管理會計的基本職能精選(九篇)

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第1篇：管理會計的基本職能范文

【關(guān)鍵詞】管理會計；財務(wù)會計

一、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系

（一）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

管理會計是20世紀50年代隨著西方經(jīng)濟高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運用而從傳統(tǒng)的會計中分離出來的，并伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財務(wù)會計有一些相通之處，但與財務(wù)會計相比，主要有以下幾個方面的特點：

1.管理會計是為內(nèi)部管理者服務(wù)的

財務(wù)會計是根據(jù)會計法以及企業(yè)會計準(zhǔn)則和相關(guān)會計制度，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行確認、計量、記錄，并定期編制財務(wù)報告，及時、準(zhǔn)確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而管理會計則是運用數(shù)量統(tǒng)計的方法，應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，對取得的財務(wù)會計資料、內(nèi)部統(tǒng)計資料等進行一系列的加工，幫助他們對未來的經(jīng)濟活動做出正確的決策。由此可見，兩者的服務(wù)對象是不相同的，財務(wù)會計是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的，而管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的。

2.管理會計的靈活性很強

財務(wù)會計必須按照復(fù)式記賬的方法，以貨幣作為計量單位，對企業(yè)的每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會計程序，定期地編制財務(wù)報告。也就是說財務(wù)會計的核算方法、核算依據(jù)以及提供會計資料的樣式和時間等都是固定的，不能因為內(nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會計在對未來的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、規(guī)劃時，可以使用多種計量單位，如實物、金額、比率、圖示等；可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等；并且它所提供的會計資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。

3.管理會計的實用性和指導(dǎo)性很強

一般來說，財務(wù)會計是對過去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行的記錄和總結(jié)，反映的是企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不能解決未來可能出現(xiàn)的狀況。而管理會計它所要研究和解決的都是企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，如預(yù)算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險或提供解決未來可能出現(xiàn)問題的方案?？梢?，由于財務(wù)會計與管理會計的著眼點不同，管理會計提供的信息更具指導(dǎo)性和實用性，對于企業(yè)內(nèi)部管理者來說，他們會更加青睞管理會計提供的會計資料。

（二）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

管理會計與財務(wù)會計又有著不可分割的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.二者都具有控制與考核的職能

財務(wù)會計的基本職能是核算與監(jiān)督，財務(wù)會計的監(jiān)督其實質(zhì)就是對企業(yè)實踐經(jīng)營活動過程中的成本進行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進行解決。而管理會計主要是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動預(yù)算的控制、企業(yè)成本費用控制以及對企業(yè)人員進行考核評價。在這一點上，其與財務(wù)會計的監(jiān)督職能本質(zhì)上是一致的。

2.二者的基本信息來源一致

管理會計之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，一個很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會計核算資料，也就是財務(wù)會計通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。管理會計和財務(wù)會計雖是會計信息系統(tǒng)的兩個分支，但它們最基本的信息來源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，也就是說它們的基本信息來源是一致的。

二、管理會計與財務(wù)會計相互融合的可行性

盡管財務(wù)會計與管理會計存在一定的差異，但不管從理論角度還是從實踐角度看，兩者的相互整合將是會計工作發(fā)展的新趨勢。

會計在本質(zhì)上是一種管理活動，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，財務(wù)會計比較注重對企業(yè)實際運行情況的整體記錄與總結(jié)；而管理會計的主要目標(biāo)是預(yù)測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程中雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。

會計是由財務(wù)會計與管理會計耦合而成的開放系統(tǒng)。財務(wù)會計在確認、記錄、計量、報告以及分類過程中，管理會計的調(diào)節(jié)控制職能自始至終都在發(fā)揮著自身的作用，因此，這兩者之間有著十分密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)財務(wù)會計的主要職能是向外界真實地反映企業(yè)財務(wù)狀況，而新型管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)會計的進一步擴展，其更加注重企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務(wù)始終是圍繞著維護各利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。從實際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機結(jié)合，才促進了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的不斷完善。

三、管理會計與財務(wù)會計在工作中的融合性運用

第2篇：管理會計的基本職能范文

    一、管理會計定義

    盡管管理會計的概念提出已久,然而關(guān)于管理會計的定義,學(xué)術(shù)界至今仍無一致的意見。目前,管理會計的定義主要有以下三種:第一種是比較狹義的定義,認為管理會計是一個對財務(wù)信息進行確認、計量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程,這些加工過的信息在管理中被用于內(nèi)部的計劃、評價和控制,并保證合理地、負責(zé)地利用企業(yè)的各種資源。第二種是比較廣義的定義,認為管理會計的定義是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟管理責(zé)任的施行所需財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。還有一種較為中義的定義,認為管理會計是一個為組織的員工和各級管理者提供財務(wù)和非財務(wù)信息的過程。這個過程受組織內(nèi)部所有人員對信息需求的驅(qū)動,并能引導(dǎo)他們做出各種經(jīng)營和投資決策。這些定義盡管對管理會計的研究范疇仍有爭議,然而對管理會計的本質(zhì)看法是一致的,即管理會計的存在是為了提供信息。而目前管理會計在本質(zhì)上更多的是基于會計的管理,這實質(zhì)上是偷換了管理會計的概念。

    二、內(nèi)部報告對管理會計定義與本質(zhì)上的影響

    內(nèi)部報告是建立在管理會計相關(guān)性的基礎(chǔ)上的。所謂會計的相關(guān)性是指會計提供的信息能夠滿足決策者的決策需要,根據(jù)信息使用者的不同,會計相關(guān)性可以分為財務(wù)會計信息相關(guān)性和管理會計信息相關(guān)性。財務(wù)會計信息相關(guān)性要求企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)與投資者等財務(wù)報告使用者的經(jīng)濟決策需要相關(guān),有助于投資者等財務(wù)報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況做出評價或者預(yù)測。而管理會計信息相關(guān)性則是站在內(nèi)部工作人員需求的角度,側(cè)重于內(nèi)部決策的需求。企業(yè)作為價值創(chuàng)造實體,其經(jīng)濟活動是一個動態(tài)過程,企業(yè)管理的核心是管理決策和控制活動,價值管理需要持續(xù)、動態(tài)的管理和控制,需要通過種種財務(wù)的、非財務(wù)的信息來對其活動狀態(tài)進行反映。內(nèi)部報告作為一種重要的、正式的溝通媒介,通過在企業(yè)內(nèi)部按照一定的方向傳遞,協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)董事會、管理者和相關(guān)人員,滿足企業(yè)決策與控制需要,從而使得企業(yè)內(nèi)外部資源進行有效整合,并且和外部環(huán)境中存在的機遇相結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息報告。

