檔案管理整改方案精選(九篇)

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第1篇：檔案管理整改方案范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦大討論活動(dòng)主題，切實(shí)擔(dān)起整改政治責(zé)任，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好整改落實(shí)，確保整改實(shí)效，進(jìn)一步推動(dòng)我縣檔案事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為推動(dòng)全縣環(huán)境大優(yōu)化、發(fā)展大提速，開創(chuàng)多彩多藝新建設(shè)新局面做出檔案人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、整改問題

（一）政治生態(tài)環(huán)境方面

1.不嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩問題。存在黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅，批評與自我批評不夠認(rèn)真，以工作建議代替批評意見，“辣味”不足。

2.“好人主義”問題。存在“你好我好大家好”現(xiàn)象，干部干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣。

3.擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。機(jī)關(guān)作風(fēng)“怕、慢、假、庸、散”頑疾仍然存在，干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃。

（二）營商環(huán)境方面

1.對優(yōu)化營商環(huán)境的思想認(rèn)識(shí)不夠深刻，片面地認(rèn)為優(yōu)化營商環(huán)境是相關(guān)責(zé)任單位的事，與檔案館關(guān)系不大，干部在樹立人人都是營商環(huán)境，個(gè)個(gè)都是投資形象的意識(shí)還不強(qiáng)。

2.檔案服務(wù)企業(yè)的主動(dòng)性不夠。對于企業(yè)檔案的管理現(xiàn)狀底數(shù)不清，沒有積極主動(dòng)提供檔案指導(dǎo)服務(wù)，為規(guī)范企業(yè)檔案管理提供幫助。

（三）自然生態(tài)環(huán)境方面

1.垃圾分類工作做得不夠細(xì)致，就單位而言，分類垃圾桶沒有配備到位，垃圾沒有按規(guī)定進(jìn)行分類投放。

2.在利用檔案助力生態(tài)文明建設(shè)方面作用發(fā)揮不充分，沒有及時(shí)督促生態(tài)文明建設(shè)單位對檔案進(jìn)行歸檔整理，主動(dòng)上門指導(dǎo)檔案規(guī)范化管理少。

（四）高質(zhì)量發(fā)展方面

1.檔案服務(wù)方式信息化程度不高，查檔窗口環(huán)境不夠優(yōu)美，查檔人員微笑服務(wù)不夠。

2.脫貧攻堅(jiān)工作還存在差距，個(gè)別干部幫扶工作做得不夠細(xì)致。

（五）高效能治理方面

檔案管理水平不高，數(shù)字檔案館建設(shè)方面與先進(jìn)縣市相比還存在一定差距，目前我館僅對民生檔案進(jìn)行了數(shù)字化。

（六）巡視巡察方面

縣檔案館因機(jī)構(gòu)改革行政職能上劃縣委辦，行政職能尚未理順。

三、整改措施

1：縣檔案館關(guān)于“優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”大討論活動(dòng)問題整改任務(wù)分解表

四、工作要求

提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“整改不力是失職，不抓整改是瀆職”的觀念，堅(jiān)定政治方向，扛牢政治責(zé)任，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，扎實(shí)抓好整改。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，高位推進(jìn)整改。

黨組要切實(shí)承擔(dān)起巡視整改主體責(zé)任，黨組書記、局長為第一責(zé)任人。班子成員務(wù)必高度重視整改工作，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、以身作則、率先垂范，帶頭落實(shí)責(zé)任分工，研究細(xì)化整改措施，逐項(xiàng)對號、逐項(xiàng)銷號，全力抓好整改工作落實(shí)。

第2篇：檔案管理整改方案范文

退耕還林是國家加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，維護(hù)生態(tài)安全，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展而做出的一項(xiàng)長期重大的戰(zhàn)略決策。為切實(shí)加強(qiáng)我縣退耕還林工程建設(shè)，規(guī)范工程管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量，更好地迎接國家退耕還林工程階段性驗(yàn)收，現(xiàn)就進(jìn)一步做好退耕還林工作通知如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)退耕還林工程建設(shè)的責(zé)任感和使命感

以來，我縣退耕還林工作在各級、各部門的共同努力下，共完成退耕地還林面積5.24萬畝，國家累計(jì)投入資金已超過1.02億元，是我縣林業(yè)發(fā)展史上投資額最大、影響最深遠(yuǎn)的生態(tài)工程。

從全縣度自查驗(yàn)收情況來看，我縣退耕還林工作還存在一些不容忽視的問題，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)造林質(zhì)量差，保存率(成活率)還很低，存在“年年補(bǔ)苗不見苗，退耕多年不見樹”的現(xiàn)象；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案管理不夠完善，圖、表、卡、實(shí)地、合同書、申請書及林權(quán)證、退耕還林證等相關(guān)資料沒有系統(tǒng)整理歸檔；一些集體戶對退耕還林工作重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至沒有落實(shí)承包管護(hù)制度。若不及時(shí)采取強(qiáng)有力的措施整改，將無法通過省、市及國家的階段性驗(yàn)收，其政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、法律風(fēng)險(xiǎn)將無法承擔(dān)。因此，作為退耕還林工程責(zé)任主體的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直各有關(guān)部門要從大局出發(fā)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好退耕還林工作的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，深刻認(rèn)識(shí)做好退耕還林整改工作的必要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)退耕還林工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，制定整改方案，加強(qiáng)督查落實(shí)，為確保退耕還林工程建設(shè)成效盡職盡責(zé)。

二、采取措施，切實(shí)鞏固我縣退耕還林工程建設(shè)成果

(一)認(rèn)真抓好補(bǔ)植補(bǔ)造工作，提高退耕地的保存率

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)自查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織村組及退耕戶盡量用大苗或帶土移植苗抓緊補(bǔ)植補(bǔ)造工作。通過補(bǔ)植補(bǔ)造，提高歷年退耕地的保存率或成活率?？h林業(yè)主管部門要切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)及檢查督促工作，根據(jù)退耕戶需要及時(shí)跟蹤服務(wù)，保證補(bǔ)植補(bǔ)造任務(wù)的落實(shí)。

(二)進(jìn)一步落實(shí)管護(hù)責(zé)任，提高經(jīng)營水平

我縣后山部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體退耕還林戶較為普遍，為進(jìn)一步明確管護(hù)責(zé)任，切實(shí)把撫育管護(hù)工作落實(shí)到位，必須做到：一是在明確林地權(quán)屬的基礎(chǔ)上按照“誰退耕，誰管護(hù)，誰受益”的要求，將政策補(bǔ)助和管護(hù)成效掛鉤，積極實(shí)行大戶承包，集中撫育管護(hù)，走集約化經(jīng)營的路子。二是分類指導(dǎo)，搞好幼林撫育。對因自然災(zāi)害及人為畜牧破壞的退耕地塊，堅(jiān)決督促退耕戶因地制宜開展撫育管理。對平耕地適當(dāng)采取多種形式間作，以耕代撫，以短養(yǎng)長，提高產(chǎn)出效益，但禁止種植高桿或藤蔓植物。三是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，鼓勵(lì)科技人員采取科技承包、技術(shù)咨詢和“托管造林”等服務(wù)形式，“帶著退耕戶干，做給退耕戶看”，加快林業(yè)科技成果的普及和轉(zhuǎn)化，提高退耕戶的經(jīng)營管理水平。

(三)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，提高退耕還林質(zhì)量

要進(jìn)一步嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《省退耕還林檢查驗(yàn)收辦法》嚴(yán)格把好檢查驗(yàn)收關(guān)，確保“質(zhì)量為先”，為政策兌現(xiàn)提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。堅(jiān)持“誰驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的原則，檢查驗(yàn)收材料必須經(jīng)驗(yàn)收單位簽字蓋章后上報(bào)。達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，將責(zé)令有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重新整改；整改不到位的，將按國家有關(guān)要求采取必要的調(diào)控措施。

(四)嚴(yán)格管理，進(jìn)一步規(guī)范檔案

認(rèn)真做好林權(quán)的確權(quán)發(fā)證工作，及時(shí)完善整改后的相關(guān)變更手續(xù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣林業(yè)主管部門務(wù)必高度重視檔案管理工作，要配備專職項(xiàng)目檔案管理人員。對工程中形成的文字、圖表、聲像等檔案材料要做到完整、規(guī)范。要加強(qiáng)檔案的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善紙質(zhì)材料和電子檔案。

