招標(biāo)書(shū)范本精選(九篇)

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第1篇：招標(biāo)書(shū)范本范文

一、招標(biāo)工程的準(zhǔn)備條件

本工程的以下招標(biāo)條件已經(jīng)具備：

1.本工程已列入國(guó)家（或部，委，或省，市，自治區(qū)）年度計(jì)劃；

2.已有經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位出的施工圖和概算；

3.建設(shè)用地已經(jīng)征用，障礙物全部拆遷；現(xiàn)場(chǎng)施工的水，電，路和通訊條件已經(jīng)落實(shí)；

4.資金，材料，設(shè)備分配計(jì)劃和協(xié)作配套條件均已分別落實(shí)，能夠保證供應(yīng)，使擬建工程能在預(yù)定的建設(shè)工期內(nèi)，連續(xù)施工；

5.已有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的建筑許可證；

6.本工程的標(biāo)底已報(bào)建設(shè)主管部門(mén)和建設(shè)銀行復(fù)核。

二、工程內(nèi)容，范圍，工程量，工期，地質(zhì)勘察單位和工程設(shè)計(jì)單位：

________________________________________________________________________________。

二、工程可供使用的場(chǎng)地，水，電，道路等情況：

_______________________________________________________________________________.

三、工程質(zhì)量等級(jí)，技術(shù)要求，對(duì)工程材料和投標(biāo)單位的特殊要求，工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

_______________________________________________________________________________.

四、工程供料方式和主要材料價(jià)格，工程價(jià)款結(jié)算辦法：

________________________________________________________________________________.

五、組織投標(biāo)單位進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)勘察，說(shuō)明和招標(biāo)文件交底的時(shí)間，地點(diǎn)：

_________________________________________________________________________________.

六、報(bào)名，投標(biāo)日期，招標(biāo)文件發(fā)送方式：

報(bào)名日期：一九_(tái)_____年____月____日；

投標(biāo)期限：一九_(tái)_____年____月____日起至一九_(tái)_____年____月____日止。

招標(biāo)文件發(fā)送方式：

___________________________________________________________________。

七、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間及方式，中標(biāo)依據(jù)和通知：

開(kāi)標(biāo)時(shí)間：一九_(tái)_____年____月____日（發(fā)出招標(biāo)文件至開(kāi)標(biāo)日期，一般不得超過(guò)兩個(gè)月）。

評(píng)標(biāo)結(jié)束時(shí)間：一九_(tái)_____年____月____日（從開(kāi)標(biāo)之日起至評(píng)標(biāo)結(jié)束，一般不得超過(guò)一個(gè)月）。

開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)方式：建設(shè)單位邀請(qǐng)建設(shè)主管部門(mén)，建設(shè)銀行和公證處（或工商行政管理部門(mén)）參加公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，審查證書(shū)，采取集體評(píng)議方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)，定標(biāo)工作）。

中標(biāo)依據(jù)及通知：本工程評(píng)定中標(biāo)單位的依據(jù)是工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，工期適當(dāng)，標(biāo)價(jià)合理，社會(huì)信譽(yù)好，最低標(biāo)價(jià)的投報(bào)單位不一定中標(biāo)。所有投標(biāo)企業(yè)的標(biāo)價(jià)都高于標(biāo)底時(shí)，如屬標(biāo)底計(jì)算錯(cuò)誤，應(yīng)按實(shí)予以調(diào)整；如標(biāo)底無(wú)誤，通過(guò)評(píng)標(biāo)剔除不合理的部分，確定合理標(biāo)價(jià)和中標(biāo)企業(yè)。評(píng)定結(jié)束后五日內(nèi)，招標(biāo)單位通過(guò)郵寄（或?qū)Ｈ怂瓦_(dá)）方式將中標(biāo)通知書(shū)送發(fā)給中標(biāo)單位，并與中標(biāo)單位在一月（最多不超過(guò)兩月）內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂______建筑安裝工程承包合同。

八、其他：

_______________________________________________________________________________。

本招標(biāo)方承諾，本招標(biāo)書(shū)一經(jīng)發(fā)出，不得改變?cè)ㄕ袠?biāo)文件內(nèi)容，否則，將賠償由此給投標(biāo)單位造成的損失。投標(biāo)單位按照招標(biāo)文件的要求，自費(fèi)參加投標(biāo)準(zhǔn)備工作和投標(biāo)，投標(biāo)書(shū)（即標(biāo)函）應(yīng)按規(guī)定的格式填寫(xiě)，字跡必須清楚，必須加蓋單位和代表人的印鑒。投標(biāo)書(shū)必須密封，不得逾期寄達(dá)。投標(biāo)書(shū)一經(jīng)發(fā)出，不得以任何理由要求收回或更改。

在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，如雙方自行協(xié)商不成，由負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作的部門(mén)調(diào)解仲裁，對(duì)仲裁不服，可訴諸法院。

建設(shè)單位（即招標(biāo)單位）：___________________

地址：_________________________________

聯(lián)系人：_

___________________

第2篇：招標(biāo)書(shū)范本范文

乙方(競(jìng)標(biāo)方)：

甲方受深圳市民潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)民潤(rùn)公司)委托進(jìn)行水果/蔬菜網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，和競(jìng)標(biāo)方(乙方)達(dá)成如下協(xié)議：

一、產(chǎn)品名目、品級(jí)：

二、質(zhì)量要求：

三、產(chǎn)地規(guī)格要求：

四、單價(jià)：扣除損耗，按照實(shí)際凈重結(jié)算，報(bào)每公斤單價(jià)( )。

五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。

六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨 箱。具體數(shù)量如有增減，按實(shí)際要求送貨量結(jié)算。如超過(guò)總送貨量50%，應(yīng)給予乙方合理備貨時(shí)間。

七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。

八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。

九、交貨地點(diǎn)及時(shí)間：貨物交付地點(diǎn)為民潤(rùn)生鮮配送中心(福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)三樓)。從xx年 月 日起到 月 日。水果每天早上5點(diǎn)至7點(diǎn)30分。蔬菜下午5點(diǎn)至晚上11點(diǎn)到貨驗(yàn)收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。

十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫(kù)驗(yàn)收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤(rùn)公司的貨款后準(zhǔn)時(shí)支付給乙方。

十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競(jìng)標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競(jìng)標(biāo)方收取競(jìng)標(biāo)保證金(標(biāo)的5 %)。如在交易過(guò)程中競(jìng)標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤(rùn)公司補(bǔ)償損失。如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個(gè)工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)退回。

十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時(shí)送貨，協(xié)助乙方將入庫(kù)驗(yàn)收單復(fù)印件留存，并及時(shí)和民潤(rùn)公司財(cái)務(wù)部核對(duì)，監(jiān)督民潤(rùn)公司準(zhǔn)時(shí)支付貨款。在整個(gè)交易過(guò)程中商品品質(zhì)由民潤(rùn)公司和乙方確定，甲方不對(duì)商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。

十三、招標(biāo)費(fèi)： 甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額0.2 %的招標(biāo)費(fèi)，每次結(jié)算時(shí)從貨款總額中扣除。

十四、其他事項(xiàng)：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動(dòng)生效，不中標(biāo)則合同自動(dòng)作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

第3篇：招標(biāo)書(shū)范本范文

項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)范本一

為提高廣大業(yè)主及使用人的生活水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的社區(qū)環(huán)境，根據(jù)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》要求，擬采用公開(kāi)招標(biāo)的方式聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司對(duì) 實(shí)施物業(yè)管理。

一、物業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)

座落位置：

四至：東 南

西 北

二、規(guī)劃建設(shè)基本情況

1、物業(yè)的建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

施工單位：交付使用的日期：

房屋驗(yàn)收情況：

2、總占地面積 平方米，總建筑面積 平方米，其中住宅 平方米，商業(yè)經(jīng)營(yíng)用房 平方米，辦公用房 平方米，車(chē)庫(kù) 平方米，其它 平方米。共有房屋 幢，住宅 戶(hù)。

3、公用設(shè)施設(shè)備及公共場(chǎng)所情況

(1)綠化面積 平方米，道路面積 平方米;

(2)物業(yè)管理用房 平方米，產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主所有。

(3)路燈 盞，垃圾箱 個(gè)，排污管道 米，化糞池 個(gè);

(4)體育設(shè)施及場(chǎng)所;

(5)消防設(shè)施;

(6)報(bào)警、監(jiān)控、對(duì)講系統(tǒng);

(7)電梯及備用電源;

(8)其它

三、物業(yè)管理的內(nèi)容

1、房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)、管理;

2、本物業(yè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的公用設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所(消防、機(jī)電設(shè)備、道路、路燈、化糞池、停車(chē)場(chǎng)、管道、垃圾道、電梯 )的使用、維修、養(yǎng)護(hù)和管理;

3、公共場(chǎng)所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生;

4、公共生活秩序、安全、消防等事項(xiàng)的協(xié)助管理和服務(wù)(不含業(yè)主、非業(yè)主使用人的人身、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任);

5、公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)和管理;

6、區(qū)內(nèi)交通與車(chē)輛停放秩序的管理;

7、裝修管理;

8、管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住戶(hù)檔案和竣工驗(yàn)收資料;

9、法律政策及合同規(guī)定的其他事項(xiàng)。

四、有關(guān)說(shuō)明及要求

1、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家和本市物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定和物業(yè)服務(wù)合同，對(duì) 物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，綜合服務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

2、本物業(yè)項(xiàng)目管理期限為 年。

3、招標(biāo)人于中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)與 簽訂本物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同， 移交物業(yè)管

理用房和相關(guān)的檔案資料。

4、本項(xiàng)目的物業(yè)管理公共服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)深度核算，住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行市物價(jià)局批準(zhǔn)的指導(dǎo)價(jià)，待中標(biāo)后，報(bào)物價(jià)局審核批準(zhǔn)。

5、經(jīng)過(guò)資格預(yù)審入圍的投標(biāo)人須繳納 萬(wàn)元的履約保證金。中途退標(biāo)者，履約保證金不予退還。中標(biāo)人的履約保證金將轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。中標(biāo)單位如未達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，抵押金不予退還，抵押金期限為三年。

五、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及懲罰

1、物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理按照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行及標(biāo)書(shū)、委托合同的有關(guān)規(guī)定。

2、招標(biāo)人每年對(duì) 物業(yè)管理進(jìn)行考核。如未達(dá)到上述物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)重大管理失誤、業(yè)主投訴多、管理服務(wù)水平下降等情況，可終止物業(yè)服務(wù)合同并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，由中標(biāo)人承擔(dān)違約和賠償責(zé)任。

六、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)時(shí)間

1、各投標(biāo)人應(yīng)做好投標(biāo)書(shū)，密封后于 年 月 日送達(dá)招標(biāo)工作負(fù)責(zé)人辦公室;逾期送達(dá)的，視為無(wú)效標(biāo)書(shū)。

2、開(kāi)標(biāo)時(shí)間為 年 月 日。

七、其他事項(xiàng)

1、 的物業(yè)管理招投標(biāo)違反招標(biāo)文件規(guī)定，或在投標(biāo)過(guò)程中的違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)，取消本次投標(biāo)資格;已中標(biāo)的，終止物業(yè)服務(wù)合同，責(zé)任人承擔(dān)一切后果。

2、歡迎社會(huì)各界對(duì)此次招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

監(jiān)督電話：

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)及答辯要求

一、標(biāo)書(shū)(100分)

(一)投標(biāo)人擬采取的管理方式，管理組織機(jī)構(gòu)(管理體制、管理方法、機(jī)構(gòu)設(shè)置);

(二)管理人員的配備、培訓(xùn)及管理;

(三)管理規(guī)章制度。包括公眾制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制、管理運(yùn)作制度、管理人員考核制度等;

(四)管理費(fèi)用的收支預(yù)算方案。應(yīng)列明收入項(xiàng)目和支出項(xiàng)目預(yù)算，有文件規(guī)定的按文件規(guī)定測(cè)算，無(wú)文件規(guī)定的按市場(chǎng)價(jià)測(cè)算;

(五)檔案建立與管理。包括房屋檔案、管理服務(wù)資料等;

(六)各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及完成承諾指標(biāo)所采取的措施。

各項(xiàng)指標(biāo)：1、房屋完好率;

2、房屋維修及時(shí)率;