    由于基于會計的管理不能反映出管理會計的基本特征,管理會計的本質(zhì)也必然要發(fā)生變化。關(guān)于管理會計是一種會計還是一種管理的問題,首先應(yīng)從會計的本質(zhì)談起。如果將會計本質(zhì)確定為是一種會計管理活動,那么現(xiàn)在的管理會計無論是基于管理的會計,還是基于會計的管理,都應(yīng)理解為是會計。但是,如果將會計本質(zhì)理解為一個會計信息系統(tǒng),那么,只有基于管理的會計才能稱為管理會計,基于會計的管理就不是管理會計。企業(yè)內(nèi)部報告的形成,是建立在對復(fù)雜和全面的相關(guān)內(nèi)部信息提煉加工的基礎(chǔ)之上的,而這些相關(guān)內(nèi)部信息的提供客觀要求管理會計系統(tǒng)的建立。試想,如果管理會計的目標(biāo)是利用相關(guān)信息進行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制以及考核等活動,那么提供這些信息又會是誰的職能?因此,內(nèi)部報告的提出和體系的建立更有助于明確管理會計的本質(zhì)問題,即作為會計學(xué)重要分支的管理會計應(yīng)是能為組織內(nèi)部管理者提供所需要的決策有用會計信息的系統(tǒng),它應(yīng)是基于管理的會計。

    三、內(nèi)部報告對管理會計研究對象的影響

    內(nèi)部報告的提出,對管理會計的內(nèi)涵產(chǎn)生了深遠的影響。從內(nèi)部報告涉及內(nèi)容的范疇看,除了提供財務(wù)信息與數(shù)量信息外,內(nèi)部報告還提供一些非財務(wù)信息和非數(shù)量信息。它不僅注重歷史信息,同時也關(guān)注現(xiàn)在和未來的信息。從理論上講,只要與公司的經(jīng)營管理決策相關(guān)的內(nèi)容,都應(yīng)納入它的范疇,都是管理會計的研究對象。內(nèi)部報告應(yīng)同時包含短期與長期,靜態(tài)與動態(tài),微觀與宏觀,具體與綜合的各種與內(nèi)部管理者決策相關(guān)的信息。內(nèi)部利益相關(guān)者,無論是高級管理層,還是中層,甚至可能是員工,都可以從內(nèi)部報告這一最集中的管理會計信息資源中獲取有益于自身進行戰(zhàn)略、管理和各種作業(yè)層面的決策。因此,內(nèi)部報告對管理會計信息系統(tǒng)提出了非常高的要求,它應(yīng)能夠更迅速地適應(yīng)企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營管理環(huán)境的變化,從而極大地拓寬了管理會計的視野,大大促進了管理會計的價值思維及體系邊界的擴展。管理會計邊界由相對靜止向逐漸變化的動態(tài)發(fā)展,對當(dāng)前的管理會計有著本質(zhì)的影響。因此,從管理會計的研究對象和研究范疇的角度講,服務(wù)于內(nèi)部報告的管理會計更應(yīng)該是一個廣義的概念。

    四、內(nèi)部報告對管理會計目標(biāo)的影響

    管理會計作為一個信息系統(tǒng),它的目標(biāo)就是向使用者提供決策有用的信息。然而,需要明確的是管理會計的服務(wù)對象是誰,即究竟要向何種使用者提供信息。內(nèi)部報告作為管理會計信息系統(tǒng)的最系統(tǒng)和最全面地反映,它與管理會計在服務(wù)對象上具有一致性。而內(nèi)部報告只服務(wù)于內(nèi)部管理人員還是同時也向諸如股東、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者提供服務(wù)?如果內(nèi)部報告的服務(wù)對象涉及如股東、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者,則會造成內(nèi)部報告對外部報告在內(nèi)容上的涵蓋,從而模糊了管理會計與財務(wù)會計的界限。從這個角度講,我們所說的會計本質(zhì)上就是管理會計,這樣造成管理會計的范疇過度寬泛。財務(wù)會計產(chǎn)生于現(xiàn)代公司制度和資本市場的發(fā)展以及企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分離的背景下。由于股東不能了解公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況,為了適應(yīng)股東的信息需求,財務(wù)報告應(yīng)運而生,從而促使了財務(wù)會計的產(chǎn)生與發(fā)展。管理會計所需要的資料,很大一部分來源于財務(wù)會計,并根據(jù)財務(wù)會計資料進行一定的加工整理。 盡管管理會計與財務(wù)會計并不是相互獨立,沒有聯(lián)系的,但兩者在會計主體、 服務(wù)對象、基本職能、核算依據(jù)、方法及程序等方面都存在著差別。如果將兩者強行融合在一起,反而不利于會計學(xué)科的發(fā)展。與傳統(tǒng)的僅僅滿足于內(nèi)部管理者的決策需求不同,內(nèi)部報告作為最系統(tǒng)、最全面的內(nèi)部信息, 它應(yīng)滿足所有的內(nèi)部利益相關(guān)者的信息需求,不僅包含董事會、經(jīng)理層等高級管理者,還應(yīng)包含企業(yè)中層乃至每一名員工。

    五、內(nèi)部報告對管理會計職能的影響

    要界定會計的目標(biāo)與職能,首先必須認識到會計的職能是由會計的本質(zhì)所 規(guī)定的,而職能又是會計所能達到目標(biāo)的前提,有了職能才能實現(xiàn)目標(biāo)。一般認為,反映和監(jiān)督是會計的基本職能,而反映 又是首要職能。那么反映又是如何實現(xiàn)的,對于財務(wù)會計信息系統(tǒng)來說,通過輸入經(jīng)濟交易和事項,最終形成一個綜合性的信息載體一財務(wù)報告。然后, 通過向外部財務(wù)報告,實現(xiàn)財務(wù)會計向投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供 決策有用信息的目標(biāo)。從這個角度講,可以認為財務(wù)會計的直接職能就是編制財務(wù)報告。而內(nèi)部報告作為根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要編制的并為企業(yè)內(nèi)部決策與控制提供信息保證的各種報表、附注及相關(guān)輔助資料的集中反映,它在管理會計中的地位應(yīng)與財務(wù)報告在財務(wù)會計中的地位相似。因此,管理會計最直接的職能應(yīng)是編制內(nèi)部報告,而不是利用內(nèi)部報告上的信息進行決策,如評價、考核等。

第3篇：管理會計的基本職能范文

關(guān)鍵詞：管理會計　企業(yè)管理　市場經(jīng)濟

一、管理會計提升了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平

(一)管理會計是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度，它的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)。這樣，國家不再承擔(dān)包袱，責(zé)權(quán)分明，獨立核算，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)首先要以盈利為目的，只有通過自身的發(fā)展去做大做強，才能最終實現(xiàn)社會效益。財務(wù)管理為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，就要加強自身建設(shè)，擴大管理職能的外延，把管理與會計有機地結(jié)合起來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)之中，這就客觀上要求企業(yè)的財務(wù)工作人員要學(xué)習(xí)和掌握管理會計的理論知識，并應(yīng)用到實際工作中去。

