領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價(jià)精選(九篇)

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第1篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價(jià)范文

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，需要建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)體系。《綜合考核評價(jià)試行辦法》以科學(xué)發(fā)展觀作為考核、評價(jià)和使用干部的重要指導(dǎo)思想和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)原則，明確了綜合考核評價(jià)的指導(dǎo)思想、遵循原則和方法構(gòu)成，要求綜合運(yùn)用民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實(shí)績分析、個(gè)別談話和綜合評價(jià)等具體方法進(jìn)行干部綜合考核評價(jià)。

嚴(yán)格提名程序，擴(kuò)大民主推薦?！毒C合考核評價(jià)試行辦法》指出，選拔任用地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的要求和程序，經(jīng)過民主推薦提出考察對象。為進(jìn)一步擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)的民主，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察，在全額定向會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)實(shí)際情況，按一定差額比例進(jìn)行二次會(huì)議推薦。

民主測評主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況及領(lǐng)導(dǎo)干部德才表現(xiàn)。《綜合考核評價(jià)試行辦法》要求對領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行民主集中制、駕馭全局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、選人用人、處理利益關(guān)系、處置突發(fā)事件的能力，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。圍繞以上測評內(nèi)容，設(shè)置了“政治鑒別力和敏銳性，大局觀念，工作指導(dǎo)思想”、“貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，聯(lián)系本地實(shí)際貫徹落實(shí)的能力”、“發(fā)展速度，發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展代價(jià)”、“思想道德和紀(jì)律教育，履行廉政職責(zé)，班子自律”等14個(gè)評價(jià)要點(diǎn)。

對于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評，《綜合考核評價(jià)試行辦法》按照“德、能、勤、績、廉”設(shè)置測評內(nèi)容，主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)，工作思路、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、心理素質(zhì)，精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問題、基礎(chǔ)建設(shè)，廉潔自律等方面。根據(jù)以上測評內(nèi)容，設(shè)置了“理想信念，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性，政治紀(jì)律，理論素養(yǎng)”、“發(fā)展觀、政績觀，創(chuàng)新意識(shí)”、“事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度”、“分管工作完成情況，抓班子帶隊(duì)伍情況”、“遵守廉政規(guī)定，對配偶、子女和身邊工作人員的教育與要求，接受監(jiān)督，生活作風(fēng)”等12個(gè)評價(jià)要點(diǎn)。

民意調(diào)查主要了解對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作成效和形象的社會(huì)評價(jià)?！毒C合考核評價(jià)試行辦法》規(guī)定，對地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民意調(diào)查的內(nèi)容主要包括在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)方面群眾直接感受到的工作狀態(tài)與成效，設(shè)置了“群眾物質(zhì)生活改善情況”、“依法辦事、政務(wù)公開情況”、“公民道德教育情況”、“城鄉(xiāng)扶貧濟(jì)困情況”、“社會(huì)治安綜合治理情況”、“黨的基層組織和黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)情況”等12個(gè)評價(jià)要點(diǎn)。

對領(lǐng)導(dǎo)干部的民意調(diào)查，主要包括工作作風(fēng)、履行職責(zé)、公眾形象等內(nèi)容，設(shè)置了“開拓創(chuàng)新與敬業(yè)精神”、“深入基層、聯(lián)系群眾情況”、“分管工作完成情況”、“為群眾排憂解難、辦實(shí)事情況”、“廉潔自律和接受監(jiān)督情況”、“道德品行”等6個(gè)評價(jià)要點(diǎn)。

《綜合考核評價(jià)試行辦法》要求對地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的實(shí)績分析，主要通過有關(guān)方面提供的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的整體情況和群眾的評價(jià)意見，重點(diǎn)分析任期內(nèi)的工作思路、工作投入和工作成效，以充分體現(xiàn)從實(shí)績看德才、憑德才用干部。具體包括上級統(tǒng)計(jì)部門綜合提供的本地人均生產(chǎn)總值及增長、人均財(cái)政收入及增長、城鄉(xiāng)居民收入及增長、資源消耗與安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)教育、城鎮(zhèn)就業(yè)、社會(huì)保障、城鄉(xiāng)文化生活、人口與計(jì)劃生育、耕地等資源保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、科技投入與創(chuàng)新等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和評價(jià)意見，上級審計(jì)部門提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論和評價(jià)意見，還包括群眾的評價(jià)。

個(gè)別談話是深入了解地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)的重要途徑。《綜合考核評價(jià)試行辦法》進(jìn)一步改進(jìn)和完善了個(gè)別談話的方法，要求分別不同情況確定談話要點(diǎn)，提前發(fā)放談話預(yù)告，提高談話質(zhì)量。對在現(xiàn)工作單位任職不滿兩年的擬提拔人選考察對象，還可到其原工作單位采取個(gè)別談話等方式進(jìn)行延伸考察，同時(shí)引入考察組集體面談的方式，增強(qiáng)了個(gè)別談話的針對性和深入程度。

第2篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價(jià)范文

關(guān)鍵詞：貫徹十精神監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)思考

十報(bào)告提出，要深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。報(bào)告指出，堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。

對于監(jiān)獄工作來說，中層領(lǐng)導(dǎo)班子就是監(jiān)獄警察隊(duì)伍的骨干和中堅(jiān)力量，中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得好不好，直接決定了監(jiān)獄工作開展得好不好。那么，在全黨全國深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神的背景和形勢下，我們?nèi)绾伟词囊蠹訌?qiáng)監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)呢？以下是筆者的一隅之見。

一、當(dāng)前監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題

（一）思想建設(shè)有待加強(qiáng)。當(dāng)前的中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，思想建設(shè)弱化已成為不爭的事實(shí)，對監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)，大多依據(jù)的是監(jiān)管、生產(chǎn)等方面的硬指標(biāo)，而對于中層領(lǐng)導(dǎo)的思想、道德、黨性等方面的教育、考核，則絕大多數(shù)是浮于表面，不具體、不深入，相關(guān)的培訓(xùn)，也大多入耳不入心，沒有多少效果。對中層領(lǐng)導(dǎo)的思想建設(shè)，只要是沒有發(fā)生違法違紀(jì)的問題，那就萬事大吉，沒有真正通過開展思想建設(shè)，在中層領(lǐng)導(dǎo)班子中樹立起堅(jiān)定的理想信念，做到從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)問題的發(fā)生，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（二）政治素質(zhì)有待提高。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是有的中層班子搞不好團(tuán)結(jié)，班子成員之間各自為戰(zhàn)，甚至是互相拆臺(tái)的現(xiàn)象不在少數(shù)；二是民主集中制落實(shí)得不到位。體現(xiàn)為兩個(gè)極端：一個(gè)是不待集中就越級匯報(bào)，存在“越位”的問題；另一個(gè)是毫無原則的服從，對班子主官的錯(cuò)誤決定不敢大膽指出，而是一味盲從，放棄自己的民利。三是大局意識(shí)不強(qiáng)。對整個(gè)班子來說，只盯著本單位本部門的利益，不顧及監(jiān)獄的大局；對班子成員來說，只盯著自己分管的業(yè)務(wù)，甚至是個(gè)人的利益，不顧及單位或部門的大局。