第3篇：檔案管理整改方案范文

一、檢查驗(yàn)收范圍

檢查驗(yàn)收范圍為我縣實(shí)施的所有退耕還林工程。

二、檢查驗(yàn)收內(nèi)容

（一）退耕還林面積保存情況

（二）退耕還林林木保存情況

（三）復(fù)耕、間種高桿農(nóng)作物情況

（四）撫育管理情況

（五）工程管理情況（包括檔案、內(nèi)業(yè)資料、資金使用情況）?？h政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與農(nóng)戶簽訂退耕還林合同情況，政策、法規(guī)的宣傳及公示情況，政策兌現(xiàn)情況。

三、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

本次檢查驗(yàn)收要嚴(yán)格按照國家林業(yè)局《退耕還林工程建設(shè)檢查驗(yàn)收辦法》、《退耕還林生態(tài)林的經(jīng)濟(jì)林認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）退耕還林保存面積：面積保存率達(dá)100％；

（2）林木保存率：經(jīng)濟(jì)林達(dá)85％，生態(tài)林達(dá)80％以上；

（3）無復(fù)耕間種高桿農(nóng)作物現(xiàn)象。無毀林復(fù)耕現(xiàn)象發(fā)生，未間種高桿農(nóng)作物。

（4）撫育管理：開展鋤草、治蟲等撫育管理工作。

四、檢查驗(yàn)收方法

檢查驗(yàn)收分為鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）自查和縣級檢查驗(yàn)收進(jìn)行

（一）鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）自查：鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）自查以小班中的農(nóng)戶為單位進(jìn)行，對本轄區(qū)歷年退耕還林地塊進(jìn)行逐戶自查，并填寫《退耕還林自查小班調(diào)查表》，全面準(zhǔn)確摸清本轄區(qū)退耕還林造林實(shí)績，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要逐戶制定整改方案，下發(fā)入戶整改通知書，要求退耕戶限期完成整改。

各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）自查結(jié)束后，驗(yàn)收結(jié)果以社為單位張榜公布退耕還林面積，應(yīng)補(bǔ)助資金的數(shù)額，接受群眾監(jiān)督，做到公平、公正、公開，公示時(shí)間不得低于7天。對群眾提出的問題，要在最快的時(shí)間內(nèi)解決，再進(jìn)行公示。經(jīng)群眾無異議后，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）將自查報(bào)告和申請驗(yàn)收的報(bào)告交縣退耕辦。

（二）縣級檢查驗(yàn)收

（1）檢查驗(yàn)收人員：本次檢查驗(yàn)收實(shí)行責(zé)任制，人員由林業(yè)局具備林業(yè)工程技術(shù)員組成，檢查驗(yàn)收堅(jiān)持誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則。（2）檢查驗(yàn)收程序：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查的基礎(chǔ)上，縣林業(yè)局將對照鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查驗(yàn)收表，以小班為單位，塊塊到場，進(jìn)行全查，并填寫《退耕還林復(fù)查小班調(diào)查表》（表1－表9），對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格小班，以鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）為單位下達(dá)整改通知書，整改通知書一式三份（鎮(zhèn)上一份、退耕辦一份、檢查組留存一份）。

檢查組在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場不一致要修正圖、表冊，不在小班內(nèi)而納入小班統(tǒng)計(jì)的零星地塊，必須注明農(nóng)戶造林地塊名稱和與小班間關(guān)系，完善內(nèi)業(yè)資料和檔案圖紙。

檢查時(shí)，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）林業(yè)站要在場協(xié)作，積極配合，及時(shí)了解檢查情況和林業(yè)工程實(shí)施情況，并以分戶調(diào)查表為依據(jù)，完善鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）電子檔案，將正確無誤的電子檔案及時(shí)上報(bào)縣退耕辦，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建立完整的退耕還林工程檔案。

檢查結(jié)束時(shí)，檢查組及時(shí)向退耕辦報(bào)送復(fù)查小班調(diào)查表、統(tǒng)計(jì)表、整改通知書存根聯(lián)、分鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的檢查驗(yàn)收報(bào)告。

驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）工程實(shí)施情況

（2）檢查驗(yàn)收工作情況

（3）檢查驗(yàn)收結(jié)果：分年度敘述核實(shí)面積、合格面積、合格率、保存面積、保存率及管護(hù)和檔案管理情況，不合格面積及原因

（4）存在的問題及建議

（5）其他需要說明的事項(xiàng)

（6）驗(yàn)收表冊、報(bào)告須驗(yàn)收人員簽字。

對檢查驗(yàn)收情況，以林業(yè)局的名義向縣政府寫出書面報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，縣退耕辦發(fā)文，對合格面積予以兌現(xiàn)，不合格面積要求限期整改，整改后向縣退耕辦寫出書面復(fù)查申請，縣退耕辦通知原驗(yàn)收小組進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后予以兌現(xiàn)，復(fù)查仍不合格的，當(dāng)年不予兌現(xiàn)。

所有驗(yàn)收資料退耕辦應(yīng)指定專人查收，以檢查組為單位裝訂成冊存檔。

四、檢查驗(yàn)收時(shí)間

每年退耕還林工程驗(yàn)收時(shí)間：（1）鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）自查時(shí)間：每年5月1日至5月30日；（2）縣級檢查驗(yàn)收時(shí)間：每年6月1日至6月30日。（3）復(fù)查時(shí)間：每年11月。

第4篇：檔案管理整改方案范文

制定整改措施，解決突出問題是確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得實(shí)效的重要階段。根據(jù)處關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體部署要求，機(jī)關(guān)第四黨支部結(jié)合自身實(shí)際,針對不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求方面的問題，經(jīng)過班組長會(huì)議討論研究，提出了促進(jìn)辦公室科學(xué)發(fā)展的主要思路和措施，現(xiàn)制定如下整改方案：

一、解放思想，提高支部黨員整體素質(zhì)。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。辦公室負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真謀劃，親自部署，精心安排好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，每個(gè)黨員干部要結(jié)合分析檢查階段的工作，積極參加學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。(主要責(zé)任人：沈宏平)

2、抓好協(xié)調(diào)。辦公室要積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，既要準(zhǔn)確把握上級政策，又要全面了解基層的情況，把可能出現(xiàn)的情況分析得更全面一些，把可能遇到的問題思考得更深入一些，把比較敏感的政策性問題研究得更透徹一些，把解決問題的措施考慮得更具體一些，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷推進(jìn)工作落實(shí)。(主要責(zé)任人：全體室領(lǐng)導(dǎo))

3、強(qiáng)化督導(dǎo)。組織黨員干部對執(zhí)行和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況進(jìn)行自查。一查思想，看科學(xué)發(fā)展的理念是否真正樹立；二查工作，看本單位工作是否符合科學(xué)發(fā)展的要求；三查作風(fēng)，看求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)是否具備。(主要責(zé)任人：全體室領(lǐng)導(dǎo))

二、建立健全各項(xiàng)制度，提高工作效率。

1、進(jìn)一步健全工作制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，提高工作效率，執(zhí)行A、B崗工作制度，對辦公室工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，從根本上解決在工作中存在的效率不高的問題。(主要責(zé)任人：全體室領(lǐng)導(dǎo))

2、堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮各班組的主動(dòng)性和積極性，挖掘班組的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)全室工作在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上有更大突破。(主要責(zé)任人：全體室領(lǐng)導(dǎo))

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮職能。

1、強(qiáng)化文秘政務(wù)工作。一是加強(qiáng)公文管理，嚴(yán)格按照公文處理辦法的要求和輕重緩急，及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱，確保每個(gè)文件精神及時(shí)傳達(dá)到位，上報(bào)材料按要求報(bào)出，各項(xiàng)工作逐一落實(shí)。二是加強(qiáng)檔案管理，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)檔案管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照歸檔文件整理規(guī)則、文件材料歸檔保管期限表以及閱檔管理辦法的要求管理檔案材料，實(shí)現(xiàn)檔案管理規(guī)范化、信息化。三是加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)向上級報(bào)送有關(guān)信息確保不漏報(bào)、不誤報(bào)。四是加強(qiáng)辦公用品管理，嚴(yán)格執(zhí)行《處辦公用品管理辦法》，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用審批程序，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。(主要責(zé)任人：李麗；主要責(zé)任班組：文秘組)