(二)管理會計有力地推動了企業(yè)的發(fā)展

管理會計的一整套新的理論、方法體系，有力地推動了會計學(xué)科的發(fā)展。它的基本職能已不再局限于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行事后的反映和監(jiān)督，而發(fā)展成為對企業(yè)的未來進行科學(xué)的預(yù)測和決策，更重要的是對企業(yè)未來的經(jīng)營管理提出多種方案，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前的規(guī)劃和事中的控制。管理會計體系的形成和發(fā)展，為改進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出了杰出的貢獻。

二、管理會計在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

(一)做好當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預(yù)測

現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過科學(xué)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、研究與開發(fā)管理、財務(wù)管理等一系列管理體系的建立。使企業(yè)各種經(jīng)濟資源得到有序的最優(yōu)配置，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。因此，決策規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。管理會計要在各部門的配合下，運用會計、統(tǒng)計和數(shù)學(xué)模型等多種核算方法，對企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場調(diào)研等經(jīng)濟指標(biāo)做出較為客觀的預(yù)測，供企業(yè)決策參考。

(二)建立經(jīng)濟指標(biāo)體系落實經(jīng)濟責(zé)任制

在實際工作中，成本控制和責(zé)任成本控制最容易跟企業(yè)內(nèi)控制度聯(lián)系起來，集中體現(xiàn)了管理會計的控制、考核評價的職能。管理會計根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，采用比價采購、倒推目標(biāo)成本等方法，把分解后的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)落實到各個具體部門。建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系，使企業(yè)內(nèi)部各個利潤中心職責(zé)明確，并對完成的情況，事前、事中和事后及時進行分析、反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，采取有效措施糾正偏差，同時，通過必要的調(diào)整，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

(三)做好籌資工作，加強現(xiàn)金流量管理

資金是企業(yè)的血液。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須要有一定數(shù)量的資金。企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，重要的因素是資金的籌集是否適當(dāng)和資金的運用是否有效。管理會計通過對資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業(yè)發(fā)展實際需要的分析。選擇低風(fēng)險、低成本的最優(yōu)籌資方案、確定合理籌資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)最低必要資金的需求。一個缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，不能保證資金的良性循環(huán)，造成企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)，就會給企業(yè)帶來無法彌補的損失。所以在做好資金籌集工作的同時。必須切實加強現(xiàn)金流量的管理。

(四)建立嚴謹?shù)暮怂阍u價體系，加大獎懲力度

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理。管理會計通過建立責(zé)任會計制度，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟手段獎懲企業(yè)各個環(huán)節(jié)的行為，使每一個職工都能在各自的崗位上，充分發(fā)揮主觀能動性。

(五)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策

管理會計對成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業(yè)務(wù)量與利潤的關(guān)系，找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳的信息，同時還把機會成本運用到?jīng)Q策之中，使其更合理、更接近實際。因此。預(yù)測、決策表現(xiàn)了管理會計系統(tǒng)中側(cè)重發(fā)揮預(yù)測經(jīng)濟前景和實施經(jīng)營決策職能的最具能動作用性的一面，是企業(yè)經(jīng)營決策的可靠依據(jù)。

三、在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計應(yīng)注意的問題

第4篇：管理會計的基本職能范文

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會信息化不斷加大，對企業(yè)成本管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊,企業(yè)必須不斷的提高自身的綜合競爭實力,才能在激烈競爭中占有一席之地。為此，成本管理會計應(yīng)運而生，成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結(jié)合的新領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞 ：成本管理會計；體系的建立；成本管理會計的內(nèi)容；研究分析

現(xiàn)代管理會計在成本核算的基礎(chǔ)上完成，突破了傳統(tǒng)管理會計的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。管理會計與成本會計合并具有必然性：管理會計是以成本會計為基礎(chǔ)。雖然，在發(fā)展上是管理會計拓寬了成本會計的預(yù)測、決策的職能范圍，使其有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)是沒有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行規(guī)劃、分析、決策，如果缺乏成本會計作為基礎(chǔ)，管理會計則無法正確的發(fā)揮它原本擁有的作用，毫無用武之地。成本管理是非常重要的,在如今的企業(yè)中成本管理會計的工作直接指導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)與營銷的模式，對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著很重要的影響。

一、成本管理會計體系的建立

第一，建立成本管理會計體系，需要大量的、及時的、準(zhǔn)確的系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息作為強大支撐，因此企業(yè)由只能提供量化的、傳統(tǒng)的財務(wù)信息轉(zhuǎn)變成為財務(wù)信息和非財務(wù)信息并重、量化信息和非量化信息并重的模式。企業(yè)信息化水平的提高是建設(shè)成本管理會計體系的必要措施。在信息采集匯總這一方面，以往的按核算期間管理成本數(shù)據(jù)的方法已經(jīng)與成本管理會計的實時管理的要求不相適應(yīng)了，必須利用信息化手段實時自動采集信息匯總收集，處理分類生產(chǎn)的制造過程中生成的所有成本數(shù)據(jù)。

第二，會計人員基本素質(zhì)的提高是成本管理會計應(yīng)用于實踐的關(guān)鍵性因素。成本管理會計體系的構(gòu)建，其中，會計人員的基礎(chǔ)技能和思想素養(yǎng)是非常重要的，成本管理會計工作人員應(yīng)該將決策支持職能、決策職能融于一身。另外，還應(yīng)該建立起會計人員的培養(yǎng)機制、評價機制、繼續(xù)教育機制和輪崗流動機制等，使會計隊伍中具有知識面廣、專業(yè)性能力強、綜合性能力強的各種各樣的人才，使財務(wù)管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、公司決策等方方面面中，充分發(fā)揮成本管理會計的職能作用，使效益最大化。

