公司名字的定位精選(九篇)

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第1篇：公司名字的定位范文

公司名稱與其主導(dǎo)產(chǎn)品名稱一致的情況，隨處可見。如：可口可樂、索尼、松下、三菱、春蘭、長虹、美的、科龍、小天鵝等等。有些公司與此不同，公司名稱與其主導(dǎo)產(chǎn)品名稱不一致，但還不至于存在嚴(yán)重傳播障礙。如美國菲利浦·莫里斯公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是萬寶路香煙。世界著名的品牌是萬寶路，而不是菲利浦·莫里斯。

可是，最近一次偶然的發(fā)現(xiàn)再一次引發(fā)了我關(guān)于公司名稱與主導(dǎo)產(chǎn)品名稱關(guān)系的思考。

有一天晚上，我正在看中央電視臺(tái)的天氣預(yù)報(bào)節(jié)目，一則戶外廣告躍入我的眼簾——“月月舒集團(tuán)”。頓時(shí)，我感到很不舒服。

“月月舒”是一種專治婦女痛經(jīng)的藥品品牌。該藥在全國具有相當(dāng)高的知名度和市場占有率。可能是處于利用名牌產(chǎn)品提高公司知名度的考慮，該公司就冠以“月月舒”的名稱——“月月舒集團(tuán)”。

如果說“月月舒”是藥品名稱，可以理解，那么用“月月舒”命名公司，就讓人覺得別扭、不舒服。為了驗(yàn)證起見，我向妻子提出如下問題：“一個(gè)公司取名為‘月月舒集團(tuán)’，你覺得這名稱怎么樣？——就是一家生產(chǎn)治療痛經(jīng)的藥品的公司。”我一說，妻子就皺起眉頭：“怎么起了這樣一個(gè)名字！”我問為什么，她說沒研究。但是直覺告訴我，月月舒集團(tuán)的命名具有嚴(yán)重的傳播障礙。

經(jīng)過深入思考和調(diào)查研究，得出以下結(jié)論：公司名稱是否要與主導(dǎo)產(chǎn)品的名稱一致，需要作具體、辨證的分析。一方面，公司名稱與主導(dǎo)產(chǎn)品名稱一致是一種比較常見的情況，正如上文所述；另一方面，公司名稱與主導(dǎo)產(chǎn)品名稱也可以有且必然有不一致的情況。這兩種情況都有效果不錯(cuò)的典型表現(xiàn)，如海爾屬于第一種情況，菲利浦·莫里斯公司及其萬寶路香煙就屬于后一種情況。如果否認(rèn)這兩種情況的客觀并存，一味地追求公司名稱和主導(dǎo)產(chǎn)品名稱的一致，顯然不是實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。從理論上講，公司名稱與主導(dǎo)產(chǎn)品名稱是對(duì)立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系，二者的一致是相對(duì)的，不是絕對(duì)的，反之，二者的對(duì)立、差異卻是絕對(duì)的而非相對(duì)的。

用“月月舒”命名集團(tuán)公司是欠妥當(dāng)?shù)摹＠碛芍饕?，“月月舒”作為產(chǎn)品名稱根本不具備成為公司名稱的條件。

1、一般而言，用主導(dǎo)產(chǎn)品名稱命名公司往往具有以下條件：①主導(dǎo)產(chǎn)品名稱不反映產(chǎn)品的具體特性和品質(zhì)，名稱與產(chǎn)品的關(guān)系不夠緊密，如海爾集團(tuán)公司可以用“海爾”命名該公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品。不論這些產(chǎn)品是多么得不同，都可起用一個(gè)名字，一個(gè)與公司名稱一致的名字；②公司名稱一般不涉及具體事宜，因?yàn)楣久Q必須從宏觀上把握傳播的可行性和可信性。為此，公司命名一般比具體產(chǎn)品的名稱具有較強(qiáng)的包容性、抽象性和概括性。如果用產(chǎn)品名稱命名公司名稱，那么產(chǎn)品名稱絕不能反映產(chǎn)品的具體特性，否則公司名稱的傳播并不能包含更多的內(nèi)容，充其量只為單一產(chǎn)品作宣傳，而這違背了公司宣傳的初衷。公司宣傳的基本目的是讓公司的所有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)在傳播上受益。

2、“月月舒”這個(gè)名稱顯示產(chǎn)品的獨(dú)特個(gè)性，使用面較窄，不可能當(dāng)作公司名稱，以暗示公司的其他業(yè)務(wù)內(nèi)容，更不可能以此名稱命名公司的其他產(chǎn)品，更何況要命名的是集團(tuán)公司，集團(tuán)公司肯定具有比一般公司更多更復(fù)雜的業(yè)務(wù)內(nèi)容。所以不宜把“月月舒”從產(chǎn)品推而廣之，使之成為集團(tuán)公司的名稱，而應(yīng)讓它只作為獨(dú)特產(chǎn)品的獨(dú)特名稱繼續(xù)存在。

3、一個(gè)好的名字并不意味著怎么用都好。用“月月舒”命名集團(tuán)公司，無非是借用“月月舒”已有的高知名度。這種想法可以理解，但是能否可行，需要深度理解。不過有一點(diǎn)是無須懷疑的，這就是：并不是每一個(gè)著名的產(chǎn)品名稱都可以搖身一變而成為公司或集團(tuán)公司的名稱。如果不是這樣，那么四川生產(chǎn)“潔爾陰”的公司就必然是“潔爾陰”公司，而不是“恩威”公司了。美國菲利浦·莫里斯公司也該改名“萬寶路”公司了?？墒怯捎诜评帧つ锼构疽?guī)模龐大、業(yè)務(wù)繁雜、跨多個(gè)行業(yè)，或許只有家族姓氏和家業(yè)創(chuàng)始人的姓名可以概括和代表這家公司。而“萬寶路”雖然是公司最知名的國際一流品牌，但是由于其獨(dú)特的文化個(gè)性、市場定位和產(chǎn)品特質(zhì)，也不宜代替菲利浦·莫里斯而成為整個(gè)公司的名稱。所以說，菲利浦·莫里斯依然是公司名稱，萬寶路依然是一種香煙的品牌。

4、就“月月舒”名稱本身而言，“月月舒”沖劑（藥品）的命名方式是功能型的，即從產(chǎn)品的功能角度對(duì)產(chǎn)品加以命名。這種命名方式是理性的，便于人們選擇產(chǎn)品，尤其是藥品。人們對(duì)藥品的選擇往往是理性有余感性不足的。所以說，用“月月舒”命名治療婦女痛經(jīng)的藥品，是非常恰當(dāng)?shù)??？墒牵捎谌藗儗?duì)公司命名的理解主要是感性的，概括的和籠統(tǒng)的，往往不直接涉及具體、特定的功能和業(yè)務(wù)，所以，對(duì)“月月舒”而言，產(chǎn)品名稱與公司的命名要求之間的差異是非常大的。用“月月舒”同時(shí)命名產(chǎn)品和公司是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

5、“月月舒”最直接的是藥品名稱，它涉及一種疾病，一種羞于公開言說的疾病。它雖然直接告知人們藥品的功能，但是它若作為公司名稱，卻不能讓人們樂于提起和樂于傳播，讓人們對(duì)此津津樂道，并樂此不彼。這樣，“月月舒集團(tuán)”就難有好的傳播效果，其命名是主要的傳播障礙。

6、“月月舒”從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌的品牌延伸，充分利用了品牌延伸可能產(chǎn)生的好處，而沒有顧及可能產(chǎn)生的災(zāi)難。這從反面提醒我們，品牌延伸的基本要求是避免嚴(yán)重的傳播障礙，而不是發(fā)揮品牌的傳播優(yōu)勢(shì)。

第2篇：公司名字的定位范文

1月23日，南京銀行公告稱擬設(shè)立建鄴基金管理公司（公司名暫定）。這是首家公告設(shè)立基金公司的城商行。

事實(shí)上，其他很多股份制行和城商行也有同樣的計(jì)劃，都在私下低調(diào)推進(jìn)。據(jù)了解，北京銀行、華夏銀行、興業(yè)銀行、上海銀行等都已在籌備過程中。

《投資者報(bào)》從興業(yè)銀行知情人士處了解到，興業(yè)銀行早在2008年5月就已經(jīng)成立籌備組，“日前也遞交了申請(qǐng)?！痹撊耸客嘎丁?/p>

銀行如此熱衷于設(shè)立基金公司，根本目的是應(yīng)對(duì)存款市場被蠶食和利率市場化的挑戰(zhàn)。

對(duì)于南京銀行來說，設(shè)立基金公司無疑也是一大挑戰(zhàn)。因?yàn)榛饦I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，原本代銷基金銀行不用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，反而穩(wěn)賺代銷收入，而成立自己的基金公司后，無論盈虧，銀行都要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)基金公司風(fēng)控的管理是南京銀行的一大挑戰(zhàn)，此外，專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組建亦不容忽視。

存款市場被蠶食

近幾年各銀行面臨的存貸比壓力可謂空前。

一方面原因是放貸的沖動(dòng)，導(dǎo)致存貸比屢屢觸及監(jiān)管紅線；另外一方面原因也不可忽視，銀行的存款市場正在被其他非銀行金融機(jī)構(gòu)和民間金融蠶食。

國人的理財(cái)意識(shí)日益濃厚，認(rèn)識(shí)到錢僅存在銀行勢(shì)必貶值，紛紛開始將錢提出來進(jìn)行投資，對(duì)此，銀行能做的也就是發(fā)行銀行理財(cái)產(chǎn)品吸引客戶，甚至不惜“高息攬儲(chǔ)”。

在股市低迷時(shí)期，銀行理財(cái)產(chǎn)品尚有一定競爭力，足以吸引客戶資金，但由于銀行理財(cái)產(chǎn)品收益率相對(duì)偏低，若股市行情好轉(zhuǎn)，大量資金仍會(huì)流動(dòng)到基金、券商集合理財(cái)?shù)壤碡?cái)產(chǎn)品上。