3、維修質(zhì)量合格率及回訪率;

4、管理費(fèi)收繳率;

5、業(yè)主滿(mǎn)意率;

6、業(yè)主有效投訴率與處理率;

7、綠化完好率;

8、清潔、保潔率;

9、路燈完好率;

10、道路完好率;

11、治安協(xié)防工作;

12、機(jī)電設(shè)備完好率;

13、消防設(shè)施完好率;

14、管理人員、特殊工種人員持證上崗率;

15、其它有關(guān)指標(biāo)。

對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)，均需注明標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算測(cè)定依據(jù)以及承諾所采取的措施。

(七)搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想、措施;

(八)便民服務(wù)措施。有償服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格需列明;

(九)愿意承擔(dān)的違約責(zé)任。

上述項(xiàng)目應(yīng)要體現(xiàn)其合理性、先進(jìn)性、完備性、可行性，評(píng)委會(huì)將以其作為評(píng)標(biāo)依據(jù)，并根據(jù)上述項(xiàng)目制訂具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，按照百分制進(jìn)行打分。

二、現(xiàn)場(chǎng)答辯(100分)

由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)參加投標(biāo)單位的經(jīng)理、擬任管理處主任二人分別提問(wèn)，提問(wèn)的內(nèi)容為該項(xiàng)目的管理服務(wù)事項(xiàng)。評(píng)委根據(jù)答辯的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)答辯人的物業(yè)管理知識(shí)、物業(yè)管理實(shí)作熟悉程度，管理該項(xiàng)目的信心等進(jìn)行綜合評(píng)分。

三、投標(biāo)人業(yè)績(jī)考核調(diào)查(100分)

在招標(biāo)人組織安排下，采取隨機(jī)調(diào)查取樣的方式，對(duì)投標(biāo)人的工作業(yè)績(jī)、管理水平、信譽(yù)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，打分。

四、評(píng)分原則

標(biāo)書(shū)、答辯、業(yè)績(jī)調(diào)查所得分值，分別乘以系數(shù)為0.5、0.25、0.25，三項(xiàng)之和得出綜合評(píng)分，評(píng)委會(huì)根據(jù)綜合評(píng)分，提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦合格的中標(biāo)候選人。

招標(biāo)人

日 期

物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)應(yīng)具備的內(nèi)容

第一節(jié) 投標(biāo)人(物業(yè)管理公司)情況介紹;

第二節(jié) 擬采取的管理方式;

第三節(jié) 管理人員配備;

第四節(jié) 管理人員的培訓(xùn);

第五節(jié) 管理規(guī)章制度;

第六節(jié) 經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算;

第七節(jié) 檔案建立與管理;

第八節(jié) 各項(xiàng)指標(biāo)承諾及措施;

第九節(jié) 搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想和措施;

第十節(jié) 便民服務(wù);

第十一節(jié) 社區(qū)文化活動(dòng);

第十二節(jié) 違約責(zé)任。

項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)范本二

目錄

一、

二、

三、

四、 招標(biāo)邀請(qǐng)函 投標(biāo)須知 投標(biāo)格式要求、經(jīng)濟(jì)分析表 合同附件

第一章：招標(biāo)邀請(qǐng)函

邀標(biāo)書(shū)

深圳市××研發(fā)大廈招商委托經(jīng)營(yíng)招標(biāo)

致： 公司

深圳市××研發(fā)大廈由中國(guó)著名電子企業(yè)××集團(tuán)投資承建。該項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)，蒞臨深圳市主景觀大道深南道大道兩側(cè)，交通位置及其便利。××研發(fā)大廈在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的籌備、建設(shè)后將于20xx年6月份正式投入使用，該大廈是深圳高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)興起的一座新型的集寫(xiě)字樓辦公、企業(yè)研發(fā)及商務(wù)服務(wù)為一體的綜合性科技大廈。與騰訊大廈、大族激光研發(fā)中心大廈形成三足鼎立的建筑格局，已成為深圳市南山區(qū)新的地標(biāo)性建筑群。

××大廈占地面積約10000平米，總建設(shè)面積約65000平米，高度約100米，共60層，層高為3.8米，其中商業(yè)裙樓4層，建筑面積約8000平米，層高為4.5-5.4米的大空間，可靈活分割使用。大廈前方有近1000平米的自有廣場(chǎng)，為車(chē)輛停放和企業(yè)宣傳都提供很多便利條件，為了使這些大廈寫(xiě)字樓、商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到理想效果，為了使××研發(fā)大廈能充分發(fā)揮出其社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、我公司有意通過(guò)定向招標(biāo)方式選擇深圳一家有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)公

司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全程招商策劃，招商工作。我們特誠(chéng)邀貴司參與。

第二章：投標(biāo)須知

1.項(xiàng)目名稱(chēng)及范圍

1) 名稱(chēng)：深圳市××研發(fā)大廈委托招商。

2) 范圍：深圳市××研發(fā)大廈的招商及策劃。

2.委托期限： 年 年 月— 年 月

3.資質(zhì)及業(yè)績(jī)要求

1) 具獨(dú)立法人資格及經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

2) 有大型商業(yè)物業(yè)招商策劃，尤其是具備寫(xiě)字樓大廈招商經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)5年以上，且其年經(jīng)營(yíng)收入超億元。

3) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍廣，且半數(shù)以上客戶(hù)擁有長(zhǎng)期合作關(guān)系，同時(shí)，擁有對(duì)同一物業(yè)經(jīng)營(yíng)超過(guò)5年以上經(jīng)驗(yàn)，并有良好業(yè)績(jī)。

4) 擁有完善穩(wěn)定的招商管理隊(duì)伍及豐富的招商策劃經(jīng)驗(yàn)。

4.招標(biāo)方式：定向邀請(qǐng)招標(biāo)

5.招標(biāo)要求：

a) 熟悉深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)，具合法經(jīng)營(yíng)資格的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)公司。 b) 在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方面有較豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)及成功范例。最好具有科技園區(qū)或本項(xiàng)目周邊區(qū)域招商經(jīng)驗(yàn)。

c) 具有專(zhuān)業(yè)精神及積極的服務(wù)意識(shí)。

d) 市場(chǎng)行為規(guī)范，具有良好的社會(huì)口碑。

e) 在深圳具有豐富的商業(yè)、寫(xiě)字樓等物業(yè)的客戶(hù)資源信息庫(kù)。

f) 遵守中華人民共和國(guó)有關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)和條例。

g) 熟悉深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)入園相關(guān)政策。

h) 與深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公室有一定的溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。 i) 具備協(xié)助客戶(hù)辦理入園審批手續(xù)的能力

j) 投標(biāo)人應(yīng)詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容。不按招標(biāo)文件的要求提供的投標(biāo)文件和資料，可能導(dǎo)致被拒絕。

k) 投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件以及投標(biāo)人與招標(biāo)人就有關(guān)投標(biāo)的所有來(lái)往函電均應(yīng)使用中文。在投標(biāo)文件中以及所有投標(biāo)人與招標(biāo)人往來(lái)文件應(yīng)使用中華人民共和國(guó)法定計(jì)量單位。

6、投標(biāo)需要提供資料

a) 提供政府批準(zhǔn)的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照和從業(yè)資質(zhì)證書(shū)的復(fù)印件并加蓋公章，提供企業(yè)法人證明書(shū)、法人委托書(shū)。

b) 提供公司簡(jiǎn)介、基本架構(gòu)、運(yùn)作模式、已經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)項(xiàng)目情況及優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。

c) 提供在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，不可變更的骨干人員簡(jiǎn)介及項(xiàng)目招商小組組成人員簡(jiǎn)介。

d) 招商方案(包括招商方案報(bào)告、公司簡(jiǎn)介等)。

e) 公司招商商務(wù)標(biāo)(提供紙質(zhì)文本一式伍份,以密封形式提交)。包括招商服務(wù)期限、雙方職責(zé)、目標(biāo)及任務(wù)、招商費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)結(jié)算方式等。

7、投標(biāo)文件主要內(nèi)容

1 、招商方案主要內(nèi)容應(yīng)包括

1)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)走勢(shì)分析;

2)項(xiàng)目SWOT分析及產(chǎn)品定位;

3)項(xiàng)目招商推廣方案(包括招商推廣時(shí)間、總體均價(jià)目標(biāo)、價(jià)格

策略、 招商、現(xiàn)場(chǎng)包裝、廣告策劃思路、推廣費(fèi)用等);

4)預(yù)計(jì)招商階段及相應(yīng)的進(jìn)度;

5)招商組織、架構(gòu)與管理;

6)其他認(rèn)為有必要的內(nèi)容。

2 、提交招商方案要求

1)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面;

2)分析有深度、邏輯清晰;

3)市場(chǎng)把握準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，切合實(shí)際;

4)要有創(chuàng)意、亮點(diǎn)，能充分體現(xiàn)、發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

8.投標(biāo)報(bào)價(jià)

1)所有投標(biāo)均以人民幣報(bào)價(jià)。

2)投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)提供成本分析和價(jià)格分析。

9.招標(biāo)文件的澄清

投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件如有疑點(diǎn)，可要求澄清，應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間前10天按投標(biāo)邀請(qǐng)中載明的地址以書(shū)面形式(包括信函、電報(bào)或傳真，下同)通知到招標(biāo)人。招標(biāo)人將視情況確定采用適當(dāng)方式予以澄清或以書(shū)面形式予以答復(fù)，并在其認(rèn)為必要時(shí)，將不標(biāo)明查詢(xún)來(lái)源的書(shū)面答復(fù)發(fā)給已領(lǐng)取招標(biāo)文件的每一投標(biāo)人，投標(biāo)人收到業(yè)主書(shū)面答復(fù)文件后應(yīng)予通知業(yè)主，否則視為業(yè)主已經(jīng)送達(dá)。

10.投標(biāo)文件的編制

1) 投標(biāo)單位應(yīng)按本招標(biāo)文件第三部分“投標(biāo)文件格式”中規(guī)定的文件組成名稱(chēng)、排序、格式及文字要求編制投標(biāo)文件;

2) 投標(biāo)文件應(yīng)提供正本1冊(cè)，副本5冊(cè);一旦正本和副本有差異，以正本為準(zhǔn);

3) 投標(biāo)文件采用中文編制;

4) 用OFFFICE97(或以上版本)編寫(xiě)的包括全套投標(biāo)文件內(nèi)容的3.5英寸磁盤(pán)或光盤(pán);磁盤(pán)或光盤(pán)標(biāo)簽注明投標(biāo)人名稱(chēng)、內(nèi)容格式要求;其中文本用WORD編寫(xiě)，表格用EXCEL編寫(xiě)，所有電子文件不作壓縮處理。

11.發(fā)標(biāo)及截標(biāo)

1) 如貴公司有意參加，請(qǐng)于20xx年 月 日17：00前回復(fù)應(yīng)標(biāo)確認(rèn)函(逾期不予受理)

2) 購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)時(shí)間、地點(diǎn)

i.

ii. 20xx年 月 日至 月 日(節(jié)假日除外)， 每天9：00——11：30;14：00—17：00(北京時(shí)間)，

3) 招標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)議和組織現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)間：20xx年 月 日上午9時(shí)開(kāi)始，會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)參觀地點(diǎn)。

4) 截標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)

12.投標(biāo)有效期

自規(guī)定的投標(biāo)書(shū)遞交截止期限起天內(nèi)，所有標(biāo)書(shū)均保持有效。

13.工地考察

①.投標(biāo)人經(jīng)招標(biāo)單位同意后，可自行進(jìn)行工地考察。

②.投標(biāo)人必須承擔(dān)工地考察的一切費(fèi)用，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)負(fù)完全責(zé)任。

14.招標(biāo)文件的修改

①.在投標(biāo)截止時(shí)間前的任何時(shí)候不論出于何種原因，招標(biāo)人可主動(dòng)

或依據(jù)投標(biāo)人要求澄清的問(wèn)題而對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改。

②.對(duì)招標(biāo)文件的修改，將以信函、傳真等書(shū)面形式通知已購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)

文件的每一投標(biāo)人。對(duì)方在收到該通知后應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)以電報(bào)或傳真的形式予以確認(rèn)。

③.為使投標(biāo)人有足夠的時(shí)間按招標(biāo)文件的修改要求考慮修正投標(biāo)文

件，招標(biāo)人可酌情推遲投標(biāo)截止時(shí)間和開(kāi)標(biāo)時(shí)間，并以書(shū)面形式通知已購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的每一投標(biāo)人。

