一體化經(jīng)營模式精選(九篇)

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第1篇：一體化經(jīng)營模式范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品銷售管理;產(chǎn)銷一體化經(jīng)營模式

中國石油天然氣股份有限公司撫順石化公司（以下簡稱撫順石化公司），是我國煉油工業(yè)的“搖籃”，是集“油化纖塑洗蠟劑”為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。公司資產(chǎn)總額380億元，年銷售收入500億元以上，產(chǎn)品暢銷全國并遠銷到世界50多個國家和地區(qū)，是世界上獨具特色的石蠟、烷基苯、貴金屬催化劑生產(chǎn)基地。“十二五”期間，公司全力打造煉油大而有特色，化工專又有規(guī)模，技術(shù)先進、特色鮮明、競爭力強的“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”世界級煉化生產(chǎn)基地，努力實現(xiàn)“鑄精品、創(chuàng)示范、促發(fā)展”愿景目標。公司主要原料為大慶原油和沈北原油，能夠生產(chǎn)汽油、航煤、柴油、油基礎(chǔ)油、石蠟、石油焦、聚乙烯、聚丙烯、環(huán)氧乙烷、乙二醇、烷基苯、脂肪醇、苯乙烯、催化劑、BOPP、腈綸、丙烯腈、甲乙酮等160多個牌號的石油化工產(chǎn)品。

1 撫順石化公司推行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營模式的背景

撫順石化公司隸屬中國石油天然氣集團公司，是以油氣業(yè)務(wù)、石油工程建設(shè)、石油裝備制造、金融服務(wù)等為主營業(yè)務(wù)的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一。由于石油天然氣產(chǎn)品是非常重要的戰(zhàn)略物資，而且集團內(nèi)各子公司產(chǎn)品相同程度高，長期以來集團公司對大宗油氣產(chǎn)品實行集中銷售的管控模式，即各子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品由地區(qū)專業(yè)銷售公司統(tǒng)一銷售，生產(chǎn)企業(yè)沒有自主銷售權(quán)。但隨著煉化產(chǎn)品市場競爭進一步加劇，傳統(tǒng)的統(tǒng)一銷售模式在具有其優(yōu)勢的同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)，尤其是在小品種和特殊化工產(chǎn)品領(lǐng)域，統(tǒng)一銷售的規(guī)模經(jīng)濟效益不夠明顯，一定程度上更是喪失了靈活應(yīng)對市場變化的能力，生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)效壓力增大，亟需轉(zhuǎn)變當前的銷售管控模式。

2 撫順石化公司推行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營模式的內(nèi)涵和創(chuàng)新點

撫順石化公司通過深入分析統(tǒng)銷經(jīng)營模式對小品種和特殊化工產(chǎn)品的制約因素，主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，采取重排業(yè)務(wù)架構(gòu)、科學合理授權(quán)，簡化冗余控制等措施，全面推行產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營模式，實現(xiàn)了小品種及特殊化工產(chǎn)品由以產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，銷售業(yè)務(wù)的理念從運銷向營銷轉(zhuǎn)變，企業(yè)工作重點由只著眼于生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)橹廴趾蛯崿F(xiàn)市場份額和經(jīng)濟利潤的最大化，使供求關(guān)系實現(xiàn)了最佳契合、無縫鏈接，在市場渠道建設(shè)、客戶管理、產(chǎn)品定價、運輸保障、售后服務(wù)等方面更加規(guī)范合理，促進了小品種及特殊化工產(chǎn)品整體經(jīng)濟效益的大幅提高。

3 撫順石化公司推行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營模式的主要做法

撫順石化公司制定下發(fā)“關(guān)于印發(fā)《合洗廠、催化劑廠實行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營模式的意見》”，取消原有統(tǒng)銷模式下公司營銷調(diào)運部負責該項營銷業(yè)務(wù)的工作范疇，在合洗廠和催化劑廠組建營銷中心和物資采購中心，配備采購、銷售等專業(yè)人員，并針對各自產(chǎn)品的特點，開展相應(yīng)的市場營銷和物資采購工作。

3.1 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理。公司在推行產(chǎn)銷一體化模式過程中堅持從強化產(chǎn)銷銜接管理入手，突出計劃管理的龍頭作用。合洗廠和催化劑廠分別設(shè)置了主責部門――企劃部，全面負責生產(chǎn)作業(yè)計劃制定、下達工作。

3.2 物資采購管理。按照公司物資采購管理制度中規(guī)定的產(chǎn)銷一體化單位的采購權(quán)限，重新組織梳理物資采購計劃、供應(yīng)商管理、采購合同、材料物資質(zhì)量管理、材料物資出入庫、庫存盤點等物資管理產(chǎn)銷一體化流程。

3.3 產(chǎn)品銷售管理。按照公司產(chǎn)銷一體化相關(guān)制度要求，針對直屬單位營銷中心機構(gòu)設(shè)置和產(chǎn)品銷售特點，梳理出銷售計劃制定、銷售計劃調(diào)整、銷售價格、銷售合同、銷售信息、客戶檔案管理、客戶投訴管理、產(chǎn)成品出入庫等9個營銷管理產(chǎn)銷一體化流程，并針對管理中存在的風險點，制定出相應(yīng)的管控措施，確保經(jīng)營行為受控、合規(guī)。

3.4 應(yīng)收賬款管理。明確直屬單位的營銷中心是應(yīng)收賬款管理的主責部門，建立健全往來賬戶結(jié)算、核查、清理相應(yīng)流程，對超過信用期的應(yīng)收賬款要逐筆查實原因，分清責任，責成有關(guān)人員提出明確的處理意見，制定具體催收、支付計劃，責任到人。同時，將銷售收入和銷售收現(xiàn)同時納入考核，適當增加收現(xiàn)指標所占權(quán)重，并將其作為月獎最終考核指標，使銷售人員對賒銷手段的利用、賒銷對象的選擇都極為慎重，對應(yīng)收賬款的催收也極為重視，有效杜絕重銷售、輕收現(xiàn)的傾向。

4 推行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營模式取得的管理效果

撫順石化公司實施產(chǎn)銷一體化改革以來，公司小品種及特殊化工產(chǎn)品市場占有率逐年提高，產(chǎn)銷量大幅增加，經(jīng)濟效益顯著提升，市場經(jīng)營成果顯著，企業(yè)連續(xù)五年獲公司先進單位。產(chǎn)銷一體化效果主要體現(xiàn)在以下三方面：

一是市場占有率顯著提高。實行產(chǎn)銷一體化模式以后，由于公司持續(xù)加大市場開拓力度，增強與科研院所技術(shù)交流與合作，強化產(chǎn)銷管理高效銜接，更好地滿足了客戶的產(chǎn)品需求，公司各類小品種及特殊化工產(chǎn)品市場占有率逐年提高，產(chǎn)品市場競爭力顯著增強。

二是產(chǎn)銷量大幅增加，經(jīng)濟效益顯著提高。實施產(chǎn)銷一體化模式以來，產(chǎn)品銷量大幅增加，經(jīng)營形勢日趨改善。2014年，催化劑廠全年簽訂銷售訂單2239噸;生產(chǎn)成品催化劑1810噸，同比翻一番;銷售催化劑1922噸，營業(yè)收入4.28億元，同比增長84%;全年實現(xiàn)邊際貢獻10277萬元，比公司考核指標增加4127萬元。

第2篇：一體化經(jīng)營模式范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)護一體化 護理 內(nèi)鏡下黏膜切除術(shù) 并發(fā)癥 患者滿意度

近年來隨著消化道內(nèi)鏡技術(shù)的普及和發(fā)展，有效提高了我國消化道疾病的診療水平，但是由于食品安全問題、居民飲食習慣改變及社會壓力增加等多種原因，導(dǎo)致消化道疾病發(fā)病率仍居高不下[1]。內(nèi)鏡下黏膜切除術(shù)雖然具有創(chuàng)傷小，恢復(fù)快等優(yōu)點，但術(shù)后遲發(fā)性出血、感染、穿孔等并發(fā)癥仍是臨床工作所關(guān)注的重點問題之一[2]。而傳統(tǒng)的護理工作多是各單元彼此割裂，醫(yī)護之間缺少及時的溝通和配合，不利于醫(yī)生和護士第一時間對患者的意外情況做出及時正確的判斷[3]。本研究旨在分析醫(yī)護一體化護理模式應(yīng)用于內(nèi)鏡下黏膜切除術(shù)患者的效果，以期為臨床護理工作的改進提供參考。

資料與方法

選取2019年12月-2020年3月行內(nèi)鏡下黏膜切除術(shù)患者60例，隨機數(shù)表法分為兩組，各30例。對照組男19例，女11例；年齡33～64歲，平均(48.72±6.45)歲；術(shù)后病理結(jié)果顯示：食管重度不典型增生3例，胃炎肉9例，胃腫瘤肉6例，結(jié)腸炎肉5例，結(jié)腸腫瘤肉3例，直腸炎肉4例。試驗組男17例，女13例；年齡35～66歲，平均(49.21±7.04)歲；術(shù)后病理結(jié)果顯示：食管重度不典型增生4例，胃炎肉10例，胃腫瘤肉5例，結(jié)腸炎肉4例，結(jié)腸腫瘤肉2例，直腸炎肉4例，直腸腫瘤肉1例。兩組患者一般資料比較，差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05)，具有可比性。本研究經(jīng)醫(yī)院倫理委員會批準，所有患者均對本研究知情同意。