最近，基金公司也在動(dòng)腦子創(chuàng)新，吸引資金即便在股市行情不好時(shí)也投資到基金產(chǎn)品，尤其是短期理財(cái)基金的創(chuàng)新，勢(shì)必給銀行存款帶來更大的打擊，同時(shí)也推動(dòng)利率市場化更進(jìn)一步。

在創(chuàng)新推動(dòng)下，貨幣基金將實(shí)現(xiàn)活期存款的大部分功能，同時(shí)收益又遠(yuǎn)高于活期存款，從某種意義上說，貨幣基金已經(jīng)不僅僅是一款理財(cái)產(chǎn)品，而成為以較高收益為核心的現(xiàn)金管理賬戶。

以華夏基金近期推出的“活期通”為例，“活期通”是基于貨幣基金之上為投資人提供一整套服務(wù)，目前包括快速贖回、余額理財(cái)?？焖仝H回功能實(shí)現(xiàn)了客戶資金“活期存款化”，滿足客戶當(dāng)日現(xiàn)金使用需求，資金進(jìn)出方便，與活期存款相差無幾；而余額理財(cái)功能則是可以自動(dòng)將設(shè)定的金額購買貨幣基金，管理客戶每月現(xiàn)金余額，提高收益。

后續(xù)“活期通”還計(jì)劃與第三方支付機(jī)構(gòu)合作，讓購物消費(fèi)、還信用卡、房貸車貸都可通過“活期通”實(shí)現(xiàn)。

隨著快速贖回、消費(fèi)還貸、在線支付等功能的推出，貨幣基金的市場定位發(fā)生了根本性變化，市場定位轉(zhuǎn)變?yōu)橐暂^高收益為核心的現(xiàn)金管理賬戶。

直接后果就是，銀行攬存壓力將更大。

銀行搶設(shè)基金公司

非銀行金融機(jī)構(gòu)資管業(yè)務(wù)放開的步伐越來越快，銀行的市場不斷被蠶食，使得中資商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營的欲望有如巖層下的火山熔漿一般，努力尋找突破口。

就在去年的12月25日，眾多尚未有自己控股基金公司的銀行迎來一道曙光。當(dāng)日證監(jiān)會(huì)宣布，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，擬再次擴(kuò)大商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司試點(diǎn)范圍。

這給尚未控股基金公司的銀行注入一針“強(qiáng)心劑”，多家銀行紛紛準(zhǔn)備申請(qǐng)或遞交申請(qǐng)。南京銀行則是首家披露準(zhǔn)備設(shè)立基金公司的銀行。

公告內(nèi)容顯示，南京銀行在去年8月24日召開的董事會(huì)上就已經(jīng)審議表示：“為抓住發(fā)展機(jī)遇，適應(yīng)金融市場發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，董事會(huì)同意授權(quán)經(jīng)營層開展發(fā)起設(shè)立基金管理公司的相關(guān)工作。”

計(jì)劃設(shè)立的公司名稱擬暫定為“建鄴基金管理公司”，從公司名稱看不出與南京銀行的關(guān)系，這與現(xiàn)有的銀行系基金公司名稱有很大差別。

現(xiàn)存銀行系基金公司名稱都帶有控股銀行關(guān)鍵字，比如中銀基金、農(nóng)銀匯理、工銀瑞信等，從名字即可看出其控股股東是誰。

另外，“建鄴基金管理公司”注冊(cè)資本擬定為2億元人民幣。其中：南京銀行出資人民幣1.6億元，南京新港高科技股份有限公司（下稱“南京高科”）出資人民幣0.4億元。

此次計(jì)劃設(shè)立基金公司一事，是南京高科先公告的，在南京高科的公告中透露：“綜合考慮人才招募、稅收政策、成本費(fèi)用和行業(yè)情況，建鄴基金注冊(cè)地?cái)M設(shè)在上海?！?/p>

如果審批能夠通過，基金公司云集的上海將再增加一家基金公司。

究竟審批能否通過，南京銀行此時(shí)也不能肯定?！霸摶鸸镜脑O(shè)立還需經(jīng)監(jiān)管部門批準(zhǔn)，存在審批不被通過的風(fēng)險(xiǎn)，公司董事會(huì)敬請(qǐng)投資者謹(jǐn)慎對(duì)待?！蹦暇┿y行在公告中稱。

商業(yè)銀行試點(diǎn)設(shè)立基金管理公司最早于2005年正式啟動(dòng)，先后分兩批有8家商業(yè)銀行設(shè)立或參股基金公司。另外還有光大保德信、平安大華和中郵創(chuàng)業(yè)3家基金公司，是通過與商業(yè)銀行有股權(quán)關(guān)系的機(jī)構(gòu)投資設(shè)立基金管理公司的形式獲得牌照的。

控股或參股基金公司，能為銀行帶來多少直接收益？

“其實(shí)在中資行主要依賴于吃息差的時(shí)代，基金公司貢獻(xiàn)的那點(diǎn)利潤并不落在銀行眼里，間接貢獻(xiàn)才是它們最看重的?！币晃环治鰩煴硎尽?/p>

該分析師表示，銀行系基金公司資金托管賬戶通常都在控股銀行，能為銀行直接帶來大量存款，緩解存貸比壓力。

“主要是現(xiàn)在銀行理財(cái)產(chǎn)品不能投資二級(jí)市場，如果能投資，那實(shí)質(zhì)上就和基金一樣了，也就沒必要再去控股基金公司了。當(dāng)然要是那樣的話，它們也可能會(huì)單獨(dú)成立基金公司來統(tǒng)一管理?！痹摲治鰩煴硎尽?/p>

第3篇：公司名字的定位范文

各國商標(biāo)設(shè)計(jì)在本國文化背景條件下形成自己的風(fēng)格特征；

在德國，形成了嚴(yán)謹(jǐn)．用高度概括的視覺圖形來傳播信息的設(shè)計(jì)風(fēng)格；

法國的商標(biāo)設(shè)計(jì)與美術(shù)一脈相承，強(qiáng)調(diào)優(yōu)稚和自由的表現(xiàn)，

美國的商標(biāo)設(shè)計(jì)則傾向于活潑的自由空間組合，

日本將體現(xiàn)東方文化傳統(tǒng)的直覺設(shè)計(jì)方式和歐洲的構(gòu)成主義的形式集為一體，樹造起自己的商標(biāo)設(shè)計(jì)風(fēng)格。

但各國的商標(biāo)設(shè)計(jì)的發(fā)展都體現(xiàn)著共同的趨勢(shì)：從萌芽期的標(biāo)識(shí)性記號(hào)轉(zhuǎn)向繁復(fù)的繪畫圖案，再趨向現(xiàn)代單純、明快的幾伺圖案：從具體形象轉(zhuǎn)為文字或抽象的幾何商標(biāo)圖案設(shè)計(jì)。

企業(yè)的商標(biāo)設(shè)計(jì)是與產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷密切相關(guān)的。國外許多企業(yè)將商標(biāo)設(shè)計(jì)放在企業(yè)戰(zhàn)略決策位置上，綜合考慮各種因素，加以全面規(guī)劃；在具體的設(shè)計(jì)中，對(duì)商標(biāo)的文字．圖形、色彩，作綜合的研究，對(duì)商標(biāo)的廣告效果作認(rèn)真的分析。

<案例>

世界感光膠片業(yè)中知名度最高的美國?？逻_(dá)。商標(biāo)的設(shè)計(jì)就頗具特色。它充分利用黑白正負(fù)形，把公司名稱第一個(gè)字母"K"處理成負(fù)形，與名稱"Kodak"相呼應(yīng)，并用紅、黃兩色(黃底紅字)的強(qiáng)烈對(duì)比，使商標(biāo)具有很強(qiáng)的吸引力，從而取得很好的倌息傳播效果，并讓人體會(huì)商品質(zhì)商品及色彩飽和的內(nèi)在涵意，由此紅黃兩色的組合便成為柯達(dá)公司色彩的象征．由于柯達(dá)公司的廣告及產(chǎn)品遍及世界，在許多語言中?quot;柯達(dá)"成了相機(jī)，膠卷的通用詞。這一情況迫使德國業(yè)余攝影家協(xié)會(huì)在1970年就發(fā)出警告："任何一個(gè)由于對(duì)美式英語偏愛而濫用''''柯達(dá)''''一詞的人，都是在有意無意地干著有損德國照相器材工業(yè)的事情"。

一般在商標(biāo)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者應(yīng)綜合考慮企業(yè)、產(chǎn)品，技術(shù)、環(huán)境等多種因素．并對(duì)這些因素進(jìn)行分析。

企業(yè)分析包括企業(yè)的類型、規(guī)模、知名度、特征、特長、經(jīng)濟(jì)效益、地理分布分析等;

產(chǎn)品分析包括產(chǎn)品形象、生命周期、商品系列、知名度、銷售渠道、目標(biāo)市場．產(chǎn)品定位、商品色彩，產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析等;

技術(shù)分析包括產(chǎn)品開發(fā)能力、專利、工藝、配方、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)管理分析等;

環(huán)境分析包括如銷售環(huán)境分析(消費(fèi)者消費(fèi)偏好、文化背景等)、社會(huì)環(huán)境分析、法律環(huán)境分析(如禁用文字、圖形、侵權(quán)的可能性)等。

國外一些著名的企業(yè)對(duì)商標(biāo)名稱的命名十分重視，某些企業(yè)還提出了商標(biāo)命名的若干步驟，其中包括：

(1)作"聯(lián)想試驗(yàn)"(As-sociationTests)，以判斷商標(biāo)名稱是否易于發(fā)音：

(2)作"記憶試驗(yàn)"(MemoryTests)，以判斷商標(biāo)名稱是否易于記憶：

(3)作"喜好試驗(yàn)"(PreferenceTests)，以判斷商標(biāo)名稱是否能獲得消費(fèi)者的喜好等。

<案例>

勞力士"(Rolex)是英國勞力士手表公司生產(chǎn)的世界名牌高級(jí)手表的商標(biāo)，Rolex易于使人聯(lián)想到英語單詞Rolling(周而復(fù)始的轉(zhuǎn)動(dòng))，用作手表商標(biāo)十分形象，且易記憶和拼讀，詞形簡短，適于印在表盤上。以后該公司又生產(chǎn)"勞力士--牡蠣。(RolexOyster)牌防水手表，以"牡蠣"這種水生貝類動(dòng)物的名字作商標(biāo)，十分形象地體現(xiàn)出手表的防水性能。