第三，成本管理會計也與企業(yè)實際發(fā)展緊密結(jié)合起來，二者必須息息相關(guān)。不同行業(yè)、不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求等都是不一樣的，而為企業(yè)管理服務(wù)的成本管理會計，必須與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況、實際的發(fā)展緊密結(jié)合起來，這樣才能發(fā)揮出來成本管理會計的最大作用。建設(shè)成本管理會計體系，首先需要明確企業(yè)生產(chǎn)管理的流程，清楚成本管理的關(guān)鍵點，找出影響企業(yè)管理決策的成本數(shù)據(jù)信息庫，以此為出發(fā)點和核心，構(gòu)建成本管理框架，最終形成一套完整的管理會計體系。第四，成本管理會計的基礎(chǔ)是來源于核算的，但更多的側(cè)重于成本有效控制的過程結(jié)合，側(cè)重于企業(yè)有效資源的合理化配置，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)外結(jié)合，側(cè)重于企業(yè)事事務(wù)的事前、事中、事后的管理控制。預(yù)測、決策、反映、控制、監(jiān)督、分析評價是成本管理會計的基本職能。第五，成本管理會計體系建設(shè)需要依據(jù)國家財政部門制定的相應(yīng)的法律法規(guī)。目前，在會計核算、內(nèi)部控制方面，國家已經(jīng)建立起了相對完善的政策制度體系和法律法規(guī)。并且，隨著會計由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，國家財政部門也應(yīng)該制定相應(yīng)的成本管理會計規(guī)范及相關(guān)的法律法規(guī)，給予企業(yè)指導(dǎo)支持，促進成本管理會計的快速發(fā)展。

二、現(xiàn)階段成本管理會計的內(nèi)容

（一）成本會計的工作目標(biāo)

1.以經(jīng)濟效益作為基本目標(biāo)：這是成本會計的根本

性的、長期性的、終極性的終極目標(biāo)。對經(jīng)濟效益的關(guān)注和追求是成本會計的產(chǎn)生和發(fā)展的奠基石，從成本費用的確認、計量、分配、記錄、報告等入手，提高經(jīng)濟效益的手段。

2.以成本信息作為具體目標(biāo)，在成本會計的實踐中，提供的更多的成本信息可以使企業(yè)進行成本規(guī)劃和管理控制。

（二）成本會計要素

成本會計要素是核算的具體內(nèi)容，是成本會計對象內(nèi)容的具體化，是以資金運動過程中的資金消耗為對象，對資金運動過程中的資金消耗進行確認、計量、分配、記錄、報告，為企業(yè)管理的決策提供客觀依據(jù)的一個會計分支。

（三）成本會計假設(shè)

成本會計假設(shè)是成本會計理論的又一個重要組成部分，是在特定經(jīng)濟環(huán)境下決定成本會計運行和發(fā)展的基礎(chǔ)前提，主要包括會計主體、會計分期、貨幣計量和持續(xù)經(jīng)營四個部分，并且理論上已經(jīng)達到了共識。

（四）成本管理會計的原則

成本管理會計原則，是對成本管理會計理論的科學(xué)概括和成本管理會計實踐的經(jīng)驗總結(jié)，它既是成本管理會計理論體系的重要組成部分，也是指導(dǎo)成本管理會計實務(wù)的規(guī)范。成本管理會計的原則的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)與效益性原則；②穩(wěn)健與風(fēng)險性原則；③激勵性原則；④相關(guān)性原則；⑤可靠性原則；⑥靈活性原則；⑦及時性原則；⑧可接受性原則；⑨成本與效益性原則。

三、現(xiàn)代成本管理模式研究分析

第一，管理學(xué)研究范式對現(xiàn)代成本管理模式研究范式產(chǎn)生了巨大影響。如，PEST方法對企業(yè)外部環(huán)境的分析，也就是集中圍繞新技術(shù)、經(jīng)濟、政治和各種社會因素對企業(yè)成本管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行剖析。

第二，成本管理不僅僅是成本控制的一部分,而且是價值創(chuàng)造的一個過程。此時,成本管理融入了價值鏈分析中,主要是在提高企業(yè)的價值。并在此過程中,進行成本動因追溯,結(jié)合企業(yè)以戰(zhàn)略為中心的成本管理模式,并以此對企業(yè)活動進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第三，成本管理加入了波特的“競爭戰(zhàn)略”思想, 將競爭戰(zhàn)略具體細化分為差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。在企業(yè)的不同發(fā)展時期，分析企業(yè)在不同發(fā)展時期的現(xiàn)狀及特點,根據(jù)每個時期的實際情況和特點采取布置方案，不斷地解決問題,以此來決定企業(yè)成本管理的具體戰(zhàn)略, 成為了企業(yè)的核心競爭能力, 從而創(chuàng)造企業(yè)價值的最大化。

第四，成本管理結(jié)合了很多現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念和與它們相關(guān)聯(lián)的技術(shù)方法的發(fā)展。例如，20世紀70年代時，日本豐田公司以消除企業(yè)的整個生產(chǎn)周期中浪費現(xiàn)象出現(xiàn)為基本，把可用資源都用到了能為公司最終產(chǎn)品創(chuàng)造更多價值的作業(yè)上去，推出了新的適時生產(chǎn)系統(tǒng)，形成了新的企業(yè)管理系統(tǒng)，創(chuàng)造出了企業(yè)價值的最大化。

參考文獻：

[1]劉萬才.成本管理會計發(fā)展動態(tài)評析[J]. 投資與合作，2013. (11）: 87.

[2]王立東,辛煜飛.制造型企業(yè)成本管理會計體系的構(gòu)建———以邢臺機械軋輥有限公司[J].財務(wù)與會計（理財版），2013 (11）: 59-61.

第5篇：管理會計的基本職能范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)會計;管理會計;提升;方法;企業(yè)管理

1 財務(wù)會計與管理會計

1.1 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

(1)是現(xiàn)代會計兩大基本內(nèi)容。管理會計與財務(wù)會計源于同一母體,共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。

(2)最終目標(biāo)相同。管理會計與財務(wù)會計所處的工作環(huán)境相同,共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。

(3)相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng),其主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進行深加工和再利用,因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束。同時管理會計信息有時也使用一些與財務(wù)會計并不相同的方法來記錄、分析和預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況。

1.2 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

(1)會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時兼顧企業(yè)主體;而財務(wù)會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。管理會計責(zé)任主體更具體。

(2)基本職能不同。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);不受財務(wù)會計“公認會計原則”的限制和約束,適用的方法靈活多樣,工作程序性較差,從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù),為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo),控制責(zé)任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響,按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作,起作企業(yè)向?qū)Чδ?主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營型會計”。財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務(wù),方法和程序是固定的,采用統(tǒng)一的財務(wù)會計制度和準(zhǔn)則,主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門,履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能,屬于“報告型會計”。

(3)信息特征不同。管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài);而財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體;財務(wù)會計在對外公開提供信息時,其載體是具有固定格式和報告日期的財務(wù)報表。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時,除了價值單位外,還經(jīng)常使用非價值單位,比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位,可以作為管理會計的主體,而企業(yè)的后勤部門,他們是非價值單位,也可作為管理會計的主體,此外還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的,以及不具有法律效用的信息;財務(wù)會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團提供以貨幣為計量單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

2 企業(yè)的經(jīng)營需要管理會計

如果一個企業(yè)僅有財務(wù)會計,而沒有管理會計功能,在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當(dāng)有限的,只有把財務(wù)會計提高為管理會計,才能使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。