納入標準：患者經(jīng)臨床檢查確診后需行黏膜切除術(shù)治療。

排除標準：(1)具有精神疾病史或有先天性認知功能障礙；(2)具有凝血功能障礙，或因其他原因需長期口服抗凝藥物，近期進行有創(chuàng)手術(shù)等相關(guān)禁忌證；(3)具有嚴重的心、肺等重要臟器器質(zhì)性病變。

方法：兩組患者均采用相同的手術(shù)方法、藥物進行治療。(1)對照組采用常規(guī)護理方式：術(shù)前對患者進行健康教育，由醫(yī)生負責講解手術(shù)基本情況、術(shù)后注意事項及其相關(guān)并發(fā)癥，患者或患者家屬簽署知情同意書。常規(guī)進行術(shù)前準備，護理人員術(shù)中要積極配合醫(yī)生完成手術(shù)操作，術(shù)后根據(jù)患者病情進行常規(guī)用藥指導(dǎo)并再次進行相應(yīng)健康教育，觀察患者術(shù)后情況，囑患者不適隨診。在此過程中嚴格執(zhí)行交接班制度，確保各項規(guī)章制度有效落實。(2)試驗組采用醫(yī)護一體化護理模式：對常規(guī)護理的健康教育內(nèi)容進行補充修改，根據(jù)臨床經(jīng)驗優(yōu)化患者難以理解部分的內(nèi)容，增加患者常見問題的詳解，減少專業(yè)術(shù)語，幫助患者理解疾病情況及治療方式優(yōu)點，同時注意患者反饋問題。術(shù)前1 d由醫(yī)生及護士根據(jù)優(yōu)化方案共同對患者進行健康教育，減少患者焦慮情緒，增加醫(yī)患互動，促進相互交流信任，幫助患者調(diào)整心態(tài)保持樂觀的精神狀態(tài)。術(shù)中選擇經(jīng)驗豐富且有較強專業(yè)知識的高年資護士配合手術(shù)。術(shù)后由醫(yī)生與護士共同將患者送回病房，與病房護士做好交接工作。術(shù)后對患者及其家屬再次進行健康教育，強調(diào)術(shù)后注意事項。護理人員要定時觀察患者術(shù)后情況，手術(shù)結(jié)束后12 h內(nèi)每4 h觀察患者1次，之后可根據(jù)患者實際情況調(diào)整為6 h1次，對于老年患者或手術(shù)切除范圍較大的患者可適當延長觀察時間。此過程中若發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向醫(yī)生匯報，同時注意觀察患者情緒變化，盡量減少情緒波動，保持心情愉悅。積極構(gòu)建醫(yī)生、護士及患者家屬共同參與的治療模式，預(yù)防患者術(shù)后并發(fā)癥。住院期間根據(jù)患者恢復(fù)情況適當調(diào)整飲食，輔助其進行康復(fù)鍛煉，幫助患者養(yǎng)成良好的生活及飲食習慣。院外對患者健康問題進行專業(yè)合理解答，若有病情變化要及時隨診復(fù)查。

觀察指標：(1)觀察并記錄兩組患者術(shù)后首次排氣時間、首次排便時間及住院時間。(2)觀察并記錄兩組患者術(shù)后胃腸道穿孔、術(shù)后出血、術(shù)后感染等并發(fā)癥發(fā)生情況。(3)比較兩組患者對護理工作的滿意率：通過本科室自制的調(diào)查問卷對患者進行護理滿意度調(diào)查，包括20項問題，每項5分，共100分，具體包含護理人員對疾病手術(shù)治療的必要性、合理性等相關(guān)情況介紹的詳細程度，護理人員服務(wù)態(tài)度情況，護理人員對于相關(guān)疑問解答情況等。根據(jù)量表得分情況進行分級，得分>85分為非常滿意；70～85分為滿意，60～70分為一般滿意，60分以下為不滿意?？倽M意度=(非常滿意+滿意)例數(shù)/總例數(shù)×100%。

統(tǒng)計學方法：數(shù)據(jù)采用spss 20.0統(tǒng)計學軟件分析；計數(shù)資料以[n(%)]表示，采用χ2檢驗；計量資料以(±s)表示，采用t檢驗；P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

結(jié)果

兩組患者術(shù)后恢復(fù)情況比較：試驗組首次排氣時間和住院時間均短于對照組，差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)；兩組首次排便時間比較，差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05)。見表1。

兩組患者并發(fā)癥情況比較：試驗組并發(fā)癥發(fā)病率低于對照組，差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表2。

兩組患者護理滿意度比較：試驗組護理滿意度高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表3。

討論

近年來我國內(nèi)窺鏡技術(shù)在臨床廣泛應(yīng)用，為提高消化道疾病的早期診斷和早期治療奠定了堅實基礎(chǔ)。由于內(nèi)鏡下黏膜切除術(shù)較傳統(tǒng)開腹手術(shù)治療優(yōu)勢明顯，但也導(dǎo)致了醫(yī)護人員對于患者的術(shù)前情緒波動、術(shù)中不配合治療、術(shù)后并發(fā)癥等情況易忽視[4]，往往未能對患者進行充分地健康指導(dǎo)和相關(guān)疾病介紹，導(dǎo)致不良事件發(fā)生。醫(yī)護一體化的護理模式，增加了醫(yī)生與護理人員的聯(lián)系溝通，不但為患者提供了更為詳盡的信息，同時也有助于醫(yī)患之間增加信任感，消除患者緊張情緒，提升治療配合度[5]。

本研究結(jié)果顯示，試驗組患者首次排氣時間和住院時間均短于對照組，表明護理模式的變化使患者的恢復(fù)時間在一定程度上有所縮短，筆者認為這可能是由于患者術(shù)前準備更為充分，術(shù)后恢復(fù)階段醫(yī)生和護士可以在第一時間根據(jù)患者恢復(fù)情況的變化及時調(diào)整飲食和生活習慣，對術(shù)后機體功能恢復(fù)起到一定的輔助作用，進而縮短了患者的院內(nèi)恢復(fù)時間，有利于早期康復(fù)，同時也有利于縮短患者住院時間，提升床位周轉(zhuǎn)率，節(jié)約有限的醫(yī)療資源。兩組患者并發(fā)癥發(fā)生情況對比，試驗組患者術(shù)后感染、穿孔、出血人數(shù)均少于對照組，說明護理模式的改變有效降低了并發(fā)癥發(fā)生率，這可能是由于新的護理模式在一定程度上減輕了患者的負面情緒，從而通過應(yīng)激反應(yīng)等方面影響了患者的預(yù)后，而且新的護理模式更加強調(diào)術(shù)后的觀察和監(jiān)護，提升了早期干預(yù)不良反應(yīng)的可能性，降低并發(fā)癥風險。

綜上所述，醫(yī)護一體化護理模式應(yīng)用于內(nèi)鏡下黏膜切除術(shù)患者，可縮短患者的治療時間，降低術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率，提高患者對于護理工作的滿意度。以上結(jié)果表明醫(yī)護一體化護理模式在內(nèi)鏡下黏膜切除術(shù)治療中能幫助患者提升總體治療效果，是一種值得推廣應(yīng)用的護理方式。

參考文獻

[1]劉超,張龍,王紅.ESD與STER在上消化道黏膜下腫物切除中的選擇與對比研究[J].廣州醫(yī)藥,2019,50(4):87-91.

[2]班志芬.消化內(nèi)鏡技術(shù)在早期食管癌及癌前病變診斷和治療中的應(yīng)用[J].慢性病學雜志,2019,20(3):377-378.

[3]朱雅芳,孫小軍,胡劍浩.醫(yī)護一體化護理在胃息肉行內(nèi)鏡下黏膜切除術(shù)患者中的應(yīng)用效果[J].中華全科醫(yī)學,2019,17(6):1062-1064.

第3篇：一體化經(jīng)營模式范文

主題詞：大預(yù)算 調(diào)整優(yōu)化 生產(chǎn)經(jīng)營一體化 精細管理

Specific Application of “The Production and Business Operation Integration” Capital Management Mode in Oil Extraction Factory

Liu Qingbo

Xinmin Oil Extraction Factory of Jilin Oil Field Company, Songyuan, Jilin, 138008

Abstract: Jilin oilfield company holds tightly stable production 300000 tons as its development foundation, unswervingly walks on "the production and business operation of integration” road, deepens the funds budget management, implements the system structure and dynamic optimization between systerms and promotes the capital budget to the extension of the production and business operation process.

