動態(tài)財務分析精選(九篇)

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第1篇：動態(tài)財務分析范文

關鍵詞：財務管理 分析 控制

企業(yè)財務管理，其實質(zhì)就是一種價值管理，是利用資本、成本、收入等指標，同時考慮時間價值、風險價值來組織資產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)價值的再生、實現(xiàn)和分配的一種行為。在當代企業(yè)，普遍選擇“企業(yè)價值最大化”作為企業(yè)財務管理的總體目標，這個觀點的核心是，把企業(yè)作為特殊的商品，在公允環(huán)境下買賣的市場價值確認為企業(yè)價值。選擇這個指標的主要原因是：企業(yè)這個商品進入市場買賣時的價值是一個價值的合體，同時兼顧了短期利益以及長期利益的評價，比較客觀的體現(xiàn)了企業(yè)管理價值。

財務管理總目標通常會被運用在籌資、投資和收益分配三個具體目標上，三個具體的目標又在財務管理過程從總體上劃分為五個基本環(huán)節(jié)：預測、決策、預算、控制、分析。在財務管理的五個環(huán)節(jié)中，財務預測、決策、預算、分析都屬于靜態(tài)總結(jié)性分析，而財務控制這項工作是動態(tài)的，是要在具體工作實踐中加以運用和掌控，才能使財務管理的目標得以實現(xiàn)。換一句話說，財務控制這項工作的成果和價值，應該在企業(yè)制定完整的管理目標后，進行過程或者動態(tài)控制中體現(xiàn)。

財務的動態(tài)控制，首先會體現(xiàn)在評價體系中核心因素的選擇上，其次要體現(xiàn)在整個企業(yè)財務運營的過程中。具體工作是在在財務現(xiàn)金流分析以及財務制度過程控制中體現(xiàn)。

一、 現(xiàn)金流分析

（一） 傳統(tǒng)的分析指標的局限性

在進行具體的財務管理評價體系中，一般而言，財務分析注重的是企業(yè)凈利潤的多少，評價財務狀況和經(jīng)營成果的核心指標也是圍繞凈資產(chǎn)收益率進行地。

財務管理運用的分析、評價指標，來源于會計報表的數(shù)據(jù)，現(xiàn)實情況是：企業(yè)在利潤管理方面各不相同，因而采取不同的利潤管理策略；所有的會計核算都是根據(jù)一定的會計假設、權責發(fā)生制等原則計算出來的；具體會計準則具有彈性，企業(yè)可在會計政策、會計估計的選擇和運用中，包括折舊計算、跌價準備、壞賬準備等，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)自主選擇。因此，用來進行財務分析的數(shù)值，尤其是企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)過會計核算出來的利潤，并不代表企業(yè)真實利潤值，更不能作為財務管理分析中現(xiàn)金支付能力、現(xiàn)金時間價值的評價依據(jù)。

為了更全面體現(xiàn)財務管理的現(xiàn)實意義，在傳統(tǒng)對會計報表進行財務分析的基礎上，應該增加企業(yè)現(xiàn)金流的分析。

（二） 現(xiàn)金流分析

現(xiàn)金流分析，比較直接的數(shù)據(jù)來源是現(xiàn)金流量表，現(xiàn)金流分析的主要內(nèi)容就是現(xiàn)金流量表內(nèi)：經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動三大項和補充材料。其中，三大活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量又是我們現(xiàn)金流分析考慮的重點。在每一項經(jīng)濟活動當中，現(xiàn)金流量表都將分為現(xiàn)金地流入與流出，我們首先要關注的是流入的凈額及流入與流出的總額；其次，還要進一步關注與之相對應的子項組成狀況。例如，甲公司是IT企業(yè)，報告期內(nèi)收入為1900萬元、凈利潤值為130萬元、凈資產(chǎn)平均值為2400萬元，經(jīng)過靜態(tài)分析，該公司的財務指標還過得去，進一步考察改公司的現(xiàn)金流量表內(nèi)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)：年度內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為-550萬元，其中：經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為- 440萬元，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-140萬元，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為30萬元。首先從金額上看：經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題；投資活動的現(xiàn)金流為負數(shù)，該公司有一定投資，主要投資項方向是購買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)（開發(fā)軟件）；籌資活動的現(xiàn)金流凈額不大。另外，從現(xiàn)金流量表的子項組成來看，甲公司支付的其他與經(jīng)營有關的現(xiàn)金（其他應收款項）940萬元、甲公司籌資活動有300萬元流入。因此，雖然甲公司靜態(tài)的財務分析值還可以，但從動態(tài)資金流來考慮，結(jié)論是：甲公司資金總量出現(xiàn)了問題，公司經(jīng)營狀況的前景堪憂。