2、加強(qiáng)信息宣傳和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對外宣傳，緊緊圍繞全處工作重點(diǎn)和重要工程建設(shè)，有計(jì)劃、有組織開展宣傳活動(dòng)，認(rèn)真辦好引江信息網(wǎng)，及時(shí)更新信息及網(wǎng)頁，提升網(wǎng)站水平。(主要責(zé)任人：李麗；主要責(zé)任班組：信息中心、文秘組)

3、加強(qiáng)綠化管理。按照園林化管理的要求，對處區(qū)綠化工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)整、定期養(yǎng)護(hù)，提高水平。（主要責(zé)任人：孫明權(quán)；主要責(zé)任班組：綠化所）

4、加強(qiáng)物業(yè)管理。繼續(xù)做好房屋及水、電路等方面的維修工作，不斷加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，認(rèn)真做好

一、二站之間道路改建等基本建設(shè)工作，為全處職工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作和生活環(huán)境，充分展示出“全國文明單位”的良好形象。（主要責(zé)任人：孫明權(quán)；主要責(zé)任班組：物業(yè)所）

5、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)食堂和浴室管理，不斷改善站區(qū)運(yùn)行工作餐的質(zhì)量。同時(shí)辦好各類培訓(xùn)班，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為外單位培訓(xùn)班提供食宿服務(wù)。（主要責(zé)任人：孫明權(quán)；主要責(zé)任班組：招待所）

6、加強(qiáng)醫(yī)療管理。進(jìn)一步為生病職工提供優(yōu)質(zhì)的門診服務(wù)，認(rèn)真做好職工體檢和醫(yī)療保險(xiǎn)方面的服務(wù)工作，認(rèn)真開展職工健康素養(yǎng)基本技能宣傳教育工作，做好夏秋季傳染病的預(yù)防工作，建議處招聘一名醫(yī)生，解決專業(yè)人才緊缺與就診服務(wù)繁重之間的矛盾。（主要責(zé)任人：孫明權(quán)；主要責(zé)任班組：醫(yī)務(wù)室）

第5篇：檔案管理整改方案范文

 

公司各部、室：

    根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于2018年度綜合考核有關(guān)事宜的通知》要求，現(xiàn)將2018年度業(yè)績綜合考核中反映問題及整改任務(wù)分工通知如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

（一）經(jīng)營狀況不佳，連續(xù)兩年虧損。

整改要求：全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強(qiáng)燃煤、市場營銷和“兩個(gè)細(xì)則”考核等管理，積極參與輔助市場服務(wù)，積極開展深度調(diào)峰，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，力爭2019年扭轉(zhuǎn)虧損局面。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部

配合部門：物資供應(yīng)部、市場營銷部、發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)務(wù)檢修部、電控部

（二）全面預(yù)算執(zhí)行偏差較大。

整改要求：加強(qiáng)月度全面預(yù)算計(jì)劃與執(zhí)行情況的偏差分析工作，加強(qiáng)與集團(tuán)公司主管部門溝通，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)工作措施，確保全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：潘建軍

責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部

配合部門：公司各部門

（三）全年能耗指標(biāo)較區(qū)內(nèi)先進(jìn)電廠有一定差距，特別是夏季純凝工況下機(jī)組能耗偏高，不利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

整改要求：加強(qiáng)對標(biāo)管理，進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)的考評體系，創(chuàng)新對標(biāo)方法，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、分析，細(xì)化相關(guān)報(bào)表，強(qiáng)化全員參與意識(shí)，發(fā)揮對標(biāo)管理在降本增效中的積極作用，特別是做好夏季純凝工況下能耗控制，全年力爭在檢修質(zhì)量對標(biāo)上有所突破。努力拓展工業(yè)蒸汽熱負(fù)荷及相關(guān)技術(shù)改造，降低能耗指標(biāo)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林、滿永剛

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：發(fā)電部、機(jī)務(wù)檢修部、電控部

（四）機(jī)組供熱能力已無法滿足熱力公司實(shí)際供熱需求，無冗余供熱能力，極寒天氣時(shí)供熱質(zhì)量不能完全滿足供熱需求，影響集團(tuán)公司整體發(fā)展。

整改要求：冬季供熱期間應(yīng)全力做好供熱保障工作，盡早開展供熱能力擴(kuò)容工作。盡快完成電鍋爐項(xiàng)目，增強(qiáng)供熱應(yīng)急能力。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

（五）燃煤管理需進(jìn)一步規(guī)范。

整改要求：

1.加強(qiáng)燃煤管理，繼續(xù)開拓燃煤供應(yīng)渠道。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部

配合部門：物資供應(yīng)部

2.加強(qiáng)采、制、化管理流程監(jiān)管。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部、煤質(zhì)監(jiān)督小組

3.創(chuàng)新?lián)綗侄?，加大?jīng)濟(jì)煤種的摻燒力度，建立摻燒臺(tái)賬，竭力降低度電成本。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林、滿永剛

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：發(fā)電部、燃運(yùn)部

二、安全生產(chǎn)管理方面

（一）2018年發(fā)生二期輸煤筒倉“8.27”有毒氣體急性中毒事件、“9.11"#4濕除著火事件、機(jī)組非停事件14次，安全管理基礎(chǔ)薄弱。

整改要求：一是西夏熱電公司安委會(huì)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則認(rèn)真總結(jié)、梳理分析事故發(fā)生的原因，收集資料編寫《西夏熱電公司機(jī)組非停事件案例匯編》，作為技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料印發(fā)生產(chǎn)一線崗位人員；二是采取切實(shí)有效的防范整改措施，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、管道、閥門等現(xiàn)場設(shè)備缺陷消除和隱患排查治理，提高設(shè)備的安全性和可靠性。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：滿永剛

責(zé)任部門：安環(huán)部

配合部門：各生產(chǎn)部門

（二）部門級、班組級安全管理人員和作業(yè)人員的安全技能及安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力有待提高，日常業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、對外交流活動(dòng)較少。

整改要求：應(yīng)開展部門級、班組級安全、技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)同行業(yè)電廠的技術(shù)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬培訓(xùn)渠道，進(jìn)一步全面提升生產(chǎn)一線作業(yè)人員的安全技能和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，達(dá)到實(shí)現(xiàn)全區(qū)標(biāo)桿電廠安全管理的目標(biāo)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：滿永剛

責(zé)任部門：安環(huán)部

配合部門：各生產(chǎn)部門

三、綜合管理方面

（一）人力資源管理。

1.黨建、安全、生產(chǎn)方面的培訓(xùn)比較多、內(nèi)容比較全面，管理方面的培訓(xùn)欠缺。

整改要求：進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理技能培訓(xùn)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

2.人資軟件管理不規(guī)范。沒有及時(shí)更新、維護(hù)職工基本信息，部分模塊未使用。

整改要求：按照集團(tuán)公司人力資源管理要求，規(guī)范使用人資軟件。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

3.干部人事檔案管理不規(guī)范，個(gè)別干部“三齡兩歷”等重要信息認(rèn)定不準(zhǔn)確。

整改要求：按照集團(tuán)公司人力資源管理要求，規(guī)范干部人事檔案管理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

4.薪酬管理不規(guī)范，獎(jiǎng)金名目較多。

整改要求：按照集團(tuán)公司人力資源管理要求，規(guī)范薪酬管理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

（二）行政基礎(chǔ)管理。

1.二期項(xiàng)目檔案整理、移交進(jìn)度較慢。

整改要求：按照檔案管理要求，加快推進(jìn)二期檔案規(guī)范整理工作，及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)檔案管理人員。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

2.執(zhí)行集團(tuán)決策部署不到位，未按要求請示集團(tuán)派員參加經(jīng)營分析會(huì)等重要會(huì)議。

整改要求：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保集團(tuán)決策部署落到實(shí)處。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

配合部門：計(jì)劃經(jīng)營部

3.個(gè)別重大事項(xiàng)未履行決策程序即報(bào)集團(tuán)審批。如融資事項(xiàng)未經(jīng)過公司總經(jīng)理會(huì)議研究。

整改要求：明確權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格按照相關(guān)決策程序決定“三重一大”事項(xiàng)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