Key Words: Capital Budget, Adjustment and Optimization, the Production and Business Operation Integration, Fine Management

一、科學制定調(diào)整優(yōu)化原則

新民采油廠在落實開發(fā)生產(chǎn)部署，推進30萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的實踐中，客觀上不得不面對“生產(chǎn)需要資金，現(xiàn)有資金不足”的矛盾。如何破解“兩難”問題？科學制定了資金調(diào)整優(yōu)化的五條原則。一是堅持實施大預(yù)算管理體系，統(tǒng)籌上市、托管兩個預(yù)算盤子，促進協(xié)調(diào)發(fā)展；二是堅持有保有壓，穩(wěn)步增加利長遠、打基礎(chǔ)的投入，壓縮消耗性成本費用，嚴控非生產(chǎn)性支出，保發(fā)展、保安全、保民生；三是堅持開源節(jié)流，充分利用資金投向政策，積極爭取一塊；大力推進精細管理，有效挖潛一塊；四是堅持標準最優(yōu)，系統(tǒng)推動建標、對標和提標管理，考慮成本動因，確定單耗最優(yōu)標準；五是堅持全員共擔，層層分解承包，責任落實到單井、單機和單臺設(shè)備，人人肩上有指標。通過落實上述原則，努力實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)更加合理、消耗更加高效、回報更加凸顯，進而對發(fā)展的支撐更加有力。

二、實施系統(tǒng)間資金結(jié)構(gòu)調(diào)整

為了夯實30萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)根基，自2010年，這個廠在油田開發(fā)上做出了“降遞減、提能力、可持續(xù)”的戰(zhàn)略調(diào)整，配套在資金預(yù)算上，推進大預(yù)算管理，按照保發(fā)展、保安全、保民生的優(yōu)先級，實施了采油、作業(yè)、生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間調(diào)整, 走“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”之路，優(yōu)化資金配置，使資金結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，有效破解主營業(yè)務(wù)需求與保障不足的矛盾。主要是壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴格控制管理性支出和五項費用；在深化認識的基礎(chǔ)上，調(diào)整注水方案220口，日注水量由11000m3調(diào)整到8900 m3，注采比由4.2調(diào)整到3.1，含水上升率得到有效控制，由3%下降到1.44%，自然遞減率減緩1.7%。在開發(fā)形勢總體向好的情況下，實現(xiàn)少注水600000m3，節(jié)電4300000KW時，實現(xiàn)了降低遞減和較少電力消耗的雙贏目標。在保證油井正常生產(chǎn)時率的前提下，堅持技術(shù)和管理并重，努力壓縮油井維護費用，總計系統(tǒng)間調(diào)整優(yōu)化成本18040000元；同時積極爭取“開發(fā)基礎(chǔ)年”及抗洪復(fù)產(chǎn)資金11850000元，加大主營業(yè)務(wù)投入，增強發(fā)展需求的保障。一是落實了“提升產(chǎn)能工程”資金，實施油井堵水施工11井次，恢復(fù)利用長停井35口，實現(xiàn)建產(chǎn)能20t目標，確保了當年生產(chǎn)任務(wù)的完成，并為2011年實現(xiàn)300000噸穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。二是堅持統(tǒng)籌兼顧，發(fā)展目標考慮近與遠、技術(shù)攻關(guān)考慮難與易、經(jīng)營管理考慮好與快、管理升級考慮點與面等方面的關(guān)系，加大打基礎(chǔ)利長遠的投入，圍繞注水系統(tǒng)的改善，投入資金4270000元；立足緩解桿管投入不足矛盾，投入6610000元；積極發(fā)展節(jié)能新技術(shù)、引進節(jié)能先進設(shè)備，投入8000000余元；強化安全隱患治理，投入3160000元，確保企業(yè)發(fā)展的整體協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。

三、實施系統(tǒng)內(nèi)資金項目優(yōu)化

2011年，新民采油廠在持續(xù)深化系統(tǒng)間資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，更加注重系統(tǒng)內(nèi)的資金項目的優(yōu)化。

(一)深化開發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資金配置，提供穩(wěn)產(chǎn)硬支撐。扭住300000元持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)這個發(fā)展的根本，以解決開發(fā)瓶頸問題為著眼點，以提高資金使用效益為落腳點，持續(xù)深化開發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資金項目，提升資源運營效益。一是以加大水質(zhì)源頭治理、改善水驅(qū)為目的，對注水系統(tǒng)的費用進行了二次優(yōu)化。通過開展降低壓力等級帶壓修井、泄壓常規(guī)修井，節(jié)約作業(yè)費1030000元；通過推廣應(yīng)用流程洗井，節(jié)約洗井費300000元，兩項舉措優(yōu)化資金1330000元，用于完善水處理系統(tǒng)，保障注入水水質(zhì)合格。二是以構(gòu)建多元化措施結(jié)構(gòu)、降低噸油成本為目的，優(yōu)化措施費用，加大低成本酸化措施規(guī)模，減少成本較高壓裂、驅(qū)油劑措施規(guī)模，同時加大新技術(shù)攻關(guān)，提高措施增產(chǎn)水平，降低噸油成本，精細做好施工運行，噸油費用控制在1000元以內(nèi)。三是以推動未上市解困扭虧為目的，重點強化小修費用控制，通過加強油井維護管理、強化不正常井管理、嚴抓作業(yè)質(zhì)量、科學治理高頻井等措施，努力實現(xiàn)節(jié)余作業(yè)費1500000元。對節(jié)余的小修費用實施27口強負壓采油、復(fù)活等增產(chǎn)措施，有效提高油井日產(chǎn)能力；同時發(fā)展大修作業(yè)能力，大修10口井，增加未上市收入5000000元。四是以提高油藏動態(tài)控制為目的，優(yōu)化調(diào)整監(jiān)測項目3項，優(yōu)化資金570000元，增加分層監(jiān)測5口、吸水剖面15口、四十臂測井2口，有效提高分層認識和不同層段的水驅(qū)狀況認識，使油藏動態(tài)調(diào)控更有針對性。

（二）以建標、對標為核心，建立成本管理標準模式。為充分發(fā)揮預(yù)算管理在經(jīng)營管理中的中樞紐帶作用 ，從預(yù)算編制到成本控制，再到考核全過程推行精細管理理念與做法，實現(xiàn)資金優(yōu)化配置，進一步增強促進發(fā)展的保障作用。例如，在物資材料費用的預(yù)算管理上，新民采油廠適應(yīng)分散采購為集中采購的管理方式，以建標對標為重要抓手，著力推動物資供應(yīng)系統(tǒng)職能轉(zhuǎn)變，由單一的物資供應(yīng)服務(wù)型向供應(yīng)管理型轉(zhuǎn)變，材料費由單邊控制向多邊管理轉(zhuǎn)變，突出體現(xiàn)了精細量化的管理特點。在實踐中，他們抓住精細物資消耗定額標準這個關(guān)鍵，探索構(gòu)建了以摸清材料消耗水平現(xiàn)狀為目的的歷史、當期定額，以實現(xiàn)材料消耗科學合理為目的的先進定額，以實現(xiàn)物資消耗達到最佳性價比，確保材料資金投向科學為目的的最優(yōu)定額。并且推動建標、對標工作，科學合理的確定了油水井、集輸、作業(yè)等系統(tǒng)的206項材料消耗的定額標準。為在生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮定額標準的資金配置作用，這個廠按照各類物資材料對主營業(yè)務(wù)發(fā)展影響的相關(guān)性，進一步細化為消耗類和保障類。對于消耗類材料主要通過深化建標對標提標的精細管理，提升管理水平，最大限度的降低消耗；對于保障類材料，嚴格按照定額標準進行硬投入，增強物資材料對主營業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐保障作用。

四、強化預(yù)算管理機制，提升成本管理與控制水平

一是有效傳遞成本控制壓力。堅持實施指標控制到科、成本分解到隊、財務(wù)核算到井、責任落實到人的橫向道邊、縱向到底的資金預(yù)算管理與控制。充分考慮各項費用管理難度、對全廠發(fā)展支撐的相關(guān)性，確定3-20%的節(jié)超獎懲比例，并嚴格執(zhí)行月考核、季兌現(xiàn)、年清算的嚴考核、硬兌現(xiàn)的激勵政策，并將成本控制指標納入各級干部的業(yè)績合同，形成成本重擔大家挑的局面。

二是深化成本對標工作。全面實行同類單位、同類成本、同類材料消耗的橫縱對標管理，將已經(jīng)確定的各項成本標準，細化到各基層站隊，從預(yù)算項目上根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)細化到明細作業(yè)項目，建立基層站隊對標數(shù)據(jù)庫，通過預(yù)算管理信息平臺，統(tǒng)一、規(guī)范預(yù)算編制模型，建立基層單位標準成本體系，促進基層成本管理精細化。

第4篇：一體化經(jīng)營模式范文

關(guān)鍵詞 連鎖經(jīng)營管理專業(yè) “教學做”一體化 工作過程 教學模式

中圖分類號：G424 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.03.064

Exploration on Typical Chain Management Professional Courses

"Teaching， Learning and Doing" Integrated Teaching Model

――Take "Chain Store Operations Management Practices" for example

TONG Wenjun

（Chongqing Technology and Business Institute， Chongqing 400052）

Abstract With the adjustment of modern social and economic development and industrial structure， chain industry rapid development of enterprises， vocational colleges chain management professional personnel training and professional development put forward new demands， explore the implementation of "teaching to do" integrated teaching model looks very urgent. In this paper， the work process as a starting point to explain "teaching to do，" the integration of teaching philosophy， teaching philosophy from the perspective of the development of curriculum， teaching content and teaching model for high-quality core curriculum "chain store operations management practices" development were explored， thereby for chain management professional， "Teaching，" the practice of integrated teaching model reform played a certain significance.