現(xiàn)金流分析，主要體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程的管理上，具體是要弄清企業(yè)利潤中的現(xiàn)金比例，以及在投資、籌資過程中現(xiàn)金地流轉(zhuǎn)情況，以此來判斷企業(yè)真正的收益能力，進行投資決策；還原企業(yè)的真實財務管理效果，也最大化避免因企業(yè)選用不同的會計政策、會計估計對報表數(shù)據(jù)的改造，而造成的利潤誤導風險。

（三）現(xiàn)金流分析的現(xiàn)實運用

通常，我們分析企業(yè)的財務管理成果時，息稅前利潤、凈利潤值使用比較多，由于指標計算過程過多的加入人為因素，得出結(jié)論也比較局限，因此在靜態(tài)指標的結(jié)論基礎上，還需要用動態(tài)的分析進一步判定。通過財務資金管理，尤其是關注資金流轉(zhuǎn)的過程，可以依據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額越大，來判定企業(yè)資金周轉(zhuǎn)良性，對于投資或者償還債務有資金保障，經(jīng)營、財務風險較小；反之，經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額越小，說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良，企業(yè)的經(jīng)營管理存在困難，經(jīng)營、財務風險增大。

在動態(tài)分析中，現(xiàn)金流對企業(yè)的指標評判良性因素主要有以下：收回以前年度的應收賬款、預付賬款、其他應收款，增加本年現(xiàn)金流入；減少存貨采購或增加賒購，減少本年的現(xiàn)金流出；應付賬款、預收賬款、其他應付款的債務實質(zhì)減免，減少本年度現(xiàn)金流出等。這些措施和過程都能取得增加現(xiàn)金流量的效果，這種現(xiàn)金流量的增加，不能作為本年的經(jīng)營業(yè)績，在本年的利潤值里面得不到體現(xiàn)，但在我們進行財務分析時，考慮這些財務現(xiàn)金流的動態(tài)變化，往往能夠更加客觀地評價一個企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，做出較為理性的判斷。

當然，既然現(xiàn)金流是動態(tài)的，其流轉(zhuǎn)的過程如果不加以分析，也會和凈利潤一樣，會被人為地進行改造，也可能產(chǎn)生誤導性的信息。例如，企業(yè)發(fā)生了一項現(xiàn)金流出，應計入當期費用，增加經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出，但為了管理指標的需要，人為地將該項現(xiàn)金流出與某固定資產(chǎn)的購建掛鉤，計入了固定資產(chǎn)的取得成本，成了投資活動的現(xiàn)金流出。再如，企業(yè)從其他企業(yè)取得借款，應計入籌資活動的現(xiàn)金流入，但為了管理指標的需要，人為地將他判斷為購貨企業(yè)預先支付的購貨款，從而增加經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。因此，在進行財務指標動態(tài)分析的同時，還要注重財務活動的過程控制。

二、財務制度管理以及動態(tài)控制

財務管理的過程控制，主要是要在日常工作中，將財務管理與會計管理之間的關系理順；同時，在建立較為科學的財務管理制度的基礎上，在過程中加以合理控制。

（一）理順財務管理與會計管理的關系

企業(yè)財務管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能：會計管理是依據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)所規(guī)定相應的方法和規(guī)則，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，通過對交易或事項確認、計量、記錄、報告，并提供有關企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟管理活動；財務管理主要是從資金角度進行管理，關于資產(chǎn)的購置、投資、融資和管理的決策體系，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。會計管理側(cè)重基于既定的核算原則的全面反映，財務管理側(cè)重企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況。所以，財務管理是從會計管理中分離出來的，是在會計核算的基礎上進行，卻比會計管理要深入和專注。例如，某電器行業(yè)上市公司為了占有市場，大量在全國鋪貨，導致大額應收帳款，結(jié)果是：一方面企業(yè)實現(xiàn)賬面利潤額巨大；而另一方面，因此銷售行為產(chǎn)生了將近9億元的稅金，賬上并無資金可交，更不要說投資者無實質(zhì)分紅，債權人到期債務收不回，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營出現(xiàn)困難。所以，企業(yè)財務管理的目標是在賬面利潤最大化的基礎上，企業(yè)價值的最大化，其實質(zhì)是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤基礎時，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量的穩(wěn)定或增長。

（二）財務制度的建立和過程控制

財務管理的工作重點包括資金流入管理和資金流出管理，對于內(nèi)部控制而言主要工作之一是成本管理。成本效益管理，是要節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費用；對能夠增強企業(yè)核心競爭力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大市場份額和增加經(jīng)濟效益，以及增加短期負擔、長遠卻能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)金流出，合理分配。因此，成本管理，是即減少經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流出，又兼顧從戰(zhàn)略上夯實企業(yè)的生存基礎，要完成成本管理，需要通過相關的財務制度的制定和執(zhí)行，并在工作過程中進行控制。