配合部門：公司各部門。

（三）審計(jì)管理。

1.對集團(tuán)公司檢查意見整改過程中，技改后評價(jià)管理制度修訂實(shí)質(zhì)性規(guī)范不足，在相關(guān)部門職責(zé)等方面設(shè)定不嚴(yán)謹(jǐn)。

整改要求：熱電領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)重視內(nèi)審工作，提高對審計(jì)整改方案的針對性和整改落實(shí)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部

配合部門：紀(jì)檢審計(jì)部

2.2018年度在全面預(yù)算流程控制方面存在未經(jīng)決策機(jī)構(gòu)審批直接上報(bào)集團(tuán)公司的情況。

整改要求：明確權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格按照相關(guān)決策程序決定“三重一大”事項(xiàng)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：潘建軍

責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部

3.“三重一大”等制度執(zhí)行較弱，招投標(biāo)管理有待提高。

整改要求：加強(qiáng)招投標(biāo)管理和“三重一大”等制度執(zhí)行力

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部、黨群工作部

4.二期工程管理存在流程設(shè)定不合規(guī)等情況。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：魚鳳萍

責(zé)任部門：二期項(xiàng)目建設(shè)部

5.煤炭庫存量、價(jià)計(jì)量準(zhǔn)確性不足等情況。

整改要求：持續(xù)加強(qiáng)煤炭采質(zhì)化及出入庫計(jì)量管理等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的管理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部

配合部門：物資供應(yīng)部、燃運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部

（四）項(xiàng)目管理。

1.電鍋爐調(diào)峰改造等3項(xiàng)技改項(xiàng)目未按計(jì)劃完成，已完成技改項(xiàng)目的工程質(zhì)量及安全管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但工程進(jìn)度及資產(chǎn)投資未按計(jì)劃完成。

整改要求：技改項(xiàng)目申報(bào)時(shí)要統(tǒng)籌項(xiàng)目的實(shí)施條件，兼顧企業(yè)的資金狀況，重大技改項(xiàng)目的實(shí)施方案要突出重點(diǎn)、明確要點(diǎn)，給項(xiàng)目的決策提供可靠依據(jù)，使重大技改項(xiàng)目能夠早決策、早立項(xiàng)、早實(shí)施、早見效。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：計(jì)劃經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部

（五）規(guī)劃發(fā)展管理。

1.在公司經(jīng)營困難時(shí)期，固定資產(chǎn)投資規(guī)模及技改投入過高。

整改要求：控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模及技改投入，資金投入向能改善經(jīng)營效益的項(xiàng)目傾斜。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部

配合部門：生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部

2.公司長期規(guī)劃需進(jìn)一步完善。

整改要求：公司長期規(guī)劃中應(yīng)有明確的奮斗目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部

配合部門：公司各部門

（六）資本及產(chǎn)權(quán)管理。

1.廢舊物資報(bào)廢程序需進(jìn)一步規(guī)范。

整改要求：要進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資報(bào)廢程序，不能由一個(gè)廢舊物資處置小組完成報(bào)廢、決策及處置程序，需按要求進(jìn)行分類，加強(qiáng)決策程序管理；完善廢舊物資臺(tái)賬及檔案管理；做好廢舊物資鑒定和處置之間的銜接管理；對報(bào)廢的廢舊物資以及二級庫分類管理，不可以混在一起堆放，做好實(shí)物保全管理。按照集團(tuán)要求2019年需修改《廢舊物資管理辦法》。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責(zé)任部門：物資供應(yīng)部

 

第6篇：檔案管理整改方案范文

一、狠抓動(dòng)物防疫工作，保障畜牧業(yè)的健康發(fā)展。

一是狠抓牲畜重大疫病的強(qiáng)制免疫工作。年初，鄉(xiāng)政府成立了重大動(dòng)物疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)突發(fā)重大動(dòng)物疫情應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，成立八個(gè)防控工作組和一個(gè)督查組。實(shí)行副科領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村的督查和宣教活動(dòng)。

二是鄉(xiāng)政府與各村黨支部書記、村委會(huì)主任簽定了動(dòng)物防疫目標(biāo)責(zé)任書，并與村級防疫員簽定了動(dòng)物防疫承包合同書，明確了職責(zé)，制定了村級防疫員管理辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，為春秋兩季重大疫病防治提供有利條件。

三是在開展五號病防疫過程中，我站嚴(yán)格按照“一畜一標(biāo)一證一針一帳”五個(gè)一的要求，堅(jiān)持做到“四不漏”（鄉(xiāng)不漏村、村不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針）四是狠抓高致病性禽流感的防控工作。由于鄉(xiāng)黨委、政府組織得力，得到了村隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，帶動(dòng)了村級防疫員和黨員、團(tuán)員參與禽流感緊急免疫注射，確保了畜牧業(yè)的安全健康發(fā)展。同時(shí)在我鄉(xiāng)設(shè)卡消毒1處，防止疫區(qū)的牲畜流動(dòng)，由于組織得力，方法得當(dāng)，使我鄉(xiāng)防疫工作開展順利。五是加強(qiáng)村級防疫員業(yè)務(wù)知識(shí)與現(xiàn)場技能培訓(xùn)，提高綜合防治水平。加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖專業(yè)戶的培訓(xùn)工作，有針對性舉辦規(guī)模養(yǎng)禽大戶防控高致病性禽流感知識(shí)培訓(xùn)班。積極開展《重大動(dòng)物疫情應(yīng)急條例》的宣傳、貫徹活動(dòng)，讓全體居民了解《條例》的各項(xiàng)規(guī)定。

二、加大品良宣傳力度，促進(jìn)牲畜良種化

在品種改良方面，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，大力宣傳品改工作，發(fā)放宣傳材料500余份，組織123頭牛進(jìn)行冷配，成功110頭，同時(shí)，加快種公畜的引進(jìn)力度，加快推進(jìn)我鄉(xiāng)牲畜的良種化程度。緊緊抓住黃牛冷配工作，確保牲畜良種化。

1、牧業(yè)科技推廣方面

加大牧草業(yè)的科技推廣力度，提高畜牧業(yè)的科技水平。二0xx年，全鄉(xiāng)有標(biāo)準(zhǔn)暖圈4050平方米，青貯池19個(gè)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成。

2、檔案管理方面

第7篇：檔案管理整改方案范文

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；檔案管理；管理優(yōu)化

檔案管理工作，是交通運(yùn)輸管理工作中一項(xiàng)工作量大、數(shù)據(jù)處理眾多的工作之一，它涉及到文書檔案、、執(zhí)法檔案、車輛檔案、實(shí)物檔案等各種信息。隨著我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展和升級，交通運(yùn)輸檔案管理工作內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)前的檔案管理工作較為滯后，需要進(jìn)行工作優(yōu)化和提升。

1 當(dāng)前交通運(yùn)輸管理檔案存在的問題

（一）對檔案管理的重視程度不夠

檔案管理的工作內(nèi)容，常常被認(rèn)為是整理材料、儲(chǔ)存數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分類、文件歸檔、數(shù)據(jù)調(diào)用和更新等[1]。這些工作沒有直接涉及到交通運(yùn)輸?shù)囊痪€工作、也不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。因此，檔案管理工作一直沒有被列入交通運(yùn)輸管理工作的戰(zhàn)略性地位中，部分工作人員甚至認(rèn)為，檔案只要不丟失、不遺漏、不錯(cuò)誤、不外泄，就達(dá)到了管理目的。

（二）檔案管理硬件設(shè)施的缺乏

目前，交通管理部門的檔案室硬件設(shè)施不太齊全，目前的文件材料，包括照片、錄音、錄像、實(shí)物等，需要電子檔案和紙質(zhì)檔案同時(shí)保存。電子檔案可以直接采用本地存儲(chǔ)，但是紙質(zhì)檔案需要存放在檔案室中。電子檔案所存放的本地硬盤，存儲(chǔ)容量和信息安全水平能夠滿足當(dāng)前的管理要求，但是隨著交通運(yùn)輸事業(yè)的快速發(fā)展，這些硬件技術(shù)也需要不斷更新。傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案所存放的檔案室，往往采光差、空間狹小、易出現(xiàn)檔案霉變、蟲蛀的可能[2]。