（三）責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識(shí)建設(shè)中比較突出地存在兩個(gè)方面的問題：一方面，極少數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)工作不踏實(shí)，缺乏實(shí)干的精神，把大部分的精力用在鉆營上，通過玩一些手段和營造良好的所謂人際關(guān)系提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上后，不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作能推就推，完全忽視了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另一方面。由于職數(shù)設(shè)置的客觀現(xiàn)實(shí)，絕大部分中層領(lǐng)導(dǎo)是沒有機(jī)會(huì)再提升職務(wù)的，部分中層領(lǐng)導(dǎo)不能正確對待，以消極的心態(tài)面對，認(rèn)為自己已經(jīng)是船到碼頭車到站了，工作中缺乏進(jìn)取精神，表現(xiàn)出責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，做一天和尚撞一天鐘，得過且過。

（四）執(zhí)行力有待加強(qiáng)。表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是貫徹落實(shí)黨委決策打折扣或走樣，對黨委的決策部署，要么搞“上有政策下有對策”那一套，要么拖沓不辦，不及時(shí)執(zhí)行，影響了監(jiān)獄工作的大局。二是工作方法簡單。對監(jiān)獄黨委的決策部署，本本化地去理解，機(jī)械化地去執(zhí)行，沒有做到與本單位本部門的實(shí)際相結(jié)合，工作方法過于簡單。三是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。一方面工作完全依靠舊的經(jīng)驗(yàn)，完全遵循舊的習(xí)慣，沒有做到結(jié)合當(dāng)前的新形勢創(chuàng)新地開展工作。另一方面，對創(chuàng)新的理解存在偏差，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，沒有綜合考慮工作實(shí)際，通俗地說就是“拍腦袋辦事”，這也是創(chuàng)新能力不強(qiáng)的表現(xiàn)。

（五）業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。這一點(diǎn)體現(xiàn)為兩個(gè)極端：一個(gè)極端是工作不踏實(shí)，對本單位本部門的業(yè)務(wù)工作不熟悉，甚至是完全不懂，一問三不知，自然也就談不上對工作的檢查指導(dǎo)。另一個(gè)極端是把精力都放在具體的事務(wù)上，事事親力親為，對單位的工作任務(wù)沒有能夠合理地劃分，工作上缺乏合理科學(xué)組織的能力，缺乏掌控職責(zé)范圍內(nèi)的全局的能力。

（六）工作作風(fēng)有待改善。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是作風(fēng)飄浮，沒有做到密切聯(lián)系群眾，不愿意聽取群眾的意見，不為群眾著想，沒有做到盡自己的能力為群眾辦實(shí)事辦好事，不但得不到群眾的擁戴，反而還人為地造成領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系緊張甚至是對立，影響了工作的有效開展。二是貪圖享受，缺乏吃苦耐勞的品質(zhì)、艱苦奮斗的作風(fēng)和樂于奉獻(xiàn)的精神，工作比舒服，不但沒有發(fā)揮出一名中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的表率作用，甚至還會(huì)產(chǎn)生壞的影響。三是嚴(yán)格自律的作風(fēng)有待加強(qiáng)。雖然近年來監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)在黨風(fēng)政紀(jì)上沒有出什么大問題，但是實(shí)際工作中，少數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)自律意識(shí)差的問題依然存在。

二、存在問題的原因分析

（一）從中層領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用方面分析。第一，選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，但是對一個(gè)人“德”的評價(jià)，實(shí)際上沒有明確而具體的標(biāo)準(zhǔn)，沒有辦法進(jìn)行很客觀的評價(jià)，所以，在這方面，往往給的就是“印象分”。第二，選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，常常要進(jìn)行民主測評，這一塊的得分，一定程度上是“感情分”，平時(shí)為人處事較為圓滑、做“老好人”、人際關(guān)系處得好的，往往得分就高。而那些工作能力強(qiáng)，但是個(gè)性耿直、原則性強(qiáng)或內(nèi)向的人卻常常吃虧。第三，干部的選拔任用，不可避免的會(huì)摻入決策者的主觀因素，決策者對人才方面的偏好，一定程度上決定了人才選拔的方向和范圍。第四，通過競爭上崗的形式選拔任用干部，雖然極大地體現(xiàn)了干部選拔任用的公平、公正和公開，但是也不可避免地存在一種現(xiàn)象：擅長考試卻不擅長工作的人，往往比擅長工作卻不擅長考試的人有更多的機(jī)會(huì)。第五，在當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用工作中，不可否認(rèn)仍然存在一些不正之風(fēng)，仍然有極個(gè)別中層領(lǐng)導(dǎo)靠的是“人脈”“關(guān)系”得到提拔。

（二）從中層領(lǐng)導(dǎo)的教育方面分析。第一，當(dāng)代中國，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)生活因此注入了強(qiáng)大的活力，但是同時(shí)也帶來了一些消極腐朽的東西，形形的誘惑和考驗(yàn)也隨之出現(xiàn)，人們變得越來越實(shí)際，精神上的追求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。在這樣復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，理想信念方面的教育往往難以奏效。第二，當(dāng)前的監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制在提高中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的效果有限。當(dāng)前監(jiān)獄單位對中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，主要是參加全區(qū)舉辦的各類中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，這類培訓(xùn)規(guī)格較高，培訓(xùn)的效果也很好，但是由于參加人數(shù)較少，因此普及面不夠廣。而且，各監(jiān)獄單位往往把參加