<案例>

日本"精工"鐘表的牌名就抓住了鐘表最本質(zhì)的性質(zhì)特點(diǎn)－－工藝精致、計(jì)時(shí)準(zhǔn)確，它含蓄地告訴消費(fèi)者這種牌名的鐘表的優(yōu)點(diǎn)，使人樂于接受。

<案例>

商標(biāo)名稱要求好認(rèn)、好讀，好記、好看。?quot;可口可樂"，"雪碧"(Sprite)、"七喜"(7一Up)等名稱讀起來音韻好聽，加上商標(biāo)圖形設(shè)計(jì)簡潔美觀，牌名、文字、圖形都抓住了軟飲料的性質(zhì)特點(diǎn)，傳達(dá)信息準(zhǔn)確，博得了消費(fèi)者對(duì)商品質(zhì)量的信賴。

<商標(biāo)設(shè)計(jì)上失敗的例子>

第4篇：公司名字的定位范文

關(guān)鍵詞:商號(hào)權(quán);商標(biāo)權(quán);沖突;法律

0 前言

所謂商標(biāo)權(quán)與商號(hào)權(quán)的沖突,就是指不同的商標(biāo)權(quán)人與商號(hào)權(quán)人因使用相同或相似的文字而使消費(fèi)者對(duì)商品或服務(wù)的來源產(chǎn)生了混淆,使其誤認(rèn)為兩者為同一人,或者兩者之間存在著某種特定的關(guān)系,從而誤購商品或接受服務(wù),造成兩者的權(quán)利沖突｡但是實(shí)踐中表現(xiàn)出來的這兩種權(quán)利的沖突,卻并非完全是那種由于權(quán)利相近而引起的偶然的沖突,而更具復(fù)雜化｡

1 商標(biāo)與商號(hào)權(quán)利沖突的表現(xiàn)形式

實(shí)踐中,商標(biāo)權(quán)與商號(hào)權(quán)的權(quán)利沖突主要表現(xiàn)為以下幾種形式:

(1)商標(biāo)的商號(hào)化權(quán)利沖突｡

即將他人注冊(cè)在先并且享用一定聲譽(yù)的商品或服務(wù)商標(biāo)中的文字在相關(guān)行業(yè)作為商號(hào)予以登記,并在使用中將商號(hào)突出使用而產(chǎn)生的商標(biāo)權(quán)與商號(hào)權(quán)發(fā)生權(quán)利沖突｡采用故意通過登記或注冊(cè)程序,試圖“合法”使用他人的知名商標(biāo)｡

(2)商號(hào)的商標(biāo)化權(quán)利沖突｡

即將他人在先登記的商號(hào)注冊(cè)為商標(biāo),在相同的產(chǎn)品或服務(wù)上使用｡

(3)交叉權(quán)利沖突｡

當(dāng)他人登記在先的商號(hào)與其注冊(cè)商標(biāo)相分離時(shí),即他人的商號(hào)與商標(biāo)中的文字不一致時(shí),將他人的商標(biāo)登記為商號(hào),而同時(shí)將他人的商號(hào)再注冊(cè)為自己的商標(biāo)｡

(4)馳名商標(biāo)引起的沖突｡

即將他人的馳名商標(biāo)登記在不同行業(yè)的商號(hào)上或者注冊(cè)在不同的產(chǎn)品上｡

(5)馳名商號(hào)引起的沖突｡

將他人已經(jīng)馳名的商號(hào)注冊(cè)為商標(biāo)在不同產(chǎn)品或服務(wù)中使用｡在我國多表現(xiàn)為老字號(hào)引起的沖突｡

(6)結(jié)合境外因素的沖突｡

即在沖突手法中結(jié)合境外因素,如通過在境外注冊(cè)一個(gè)公司,公司名稱中包含他人知名商標(biāo)的字樣,而后在境內(nèi)進(jìn)行相同產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售;或先在境外以他人的商標(biāo)作為商號(hào)注冊(cè)公司,而后以該公司名義注冊(cè)引人混淆的商標(biāo)｡

2 我國現(xiàn)行法律存在的問題

從我國當(dāng)前對(duì)商標(biāo)權(quán)和商號(hào)權(quán)的立法和司法實(shí)踐看,存在著以下問題:

2.1 我國現(xiàn)行法律對(duì)商號(hào)權(quán)保護(hù)不足

(1)沒有將商號(hào)權(quán)作為與商標(biāo)權(quán)并列的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來保護(hù)｡

我國法律僅將商號(hào)作為人身權(quán)中的企業(yè)名稱來保護(hù),顯然沒有看到商號(hào)權(quán)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的地位以及其在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值｡

(2)有關(guān)商號(hào)的立法層次較低｡

我國沒有商法典,雖然《民法通則》中有關(guān)于企業(yè)名稱權(quán)的規(guī)定,但極其籠統(tǒng)｡而對(duì)于商號(hào)規(guī)定相對(duì)詳盡一些的是《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》,但該規(guī)定只是條例,法律的權(quán)威性在實(shí)際執(zhí)法中難免受到制約｡

(3)沒有對(duì)商號(hào)進(jìn)行全方位保護(hù)的立法模式｡

由于我國沒有將商號(hào)進(jìn)行準(zhǔn)確定位,而僅定位為一種人身權(quán),導(dǎo)致在涉及商號(hào)保護(hù)時(shí),總是不能合理對(duì)待商號(hào)權(quán),也就更談不上全方位保護(hù)的立法理念｡雖然我國《民法通則》､《公司法》､《反不正當(dāng)競爭法》等法律對(duì)商號(hào)的保護(hù)均加以提及,但一方面立法零星､分散,另一方面這些規(guī)定均是淺嘗輒止,不能全方位對(duì)商號(hào)進(jìn)行保護(hù)｡

(4)商號(hào)保護(hù)的區(qū)域性太強(qiáng)｡

商號(hào)的管理主要體現(xiàn)在商號(hào)專用權(quán)的行使范圍方面｡對(duì)于企業(yè)名稱實(shí)行的是分級(jí)登記管理,并只能在登記主管轄區(qū)內(nèi)行使專用權(quán)｡更為重要的是企業(yè)對(duì)于登記機(jī)關(guān)的級(jí)別,并無自由選擇權(quán),可以說,商號(hào)只在特定區(qū)域內(nèi)受到保護(hù),一旦超越這個(gè)區(qū)域很難認(rèn)定侵權(quán),商號(hào)保護(hù)深深打上了行政權(quán)力的烙印,與民商法中所主張的公平原則和平等原則等背道而馳,不利于經(jīng)營主體的充分市場化｡

(5)未對(duì)馳名商號(hào)給予特殊保護(hù)｡

由于馳名商號(hào)具有極高的商業(yè)價(jià)值,容易產(chǎn)生大量其它經(jīng)營者無償利用這種商業(yè)信譽(yù)的‘搭便車’的行為｡因此,馳名商標(biāo)往往成為眾矢之的｡雖然我國《企業(yè)名稱登記管理?xiàng)l例》中提出了“馳名字號(hào)”概念,并賦予其全國唯一性效力,但其離真正意義上的馳名商號(hào)保護(hù)還有不少差距,表現(xiàn)在:首先,其限定了只有在全省或全國范圍內(nèi)馳名的字號(hào),方為馳名字號(hào),從而排除了在某一地區(qū)較為馳名的字號(hào)受法律特別保護(hù)的可能性,對(duì)這些字號(hào)的所有者來說,頗不公平;其次,三十年的起算不合實(shí)際情況,由于我國特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,一些現(xiàn)代知名大集團(tuán)公司都是近幾年才廣為人知的;再次,對(duì)于同區(qū)域但經(jīng)營類別不同的企業(yè),允許使用相同字號(hào),容易使消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)想從而造成混淆,該規(guī)定卻沒有涉及;最后,行政與司法的不協(xié)調(diào),導(dǎo)致馳名字號(hào)所有權(quán)人更得不到應(yīng)有的司法保護(hù)｡

2.2 對(duì)商標(biāo)與商號(hào)的法律規(guī)定協(xié)調(diào)不夠

由于商標(biāo)與商號(hào)的相似性,決定了兩者極有可能混淆､沖突,因此對(duì)這兩者予以協(xié)調(diào)規(guī)定,相互制約是各國立法的共性,而我國目前對(duì)企業(yè)名稱登記和商標(biāo)注冊(cè)分別受《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》和《商標(biāo)法》的調(diào)整｡對(duì)企業(yè)名稱的保護(hù)不涉及商標(biāo),對(duì)商標(biāo)權(quán)的保護(hù)也不涉及企業(yè)名稱｡

2.3 現(xiàn)行解決商標(biāo)權(quán)與商號(hào)權(quán)沖突的規(guī)范缺乏可操作性

由于商標(biāo)與商號(hào)權(quán)利沖突案件是一類新類型案件,且有上述立法上的不足,使司法機(jī)關(guān)在處理該類案件時(shí)又遇到許多問題｡因?yàn)闆]有明確的法律規(guī)定,而法院又不能拒絕裁判,各地法院遇到案件只能摸索經(jīng)驗(yàn)｡由于我國各地法院地區(qū)差異較大,對(duì)于審判實(shí)踐中一些具體問題,如“規(guī)范使用企業(yè)名稱”如何認(rèn)定,混淆標(biāo)準(zhǔn)如何確定等等問題,各地法院之間､上下級(jí)法院之間認(rèn)識(shí)就不一致,做法也就不統(tǒng)一,而不同的法院基于不同的認(rèn)識(shí),做出不同的處理結(jié)果,又在很大程度上損害了司法的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性｡