（三）檔案管理水平的不足

目前的檔案管理者，并不是專業(yè)的情報(bào)專業(yè)或檔案專業(yè)的技術(shù)人員，常常都是辦公室工作人員兼任檔案員來進(jìn)行檔案管理，缺乏檔案管理的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能[3]。而交通運(yùn)輸部門很少針對檔案管理來制定專門的工作規(guī)范和工作指南，因此，檔案管理制度缺乏或落實(shí)程度較差，基層工作者的管理水平明顯不足。

2 交通運(yùn)輸檔案管理工作的優(yōu)化途徑

可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的交通運(yùn)輸檔案管理工作存在不足，需要結(jié)合檔案管理的工作現(xiàn)狀，來制定檔案管理工作的優(yōu)化途徑。

（一）加強(qiáng)電子檔案的管理

隨著信息技術(shù)和數(shù)碼成像的不斷發(fā)展，大量的紙質(zhì)文件都可以轉(zhuǎn)化成電子化方式并進(jìn)行存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)管理方式也逐漸成熟。例如：對于目前沒有電子版本的紙質(zhì)檔案，可以進(jìn)行電子化處理，在未來的工作中，盡可能直接生成電子版的檔案；對已經(jīng)歸檔的文件資料，設(shè)置為只讀或禁止更改的模式[4]，保證了文件的安全性；對當(dāng)前的檔案格式和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，提高了文件和檔案的一致性。

（二）建立和完善檔案管理網(wǎng)站

在加強(qiáng)電子檔案的管理的基礎(chǔ)上，將電子檔案進(jìn)行分類、歸檔、提取、整理，通過內(nèi)部OA平臺(tái)上傳進(jìn)行共享，讓檔案信息真正服務(wù)于交通管理工作。同時(shí)，在內(nèi)部OA平臺(tái)中，授予不同部門查閱、調(diào)用、修改的權(quán)限，保證檔案信息的快速傳遞，提高交通運(yùn)輸檔案管理的工作效率。

同時(shí)，還要積極建設(shè)外聯(lián)網(wǎng)，建立交通運(yùn)輸檔案信息網(wǎng)站，為廣大用戶提供一個(gè)快速查詢交通運(yùn)輸檔案信息的平臺(tái)，使得用戶能夠不受時(shí)間和空間的限制，查閱到權(quán)限內(nèi)最新的交通運(yùn)輸相關(guān)資料。另外，在網(wǎng)站中還可以增設(shè)咨詢服務(wù)的窗口，及時(shí)提供檔案管理的服務(wù)幫助。

（三）加強(qiáng)檔案管理工作的培訓(xùn)

對于當(dāng)前已經(jīng)從事檔案管理的專兼職工作人員，需要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過不斷學(xué)習(xí)檔案采集、保存、編排、挖掘的新技術(shù)和新方法，幫助他們解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問題、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率。對于剛剛?cè)肼毜臋n案管理工作人員，需要進(jìn)行入職前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是對于一些具有檔案管理專業(yè)技能的人才，要通過入職培訓(xùn)，讓他們盡快了解交通運(yùn)輸檔案管理工作的內(nèi)容、特點(diǎn)和要求，以便于迅速適應(yīng)工作，并在工作中發(fā)揮創(chuàng)新精神，不斷提升檔案管理方式和效率。

（四）制定檔案管理規(guī)范

管理規(guī)范的建立，是保證檔案管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。目前，國家已經(jīng)對各類檔案的案卷質(zhì)量、裝幀技術(shù)、保護(hù)措施，制定出了各種技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求，這些規(guī)定已經(jīng)在政府正式公文管理中得到廣泛應(yīng)用。而交通運(yùn)輸檔案的管理，同樣也需要遵照國家的檔案管理要求，并針對交通運(yùn)輸檔案的特點(diǎn)，來制定針對性的規(guī)范和要求。例如：交通運(yùn)輸信息的形式具有多樣性，有可能同時(shí)具有文字、圖片、視頻等文件，需要做好文件管理和傳遞的臺(tái)賬、加快電子檔案的同步化與核對工作。只有這樣，才能為交通運(yùn)輸管理提供規(guī)范、精確的信息資源，提升整個(gè)交通運(yùn)輸管理的水平。

（五）建立交通運(yùn)輸檔案管理的保障機(jī)制

交通運(yùn)輸檔案管理的保障機(jī)制包括責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制三個(gè)部分。首先，是落實(shí)交通運(yùn)輸檔案管理的責(zé)任機(jī)制。建立交通運(yùn)輸檔案管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)層、明確管理責(zé)任、制定制度和管理規(guī)范、落實(shí)對檔案管理的資金和人員支持、提高交通運(yùn)輸部門的內(nèi)部職能。其次是落實(shí)交通運(yùn)輸檔案管理的考核機(jī)制。上部門可以通過定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)工作調(diào)研等方式，到各級交通運(yùn)輸檔案管理部門進(jìn)行管理抽檢，查看紙質(zhì)文檔的案卷質(zhì)量、裝幀技術(shù)、保護(hù)措施是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、檔案室的硬件配套設(shè)施是否更新和完善、查看電子文檔的轉(zhuǎn)化率和情況，將這些檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。最后是落實(shí)交通運(yùn)輸檔案管理的激勵(lì)機(jī)制。這一機(jī)制與考核機(jī)制密不可分。檢查結(jié)果將作為激勵(lì)措施的參考依據(jù)，管理者需要根據(jù)檢查結(jié)果和考核情況，對檔案管理工作成果突出的工作人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、對檔案管理工作落實(shí)較好的基層交通運(yùn)輸管理單位進(jìn)行表彰，并且對情況不佳的單位提出針對性的整改要求，要求其快速制定出整改方案并落實(shí)實(shí)施，再通過定期回訪檢查的方式，了解整改進(jìn)度。

（六）挖掘交通運(yùn)輸檔案管理的利用率

目前，有一部分已經(jīng)歸檔的交通運(yùn)輸檔案一直是處于閑置狀態(tài)，不同的檔案之間，信息的重疊程度很高，還有一部分檔案歸檔之后，查閱困難，很難發(fā)揮檔案管理的效果，造成了大量的資源浪費(fèi)。因此，需要挖掘交通運(yùn)輸檔案管理的利用率。對于長期處于閑置狀態(tài)的交通運(yùn)輸檔案，可以將其移動(dòng)到后備檔案庫中，將頻繁調(diào)用的檔案放置到前端位置，以便調(diào)用。對于信息重疊程度很高的檔案，需要在檔案收集、整理、存檔的過程中，設(shè)計(jì)收集方式，注重信息的配套性和完整性，在電子檔案歸類時(shí)，標(biāo)注檔案之間的信息調(diào)用關(guān)系，節(jié)約存儲(chǔ)空間。最后，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢的方式，減少檔案查詢的難度，盡快將能夠公開的交通運(yùn)輸檔案信息進(jìn)行電子化和信息化處理，方便調(diào)用和查閱。

3 結(jié)語

針對當(dāng)前交通運(yùn)輸檔案管理工作中，存在重視程度不夠、硬件設(shè)施缺乏、管理制度缺乏、管理水平低下等問題，需要加強(qiáng)電子檔案的管理、建設(shè)檔案管理網(wǎng)站、加強(qiáng)對人員的檔案管理培訓(xùn)、制定檔案管理規(guī)范、挖掘檔案管理的利用率，并建立相關(guān)的責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，提高檔案管理的效果，為交通運(yùn)輸管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]姜艷秋. 交通運(yùn)輸部門檔案管理中信息化建設(shè)[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，13：6061.

[2]劉英. 淺談交通運(yùn)輸部門檔案管理中的信息化建設(shè)[J]. 赤子（上中旬），2015，23：228.