1. 戰(zhàn)略性財務制度的建立

企業(yè)要在市場競爭中生存、發(fā)展，制定各種政策時，不光只在個體內(nèi)進行信息收集和分析，在內(nèi)部資金流程管理的基礎上，還要考慮外部信息和資源，進行財務管理，從更高、更遠的角度來進行企業(yè)的財務管理活動、制定相應的財務制度。從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的財務管理活動，制定財務管理發(fā)展的長遠目標，要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理、充分發(fā)揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業(yè)在復雜環(huán)境中的應變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。

2.執(zhí)行過程的細致控制

第2篇：動態(tài)財務分析范文

[關鍵詞]建材產(chǎn)業(yè)　服務業(yè)態(tài)　轉(zhuǎn)型升級　創(chuàng)新發(fā)展

一、改革開放以來，我國建材產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展

建筑材料是國民經(jīng)濟建設中不可缺少的基礎原材料，廣泛應用于建筑、軍工、環(huán)保、高新技術產(chǎn)業(yè)和人民生活等領域。改革開放以來，我國建材產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，在生產(chǎn)技術和工藝裝備方面得到了長足的發(fā)展，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、檔次有了不同程度的提高，為國民經(jīng)濟發(fā)展、城鄉(xiāng)建設和人民生活水平的提高做出了重要貢獻，基本滿足了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。

目前，中國已經(jīng)是世界上最大的建筑材料生產(chǎn)國和消費國。水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材和墻體材料等主要建材產(chǎn)品產(chǎn)量多年居世界第一。2011年我國水泥產(chǎn)量為20.9億噸，占世界水泥產(chǎn)量的60%；平板玻璃產(chǎn)量為7.9億重量箱，超過世界平板玻璃產(chǎn)量的50%。我國建材產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為門類齊全、規(guī)模龐大、體系完整、產(chǎn)品配套能力較強、具有一定國際競爭力的重要原材料行業(yè)，實現(xiàn)了快速發(fā)展。

二、我國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的突出問題

建材產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)，多年來在繁榮經(jīng)濟、為祖國建設做出巨大貢獻的同時，存在著以下幾個較為突出的問題：

1.產(chǎn)業(yè)粗放型增長特征明顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構不合理矛盾突出

我國建材產(chǎn)品雖然品種較全，行業(yè)總體規(guī)模大，但增長方式主要還是靠增加投資，擴大生產(chǎn)規(guī)模的外延擴張為主，企業(yè)技術創(chuàng)新能力不強。由于行業(yè)尚處在以原材料制造為主的發(fā)展階段，產(chǎn)品加工深度和產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足。

2.重復建設和產(chǎn)能過剩形勢依然嚴峻，產(chǎn)業(yè)績效低下

由于近年來國民經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的建材產(chǎn)品需求的提高，加之建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)準入門檻不高，進入壁壘過低，盲目投資和生產(chǎn)力布局不合理、重復建設問題有蔓延和加劇擴大趨勢。水泥、平板玻璃等主要建材產(chǎn)品產(chǎn)能的嚴重過剩，導致了市場競爭秩序混亂，對資源能源價格變動帶來的成本上漲不能有效傳遞，產(chǎn)業(yè)績效低下。

3.淘汰落后產(chǎn)能任務艱巨

2006年以來，各地通過拆除生產(chǎn)線淘汰落后水泥產(chǎn)能近2.4億噸、落后平板玻璃產(chǎn)能近2500重量箱，較好地完成了國家“十一五”規(guī)定的年度目標，但是按照國發(fā)[2009]38號文和國發(fā)[2010]7號文關于淘汰落后產(chǎn)能的要求，2012年前仍有3億噸水泥和5000萬重量箱玻璃的落后產(chǎn)能需要淘汰。

4.資源、能源消耗大和浪費現(xiàn)象較為嚴重，行業(yè)節(jié)能減排壓力越來越大

水泥、玻璃等建材產(chǎn)業(yè)是以礦產(chǎn)資源為基本原料，以化石能源為主要燃料，以高溫窯爐這種高耗能、高排放作業(yè)方式為主體的產(chǎn)業(yè)。與國際先進水平相比，建材行業(yè)整體技術裝備水平以及主要技術經(jīng)濟指標與世界先進水平還存在差距，污染、耗能、消耗大量資源的立窯水泥、實心粘土磚等仍占相當?shù)谋壤?，要進一步實現(xiàn)我國政府承諾的2020年溫室氣體減排目標，建材行業(yè)技術改造和節(jié)能減排任務依然非常艱巨。