④.招標(biāo)文件的修改書(shū)將構(gòu)成招標(biāo)文件的一部分，對(duì)所有投標(biāo)人均有

約束力。

15.投標(biāo)、回標(biāo)

①.投標(biāo)單位必須在本投標(biāo)通知書(shū)列明的期限內(nèi)由專(zhuān)人將投標(biāo)文件送

達(dá)指定的地點(diǎn)，辦理遞交手續(xù)。招標(biāo)單位不接受郵寄等其它遞交方式。招標(biāo)單位不接收早于規(guī)定期限的投標(biāo)，超過(guò)規(guī)定期限遞交的投標(biāo)文件將被拒絕。

②.回標(biāo)時(shí)間為20xx年 月 日上午9：30—10：30分(北京時(shí)間)。 ③.投標(biāo)文件正本須打印并由經(jīng)正式授權(quán)的投標(biāo)人代表簽字。投標(biāo)文

件的副本可采用正本的復(fù)印件。除投標(biāo)人對(duì)錯(cuò)處作必要修改外，投標(biāo)文件中不許有加行、涂抹或改寫(xiě)。若有修改需由投標(biāo)文件簽

署人進(jìn)行簽字并加蓋公司印章。

16.評(píng)標(biāo)原則

評(píng)標(biāo)將會(huì)對(duì)實(shí)質(zhì)響應(yīng)的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估和比較。在評(píng)標(biāo)中如有下列問(wèn)題之一，將可能導(dǎo)致投標(biāo)受實(shí)質(zhì)性影響：

⑴.評(píng)審單位發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位的資質(zhì)或者業(yè)績(jī)不符合要求或者投標(biāo)文件

中有任何虛假的公司業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)。

⑵.投標(biāo)單位所報(bào)駐地人員的資質(zhì)或經(jīng)歷不符合要求，以及人員的構(gòu)

成和配置不合理。

⑶.投標(biāo)單位所報(bào)服務(wù)費(fèi)明顯不合理或費(fèi)用組成不合理。

⑷.投標(biāo)文件份數(shù)不合要求或沒(méi)有指明正副本或沒(méi)有裝訂成冊(cè)。 ⑸.投標(biāo)文件不齊備，或未按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫(xiě)，或字跡潦草，難以辨認(rèn)，或投標(biāo)價(jià)未采用大寫(xiě)(中文字體)。 ⑹.沒(méi)有授權(quán)證書(shū)(如果投標(biāo)文件為非法人代表簽署);或投標(biāo)文件未按規(guī)定簽署和加蓋公章。

⑺.投標(biāo)單位有兩個(gè)或兩個(gè)以上的報(bào)價(jià)。

⑻.投標(biāo)文件拒絕承擔(dān)部分項(xiàng)目?jī)?nèi)容，或承擔(dān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容不符合招標(biāo)文件要求。

⑼.投標(biāo)技術(shù)方案提出與招標(biāo)文件相悖的要求或?qū)φ袠?biāo)文件有重要的保留，如改變主要人員配備，提出不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、計(jì)量方法和糾紛處理方法等。

⑽.其它嚴(yán)重違反招標(biāo)文件的情況。

⑾.業(yè)主不受任何有約束的投標(biāo)書(shū)，否則投標(biāo)將被拒絕。

⑿.招標(biāo)人將組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其成員由招標(biāo)人和有關(guān)專(zhuān)家組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)審細(xì)則對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審、質(zhì)疑、比較。

⒀.招標(biāo)人將審查投標(biāo)文件是否完整、總體編排是否有序、文件簽署是否合格、有無(wú)計(jì)算上的錯(cuò)誤等。算術(shù)錯(cuò)誤將按以下方法更正：若單價(jià)計(jì)算的結(jié)果與總價(jià)不一致，以單價(jià)為準(zhǔn)修改總價(jià)，但修正后的總價(jià)不得高于物業(yè)管理費(fèi)分類(lèi)匯總表中的投標(biāo)總價(jià);若用文字表示的數(shù)值與用數(shù)字表示的數(shù)值不一致，以文字表示的數(shù)值為準(zhǔn)。如果投標(biāo)人不接受對(duì)其錯(cuò)誤的更正，其投標(biāo)將被拒絕。 ⒁.在詳細(xì)評(píng)標(biāo)之前，招標(biāo)人要審核每份投標(biāo)文件是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。實(shí)質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)應(yīng)該是與招標(biāo)文件要求的全部條款、條件和規(guī)格相符，沒(méi)有重大偏離的投標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵條文的偏離、保留或反對(duì)將被認(rèn)為是實(shí)質(zhì)上的偏離。招標(biāo)人決定投標(biāo)的響應(yīng)性只根據(jù)投標(biāo)本身的內(nèi)容，而不尋求外部的證據(jù)。實(shí)質(zhì)上沒(méi)有響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)將被拒絕。投標(biāo)人不得通過(guò)修正或撤消不合要求的偏離或保留從而使其投標(biāo)成為實(shí)質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)。 ⒂.在評(píng)標(biāo)期間，招標(biāo)人可要求投標(biāo)人對(duì)其投標(biāo)文件進(jìn)行澄清，但不得尋求、提供或允許對(duì)投標(biāo)價(jià)格等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容作任何更改。有關(guān)澄清的答復(fù)應(yīng)以書(shū)面形式提交。

⒃.評(píng)標(biāo)時(shí)將考慮以下因素：投標(biāo)資格是否全面滿(mǎn)足;對(duì)合同條件的全面響應(yīng);投標(biāo)方管理服務(wù)水平和能力;對(duì)合同條件的全面響應(yīng);投標(biāo)價(jià)格;評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為有重大影響的因素;評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為對(duì)合同有嚴(yán)重影響的條件。

⒄.對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)評(píng)估，都采用相同的程序和標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)議并打分，取綜合評(píng)分最高的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。

⒅.投標(biāo)人試圖對(duì)招標(biāo)人的評(píng)標(biāo)、比較或授予合同的決定進(jìn)行影響，都可能導(dǎo)致其投標(biāo)被拒絕。

16、評(píng)標(biāo)辦法

1、投標(biāo)方詳細(xì)閱讀招標(biāo)書(shū)內(nèi)容，根據(jù)招標(biāo)書(shū)要求提供投標(biāo)文件，并保證所提供全部?jī)?nèi)容的真實(shí)性和可行性;

2、標(biāo)文件可以根據(jù)投標(biāo)方情況完成招標(biāo)書(shū)中規(guī)定內(nèi)容的全部或部分，但完成內(nèi)容的數(shù)量及質(zhì)量將同時(shí)作為評(píng)標(biāo)的重要參考依據(jù);

17、評(píng)標(biāo)程序

評(píng)選分為資質(zhì)預(yù)審、招商方案評(píng)議和評(píng)委評(píng)選三部分：

(1)資質(zhì)評(píng)選

由集團(tuán)組織專(zhuān)人對(duì)參標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)遴選，如不具備深圳市相關(guān)單位審定核準(zhǔn)的從業(yè)資格，則不能參與競(jìng)標(biāo)。

(2)招商方案評(píng)議由集團(tuán)組織專(zhuān)人對(duì)參標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)： a) 市場(chǎng)調(diào)研是否詳細(xì)?

b) 客戶(hù)定位及業(yè)態(tài)定位是否符合本項(xiàng)目?

c) 方案的思路是否清晰?

d) 價(jià)格及招商策略是否可行，是否能實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化? e) 招商節(jié)點(diǎn)安排是否合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)選擇分析是否合理?招商目

標(biāo)是否有足夠的策劃分析來(lái)支持?

f) 推廣策略是否對(duì)應(yīng)目標(biāo)客戶(hù)定位及形象定位?是否搭配合理?

g) 招商推廣預(yù)算是否合理?

h) 各項(xiàng)招商管理制度及工作計(jì)劃、款項(xiàng)回收計(jì)劃是否健全、合理?

k)如何考慮為發(fā)展商推廣品牌形象及日后商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理?

(3)評(píng)委評(píng)選

評(píng)委由××電子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。在開(kāi)標(biāo)日聽(tīng)取各單位介紹并提問(wèn)，之后由集團(tuán)相關(guān)部門(mén)介紹方案評(píng)議結(jié)果，綜合打分排名。

(4)中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

a)按項(xiàng)目總分(100分)從高到低排序，以次類(lèi)推。

b)統(tǒng)計(jì)投標(biāo)各家名次總分，以最高分為第一名，第一名者中標(biāo) c)如第一名自愿退出，則第二名自動(dòng)遞補(bǔ)。

(5)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

a)招商策劃方案的編制(60分)

Ø 市場(chǎng)調(diào)研(10分)

Ø 市場(chǎng)定位(5分)

Ø 招商渠道安排(20分)

Ø 價(jià)格策略及測(cè)算(10分)

Ø 推廣策略(15分)

b)投標(biāo)企業(yè)實(shí)力(20分)

Ø 企業(yè)資質(zhì)(5分)

Ø 企業(yè)注冊(cè)資金實(shí)力(5分)

Ø 企業(yè)注冊(cè)年限(5分)

Ø 企業(yè)效益(5分)

c)深圳市高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)寫(xiě)字樓招商經(jīng)驗(yàn)(20分)

15.中標(biāo)

①.業(yè)主將向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，中標(biāo)單位在收到中標(biāo)通知書(shū)

后，應(yīng)立即以書(shū)面方式告知業(yè)主予以確認(rèn)。

②.招標(biāo)人保留在授標(biāo)之前任何時(shí)候接受或拒絕任何投標(biāo)以及宣布招

標(biāo)程序無(wú)效或拒絕所有投標(biāo)的權(quán)力，對(duì)受影響的投標(biāo)人不承擔(dān)任何責(zé)任，也無(wú)義務(wù)向受影響的投標(biāo)人解釋采取這一行動(dòng)的理由。

16.保密規(guī)則

①.在整個(gè)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人除參加業(yè)主的澄

清會(huì)議獲取信息外，不得通過(guò)任何機(jī)構(gòu)、人員、方式、途徑了解、知曉與招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)相關(guān)的其它任何信息或者影響招標(biāo)工作人員或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。

②.投標(biāo)人違反上條之規(guī)定，一經(jīng)業(yè)主或者政府相關(guān)部門(mén)查證屬實(shí)，

業(yè)主有權(quán)拒絕其投標(biāo)或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)宣布其投標(biāo)為廢標(biāo)。

17.簽訂經(jīng)濟(jì)合同

一旦中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出，中標(biāo)單位應(yīng)在7天內(nèi)按《中標(biāo)通知書(shū)》指定的時(shí)間、地點(diǎn)與招標(biāo)人簽訂合同。招標(biāo)文件、中標(biāo)方的投標(biāo)文件及

其澄清文件等，均為簽訂經(jīng)濟(jì)合同的組成部分。

18.履約擔(dān)保

①.中標(biāo)單位應(yīng)按規(guī)定向業(yè)主提交履約擔(dān)保。

②.擔(dān)保金額為30萬(wàn)元，以銀行出具的履約保函或者現(xiàn)金遞交，遞

交履約擔(dān)保應(yīng)采用招標(biāo)文件提供的格式。

③.履約擔(dān)保直到合同終止前保持有效。履約擔(dān)保失效后，履約擔(dān)保

金將在28天內(nèi)退還中標(biāo)單位。

有關(guān)此項(xiàng)投標(biāo)邀請(qǐng)之事宜，可按下列地址以書(shū)面求傳真的形式查詢(xún)。 招標(biāo)人：深圳市××研發(fā)大廈

地址：深圳市南山區(qū)

電話：

傳真：

郵編：

聯(lián)系人：深圳市××集團(tuán)

深圳市××電子科技公司在收到標(biāo)書(shū)后，將組織人員組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，并將結(jié)果及時(shí)通知投標(biāo)方。

深圳市××電子科技大廈

二八年 月 日

第三章 投標(biāo)格式、要求、經(jīng)濟(jì)分析

投標(biāo)單位應(yīng)按以下名稱(chēng)、順序、格式并依據(jù)“投標(biāo)須知”中的要求編制投標(biāo)文件

一、 目錄

二、 區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)走勢(shì)分析

三、 項(xiàng)目SWOT分析及產(chǎn)品定位

四、 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣方案

五、 項(xiàng)目招商推廣方案(包括招商推廣時(shí)間、總體均價(jià)目標(biāo)、價(jià)格

策略、 招商、現(xiàn)場(chǎng)包裝、廣告策劃思路、推廣費(fèi)用等)