這樣的培訓(xùn)當(dāng)作是對工作表現(xiàn)較為突出的人員的一種激勵(lì)，因此，選派參加培訓(xùn)的，往往就是各單位中層領(lǐng)導(dǎo)中的佼佼者，最終就會(huì)強(qiáng)者更強(qiáng)而弱者固弱。此外，在培訓(xùn)工作中也不可否認(rèn)仍然存在這樣的現(xiàn)象：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)把參加培訓(xùn)當(dāng)成是一種休養(yǎng)的形式，培訓(xùn)中沒有投入什么精力放在學(xué)習(xí)上，導(dǎo)致培訓(xùn)對其個(gè)人沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果。第三，監(jiān)獄單位內(nèi)部的日常教育難以正常開展。監(jiān)獄單位大多都存在警力緊張的問題，應(yīng)付日常的工作，已經(jīng)消耗了監(jiān)獄警察的許多精力。特別是監(jiān)獄的中層領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)了非常繁重的工作任務(wù)，休息和空閑的時(shí)間已經(jīng)是少之又少。因此，監(jiān)獄單位要組織內(nèi)部的教育培訓(xùn)，時(shí)間安排問題較大，而且因?yàn)殚_展培訓(xùn)在無形中大大增加了中層領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，培訓(xùn)對象難免在心理上有抵觸，導(dǎo)致培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的目的。（三）從中層領(lǐng)導(dǎo)的管理方面分析。第一，當(dāng)前監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作機(jī)制中，極為普遍地存在“能上不能下”的問題，除非是年齡達(dá)到任職年限或本人主動(dòng)提出申請、工作出現(xiàn)重大失誤造成重大損失等這些情況，否則基本沒有被免職的。對于極個(gè)別在位不盡職的中層領(lǐng)導(dǎo)，雖然領(lǐng)導(dǎo)不滿意，群眾也不滿意，但是由于沒有符合以上有明確規(guī)定的免職條件，往往只能是調(diào)換其崗位，讓其在一些次要一點(diǎn)的部門任職。因此，實(shí)際工作中這樣的現(xiàn)象不在少數(shù)：那些工作做得不好的中層領(lǐng)導(dǎo)，往往能到一些工作相對輕松舒服的崗位工作，用廣西的方言來說，就是說這些人往往能夠混到“爽口”。這種現(xiàn)象，在中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中產(chǎn)生了極壞的示范作用。第二，對中層領(lǐng)導(dǎo)的日常管理有不到位的地方。實(shí)際工作中，對中層領(lǐng)導(dǎo)的日常管理主要由其所在單位具體實(shí)施，因此，中層領(lǐng)導(dǎo)的到崗到位，主要還是靠個(gè)人的自覺，特別是監(jiān)獄機(jī)關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)，由于工作具有一定程度的非限定性，工作范圍較廣，對于極個(gè)別人來說，這無形中也成為了其不到崗不到位的借口。第三，對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核評價(jià)效果不明顯。當(dāng)前對監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)的考核評價(jià)，除了可以量化的工作業(yè)績外（而這一點(diǎn)考核的其實(shí)是整個(gè)班子），對領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人一般是支部人員進(jìn)行無記名投票，這很大程度上保證了考核評價(jià)的公正性和評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性。但是在實(shí)際工作中，相當(dāng)部分同志對這項(xiàng)工作沒有很認(rèn)真地對待，填寫的評價(jià)結(jié)果有時(shí)會(huì)有失客觀。而干部管理工作中的保密原則，也在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的透明度，導(dǎo)致部分同志對評價(jià)的作用持懷疑態(tài)度。第四，對中層領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制不健全。監(jiān)獄工作使命光榮，責(zé)任重大，特別是一些經(jīng)濟(jì)效益不好的監(jiān)獄單位，中層干部的福利待遇與普通警察相差無幾，但所肩負(fù)的責(zé)任卻大得多，2012年實(shí)行警員職務(wù)套改后，有的工齡較長的副科級干部由于不能參加套改，不再擔(dān)任職務(wù)后工資待遇比同等條件的副主任科員待遇還低，一定程度上影響了工作積極性的充分發(fā)揮。相當(dāng)一部分中層領(lǐng)導(dǎo)格盡職守，任勞任怨，但達(dá)到任職年限不再任職以后，由于機(jī)關(guān)編制有限又回到一線從事帶班工作，這對仍在職的年齡較大的中層領(lǐng)導(dǎo)造成了較大的影響，部分接近免職年齡的中層領(lǐng)導(dǎo)因此產(chǎn)生了較重的心理負(fù)擔(dān)，認(rèn)為這樣的機(jī)制既不合情也不合理，抵觸的情緒較為強(qiáng)烈。

三、以學(xué)習(xí)貫徹十精神為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的對策

（一）把握“三個(gè)堅(jiān)持”，把好“入口關(guān)”。干部路線是為政治路線服務(wù)的，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選人用人是干部路線的核心內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的首要問題。黨的十報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)，進(jìn)一步明確了新形勢下干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)，把好中層領(lǐng)導(dǎo)班子的“入口關(guān)”。

1．堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，選拔任用真正賢能的人才。一是要多種形式搭建平臺(tái)，讓賢者有機(jī)會(huì)展現(xiàn)其賢。可通過開展各種形式的技能大比武，從中選拔優(yōu)秀人才；還可以通過設(shè)置監(jiān)獄級領(lǐng)導(dǎo)、科（監(jiān)區(qū)）級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室警察、監(jiān)區(qū)警察等多層次的人才推薦庫，從中選拔全面評價(jià)較高的人才。二是要擴(kuò)大選拔范圍，盡可能減少限制性條件，特別是在開展競爭上崗時(shí)，要通過減少不必要的限制性條件，吸納更多人才參與競爭。三是立足崗位需求確定人才需求方向，選拔出最能勝任崗位工作的中層領(lǐng)導(dǎo)，最大限度避免基于決策者偏好的單一人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。四是不斷完善公開選拔工作方案，合理設(shè)置筆試、面試、民主測評等方面的權(quán)重，適當(dāng)增加進(jìn)入考察人員比例，努力使選的人才讓組織放心、群眾滿意，讓能干事者有機(jī)會(huì)，干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。五是從系統(tǒng)的最優(yōu)化原理出發(fā)，注重優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，人事部門必須熟悉掌握了解每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的情況，如年齡、身體素質(zhì)、政治思想素質(zhì)、工作經(jīng)歷、組織協(xié)調(diào)能力以及個(gè)性特點(diǎn)、愛好特長、工作作風(fēng)等，在對這些要素進(jìn)行科學(xué)分析和判斷基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化組合，盡量使每個(gè)中層班子都能形成梯次的年齡結(jié)構(gòu)、配套的專業(yè)結(jié)構(gòu)，疊加的智能結(jié)構(gòu)和相容的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，做到人事相宜，相互匹配，取長補(bǔ)短，發(fā)揮每個(gè)班子成員個(gè)體最大的潛能，從整體上形成有效合力。

2．堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，選拔任用品質(zhì)優(yōu)秀的人才。德才兼?zhèn)?、以德為先，是我們黨一貫的選人用人思想，抓住了干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。而如何做到這一點(diǎn)，難點(diǎn)在于如何準(zhǔn)確識(shí)別干部的“德”。筆者認(rèn)為可以通過三個(gè)方面來考量：一是建立德的評估機(jī)制。從政治品質(zhì)、道德品行兩個(gè)大的方面，設(shè)定政治方向、政治立場、政治紀(jì)律、黨性原則、社會(huì)公道、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德等考評指標(biāo)，以民主測評的形式進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為選拔人才的參考；二是進(jìn)行政治思想、社會(huì)公德、職業(yè)道德等方面相關(guān)知識(shí)的書面考試，考量其“知德”的情況，這對于評價(jià)一個(gè)人的德具有重要的參考作用，因?yàn)椤爸隆笔恰靶械隆钡幕A(chǔ)和前提；三是從日常履行職責(zé)、緊急關(guān)頭的行為表現(xiàn)等外顯性的表現(xiàn)，來評價(jià)一個(gè)人的德。

3．堅(jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)，選拔任用干事創(chuàng)業(yè)的人才。在注重實(shí)績選拔人才方面，目前監(jiān)獄的選人用人機(jī)制已經(jīng)有了較為成熟的標(biāo)準(zhǔn)和操作方式。其中需要進(jìn)一步把握好一點(diǎn)，那就是要不斷增加干部任用工作的透明度，增加群眾的信任，促進(jìn)群眾積極參與人才選拔工作。此外，還應(yīng)該避免出現(xiàn)因?yàn)樵瓉淼膷徫恍枰艞壧岚稳瞬诺默F(xiàn)象，不能因?yàn)樽龅煤镁筒环攀郑獌?yōu)先從警察個(gè)人的政治生命來權(quán)衡，真正讓干成事的人得重用，不讓老實(shí)人吃虧。

