倉儲管理合理化建議精選(九篇)

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第1篇：倉儲管理合理化建議范文

關(guān)鍵詞：工會工作有用實例

中圖分類號：D412.6文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

談到“有用”，相信每一項活動在組織策劃時，都有它的重要性和目的性，或為戰(zhàn)危機，或為保安全，或理順企業(yè)與職工的矛盾，或收聚民心激勵職工，無一不是正確的。探討某項活動“有用”“無用”，不應(yīng)就事論事，而應(yīng)放眼全局。首先一方面應(yīng)理順工會工作的大框架,在這個框架下，再選擇性的開展各個單項工作，這樣才易區(qū)分所謂的“有用”和“無用”；另一方面，要明確除日常工作以外的其他每一單項工作、每一活動的目的，搞清楚目的后，可以按目的進行分類，分類后將目的近似的活動進行合并，將目的重復(fù)的、目的不明確的減掉，這樣就避免或減少“無用”情況的發(fā)生。從而節(jié)省人力、物力和財力，而且可將時間節(jié)約出來，可以投入更多的精力，去改善工作方法，提高工作效率。變疲憊的開展活動為務(wù)實的深入基層，貼近民心，組織工作，從而在根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，不僅維護了職工的利益，更為企業(yè)創(chuàng)造了效益。企業(yè)管理的核心，尤其是生產(chǎn)企業(yè)，是對工人的管理，工人如果認(rèn)同，就是到達了俗話說的“心服口服”的效果，職工不僅不會給企業(yè)找麻煩，帶負(fù)擔(dān)，在穩(wěn)定的同時，還會為企業(yè)出謀劃策，發(fā)揮出他的全部正能量。

工會工作的范圍

工會都有哪些工作，無數(shù)理論文章，書籍都以談到，今天，我們換個角度反向去看看。

企業(yè)中，一般分為黨務(wù)、行政、工會、團委等幾個方面。在基層，支部工作、黨員發(fā)展、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳等由黨支部完成，生產(chǎn)經(jīng)營由一線管理人員、技術(shù)人員及工人完成，青工工作由團支委進行。那么在這以外的其他工作，似乎都落在了工會的身上。

長期以來，工會已經(jīng)形成了完整的制度、體系，相關(guān)法律法規(guī)也很健全。工會工作主要分為四部分：一是日常事務(wù)，例如：發(fā)展會員、會費收繳、組織學(xué)習(xí)、換屆選舉、民主評議、會員大會；二是經(jīng)常性的工作，例如：勞動競賽、技術(shù)比武、文體活動、困難幫扶；三是每年，每個階段開展的一些活動，例如：送清涼，送團圓，學(xué)習(xí)典型；四是協(xié)助行政部門抓好一些相關(guān)工作，例如：安全生產(chǎn)，搜集合理化建議等。

近年來，由于一項又一項的活動層出不窮，讓基層疲于應(yīng)付，讓職工漸漸反感，反過來，擠占了大量的時間，不能正常開展一些群眾喜愛、能認(rèn)可的活動，更讓工會失去群眾信任。群眾組成的工會漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯霞壍男麄鞴ぞ摺?/p>

立意新角度，劃定常務(wù)，指定方向，設(shè)定目標(biāo)。這樣才能讓工會工作貼近群眾，而不會僵硬無用，才能避免模式化的工作，去繁變簡。

二、工會工作的目的

工會原本是由職工自發(fā)組織聯(lián)合在一起，由弱勢的個體變?yōu)檩^強的聯(lián)合體，對外處里勞資雙方的矛盾，維護勞動者的利益；對內(nèi)互相幫助，是工人在單位有家的感覺，有事情需要處里協(xié)調(diào)時，由一家之長代表職工進行協(xié)商談判，有困難時，大家互相幫助。在各種社會圈子中，形成一種新型的，功能獨立的圈子。工會發(fā)展至今天，已經(jīng)遠遠超出了當(dāng)初的工作范圍，工會工作更加具體化。諸多工作的疊加，使工會的核心目的不再明確，工會職能被更加形象化的歪曲為唱唱歌，打打比賽之類的文體職能，一個沒有明確目的的工會做著沒有明確目的的工作，那么所有的工作將被人民群眾定義為“無用”。

明確，明示工會工作及其工作目的，有利于維護工會形象，有利于工會開展工作，更有利于分辨“有用”、“無用”。

三、工會工作“有用”“無用”實例探討

以土建處基層工地“班組建設(shè)”活動為例：

活動范圍：各基層工地

班組成員：工地管理人員和專業(yè)技術(shù)人員

活動目的：通過加強對班組的管理，和班組自身的建設(shè)，使班組成員在生產(chǎn)、安全、學(xué)習(xí)等各方面取得一致進步，提升管理水平和業(yè)務(wù)技能，達到企業(yè)和個人共同進步的雙贏局面。

“有用”分析：讓職工參與到班組的管理之中，自己管理自己，工會起到組織作用。通過班組建設(shè)，提高班組在生產(chǎn)任務(wù)中的直接領(lǐng)導(dǎo)力，提高班組生產(chǎn)效率，提高團隊協(xié)調(diào)能力。在績效管理、安全管理、成本管理、企業(yè)文化管理等各個方面起到了良好的推動作用。