六、 預(yù)計(jì)招商階段及相應(yīng)的進(jìn)度

七、 招商組織、架構(gòu)與管理

八、 其他認(rèn)為有必要的內(nèi)容

九、 附件：投標(biāo)資格候?qū)徺Y料

1、 提供政府批準(zhǔn)的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照和從業(yè)資質(zhì)證書(shū)的復(fù)印件并加蓋公章，提供企業(yè)法人證明書(shū)、法人委托書(shū)。

2、 提供公司簡(jiǎn)介、基本架構(gòu)、運(yùn)作模式、已經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)項(xiàng)目情況及優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。

3、提供在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，不可變更的骨干人員簡(jiǎn)介及項(xiàng)目招商小組組成人員簡(jiǎn)介。

投標(biāo)書(shū)

招標(biāo)名稱(chēng)：

致業(yè)主(招標(biāo)單位)：

1、我單位經(jīng)充分研究分析了貴方提供的招標(biāo)文件，以及本次招標(biāo)補(bǔ)

遺書(shū)后(如有)，我單位愿按照招商方案的要求，承擔(dān)并完成本合同服務(wù)任務(wù)。

2、如果貴方接受我單位投標(biāo)，我單位保證在投標(biāo)人須知中規(guī)定的期

限內(nèi)開(kāi)始本項(xiàng)目工作。

3、我單位同意在規(guī)定的標(biāo)書(shū)遞交截止期限起90天內(nèi)遵守本投標(biāo)。在該期限滿(mǎn)期之前，本投標(biāo)書(shū)對(duì)我單位始終具有約束力，并可隨時(shí)被接受。

4、在正式簽訂合同之前，本投標(biāo)書(shū)連同貴方的中標(biāo)通知書(shū)應(yīng)成為約束貴、我雙方的合同文件。

5、我單位理解，貴方不一定接受最低標(biāo)價(jià)的投標(biāo)或可能接受其它任

何投標(biāo);同時(shí)也理解貴方不負(fù)擔(dān)我公司的任何投標(biāo)費(fèi)用。

投標(biāo)單位：(蓋章)

法人代表簽字：

日期： 年 月 日

投標(biāo)單位地址：

電話： 傳真： 郵編：

法人代表授權(quán)書(shū)

招標(biāo)名稱(chēng)：

致業(yè)主(招標(biāo)單位)：

本授權(quán)書(shū)宣告：(投標(biāo)單位名稱(chēng)) (職務(wù)) (法人代表)合法地代表我單位，授權(quán)(職務(wù)) (姓名)為我單位人，該人有權(quán)在 投標(biāo)活動(dòng)中，以我單位的名義簽署投標(biāo)書(shū)，與業(yè)主協(xié)商、簽訂合同以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項(xiàng)。

投標(biāo)單位： (蓋章)

授權(quán)人： (蓋章)

被授權(quán)人人： (蓋章)

日期： 年 月 日

項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)范本三

項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)：xxxx

新疆華源實(shí)業(yè)有限公司

20xx年4月5日

目 錄

一、基礎(chǔ)信息 .......................................................... 3

(一)企業(yè)簡(jiǎn)介 ................................................... 3

(二)企業(yè)地址 ...................................................

(三)企業(yè)規(guī)模 ................................................... 4

二、招標(biāo)事項(xiàng) .......................................................... 4

(一)招標(biāo)邀請(qǐng) ................................................... 4

(二)項(xiàng)目說(shuō)明 ................................................... 5

1、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容 ............................................. 5

2、項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)(由投標(biāo)方提供) ........................ 5

3、投標(biāo)方需具備的條件 .................................... 5

4、投標(biāo)費(fèi)用及付款方式 .................................... 6

(三)其他事項(xiàng) ................................................... 7

一、基礎(chǔ)信息

(一)企業(yè)簡(jiǎn)介

新疆華源實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)(具有國(guó)家城市房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì))，集建筑安裝、物業(yè)管理、城市集中供熱、制藥為一體的多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，已累計(jì)開(kāi)發(fā)住宅建筑面積逾百萬(wàn)平方米。先后建成友好新城花園、鯉魚(yú)山花園、華美〃麗景苑、華美〃怡和山莊和烏魯木齊市首個(gè)國(guó)家康居、節(jié)能雙示范工程——華美〃文軒家園等多個(gè)功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備的高品質(zhì)住宅小區(qū)。自1994年創(chuàng)始以來(lái)，秉承 “團(tuán)結(jié)拼搏、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神， 將“融匯點(diǎn)滴精華、凝筑浩瀚神源”作為企業(yè)的核心理念，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，致力于創(chuàng)造品牌產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建品牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下的快速、穩(wěn)健發(fā)展，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效統(tǒng)一，贏得了消費(fèi)者和社會(huì)各界的好評(píng)，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高，通過(guò)不懈地努力華源集團(tuán)在新疆房產(chǎn)業(yè)界樹(shù)立起了“華源”這一優(yōu)秀品牌。

(二)企業(yè)地址

烏魯木齊市南昌北路6號(hào)

(三)企業(yè)規(guī)模

經(jīng)過(guò) 20 年的發(fā)展，特別是近 10 年得益于房地產(chǎn)行業(yè)的整體

興旺，華源地產(chǎn)緊緊抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，從單一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到跨區(qū)域發(fā)展。在公司員工總量上，由 1994 年底的 102 人增長(zhǎng)至 20xx 年底的 3600人， 可以說(shuō)員工總量增長(zhǎng)十分迅速。特別是 20xx 年、20xx 年，公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定采取快速擴(kuò)張性的戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，希望快速做大做強(qiáng)，導(dǎo)致引進(jìn)了大批新員工。

二、招標(biāo)事項(xiàng)

(一)招標(biāo)邀請(qǐng)

新疆華源實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)就績(jī)效管理咨詢(xún)進(jìn)行招標(biāo)，先邀請(qǐng)有能力的公司參加投標(biāo)。

項(xiàng)目名稱(chēng)：新疆華源實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目

項(xiàng)目地點(diǎn)：新疆烏魯木齊市

項(xiàng)目范圍：績(jī)效管理體系咨詢(xún)

開(kāi)標(biāo)時(shí)間：20xx年4月5日

截止日期：20xx年4月14日

聯(lián)系人：張女士

聯(lián)系電話：

投標(biāo)文件遞至：

(二)項(xiàng)目說(shuō)明

1、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容

由于企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理體系不完善，需要管理咨詢(xún)公司提供一套完整的績(jī)效管理體系的方案，具體包括以下方面：

l 績(jī)效管理評(píng)估模型

l 績(jī)效考核指標(biāo)體系

l 績(jī)效管理策略與方法

l 績(jī)效考核的反饋與應(yīng)用

2、項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)(由投標(biāo)方提供)

l 投標(biāo)信

l 項(xiàng)目建議書(shū)

l 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

l 過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)列表(含執(zhí)行日期及證明人)

l 投標(biāo)方公司簡(jiǎn)介

l 項(xiàng)目成員簡(jiǎn)歷

3、投標(biāo)方需具備的條件

l 招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)法人注冊(cè)資本不得少于人民幣500萬(wàn)元;

l 本次招標(biāo)不接受兩家及以上咨詢(xún)公司聯(lián)合投標(biāo);

l 招標(biāo)商須是專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，具有兩年以上招聘咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，

并具有咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)資質(zhì)證明;

l 具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力和招聘質(zhì)量保障能力，承擔(dān)在運(yùn)輸中造成的損失; l 具有流暢的信息溝通渠道;

4、投標(biāo)費(fèi)用及付款方式

l 參加投標(biāo)單位需交標(biāo)書(shū)費(fèi)200 元(不退)，投標(biāo)保證金10000

元(未中標(biāo)單位保證金退還，中標(biāo)單位轉(zhuǎn)為合同保證金，設(shè)備驗(yàn)收合格后退還)。

l 若中標(biāo)成功，我公司對(duì)本項(xiàng)目付款方式為分期付款，驗(yàn)收合格后

付合同款總額的90%，余款3個(gè)月付清。

l 中標(biāo)單位在合同簽署時(shí)支付合同總額的0.8%的招標(biāo)服務(wù)費(fèi)。中

標(biāo)后轉(zhuǎn)為履約保證金，承包期滿(mǎn)如無(wú)違約全額退回。

電匯或支票需提前三天匯至以下列賬號(hào)(否則無(wú)效)，現(xiàn)金可以開(kāi)標(biāo)當(dāng)日交到我方財(cái)務(wù)：

收款人單位名稱(chēng):新疆華源實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司

開(kāi)戶(hù)銀行：xxx銀行

賬 號(hào)：xxx

(三)其他事項(xiàng)

1、請(qǐng)投標(biāo)方認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求，對(duì)投標(biāo)價(jià)格及承諾慎重填報(bào)。如投標(biāo)人編制的投標(biāo)文件不能響應(yīng)和滿(mǎn)足本招標(biāo)書(shū)的要求，責(zé)任由投標(biāo)人自負(fù)，其投標(biāo)文件將被招標(biāo)人拒絕或被視為無(wú)效標(biāo)書(shū)。

2、各投標(biāo)方請(qǐng)仔細(xì)閱讀本標(biāo)書(shū)及附件，它們包含了即將寫(xiě)進(jìn)合同之中的大部分條款，一旦投標(biāo)方正式投標(biāo)，即被視為已對(duì)招標(biāo)方做出了具有法律效力的相關(guān)承諾，除非不可抗拒因素不得隨意更改。

3、對(duì)惡意投標(biāo)、中標(biāo)后不按合同要求保證供貨的廠商家，招標(biāo)方保留通報(bào)批評(píng)、索賠、罰款、收取違約金和停止全部產(chǎn)品的供貨資格的行為。

4、不論投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)人的投標(biāo)文件均不退回，且不對(duì)未中標(biāo)單位作任何解釋。投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用，不管投標(biāo)結(jié)果如何，均由投標(biāo)人承擔(dān)。

5、開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)

(1)、開(kāi)標(biāo)會(huì)由招標(biāo)方主持，投標(biāo)方派代表參加。

(2)、開(kāi)標(biāo)由雙方檢驗(yàn)文件密封情況，無(wú)誤后開(kāi)啟投標(biāo)文件。

6、采用公開(kāi)唱標(biāo)形式。

7、定標(biāo)準(zhǔn)則

(1)招標(biāo)人將組織評(píng)標(biāo)小組，對(duì)已就招標(biāo)書(shū)作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)廠家進(jìn)行評(píng)估和比較。評(píng)標(biāo)小組對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)采用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。

第4篇：招標(biāo)書(shū)范本范文

【關(guān)鍵詞】 市政公用工程 招投標(biāo)管理

市政工程是城市建設(shè)中的各種各樣的城市道路、公共廣場(chǎng)、給排水、燃?xì)獾瘸鞘薪ㄔO(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)。招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平、有序競(jìng)爭(zhēng)，使建設(shè)單位通過(guò)擇優(yōu)選定承包隊(duì)伍，提高投資效益，促進(jìn)行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，預(yù)防職務(wù)犯罪。

一、市政工程招投標(biāo)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市政工程的建設(shè)模式也在不斷的改革。直至今天 ，市政工程的投招標(biāo)的方式也在發(fā)生著變化，市政工程的建設(shè)模式也朝著靈活化的方向發(fā)展著，市政工程的招投標(biāo)制度的改革也在逐步的展開(kāi)，市政工程的項(xiàng)目也朝著市場(chǎng)化的方向發(fā)展。在1999年國(guó)家頒布了相關(guān)的法律規(guī)定了招投標(biāo)問(wèn)題的相關(guān)事宜。執(zhí)行招投標(biāo)制度的目的就是引進(jìn)先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)制度，以減少政府對(duì)建筑市場(chǎng)的干預(yù)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作在公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境下順利進(jìn)行，預(yù)防和遏制腐敗，促進(jìn)形成統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)，具有重要意義。