（二）著力提升素質(zhì)，把好“教育關(guān)”。要建設(shè)一支高素質(zhì)的監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，在嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)教育也是非常重要，要通過加強(qiáng)對監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的教育，達(dá)到不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

1．豐富教育形式。一是多安排掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)。掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)具有其他教育形式不可比擬的優(yōu)勢，教育對象融入一個(gè)新的環(huán)境，不是接受常規(guī)灌入式的教育，而是在與教育對象一起工作的過程中，發(fā)現(xiàn)相互之間的差異，思考和判斷其中的優(yōu)劣，從而實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。目前我區(qū)在這方面的工作力度不夠大，可以考慮安排中層領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)外監(jiān)獄單位跟班學(xué)習(xí)，也可以安排區(qū)內(nèi)監(jiān)獄單位之間互派人員跟班學(xué)習(xí)。二是多開展電化教育。完善監(jiān)獄系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)開展視頻教育，這樣可以兼顧教育和工作，真正做到兩不誤雙促進(jìn)。三是對于當(dāng)前運(yùn)行已經(jīng)非常成熟的中層領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)機(jī)制，可以考慮適度擴(kuò)大規(guī)模，增加培訓(xùn)的覆蓋面，進(jìn)一步增強(qiáng)教育培訓(xùn)對監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的促進(jìn)作用。

2．充實(shí)教育內(nèi)容。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化理想信念教育。針對當(dāng)前監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的問題，強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論的教育，教育中要重點(diǎn)解決好針對性和實(shí)效性的問題，同時(shí)注意增加教育的趣味性，讓理論教育更

加深入人心。二是以工作的需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則開展教育。上級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)到基層監(jiān)獄調(diào)研，了解基層監(jiān)獄在人才教育方面的需求。三是要加大新觀念、新技術(shù)方面的教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用新思想、新觀念、新技術(shù)提高工作效率。3．拓展教育資源。一是引入高水平的教育資源，到監(jiān)獄單位對中層領(lǐng)導(dǎo)開展輪訓(xùn)，擴(kuò)大高水平教育的覆蓋面。二是通過到兄弟單位學(xué)習(xí)交流或到省內(nèi)外有關(guān)單位掛職鍛煉得到教育，在交流、掛職鍛煉的過程中，相互學(xué)習(xí)借鑒，達(dá)到共同提高的目的。三是引導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自我教育。把自己也作為自己的老師來看待，經(jīng)常性地對自己的學(xué)習(xí)、工作等方面進(jìn)行總結(jié)，用自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來教育自己。

（三）抓好考核獎(jiǎng)懲，把好“管理關(guān)”。監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)獄警察隊(duì)伍中的一個(gè)管理者，同時(shí)也是執(zhí)行監(jiān)獄黨委決策部署的執(zhí)行者，因此，監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理，是整個(gè)監(jiān)獄警察隊(duì)伍管理工作的關(guān)鍵所在，在警察隊(duì)伍建設(shè)中能起到一種“提綱挈領(lǐng)”的重要作用。

1．探索科學(xué)合理的績效考核機(jī)制。按照每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和工作要求，分別設(shè)定一定的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要做到盡可能細(xì)化，并對應(yīng)每一個(gè)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)確定一定的分值?？己斯ぷ饔蓪ｉT的部門具體負(fù)責(zé)，按一定的時(shí)間頻率開展考核，對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果與評先評優(yōu)和單位發(fā)放的福利掛鉤，確保考核結(jié)果得到有效運(yùn)用。

2．完善中層領(lǐng)導(dǎo)退出機(jī)制。除了當(dāng)前年齡界限的正常退出和出事追責(zé)的非正常退出外，探索完善中層領(lǐng)導(dǎo)新的退出機(jī)制，建立中層領(lǐng)導(dǎo)履職能力評價(jià)機(jī)制，將每個(gè)月中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾評價(jià)相結(jié)合,凡有職位空缺或在同一崗位工作滿一定年限的必須重新競爭上崗，讓每個(gè)有工作能力的警察都有上升的空間和機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們想干事、會(huì)干事、能干事的信心，同時(shí)強(qiáng)化在崗位上人員的憂患意識(shí)和工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人才競爭的良性發(fā)展。對于那些領(lǐng)導(dǎo)不滿意、群眾也不滿意、考核不達(dá)標(biāo)的中層領(lǐng)導(dǎo)，果斷啟動(dòng)退出機(jī)制，勸其自動(dòng)辭職，或直接予以免職，從而改變極個(gè)別中層領(lǐng)導(dǎo)在位不盡責(zé)、在崗不盡職的問題，解決領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)“準(zhǔn)終身制”的問題，增強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)，形成“能者上、平者讓、庸者下”良好局面。做好退居二線人員的思想工作，這些人員工齡長，閱歷深，都是監(jiān)獄管理工作中的行家里手，應(yīng)盡量將這部分人員留在原工作部門或有針對性地安置到服刑指導(dǎo)機(jī)構(gòu)、入出監(jiān)區(qū)或監(jiān)區(qū)內(nèi)勤等崗位，使他們既能充揮自身經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，激發(fā)工作熱情，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，又為年輕警察創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，收到傳、幫、帶的效果。

第3篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價(jià)范文

一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個(gè)市直部門共116個(gè)單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個(gè)被考核單位的具體情況進(jìn)行全面排查分析之后，將全市參加實(shí)績考核的單位劃分為十個(gè)賽區(qū)組織競賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個(gè)賽區(qū)，市直部門劃分為七個(gè)賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。從實(shí)踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結(jié)果可比性強(qiáng)，令人信服。

二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，力求定量、便于操作，切合實(shí)際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項(xiàng)目、財(cái)政收入、穩(wěn)定等10項(xiàng)公共指標(biāo)，市直部門賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類，其中公共指標(biāo)包括新上項(xiàng)目、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等六項(xiàng)；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門的主要職能和年度重點(diǎn)工作下達(dá)若干項(xiàng)。這些考核指標(biāo)既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項(xiàng)考核指標(biāo)由相關(guān)部門按百分制分別制定考核實(shí)施細(xì)則并組織考核；市委、市政府在部門單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評價(jià)要素，按百分制對被考核單位進(jìn)行綜合考核。在考核過程中，堅(jiān)持組織考核與群眾評價(jià)相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個(gè)別走訪座談、實(shí)績考核結(jié)果部門聯(lián)審、實(shí)績考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確?？己斯_、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實(shí)現(xiàn)象。

四是在結(jié)果運(yùn)用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實(shí)績突出”、“實(shí)績比較突出”、“實(shí)績一般”、“實(shí)績較差”四個(gè)等次將被考核單位分類排序，并堅(jiān)持把實(shí)績考核結(jié)果作為干部選拔任用、對干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實(shí)績突出”等次的單位。對各賽區(qū)獲“實(shí)績較差”等次的單位進(jìn)行通報(bào)批評；對各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實(shí)績較差”等次的單位，對其黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。近兩年來，市委依據(jù)實(shí)績考核結(jié)果，對23個(gè)獲“實(shí)績突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)表彰和重獎(jiǎng)，對31個(gè)獲“實(shí)績較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)批評，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實(shí)績突出的優(yōu)秀干部，對12名實(shí)績較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實(shí)績用干部的良好導(dǎo)向。