3 關(guān)于解決商號(hào)權(quán)與商標(biāo)權(quán)沖突的建議

3.1 賦予商標(biāo)和商號(hào)合理的法律地位

商標(biāo)和商號(hào)都是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要組成部分,在市場經(jīng)濟(jì)中所承載的作用也是相似的,而彼此之間不可分割的聯(lián)系也決定不能孤立看待這兩種權(quán)利｡而且也不應(yīng)該有孰輕孰重的分別｡現(xiàn)行的法律體系中我們能夠看到是傾向于對(duì)商標(biāo)權(quán)的保護(hù)的｡針對(duì)《民法通則》對(duì)商號(hào)權(quán)的定位不準(zhǔn),建議我國在《民法通則》中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)一節(jié)中增加商號(hào)權(quán)保護(hù)的規(guī)定,并相應(yīng)地從人身權(quán)一節(jié)中刪去這一規(guī)定,以符合國際慣例和商業(yè)名稱權(quán)的自身屬性,完善我國的權(quán)利劃分體系｡

3.2 完善商號(hào)與企業(yè)名稱的定位,提高商號(hào)的立法層次

主體立法是法律的基礎(chǔ),如果主體立法不完善,其它法律均會(huì)黯然失色,只有提高商號(hào)的立法層次,方有利于加強(qiáng)企業(yè)以及全社會(huì)對(duì)商號(hào)專用權(quán)的重視,同時(shí)也有利于增強(qiáng)行政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)執(zhí)法的力度｡此外,我國當(dāng)前對(duì)商號(hào)和企業(yè)名稱概念的界定不清,必然會(huì)影響對(duì)商號(hào)權(quán)的有效保護(hù)｡從各國對(duì)商號(hào)的立法來看,對(duì)商號(hào)的管理多作為企業(yè)名稱看待,因此建議我國立法可以借鑒其他國家的先進(jìn)做法,順應(yīng)國際上通常叫法,采用商號(hào)一詞,并制訂一部《商業(yè)登記法》,這部法律中可對(duì)于商號(hào)的取得､轉(zhuǎn)讓､評(píng)估､繼承､侵權(quán)責(zé)任及其管理做出詳細(xì)的規(guī)定,使商號(hào)的內(nèi)容更加體系化｡此外,對(duì)于那些經(jīng)長期使用已上升為商品標(biāo)識(shí)的商號(hào),可在《商標(biāo)法》專門加以保護(hù)或在《反不正當(dāng)競爭法》加以規(guī)制｡

3.3 構(gòu)建統(tǒng)一的商號(hào)法律保護(hù)體系

在商號(hào)法律保護(hù)中,應(yīng)當(dāng)采用國際上通行的自愿注冊(cè)與強(qiáng)制注冊(cè)相結(jié)合的商號(hào)使用原則,同時(shí),在有條件的情況下賦予商號(hào)全國性的法律保護(hù)效力,徹底克服商號(hào)保護(hù)在地域上所呈現(xiàn)的差異性｡即在全國范圍內(nèi),禁止商號(hào)與同行業(yè)經(jīng)營主體的已登記注冊(cè)的商號(hào)相同或相似,而不論經(jīng)營主體的名稱是否冠以行政區(qū)劃名稱｡與此相適應(yīng),應(yīng)建立全國性的商號(hào)備案制度､商號(hào)檔案制度和商號(hào)公告制度,定期出版按行業(yè)劃分的商號(hào)名錄｡在現(xiàn)代辦公自動(dòng)化時(shí)代,應(yīng)用電腦設(shè)備和計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),完全有條件做到這一點(diǎn)｡只有改革現(xiàn)行商號(hào)管理和商號(hào)保護(hù)中的行政性和區(qū)域性,方能為經(jīng)營主體創(chuàng)造一個(gè)平等競爭的市場環(huán)境｡

3.4 改進(jìn)立法技術(shù),指導(dǎo)司法實(shí)踐

(1)明確將商號(hào)權(quán)作為在先權(quán)利之一｡

一方面應(yīng)該明確界定在先權(quán)利的范圍,在先權(quán)利應(yīng)當(dāng)包括他人或他人已經(jīng)以民法或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)法享有的權(quán)利,如肖像權(quán)､姓名權(quán)､商號(hào)權(quán)等;另一方面對(duì)在先權(quán)利的構(gòu)成應(yīng)有嚴(yán)格的要求,在先權(quán)利須合法的存在,以違法的權(quán)利主張?jiān)谙葯?quán)利原則是不妥的;在先權(quán)利的主體應(yīng)合法,非正當(dāng)權(quán)利人不能主張?jiān)谙葯?quán)利｡

(2)應(yīng)將有混淆危險(xiǎn)作為解決商標(biāo)權(quán)與商號(hào)權(quán)沖突的條件｡

在實(shí)踐中所發(fā)生的商號(hào)權(quán)和商標(biāo)權(quán)沖突的案件中是否混淆或有混淆的可能是處理商號(hào)權(quán)與商標(biāo)權(quán)沖突案件的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)｡法律不能容忍任何人通過諸如混淆商品來源等行為,利用他人的競爭優(yōu)勢(shì)獲取利益｡

(3)在兩權(quán)沖突中對(duì)商號(hào)的保護(hù)可設(shè)定以物的標(biāo)識(shí)使用､有一定知名度等要求｡

由于商標(biāo)本身是物的標(biāo)識(shí),而商號(hào)本身僅是人的標(biāo)識(shí),只是在實(shí)際使用中才發(fā)生物的標(biāo)識(shí)作用,也只有物的標(biāo)識(shí)才會(huì)產(chǎn)生與商標(biāo)的混淆,因此對(duì)商號(hào)設(shè)定這些要求,也是合理的｡

(4)重視利益的平衡｡

商標(biāo)權(quán)與商號(hào)權(quán)之間沖突的解決除了保護(hù)在先權(quán)利原則外,還應(yīng)注重公平和平等原則｡在立法及司法中解決商標(biāo)權(quán)與商號(hào)權(quán)的沖突,均應(yīng)對(duì)當(dāng)事人的利益作全盤考量,而不應(yīng)顧此失彼｡

參考文獻(xiàn)

[1]許海峰.企業(yè)商標(biāo)權(quán)保護(hù)法律實(shí)務(wù)[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2006.

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第5篇：公司名字的定位范文

內(nèi)容摘要:品牌名稱作為一種產(chǎn)品質(zhì)量的象征,自然也是一種廣告宣傳形式。實(shí)際上,潛在的消費(fèi)者通常根據(jù)品牌名稱來判斷一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一種特殊類型的廣告宣傳形式,品牌可能引導(dǎo)潛在的消費(fèi)者做出購買一種產(chǎn)品的決定。西方英文品牌有其獨(dú)特的命名特色,本文據(jù)此進(jìn)行深入探討,以期為我國企業(yè)的相關(guān)工作以啟示。

關(guān)鍵詞:英文品牌 商品命名 命名 特色

一般說來,品牌是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物,社會(huì)上出現(xiàn)了交換,產(chǎn)生了商品之后,商標(biāo)才隨之逐漸產(chǎn)生,這個(gè)過程是漫長的。由此看來,我們通常所說的品牌最初也只是在產(chǎn)品上刻上特定的符號(hào)或制作者的姓名,以便在交換中同他人的產(chǎn)品相區(qū)分,只有這樣才有可能讓商品具有了“唯我”屬性。

凸顯商品信息

在商品琳瑯滿目的當(dāng)代社會(huì),人們的認(rèn)識(shí)日趨多元化、表層化,由表“測”里,顧名思義。品牌名稱如反映產(chǎn)品的某些屬性,消費(fèi)者就能迅速認(rèn)知該產(chǎn)品的類型、功能等信息。

例如,Viagra(偉哥)的via表示“生命”,而gra表示“能力”,Viagra暗示了這種藥品的功能;Cough Silencer把止咳的意味表達(dá)出來了;Safeguard(香皂)含有“保護(hù)”的意思,暗示能夠達(dá)到徹底清洗污垢,保證安全、健康的效果;Comfort(床上用品)暗示其能帶給消費(fèi)者以美好、愜意、放松的感覺;Band-Aid從名稱就看出其功能,即提供及時(shí)幫助的繃帶;Playboy表明服務(wù)對(duì)象為花花公子。

此類例子還有Ray-Ban Shade(太陽鏡)、Airwick(空氣凈化劑)、Right Guard(家用必備藥箱),消費(fèi)者都能從商標(biāo)知道其產(chǎn)品用途。再如,Scrabble,一種拼字游戲板的商標(biāo)名稱,主要用途是讓人胡亂拼湊的,用scrabble(亂涂、亂抹)來命名就生動(dòng)地表現(xiàn)出該產(chǎn)品的性能。

凸顯創(chuàng)始人信息

大多數(shù)時(shí)裝公司名稱和時(shí)裝品牌都以創(chuàng)始人命名,使得創(chuàng)始人與其創(chuàng)辦公司和生產(chǎn)的時(shí)裝更加有名,如Ralph Lauren(拉爾夫•勞倫)、Christian Dior(克里斯•迪奧)、Pierre Cardin(皮爾•卡丹)、Giorgio Armani(喬治•阿曼尼)、Gianni Versace(范思哲)等等。同時(shí),西方的一些公司名稱和品牌也是以其創(chuàng)始人名稱作為命名理據(jù)的。著名的例子有Ford(福特汽車公司)、Fox(?？怂构?、Disney(迪斯尼電影公司)、Dell(戴爾電腦公司),等等。而Humber(汽車商標(biāo))來自Thomas Humber的姓氏;Campbell's Soup(坎貝爾湯罐頭)是美國罐裝湯汁的商標(biāo)名;Kellogg's(凱洛格食品)以生產(chǎn)方便麥片、面條為主,創(chuàng)辦者是John Harvey Kelllogg;Gillette(刀片品牌),源自該公司第一任經(jīng)理Camp Gillette的姓氏。

總之,以姓名作為商品的商標(biāo)有三大優(yōu)越性:其一是名人效應(yīng),被用作商標(biāo)使用的自然人的姓名,大多在相關(guān)行業(yè)內(nèi)具有一定知名度,為人所共知。其二是姓名商標(biāo)作為企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),能夠憑借其品牌影響力為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。其三是以姓名作為商標(biāo)使用的商品,一般具有較高的質(zhì)量和良好的信譽(yù)。