當(dāng)前，工程建設(shè)項(xiàng)目全部使用國(guó)有資金投資的、國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目招投標(biāo)工作中，招標(biāo)投標(biāo)的準(zhǔn)備工作以及評(píng)標(biāo)過(guò)程的規(guī)范運(yùn)作得到了充分重視，但在標(biāo)后的履約過(guò)程中，出現(xiàn)招標(biāo)人對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理常識(shí)缺乏而出現(xiàn)的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不在崗或隨意更換、設(shè)計(jì)圖紙隨意變更、拖欠工程款和竣工驗(yàn)收敷衍了事等狀況卻往往被人們忽視。在這其中還存在另一個(gè)問(wèn)題：很多的施工企業(yè)為了得到建筑工程，會(huì)使用一些手段來(lái)獲取項(xiàng)目的中標(biāo)，這樣就造成市政工程的招投標(biāo)的市場(chǎng)的混亂。以此同時(shí)，在建筑工程的施工雙方的執(zhí)行合同期間不斷的產(chǎn)生糾紛，這樣就造成了違約現(xiàn)象的出現(xiàn)。少數(shù)業(yè)主被中標(biāo)企業(yè)“軟化”，隨意同意項(xiàng)目班子變更，有的甚至中標(biāo)后項(xiàng)目班子大換班。未能按規(guī)定程序上報(bào)審批變更設(shè)計(jì)手續(xù)，工程量變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致“低標(biāo)高結(jié)”現(xiàn)象時(shí)有存在，招投標(biāo)成果得不到切實(shí)維護(hù)。這些現(xiàn)象都是值得招投標(biāo)管理者應(yīng)該重視的問(wèn)題，只有做到完善好這些，才能保證市政工程招投標(biāo)制度不斷的走向科學(xué)化、法制化。

二、市政工程招投標(biāo)管理存在的問(wèn)題

市政工程的招投標(biāo)制度還不夠完善，在工程招標(biāo)投標(biāo)中，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為往往同時(shí)以多種形式一起出現(xiàn)，其表現(xiàn)形式主要有以下幾種：

1.招標(biāo)人準(zhǔn)備不足。一是準(zhǔn)備不足倉(cāng)促上馬。前期準(zhǔn)備不充分，招投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺乏深度和科學(xué)性，標(biāo)底編制粗糙，工程量估算不準(zhǔn)，對(duì)工期等方面確定不科學(xué)；二是暗做手腳規(guī)避招標(biāo)。把本來(lái)有足夠時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的工程拖成應(yīng)急工程或以工期急為由簡(jiǎn)化招標(biāo)程序，招標(biāo)后因前期工作不充分遲遲動(dòng)不了工；或僅對(duì)主體結(jié)構(gòu)和部分工程進(jìn)行招標(biāo)，而將附屬工程直接發(fā)包。項(xiàng)目部缺少系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，難以對(duì)工程質(zhì)量和材料進(jìn)行管理監(jiān)督，容易產(chǎn)生各種漏洞。

2.市政工程的建筑市場(chǎng)相對(duì)比較混亂。在市政工程的建筑中，執(zhí)行工程基建的程序相對(duì)不認(rèn)真，監(jiān)管的力度不到位、對(duì)一些不良施工行為的制止力度不到位，這就造成市政工程的招投標(biāo)越來(lái)越走向格式化，慢慢地出現(xiàn)施工管理不嚴(yán)格、施工界限不清，未得到允許私自轉(zhuǎn)包工程的現(xiàn)象，所以這樣導(dǎo)致市政工程的質(zhì)量，施工的進(jìn)度以及未來(lái)的投資都得不到控制。

3.在市政工程的招投標(biāo)過(guò)程中，部分地區(qū)壟斷嚴(yán)重，對(duì)于開(kāi)放型的建筑市場(chǎng)還沒(méi)有形成。部分地區(qū)的市政工程的招投標(biāo)項(xiàng)目不能全部的進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行市政工程的招投標(biāo)；部分市政工程的招投標(biāo)有些違背相應(yīng)的法律法規(guī)，強(qiáng)制性的向中標(biāo)的企業(yè)供應(yīng)工程所需的原材料等。

4.投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)行為。投標(biāo)人之間相互約定，一致抬高或者壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)；投標(biāo)人之間相互約定，在投標(biāo)項(xiàng)目中輪流以高價(jià)中標(biāo)。投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目情況和勢(shì)力，出資買(mǎi)斷其他入圍投標(biāo)人的投標(biāo)權(quán)，其他投標(biāo)人出賣(mài)投標(biāo)權(quán)并由出資人自行編制所有投標(biāo)人投標(biāo)文件，最終以較高價(jià)格取得招標(biāo)項(xiàng)目。

5.投標(biāo)人與招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)相互勾結(jié)，實(shí)施排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)在招標(biāo)前根據(jù)某一投標(biāo)人的情況揚(yáng)長(zhǎng)避短，在招標(biāo)書(shū)中設(shè)置一些條件，使大多數(shù)潛在投標(biāo)人無(wú)法滿(mǎn)足招標(biāo)書(shū)的條件，而自行放棄；招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)故意在招標(biāo)書(shū)的各個(gè)地方設(shè)置零亂的條件，讓其他投標(biāo)人不注意就落入陷阱，而作廢標(biāo)處理。投標(biāo)人與招標(biāo)人商定，在投標(biāo)時(shí)壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人額外補(bǔ)償。

三．強(qiáng)化市政工程招投標(biāo)的管理措施

1.實(shí)行工程統(tǒng)一報(bào)建制度。通過(guò)統(tǒng)一報(bào)建使工程項(xiàng)目在立項(xiàng)后方案設(shè)計(jì)前就納入建筑市場(chǎng)管理范圍，同時(shí)把發(fā)包方、承包方都推向公開(kāi)市場(chǎng)，使雙方處在同等地位上進(jìn)行承發(fā)包，從制度上杜絕各種非法中介、炒買(mǎi)炒賣(mài)、私下交易等不正之風(fēng)。

2.推行使用招標(biāo)文件范本，確保合理競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)格杜絕了違反計(jì)價(jià)辦法和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、隨意肢解工程等不合理、不合法條款，有效維護(hù)了雙方的合法權(quán)益，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。

3.推行技術(shù)標(biāo)暗標(biāo)評(píng)審。為保證投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)評(píng)審的公平、公正，對(duì)于技術(shù)較為復(fù)雜工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書(shū)，提倡暗標(biāo)制作、暗標(biāo)評(píng)審。在評(píng)審前，對(duì)各投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)書(shū)進(jìn)行隨機(jī)編號(hào)，隱去投標(biāo)人身份，監(jiān)管人員監(jiān)督開(kāi)封和編號(hào)，防止相關(guān)人員的故意行為，暗標(biāo)評(píng)審?fù)戤吅?，封存評(píng)審結(jié)果，再公布投標(biāo)人名稱(chēng)。

4.不斷完善評(píng)標(biāo)辦法，推行使用合理造價(jià)區(qū)間隨機(jī)抽取法。對(duì)招標(biāo)工程實(shí)行量?jī)r(jià)分離，投標(biāo)單位一律按招標(biāo)人委托編制工程量清單及工程發(fā)包價(jià)，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。避免了不必要的工程量清單計(jì)算錯(cuò)誤，大大減少了各投標(biāo)單位的投標(biāo)成本，減少人為因素的影響，最大限度減少利用評(píng)標(biāo)謀取私利現(xiàn)象發(fā)生。

5.組建精干、高效的投標(biāo)小組，合理的分配工作人員，這樣才能做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作。綜合考慮了工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目管理班子配備、施工組織設(shè)計(jì)等方面內(nèi)容，這樣才能進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作。為了更好地增強(qiáng)企業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，還要熟練的使用工程量清單計(jì)價(jià)和工程定額編，并結(jié)合自身潛力進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。

四、結(jié)束語(yǔ)

市政工程的招投標(biāo)的規(guī)范和完善都需要科學(xué)合理的管理，雖然目前我國(guó)的建筑工程招投標(biāo)管理方面還存在很多的問(wèn)題，很多方面還不夠完善，但是通過(guò)國(guó)家對(duì)招投標(biāo)法律的完善、政府對(duì)招投標(biāo)管理的大力監(jiān)督、相關(guān)工作人員的共同努力，市政工程的招投標(biāo)管理工作一定會(huì)走向成熟的。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙和．市政工程招投標(biāo)存在問(wèn)題及對(duì)策．科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)．2006．（11）．

[2] 劉小生．深圳市市政工程設(shè)計(jì)投標(biāo)幾點(diǎn)體會(huì)--以深圳市寶安

第5篇：招標(biāo)書(shū)范本范文

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；合同管理；有效措施

引言

新時(shí)期中國(guó)快速發(fā)展的建設(shè)現(xiàn)狀使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，重視合同管理會(huì)使企業(yè)相對(duì)安全，因此建筑施工企業(yè)對(duì)合同管理越來(lái)越重視。但目前建筑施工企業(yè)法律基礎(chǔ)不夠，同時(shí)合同的社會(huì)法律環(huán)境不好，合同管理體系不完善，常造成建筑施工企業(yè)承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以施工單位只有充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，完善管理手段，才能保護(hù)好企業(yè)的正當(dāng)利益。

1、建筑施工企業(yè)合同管理的問(wèn)題

1.1 缺乏規(guī)范化操作，法律意識(shí)淡薄

早在1991年建設(shè)部和國(guó)家工商管理局就聯(lián)合制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，其目的在于規(guī)范合同當(dāng)事人雙方的市場(chǎng)行為，維護(hù)建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序。但由于工程施工合同涉及的條款往往內(nèi)容冗雜，很多當(dāng)事人沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行必要的研究分析就草率簽訂；也有部分當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至采用“口頭合同”，導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至不具備法律效力。

1.2 過(guò)分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書(shū)

施工合同的簽訂過(guò)程，重要的一項(xiàng)參考便是招投標(biāo)文件和招標(biāo)書(shū)。在合同簽訂的實(shí)際過(guò)程中，甲乙雙方因?yàn)槔骊P(guān)系會(huì)刻意避開(kāi)招投標(biāo)書(shū)中沒(méi)有設(shè)定的內(nèi)容和指標(biāo)。同時(shí)，施工承包商不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主的意愿簽訂部分內(nèi)容不平衡條款，有時(shí)霸王條款把通過(guò)招投標(biāo)產(chǎn)生的部分甚至全部合同條款。如：沒(méi)有明確規(guī)定所依據(jù)的定額之外的計(jì)價(jià)問(wèn)題；缺少對(duì)索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問(wèn)題的規(guī)定。

1.3 合同管理脫節(jié)，缺乏專(zhuān)職人才

在實(shí)際工作中，施工企業(yè)一般重招標(biāo)，輕管理。大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)均缺乏行之有效的合同管理體系及操作流程，甚至沒(méi)有設(shè)立合同管理部門(mén)，無(wú)法對(duì)工程進(jìn)行行之有效的跟蹤和動(dòng)態(tài)的合同管理。即使建筑企業(yè)有建筑施工合同管理部門(mén)，其合同管理人員大多也非專(zhuān)業(yè)人才，人員的業(yè)務(wù)能力參差不齊。

1.4 忽視合同變更，放棄正當(dāng)權(quán)利

1.4.1 合同沒(méi)有及時(shí)變更

合同變更的主要情形有內(nèi)容變更和主體變更兩種。其目的無(wú)非是期望通過(guò)對(duì)原合同的修改，確保合同能夠履行或者更好履行。作為承包方的建筑施工企業(yè)，應(yīng)重視及時(shí)變更，維護(hù)好自己的合法權(quán)益。

1.4.2 書(shū)函沒(méi)有及時(shí)發(fā)出

履約過(guò)程中，必要的書(shū)函要及時(shí)地發(fā)出，這是十分重要的。合同動(dòng)態(tài)管理需要建筑施工企業(yè)做到及時(shí)有效處理各類(lèi)來(lái)函和去函。這是建筑施工企業(yè)履約的一種手段，也是自我保護(hù)的一種招數(shù)。

1.4.3 簽證確認(rèn)沒(méi)有及時(shí)辦理

當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，沒(méi)有辦理確認(rèn)的簽證不能作為法律要求的合法有效證據(jù)，這常常導(dǎo)致一些法律意識(shí)淡薄的建筑施工企業(yè)在涉及糾紛時(shí)因不能提供有效舉證而敗訴。故應(yīng)簽證確認(rèn)的應(yīng)及時(shí)辦理簽證確認(rèn)。