Key words chain management professional; "teaching， learning and doing" integration; work process; teaching mode

1 “教學做”一體化教學理念

高職教育必須充分發(fā)揮教師在教學與實訓(xùn)指導(dǎo)過程中的主導(dǎo)作用，并且加強調(diào)動學生的學習積極性與主體作用，才能有效實現(xiàn)“教學做”一體化教學模式，搭建教師與學生的互動交流平臺。重慶工商職業(yè)學院連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學團隊正是堅持這一教學理念，努力踐行將教中學、學中做的“教學做”一體化教學模式，并將其貫徹到教學中去，實現(xiàn)理論與實踐相互融合。

2 基于工作過程的“連鎖門店運營管理實務(wù)”課程開發(fā)設(shè)計

“連鎖門店運營管理實務(wù)”課程以“工學結(jié)合”為教學理念、以“基于工作過程的課程開發(fā)”為指導(dǎo)，按照“全程實施項目教學、立足中小零售門店、面向大型連鎖超市、提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力”的總體設(shè)計思想，邀請行業(yè)專家對連鎖企業(yè)門店運營管理所涵蓋的崗位群進行工作任務(wù)和職業(yè)能力分析，并以此為依據(jù)確定本課程的學習任務(wù)和課程內(nèi)容。針對培養(yǎng)“門店運營和管理”這一核心能力，按照學生從初學者到專家的職業(yè)成長規(guī)律，由簡單到復(fù)雜設(shè)計學習模塊，在理論實踐一體化的教學環(huán)境下實施模塊教學，讓學生在工作中學會學習、學習中學會工作。

2.1 以工作任務(wù)為導(dǎo)向重構(gòu)課程內(nèi)容

以學生為主體，“教、學、做”融合，充分利用校企合作優(yōu)勢，按照“全程實施項目教學、立足中小零售門店、面向大型連鎖超市、提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力”的總體設(shè)計思路，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才職業(yè)能力遞進培養(yǎng)?；谶B鎖企業(yè)門店的人才需求以及崗位素養(yǎng)與能力要求，選取教學內(nèi)容，構(gòu)建基于工作任務(wù)的教學體系;共同開發(fā)體現(xiàn)連鎖行業(yè)發(fā)展方向與職業(yè)標準的校企合作開發(fā)講義及相關(guān)教學資源包;運用現(xiàn)代教育教學技術(shù)，基于職業(yè)能力形成的規(guī)律，創(chuàng)新整合參與式、互動式等多種教學方法，共同設(shè)計、組織與實施課程的教學。

2.2 設(shè)計工作情境，工學結(jié)合開展教學

本門課程共設(shè)計八個學習情境。學習情境一，從連鎖企業(yè)門店運營管理的目標作為出發(fā)點，學會門店運營管理標準的制定、展開與實施，從而分析連鎖企業(yè)門店運營手冊各項作業(yè)崗位的工作職責。學習情境二，分析門店賣場布局與設(shè)計的意義和原則，認知門店賣場內(nèi)境設(shè)計與外觀設(shè)計方法，為后續(xù)門店運營各項崗位的作業(yè)規(guī)范操作奠定理論基礎(chǔ)。學習情境三至學習情境七，以連鎖企業(yè)門店運營管理為主線，從店長作業(yè)、收銀客服作業(yè)、賣場作業(yè)、收貨作業(yè)一直到防損作業(yè)，模擬門店營運活動程序及各環(huán)節(jié)操作規(guī)程，培養(yǎng)學生在基層門店的崗位作業(yè)能力和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)能力。學習情境八，結(jié)合門店經(jīng)營目標的重要性，夠?qū)?jīng)營目標的實施成果做出客觀評價，以提升門店經(jīng)營業(yè)績。

總之，應(yīng)該根據(jù)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的職業(yè)崗位定位，使學生樹立現(xiàn)代連鎖企業(yè)門店經(jīng)營理念，熟悉門店運營管理的基本知識和理論，初步掌握門店運營管理過程中的各項專業(yè)技能和具體操作方法，使本課程充分體現(xiàn)職業(yè)性、實踐性和開放性。

3 基于工作過程的“連鎖門店運營管理實務(wù)”教學內(nèi)容開發(fā)

3.1 依據(jù)典型工作任務(wù)，選取教學內(nèi)容

課程內(nèi)容的選取依據(jù)連鎖行業(yè)企業(yè)門店運營管理過程中的典型工作任務(wù)，將課程內(nèi)容確定為三大模塊，八項典型任務(wù)。

“兩個目標崗位群、三大核心能力、八個理實一體化項目、三個平臺、兩項職業(yè)資格認證”是《連鎖門店運營管理與實務(wù)》課程設(shè)計的基本線索。專業(yè)人才培養(yǎng)目標、崗位需求、與前后續(xù)課程的銜接是選定具體教學內(nèi)容與形式的主要依據(jù)。兩個目標崗位群是指連鎖企業(yè)總部業(yè)務(wù)主管和門店店長，是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的就業(yè)出口;三大核心能力：商品管理、顧客服務(wù)、績效控制;八個項目指門店運營管理的目標和標準、門店賣場的布局與設(shè)計、店長作業(yè)、收銀客服作業(yè)、賣場作業(yè)、收貨作業(yè)、防損作業(yè)和門店經(jīng)營成效分析等八項;三個平臺是指模擬實訓(xùn)、超市賣場實訓(xùn)、頂崗實習三個實踐性教學平臺;兩項職業(yè)資格認證是指連鎖經(jīng)營管理師、助理營銷師職業(yè)資格認證兩項職業(yè)資格認證，學生可根據(jù)自己的基礎(chǔ)情況自由選擇認證項目。

3.2 開展教學實訓(xùn)項目，加強職業(yè)能力培養(yǎng)

作為本專業(yè)的校級優(yōu)質(zhì)資源核心課程，該課程具有較強的實踐性、操作性與互動性。優(yōu)質(zhì)課程資源教學團隊在充分遵循本門課程的課程標準設(shè)計的基礎(chǔ)上，基于工作過程的內(nèi)容選取，在八項工作情境項目中合理設(shè)計理實一體化實訓(xùn)項目。

實訓(xùn)項目的開展作為課程實踐教學的表現(xiàn)形式，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)通過校內(nèi)實訓(xùn)、訂單班學習、校外認知實習與頂崗實習等各種形式開展實訓(xùn)項目，把學習情境中的實踐作業(yè)項目課堂直接搬到真實經(jīng)營環(huán)境的超市營銷實訓(xùn)室和校外長期合作的永輝超市、大潤發(fā)超市、羅森便利店等大型連鎖企業(yè)中，推動“一、二、三課堂”聯(lián)動，以達到“教中做、做中學”的真實學習效果。

4 “連鎖門店運營管理實務(wù)”課程的“教學做”一體化模式改革實施

4.1 設(shè)計教學情境，建設(shè)一體化實訓(xùn)室

第一，根據(jù)工作過程的課程教學內(nèi)容開發(fā)，設(shè)計教學情境，新建理實一體化的現(xiàn)代商貿(mào)實訓(xùn)室。在現(xiàn)代商貿(mào)實訓(xùn)室中進行授課，將理論教學、實踐教學融于一體，課堂理論授課與現(xiàn)場實訓(xùn)演練指導(dǎo)結(jié)合開展。第二，充分利用便利的校內(nèi)實訓(xùn)基地，即超市營銷實訓(xùn)室。超市營銷實訓(xùn)室是由財經(jīng)管理學院連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的教師帶領(lǐng)學生進行經(jīng)營。在180O的超市營銷實訓(xùn)室內(nèi)，學生在真實的職業(yè)環(huán)境下進行實訓(xùn)，完成理貨、商品陳列、導(dǎo)購、收銀、采購、信息系統(tǒng)管理等門店運營的核心作業(yè)。第三，進一步拓展校企合作共建的校外實訓(xùn)基地。與羅森便利店、永輝超市等校企合作連鎖企業(yè)開展真實工作情境下的實訓(xùn)教學活動，以其連鎖企業(yè)下屬門店為主安排學生校外實訓(xùn)、實習。

4.2 編寫設(shè)計一體化教材

課程教材是指導(dǎo)學生進行課程學習的基本教學資源，是實施一體化教學的基礎(chǔ)條件?！斑B鎖門店運營管理實務(wù)”課程的一體化教材設(shè)計必須符合連鎖行業(yè)企業(yè)門店運營管理中的各大崗位職業(yè)標準，要做到高職教育課堂教學所提倡的“理論知識夠用，實踐技能熟練”的基本教材編寫原則。在教材編寫過程中，根據(jù)”項目驅(qū)動、任務(wù)導(dǎo)向”的連鎖門店典型工作情境，結(jié)合情境設(shè)計教材案例。目前，本專業(yè)已經(jīng)與羅森便利店、永輝超市等校企合作單位開展長期合作并開發(fā)了相關(guān)的職業(yè)化教學資源，根據(jù)企業(yè)的實際崗位需要，制定崗位作業(yè)標準，編制工學結(jié)合特色的校企合作開發(fā)講義，撰寫課程實訓(xùn)指導(dǎo)書，共同設(shè)計、組織、實施工學結(jié)合教學項目。

4.3 采用多種教學方法，促進一體化教學

第一，開展實踐性教學，創(chuàng)新運用各種教學手段。本門課程的實踐教學設(shè)計主要包括五鐘實現(xiàn)途徑，具體為門店收銀作業(yè)、賣場布局與商品陳列等作業(yè)實訓(xùn)環(huán)節(jié)、案例分析討論、3D超市模擬經(jīng)營軟件實訓(xùn)操作、校內(nèi)真實學生超市經(jīng)營項目和校外校企合作單位頂崗實習。第二，打破理論課堂與實踐課堂的界限，實施理實一體化的教學方法。本門課程的理論教學部分和實踐教學部分融為一體，課堂教學環(huán)境安排在校內(nèi)學生超市實訓(xùn)室和現(xiàn)代商貿(mào)實訓(xùn)室，以完成連鎖門店運營管理的教學任務(wù)，突出學生動手能力和職業(yè)技能，為學生能夠進一步熟悉真實的連鎖企業(yè)門店工作環(huán)境提供平臺支持。

4.4 優(yōu)化一體化課程教學團隊

實施“一體化”教學的推動者與引導(dǎo)者便是任課教師?！斑B鎖門店運營管理實務(wù)”課程教學團隊部分成員是從企業(yè)一線引進的具有連鎖經(jīng)營管理相關(guān)工作經(jīng)驗的教師，在引進專職教師的同時，結(jié)合聘請部分有經(jīng)驗的校企合作連鎖企業(yè)中基層管理人員擔任連鎖經(jīng)營管理專業(yè)兼職教師，參與實訓(xùn)課堂的教學任務(wù)。財經(jīng)管理學院本著加強“雙師型”教師隊伍建設(shè)的目標，需要進一步派遣連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的老師到校企合作單位參加掛職鍛煉，提高教師的實踐教學指導(dǎo)水平;同時，鼓勵教師積極參與社會服務(wù)項目，通過橫向課題、教改課題等形式為連鎖行業(yè)企業(yè)提供管理咨詢、技術(shù)服務(wù)和專業(yè)知識培訓(xùn)。只有不斷強化課程教學團隊中教師的實踐技能和教學水平，才能滿足一體化教學的需要。

校級教改項目：重慶工商職業(yè)學院教育教學改革研究項目《連鎖經(jīng)營管理專業(yè)“教學做”一體化教學模式改革研究與實踐》（項目編號：GZJG1312815）

參考文獻

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[2] 金穎.“教學做一體化”教學模式與學生自主創(chuàng)新學習能力的培養(yǎng)[J].中國成人教育，2011（14）.