第8篇：檔案管理整改方案范文

一、指導(dǎo)思想

以部局開展“三整治一提高”活動(dòng)的要求為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本標(biāo)段工程建設(shè)過程中在招標(biāo)、質(zhì)量安全、資金監(jiān)管以及在提高監(jiān)察工作有效性工作中存在的問題，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地把“三整治一提高”活動(dòng)抓實(shí)抓好。通過活動(dòng)，建立健全有效監(jiān)管的長效機(jī)制，堅(jiān)持依法建設(shè)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工程“科學(xué)組織、精細(xì)管理、塑造精品、誓創(chuàng)一流”的建設(shè)目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證活動(dòng)有效開展，取得實(shí)效，指揮部成立“三整治一提高”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、各專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案

（一）招標(biāo)專項(xiàng)整治

物資招標(biāo)整治活動(dòng)從3月份開始，至2011年年底結(jié)束。整治內(nèi)容包括甲控物資和自購料招標(biāo)工作。

1、專項(xiàng)整治的主要內(nèi)容

（1）完善規(guī)章制度

組織各級物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)津?yàn)I公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》中涉及物資招投標(biāo)規(guī)章制度和監(jiān)管制度等，對制度依據(jù)津?yàn)I公司、中鐵六局集團(tuán)公司的制度規(guī)定梳理對照，對指揮部制定的制度執(zhí)行存在的漏洞和不足進(jìn)行完善。

（2）系統(tǒng)基礎(chǔ)資料檢查。對物資采購的甲控物資（自購物資）基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。

（3）對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行檢查。按照津?yàn)I公司文件要求，甲控物資在甲方監(jiān)督下，按照鐵道部有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)采購；自購物資由津?yàn)I公司授權(quán)我單位組織招標(biāo)；要求單一品種物資采購金額50萬元以上的，同類多品種物資采購金額100萬元以上的必須進(jìn)行招（邀）標(biāo)、議標(biāo)采購。

檢查甲控物資（自購物資）是否存在化整為零或以其他形式規(guī)避招標(biāo)情況；檢查在招議標(biāo)工作中，資格審查是否符合要求，監(jiān)管制度是否執(zhí)行到位，評標(biāo)工作是否按程序。

（4）對集體商務(wù)談判項(xiàng)目情況進(jìn)行抽查。檢查各項(xiàng)程序執(zhí)行情況，對于應(yīng)急采購的物資，是夠按急件進(jìn)行辦理，未按集體商務(wù)談判制度議標(biāo)的，事后是否補(bǔ)辦了議標(biāo)手續(xù)。

（5）對在招標(biāo)過程存在人為違規(guī)進(jìn)行排查。檢查是否存在人為干預(yù)、有失公平、公正的問題；是否存在投標(biāo)人投訴舉報(bào)案件；是否存在工作人員不廉潔事件。

2、工作要求及時(shí)間安排

為推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序；指揮部將開展以下三個(gè)階段工作，進(jìn)而提高物資管理水平。查看更多下面與本文相關(guān)的文章。（2）2011年4月份為自查階段；指揮部及項(xiàng)目部分別進(jìn)行自查。查找問題做到翻箱倒柜，橫向到邊，縱向到底，不留死角。

（2）2011年5月－7月25日為整治階段；針對查出的問題進(jìn)行分析，找出原因，制定整改方案，提出整改措施和時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，對問題逐一整改到位，按期銷號。

（3）2011年8月1日－12月20日為總結(jié)階段。及時(shí)完成檢查報(bào)告和整改報(bào)告，并提出建議意見。

（二）質(zhì)量安全專項(xiàng)整治

質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)從2月開始至2010年年底結(jié)束。

1、專項(xiàng)整治的主要內(nèi)容

（1）規(guī)范質(zhì)量安全行為。嚴(yán)肅查處管理制度和體系不健全、不完善，責(zé)任不落實(shí)，投標(biāo)承諾不兌現(xiàn)，上場隊(duì)伍資質(zhì)、人員資格不符合要求，轉(zhuǎn)包、違法分包，“架子隊(duì)”管理模式不規(guī)范，技術(shù)管理薄弱，現(xiàn)場失控，偷工減料，降低質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等問題，落實(shí)建設(shè)單位責(zé)任，規(guī)范鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

（2）確保實(shí)體工程質(zhì)量。重點(diǎn)抓好原材料、隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，減少或克服質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量較大及以上等級事故。

（3）抓好施工安全。突出抓好既有線、隧道、高空作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備施工安全和火工品、爆破器材管理，減少安全生產(chǎn)較大事故，杜絕安全生產(chǎn)重大及以上等級事故。

（4）加大監(jiān)督檢查力度。深入開展質(zhì)量安全大檢查、大整治活動(dòng)，充實(shí)和加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督力量，加大市場主體行為監(jiān)督檢查力度，開展對內(nèi)履職情況監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督工作有效性；研究制定監(jiān)督檢查工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到依法開展監(jiān)督檢查工作；依法加大對質(zhì)量安全問題和事故責(zé)任單位、人員的處罰力度；加大合同管理處罰力度，提高合同的規(guī)范化水平和履約執(zhí)行力。

2、工作要求及時(shí)間安排

第一階段從2月中旬起至4月底，為全面排查階段。各項(xiàng)目部要根據(jù)指揮部整體實(shí)施計(jì)劃安排，全面發(fā)動(dòng)部署，結(jié)合工程實(shí)際情況，針對重點(diǎn)整治的問題，制訂具體實(shí)施方案，組織項(xiàng)目部各部門開展自查、集中檢查和全面排查。4月底前上報(bào)排查問題分析及整治計(jì)劃安排。

內(nèi)業(yè)資料重點(diǎn)檢查內(nèi)容

（1）有效文件的傳達(dá)落實(shí)情況；

（2）確保施工安全的措施及推進(jìn)計(jì)劃制定和落實(shí)；

（3）營業(yè)線手續(xù)的審批和落實(shí)情況；

（4）道口管理情況；

（5）公司高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理辦法及三級審批制度的落實(shí)情況；

（6）安全教育培訓(xùn)及考核情況；

（7）大型機(jī)械審核備案制度的落實(shí)情況；

（8）特種操作人員的培訓(xùn)考核情況；

（9）深基坑開挖前期準(zhǔn)備工作及監(jiān)測資料；

（10）工程測量、設(shè)計(jì)審圖、現(xiàn)場地質(zhì)核對。技術(shù)交底、工藝試驗(yàn)、質(zhì)量檢測、技術(shù)檔案管理；

（11）施工作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)提示卡。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；

（12）施工日志、監(jiān)理日志，記錄是否與現(xiàn)場施工實(shí)際相符；

（13）施工單位是否全面推行架子隊(duì)管理模式；

（14）營業(yè)線和臨近管業(yè)線施工手續(xù)的審批、施工方案審查以及施工盯控情況；查看更多下面與本文相關(guān)的文章。

（15）季節(jié)性、階段性專項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的制定及落實(shí)情況；

（16）防火安全管理；

（17）高空作業(yè)人身安全管理；

（18）鐵路上跨下穿施工管理；

（19）資金管理。

外業(yè)檢點(diǎn)內(nèi)容

施工前是否按要求進(jìn)行技術(shù)交底,特種人員是否持證上崗；大型機(jī)械等施工是否按批復(fù)方案施工；各單位盯控人員是否按要求到崗、到位；各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施是否按規(guī)定設(shè)置；防護(hù)備品是否齊全有效；設(shè)備開通使用條件是否符合規(guī)定；消防器材是否按要求配置，齊全有效；易燃、易爆物品是否按規(guī)定存放；使用電器設(shè)備是否有違規(guī)行為；自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否符合上線運(yùn)行要求，操作人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，管理制度是否完備等?，F(xiàn)場“五牌一圖”和材料、機(jī)具堆放是否有序；應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況；停工期間防護(hù)措施及現(xiàn)場管理情況。

第二階段從4月1日至8月31日，為集中整治階段。

各項(xiàng)目部對于專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定專項(xiàng)整改方案，逐一落實(shí)整改責(zé)任部門和責(zé)任人、明確整改要求和期限，對問題嚴(yán)重和隱患突出的現(xiàn)場工點(diǎn)立即停工整改。

第三階段從9月1日至9月30日，為跟蹤整改階段。

指揮部對前期平推檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照整改時(shí)限進(jìn)行復(fù)查，確保按期銷號。對于重點(diǎn)突出及慣性問題制定相應(yīng)措施，杜絕今后類似問題再次發(fā)生。

第四階段從10月1日至12月31日，為總結(jié)強(qiáng)化階段。

指揮部及各參建項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)建設(shè)施工存在的安全問題及此次活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與好的做法，建立長效管控機(jī)制，確保建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良、安全穩(wěn)定可控。

（三）資金管理專項(xiàng)整治

1、甲控材料資金結(jié)算管理

（1）甲控材料款由指揮部集中予以結(jié)算，物資部門應(yīng)提供采購計(jì)劃和材料采購合同，并及時(shí)取得相關(guān)發(fā)票（最遲不得超過一個(gè)月），填寫甲控材料結(jié)算單交給財(cái)務(wù)部，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后予以支付。