凸顯商品形象

利用商品外形、特點(diǎn)與某些動(dòng)物相似的表象特征來做商標(biāo)名稱,使商標(biāo)名稱具有形象感。

例如,Puma是一種大型貓科動(dòng)物,用做運(yùn)動(dòng)服品牌名會(huì)使人聯(lián)想到穿著這種運(yùn)動(dòng)服的運(yùn)動(dòng)員一定會(huì)跑得像puma一樣飛快。Land Rover(越野牌車)用“陸地上的漫游者”為商標(biāo)名,給人則是隨心所欲、任意馳騁、自由自在的瀟灑形象。美國長途客運(yùn)公司的標(biāo)志用車商標(biāo)Greyhound(灰狗)體現(xiàn)了該車快速的性能,同時(shí)也給人以生動(dòng)的形象。Pan-Cake Make-Up,一種主要是舞臺(tái)用化妝品的商標(biāo)名,因形如薄餅故名。Singer(縫紉機(jī)),由縫紉機(jī)聲響聯(lián)想到歌唱的聲音,將產(chǎn)品形象地比喻成“歌唱家”。OMO(洗衣粉)的結(jié)構(gòu)有如一張人臉,兩個(gè)“O”代表雙眼,中間的“M”猶如鼻子,這個(gè)詞旨在創(chuàng)造一個(gè)引人注目、易于記住的形象。

凸顯品牌喻義

出色品牌名要旨之一是耐人尋味,讓人聯(lián)想,而且語義越豐富,就越能誘發(fā)人們聯(lián)想。

例如,Goldlion取獅子“勇猛無敵,雄偉彪悍”之義,符合產(chǎn)品面向男士的特點(diǎn),從而可激發(fā)出男性認(rèn)同心理。西方人熟悉的lion被尊為獸中之王,被賦予豐富的內(nèi)涵,從regal as a lion(獅子般莊嚴(yán))、majestic as a lion(獅子般雄偉)、as brave as a lion(勇猛如獅)等成語中便不難看出,獅子在英語文化中享有很高的聲譽(yù)。英國歷史上查理一世因其“勇武善戰(zhàn)”被譽(yù)為the lion-hearted king。英國國徽中心圖案是Lion,因此英國又被稱之為The British Lion。再如,MORE是美國的一個(gè)香煙品牌,煙身細(xì)長,煙味柔和,特受女性煙民青睞。由于MORE與more讀音相同,消費(fèi)者自然而然地將MORE牌香煙與“更多”的詞義聯(lián)系起來。Anchor是英國一家食品公司的商標(biāo)命名,原意是用船拋錨定位后不再漂移來比喻其產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

凸顯品牌特殊寓意

英文字是完全依據(jù)語音的任意性符號(hào),音素組合的任意程度很大,對(duì)語義表達(dá)的依賴性卻很小。因此,英語商標(biāo)詞常使用杜撰的詞匯,注意語音的表現(xiàn)。此類例子較多,這里只列舉一些典型代表。

Compaq(康柏)源于compact(密集的、壓緊的),把詞尾變成q,就構(gòu)成一個(gè)新詞。Welcon(隱形眼鏡的保養(yǎng)液),把詞尾由welcome(受歡迎的)的me變成了n。Axion Presoak(洗衣粉商標(biāo)),將axiom(公理)的詞尾m換成n,同時(shí)soak(浸泡)加上前綴pre,暗示購買者如將衣物事先浸入該類洗衣粉里,便會(huì)收到很好效果,這是一個(gè)“公理”,讓人不得不信。Pepsi-Cola是由美國一藥房經(jīng)理創(chuàng)制的,他意欲制造一種飲料,以減輕dyspepsia(消化不良)的癥狀,其便掐頭去尾地剪取了dyspepsia的中間幾個(gè)字母pepsi,作為新飲料的品牌名。雀巢公司研制的速溶咖啡,取名Nescafe,此詞乃公司名Nestle與cafe的混合。而Contac(感冒藥)源于continuous action(持續(xù)起作用),Sunkist(桔子商標(biāo))源于sun kissed(被陽光親吻過)。Duracell是由durable和cell拼綴而成,所以該商標(biāo)名稱的意思就是“耐用的電池”。Gestener(計(jì)算機(jī)),詞根為guest(顧客),后綴-ener(……的人),整個(gè)產(chǎn)品內(nèi)涵可以理解為“服務(wù)于顧客的……”。 OXO(牛肉精品牌)也許是品牌中最干凈、最簡潔、最富美學(xué)意味的詞語,OXO的創(chuàng)意可謂一目了然,“O”可以說是一個(gè)絕妙的圓形,總能將人們的視線引向一個(gè)中心,并在人們心理上產(chǎn)生一種目標(biāo)感。西方國家以“O”構(gòu)成的商標(biāo)命名很多,有時(shí)在同一命名字母串中不止一次地使用“O”。如Volvo(轎車)、Polo(薄荷糖)、Roneo(復(fù)印機(jī))、Bronco(衛(wèi)生紙)、Oreo(巧克力)、Gallo(果汁酒)、TOTO(潔具)、OTTO(電器)。

此外,世界名牌手表Rolex是由Rolex公司制造的,Rolex提示Rolling(轉(zhuǎn)動(dòng))之意,這個(gè)詞寓意為短到足以方便地鐫刻在表面上。Ultra Brite(特潔牙膏),利用諧音將brite(bright),加上ultra(特別的)前綴詞構(gòu)成新詞,給顧客使用該產(chǎn)品會(huì)獲得特別光潔牙齒的印象。Kewpie Doll為一種愛神玩偶,kewpie是愛神Cupid的諧音。Kool-Aid(冷飲),取cool的諧音,給人冰涼清爽感覺。KLIM奶粉公司則更是別出心裁,其商標(biāo)是英文單詞milk反過來拼寫而成。

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4.余鑫炎.品牌戰(zhàn)略與決策[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2001

第6篇：公司名字的定位范文

第一，我們講形狀，沃爾瑪這方面做的非常好，有一個(gè)很好的視覺的形象。而且這樣的一個(gè)詞匯被我們的視覺錘有力地打入到人們的腦子里面。

第二就是顏色，顏色可以很有力的成為視覺錘，我們看看這個(gè)世界上最大的連鎖店，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)就可以看到它金黃色的LOGO，非常醒目，讓你很難錯(cuò)過麥當(dāng)勞的店鋪。

第三就是產(chǎn)品，有時(shí)候這些產(chǎn)品本身就可以成為一個(gè)視覺錘，因?yàn)橐豢雌饋砭筒灰粯?，視覺上，比如勞力士的表，就是因?yàn)樗麄兒塥?dú)特的表帶，所以很容易認(rèn)得出這是勞力士，這已經(jīng)成為勞力士這個(gè)品牌當(dāng)中的一部分了。

第四個(gè)要素就是包裝。有時(shí)候你的產(chǎn)品可能是一樣的，但是包裝可以不同，進(jìn)而顯示出差異。比如像伏特加看起來是無色無味的，但是你把它放在一個(gè)特定的瓶子當(dāng)中，就變成了一個(gè)視覺錘了。

第五個(gè)就是行動(dòng)，有沒有一些行動(dòng)，把自己的說法告訴別人。

第六個(gè)要素就是誰發(fā)明的這個(gè)東西，誰建立的？就算他已經(jīng)不在人世了，但是人們會(huì)記住。比如肯德基，是世界最大的一個(gè)炸雞的全球連鎖店，你不管走到哪個(gè)國家，你不需要翻譯，只要看到樣子就知道這是肯德基，這是它的品牌。

第七個(gè)就是它的一個(gè)象征符號(hào)，有的時(shí)候一個(gè)象征符號(hào)可以跟你的品牌聯(lián)系在一起。比如耐克的標(biāo)志，它好像是說它已經(jīng)完成了一項(xiàng)工作，然后打了一個(gè)勾，這個(gè)標(biāo)志也就成了一個(gè)非常強(qiáng)有力的視覺錘。

第八個(gè)因素就是明星。有時(shí)候請(qǐng)一些明人來幫你做廣告，幫你成為你的品牌的視覺錘。像埃森哲他們請(qǐng)?zhí)└瘛の槠澴龃?，我們就知道怎么樣能夠成為老虎?/p>

第九個(gè)因素是動(dòng)物，Twitter的標(biāo)示是一只鳥，很好看，也就變成了Twitter的視覺錘。所以這就是一個(gè)視覺，視覺的東西能夠讓你公司名字的形象釘入消費(fèi)者的心智當(dāng)中。

第十個(gè)就是你的傳承，有時(shí)候可以借助歷史來傳播一個(gè)品牌的視覺錘。像WELLS　Fargo（富國銀行）是美國最成功的大銀行之一，它的歷史很悠久，其實(shí)以前的大馬車都是很老式的，在美國的西部，一看就可以知道，它歷史悠久。

第7篇：公司名字的定位范文

摘要：《定位：有史以來對(duì)美國營銷影響最大的觀念》一書的作者杰克·特勞特，運(yùn)用了大量的實(shí)際案例進(jìn)行分析，論述“定位”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，會(huì)計(jì)師事務(wù)所尤其是中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所在激烈的競爭中也應(yīng)深思其定位，本文對(duì)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)定位、客戶定位和價(jià)格定位進(jìn)行了簡析。

關(guān)鍵詞 ：定位；會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)定位

（一）中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)定位的現(xiàn)狀

特勞特在《定位》中提到了“滿足所有人需求陷阱”，公司所犯的最大錯(cuò)誤就是試圖滿足所有人的需求，這是很多公司進(jìn)入的一個(gè)陷阱?！叭绻阋呀?jīng)有一定的職位或擁有可觀的市場份額，滿足所有人的需求也許能使你維持下去。但是如果你從無到有的建立一個(gè)定位，這個(gè)陷阱會(huì)置你于死地?！笨梢姡蠖鄶?shù)管理者“大小業(yè)務(wù)通吃”的思想是企業(yè)定位中的一個(gè)陷阱。