1.4.4 訴訟沒(méi)有及時(shí)提起

訴訟時(shí)效一般為兩年。因此，當(dāng)建筑施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)與業(yè)主等在合同履行過(guò)程中存在嚴(yán)重糾紛時(shí)，應(yīng)當(dāng)提訟的應(yīng)該及時(shí)訴訟。任何不可修復(fù)的糾紛在法律時(shí)間上的拖延對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種損失。

1.4.5 正當(dāng)權(quán)利沒(méi)有行使

如果發(fā)包方不按合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，建筑公司就可以行使抗辯權(quán)停工，這是《合同法》賦予合同當(dāng)事人的合法權(quán)利。但大多數(shù)建筑公司不會(huì)行使，因?yàn)榕聠畏矫嫱９ざ袚?dān)違約責(zé)任，同時(shí)由于發(fā)包方和施工單位利害關(guān)系的不對(duì)等，結(jié)果客觀上造成了墊資施工等常見(jiàn)問(wèn)題。

2、建筑施工企業(yè)合同管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 增強(qiáng)法律意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)觀念

合同管理的第一步是增強(qiáng)施工企業(yè)的整體法律意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，用法律手段來(lái)保護(hù)自己。同時(shí)注意合同管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，高度重視并有效識(shí)別施工合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，以有效措施對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，以期最大程度地減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.2 建立合同管理制度，配置專(zhuān)職管理人員

企業(yè)合同管理的關(guān)鍵是建立起合同管理制度，應(yīng)該與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，對(duì)合同管理全過(guò)程起到風(fēng)險(xiǎn)控制作用。同時(shí)，合同管理需要專(zhuān)業(yè)人員，他們應(yīng)該掌握合同管理中擬訂、修改、談判及解釋等涉及的基本知識(shí)，精通工程技術(shù)和和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，同時(shí)更應(yīng)該具有合同履行與合同索賠等公共類(lèi)的技能。

2.3 提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同

從源頭抓起，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高合同的簽約質(zhì)量。對(duì)所要投標(biāo)的項(xiàng)目，做好充分準(zhǔn)備，深入了解建設(shè)工程的立項(xiàng)情況、業(yè)主資金到位情況等，防止商業(yè)詐騙；同時(shí)對(duì)招標(biāo)文件和合同范本進(jìn)行認(rèn)真分折研究，防范合同陷井或缺陷。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)主強(qiáng)加的不平等合同條款據(jù)理力爭(zhēng)，抵制無(wú)效合同。

2.4 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)過(guò)程控制

合同履約過(guò)程的管理關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)管理。施工企業(yè)合同管理部門(mén)要對(duì)準(zhǔn)備實(shí)施的合同制定階段性的預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，建立一支專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的完整過(guò)程控制小組，堵塞由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平、法律水平而產(chǎn)生的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同履行中的爭(zhēng)議問(wèn)題，做好合同主體之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2.5 提高人員素質(zhì)，適時(shí)組織培訓(xùn)

明確合同管理人員應(yīng)具有的知識(shí)、能力等要求，據(jù)此選擇企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，同時(shí)組織合同管理人員進(jìn)行在職學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)與獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理失職，導(dǎo)致重大問(wèn)題的給予懲罰。

3、結(jié)語(yǔ)

合同因?yàn)樯唐方?jīng)濟(jì)而產(chǎn)生，是用法律形式表示商品交換。建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下要與業(yè)主簽訂施工承包合同，又要與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，此外還有采購(gòu)合同等等，因此建筑施工企業(yè)合同管理是承攬工程的重要環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)應(yīng)予以足夠的重視。針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)合同管理上的不足，應(yīng)努力實(shí)行規(guī)范化、法制化的合同管理，將合同管理貫穿于工程的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，質(zhì)量管理，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，利用合同管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)可靠發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周善中.對(duì)建筑施工企業(yè)合同管理問(wèn)題的思考[J].沿海企業(yè)與科技,2005,67(10):112－113.

第6篇：招標(biāo)書(shū)范本范文

關(guān)鍵詞:工程量清單；模式；編制；問(wèn)題；原則

Abstract: the list of quantities is quoted by the integrated unit price valuation model, the quantities bill reflected the tenderer bidders to complete the project and corresponding engineering quantity. Clear the way the contract price, preparation of enterprise fixed, to improve the accuracy of the offer, improving engineering bid-winning rate is very important.

Key words: the quantities bill; Mode; Prepare; Problem; principle

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程量清單報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)模式

工程量清單是指包括在招標(biāo)文件中的，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，施工圖設(shè)計(jì)文件和統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單及其匯總表等。工程量清單報(bào)價(jià)是單價(jià)合同的計(jì)價(jià)模式，其包含兩層含義：一是工程量清單的價(jià)格特點(diǎn)是“量變價(jià)不變”，無(wú)論事實(shí)上工程量增加或減少，單位工程量的單價(jià)都不發(fā)生變化?？們r(jià)合同條件下的清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，不是《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》所指的工程量清單報(bào)價(jià)，也不是政策意義和國(guó)際慣例所及的工程量清單報(bào)價(jià)；二是要求要有相應(yīng)的單價(jià)合同的合理結(jié)構(gòu)，以合理劃分和平衡合同雙方的權(quán)利、義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)。

二、重視工程量清單招標(biāo)文件的編制

采用工程量清單招標(biāo)是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件(包括工程量清單)，投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單以及有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工組織設(shè)計(jì)，參照建設(shè)行政主管部門(mén)的現(xiàn)行消耗量定額以及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人。

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求和投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，而工程量清單體現(xiàn)了招標(biāo)人要求投標(biāo)人完成的工程項(xiàng)目及相應(yīng)工程數(shù)量，全面反映了投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，是投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)的依據(jù)，工程量清單是招標(biāo)文件不可分割的一部分。

三、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)．對(duì)市場(chǎng)各方主體的要求

對(duì)于政府造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的要求是加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)管。一方面搜集整理和造價(jià)信息，加強(qiáng)宏觀調(diào)控；另一方面完善造價(jià)管理決策，加大監(jiān)管力度，規(guī)范市場(chǎng)各方主體的計(jì)價(jià)行為，引導(dǎo)市場(chǎng)合理定價(jià)。對(duì)于投標(biāo)人、又具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額或相關(guān)數(shù)據(jù)資料；二是建立起既可做出市場(chǎng)價(jià)格走向預(yù)測(cè)，又可規(guī)避報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)詢(xún)價(jià)體系，從而最終建立起自己的一整套科學(xué)完整的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系。

清單計(jì)價(jià)對(duì)造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員提出了更高的要求，要求他們必須成為復(fù)合型人才，不僅要懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要懂市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)、懂施工管理，才能成功投標(biāo)報(bào)價(jià)。2003年7月1日實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)后，對(duì)造價(jià)工程師的素質(zhì)要求應(yīng)該是全面地具備：工程量清單編制、工程量清單組價(jià)、以及工程量清單軟件應(yīng)用等三方面的專(zhuān)業(yè)能力。在從事編制中，對(duì)造價(jià)師能力提出了更高的要求，直接影響到工程總造價(jià)。

四、實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)該注意的一些問(wèn)題

1.招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作需要做的很細(xì)致。

(1)要求工程量清單清楚、全面、準(zhǔn)確地描述需要投標(biāo)人完成的每一個(gè)詳細(xì)的工程內(nèi)容，以便投標(biāo)人全面考慮包括完成清單項(xiàng)目所要發(fā)生的全部費(fèi)用。工程量清單的描述必須準(zhǔn)確全面、避免由于描述不清引起理解上的差異，造成投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)時(shí)不必要的失誤，影響招標(biāo)投標(biāo)的工作質(zhì)量，分部分項(xiàng)工程量要求數(shù)量準(zhǔn)確，避免錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)。

(2)主要材料的規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量等特殊要求也要詳細(xì)說(shuō)明，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格是影響造價(jià)的主要因素之一，尤其是在精裝修招標(biāo)和園林綠化招標(biāo)中。精裝修工程涉及的主要材料品種繁多，型號(hào)規(guī)格各異，材料造價(jià)所占的的比重比較大，如果說(shuō)明不夠詳細(xì)，無(wú)法很好的指引投標(biāo)人報(bào)價(jià)，并且中標(biāo)后由于材料變更引起的糾紛比較多。

(3)要求工程施工設(shè)計(jì)圖紙要詳細(xì)、準(zhǔn)確、確保工程量清單描述所包含的內(nèi)容和材料報(bào)價(jià)的時(shí)候有準(zhǔn)確的依據(jù)。如現(xiàn)代建筑裝飾日新月異，造價(jià)高昂，裝飾材料品種繁多，品牌、產(chǎn)地、質(zhì)量等級(jí)也很多，價(jià)格差異很大。而招標(biāo)時(shí)，這部分的工程量清單項(xiàng)目的工作內(nèi)容也就無(wú)法描述清楚，更加無(wú)法注明清楚使用哪種品牌、質(zhì)量的材料，這樣施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，可能會(huì)以最差，最便宜的那種材料來(lái)報(bào)價(jià)，等到施工時(shí)設(shè)計(jì)圖紙完善后，引起價(jià)格的爭(zhēng)議和變動(dòng)。

2.招標(biāo)文件的配合問(wèn)題。工程量清單主要是根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容來(lái)編制的，有些圖紙外的工程沒(méi)有列在工程清單中，就需要在招標(biāo)文件的其他條款中詳細(xì)說(shuō)明是否需要投標(biāo)人施工和報(bào)價(jià)，如拆除工程、三通一平工程、配套工程等。但由于有造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍沒(méi)有編制招標(biāo)文件這項(xiàng)業(yè)務(wù)而不能做此項(xiàng)工作。招標(biāo)文件的其他條款和工程量清單不是同一個(gè)單位編制，往往出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

3.工程量清單與合同必須配套。工程量清單要求與合同配套，明確合同的計(jì)價(jià)方式。目前許多招標(biāo)文件內(nèi)只列合同范本，具體條款在中標(biāo)后由業(yè)主與中標(biāo)人簽定，這樣投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)明顯大于業(yè)主。工程量清單報(bào)價(jià)中有許多變更需要由合同來(lái)調(diào)整，這就說(shuō)明照搬合同范本是不完善的，應(yīng)將合同范本中的專(zhuān)用條款具體化列入招標(biāo)文件。

4.定額的問(wèn)題。目前，大多數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)定額，仍然是套用地區(qū)定額的工料機(jī)消耗量，然后調(diào)整工料機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格和管理費(fèi)、利潤(rùn)率、沒(méi)有按照企業(yè)自己的實(shí)際情況和具體的施工方案來(lái)編制。有些施工企業(yè)市場(chǎng)信息渠道缺乏，導(dǎo)致所調(diào)查的市場(chǎng)價(jià)格不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

此外，招標(biāo)方提供的工程量清單描述的項(xiàng)目特征，表述的是工程實(shí)體的內(nèi)容，它與施工方法、施工方案沒(méi)有關(guān)系，采用何種施工方法、施工方案來(lái)完成實(shí)體的施工由投標(biāo)方?jīng)Q定，實(shí)體的內(nèi)容是不能做修改或補(bǔ)充的。也就是說(shuō)，招標(biāo)方在招標(biāo)中不考慮施工方案和措施，而投標(biāo)方在投標(biāo)過(guò)程中必須考慮施工方案的技術(shù)措施，以便準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。投標(biāo)方投標(biāo)時(shí)必須復(fù)核招標(biāo)書(shū)中的工程量，以實(shí)際工程量(施工工程量)來(lái)計(jì)算工程造價(jià)，以甲方提供的工程量(清單量)進(jìn)行報(bào)價(jià)。投標(biāo)方投標(biāo)時(shí)除計(jì)算各分部分項(xiàng)的直接費(fèi)(人工、材料、機(jī)械)之外，還必須算出各分部分項(xiàng)所需的管理費(fèi)以及利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)。

五、實(shí)施工程量清單應(yīng)體現(xiàn)的原則

1.體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，由于工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分，包括了擬建工程的分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單，由招標(biāo)單位統(tǒng)一提供，有效保證了投標(biāo)單位競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的一致性。

2.體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)的原則。投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的單價(jià)、成本負(fù)責(zé)，而對(duì)工程量因變更或計(jì)算等原因引起的錯(cuò)誤不負(fù)擔(dān)責(zé)任，這部分風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，遵照誰(shuí)引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)負(fù)擔(dān)責(zé)任的原則。

3.采用工程量清單招標(biāo)，有利于科學(xué)、公平評(píng)標(biāo)。工程量清單作為招標(biāo)文件的一部分，是公開(kāi)的，且統(tǒng)一了報(bào)價(jià)口徑，有利于對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行分析比較，真正做到擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

4.有利于控制工程索賠。由于單項(xiàng)工程的綜合單價(jià)不因施工數(shù)量變化、施工難易程度、施工技術(shù)措施差異以及取費(fèi)等變化而調(diào)整，起到有利于控制工程索賠的作用。

5.采用工程量清單招標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力。由于質(zhì)量、工期、造價(jià)、工期之間存在必然聯(lián)系，投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)時(shí)必須綜合考慮招標(biāo)文件規(guī)定完成工程量清單所需的全部費(fèi)用，不僅要考慮工程本身的實(shí)際情況，還要求企業(yè)將進(jìn)度、質(zhì)量、工藝及管理技術(shù)等方案落實(shí)到清單項(xiàng)目中，競(jìng)爭(zhēng)中真正體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力。

第7篇：招標(biāo)書(shū)范本范文

委托合同又稱(chēng)委任合同，是指委托人和受托人約定，由受托人處理委托事務(wù)的合同。以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的：項(xiàng)目委托管理協(xié)議書(shū)范本3篇，歡迎參考閱讀!