傳統(tǒng)的財務(wù)會計,它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要,相應(yīng)的會計事務(wù)所、審計事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今,上市公司的財務(wù)報告都出自這些中介組織,企業(yè)的財務(wù)會計已作為配角而存在。在這一形勢下,更應(yīng)加快企業(yè)的財務(wù)會計提高為管理會計的進程,使企業(yè)的財務(wù)部門找準(zhǔn)自己的角色定位,從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。

第6篇：管理會計的基本職能范文

    所謂管理會計(Management Accounting),又叫做“內(nèi)部報告會計”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,以提高經(jīng)濟效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活動。主要包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。

    管理會計作為會計學(xué)的一門分支學(xué)科,是在20世紀初產(chǎn)生并興起的。它旨在于企業(yè)管理過程中融入會計信息,因此其最初的職能是依賴企業(yè)存在的。它主要是幫助公司的管理人員對公司的發(fā)展經(jīng)營作出正確的決策,從而提高經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,軍隊的財務(wù)管理雖仍處于初級階段,但是其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢卻愈加明顯。除了需要培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的人才外,還需要把節(jié)約經(jīng)費、提高效益放在重要的位置去考量。因此,管理會計的重要性也日益凸顯。將管理會計與軍隊財務(wù)管理想融合便成了當(dāng)務(wù)之急。管理會計的充分利用不僅可以起到實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的作用,同時還在提高資金使用效率等方面效果顯著。

    然而目前,管理會計在軍隊財務(wù)管理中的應(yīng)用尚處于研究摸索的初級階段,但是管理會計在我國企業(yè)中的推廣和應(yīng)用效果已經(jīng)得到了業(yè)界的肯定和關(guān)注。因此,將管理會計與軍隊財務(wù)管理的相融合,其前景是值得期待的。

    二、管理會計運用于軍隊財務(wù)管理的必要性

    反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營預(yù)測和決策是會計的幾項基本職能。其中反映和監(jiān)督是財務(wù)會計的主要研究方向,而參與經(jīng)營預(yù)測和決策則是管理會計重要研究對象。管理會計在發(fā)揮其作用的同時,其主要的目的有以下四個:預(yù)測——即為制定財務(wù)計劃提供基礎(chǔ)和依據(jù);控制——即在計劃執(zhí)行過程中隨時進行核算和跟蹤管理;決策——通過核算在可選擇的方案中找出最優(yōu)方案;評價——對實際的經(jīng)營業(yè)績進行考核測評,并為下一會計期間積累資料。管理會計主要通過為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息而產(chǎn)生作用的,是為信息使用者和公司決策人提供最終決策的依據(jù)的。

    目前,我國軍隊間的財務(wù)管理模式?jīng)]有多大的差異,大部分都是采用會計制度進行核算,這是最常見的核算制度。但這種制度的弊端就是極少情況下,甚至根本就不能為軍隊的發(fā)展提供決策依據(jù),根本不能行使管理會計的基本職能。在不同的情況下,面對不同的對象和事件,如何合理充分的運用管理會計進行財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制以及財務(wù)評價,是現(xiàn)今軍隊財務(wù)管理的一項重要目標(biāo)。而管理會計作為一種獨特的預(yù)測方法,如果可以合理有效的履行其管理職能,使其充分發(fā)揮作用,就可以在眾多的可選擇方案選出最優(yōu)方案,為軍隊的發(fā)展提供有效決策基礎(chǔ),進而可以為軍隊的發(fā)展制定計劃及確定最低標(biāo)準(zhǔn)等提供決策依據(jù)。因此,軍隊在其經(jīng)濟活動中充分運用管理會計這一手段,對其經(jīng)濟活動加以反映、監(jiān)督、預(yù)測和控制,從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。

    三、管理會計在軍隊財務(wù)管理中的運用分析

    1.投資決策

    在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,我國軍隊也隨之進入了快速發(fā)展的時期。軍隊財務(wù)管理的進一步優(yōu)化顯得格外重要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,整個社會經(jīng)濟活動及資源配置過程逐漸脫離指令化、實物化的特點,而向市場化、貨幣化轉(zhuǎn)變,軍事經(jīng)濟活動也當(dāng)然不會例外。如何充分合理的履行管理職能,如何能使資金增值,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等,是目前我國軍隊財務(wù)管理中的重要研究課題和發(fā)展方向?；谲婈犑且环N特殊的非盈利組織,在財務(wù)管理過程中,可以采用管理會計中的貨幣時間價值和投資的風(fēng)險價值兩個基礎(chǔ)概念進行決策分析。在軍隊財務(wù)管理中也可以運用到概率分析的方法對相應(yīng)的風(fēng)險和報酬做出相對科學(xué)的比較。以現(xiàn)金凈流量,內(nèi)含報酬率等作為評價績效的指標(biāo),采用多元化的投資策略,進一步優(yōu)化投資組合,形成一個財務(wù)風(fēng)險相對分散而投資效益達到最大點的投資組合。管理會計中的投資決策方法的有效利用,可以保障軍隊財務(wù)管理工作的有效實現(xiàn)。

    2.預(yù)算管理

    全面預(yù)算是管理會計相關(guān)控制規(guī)劃職能的主要體現(xiàn),其中處于核心地位即為財務(wù)預(yù)算。目前來說,絕大部分的公司企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算的時候,都是在從前的費用支出數(shù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)預(yù)算期內(nèi)的變化因素隨時進行調(diào)整,最后確定的。此種做法的弊端是會造成一定程度的浪費。而且既不符合真實性,也缺乏客觀性。而零基預(yù)算就是指以“零”為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法,換句話說,零基預(yù)算是寫在“白紙”上的預(yù)算。此種方法不以原有的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),并不考慮基期的費用支出水平,一切從“零”出發(fā),從根本上重新來考量各個費用項目的必要性及開支規(guī)模。對于軍隊來說,就是要根據(jù)年度或預(yù)算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學(xué)計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等,充分考慮支出的必要性以及價格質(zhì)量等因素。在這樣的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。為了充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用,在編制預(yù)算的時候要盡力做到詳細清楚,增強可操作性和可控制性。不清楚、不明白、模棱兩可的預(yù)算是毫無意義的,形同虛設(shè),起不到應(yīng)有的控制作用。制定可以控制的預(yù)算計劃,并且一旦制定便要嚴格執(zhí)行。同時要留有余地,才可以在出現(xiàn)突發(fā)事件的時候保證資金周轉(zhuǎn)。