審計(jì)準(zhǔn)則要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所不得以標(biāo)榜自己的專業(yè)能力做廣告，而如今廣告是提升企業(yè)自身形象的常用途徑，不能做廣告在一定程度上限制了會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)的差異化，限制了其策略選擇。數(shù)量上處于絕大多數(shù)的中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所只能是大型事務(wù)所的跟隨者，既然是跟隨者，廣告宣傳又受到限制，于是大部分的會(huì)計(jì)師事務(wù)所都成了全能型運(yùn)動(dòng)員，對(duì)市場需求企圖一網(wǎng)打盡，這種服務(wù)無差異的形勢(shì)下，客戶選擇甲乙丙丁似乎對(duì)他沒有任何差別，這種加大客戶選擇難度的局面長此以往事務(wù)所的成長便原地不動(dòng)，甚至偏離了發(fā)展方向，失去了戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）服務(wù)定位的思考———尋找空位

在《定位》中，特勞特以大眾甲殼蟲汽車的營銷定位作為尋找空位成功的案例。在更多的用戶都喜歡大尺寸汽車時(shí)，大眾設(shè)計(jì)出了甲殼蟲這樣的微型汽車，這種定位是為了填補(bǔ)潛在客戶心智的空位，而當(dāng)時(shí)市場上沒有其他微型汽車，大眾率先搶占了微型汽車的定位。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的無差異服務(wù)使事務(wù)所的發(fā)展緩慢甚至停滯不前，因此要更多的考慮尋找空位作為服務(wù)定位。事務(wù)所主要提供的是一種知識(shí)型服務(wù)，服務(wù)的定位要根據(jù)現(xiàn)有的條件和經(jīng)驗(yàn)選擇最適合的領(lǐng)域，使服務(wù)有差異性才能體現(xiàn)專長和特色。對(duì)于中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該通過市場細(xì)分，將精力集中在特定領(lǐng)域，爭取成為這一領(lǐng)域有聲望的事務(wù)所。

二、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的客戶定位

（一）中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶定位的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)外資企業(yè)數(shù)量大幅度增加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式也日益豐富。對(duì)企業(yè)的驗(yàn)資、報(bào)表審計(jì)、債務(wù)重組、財(cái)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)越來越多，由此事務(wù)所數(shù)量也呈增加趨勢(shì)，事務(wù)所面臨的是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的局面，一方面業(yè)務(wù)多，另一方面客戶的選擇面廣，對(duì)服務(wù)的要求越來越高，事務(wù)所面對(duì)的是客戶類型的多樣化和客戶要求的高端化。而目前許多中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所只要有客戶就提供其所需要的服務(wù)，對(duì)客戶不加以細(xì)分，沒有建立長期的伙伴關(guān)系，造成客戶的流失。

（二）客戶定位的思考———分而治之

特勞特用寶潔公司和高露潔為產(chǎn)品取名的例子來說明公司名稱與產(chǎn)品名稱相獨(dú)立的好處。高露潔的產(chǎn)品名字如：高露潔牙膏、高露潔剃須刀、高露潔牙刷……寶潔公司的產(chǎn)品名字看不到寶潔的字樣，如：汰漬、海飛絲、幫寶適……寶潔的業(yè)務(wù)量是高露潔的兩倍，利潤是高露潔的三倍。于是可以看出，寶潔為每一個(gè)產(chǎn)品認(rèn)真的定位，使每個(gè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心智中都占據(jù)位置，就如看到汰漬就知道是清洗、潔白的意思，看到海飛絲就想到能使頭發(fā)絲絲飄逸，看到幫寶適就知道是給小寶寶用的并很舒適的產(chǎn)品。特勞特舉這個(gè)例子說明要根據(jù)不同客戶的需求分而治之，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所因?yàn)橐?guī)模大小的不同也應(yīng)該對(duì)客戶定位分而治之。

以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的客戶定位?？蛻纛愋涂梢苑譃槠髽I(yè)、事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、政府部門等, 不同類型的客戶希望獲得的利益不相同，同時(shí)不同規(guī)模的客戶需要獲得的信息也不盡相同。在會(huì)計(jì)服務(wù)市場上，會(huì)計(jì)師事務(wù)所以選擇哪種客戶群為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，關(guān)鍵取決于事務(wù)所本身擁有的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在資金實(shí)力、人力資源、接受業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等很多方面都較大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所低，因此對(duì)于中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該考慮將自己的客戶定位在中小企業(yè)、民營企業(yè)和私營企業(yè)上，特別是發(fā)展初期的企業(yè)，它們更需要財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、咨詢等專業(yè)的服務(wù)。如果事務(wù)所將客戶定位在這類企業(yè)上，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初提供有助于企業(yè)發(fā)展的咨詢服務(wù)，隨著企業(yè)的發(fā)展提供更多的財(cái)務(wù)服務(wù)和管理支持，這樣事務(wù)所能與企業(yè)共同發(fā)展，同時(shí)建立良好的長期合作關(guān)系，這是中小型事務(wù)所穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。

另外，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)注重地域地區(qū)的客戶定位。一般而言，中小型企業(yè)地域較集中，它們是地方經(jīng)濟(jì)的生力軍，而中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的地域性也較強(qiáng)，因此事務(wù)所要充分認(rèn)識(shí)到雙方互惠互利的機(jī)遇，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，樹立為中小企業(yè)服務(wù)的經(jīng)營思想，抓住機(jī)遇填補(bǔ)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的空缺，加快自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)事務(wù)所和企業(yè)雙贏的局面。

三、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的價(jià)格定位

（一）中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所價(jià)格定位的現(xiàn)狀

雖然行業(yè)準(zhǔn)則對(duì)業(yè)務(wù)收費(fèi)有明確規(guī)定，并制定了最低價(jià)格以保證審計(jì)質(zhì)量，但是目前很多事務(wù)所都以價(jià)格為導(dǎo)向，使用價(jià)格戰(zhàn)作為其營銷策略，通過競價(jià)爭奪市場份額。價(jià)格的競爭導(dǎo)致低價(jià)服務(wù)，非但不利于知識(shí)型服務(wù)的發(fā)展，而且也深深傷害了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的自尊，長此以往會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)亦會(huì)受到影響，嚴(yán)重的最終導(dǎo)致事務(wù)所退出市場。

（二）價(jià)格定位的思考———檔位區(qū)間定價(jià)

對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的知識(shí)型專業(yè)服務(wù)由于其無形性的特點(diǎn)，客戶對(duì)自身需求在專業(yè)上的復(fù)雜程度不理解，也往往造成了對(duì)定價(jià)合理性的錯(cuò)誤理解。服務(wù)價(jià)格成為服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)指標(biāo)，因?yàn)榈蛢r(jià)收費(fèi)無法請(qǐng)到高專業(yè)水平的人才提供服務(wù)，便難以保證服務(wù)質(zhì)量。而對(duì)于如會(huì)計(jì)師事務(wù)所這樣的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，人員業(yè)務(wù)水平對(duì)質(zhì)量起決定性作用，低收費(fèi)不可能帶來高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此事務(wù)所制定價(jià)格政策時(shí)，必須首先明確自己的定位，以便在收費(fèi)和服務(wù)質(zhì)量之間進(jìn)行合理組合。

在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)格細(xì)分再制定價(jià)格定位是事務(wù)所價(jià)格定位的一種選擇。不同的客戶按價(jià)格的敏感度不同加以細(xì)分，將服務(wù)收費(fèi)劃分為不同檔次，對(duì)待不同的價(jià)格細(xì)分客戶采取不同的檔位區(qū)間價(jià)格。比如高收費(fèi)———高服務(wù)質(zhì)量組合、中等收費(fèi)———高服務(wù)質(zhì)量組合和其它若干組合，同時(shí)將客戶細(xì)分為注重價(jià)值客戶、注重便利的忠誠客戶、注重價(jià)格客戶，并根據(jù)其對(duì)價(jià)格敏感度的不同進(jìn)行價(jià)格細(xì)分。

參考文獻(xiàn)：

[1]杰克·特勞特.定位：有史以來對(duì)美國營銷影響最大的觀念[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2013（3）.

[2]肖艷.我國中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展方向和戰(zhàn)略研究[J].中國企業(yè)運(yùn)籌學(xué)，2011（6）.

第8篇：公司名字的定位范文

紐約當(dāng)?shù)貢r(shí)間2007年2月3日晚8點(diǎn)，中國男裝品牌卡賓(Cabbeen)首次在紐約時(shí)裝周的主場地曼哈頓BRYANT PARK舉行了男裝會(huì)，這是第一個(gè)進(jìn)入世界頂級(jí)時(shí)尚盛會(huì)紐約時(shí)裝周的中國服裝品牌。會(huì)結(jié)束的第二天，來自32個(gè)不同國家和地區(qū)的客戶預(yù)約了與卡賓的商務(wù)洽談，卡賓原有的美方合作伙伴也與卡賓續(xù)簽約，擬追加投資200萬美元，用于實(shí)施在美國SOHO區(qū)的百老匯大街開設(shè)Cabbeen旗艦店的計(jì)劃。該計(jì)劃的內(nèi)容是在半年后，卡賓將成為第一個(gè)在國際一流品牌云集的百老匯大街開設(shè)店鋪的中國服裝品牌，該店所售卡賓服飾的價(jià)位將跟國際一流服裝品牌，如阿瑪尼等相差無幾。面對(duì)我國大多數(shù)服裝企業(yè)僅靠密集出口中低檔大路貨產(chǎn)品以及貼牌加工(OEM)賺取微薄利潤，無自身品牌出口的現(xiàn)狀，卡賓所走出的這一條品牌之路很值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

卡賓于1989年由福建石獅籍青年楊紫明在香港創(chuàng)立，公司名稱為“香港卡賓時(shí)裝貿(mào)易有限公司”。在公司創(chuàng)立之后的6年里，香港卡賓時(shí)裝貿(mào)易有限公司的主要業(yè)務(wù)來源是東南亞國家及地區(qū)的高檔男士時(shí)裝訂單。這些時(shí)裝體現(xiàn)了國際最新流行趨勢(shì)，并要求采用高新面料考究加工。在加工生產(chǎn)中，卡賓公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為以后塑造卡賓品牌的獨(dú)特個(gè)性和確保服裝質(zhì)量并開發(fā)服裝新面料奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一過程中，卡賓沒有止步于只為他人做嫁衣的階段，而是逐漸發(fā)展自有品牌，在香港本地開設(shè)了多家卡賓品牌專賣店，并在日本和東南亞地區(qū)占有了一定的市場份額。