項(xiàng)目委托管理協(xié)議1委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

甲方委托乙方實(shí)施 項(xiàng)目。在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：

1.甲方為乙方提供完成項(xiàng)目所必要的條件和資料。

2.未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無(wú)故變更合同條款。

3.甲方不得委托乙方從事違法的委托事項(xiàng)。

4.乙方在甲方指導(dǎo)意見(jiàn)下，負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的具體實(shí)施。

并嚴(yán)格按照甲方的要求完成項(xiàng)目其他各方面工作。

5.乙方應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)成果。

二、相關(guān)酬勞及給予方式：

雙方約定本項(xiàng)目合格完成后，甲方轉(zhuǎn)讓百分之三十的公司股權(quán)給乙方，自項(xiàng)目完成后 個(gè)月之內(nèi)完成股權(quán)交割登記。

三、違約責(zé)任：

如果因一方原因?qū)е马?xiàng)目不能按期完成，則由其承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，如有約定違約金應(yīng)按照約定進(jìn)行賠償。

四、合同糾紛的解決方式：

合同履行中如果發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，則由 進(jìn)行仲裁或向法院提起訴訟。如對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方共同約定的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。

五、其它：

1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2.如有未盡事宜，雙方本著誠(chéng)實(shí)信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書(shū)面形式做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等法律效力。

本合同壹式 份甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，從正式簽訂之日起生效。

委托方： 受托方：

日期： 日期：

項(xiàng)目委托管理協(xié)議2甲方(委托人)：

乙方(被委托人)：

甲方擬委托乙方對(duì)_________項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過(guò)程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿(mǎn)后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對(duì)______項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱(chēng)：

2、略

3、國(guó)土證：

4、用途：商業(yè)、住宅

5、建設(shè)地點(diǎn)：

6、建設(shè)規(guī)模：

二、雙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方權(quán)利與義務(wù)

(1)乙方接受甲方委托，在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期內(nèi)代表甲方對(duì)本工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織實(shí)施全過(guò)程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

(2)根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)想，組織專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位及方案論證，在充分考慮市場(chǎng)需求的前提下，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。

(3)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。

(4)負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國(guó)土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開(kāi)工所需相關(guān)證照。

(5)確定勘測(cè)、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書(shū)及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書(shū)及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn)。

(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請(qǐng)。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。

(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

(8)定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。

(9)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的建設(shè)檔案資料。

(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。

2、甲方權(quán)利與義務(wù)

(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)。

(2)合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過(guò)程中涉及有關(guān)部門(mén)單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3)審核乙方項(xiàng)目建議書(shū)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。

(4)負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。

(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。

(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。

(7)協(xié)助解決工程中重大問(wèn)題，為乙方提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8)負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。

三、工程投資及合同價(jià)款

1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測(cè)量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國(guó)家規(guī)定額度以?xún)?nèi)。

2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的__%計(jì)取。

工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。

3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門(mén)交涉認(rèn)可后，乙方提前申報(bào)，并向甲方提供政府相關(guān)部門(mén)出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門(mén)交納。

四、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：

1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;

2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;

3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;

4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清。

五、工程質(zhì)量

設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格

施工質(zhì)量：合格

六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿(mǎn)足業(yè)主工程進(jìn)度要求。項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見(jiàn)本合同進(jìn)度計(jì)劃附表。

七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任：

1、乙方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、滿(mǎn)足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。

在完成預(yù)期利潤(rùn)的情況下，甲方可酌情對(duì)乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自來(lái)、謀取私利。

否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、

標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門(mén)強(qiáng)令滿(mǎn)足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，取得甲方的諒解同意。

4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無(wú)法正常開(kāi)展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

甲方應(yīng)賠償乙方的損失。

八、其它

1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_(kāi)_________，乙方總代表為_(kāi)_________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書(shū)面行文通知對(duì)方。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專(zhuān)業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場(chǎng)總代表審批，供乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的遵守。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過(guò)協(xié)商后另訂。

4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。

甲方(公章)：乙方(公章)：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

電話：電話：

地址：地址：

帳戶(hù)：帳戶(hù)：

年月日

項(xiàng)目委托管理協(xié)議3委托方：法定代表人：住所：

受托方： (身份證號(hào)碼： )住址：

委托方委托受托方實(shí)施____________________項(xiàng)目。在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，就雙方合意達(dá)成條款如下：

一、受托事項(xiàng)：

委托受托方實(shí)施 項(xiàng)目，委托期限為 年 月 日至 年 月 日。

二、委托方責(zé)任：

1.提供受托方完成項(xiàng)目所必要的條件和環(huán)境。

2.提供項(xiàng)目進(jìn)行中所必須的資料和信息。

3.按本合同約定的價(jià)款給受托方付款。

4.未經(jīng)雙方協(xié)商一致，不得無(wú)故變更合同價(jià)款。

5.不得委托受托方從事違法的委托事項(xiàng)。

6.其他受托方應(yīng)履行的義務(wù)。

三、受托方責(zé)任：

1.在委托方統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的具體實(shí)施。

2.嚴(yán)格按照委托方的要求做好該項(xiàng)目

3.應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項(xiàng)目工作成果。

4.合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項(xiàng)目履行時(shí)應(yīng)遵守的相關(guān)法律、法規(guī)。

5.承擔(dān)合同價(jià)款取得的相關(guān)稅費(fèi)。

6.承擔(dān)本項(xiàng)目合同履行期間的設(shè)備材料及人身傷害事故的全部法律責(zé)任。

7.其他應(yīng)由受托方承擔(dān)的義務(wù)。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

五、項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間與質(zhì)量考核

六、服務(wù)費(fèi)用及付款方式：

1.服務(wù)費(fèi)：雙方約定本項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用為

元;

2.付款方式：雙方約定以下第

款執(zhí)行：

2.1

服務(wù)費(fèi)按月支付，每月 日之前支付 元;

2.2

服務(wù)費(fèi)一次性支付，在本合同委托期限屆滿(mǎn)后 日內(nèi)，委托

方一次性支付給受托方。

3.受托方每次領(lǐng)取服務(wù)費(fèi)用時(shí)須向委托方提供真實(shí)、有效、足額的服務(wù)費(fèi)發(fā)票。

五、違約責(zé)任：

1.委托方應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)的條件和環(huán)境或項(xiàng)目所需資料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方負(fù)責(zé)其后果。

2.如因受托方疏忽出現(xiàn)商業(yè)機(jī)密泄露問(wèn)題，受托方應(yīng)承擔(dān)其后果，并賠償委托方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.受托方應(yīng)按照進(jìn)度安排執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，如果無(wú)故拖延或因能力不足無(wú)法完成的應(yīng)承擔(dān)其后果，并賠償委托方經(jīng)濟(jì)損失。

4.如果委托方不按合同約定方式付款，受托方有權(quán)解除合同。

5.如對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方共同認(rèn)可的第三方評(píng)判。

六、合同糾紛的解決方式：

合同執(zhí)行中如果發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，由 人民法院以訴訟方式解決。

七、其它：

1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2.本協(xié)議屬于項(xiàng)目委托合同關(guān)系，不適用《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，適用《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

3.如有未盡事宜，雙方本著誠(chéng)實(shí)信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書(shū)面形式做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等法律效力。

4.本合同壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從正式簽訂之日起生效。

八、補(bǔ)充條款：

______________________________________________________________

委托方： 受托方：

第8篇：招標(biāo)書(shū)范本范文

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)結(jié)算審核內(nèi)容方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言：

建筑企業(yè)要想在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中，獲得一席之地，就需要在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能降低工程造價(jià)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)結(jié)算審核內(nèi)容與方法的探討是非常必要的

1.建筑工程造價(jià)結(jié)算審核的主要內(nèi)容

1.1．確定合同規(guī)定的結(jié)算方式

目前市場(chǎng)有公開(kāi)招標(biāo)的工程項(xiàng)目，一般采用固定價(jià)格合同。而固定價(jià)格包含兩個(gè)概念，固定總價(jià)和固定單價(jià)。審核時(shí)需仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件和施工合同的相關(guān)條款，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包干的范圍，是否有工程量清單核對(duì)等，以確定是單價(jià)固定還是總價(jià)固定。

1.2．核對(duì)結(jié)算圖紙是否正確

結(jié)算的圖紙依據(jù)應(yīng)該是招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)施工圖紙和施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，而不是竣工圖紙、。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)榻Y(jié)算的依據(jù)是合同，而《建設(shè)工程施工合同》GF-1999-0201 范本格式合同文件的構(gòu)成中沒(méi)有竣工圖，竣工圖的作用是如實(shí)反映實(shí)際完成的情況。實(shí)際工作中，送審的結(jié)算圖紙往往是竣工圖，而許多竣工圖不能如實(shí)的反映實(shí)際施工情況，甚至有意造假。這就要求造價(jià)審核人員嚴(yán)格把控圖紙關(guān)，督促送審單位提供招標(biāo)圖紙，并進(jìn)行對(duì)比。

1.3．勘察現(xiàn)場(chǎng)

在結(jié)算審核工作中，經(jīng)常會(huì)遇到工程竣工后實(shí)物與竣工圖紙、變更、簽證不符現(xiàn)象，尤其是裝修工程。一種情況是未按招標(biāo)圖紙施工完整，存在甩項(xiàng)；另一種情況是原設(shè)計(jì)價(jià)格較低的裝修做法在變更和竣工圖紙中以?xún)r(jià)格較高的裝修做法體現(xiàn)，而現(xiàn)場(chǎng)未按此施工，或只施工部分。對(duì)于前一種情況，應(yīng)扣除相應(yīng)標(biāo)內(nèi)甩項(xiàng)部分，后一種情況，應(yīng)按實(shí)際施工范圍計(jì)算變更工程量。

1.4設(shè)計(jì)變更和簽證有效性合理性分析

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于存在諸多因素，導(dǎo)致工程變更和簽證不可避免。產(chǎn)生工程變更的主要原因有以下幾種：業(yè)主原因，工程使用功能或標(biāo)準(zhǔn)改變提出的變更；設(shè)計(jì)單位原因，其原設(shè)計(jì)缺陷提出的設(shè)計(jì)變更；不可預(yù)見(jiàn)的自然、社會(huì)環(huán)境變化（如地質(zhì)變化）；施工單位合理化建議的優(yōu)化設(shè)計(jì)變更；施工單位原因（如投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)超低或設(shè)備條件不夠，為了減虧增收）。對(duì)于前三種情況，設(shè)計(jì)變更是必需的，對(duì)承包商而言屬于業(yè)主責(zé)任，合同價(jià)款應(yīng)按合同規(guī)定調(diào)整。而對(duì)于施工單位提出的變更就應(yīng)給予認(rèn)真的分析，確定是否應(yīng)該給予調(diào)整，如何調(diào)整。對(duì)于隱蔽工程簽證，要標(biāo)明被隱蔽部位、工作量及質(zhì)量情況，對(duì)于圖紙以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，要審核簽證的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、原始數(shù)量以及簽證當(dāng)時(shí)的各種背景狀況，避免出現(xiàn)隨意增大簽證工作量，偽造資料、巧立名目、人為虛增簽證費(fèi)用。審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，審核人員必須做到實(shí)事求是，合理計(jì)量，嚴(yán)格控制其合理性和有效性，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支。