市委、市政府實(shí)施新的實(shí)績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。

一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績，引導(dǎo)干部樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。實(shí)施新的實(shí)績考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績的評價(jià)更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)到了堅(jiān)持以人為本和社會(huì)全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的自覺性和堅(jiān)定性。

二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。實(shí)施新的實(shí)績考核辦法，增強(qiáng)了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責(zé)的責(zé)任感和使命感，營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。近兩年來，全市每年確定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目均得到較好落實(shí)，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。全市共引進(jìn)埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項(xiàng)目80多個(gè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u入佳境，社會(huì)管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。

第4篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價(jià)范文

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我局和縣（區(qū)）局、稽查局兩級班子建設(shè)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭稅收工作的能力和執(zhí)政水平，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的“六種意識(shí)”，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)、正派、廉潔、務(wù)實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)集體，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用，帶領(lǐng)全局干部做好新時(shí)期的國稅工作，著力開展創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，把創(chuàng)建活動(dòng)與完成各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來，推動(dòng)我局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)局黨組研究，根據(jù)《自治區(qū)國稅局黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定如下創(chuàng)建規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹執(zhí)行全國稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)工作會(huì)議精神，落實(shí)國家稅務(wù)總局和自治區(qū)黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，努力把我局兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、具有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代稅收工作能力、團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，為我局各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、創(chuàng)建目標(biāo)及要求

以“思想好、團(tuán)結(jié)好、廉潔好、作風(fēng)好、工作好”這五條標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，以稅收工作為中心，以爭創(chuàng)活動(dòng)為手段，以創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目的，把我局兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建成“團(tuán)結(jié)、正派、廉潔、干事”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

目標(biāo)之一：把握創(chuàng)建活動(dòng)的深刻內(nèi)涵和內(nèi)在規(guī)律，理清思路，明確方向，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行自評申報(bào)，市局、縣（區(qū)）局、稽查局兩級“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建成功；

目標(biāo)之二：把創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)同稅收工作、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，逐步形成一套規(guī)范完善的創(chuàng)建工作運(yùn)作體系。

目標(biāo)之三：以點(diǎn)帶面，全面提高。以創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子為載體，全面加強(qiáng)我局兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使之成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型集體、廉潔型班子，并培樹在全區(qū)乃至全國均有影響的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。

三、具體措施和方法步驟

“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，要堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極依靠區(qū)局黨組的指導(dǎo)，認(rèn)真聽取群眾的意見和建議，不斷完善創(chuàng)建工作措施和目標(biāo)任務(wù)。

（一）堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合稅收工作實(shí)際，以提高執(zhí)政能力為目標(biāo)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦。引導(dǎo)我局各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“六種意識(shí)”，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，真正能夠帶好隊(duì)收好稅。

（二）在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對照區(qū)局黨組提出的五條標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真回顧班子及班子成員在工作、紀(jì)律、作風(fēng)、學(xué)習(xí)等各方面的情況，進(jìn)行重新審視、客觀評價(jià)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，對好的方面要認(rèn)真加以堅(jiān)持，對缺點(diǎn)和不足要深挖根源，找出原因。

查找不足，分析原因可以采取自查方式，也可以通過召開黨組擴(kuò)大會(huì)議的形式進(jìn)行。

（三）根據(jù)查找出來的不足，有的放矢地提出切實(shí)可行的整改措施，有針對性地解決存在的問題。使領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能從進(jìn)步的愿望出發(fā)，通過認(rèn)真開展創(chuàng)建活動(dòng)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)修養(yǎng)，凈化心靈，解決問題，達(dá)到新的進(jìn)步和提高。

各單位將創(chuàng)建的基本情況、經(jīng)驗(yàn)做法、存在問題、改進(jìn)措施和自評打分情況等方面形成自評報(bào)告，由市局統(tǒng)一報(bào)區(qū)局審批，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接自治區(qū)國稅局對我局創(chuàng)建工作的檢查。

（四）進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，搞好系列創(chuàng)建活動(dòng)。把“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)同稅收工作、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，探索領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新途徑，逐步形成一整套規(guī)范完善的運(yùn)作體系，至少培樹一個(gè)全區(qū)乃至全國稅務(wù)系統(tǒng)的“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

四、幾點(diǎn)要求

開展“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和基層建設(shè)的一項(xiàng)重要探索，也是一個(gè)重大舉措，必須采取行之有效的措施和科學(xué)的方法，確保這項(xiàng)活動(dòng)健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)對“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)

各級局領(lǐng)導(dǎo)班子一定要深刻理解“五好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，要深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，牢固樹立“六種意識(shí)”，認(rèn)真做好創(chuàng)建自評工作。每個(gè)創(chuàng)建單位必須指定一名領(lǐng)導(dǎo)親自抓這項(xiàng)工作，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制；加強(qiáng)調(diào)查研究，探索創(chuàng)建工作的特點(diǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對性和時(shí)效性。

（二）結(jié)合實(shí)際，制定創(chuàng)建計(jì)劃

第5篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價(jià)范文

―突出思想補(bǔ)“鈣”，引導(dǎo)干部知責(zé)思為。少數(shù)干部之所以不思為、不想為、不愿為，問題根子在思想上。理想信念堅(jiān)定是好干部的第一標(biāo)準(zhǔn)，整治“為官不為”必須從加強(qiáng)理想信念入手。湘陰縣通過“道德講堂” “一季一課”等形式，扎實(shí)開展“為民務(wù)實(shí)清廉”和社會(huì)主義核心價(jià)值觀等主題教育，引導(dǎo)黨員干部常補(bǔ)精神之“鈣”，時(shí)刻自警自省自勵(lì)。同時(shí)，深入開展“入黨為什么、為黨干什么”大討論和“科學(xué)跨越大問計(jì)”等活動(dòng)，以“大家談”促“大家干”，很好地激發(fā)了黨員干部推動(dòng)湘陰加速趕超、跨越發(fā)展的昂揚(yáng)狀態(tài)。

―突出輪崗交流，促使干部奮發(fā)有為。當(dāng)前有的干部在一個(gè)崗位多年，不但工作激情衰退，而且滋生驕縱心理，影響工作執(zhí)行落實(shí)。必須強(qiáng)化干部輪崗交流，讓廣大干部真正“動(dòng)起來” “干起來”。

一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決“輪”。嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》有關(guān)規(guī)定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員在同一地方、同一職位任職滿5年的進(jìn)行有計(jì)劃的交流;在同一地方擔(dān)任同一層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿10年的堅(jiān)決交流;單位股室和二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任職滿3年的實(shí)行輪崗，滿5年的必須輪崗。先后輪崗交流干部140多名，消除了“崗位疲勞”，釋放了干部潛能。