    3.責(zé)任中心

    責(zé)任中心,具體指的是企業(yè)內(nèi)部有專人承擔(dān)相應(yīng)的規(guī)定的責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位。責(zé)任會計是管理會計的一個分支。在滿足經(jīng)費責(zé)任制的相關(guān)要求的前提下,責(zé)任會計可以對軍隊內(nèi)部各職能部門的相關(guān)經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制和考核。對責(zé)任會計的重視,對各責(zé)任中心的充分利用,對于調(diào)動廣大官兵的工作積極性和創(chuàng)造性,以及充分發(fā)揮各層領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智方面有很大作用。

    四、在軍隊財務(wù)管理中推廣管理會計的方式

    1.在我國軍隊的財務(wù)部門設(shè)立管理會計信息系統(tǒng)

    實現(xiàn)利益的最大化是管理會計的主要目標(biāo)。在適應(yīng)基本的財務(wù)管理信息管理的同時,管理會計在進行相應(yīng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核時,需要用到比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。僅靠手工計算,確實很難計算準(zhǔn)確,需要在會計電算化網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上建立管理會計的信息系統(tǒng)。

    2.提高會計人員素質(zhì)

    在現(xiàn)今階段,我國軍隊的管理會計人員素質(zhì)不高,教育程度相對落后。在傳統(tǒng)的管理會計教育模式下,用的都是西方的理論作為理論基礎(chǔ),因此與實際相比較為脫節(jié)。為了更好的使管理會計適應(yīng)我國軍隊情況、更好的發(fā)揮作用,要提倡理論研究的現(xiàn)實性、靈活性和綜合性,培養(yǎng)適應(yīng)我國國情需要的專業(yè)管理會計人員隊伍,并充實到軍隊財務(wù)管理人員隊伍當(dāng)中。

    3.改進財務(wù)管理方法

    首先,我國軍隊的領(lǐng)導(dǎo)者和管理會計人員都應(yīng)該更新傳統(tǒng)的觀念,從根本上改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,提高靈活性,增強創(chuàng)新意識,引導(dǎo)財務(wù)會計人員積極參與到?jīng)Q策中來。其次,財務(wù)會計人員應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,即事后報賬算賬的模式。發(fā)揮主觀能動性,充分發(fā)揮的創(chuàng)新意識,實行事前、事中及事后的全程財務(wù)管理,提高資源配置率,提升財務(wù)管理水平。

    4.完善管理會計理論

    我國管理會計是以西方管理會計為基礎(chǔ)的,并不適應(yīng)我國國情。特別是對于我國軍隊組織等這樣的非營利組織來說,在會計的實踐活動中,應(yīng)該建立一套適用于我國軍隊管理的管理會計理論。

第7篇：管理會計的基本職能范文

管理會計，又稱內(nèi)部報告會計，是將管理和會計融合在一起的一門新興學(xué)科。通過歸集、分析、編制、解釋等工作，提供信息給企業(yè)內(nèi)部管理層，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

一、 現(xiàn)代管理會計基本理論

（一）管理的基本職能

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點已不再是生產(chǎn)執(zhí)行，而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營。現(xiàn)代管理會計理論中，管理的基本職能是決策、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心，就是決定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。計劃即針對企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)未來活動進行具體的策劃，也即行動綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的管理者，一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力，可以預(yù)測未來發(fā)展形勢并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)，以達到預(yù)期目標(biāo)?？刂凭褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)實際不斷調(diào)整和改正原計劃，確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理進行開拓和發(fā)展，讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的發(fā)展

（二）管理會計的特點

管理會計，顧名思義，就是管理與會計的結(jié)合。用專門的計算方法分析會計資料，得出相關(guān)信息，從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù)，預(yù)測企業(yè)未來并進行相關(guān)決策。基本特點是：面向未來本文由收集管理會計中的所有預(yù)測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營之前進行的，提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案，將管理和會計工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的最大不同點。既考慮到了企業(yè)的局部利益，也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數(shù)據(jù)進行加工和處理，提出相關(guān)可行性方案，選擇最優(yōu)化方案，并評價其經(jīng)濟效果，將管理工作定量化。

二、現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)經(jīng)營管理的作用

（一）決策作用

運用最優(yōu)化的原則來決定方案，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，這就是決策的實質(zhì)。管理會計中，決策包括兩個方面：經(jīng)營決策與投資決策。經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟活動決策，它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置，把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經(jīng)營決策都以達到利潤最大化為核心。經(jīng)營決策一般從三方面進行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a(chǎn)費用，提高管理效率等方面入手。第二，定價決策。定價方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進行定價。如新產(chǎn)品剛剛投放市場，無同類產(chǎn)品競爭，可以提高價格以獲取巨大利潤，但產(chǎn)品若處于成熟期，則應(yīng)降低價格，以增大市場占有率。 第三，生產(chǎn)方案決策，用科學(xué)的方法得出幾種方案，然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

（二）控制作用

發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實質(zhì)與作用?？刂频闹攸c是成本控制，企業(yè)在生產(chǎn)中，先調(diào)查整個市場趨勢，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況，制定目標(biāo)成本，然后嚴格監(jiān)督各項成本使用，對每一項生產(chǎn)費用的支出都進行一定的限制，最終達到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對生產(chǎn)材料實行定額消耗標(biāo)準(zhǔn)；也可以從人員管理方面入手，加強對員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現(xiàn)代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本，并結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況，預(yù)測未來的變化因素，綜合多方面因素，最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實質(zhì)是一種預(yù)計成本，它與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同的是，它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥氖虑翱刂?，這樣在實際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標(biāo)，把實際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)期利潤。

三、管理會計理論實際應(yīng)用途徑

首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立完善的企業(yè)管理制度，讓現(xiàn)代管理會計理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。

其次，吸取國外經(jīng)驗，并按照國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學(xué)科，而在國外早已發(fā)展成熟。因此，我國企業(yè)要想現(xiàn)代會計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中，就要參照國外的一些成功案例，吸取經(jīng)驗，這樣才能少走彎路。另外，要全面觀照國內(nèi)與全球的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，進行相應(yīng)的調(diào)整與改善，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度，切勿生搬硬套。

最后，管理會計理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會計理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用，最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對管理會計理論有一定的了解，并贊同這種做法，可以讓管理會計理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣，并得到良好的應(yīng)用。否則，管理會計在實際應(yīng)用中會受到重重障礙。管理會計實質(zhì)是一種管理的活動。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平，重視管理會計的作用，并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外，管理會計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化，包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價值觀等。