1995年，卡賓在廣州設(shè)立中國總機(jī)構(gòu)。隨后，確立了以品牌經(jīng)營為核心的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式，正式啟動(dòng)品牌連鎖專賣市場計(jì)劃。從1996年至今，卡賓以特許經(jīng)營的方式在北京、上海、廣州、深圳、重慶、長沙、杭州、寧波等各大中型城市的高檔商場及主要商業(yè)步行街設(shè)立了300家“卡賓”專賣店，并于2002年后開始陸續(xù)在加拿大多倫多、德國慕尼黑、印尼泗水、越南河內(nèi)等地開設(shè)了特許經(jīng)營的專賣店，2005年在美國紐約也開設(shè)了專賣店。與此同時(shí)，卡賓又先后在福建省和廣東省設(shè)立國內(nèi)物流調(diào)控站，不僅降低了配送成本，而且還保證了加盟店的良性運(yùn)作。

1999年，卡賓啟動(dòng)了CI工程(形象識(shí)別系統(tǒng))。在以后的幾年中，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的特點(diǎn)，整合開發(fā)及推廣宣傳了企業(yè)思想并加強(qiáng)了品牌標(biāo)志的視覺效應(yīng)．如由地球經(jīng)緯線及3個(gè)連續(xù)環(huán)繞箭頭和Cabbeen字母組合成的卡賓服飾的標(biāo)志以及店鋪外觀色彩以黃黑兩色為主色調(diào)等?？ㄙe的目標(biāo)消費(fèi)群定位于自信、張揚(yáng)的都市男性青年。針對(duì)目標(biāo)受眾群的需求和特性，卡賓提出的是顛覆傳統(tǒng)時(shí)尚以創(chuàng)造出具有區(qū)別化個(gè)性時(shí)尚風(fēng)格的休閑服飾設(shè)計(jì)理念，將國際時(shí)尚最新流行元素以及具有中國特色的人文元素融合在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，再通過采用高新面料、對(duì)材質(zhì)的巧妙表現(xiàn)以及與眾不同的創(chuàng)意手法將設(shè)計(jì)理念充分體現(xiàn)出來。如創(chuàng)意性地將《蘭亭序》的字句行云流水地表現(xiàn)于黑色西裝的袖肩之上。雖然西裝面料及文字同為黑色，但由于獨(dú)特立體刺繡方法的采用，致使不同的纖維紋理產(chǎn)生了不同的明暗效果，最終得到了所繡文字濃得似乎要從袖子和衣片上滴下來一般的獨(dú)特視覺效應(yīng)?？ㄙe在品牌樹立和宣傳中也充分考慮了受眾群的特點(diǎn)，不以電視廣告為宣傳手段，而是通過各類流行趨勢(shì)會(huì)以及時(shí)尚雜志來宣傳產(chǎn)品?？ㄙe于2002年4月至2004年11月之間在北京、廣州、寧波的高級(jí)飯店及中國國際男裝博覽會(huì)上分別舉行了《顛覆流行》、《原創(chuàng)追蹤》、《顛覆時(shí)尚》、《時(shí)尚搖滾》、《時(shí)尚放縱》、《凌晨兩點(diǎn)》等一系列應(yīng)季產(chǎn)品會(huì)，另外還積極參展中國國際服裝服飾博覽會(huì)。同時(shí)，卡賓投資出版發(fā)行了《賓視》時(shí)尚雜志。

在國內(nèi)和東南亞得到了品牌認(rèn)可和擁有了一定的市場占有率，并引起其他國家的潛在買家關(guān)注后，卡賓為進(jìn)一步向世界市場擴(kuò)張進(jìn)行了準(zhǔn)備。卡賓于2005年4月向全球直播《卡賓?卡賓!》超大型服裝會(huì)。該會(huì)由法國FASHION TV通過衛(wèi)星傳輸向全球86個(gè)國家和地區(qū)播出，超過5億的觀眾可同步收看?？ㄙe于同年8月舉辦“卡賓杯”國際乒乓球巡回大獎(jiǎng)賽。一系列的宣傳鋪墊和前期的市場數(shù)據(jù)收集之后，卡賓選擇了美國作為全面開拓美洲市場的切入點(diǎn)。這一選擇決非偶然，經(jīng)過前期市場調(diào)查，卡賓認(rèn)為：首先，休閑服飾大行其道的美國市場和卡賓服飾的個(gè)性休閑風(fēng)格融合性較強(qiáng)；其次，卡賓服飾中所體現(xiàn)出來的東方時(shí)尚魅力深得美國消費(fèi)者的喜愛，卡賓之前在紐約設(shè)立的專賣店不俗的銷售業(yè)績就是很好的證明；另外，與之合作的美國公關(guān)公司在美國服裝市場對(duì)卡賓品牌已做了很好的前期宣傳工作。

正是這一步步踏踏實(shí)實(shí)所走過的路，才使卡賓這個(gè)中國本土服裝將品牌大旗插到了紐約。

分析

卡賓之所以最終能將品牌打向國際市場并賺取品牌帶來的高額利潤，與以下一些因素密不可分。

品牌的準(zhǔn)確定位

品牌定位是市場細(xì)分的結(jié)果，也是在競爭激烈的市場中后生品牌生存和發(fā)展的重要手段之一?？ㄙe準(zhǔn)確地劃分了市場中休閑服飾的消費(fèi)群體，將自身品牌的訴求對(duì)象定位在自信、張揚(yáng)、追求時(shí)尚并具有一定消費(fèi)能力的都市男性青年上，并且找到了這一塊細(xì)分市場的缺失――略顯另類的個(gè)性闡釋。因?yàn)殡S著社會(huì)寬容度的變化，這部分青年男性原有的社會(huì)責(zé)任也有所改變，他們比以往任何時(shí)候都更加自信，更需要具有強(qiáng)調(diào)自我存在特性的服飾?？ㄙe的“顛覆時(shí)尚就是創(chuàng)造時(shí)尚”的設(shè)計(jì)理念和這部分消費(fèi)群體的需求相吻合，成功進(jìn)人了這一細(xì)分市場。在宣傳中，卡賓充分考慮了這一細(xì)分市場的目標(biāo)消費(fèi)群的特點(diǎn)，摒棄了受眾面過于廣泛的電視廣告，而使用會(huì)和時(shí)尚雜志兩種途徑。這樣做，不僅把品牌宣傳推廣的費(fèi)用用在刀刃上，更是進(jìn)一步引領(lǐng)了目標(biāo)消費(fèi)群的時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)。

重視品牌文化

在服裝領(lǐng)域，要培養(yǎng)消費(fèi)群的忠誠度和減少競爭企業(yè)的模仿性，品牌文化的塑造是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。品牌文化的載體多種多樣，其中一種就是和品牌聯(lián)系在一起的設(shè)計(jì)師，提到PRADA、AMARNI、CHANEL、LV，人們對(duì)于這些品牌背后設(shè)計(jì)師的名字都能脫口而出。同樣，對(duì)于卡賓，最能體現(xiàn)卡賓服飾文化的就是其設(shè)計(jì)師――楊紫明。經(jīng)由媒體和業(yè)界人士的宣傳，楊紫明的名字已經(jīng)逐漸被“卡賓先生”所取代，他的生活背景和生活觀點(diǎn)更成了卡賓服飾無形的代言。這樣不僅有利于設(shè)計(jì)風(fēng)格的固定，更是受到了目標(biāo)消費(fèi)群的認(rèn)可和追捧，有利于培養(yǎng)其忠誠度。鑒于此，《時(shí)尚品牌商業(yè)評(píng)論》發(fā)出了“卡賓的產(chǎn)品，其他企業(yè)就不能模仿，模仿了也不好賣，因?yàn)樗u的是卡賓的品牌文化”的感慨。

先在國內(nèi)創(chuàng)出品牌。再全面開拓國際市場

卡賓在國內(nèi)經(jīng)過多年的發(fā)展，已有了

較高的知名度和市場占有率，并且在國內(nèi)社會(huì)更加開放的大氛圍下以較小的成本獲得了對(duì)于服裝時(shí)尚走向的敏感性，更重要的是在資本、技術(shù)、管理方法和品牌運(yùn)作等方面已有一定的積累，這樣再全面開拓國際市場，成功的幾率就會(huì)大很多。

建議

首先，企業(yè)一定要具有品牌經(jīng)營的意識(shí)。目前，我國很多服裝企業(yè)滿足于成為國際品牌服裝的OEM廠商，不愿意積累資源進(jìn)行自有品牌的經(jīng)營。從資金鏈的角度看，OEM的上游服裝廠商掌握了產(chǎn)品的核心價(jià)值，在利潤分配上會(huì)盡量壓低下游廠商的利潤空間，所以下游廠商得到的僅僅是很少的加工費(fèi)。鑒于此，從事OEM的我國服裝企業(yè)一定要有自有品牌經(jīng)營的意識(shí)，一方面通過OEM積累自身品牌建設(shè)所需的資金，另一方面學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為以后自有品牌的樹立奠定基礎(chǔ)。