二是鮮明導(dǎo)向堅(jiān)決“調(diào)”。湘陰縣始終堅(jiān)持“以實(shí)績論英雄、從實(shí)績看德才、憑實(shí)績用干部”，堅(jiān)決讓對上對下都實(shí)實(shí)在在、不玩虛招的干部和清正廉潔、公眾形象好的干部得到褒獎(jiǎng)和重用;讓那些享樂思想嚴(yán)重、熱衷于形式主義、脫離群眾的干部受到警醒和懲戒。先后對因工作執(zhí)行不力導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故、計(jì)劃生育工作被否決等問題的三塘鎮(zhèn)、白泥湖鄉(xiāng)、南湖洲鎮(zhèn)等單位有關(guān)干部予以撤換，同時(shí)對縣直部門單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)業(yè)績突出的干部堅(jiān)決予以提拔重用，共調(diào)整干部100多人，在干部隊(duì)伍中樹立了良好用人“風(fēng)向標(biāo)”。

三是科學(xué)甄別堅(jiān)決“換”。制定出臺(tái)《關(guān)于實(shí)行“四評四查四看”調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的試行辦法》，明確界定5大類20種不勝任現(xiàn)職干部的具體情形，采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、績效考評、群眾測評、考核組評，舉報(bào)查、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)查、經(jīng)責(zé)審計(jì)查、監(jiān)督評議查等方式，剛化對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的評價(jià)，將不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部撤下來。

―突出從嚴(yán)治吏，約束干部亂作亂為。從嚴(yán)治吏是從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵，必須認(rèn)認(rèn)真真管、實(shí)實(shí)在在嚴(yán)。湘陰縣堅(jiān)持真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，真正使制度成為帶電的高壓線、紀(jì)律成為不可逾越的紅線。

一是嚴(yán)格負(fù)面清單制度，開出約束的單子。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》，列出干部工作、生活、作風(fēng)等44個(gè)方面的負(fù)面清單，亮明干部不能“越界”的底線，劃定干部不能觸碰的“雷區(qū)”，把哪些能做、哪些不能做規(guī)定得清清楚楚、明明白白。

二是實(shí)施有錯(cuò)無為問責(zé)，嚴(yán)明處罰的尺子。出臺(tái)《有錯(cuò)與無為問責(zé)辦法》，對干部違規(guī)違紀(jì)行為逐一亮明懲處清單，讓干部知道什么事犯到什么程度會(huì)受到什么樣的處罰，讓干部隨時(shí)感到身邊有一把戒尺，使干部受警醒、明底線、知敬畏，主動(dòng)在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬法畏紀(jì)、遵規(guī)守紀(jì)。

三是堅(jiān)持嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)，敢打問責(zé)的板子。在干部違規(guī)違紀(jì)違法問題的處理上，堅(jiān)持做到該教育的教育，該處理的處理，該嚴(yán)懲的嚴(yán)懲，絕不姑息遷就。2014年先后查處“”突出問題41件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分49人、組織處理21人，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

―突出科學(xué)考核，鞭策干部務(wù)實(shí)作為。堅(jiān)持從加強(qiáng)日常管理考核入手，打出考評改革“組合拳”。推行“聯(lián)網(wǎng)考效”。依托干部作風(fēng)建設(shè)和廉政監(jiān)督網(wǎng)，將全縣111個(gè)部門單位議事決策、項(xiàng)目建設(shè)、政務(wù)處理、行政審批等事項(xiàng)全部上網(wǎng)運(yùn)行，干部工作情況打開電腦便一目了然，以技術(shù)手段確保了干部辦事服務(wù)不能卡、不能推、不能拖、不能躲，真正讓不作為的干部“閑不下”、亂作為的干部“亂不了”。

第6篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價(jià)范文

4月12日，全省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核工作會(huì)議在遼寧友誼賓館召開。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨要求，著眼完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)2015年度、部署2016年度實(shí)績考核工作。省委書記、省人大常委會(huì)主任李希出席會(huì)議并講話。省委副書記、省長陳求發(fā)主持會(huì)議。省政協(xié)主席夏德仁出席會(huì)議，省委副書記曾維出席會(huì)議。省委常委、組織部長辛桂梓宣讀2015年度工作實(shí)績考核結(jié)果。

李希指出，去年以來，我省深入貫徹落實(shí)重要講話精神，堅(jiān)持把創(chuàng)新實(shí)績考核機(jī)制作為重大改革舉措，緊緊圍繞推動(dòng)振興發(fā)展和全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)施分層分類精準(zhǔn)考核。通過考核，真正讓想干事、能干事、干成事的干部嘗到了甜頭、看到了奔頭，讓不作為、混日子、搞“忽悠”的干部沒市場、沒法混、沒前途，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和從政環(huán)境，為遼寧振興發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。實(shí)踐證明，工作實(shí)績考核是理論指導(dǎo)實(shí)踐的有益嘗試，有力推動(dòng)了黨的理論創(chuàng)新成果在遼寧的貫徹落實(shí)；是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍管理機(jī)制的重大創(chuàng)新，有效激發(fā)了干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力；是對改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)完成情況的“會(huì)診”和“把脈”，切實(shí)考出了差距、考出了壓力、考出了動(dòng)力；是對落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的檢查和督促，對加強(qiáng)全省黨的建設(shè)具有積極促進(jìn)作用。

李希強(qiáng)調(diào)，今年是如期全面建成小康社會(huì)決勝階段的開局之年，也是貫徹《若干意見》、落實(shí)“四個(gè)著力”要求的關(guān)鍵之年。2016年的實(shí)績考核工作，要在做好常規(guī)指標(biāo)考核的同時(shí)，以全面落實(shí)《若干意見》，狠抓“四個(gè)著力”落地見效；深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，全力做好中央巡視組對遼寧開展巡視“回頭看”反饋意見的整改落實(shí)工作；扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸；認(rèn)真抓好省市縣鄉(xiāng)四級黨委換屆工作，選好配強(qiáng)班子；切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，保持社會(huì)大局穩(wěn)定等5個(gè)方面為重點(diǎn)，逐一對照、強(qiáng)化考核，確?？汲鲂Ч⒖汲鰧?shí)效，更好發(fā)揮考核的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用。一是要著眼于推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論和中央路線方針政策在遼寧的貫徹落實(shí)，做好實(shí)績考核工作。堅(jiān)持把黨的創(chuàng)新理論成果，特別是系列重要講話精神，以及中央重大決策部署體現(xiàn)到2016年工作實(shí)績考核之中，作為考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，讓黨的創(chuàng)新理論在遼寧落地生根、開花結(jié)果。二是要著眼于完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，做好實(shí)績考核工作。聚焦推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，針對不同區(qū)域和不同單位的特點(diǎn)，進(jìn)行差異化考核。三是要著眼于落實(shí)黨要管黨從嚴(yán)治黨要求，做好實(shí)績考核工作。圍繞落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)抓考核，確保黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署。

李希要求，實(shí)績考核是一項(xiàng)政治性、政策性很強(qiáng)的工作，涉及面廣、敏感度強(qiáng)、關(guān)注度高。各地區(qū)、各部門黨委（黨組）必須認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位、工作到位，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持、堅(jiān)定不移地實(shí)施。特別是主要負(fù)責(zé)同志要親自抓、負(fù)總責(zé)。要精心組織、全面落實(shí)好2016年工作實(shí)績考核方案，細(xì)化分解共性與個(gè)性兩類考核指標(biāo)，完善年度考核與過程考核兩種方法，抓好領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、民主測評、公眾評議等環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用定性分析與定量評價(jià)兩種方式，科學(xué)評價(jià)、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅對待考核、正確對待結(jié)果，自覺把考核當(dāng)作提高能力水平的手段和動(dòng)力，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和銳意進(jìn)取的精神推動(dòng)工作不斷取得新成效。

第7篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價(jià)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

現(xiàn)在開會(huì)。根據(jù)XXX文件精神，今天，我們在這里召開2020年度考核民主測評會(huì)議。主要任務(wù)是：全面考核領(lǐng)導(dǎo)班子在政治思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面的現(xiàn)實(shí)情況；科級及以下人員在德、能、勤、績、廉等方面的綜合表現(xiàn)情況。

今天會(huì)議共有四項(xiàng)議程，一是動(dòng)員講話，二是班子述職，三是對領(lǐng)導(dǎo)班子和科級及以下人員進(jìn)行民主測評，四是開展個(gè)別談話。下面依次進(jìn)行：

首先，進(jìn)行第一項(xiàng)議程，由XXX同志作動(dòng)員講話。

.........