第8篇：管理會計的基本職能范文

[關(guān)鍵詞]管理會計；財務(wù)會計；區(qū)別；相互關(guān)系

1管理會計和財務(wù)會計的概念

1.1管理會計的概念

管理會計又稱作“內(nèi)部會計”，管理會計是以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為目的，在科學(xué)管理理念基礎(chǔ)上，將管理理念和會計進行融合統(tǒng)一，通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、存儲和利用等，為企業(yè)管理層提供科學(xué)有效的財務(wù)管理信息，幫助企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營情況做出預(yù)測[1]。管理會計是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系在財務(wù)控制和決策方面的主要構(gòu)成部分，管理會計的基本職能包括評價、計劃、控制、確保資源有效利用和財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告，企業(yè)管理層通過發(fā)揮這五項職能，為管理層進行管理和決策提供重要信息，幫助企業(yè)管理層更好的掌握各項經(jīng)營動態(tài)信息，幫助企業(yè)管理層對經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營決策和控制措施做出合理調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大，內(nèi)部管理的優(yōu)化和經(jīng)濟效益的最大化。

1.2財務(wù)會計的概念

財務(wù)會計又稱作“外部報告會計”，主要以報表的形式定期向企業(yè)外部與企業(yè)經(jīng)濟有利害關(guān)系的投資方、債權(quán)方、債務(wù)方、稅務(wù)部門和政府部門等提供企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況等企業(yè)財務(wù)管理信息，以會計準(zhǔn)則為依據(jù)，以貨幣形式，利用復(fù)式記賬原理[2]，采用相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理程序與會計方法，對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營活動予以會計計量、會計確認和會計報告，并最終形成會計報表，為用戶提供相關(guān)的財務(wù)信息，為會計信息用戶進行決策提供幫助，在開展財務(wù)會計工作時，必須嚴格按照會計準(zhǔn)則中相關(guān)規(guī)定進行財務(wù)信息編制，會計信息的形式必須規(guī)范，所呈現(xiàn)的財務(wù)信息必須保證信息使用者能夠理解，通過財務(wù)會計工作所呈現(xiàn)的財務(wù)信息必須真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。

2管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

2.1職能不同

管理會計主要發(fā)揮對內(nèi)管理職能，主要是為企業(yè)內(nèi)部職能部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，目的在于監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營效率，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)會計提供財務(wù)信息的對象不僅包括內(nèi)部職能部門，也包括與企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟狀況有利害關(guān)系的外部對象，其職能不側(cè)重于企業(yè)職能部門對數(shù)據(jù)分析和管理，而主要反映企業(yè)的整體經(jīng)營效益和財務(wù)狀況，

2.2工作方法不同

管理會計工作方法比較靈活，不僅以現(xiàn)代數(shù)據(jù)方法處理信息，也以貨幣計量形成數(shù)據(jù)，并且形成的內(nèi)部報告和核算表格不再局限于固定形式，財務(wù)會計則必須遵循嚴格的工作流程與方法，并嚴格按照會計循環(huán)和計算方法監(jiān)督的原則，計算內(nèi)容則以貨幣為主。

2.3遵循準(zhǔn)則不同

管理會計屬于企業(yè)內(nèi)部活動，不受任何會計制度和準(zhǔn)則的約束，凡是有利于企業(yè)提升效益和改進管理的方法都能作為管理會計的工作準(zhǔn)則，財務(wù)會計則具有很強的規(guī)范性，必須嚴格遵照會計準(zhǔn)則、會計法規(guī)和國家法律。

3財務(wù)會計和管理會計的相互關(guān)系

3.1會計系統(tǒng)一致

管理會計和財務(wù)會計是組成會計系統(tǒng)有機整體的兩個分支，兩者聯(lián)系緊密，財務(wù)會計通過記錄和整理已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事件進行核算和監(jiān)督，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜，單一計量方式導(dǎo)致財務(wù)會計無法全面適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理需要，管理會計能很好適應(yīng)這種情況，管理會計能夠滿足企業(yè)管理層與各部門之間的各種需要，在決策規(guī)劃和選擇方面使得會計信息的全面性和針對性更強，所以，管理會計和財務(wù)會計是會計體系發(fā)展的共同產(chǎn)物，兩者相互依存并相互制約。

3.2最終目標(biāo)一致

管理會計主要向企業(yè)內(nèi)部人員提供企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的信息，并對原信息進行進一步分析，目的在于使企業(yè)管理層和各部門共同參與到企業(yè)的方案和決策制定中，通過對方案和決策的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)的經(jīng)營效益最大化。財務(wù)會計主要向企業(yè)外部人員提供企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況等信息，目的在于反映企業(yè)的經(jīng)營實力、資金實力和獲利能力等，吸引企業(yè)外部人員進行決策，從而促進企業(yè)經(jīng)營效益提升。

3.3基礎(chǔ)信息來源一致

財務(wù)會計在對每一筆經(jīng)營活動進行填制憑證、登記賬簿和編制報表等一系列會計程序時，都必須嚴格按照時間先后順序連續(xù)不斷的進行確認、計量、核算和報告。而管理會計則是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)之上，通過對這些財務(wù)信息進行分析研究后編制出相應(yīng)的報表，為企業(yè)內(nèi)部管理層和各部門提供相應(yīng)的經(jīng)營和財務(wù)信息，所以，管理會計和財務(wù)會計的原始資料基本相同，都是企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)營活動。

4結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計和財務(wù)會計是會計系統(tǒng)的兩大分支，兩者既有聯(lián)系也有不同，在不斷完善兩者的同時關(guān)注兩者的相互關(guān)系和區(qū)別對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，只有充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢和重視人才培養(yǎng)，才能滿足不同群體對會計信息的需求，才能促進企業(yè)經(jīng)營模式的完善，使得企業(yè)向著健康和多元化的方向發(fā)展。

【參考文獻】

第9篇：管理會計的基本職能范文

應(yīng)當(dāng)如何處理傳統(tǒng)會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系，使得兩者能夠在財務(wù)信息的生成和披露中起到相輔相成的作用呢？作者以為應(yīng)當(dāng)理兩者的邊界，讓它們各司其職、各擅勝場。(一)讓財務(wù)會計學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科的本位首先應(yīng)當(dāng)讓財務(wù)會計學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科的本位，體現(xiàn)其邊緣學(xué)科的特性，運用其獨特的方法一心一意解決新出現(xiàn)的、尚不符合會計確認標(biāo)準(zhǔn)和會計計量條件的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理，去以相關(guān)性為側(cè)重向外部提供財務(wù)信息。對于已經(jīng)可以較好運用當(dāng)前會計確認標(biāo)準(zhǔn)和會計計量條件進行歷史成本反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，財務(wù)會計學(xué)不必再分心兼顧，放手讓擅長使用歷史成本處理的傳統(tǒng)會計學(xué)去解決；(二)使傳統(tǒng)會計學(xué)回歸原本獨立學(xué)科的地位在使得財務(wù)會計學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科的同時，理應(yīng)讓傳統(tǒng)會計學(xué)回歸其應(yīng)有的地位，成為會計學(xué)的學(xué)科分支之一。傳統(tǒng)會計學(xué)負責(zé)處理已符合會計確認標(biāo)準(zhǔn)和會計計量條件的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算（反映），生成最為基礎(chǔ)性的會計信息，為此，作者呼吁，加強對傳統(tǒng)會計學(xué)進行深入的理論研究和實務(wù)處理方法、程序等方面的規(guī)范化研究，使其能夠更好地為財務(wù)信息提供服務(wù)。