第5篇：一體化經(jīng)營模式范文

關(guān)鍵詞：發(fā)達國家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)營模式

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化屬于跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，它將與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和交換有關(guān)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)前部門、農(nóng)業(yè)本身產(chǎn)中部門以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)后部門中不同階段的產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)合在一起或把生產(chǎn)同類產(chǎn)品、從事同一工藝過程、同一部門的行業(yè)聯(lián)合起來進行協(xié)作或結(jié)成一體。按其參加單位在經(jīng)濟上、組織上的緊密程度及在法律上的地位，可以概括為完全一體化和不完全一體化兩類。按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化三個領(lǐng)域中產(chǎn)業(yè)鏈上不同方向的結(jié)合又可分為縱向一體化和橫向一體化?？v向一體化和橫向一體化既可以是完全一體化，也可以是不完全一體化。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式

縱向一體化和橫向一體化的劃分并不是絕對分離的，發(fā)達國家橫向一體化通常是同縱向一體化相結(jié)合的，因為初級合作社和生產(chǎn)者聯(lián)合會在加工和銷售其產(chǎn)品方面，幾乎始終是用縱向合作化的方式同私人企業(yè)或合作企業(yè)發(fā)生聯(lián)系。橫向一體化的本質(zhì)特性同縱向一體化一樣，取決于壟斷資本或大農(nóng)業(yè)合作社的控制性作用。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式可分為六種基本類型：

1.完全縱向一體化。完全縱向一體化也叫公司制一體化，指大型公司直接投資經(jīng)營的大農(nóng)場，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)資料供應(yīng)以及農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等環(huán)節(jié)納入同一個所有制的經(jīng)營體制內(nèi)，由大公司直接經(jīng)營，統(tǒng)一核算。這種模式把農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)后部門與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接結(jié)合在一個經(jīng)濟實體中，不僅能減少各環(huán)節(jié)之間的交易費用，降低成本，而且免去了許多中間環(huán)節(jié)，加快了產(chǎn)品投入加工和投放市場的速度。美國自20世紀50年代以來，不少工商企業(yè)直接投資農(nóng)業(yè)，建立了大型農(nóng)工商綜合體，主要表現(xiàn)為公司農(nóng)場。日本在二戰(zhàn)前就已出現(xiàn)綜合商社直接經(jīng)營大農(nóng)場，60年代以后隨著農(nóng)畜產(chǎn)品需求的增加，該模式有了進一步的發(fā)展。該模式的不足之處是：工商企業(yè)經(jīng)營者對農(nóng)業(yè)不熟悉，而且農(nóng)場經(jīng)營者已失去獨立自主性，不易發(fā)揮其積極性、主動性；大規(guī)模經(jīng)營需要大量投資，由于受財力限制，往往無法有意識地從事農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然條件的影響，難以真正實現(xiàn)工廠式標準化生產(chǎn)，且投資農(nóng)業(yè)的風險很大。因此，就美國與日本來看，該模式在全部農(nóng)產(chǎn)品中的比重不高，主要集中在畜產(chǎn)部門。

2.完全橫向一體化。完全橫向一體化是指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工到銷售的整個循環(huán)過程中同一部門、同一生產(chǎn)階段上各企業(yè)、農(nóng)場或農(nóng)戶之間的合作，通過橫向的合同聯(lián)系，形成一個全國性、綜合性、服務(wù)性法人企業(yè)或社會經(jīng)濟組織。以日本農(nóng)協(xié)和法國的農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)盟為例，農(nóng)協(xié)通過它的各項事業(yè)組織、基層組織、各級聯(lián)合會在農(nóng)村形成了一個遍及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)信貸、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、保險、醫(yī)療、生活指導(dǎo)、信托等領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)。市場、企業(yè)、農(nóng)民以農(nóng)協(xié)為中心，形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。法國農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)盟代表法國全體農(nóng)業(yè)合作社及社員利益，為加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和提高農(nóng)民生活水平服務(wù)，并起到互通情報，使社員在農(nóng)業(yè)工業(yè)化和商業(yè)化過程中互相協(xié)調(diào)與協(xié)作，進而把制定生產(chǎn)配置、品種、規(guī)模和投資計劃大權(quán)轉(zhuǎn)盟手中。這種橫向一體化的發(fā)展有力地推動了縱向一體化的形成，使農(nóng)民組成的各類合作社便利于與工、商、財界的聯(lián)系。這種聯(lián)系使得農(nóng)民通過合作企業(yè)逐步增加收入和提高現(xiàn)代化水平。

3.完全縱向—橫向混合一體化。完全縱向—橫向混合一體化主要表現(xiàn)為合作社與大公司聯(lián)合形成的合營制和互相控股制。在美國，這種形式的一體化為合營制。隨著合作社集中程度的提高，從加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程來看，合作社日益滲透到農(nóng)產(chǎn)品加工部門，并形成加強同大公司聯(lián)合經(jīng)營的趨勢。公司的農(nóng)工聯(lián)合企業(yè)和合作社的農(nóng)工聯(lián)合企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營合辦企業(yè)，可以把食品生產(chǎn)、加工和銷售這一產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)越來越密切地協(xié)調(diào)起來，因為在這種情況下合作社和大公司既能夠加強直向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式，也能夠加強逆向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式。合作社與大公司合辦企業(yè)往往采用合股公司的方式，既穩(wěn)定了大公司的貨源，得到合格的高質(zhì)量的原料，也給合作社提供了銷售市場的保證，找到了批發(fā)銷路。在法國，這種形式的一體化為互相控股制，它使一體化在食品生產(chǎn)及其有關(guān)環(huán)節(jié)的循環(huán)過程中利用分工，科學地組織勞動力，從而為其帶來前所未有的經(jīng)濟效果；使生產(chǎn)更加現(xiàn)代化和分理化，促使資本加快集中。

4.不完全縱向一體化。不完全縱向一體化是一種最普遍、最重要的一體化形式，亦稱為合同制的一體化。通過簽訂各種合同使得與農(nóng)產(chǎn)品銷有關(guān)的農(nóng)工商各個環(huán)節(jié)的活動協(xié)調(diào)一致。合同一般都是由農(nóng)業(yè)產(chǎn)前部門或農(nóng)業(yè)產(chǎn)后部門中的企業(yè)同農(nóng)場簽訂的，訂約雙方都是獨立經(jīng)營的單位。工商企業(yè)或農(nóng)業(yè)合作企業(yè)與農(nóng)場簽訂合同，通過合同把農(nóng)場生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)前部門、農(nóng)業(yè)產(chǎn)后部門聯(lián)成一個綜合體。采取合同制，工商企業(yè)既可以不對土地進行投資，也可以不承擔由于農(nóng)業(yè)受自然災(zāi)害而遭受的風險。農(nóng)場主可以獲得改善生產(chǎn)方法以發(fā)展生產(chǎn)所需的資金、技術(shù)及相關(guān)設(shè)備，從而降低了生產(chǎn)成本，也可以使產(chǎn)品有可靠的市場和銷售價格，從而保證了收入。對農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售商來說，合同制可以使他們獲得符合要求的原料或成品，貨源豐富有保障；對生產(chǎn)資料的生產(chǎn)者和供應(yīng)商來說，合同制可以使他們生產(chǎn)的生產(chǎn)資料有可靠的銷路，從而保證并加速了新技術(shù)的推廣，有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

5.不完全橫向一體化。不完全橫向一體化是指由若干農(nóng)場主組成的農(nóng)業(yè)合作社，聯(lián)合經(jīng)營農(nóng)業(yè)，并兼營與農(nóng)業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)資料供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品收購、銷售、貯運、加工等業(yè)務(wù)。這種形式的一體化在西方國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系中占有相當大的比重，主要是因為：一方面，農(nóng)場主為了發(fā)展生產(chǎn)，擴大經(jīng)營規(guī)模，以便獲得更多的收益，增加收入；另一方面，農(nóng)場主聯(lián)合起來，加強了小農(nóng)經(jīng)營與壟斷資本的對抗，減輕了壟斷資本對農(nóng)業(yè)的掠奪。此外，發(fā)達國家政府對合作社在稅收、貸款等方面給予某些優(yōu)惠政策。在美國，由農(nóng)場主聯(lián)合組成的合作社早在上世紀20年代就已大量建立。當初的合作企業(yè)主要是為了對抗壟斷資本的中間剝削，因而主要從事供應(yīng)和銷售活動。但是戰(zhàn)后以來，除了經(jīng)銷農(nóng)產(chǎn)品和供應(yīng)農(nóng)場所需的生產(chǎn)資料等農(nóng)用物品以外，不少合作企業(yè)還直接從事與農(nóng)業(yè)有關(guān)的工業(yè)生產(chǎn)，逐步發(fā)展成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營企業(yè)。