通過班組開展的各類活動，班組成員之間在工作中可以默契配合，在生活中增進情感，形成良好的氛圍環(huán)境；另一方面，增強集體榮譽感，在項目部的各班組之間形成“賽場”，推動整個項目部的建設(shè)。

“無用”分析：班組建設(shè)活動內(nèi)容具體，項目繁多，記錄考核量大，在開展班組建設(shè)的活動中，還要與其他部門布置的工作或活動在時間上進行搶占，造成重復(fù)學(xué)習(xí)，重復(fù)配置。強調(diào)了形式的同時，降低了實際的效果，造成“有用”的活動，變的“無用”或用處不大。

一般在廠礦，固定的生產(chǎn)線，固定的人員，固定的上下班時間，固定的地點，召開班前會，可以做到。建筑行業(yè)，除勞務(wù)施工隊伍以外，項目部在一個工地投入的人員一般在5人左右，而面對的事物，不僅僅是工程技術(shù)的管理，除生產(chǎn)以外，還要面對多個外界單位，甲方、監(jiān)理方、設(shè)計方、建材供應(yīng)方、當(dāng)?shù)仃P(guān)系等。在面對多個外界單位的同時，還要面對辦理合同、簽證、稅務(wù)、回款、實驗、措施等各個審批簽章辦理部門，每天，要趕在這些部門可以辦公的時間去處理各項工作，在剩余時間才能回到工地，組織指導(dǎo)施工。工地上僅有的幾個人分工明確，但卻是協(xié)同作戰(zhàn)，一人可身兼幾職。僅僅面對土建處的二十幾個科室每天布置的任務(wù)，已經(jīng)分身乏術(shù)，每天再定時定點，將人員聚齊開會，對建筑行業(yè)的管理層來說，不太貼合實際。土建處現(xiàn)在已轉(zhuǎn)型為管理型施工單位，一線的生產(chǎn)主力軍是勞務(wù)公司的從業(yè)人員，定時定點的在工地生產(chǎn)。反倒是這一點與煤礦企業(yè)近似，但煤礦企業(yè)是自有職工在定時定點進行生產(chǎn)，而不是勞務(wù)工。

如果跨行業(yè)，不靠考慮行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)運作方式，一刀切的布置班組建設(shè)工作的具體內(nèi)容，那么班組建設(shè)將變得“無用”。

四、 影響工會工作“有用”“無用”的一些其他因素

（一）企業(yè)類別：

A 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)

B 采礦業(yè)

C 制造業(yè)

D 電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)

E 建筑業(yè)

F 交通運輸、倉儲和郵政業(yè)

G 信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)

H 批發(fā)和零售業(yè)

I 住宿和餐飲業(yè)

J 金融業(yè)

K 房地產(chǎn)業(yè)

L 租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)

M 科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)

N 水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)

O 居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)

P 教育

Q 衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)

R 文化、體育和娛樂業(yè)。

我國大致將企業(yè)按行業(yè)性質(zhì)，大致劃分為以上18類，行業(yè)的不同，直接影響到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、管理、銷售等等，而這一切行為都是由人去執(zhí)行，當(dāng)這些環(huán)節(jié)以外的行為疊加上去時，在不同類型的行業(yè)中產(chǎn)生的效果也一定不會相同。換句話說，也就會產(chǎn)生“有用”和“無用”。同樣一項工會工作或活動，在有些企業(yè)里能起到良好的推動作用，放到有些企業(yè)可能就收效甚微。

（二）工作地點及作息時間：

廠礦車間，在相當(dāng)長的年份里都有固定的生產(chǎn)地點，而建筑行業(yè)一年可能就要換兩到三個施工地點。隨著施工技術(shù)的突飛猛進，以前需要一個月才能蓋起的一層樓，現(xiàn)在被縮短了4倍的時間，一幢高層住宅從基礎(chǔ)開挖到主體封頂，半年就可以完成。工作地點的不斷變換導(dǎo)致工人不斷的隨工程遷徙，一些活動的開展，在增加成本的同時往往不能收到成效。土建施工人員的作息時間也與廠礦企業(yè)完全不同，工程一旦開工，首先沒有雙休日和各類法定節(jié)假日，每天的工作作息時間隨工種的不同也完全不同，鋼筋工，木工一般都在白天，混凝土工則在夜晚。材料主管根據(jù)建材供應(yīng)情況，及道路運輸管理情況，24小時隨時都可能要接收材料，有的工地，市區(qū)白天不能通行貨車、拖拉機等，有的外地訂購的材料，設(shè)備通常都是半夜進入工地。在工人中開展工會活動，時間也是要考慮的問題之一。能不能把活動時間設(shè)計好，直接確定活動“有”多大的“用”。

（三）職工素質(zhì)及個人學(xué)歷：

拿建筑行業(yè)舉例，學(xué)歷成兩極化，一部分是管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，學(xué)歷在大專及本科以上，研究生和碩士也有不少，大多從事經(jīng)理崗位和技術(shù)員崗位，此類人群，學(xué)歷高，對事物理解能力較快，能夠領(lǐng)會上級的意圖，配合開展工作。另一部分是工地的施工人員，普遍初中及以下學(xué)歷，文化水平有限，文字表述能力有限，在開展一些非文體類活動時，往往起效甚微。針對不同學(xué)歷的人群，開展不同的活動，才能變“無用”為“有用”。

（四）活動要求及活動規(guī)則