（講話畢）

下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，由XXX同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子做2020年度工作總結(jié)述職.........

（班子述職畢）

科級及以下人員的總結(jié)述職由部門在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)方式進(jìn)行，在此就不集中開展了。

下面，進(jìn)行第三項(xiàng)議程，請現(xiàn)場參會(huì)同志對領(lǐng)導(dǎo)班子和科級及以下人員進(jìn)行民主測評。大家拿到表后先不要填表，今天的測評表一共分為2大類：第一類是民主測評表1張，第二類是政治素質(zhì)測評表1張。請大家先檢查核對，沒有拿到表格或者表格不全的同志請舉手示意。

下面，我逐一對各類測評表的填寫做簡單說明。

1.在使用《民主測評表》（附件1）開展測評時(shí)，請部門全體人員在字母“C”上劃“√”，服務(wù)對象請?jiān)谧帜浮癉”上劃“√”。評價(jià)時(shí)，請?jiān)诒碇锌傮w評價(jià)相應(yīng)檔次欄內(nèi)打“√”來進(jìn)行評價(jià)。每張表只能“√”選一個(gè)檔次，不劃“√”視為“良好”，多劃無效。若“√”選“一般”或“較差”的，應(yīng)在評價(jià)意見欄寫明理由。

2.在使用《政治素質(zhì)測評表》（附件2）開展測評時(shí)，請?jiān)诒碇邢鄳?yīng)評價(jià)檔次中打“√”來進(jìn)行評價(jià)。若“√”選“一般”或“較差”的，應(yīng)在“有無需要反映的情況和負(fù)面清單所列情形具體事例”欄寫明理由。若有意見建議，請?jiān)凇耙庖娊ㄗh”欄中填寫。

大家在填表的時(shí)候，可以對照表格下方填表說明進(jìn)行評價(jià)。不清楚的地方可以舉手示意，我們有工作人員會(huì)為大家專門解答。我們?yōu)榇蠹伊舫隽俗銐虻奶畋頃r(shí)間，請大家實(shí)事求是、客觀公正地填寫測評表。

........

現(xiàn)在開始填表。

……

5分鐘以后.......

大家都填寫好了嗎？沒有填寫完的請舉手......

（填寫完成）

填寫完的話，請大家把所有測評表一并投放到票箱.

還有沒有投票的嗎？

第8篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價(jià)范文

宣布任職會(huì)議上的講話

（今年月）

同志們：

剛才，宣布了市委關(guān)于干部任免的決定。根據(jù)工作需要，市委、市政府決定，孫武平同志任銀川市回民中學(xué)黨總支書記、校長，張曉沛同志不再擔(dān)任唐徠回民中學(xué)黨總支書記、校長職務(wù)。

近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅(jiān)持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固“兩基”成果，推進(jìn)教育課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育等方面取得了可喜的成績。張曉沛同志于年月任銀川唐徠回中校長以來，團(tuán)結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全體教職員工，積極探索在新形勢下實(shí)施素質(zhì)教育和加強(qiáng)民族教育的新方法和新途徑，大力倡導(dǎo)“以人為本、以研促教、依法治校”的辦學(xué)思想，通過開展課堂教學(xué)改革、完善新課程評價(jià)體系、全面實(shí)施課堂質(zhì)量達(dá)標(biāo)等一系列卓有成效的工作，促進(jìn)了學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和教師教育理念的進(jìn)一步更新，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，逐步建立了“以學(xué)論教”的課堂教學(xué)評價(jià)模式，得到了師生的好評。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是唐中領(lǐng)導(dǎo)班子版權(quán)所有和廣大教職員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、辛勤耕耘的結(jié)果，同時(shí)與張曉沛同志富有成效的工作分不開的。

這次市委關(guān)于曉沛和武平同志的任職決定，既是對曉沛同志以往工作的肯定，也是市委關(guān)心、支持唐徠回民中學(xué)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措。

孫武平同志，是一位優(yōu)秀的年輕干部。他長期從事教育教學(xué)管理工作，曾經(jīng)擔(dān)任銀川市十八中、十中副校長、校長，某年月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學(xué)校的工作經(jīng)驗(yàn)，又有在教育管理機(jī)關(guān)工作的經(jīng)歷，對教育教學(xué)管理業(yè)務(wù)非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學(xué)，接受新事物快，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力及較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任市教育局副局長以來，積極推進(jìn)課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區(qū)、市順利通過了自治區(qū)“兩基”復(fù)查驗(yàn)收。積極推進(jìn)普通高中擴(kuò)招工作，使銀川市普通高中學(xué)生每萬人中占有數(shù)提高到人，在西部地區(qū)居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標(biāo)。組織開辦校長崗位培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)了教師隊(duì)伍建設(shè)。在基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、民辦教育的均衡發(fā)展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風(fēng)正派，為人正直，綜合素質(zhì)好，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，廣泛聯(lián)系群眾。

市委認(rèn)為，孫武平同志擔(dān)任唐徠回民中學(xué)校長是合適的，相信孫武平同志一定會(huì)在市委、市政府和區(qū)、市教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力使唐徠回民中學(xué)的教育教學(xué)工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

借此機(jī)會(huì)，我代表市委組織部對加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講幾點(diǎn)意見：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀

近幾年，唐徠回中認(rèn)真貫徹全面實(shí)施素質(zhì)教育的方針，在強(qiáng)化辦學(xué)特色、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、提高教育質(zhì)量和學(xué)校環(huán)境建設(shè)等方面了明顯的成效，在社會(huì)上贏得了較好的聲譽(yù)，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)質(zhì)量等方面還存在很大差距；特別是唐中作為一所民族學(xué)校，一個(gè)我市發(fā)展民族教育對外交流和聯(lián)系的窗口，在民族化、特色化、現(xiàn)代化、示范化建設(shè)等方面還急待探索、加強(qiáng)和提高。因此，我們必須牢固樹立“學(xué)校以發(fā)展為本”的觀念，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。