6.不完全縱向—橫向混合一體化。不完全縱向—橫向混合一體化主要表現(xiàn)為工商企業(yè)與合作社企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營及初級合營制，其最大特點是工商業(yè)資本進入農(nóng)業(yè)所形成的縱向一體化與合作社所形成的橫向一體化相結(jié)合。二戰(zhàn)后，前西德農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成和發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)合作社起著很大的作用。其中最重要的作用之一就是它為私人工商業(yè)資本打入農(nóng)業(yè)、建立縱向一體化提供了廣泛的可能和方便的渠道，從而使農(nóng)業(yè)合作組織日益被納入縱向一體化的軌道。同時，農(nóng)業(yè)合作組織的經(jīng)營范圍和活動方式也發(fā)生了很大的變化，從而使它本身也日益成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的直接體現(xiàn)者。前西德農(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展具有相當規(guī)模，力量比較雄厚而且日益集中。這些農(nóng)業(yè)合作組織與個體農(nóng)場比較起來擁有較大實力，這就為農(nóng)場在同工商企業(yè)打交道時提供了更廣泛的可能和更有利的渠道，并能較為有利地維護自己的利益；而工商企業(yè)也試圖利用合作組織來為自己的利益服務(wù)。這樣，農(nóng)業(yè)合作組織作為中介人將農(nóng)場與工商企業(yè)聯(lián)結(jié)起來。例如，萊因供銷合作中心，一方面同30個馬鈴薯加工企業(yè)訂有供貨合同，另一方面又同數(shù)千戶農(nóng)場訂有購貨合同，形成了混合一體化經(jīng)營。

三、經(jīng)驗啟示

第一，農(nóng)業(yè)由于弱勢的產(chǎn)業(yè)地位和市場機制的特征，國家要通過法律、政策、信貸等手段或措施對其進行扶持。在穩(wěn)固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的前提下，推進生產(chǎn)經(jīng)營的集中化、專業(yè)化、一體化，加快農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程。

第二，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化包括許多不同層次的經(jīng)營主體和利益主體，他們的行為方式必須通過市場機制的作用和市場制度來規(guī)范。同時，經(jīng)營模式必須與完善、發(fā)達市場體系相適應(yīng)，發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式都是在高度發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)的。

第6篇：一體化經(jīng)營模式范文

關(guān)鍵詞：航空物流管理；運營模式；價值定位；發(fā)展?jié)摿?；發(fā)展現(xiàn)狀

一、我國航空物流發(fā)展?jié)摿退媾R的挑戰(zhàn)

1.大部分航空貨運企業(yè)還不能完全站在一個戰(zhàn)略高度對航空物流的發(fā)展戰(zhàn)略進行制定，大多數(shù)采用的都是傳統(tǒng)運營理念，另外航空物流的設(shè)施能力也不夠，不能夠完全滿足現(xiàn)代物流需求逐漸增大的發(fā)展形勢，各大航空公司還主要是依靠客機腹倉載貨進行貨運服務(wù)[1]。2.由于航空貨運量的增長速度較快，貨運市場不夠規(guī)范，致使航空貨運的收益的增長速度也并不高，航空貨運的規(guī)模比較小，根本不具備一定的規(guī)模優(yōu)勢，也沒有形成一定的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。另外就是因為航空物流沒有一個健全的分布均衡的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，致使航空物流的地面配套設(shè)施以及相關(guān)延伸的服務(wù)不足，不能對航空物流安全、高校以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢進行完全體現(xiàn)。特別是一些中小型的貨運企業(yè)，沒有足夠的資金組建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，也就只能夠在一些中小規(guī)模市場上進行經(jīng)營和競爭。3.現(xiàn)有的管理體制和運行體制也不能夠完全滿足民航的全面協(xié)調(diào)發(fā)展需求。機場方面的管理體制也不能夠完全滿足貨運需求的高速發(fā)展需求，另外機場和基地之間的利益相互交錯，也非常不利于航空物流的高速發(fā)展。

二、我國航空物流管理和運營模式的發(fā)展

1.香港機場運營模式。這種經(jīng)營模式就是航空貨站、機場空運中心以及海運碼頭等一些航空物流的基礎(chǔ)設(shè)施都歸政府所有，機場可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要把這些基礎(chǔ)設(shè)施的專營權(quán)或者特許經(jīng)營權(quán)包給不同的企業(yè)進行投資經(jīng)營，同時政府要對這些運營商進行監(jiān)督，并要分得一定的利潤分成。那么這些運營商在長期的競爭和合作中，也就會對自己的業(yè)務(wù)水平進行不斷的提高，非常有利于就形成具有一定規(guī)模的效益模式。但是這種經(jīng)營模式也具有一定的缺點，非常容易使各經(jīng)營商之間形成寡頭競爭，從而使新投入設(shè)施不能夠和航空物流的需求相互適應(yīng)，造成市場需求和投資規(guī)模之間的脫節(jié)。2.韓國仁川機場的運營模式。這種經(jīng)營模式下的航空基礎(chǔ)設(shè)施由航空公司投資建設(shè)，并對其航空物流業(yè)務(wù)進行經(jīng)營，也可以把相關(guān)設(shè)施出租給貨代公司。這樣航空公司不但可以為客戶提供一個優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，還可以靈活編配航班時段。航空物流服務(wù)實現(xiàn)一體化運作，對中間環(huán)節(jié)進行了減少，有利于投入一些新設(shè)施，用來對日益增長的物流需求進行滿足。但是這種經(jīng)營模式的缺點就是航空公司的投資風險加大，并且比較容易形成一定的壟斷經(jīng)營，不利于新航線的開辟以及航空貨運的迅速發(fā)展。這兩種經(jīng)營模式只要引入一些專業(yè)化公司，并相互進行競爭，完全可以有效的提高機場的運行效率以及服務(wù)質(zhì)量，并且可以有效的降低運行成本。機場管理則就要對這些專業(yè)公司的運行、服務(wù)、安全、經(jīng)營行為以及收費進行監(jiān)督。我國機場經(jīng)營管理辦法也曾想進行改革，在確保機場的合理利益的基礎(chǔ)上，使機場從一些直接經(jīng)營的業(yè)務(wù)中退出來，這樣就可以使機場管理機構(gòu)從直接經(jīng)營型逐漸向管理型進行轉(zhuǎn)變，為各業(yè)務(wù)主體提供一個公平有序、協(xié)調(diào)的運營平臺，促進機場、地面服務(wù)商以及航空公司的共同發(fā)展，但是由于不同主觀因素的影響，致使各個機場的實踐效果都不是太理想想要從根本上對航空物流的服務(wù)和運營模式進行改變，就要對經(jīng)營模式進行不斷的深化，創(chuàng)建一體化的航空物流服務(wù)管理經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式是航空貨物運輸中一種比較高的組織形式，他的主體是航空運輸，但要把其他各種運輸方式的優(yōu)勢進行綜合運用，形成一個統(tǒng)一的運輸整體，以此來對航空貨運的中間環(huán)節(jié)進行簡化，對貨物的周轉(zhuǎn)速度進行提高，對運輸方式進行合理利用，降低運輸成本，提高經(jīng)濟效益。客戶只要通過一個航空物流的服務(wù)窗口就可以得到一體化的全程服務(wù)。

參考文獻：

[1]鄭玲.創(chuàng)新一體化航空物流服務(wù)運營模式[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2010(5):74-75.

第7篇：一體化經(jīng)營模式范文

當前，隨著我國燃油稅改革和二級公路收費站的取消，不僅較大幅度地降低了道路旅客運輸經(jīng)營的成本，而且徹底打破了公路收費站這道橫亙在城鄉(xiāng)之間的天然屏障。同時，交通大部制改革較好地解決了城鄉(xiāng)客運多頭管理、政令不統(tǒng)一、利益分割的矛盾，為加快推進城鄉(xiāng)客運一體化改革創(chuàng)造了有利的條件。

城鄉(xiāng)客運一體化不僅是城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化發(fā)展的必然要求，也是理順城鄉(xiāng)客運管理體制、規(guī)范城鄉(xiāng)客運市場秩序、建立公平的客運競爭環(huán)境、保障城鄉(xiāng)客運健康可持續(xù)發(fā)展、滿足人民群眾出行需要的必然選擇。但是，城鄉(xiāng)客運一體化改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，穩(wěn)步推進。在這方面,河南省社旗縣早在20xx年就探索出了一條城鄉(xiāng)客運一體化發(fā)展的成功之路，積累了豐富的經(jīng)驗。

20xx年，由于當時社旗縣農(nóng)村客運市場發(fā)展的矛盾越來越突出，參與農(nóng)村客運經(jīng)營的車輛多、車型雜、車況差、檔次低、服務(wù)質(zhì)量差、安全隱患大，經(jīng)營者之間惡意競爭，爭客源、搶線路、欺客、宰客等違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象屢禁不止，嚴重影響農(nóng)村客運市場健康穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，社旗縣委、縣政府審時度勢，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，大膽改革創(chuàng)新，徹底打破城鄉(xiāng)客運“二元”化體制，實行城鄉(xiāng)客運一體化經(jīng)營。經(jīng)過10年的不斷完善和發(fā)展，基本形成了一種成熟的、適合社會主義新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)村客運經(jīng)營模式。

