題得到一定程度解決，達到仿真指標要求。

第9篇：公司規(guī)劃范文

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設計公司總經理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發(fā)展成為__乃至*房地產業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務新手成長為一名技術全面、業(yè)務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。

在業(yè)務工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業(yè)理論課程，還考取了*大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業(yè)。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。

2001年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設計公司總經理助理職務，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，2006年3月底擔任設計公司總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務的現狀及分析

設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設計工作還停留在初步階段。

4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當選設計公司總經理，我將根據業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產值分配制度，既維護股東利益，又充分調動管理團隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執(zhí)委會的領導和監(jiān)督，以及兩會各司其責。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。

（4）、與房產、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。

（5）、制定科學規(guī)范的設計業(yè)務工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質的專業(yè)人才團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎。

（1）、有計劃引進優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結構、設備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強執(zhí)行力建設

（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。

（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關，

管好各類技術文件存檔。

（5）、做好設計前期研究工作，為房產當好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設計作品。

（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產值和利潤目標。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產值和利潤目標。