其次，堅(jiān)持市場細(xì)分原則，找準(zhǔn)品牌定位。較之品牌歷史和生產(chǎn)規(guī)模都有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國際服裝企業(yè)巨頭，我國服裝企業(yè)處于弱勢(shì)地位，資金規(guī)模等都受到一定程度的限制，所以應(yīng)該集中力量進(jìn)入一個(gè)細(xì)分市場，生產(chǎn)適合這個(gè)市場的產(chǎn)品，不斷提高在這個(gè)細(xì)分市場的產(chǎn)品美譽(yù)度及品牌認(rèn)可度。另外在品牌定位時(shí)，要做好所針對(duì)的細(xì)分市場的調(diào)研，找到受眾群對(duì)于該類服飾的訴求點(diǎn)，以及目前市場其他類似服飾品牌對(duì)這一受眾群訴求點(diǎn)的滿足程度，從而設(shè)計(jì)生產(chǎn)出滿足訴求點(diǎn)的服裝，并進(jìn)一步根據(jù)訴求點(diǎn)和該市場目前所缺失的不能滿足某些訴求點(diǎn)的空檔進(jìn)一步生產(chǎn)出空檔所需的產(chǎn)品，造就自己品牌的獨(dú)特性。同時(shí)，在品牌樹立和認(rèn)可過程中，要根據(jù)目標(biāo)受眾群的特點(diǎn)，采用有針對(duì)性的宣傳和廣告方式。

第9篇：公司名字的定位范文

人物簡歷

朱磊: 紅杉樹信息技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO、高級(jí)架構(gòu)師，負(fù)責(zé)紅杉樹信息技術(shù)有限公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、管理和技術(shù)發(fā)展。14歲放棄清華大學(xué)少年班保送機(jī)會(huì)出國留學(xué)，19歲取得美國斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士及電子工程碩士學(xué)位。學(xué)成后就職于美國Sun公司，負(fù)責(zé)硬件芯片的設(shè)計(jì)開發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理。曾任美國網(wǎng)訊公司的首席架構(gòu)師，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)了WIN（WebEx交互網(wǎng)絡(luò)）、WIP（WebEx交互平臺(tái)）、WIS（WebEx交互服務(wù)）等一系列網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，以強(qiáng)大的技術(shù)管理力量促成WebEx迅速成長為硅谷知名企業(yè)。

今年3月，善于收購初創(chuàng)公司的思科花了32億美元的“天價(jià)”收購了全球商用網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)提供商網(wǎng)訊（WebEx）公司。因占有10%左右的股份，其聯(lián)合創(chuàng)始人之一的朱敏，一時(shí)間被國內(nèi)外媒體廣泛關(guān)注。

去年4月，一個(gè)定位提供下一代網(wǎng)訊服務(wù)的公司――紅杉樹（中國）信息技術(shù)有限公司正式在中國杭州成立。朱磊―朱敏的大兒子、網(wǎng)訊公司前首席架構(gòu)師，正是這家公司的CEO。

“紅杉樹是硅谷的一種樹，它是世界上最高的樹，比較細(xì)，但長得很直、很高，比較可愛。”坐在記者對(duì)面的朱磊談到自己公司名字的來歷時(shí)，眼睛發(fā)亮，仿佛自己就是那樣一棵“紅杉樹”?！懊绹翱偨y(tǒng)時(shí)，就帶來了一顆紅杉樹，種在了杭州的西湖邊?！?/p>

在國外創(chuàng)業(yè)、工作了20多年后，這個(gè)曾經(jīng)的“神童”毅然回國創(chuàng)業(yè)，試圖打造一個(gè)比網(wǎng)訊的產(chǎn)品更完善、更有競爭力的服務(wù)平臺(tái)。

家人影響很大

14歲時(shí)，朱磊放棄了清華大學(xué)少年班的保送機(jī)會(huì)，隨父母去了美國。19歲時(shí)，這個(gè)比父親低一級(jí)的“小校友”獲得了美國斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士及電子工程的碩士學(xué)位。

朱磊一家都稱得上具有傳奇色彩。由于“上山下鄉(xiāng)”，他的父親朱敏當(dāng)了10年農(nóng)民，生兒育女?dāng)?shù)年后考上了大學(xué)，后在36歲時(shí)考取了斯坦福大學(xué)的工商管理專業(yè)，開始接觸電腦。后來，他和別人共同創(chuàng)辦了此前占全球網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議64%市場份額的網(wǎng)訊公司，現(xiàn)在國內(nèi)主要從事投資工作。而朱磊的母親“為家庭犧牲了很多”，雖然沒有上過大學(xué)，但協(xié)助丈夫管理網(wǎng)訊公司的財(cái)務(wù)和人事等工作，一直干到副總裁的職務(wù)，目前在美國也主要從事投資工作。

“我父親對(duì)我最大的幫助就是，讓我能把事情看得更遠(yuǎn)，看到更大的目標(biāo)，還有就是他那種敢想敢干的精神。”朱敏和兒子共同出資創(chuàng)建了紅杉樹公司，任公司的董事長。

朱磊笑著介紹，家人都是事業(yè)型的，對(duì)自己有很大影響，“就連我奶奶退休后每次打麻將，都非要贏。”“我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的條件比父親好，怎么也得比他干的事大?！敝炖谡f完哈哈大笑。

斯坦福畢業(yè)后，朱磊曾先后加盟Sun公司，創(chuàng)辦過軟件公司，但最后在父親的邀請(qǐng)下，加入了網(wǎng)訊公司，擔(dān)任首席架構(gòu)師的職位，并解決了許多他父親和技術(shù)人員都“搞不定”的技術(shù)問題。

挑戰(zhàn)網(wǎng)訊

在網(wǎng)訊期間，雖然每天工作很忙，但朱磊還干了兩件看似和工作沒有任何關(guān)系的“大事”――他曾經(jīng)在半年時(shí)間內(nèi)，每天堅(jiān)持跑步10到20公里，最終完成了馬拉松長跑；還和同伴一起攀登上了4000多米高的雪山?！斑\(yùn)動(dòng)的時(shí)候可以讓自己冷靜下來想一些問題，也是對(duì)自己的一種挑戰(zhàn)。這也跟我們家族好強(qiáng)的個(gè)性有關(guān)系吧，想在一些方面證明自己。”

喜歡冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，想干一番大事業(yè)的朱磊沒有滿足自己在美國穩(wěn)定的工作和生活，而是選擇了回國創(chuàng)業(yè)。在他看來，美國的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟了，而中國正處在發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)正在從制造業(yè)向現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，不管是技術(shù)上還是業(yè)務(wù)上有更多可以創(chuàng)新的地方?！傲硗獾脑蚴牵Ｍ吹街袊呖萍加懈斓陌l(fā)展，自己也想從中做一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)?！?/p>

“我比較佩服微軟、甲骨文這類公司，從無到有，一直到現(xiàn)在做了幾十年。這也跟我的性格有關(guān)系，每個(gè)人都在找適合自己的事情?！敝炖谔钩?，他的終生事業(yè)夢(mèng)想就是把紅杉樹做大，做得比網(wǎng)訊更好。

“作為網(wǎng)絡(luò)會(huì)議公司，網(wǎng)訊的產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是很超前的想法了，但現(xiàn)在回過頭來看，其實(shí)可以做得更好，而這就是現(xiàn)在紅杉樹要做的。”朱磊從不掩飾自己挑戰(zhàn)網(wǎng)訊的決心和信心。

統(tǒng)一通信已經(jīng)成為思科公司發(fā)展戰(zhàn)略中的一步重棋，在網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議市場占有64%市場份額的網(wǎng)訊早已被其“覬覦”很久。網(wǎng)訊所提供的服務(wù): 一是網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，可以方便同一公司的員工在世界各地同時(shí)辦公，波音公司是其最主要的客戶之一；二是可以讓一個(gè)公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，不同地方的賣方和買方可以實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)。這種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的核心是為一個(gè)公司搭建起一個(gè)內(nèi)部和與外部溝通的平臺(tái)，最根本作用是促進(jìn)銷售。

立足中國謀世界

紅杉樹產(chǎn)品的服務(wù)理念源于網(wǎng)訊，是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的，集軟件、數(shù)據(jù)和專家服務(wù)于一體的服務(wù)性平臺(tái)，但其產(chǎn)品和市場定位比網(wǎng)訊更大、更全面，保險(xiǎn)、金融業(yè)等以銷售為導(dǎo)向的企業(yè)目前是其主要客戶。“在目前來看，紅杉樹沒有很直接的競爭對(duì)手，更多的是在整體里面的某一部分有些競爭?！备慵夹g(shù)出身的朱磊說話不喜歡夸張，但言語間流露出的自信卻不難察覺?！昂唵我痪湓?，紅杉樹的服務(wù)就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)以及非實(shí)時(shí)地營銷、銷售，并與業(yè)務(wù)上各個(gè)互相關(guān)聯(lián)的流程相融合，而這正是網(wǎng)訊沒有做的，這也是我們長期的一個(gè)目標(biāo)。”

網(wǎng)訊的產(chǎn)品本身還是一個(gè)通信的工具。“舉個(gè)例子，比如對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品的銷售可能會(huì)涉及到50個(gè)步驟，網(wǎng)訊的服務(wù)可能只能作用于其中的某5個(gè)步驟，而這5個(gè)步驟之間并沒有直接的聯(lián)系。”朱磊介紹，紅杉樹提供的服務(wù)不僅僅是一個(gè)通信工具，它還提供傳統(tǒng)的企業(yè)軟件，比如管理和業(yè)務(wù)流程軟件等等，是把整個(gè)業(yè)務(wù)的流程都支持下來，更像是一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)軟件和通信工具的結(jié)合體。

另外，網(wǎng)訊的SaaS(Software as a Service)服務(wù)提供其實(shí)還只是一個(gè)技術(shù)上的服務(wù)，朱磊認(rèn)為這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！皬钠髽I(yè)角度來看，他買了一個(gè)軟件，考慮兩方面服務(wù)：一方面是營銷涉及的一些數(shù)據(jù)上的服務(wù)，另一方面就是專家性質(zhì)的服務(wù)。”朱磊稱，紅杉樹的最終服務(wù)除了有整個(gè)業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)絡(luò)托管服務(wù)外，還會(huì)提供很大一部分?jǐn)?shù)據(jù)的分析，提供更個(gè)性化的營銷。而且專家的服務(wù)也會(huì)加入其中，提供一整套業(yè)務(wù)層的服務(wù)，給客戶帶來最大的價(jià)值?！斑@也是我們直接競爭對(duì)手很少的原因，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)企業(yè)軟件和通信服務(wù)方面都很有經(jīng)驗(yàn)的公司不多。”朱磊自信地表示。