如今，當你走在河南省社旗縣的鄉(xiāng)村公路上，不時可以看到一輛輛“新農(nóng)巴士”——城鄉(xiāng)公交車，在綠樹掩映的村鎮(zhèn)之間忙碌地穿梭著，它們就像一道道亮麗的風景線，給寂靜的鄉(xiāng)村帶來了盎然生機和活力。目前，社旗縣已開通23條城鄉(xiāng)公交客運班線，投入營運客車143輛，日發(fā)班次586個。從6：30—18：30每隔10—15分鐘就有一趟班車。農(nóng)民群眾從家門口乘車可直達縣城，中途不用換乘?，F(xiàn)在無論你走進哪個村莊隨便問一位農(nóng)民朋友，他們都會很高興地和你說，自從“新農(nóng)巴士”開到村口以后，進城既方便又省時，票價也比以前便宜不少。

社旗縣城鄉(xiāng)公交一體化經(jīng)營模式的成功經(jīng)驗，引起了河南省、南陽市多家媒體的關(guān)注，河南省、南陽市的電視臺和報紙先后進行了專題報道，也吸引了外地許多縣市有關(guān)部門前來參觀學習，交流經(jīng)驗。他們的主要經(jīng)驗是：

一是政府主導(dǎo)，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，“路、站、運”協(xié)調(diào)發(fā)展。社旗縣委、縣政府和交通主管部門，始終站在實踐“三個代表”重要思想、學習實踐科學發(fā)展觀、執(zhí)政為民、構(gòu)建和諧社會、服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的高度來認識農(nóng)村客運的建設(shè)和發(fā)展。在制定農(nóng)村客運發(fā)展規(guī)劃時，堅持政府主導(dǎo)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、合理布局、方便群眾、因地制宜、分步實施的原則，把農(nóng)村公路建設(shè)、農(nóng)村客運站建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，統(tǒng)一規(guī)劃，同步實施，保證路通、車通、站成。

二是大膽創(chuàng)新，敢做“第一個吃螃蟹的人”。 20xx年，社旗縣在河南省率先打破城鄉(xiāng)客運“二元”化體制，將城鄉(xiāng)客運資源進行優(yōu)化整合，成立了兩家客運公司，實行公司化管理、集約化經(jīng)營。對開通的城鄉(xiāng)客運線路實行“十統(tǒng)一”：即統(tǒng)一車型、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一進站、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一排班、統(tǒng)一價格標準、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一服務(wù)標準。在車身上統(tǒng)一噴涂“新農(nóng)巴士”標志和宣傳標語，采取公交式運營。這一經(jīng)營模式可以說是開創(chuàng)河南省農(nóng)村客運改革之先河，也走在了全國農(nóng)村客運改革的前列。

三是優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)，合理布局線路。該縣始終堅持實用、方便、經(jīng)濟、安全的原則，積極引導(dǎo)客運經(jīng)營者盡量選擇適合在農(nóng)村公路上行駛，且價格低、能耗小、效率高的車型，對車況差、能耗高、安全性低的車輛強制其退出客運市場。在審批客運線路時，本著開得通、留得住、有效益的原則，一方面通過延伸線路、冷熱結(jié)合、捆綁經(jīng)營的辦法，合理布局班線，另一方面對農(nóng)村道路通行條件差、客源分散、經(jīng)濟效益低的線路，加大政府扶持力度，確保農(nóng)民群眾走得了、走得好、走得安全。

四是加強對從業(yè)人員的職業(yè)道德教育和服務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。堅持定期對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立 “安全第一、信譽第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，并經(jīng)常性地開展豐富多彩的爭創(chuàng)文明班線、文明客車、文明司機等活動，增強從業(yè)人員的文明意識、服務(wù)意識和法規(guī)意識。

五是加強對農(nóng)村客運市場的監(jiān)督管理。農(nóng)村客運點多、線長、面廣，在監(jiān)督管理上存在很大難度，但是社旗縣運管所，克服種種困難，加大人力、物力、財力的投入，采取多種措施堅決打擊農(nóng)用三輪車、四輪車、摩托車、微型小客車非法參運現(xiàn)象，并加大對違法違規(guī)經(jīng)營行為的處罰力度，維護合法經(jīng)營者的權(quán)益，不斷優(yōu)化農(nóng)村客運環(huán)境。

由社旗縣城鄉(xiāng)客運一體化改革成功的經(jīng)驗可以看出：

一、推進城鄉(xiāng)客運管理體制一體化改革，必須打破多頭管理、政令不統(tǒng)一、利益分割的不利局面，建立由交通部門統(tǒng)一管理、現(xiàn)代企業(yè)制度運作的新體制。近年來，雖然各地交通部門在推進城鄉(xiāng)一體化 改革方面都進行了許多有益的探索，但是依然存在著政出多門，條塊分割，城鄉(xiāng)交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃不統(tǒng)一，相互缺乏有效銜接，公共客運場站資源不能共享，稅費政策不一致等問題。不僅嚴重制約了城鄉(xiāng)客運一體化發(fā)展，給百姓出行帶來極大不便，而且嚴重制約了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求我們必須加快行政體制改革步伐，不斷優(yōu)化整合交通資源，完善城鄉(xiāng)交通體系，從而確保城鄉(xiāng)客運的有效銜接和一體化發(fā)展。

二、推進城鄉(xiāng)客運管理體制一體化改革，必須由政府主導(dǎo)，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。在審批線路時，交通主管部門必須進行實地考查，要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，避免盲目擴張運力。對農(nóng)村的支線、冷線，政府要給予優(yōu)惠政策或財政補貼，提高道路運輸經(jīng)營者參與農(nóng)村客運的積極性，保證開得通、留得住、有效益。

第8篇：一體化經(jīng)營模式范文

在國際經(jīng)濟一體化和金融國際化的條件下，我國分業(yè)的金融模式在國際市場競爭中不足點逐步的體現(xiàn)出來，金融發(fā)達國家的混業(yè)金融模式對我國的金融市場造成了巨大的威脅，為了能夠有效地彌補我國金融體制下存在的不足，縮短我國金融與混業(yè)模式金融業(yè)發(fā)展之間的差距，加快與國際接軌。我國金融業(yè)根據(jù)市場的需求，采取有效的政策和管理措施，加強對混業(yè)經(jīng)營模式的嘗試，改善我國金融業(yè)的發(fā)展模式。混業(yè)經(jīng)營作為全球金融業(yè)發(fā)展的趨勢，逐步取代了傳統(tǒng)的分業(yè)經(jīng)營，在經(jīng)營模式中占有主導(dǎo)的地位，混業(yè)模式對比于分業(yè)經(jīng)營模式其優(yōu)點主要有：1．優(yōu)化了金融機構(gòu)，方便用戶的操作和使用，業(yè)務(wù)的多樣化，為客戶提供了多元化和多層次的服務(wù)。客戶對金融商品的需求是多種多樣的，而且大多數(shù)是綜合性的需求，在選擇上客戶側(cè)重于對全過程，一體化的服務(wù)模式。2．業(yè)務(wù)的集中，規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)，減少了成本交易。3．有利于金融機構(gòu)體制的完善和管理，擴展了金融機構(gòu)的資產(chǎn)與負債的組合范圍，降低風險，保證了利潤的穩(wěn)定性?；鞓I(yè)金融模式的發(fā)展就是為了提高金融機構(gòu)在市場上的競爭力，最主要的為了滿足用戶的需求。目前我國投資銀行還處于發(fā)展階段，主要是以自營、承銷為主，兼并、重組、融資等業(yè)務(wù)的辦理，在國際市場上不具備競爭力，不利于資本市場的發(fā)展，而且隨著我國制度的完善和改革，證劵、銀行、保險的相互合作和融合，使我國的銀行資金進入了資本市場，同時更大利益的趨勢一些商業(yè)銀行將資金也逐步的流入資本市場，從各個角度出發(fā)，混業(yè)經(jīng)營模式成為了我國金融發(fā)展必須要走的道路。

二、我國金融實行混業(yè)經(jīng)營的意義

從經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化制度實施以來，國際銀行和國際金融發(fā)展都取得了巨大的成功，主要表現(xiàn)有兩個方面：第一，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化、綜合化、全能化，為客戶提供更深層次的需求，金融業(yè)的發(fā)展逐步的趨向于全球化。第二，金融自由化體制的推行，為金融業(yè)的發(fā)展提供了更多的空間和平臺，深入的發(fā)展金融業(yè)，中央銀行充分發(fā)揮自己的宏觀調(diào)控的作用，提高中央銀行的權(quán)威性和獨立性，加強權(quán)利的集中和管理，穩(wěn)定、規(guī)范了金融業(yè)的發(fā)展。銀行“全能化”的發(fā)展是根據(jù)市場需求而產(chǎn)生的，其根本是以市場為主體的，它的發(fā)展一方面促進了金融業(yè)市場的穩(wěn)定，滿足了社會的需求；另一方面，銀行業(yè)務(wù)集中制，降低了投資風險，減少了成本交易資金，完善了銀行的收入源結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)，為銀行提供了更多發(fā)展方向。加強商業(yè)銀行綜合化和全能化的發(fā)展，是充分響應(yīng)了全球化金融業(yè)發(fā)展的號召，高效、科學的發(fā)展金融行業(yè)。