黨的十六屆三中全會(huì)提出了“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”的科學(xué)論斷，是我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會(huì)的指導(dǎo)原則，也是我們教育教學(xué)發(fā)展的基本指導(dǎo)思想。全體教職工特別是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和現(xiàn)代教育教學(xué)理論，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。特別是要圍繞大銀川建設(shè)、打造受教育在銀川的目標(biāo)，立足學(xué)校實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)研究謀劃唐徠回中的發(fā)展思路和目標(biāo)，積極探索全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的辦學(xué)路子，切實(shí)把廣大教職工的思想統(tǒng)一到樹立科學(xué)發(fā)展觀和加快實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性和創(chuàng)造性，做到聚精會(huì)神抓教學(xué)、一心一意謀發(fā)展，努力構(gòu)建最優(yōu)化的學(xué)校管理模式、最具素質(zhì)的教師隊(duì)伍、最優(yōu)美的育人環(huán)境和最一流的教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校走上標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、民族化、示范化的發(fā)展之路，力爭早日把唐徠回中建設(shè)成為自治區(qū)、西北地區(qū)乃至全國的名牌學(xué)校。

二、加強(qiáng)學(xué)校管理，牢固樹立以人為本的觀念

學(xué)校管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。作為擔(dān)任學(xué)校管理職能的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長才的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的思想修養(yǎng)水平和駕馭工作的能力；大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)，尊重廣大教職員工的首創(chuàng)精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據(jù)和動(dòng)力，切實(shí)提高管理決策的科學(xué)性和實(shí)效性；堅(jiān)持以人為本，突出對“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的參與意識(shí)和主體意識(shí)。要切實(shí)本著“以學(xué)校發(fā)展為本”的原則，重點(diǎn)抓住制定科學(xué)的管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境三個(gè)重要環(huán)節(jié)，以民主管理為切入點(diǎn)，以思想政治工作為突破口，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊(duì)伍；以實(shí)施素質(zhì)教育為核心，以課堂教學(xué)改革為抓手，積極探索創(chuàng)新教學(xué)模式，培養(yǎng)素質(zhì)合格、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的學(xué)生，豐富學(xué)校辦學(xué)的內(nèi)涵；以全面貫徹黨的教育方針為基礎(chǔ)，以科學(xué)的教育理論為指導(dǎo)，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)辦學(xué)校特色，推動(dòng)學(xué)校整體改革和整體辦學(xué)水平的提高。要大膽探索創(chuàng)新現(xiàn)代教育理論和學(xué)校管理實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)管理的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，使學(xué)校管理體系更加符合素質(zhì)教育的需要，更加有效地為教育教學(xué)服務(wù)，更好地促進(jìn)和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學(xué)校、育高素質(zhì)人才”的目標(biāo)前進(jìn)。版權(quán)所有

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，牢固樹立廉潔奉公的良好形象

從某種意義上說，一個(gè)好班子就是一所好學(xué)校。在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天，在大力推進(jìn)教育改革的今天，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為學(xué)校發(fā)展的核心力量、主導(dǎo)力量，其自身思想作風(fēng)建設(shè)水平，直接影響著學(xué)校發(fā)展的全局和教師隊(duì)伍建設(shè)的狀況?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放到什么程度，學(xué)校就發(fā)展到什么程度；領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)務(wù)實(shí)到什么程度，教師隊(duì)伍就建設(shè)到什么程度。

第9篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價(jià)范文

以上大家分別進(jìn)行了發(fā)言，對領(lǐng)導(dǎo)班子提出了比較客觀公正的評價(jià)，對自身存在的問題和不足進(jìn)行了深刻剖析，同志們的發(fā)言比較切合實(shí)際，是一次對自己思想動(dòng)態(tài)的展示。下面，就今年以來我部各項(xiàng)工作開展情況、對整個(gè)班子的評價(jià)及個(gè)人存在的問題和不足，講以下幾個(gè)方面的問題。

下面，我個(gè)人發(fā)表以下意見，請予以審議：

一、對個(gè)人的評價(jià)

本人來到農(nóng)工部工作近4個(gè)月，能夠盡快地熟悉工作和業(yè)務(wù)，了解和掌握全縣的新農(nóng)村建設(shè)工作和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，并拿出今年工作的意見，協(xié)調(diào)好全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)方面的工作，同時(shí)對農(nóng)村垃圾無害化處理工作按照上級的要求能夠協(xié)調(diào)好關(guān)系，并積極地開展這項(xiàng)工作。

作為單位的班長，我時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己，處理具體問題講大局、講原則、講策略。一是能夠做到顧全大局，堅(jiān)決與上級保持一致，圍繞縣委縣政府的中心任務(wù)開展工作。二是能夠堅(jiān)持民主集中制的原則，做到集體決策，不搞一言堂。三是能夠做到依法辦事，嚴(yán)格按照程序和規(guī)定辦事。四是能夠做到深入[此文章由21秘書寫作網(wǎng)/獨(dú)家原創(chuàng)]實(shí)際，積極征求班子成員、干部群眾的意見和建議，使做出的決定既符合當(dāng)前實(shí)際，又有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。五是能夠做到廉潔自律，真正做到了清清白白做官，明明白白做人。

但是，我個(gè)人也存在很多問題和不足：一是工作熱情還要提高。二是還要多下鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)工作。三是還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)。四是要協(xié)調(diào)好省、市、縣的關(guān)系。

這是我個(gè)人的幾點(diǎn)不足，說的不對或不全面的地方，請大家毫不保留的、實(shí)事求是的給我指出來，我會(huì)虛心接受，努力改正。

今后工作要努力的方向：一是要更進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握工作的主動(dòng)性，深入細(xì)致地抓好本部的工作。二是要主動(dòng)地去融洽基層的關(guān)系，消除鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村對本部工作的誤會(huì)。三是要求各位班子分管同志要克服懶、散、怠現(xiàn)象，多下基層去掌握情況，督導(dǎo)工作，樹立全心全意為人展服務(wù)的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)自己思想。

二、對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)及建議

這次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，本部能夠按照上級的文件要求并結(jié)合我們部門的工作和個(gè)人的實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地把握重點(diǎn)，突出難點(diǎn)，抓好亮點(diǎn)地去開展。通過這次活動(dòng)，班子成員就如何圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)解放思想，全力實(shí)現(xiàn)三保，構(gòu)建生態(tài)、和諧、繁榮新**”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，且能圍繞這一主題，結(jié)合自己的工作實(shí)際，拿出了更多更好的辦法和措施去指導(dǎo)和改善自己的工作，同時(shí)也解決了自己工作中的困惑和矛盾，明確了今后工作應(yīng)該努力的方向。

存在的意見和建議：一是進(jìn)一步整合資金，集中優(yōu)勢資金抓好全縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工作，避免撒胡椒粉式做法；二是對全縣新農(nóng)村建設(shè)布點(diǎn)安排上，要加大對整體推進(jìn)工作的力度，要集中打造幾個(gè)亮點(diǎn)村；三是要進(jìn)一步加大力度抓好農(nóng)村垃圾無害化處理工作，要以銀河鎮(zhèn)為示范鎮(zhèn)向全縣推廣。

三、對班子成員的意見和建議

今年以來我們所取得的所有成績，既是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，更是全體班子成員帶領(lǐng)廣大干部共同努力的結(jié)果。因此，我認(rèn)為我們的班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的好班子，是一個(gè)敢打硬仗、能打勝仗的強(qiáng)班子。