（2）指揮部付款后，將發(fā)票、甲控材料結(jié)算單作為附件轉(zhuǎn)給各項(xiàng)目部。

2、勞務(wù)合同資金結(jié)算管理

（1）參建項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同后，需向指揮部提供合同復(fù)印件一份，按合同金額的50%由指揮部予以支付，剩余合同金額由項(xiàng)目部予以支付。

（2）參建項(xiàng)目部根據(jù)工程完工程度，需提供工程結(jié)算單、各子（分）公司的付款委托書、收據(jù)各一份給指揮部，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后予以支付。

（3）指揮部付款后，將工程結(jié)算單作為附件轉(zhuǎn)給各項(xiàng)目部。

3、工程款結(jié)算管理

指揮部支付參建單位工程款時(shí)，根據(jù)經(jīng)營核算部門提供的驗(yàn)工計(jì)價(jià)分劈單，扣除各種代付、墊付款項(xiàng)（甲控材料款、勞務(wù)合同款、稅金、安全抵押金、獎(jiǎng)罰金等）及根據(jù)建設(shè)單位要求的比例10%工程保證金后，原則上按90%掌握，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后予以撥款。

（四）提高監(jiān)察工作有效性

1、明確監(jiān)督重點(diǎn)。指揮部黨工委按照有關(guān)要求，重點(diǎn)對廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任人員進(jìn)行監(jiān)督。重點(diǎn)是招標(biāo)、資金管理、安全質(zhì)量管理以及信譽(yù)評價(jià)和信息公開等四個(gè)環(huán)節(jié)。著力查處監(jiān)管不力，行政不作為、慢作為、亂作為、、失職瀆職等行為。

第9篇：檔案管理整改方案范文

自3月24日開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，在校學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)督查組的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，學(xué)院直屬黨支部結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，提出“努力提高學(xué)院辦學(xué)規(guī)模，全面提升學(xué)院職工的素質(zhì)，重視體制機(jī)制完善和創(chuàng)新”三個(gè)方面的主要問題和建設(shè)的目標(biāo)，有組織、有計(jì)劃、分步驟地穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的各項(xiàng)工作，全體黨員和教職員工積極投身于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)之中，取得了明顯成效。

一、基本情況

1、學(xué)習(xí)調(diào)研階段，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作有特色，組織黨員干部積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展學(xué)習(xí)調(diào)研。在此期間先后進(jìn)行了思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)交流、輔導(dǎo)報(bào)告、問卷調(diào)查、專題調(diào)研、解放思想大討論等主要環(huán)節(jié)的工作。全體黨員參加了學(xué)習(xí)活動(dòng)，參學(xué)率100%，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按要求撰寫讀書筆記和體會(huì)；進(jìn)行問卷調(diào)查，并作了歸納整理和意見反饋，形成調(diào)研報(bào)告；明確主題，認(rèn)真開展解放思想大討論。

2、分析檢查階段，堅(jiān)持把握重點(diǎn)、嚴(yán)格程序，確保分析評議的質(zhì)量和效果。按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，在廣泛聽取意見，交心談心的基礎(chǔ)上，分別召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì)，達(dá)到了共識(shí)，提交了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告，并組織滿意度測評，參評人員為學(xué)院全體教職員工，發(fā)出測評表18份，滿意17人，基本滿意1人，滿意度100%。

3、整改落實(shí)階段，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，制定切實(shí)有效的整改落實(shí)方案，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，集中解決了教職員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)滿意度測評，參評人員為學(xué)院全體教職員工，發(fā)出測評表18份，滿意18人，滿意度100%，并按要求進(jìn)行全面總結(jié)。

4、學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)得到學(xué)校學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一督查組的指導(dǎo)和關(guān)注，督查組成員王先堂同志對學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查，參加了動(dòng)員大會(huì)、調(diào)研座談會(huì)、解放思想大討論、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、整改落實(shí)方案征求意見會(huì)和群眾滿意度測評會(huì)和總結(jié)大會(huì)，為學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利開展起到了較好的推動(dòng)作用。

二、主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心規(guī)劃動(dòng)員

為了扎實(shí)抓好國際學(xué)院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，學(xué)院直屬黨支部重實(shí)際、出實(shí)招、求實(shí)效。在學(xué)校召開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)以后，學(xué)院直屬黨支部及時(shí)召開籌備會(huì)，成立國際學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)系學(xué)院實(shí)際，制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案和學(xué)習(xí)調(diào)研階段的具體安排，提出了三個(gè)亟待解決的問題，反復(fù)研究制定了詳實(shí)的《實(shí)施方案》，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)員部署。通過動(dòng)員，把全院黨員和教職員工的思想統(tǒng)一到“堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀謀求學(xué)院建設(shè)與發(fā)展”上來，使大家提高了認(rèn)識(shí)，明確了要求，增強(qiáng)了自覺性，鼓足了干勁，為學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利開展夯實(shí)了思想和組織基礎(chǔ)。在整個(gè)活動(dòng)期間，多次召開支委會(huì)，專題研究、制定每個(gè)階段的日程安排，本著重思想發(fā)動(dòng)，抓全面落實(shí)，促實(shí)踐效果的工作思路，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)段動(dòng)員，精心組織安排，細(xì)化工作方案，提出具體要求，狠抓督促檢查，認(rèn)真進(jìn)行階段總結(jié)，以保證整體方案和各階段工作的落實(shí)。另外，學(xué)院積極營造良好的輿論氛圍，在學(xué)院網(wǎng)頁上及時(shí)報(bào)導(dǎo)宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)情況，并在學(xué)校專網(wǎng)和簡報(bào)上刊登報(bào)道稿件9篇。

2、領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，發(fā)揮表率作用

在整個(gè)活動(dòng)期間，做到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體黨員參與，廣大教職員工關(guān)注。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)緊緊把握這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以身作則，率先垂范，自覺學(xué)習(xí)指定書目和資料，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱，引導(dǎo)黨員深入學(xué)習(xí)討論，積極開展調(diào)查研究，虛心聽取意見，有針對性地進(jìn)行自我剖析，并以高度的政治責(zé)任感和實(shí)事求是的態(tài)度，親自起草實(shí)施方案、調(diào)研報(bào)告、分析檢查報(bào)告、整改落實(shí)方案，起到了很好的帶頭作用。做到了“七帶頭”。即：帶頭學(xué)習(xí)，帶頭談體會(huì)、帶頭聽意見，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭邊整邊改，帶頭參加各項(xiàng)活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)為大家做出了表率，推動(dòng)了學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開展。

3、抓好主要環(huán)節(jié)，確?；顒?dòng)效果

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)院堅(jiān)持每周四學(xué)習(xí)制度，并根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案和三個(gè)階段的具體安排，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，針對存在的突出問題，自覺做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

——學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得了明顯成效。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，學(xué)院按照要求，狠抓落實(shí)，做到了“三有”，即：學(xué)習(xí)有效果，調(diào)研有針對，討論有主題。一是學(xué)習(xí)有效果。 為了確保學(xué)習(xí)效果，我們堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”、“四個(gè)落實(shí)”，即：集中與分散相結(jié)合、學(xué)習(xí)與活動(dòng)相結(jié)合、教育與實(shí)踐相結(jié)合、短期與長效相結(jié)合；保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)效果的落實(shí)。在積極組織科以上干部參加學(xué)校的輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指定書目，組織好面上的學(xué)習(xí)討論和聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)專題輔導(dǎo)報(bào)告的基礎(chǔ)上，要求大