二、會計學(xué)三大分支共同構(gòu)建的財務(wù)信息體系

(一)重新劃分三大學(xué)科分支

而就會計的職能來看，雖然有諸多主張，但其中有幾項職能是共同認可的，如反映（核算）、監(jiān)督（控制）及預(yù)測（評價和決策）職能，作者在此以會計學(xué)的這三項基本職能，將其三大分支劃分為：傳統(tǒng)會計學(xué)、財務(wù)會計學(xué)和管理會計學(xué)，對應(yīng)的會計基本職能是反映、預(yù)測（包含計劃、評價和決策等職能）和監(jiān)督（包含考核、評價和決策等職能）。將此三個學(xué)科理解為會計學(xué)的三大分支或許更容易被接受，并不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的財務(wù)會計學(xué)為何面對信息使用者的需求時力不從心卻又不得不持續(xù)疲于應(yīng)對的原因。傳統(tǒng)會計學(xué)是反映過去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的，以歷史成本為最主要的計量方法，生成的會計信息最主要解決的就是可靠性問題；財務(wù)會計學(xué)是重在計劃、預(yù)測和決策，生成的財務(wù)信息主要解決的是相關(guān)性問題；管理會計學(xué)解決的是內(nèi)部提供信息的問題，側(cè)重是相關(guān)性。這三個會計各司其職、各擅其事，“大分工而小合作”，共同支撐起在會計學(xué)指導(dǎo)下所構(gòu)建的信息大廈，并與其他會計學(xué)科如稅務(wù)會計、環(huán)境會計、人力資源會計、行為會計等一起構(gòu)成會計學(xué)。

(二)三大分支各司所職、各行所道

1、傳統(tǒng)會計學(xué)司職基礎(chǔ)會計信息的生成傳統(tǒng)會計學(xué)指導(dǎo)下從事核算的會計人員按照“會計核算”概念的界財會研究定范疇和方法，開展會計工作，直到最終生成會計信息。該會計信息以歷史成本計量為主，只在很少的情況下使用其他會計計量屬性（如某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不確定性很小或不重要，像期末存貨計量，某種材料的市場價格下跌造成庫存該材料的價值減損，因市場上有明確的該材料銷售單價，此情況下確定其可變現(xiàn)凈值時的不確定性很小，便可以使用以可變現(xiàn)凈值對其賬面價值進行調(diào)整），因此，稱此階段的會計信息為基礎(chǔ)會計信息，原因有二：其一是正如前述其生成過程是最基礎(chǔ)的，可靠性是最高的；其二是該會計信息是財務(wù)會計和管理會計利用以生成財務(wù)信息和管理信息的基礎(chǔ)。此外，還可能會有些項目需要說明（如商業(yè)票據(jù)的貼現(xiàn)、資產(chǎn)抵押等），列作表外說明，形成會計報表的附注。會計報表與其附注構(gòu)成會計報告。這樣得到的會計信息和會計報告，以“可靠性”為依重，能夠保障會計信息的真實，從而達到解除或延遲受托責(zé)任，同時，它也是第二部分財務(wù)會計生成財務(wù)信息和管理會計生成管理信息的信息源頭。因此，傳統(tǒng)會計學(xué)解決了一套表（財會報告）的第一層面（會計報告）和履行了第一司職（反映）。2、財務(wù)會計學(xué)司職財務(wù)信息的生成財務(wù)會計學(xué)指導(dǎo)下的財務(wù)人員或會計人員使用傳統(tǒng)會計生成的基礎(chǔ)會計信息，運用專門的處理方法，以除歷史成本外的會計計量屬性，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)按照“相關(guān)性”為重的原則對基礎(chǔ)會計信息予以具體分析并進行二次加工處理，同時對基礎(chǔ)會計信息中未能包含的經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的不確定性予以適當(dāng)?shù)南鳒p后進行會計處理，兩部分結(jié)合生成基于不同會計計量屬性的財務(wù)信息和財務(wù)報表，并將依舊無法進入財務(wù)信息的信息列作表外附注或補充資料、輔助報表、其他財務(wù)報告，而后共同構(gòu)成財務(wù)報告。這里的財務(wù)信息和財務(wù)報告是完全對外提供并以“相關(guān)性”為重，保障其決策有用性，使其能夠更好地滿足信息使用者對決策有用的信息的不同層次的需求，助推信息使用者從財務(wù)報告中“各取所需”而做出科學(xué)、合理的決策，并輔助基礎(chǔ)會計信息對企業(yè)管理層受托責(zé)任的解除和延遲。財務(wù)會計生成的財務(wù)信息包含對傳統(tǒng)會計生成的基礎(chǔ)會計信息二次加工而生成的財務(wù)信息和傳統(tǒng)會計未予確認和計量而財務(wù)會計進行確認和計量而生成的財務(wù)信息兩部分，這兩部分與基礎(chǔ)會計信息在數(shù)量關(guān)系上的差異和非貨幣形式表現(xiàn)的數(shù)量關(guān)系部分，正是“相關(guān)性”的最好體現(xiàn)，雖然對基礎(chǔ)會計信息的再加工會增加一些工作量，但采用計算機技術(shù)進行處理將不會是大問題。因此，財務(wù)會計學(xué)解決了一套表（財會報告）的第二層面（財務(wù)報表及其附注等）和履行了第二司職（預(yù)測、決策等）。3、管理會計學(xué)司職管理信息的生成管理會計學(xué)指導(dǎo)下的會計人員（也可能不是會計人員）利用基礎(chǔ)會計信息和財務(wù)信息，結(jié)合管理會計的方法，具體、詳細地進行針對性剖析各個環(huán)節(jié)、各個項目、各個作業(yè)，生成管理信息和管理報告，該管理報告主要是向企業(yè)內(nèi)部各層次提供，為企業(yè)經(jīng)營過程提供決策所需信息或直接參與到?jīng)Q策中去，通常不必對外披露，即使有適合和應(yīng)當(dāng)對外披露的，也只是其中的一小部分內(nèi)容，披露時應(yīng)當(dāng)列入“企業(yè)信息披露體系”（見下圖2）中“其他與財務(wù)、會計相關(guān)的報告”之內(nèi)。因此，管理會計學(xué)解決了一套表（財會報告）的第二層面（管理報告）和第三司職（監(jiān)督、分析、評價、決策等）。

(三)三大分支共構(gòu)的財務(wù)信息體系