三、我國金融業(yè)實行混業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實阻礙

我國金融業(yè)起步晚，發(fā)展不成熟，市場投機比率過大，并且抗風險能力較弱?；鞓I(yè)經(jīng)營作為全球金融業(yè)發(fā)展的趨勢，具有其自身的優(yōu)勢和特點，符合市場需求和社會要求，為了能夠盡快的接近世界發(fā)展水平，我國也積極的嘗試混業(yè)經(jīng)營模式，雖然也取得了初步的成績，但是在發(fā)展和應(yīng)用中，仍然存在一些現(xiàn)實原因，制約著我國金融業(yè)實行混業(yè)經(jīng)營。目前，我國法律成文規(guī)定的仍然是實行金融分業(yè)經(jīng)營。不利于金融業(yè)規(guī)模經(jīng)營，嚴格的把銀行、證劵、保險區(qū)別開來，資金之間不能更好地融通。銀行、證劵、保險業(yè)務(wù)有限，不能夠滿足客戶的綜合性和多層次需要，降低了市場競爭力。1．銀行經(jīng)營機制不健全，銀行利潤和風險不穩(wěn)定，預(yù)期資本和不良資產(chǎn)率沒有達到要求，銀行片面地追求利潤而視了證劵市場的風險，增加的風險率。2．監(jiān)管體系的不合理、不協(xié)調(diào)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和金融機構(gòu)的增加，迫切需要加強金融業(yè)的統(tǒng)一管理和綜合協(xié)調(diào)，1995年《人民銀行法》頒布，確定了人民銀行的管理地位，在法律上具備了中央銀行的地位，以完善金融體制，更好的發(fā)展金融業(yè)。2003年4月28日，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會正式履行職責，將中國銀行劃分為監(jiān)管會管理，人民銀行則為“超級監(jiān)管機構(gòu)”主要是為了維護國家金融穩(wěn)定，執(zhí)行人民銀行的監(jiān)督和宏觀管理的責任。但是人民銀行的調(diào)控能力只維持在對銀行業(yè)金融管理機構(gòu)中，對于現(xiàn)如今發(fā)展與銀行金融機構(gòu)一樣關(guān)乎國家穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的證劵、保險類缺乏具體的監(jiān)控和管理，對市場調(diào)節(jié)能力有限，不利于國家貨幣政策的制定和執(zhí)行和金融市場的穩(wěn)定。雖然混業(yè)經(jīng)營體制符合金融業(yè)的發(fā)展趨勢，促進了我國金融業(yè)的發(fā)展，但是由于我國國情特點，在混業(yè)經(jīng)營體制的運用下依然存在著很多的障礙，國家經(jīng)濟體制的不完善、監(jiān)管制度不合理、法律法規(guī)不完備、機構(gòu)機構(gòu)自律能力差等，都是影響我國金融實行混業(yè)經(jīng)營的因素，阻礙了我國金融業(yè)向混業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

四、推進我國金融業(yè)實行混業(yè)經(jīng)營的對策

第9篇：一體化經(jīng)營模式范文

［關(guān)鍵詞］證券公司 經(jīng)營體制 現(xiàn)代化 策略

證券公司是服務(wù)于證券交易活動雙方的組織，當前我國已經(jīng)建立的很多大型的證券公司、商務(wù)大樓，這些對于證券行業(yè)乃至金融經(jīng)濟的發(fā)展都有著促進作用。在沿用早期經(jīng)營體制的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)模式的不足之處。因而，構(gòu)建“現(xiàn)代化”經(jīng)營模式則是不可缺少的工作。

一、傳統(tǒng)證券經(jīng)營的成果

早期由于我國社會主義初級階段國情，社會經(jīng)濟建設(shè)還處于起步階段。而證券作為新興金融行業(yè)的代表，在我國社會的發(fā)展雖未達到預(yù)期效果，但對于我國經(jīng)濟發(fā)展也創(chuàng)造了無數(shù)的商業(yè)價值。早期證券經(jīng)營的成就包括：

1.效益增長。與銀行相比，盡管證券公司出現(xiàn)較晚，且在社會群眾的意識中較為陌生。但經(jīng)過5-10年的經(jīng)營改革，“證券”開始被人們所熟悉，大量的投資者開始加入到證券投資行業(yè)[1]。證券交易活動的廣泛開展，為金融行業(yè)效益增收創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟效益。

2.持續(xù)經(jīng)營。國家為了保證證券行業(yè)的長期經(jīng)營，制定了許多有助于證券公司發(fā)展的法律，其中最為著名的則是98年亞洲金融危機的《證券法》，該法律的頒布為改革開發(fā)之后的證券經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件，成為了證券公司經(jīng)營至今的一個關(guān)鍵的法律保證。

3.擴大就業(yè)。在證券公司經(jīng)營的同時，其必須要招納相關(guān)的人才致力于公司內(nèi)部建設(shè)。公司“人才引進”計劃實施之后，相對增加了社會就業(yè)人數(shù)，為那些經(jīng)濟專業(yè)人員搭建了展示自我的舞臺。從現(xiàn)在看來，公司在聘用人才之后給自身帶來的利益是相當可觀的。

4.跨國經(jīng)營。這里提高的跨國經(jīng)營實際上只是一個理論上的想象，這主要還是由于早期我國的證券公司依舊持續(xù)著“封閉”狀態(tài)。在為數(shù)不多的世界經(jīng)濟交流活動中，證券公司開始認識到走跨國道路的意義。雖然沒有得到全面實施，但在理論上的構(gòu)想為現(xiàn)代證券跨國打下了基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)念發(fā)現(xiàn)的問題

長時間的摸索、嘗試之后，我國對于金融行業(yè)有了全新的認識。而回顧早期的證券公司經(jīng)營方法，筆者發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)證券模式中的諸多不足之處，這對于未來高層次的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)建是很不利的。

1.混業(yè)經(jīng)營。“混業(yè)經(jīng)營”是現(xiàn)代金融行業(yè)提出的新概念，其旨在強調(diào)把“銀行、證券、保險”三大產(chǎn)業(yè)聯(lián)合起來經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、交易、經(jīng)營上的往來，讓所有的金融機構(gòu)實現(xiàn)一體化經(jīng)營。很顯然，這種混業(yè)模式在傳統(tǒng)的證券公司經(jīng)營中幾乎沒有實施。

2.市場范圍。改革開放之前的證券公司只重視于本國內(nèi)的證券經(jīng)營，對于進軍資本主義發(fā)達國家的市場未能正式考慮。世界是一個相互融合的“大市場”，每個國家之間需要加強證券交易往來，彼此之間才能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營優(yōu)勢。從現(xiàn)代市場理念看，傳統(tǒng)證券公司沒有做到“世界市場共融”。

3.分配制度。對于分配工作主要是指證券投資者們的收益分配，早期證券存在兩方面的分配問題。首先，分配方式混亂，這使得證券公司于投資者之間的矛盾不斷激化，導(dǎo)致證券投資群體減少；其次，分配利益失衡，證券公司私自操作收益，收益分配達不到投資者預(yù)期。

4.資金收支。當籌集到一定的資金之后，證券公司不能對資金科學管理，造成資金使用效率低下。而所有的資金都集中于證券這一個行業(yè)后，對于其它行業(yè)的收支會帶來影響。且證券公司管理意識上的疏忽，造成公司內(nèi)部資金沒有充分利用，影響到了正常的經(jīng)營計劃。

三、構(gòu)建先進的證券模式

經(jīng)濟全球化必將帶動世界金融的一體化經(jīng)營，針對這一未來發(fā)展趨勢，證券公司必須要順應(yīng)時展潮流。證券公司作為金融經(jīng)濟的機構(gòu)之一，其應(yīng)當從我國的金融行業(yè)為出發(fā)點，對當前的經(jīng)營模式不斷優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)建出先進的證券模式來滿足經(jīng)濟需要。

1.國際經(jīng)營。經(jīng)濟全球化、國際一體化等諸多經(jīng)濟學理念的提出，足以證明世界各項經(jīng)濟都在走一體化模式，這也決定了我國證券公司必須要堅持“國際經(jīng)營理念”。尤其是在中國加入世貿(mào)組織后，金融跨國經(jīng)營指日可待。

2.產(chǎn)業(yè)升級。證券雖是金融業(yè)的分支，但當期發(fā)展壯大到特定程度后則會成為一個獨立的產(chǎn)業(yè)。因此，證券公司應(yīng)該做好產(chǎn)業(yè)升級準備，對內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，在人員、體制、管理上改進變動。

3.遵守原則?！霸瓌t”是證券公司經(jīng)營中必須壓堅守的，沒有了原則整個經(jīng)濟行為就缺少了穩(wěn)定性。公司在參與證券交易活動時，應(yīng)該把“公正、守法、規(guī)范”等當做重要宗旨，所有經(jīng)營活動以此為準。

4.管理體制。對于證券公司日常經(jīng)營涉及到的各項問題加以管理，不僅可以嚴格控制經(jīng)營活動，還能保證經(jīng)營效率的提高。如：財務(wù)管理可降低成本，業(yè)務(wù)管理可增大收益等，都是管理中需要注意的。

早期的證券經(jīng)營模式已經(jīng)適應(yīng)不了當前需要，“現(xiàn)代化經(jīng)營”是當前社會經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。為了滿足我國社會經(jīng)濟體制改革的要求，適應(yīng)全世界金融體系的變動，證券公司必須要從早期經(jīng)營模式中吸取經(jīng)營，創(chuàng)建符合現(xiàn)代化需要的新模式。

參考文獻：

[1]熊寶富：分析證券公司在金融行業(yè)中的地位[J].中國科技博覽，2009，15（9）：30-32

[2]潘軍浩：探究證券公司經(jīng)營過程遇到的諸多問題[J].上海海事大學學報2009，40（17）：51-53