家認(rèn)真對待這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，把學(xué)習(xí)和工作實(shí)際結(jié)合起來，在干中學(xué)、學(xué)中干，運(yùn)用形式多樣的學(xué)習(xí)載體，努力提高學(xué)習(xí)實(shí)效，使之體現(xiàn)在學(xué)院工作的方方面面。二是調(diào)研有針對。根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整體方案中提出的三個(gè)亟待解決的問題，以問卷調(diào)查和座談會(huì)的形式開展專題調(diào)研，聽取意見，得到了廣大教職工的高度關(guān)注，大家本著對學(xué)院發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真思考、薦言獻(xiàn)策。為了更好的尊重民意，也為了給學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)，對收回的調(diào)查問卷進(jìn)行了認(rèn)真的歸納，在全院教職員工大會(huì)上反饋了意見，并提交了一份有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。三是討論有主題。在問卷調(diào)查和座談的基礎(chǔ)上，以“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)院又快又好發(fā)展”為主題，在全院開展解放思想大討論，旨在更好的樹立國際學(xué)院形象、不斷提升員工素質(zhì)、規(guī)范學(xué)院規(guī)章制度。與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、教職員工結(jié)合國際學(xué)院近三年來的發(fā)展?fàn)顩r、自己的工作體會(huì)，圍繞如何樹立學(xué)院形象、加強(qiáng)制度建設(shè)和提升自身素質(zhì)方面進(jìn)行了解放思想大討論，把大家的思想統(tǒng)一到謀求學(xué)院發(fā)展上來，形成了解決問題的思路，凝煉了科學(xué)發(fā)展的共識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體教職員工的積極性，較好地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了明顯的階段性成效。

——分析檢查階段達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。在分析檢查階段，我們緊緊把握重點(diǎn)、嚴(yán)格程序，積極推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。并明確提出了五個(gè)方面的要求：提高思想認(rèn)識(shí)，抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐；廣泛征求意見，深入交心談心；認(rèn)真對照問題，搞好分析檢查；過好組織生活，開好民主生活會(huì)；寫好分析檢查報(bào)告，組織好滿意度測評。在實(shí)施過程中，注意把好了“三關(guān)”，即：會(huì)前準(zhǔn)備關(guān)、分析檢查關(guān)、寫好報(bào)告關(guān)。通過召開座談會(huì)、個(gè)別征求意見、開展交心談心等形式，做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，尤其是在黨員專題組織生活會(huì)上黨員同志們有針對性地查找不足、主動(dòng)自我剖析，明確努力方向，同時(shí)大家還圍繞學(xué)院科學(xué)發(fā)展發(fā)表意見。經(jīng)過歸納，辦公室及時(shí)將兩條意見反饋給學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，希望領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，著力加強(qiáng)學(xué)院文化建設(shè)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全學(xué)院激勵(lì)機(jī)制，完善薪資、福利制度，充分調(diào)動(dòng)全院教職員工的積極性和主動(dòng)性，帶領(lǐng)全院教職員工齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作。由于準(zhǔn)備工作充分，從而保證了領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)的質(zhì)量。會(huì)上，兩位領(lǐng)導(dǎo)查擺問題不避重就輕，相互批評不糾纏細(xì)節(jié)，分析原因不偏離主線，指出不足不含糊其辭，達(dá)到了找準(zhǔn)問題、形成共識(shí)、鍛煉黨性、共同提高目的。在此基礎(chǔ)上，形成了學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查報(bào)告，并進(jìn)行了滿意度測評。做到了召開一次高質(zhì)量的民主生活會(huì)，提供一份高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，組織一次高滿意度的評議活動(dòng)。我們還結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)月，提出分析檢查，雙重教育的明確要求，既圍繞發(fā)展中的問題，又聯(lián)系自身作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行深刻剖析，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的觀念，也進(jìn)行了一次自我廉政教育，分析檢查階段達(dá)到了預(yù)期的效果

——整改落實(shí)階段初顯學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。

在制定整改落實(shí)方案之前，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)首先統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，明確指導(dǎo)思想、基本要求，提出整改落實(shí)工作要注重在解決影響和制約推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的突出問題上下功夫，在解決廣大群眾和干部職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題上下功夫。結(jié)合分析檢查報(bào)告和工作實(shí)際，按照遠(yuǎn)近結(jié)合、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則和“四個(gè)明確，一個(gè)承諾”的要求，制定好整改落實(shí)方案，形成有利于提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和綜合服務(wù)水平的體制機(jī)制，辦幾件群眾和干部職工期待的實(shí)事好事，在各項(xiàng)工作中更好地體現(xiàn)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，為促進(jìn)學(xué)院發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。并且堅(jiān)持突出實(shí)踐特色，著重從解決問題和完善機(jī)制入手，圍繞促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力解決制度缺失和體制不順等問題，逐步形成了保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的制度體系。通過在全體教職員工大會(huì)上解讀整改落實(shí)方案，集中解決突出問題，使廣大干部職工真正感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來的新變化新氣象，學(xué)院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)得到了同志們和學(xué)校第一督查組的充分肯定，在學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)群眾測評中獲得了100%的高滿意度。 三、取得的成效

1、形成了共識(shí)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、調(diào)研和討論、對科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和要求有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，又通過查找問題、分析原因、制定整改落實(shí)方案，更加明確了學(xué)院科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，并對學(xué)院如何深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀形成了三個(gè)方面的共識(shí)：一是科學(xué)發(fā)展觀是確保學(xué)院今后又好、又快發(fā)展的重要指導(dǎo)方針；二是加強(qiáng)學(xué)院制度建設(shè)是推進(jìn)學(xué)院健康快速發(fā)展的重要保證；三是強(qiáng)化科學(xué)管理是學(xué)院提高辦學(xué)質(zhì)量的重要舉措。這些共識(shí)的形成對于不斷提高辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)水平、辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，提升社會(huì)影響和知名度，保證國際學(xué)院又好又快的發(fā)展將起到重要的指導(dǎo)作用。

2、加強(qiáng)了建設(shè)。學(xué)院以這次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，以“辦學(xué)規(guī)模上臺(tái)階、員工素質(zhì)有提升、學(xué)院制度漸完善為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力加強(qiáng)建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提高思想素質(zhì)、理論水平和執(zhí)行力，保持清政廉潔，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和凝聚力，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。二是加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，針對學(xué)院實(shí)際，在強(qiáng)化部門職責(zé)，落實(shí)部門年初計(jì)劃任務(wù)書的基礎(chǔ)上，建立了《學(xué)員辦公、文書、印信、檔案管理制度》、《學(xué)院員工行為規(guī)范》、《輔導(dǎo)員值班制度》、《學(xué)院考勤、考核、獎(jiǎng)懲制度》、《學(xué)院突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《學(xué)院經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定》、《學(xué)院校務(wù)公開暫行辦法》、《學(xué)院資產(chǎn)管理規(guī)定》、《學(xué)院招生錄取管理規(guī)定》、《學(xué)院教師工作規(guī)范》、《學(xué)院聘用員工薪酬方案》等制度，并于放暑假前正式印發(fā)執(zhí)行。

3、推動(dòng)了工作。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，學(xué)院一手抓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，一手抓各項(xiàng)工作的規(guī)范和質(zhì)量，做到了學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)，并以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)異的工作業(yè)績，贏得了省教育廳領(lǐng)導(dǎo)和專家對我校中外合作辦學(xué)檢查復(fù)核的高度認(rèn)可，這對學(xué)院的辦學(xué)水平和辦學(xué)實(shí)力再上一個(gè)新的臺(tái)階有著極大的推進(jìn)作用。今年，我們依靠自己的力量，拓展了合作辦學(xué)項(xiàng)目，現(xiàn)已與法國圖盧茲二大、利摩日大學(xué)，澳大利亞塔斯馬尼亞大學(xué)、啟思蒙學(xué)院、桑瑞亞學(xué)院分別簽訂了教育交流合作協(xié)議，這是學(xué)院成立三年來，在堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)對中外合作辦學(xué)項(xiàng)目的管理，堅(jiān)持規(guī)范辦學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，逐步擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模方面邁出的實(shí)質(zhì)性的一大步。

四、存在的問題

1、學(xué)習(xí)中側(cè)重聯(lián)系具體工作多些，理論上的探討不夠；

2、工學(xué)矛盾還是存在，學(xué)習(xí)筆記做得不夠理想。

3、學(xué)院發(fā)展的勢頭較好，但辦學(xué)條件和人員素質(zhì)提升方面還存在不足。

五、主要措施

1、要建立深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，把深刻理解和全面把

握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性作為一項(xiàng)長期的任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀審視過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、轉(zhuǎn)變思想觀念，以科學(xué)發(fā)展觀分析現(xiàn)實(shí)、查找突出問題，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作、推進(jìn)學(xué)院發(fā)展。

2、要學(xué)以致用，善于結(jié)合，把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處，堅(jiān)持