2.建筑工程預(yù)結(jié)算審核采用的審核方法

2.1. 全面審核法

在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中通常采取的審核方法就是全面審核法。

全面審核法的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核順序有兩種：一是按照工程的施工工序進(jìn)行，二是按照建筑工程行業(yè)中規(guī)定的順序進(jìn)行。全面審核法是指參考建筑工程施工圖，全方位詳細(xì)審核相關(guān)內(nèi)容。全面審核法通常需要消耗大量的人力和物力，往往會(huì)增加工程預(yù)結(jié)算審核工作量。特別是在審核一些相對(duì)比較大的工程項(xiàng)目過(guò)程，往往會(huì)增加成本。

2.2. 重點(diǎn)審核法

重點(diǎn)審核法主要是指對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算內(nèi)容中最重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)審核。不同于全面審核法，重點(diǎn)審核法審核的內(nèi)容相對(duì)較少，涉及的范圍較窄。通常應(yīng)用于建筑工程造價(jià)中，工程量較大或者是投資成本較高的工程項(xiàng)目。重點(diǎn)審核法在進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核過(guò)程中的工作量比較小，較為方便，且能有效提升建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量。

2.3. 篩選審核法

篩選審核法是指要詳細(xì)分析建筑工程中單位面積上的工程量、價(jià)格及用工以及工程量，并制定一個(gè)科學(xué)合理的價(jià)格、工程量及用工三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值表。如果在對(duì)預(yù)結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行審核的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)審核值和標(biāo)準(zhǔn)值之間存在差異，那么就需要及時(shí)調(diào)整，盡可能降低兩者之間的差異。篩選審核法便于掌握和操作，審核效率高，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2.4. 標(biāo)準(zhǔn)圖審核法

標(biāo)準(zhǔn)圖審核法主要運(yùn)用于嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行施工的建筑工程。在審核過(guò)程中，必須依據(jù)工程的標(biāo)準(zhǔn)圖實(shí)行。同時(shí)，要單獨(dú)審核工程施工中出現(xiàn)變更的部分。標(biāo)準(zhǔn)圖審核法的實(shí)際適用范圍較小，但是其審核的效率快，審核的準(zhǔn)確性高。

3.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核涉及的內(nèi)容繁雜，且在審核過(guò)程通常是多種方法綜合使用，因而工程預(yù)結(jié)算審核工作人員必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠按照工程的實(shí)際情況，選擇科學(xué)的審核方法，從而保證建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的可靠性和準(zhǔn)確性。對(duì)此，審核工作人員在進(jìn)行審核過(guò)程中需要注意以下問(wèn)題。

3.1. 工程預(yù)結(jié)算審核原則與實(shí)際相結(jié)合要提升工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的可靠性和準(zhǔn)確性，就要需要深入的學(xué)習(xí)和了解預(yù)結(jié)算審核的原則，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核過(guò)程中有機(jī)結(jié)合審核原則與建筑工程實(shí)際情況，詳細(xì)分析和了解工程施工圖紙，確保計(jì)算的工程量與招標(biāo)書(shū)中的情況一致。在審核過(guò)程還需要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2. 明確定額和費(fèi)率

在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核過(guò)程中，要選擇合理的定額套用和費(fèi)率計(jì)取方法。在了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的同時(shí)，詳細(xì)調(diào)查和研究工程施工中所需要的施工材料和設(shè)備的價(jià)格。在審核計(jì)取費(fèi)用中，要參考市場(chǎng)實(shí)際的價(jià)格進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算。

3.3. 提高合同管理質(zhì)量，加強(qiáng)中期付款審核控制力度在審核建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算時(shí)，要重視工程合同，確保付款節(jié)點(diǎn)、付款比例以及付款方式符合合同規(guī)定。在審核中期的付款過(guò)程，還需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的管理力度。為了確保工程中期付款審核的效率，在起草和簽訂合同的過(guò)程需要深入斟酌，多角度、多方位的考慮，確保工程合同中條款的合理性和全面性。

3.4. 加強(qiáng)結(jié)算審核力度

由于在施工過(guò)程中，工程變更頻繁，導(dǎo)致成工程實(shí)際造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算造價(jià)，因而要重點(diǎn)審核工程的實(shí)際工程量的計(jì)算。在結(jié)算審核中，需要仔細(xì)審核施工單位上報(bào)的各種施工記錄和資料，確保其準(zhǔn)確和完整。及時(shí)剔除沒(méi)有發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用，合理調(diào)整工程發(fā)生變更前后的工程量和費(fèi)用。除此之外，還要詳細(xì)審核工程中隱蔽性項(xiàng)目的造價(jià)，從而有效提高工程造價(jià)結(jié)算審核的準(zhǔn)確性。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算的審核力度，提高工程預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性是非常必要的。在進(jìn)行審核過(guò)程中要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，科學(xué)的選擇合適的審核方法，并加強(qiáng)對(duì)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審核力度。除此之外，審核人員還需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的審核知識(shí)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而提高工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]劉璐.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的內(nèi)容和要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究,2012(12).

[2]古伶.淺談工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2012(01) .

第9篇：招標(biāo)書(shū)范本范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)算 管理 企業(yè) 工程

一、建筑工程預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析

（一）施工企業(yè)傳統(tǒng)管理干擾全面預(yù)算的執(zhí)行

對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)仍然是分權(quán)式的管理模式，分（子）公司或項(xiàng)目部在這種模式下有很大的自，只要他們各自能按照所編制的預(yù)算完成任務(wù)，就能確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其弊病是控制效力較低，考核缺乏力度，由于預(yù)算編制時(shí)難以顧及未來(lái)不確定性的影響，也缺乏靈活性然而現(xiàn)實(shí)并非如此，雖然分（子）公司經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理有一定的自，但畢竟是在公司授權(quán)下經(jīng)營(yíng)，公司領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)因考慮企業(yè)整體利益而使得部分單位不能按預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略規(guī)劃中的長(zhǎng)期目標(biāo)缺乏銜接，同時(shí)也忽視客戶(hù)內(nèi)部流程以及無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，造成與企業(yè)戰(zhàn)略并相適應(yīng)。

（二）工程預(yù)算定額更新緩慢

預(yù)算定額是工程建設(shè)中一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映了在完成單位分項(xiàng)工程消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的數(shù)量限制這種限度最終決定著單項(xiàng)工程和單位工程的成本和造價(jià)由此可見(jiàn)，預(yù)算定額一般是一種計(jì)價(jià)的定額，在工程建設(shè)定額中占有很重要的地位但是，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額盡管在不斷完善細(xì)化和補(bǔ)充，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上建筑市場(chǎng)價(jià)格變化與建筑材料更新?lián)Q代的需求原材料價(jià)格變化很大或其他因素變化很大，就要在變化時(shí)及時(shí)更新，要不定額就不準(zhǔn)確由于社會(huì)的進(jìn)步，在建筑領(lǐng)域新工藝新技術(shù)新材料的不斷涌現(xiàn)因此，我們?cè)诰幹祁A(yù)算時(shí)，需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算但由于我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)滯后的方法這些辦法嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工程預(yù)算的發(fā)展進(jìn)程。

（三）行業(yè)法規(guī)不夠健全，控制體系監(jiān)控不到位

首先，由于施工企業(yè)之間難以形成公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然國(guó)有大中型施工企業(yè)曾為國(guó)家做出了很大的貢獻(xiàn)，但在和集體企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一起參加競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，明顯處于劣勢(shì)因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚公平競(jìng)爭(zhēng)的今天，例如壓價(jià)承包，墊資施工，肢解發(fā)包，指定分包等現(xiàn)象的出現(xiàn)，正是由于缺乏監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理的不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴(yán)重，這些情況已經(jīng)嚴(yán)重阻礙建設(shè)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，影響了合理定價(jià)現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理僅能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

二、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理提高企業(yè)的綜合盈利水平

（一）以合同為依據(jù)計(jì)算工程造價(jià)

建筑工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是最終確定工程造價(jià)的重要依據(jù)。在工程進(jìn)程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，常常會(huì)因?yàn)橐恍┯?jì)算的誤差和計(jì)算方法的失誤，影響建筑工程的預(yù)算價(jià)格，最終造成工程造價(jià)失控因此，我們堅(jiān)決要以合同為依據(jù)計(jì)算工程造價(jià)由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，工程合同與工程造價(jià)分屬兩個(gè)不同的政府機(jī)構(gòu)來(lái)管理，造成了人們一種誤解即預(yù)算工作就是套定額本，預(yù)算人員也不太關(guān)心合同以及定額本以外能影響工程造價(jià)的因素。與結(jié)算有關(guān)合同條款在建筑工程施工合同的合同條款中涉及工程價(jià)款結(jié)算的全部項(xiàng)目。因此，在現(xiàn)在的工程合同以及招標(biāo)書(shū)中的合同條款大都在國(guó)家規(guī)定的合同范本上附加了許多協(xié)議條款，如、與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)、出原先定額本所能解決問(wèn)題的范疇等。

（二）大力提高預(yù)結(jié)算審查人員的業(yè)務(wù)水平

隨著改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求工程造價(jià)管理應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)建設(shè)工程分階段計(jì)價(jià)需要，大力提高預(yù)結(jié)算審查人員的業(yè)務(wù)水平，建立全過(guò)程造價(jià)管理體系由于建筑工程預(yù)結(jié)算審查工作，工頭緒繁多，工作量大，工作時(shí)間跨度大。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)人員的在職培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)其繼續(xù)教育，使其能與工程造價(jià)管理改革同步，完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試升級(jí)審核注冊(cè)管理制度，努力提高工程造價(jià)人員自覺(jué)提高自身素質(zhì)和水平。

（三）加強(qiáng)宏觀調(diào)控完善法制建設(shè)

首先，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)，因此要求建設(shè)工程造價(jià)管理要依法管理，尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，更應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，完善法規(guī)，要健全法制，逐步建立起一個(gè)以《建筑法》為核心的建筑法律體系。其次，行政主管

部門(mén)應(yīng)變直接式服務(wù)為宏觀調(diào)控。行政主管部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、物價(jià)部門(mén)、財(cái)政部門(mén)可以通過(guò)宏觀調(diào)控、稅收、法律、利率等方式以達(dá)到規(guī)范市場(chǎng)行為和市場(chǎng)定價(jià)目的，進(jìn)而起到間接影響投資和區(qū)域分布的作用。第三，繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同、法質(zhì)量管理法、等法規(guī)制度。我們要明確在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下必須堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控。第四，政府只要做好宏觀調(diào)控，使造價(jià)管理走向有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道做好政策制定和監(jiān)督工作，其余的工作完全可以交給市場(chǎng)，讓這只看不見(jiàn)的手去完成，從而建立對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段都要有相應(yīng)的約束機(jī)制。

（四）合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額

由于工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)力水、平社會(huì)條件等一系列的數(shù)量關(guān)系。因此，我們要在建設(shè)工程的全過(guò)程中，業(yè)主貫穿于建設(shè)全過(guò)程的始終，建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段離不開(kāi)業(yè)主的參與。另外，我們也要建立必要的約束機(jī)制，規(guī)范業(yè)主行為。合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成。另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額，就能最大限度地降低勞動(dòng)消耗因此，我們有必要建立完善預(yù)算管理體系，并要根據(jù)建筑工程預(yù)決算定額體系，有針對(duì)性的建立一些適合當(dāng)?shù)厥┕に胶褪袌?chǎng)需求的預(yù)算編制

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，工程預(yù)決算作為控制建筑工程項(xiàng)目投資的重要手段，必須要在工程項(xiàng)目招投標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平考核中起著重要的作用。因此，我們必須加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理，不斷提高企業(yè)綜合盈利水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐敬業(yè).淺談現(xiàn)行建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].今日科苑，2007.