不難看出，當前我國經(jīng)濟發(fā)展中面臨的能源資源和生態(tài)環(huán)境壓力大、自主創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)業(yè)結(jié)構不合理、質(zhì)量效益不高等矛盾和問題，在建材產(chǎn)業(yè)上得到了充分的體現(xiàn)。而建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的重點和難點都在于傳統(tǒng)的粗放式產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和升級。其中重要的一個原因就是受歷史多種因素影響，建材產(chǎn)業(yè)服務業(yè)態(tài)的總體供給不足，建材產(chǎn)業(yè)行業(yè)尚處在以原材料制造為主的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構發(fā)育高度不夠，結(jié)構不合理，競爭力不強，與產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整升級的要求不相適應，產(chǎn)品加工深度和產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足，科研、設計、咨詢以及與國際通行的大建材概念相關的現(xiàn)代物流、商貿(mào)等服務業(yè)態(tài)發(fā)展緩慢。要實現(xiàn)建材產(chǎn)業(yè)長期平穩(wěn)較快發(fā)展，必須致力于在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新。

三、加快推進建材服務業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，推動我國建材產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

“十二五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。由于外部環(huán)境、體制改革、工業(yè)化、信息化及城鎮(zhèn)化等因素的影響，“十二五”期間我國經(jīng)濟發(fā)展將會表現(xiàn)出諸多與“十一五”時期不同的新特征、新趨勢，我國正在進入資源驅(qū)動、投資驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動并存的階段。而加快轉(zhuǎn)變建材產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，需要在兩個方向上要加快步伐。一是解決創(chuàng)新能力不強，在全球產(chǎn)業(yè)分工處于低端的問題，推動產(chǎn)業(yè)升級。二是解決可持續(xù)發(fā)展的瓶頸制約問題，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)。而實現(xiàn)這兩個方面的突破，必須把建材產(chǎn)業(yè)的服務業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型將成為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構的重要突破口。

因此要適應我國建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切要求，大力促進建材產(chǎn)業(yè)服務化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮現(xiàn)代服務業(yè)態(tài)技術密集、知識密集的特點，實現(xiàn)服務與制造的深度融合，提高生產(chǎn)效率和能源資源集約高效利用，增加產(chǎn)品的技術含量、提升產(chǎn)品附加值，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力，不僅滿足市場需求，而且創(chuàng)造市場需求，發(fā)展新的商業(yè)模式，形成促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的支撐力量，推動建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)由大變強的發(fā)展戰(zhàn)略目標。為此，要從以下幾個方面推動建材產(chǎn)業(yè)服務業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級：

1.建材制造過程的生態(tài)化增值服務化轉(zhuǎn)型

充分利用建材工業(yè)制造過程可以綜合利用大量工業(yè)廢棄物和余熱的工藝特點大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，以實現(xiàn)建材工業(yè)作為工業(yè)和城市廢棄物有效和無害化處置核心為目標，實施建材產(chǎn)業(yè)制造生態(tài)增值服務化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,實現(xiàn)我國建材制造過程在廢棄資源循環(huán)利用和廢物無害化處置領域的生態(tài)化增值服務化轉(zhuǎn)型。

2.建材產(chǎn)品效能增值的服務化轉(zhuǎn)型

以倡導建材產(chǎn)品的綠色消費、全力支撐建筑節(jié)能為目標，實施建材產(chǎn)品效能增值的服務化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動綠色消費和建筑節(jié)能，引導我國建材產(chǎn)品集成化、系統(tǒng)化、個性化的產(chǎn)品效能增值服務化轉(zhuǎn)型，推動節(jié)能減排、擴大內(nèi)需、改善民生，實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化。

3.建材技術服務的產(chǎn)業(yè)化升級

以提高行業(yè)科技創(chuàng)新水平、提升我國建材產(chǎn)業(yè)國際競爭力為目標，通過研究設計院所的工程咨詢、科研設計、裝備集成、安裝調(diào)試、運營服務一體化的建材生產(chǎn)工程承包服務，以及綠色建材、節(jié)能建材、建設用配套建材產(chǎn)品的檢測認證、能效評估、合同能源管理、資源綜合利用評價、清潔生產(chǎn)審核評價等創(chuàng)新手段，增加建材產(chǎn)品的技術含量、提升產(chǎn)品附加值，提高生產(chǎn)效率和能源資源集約高效利用，實現(xiàn)我國建材技術服務化轉(zhuǎn)型。

4.建材物流貿(mào)易服務的產(chǎn)業(yè)化升級

以降低社會物流成本，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)建材貿(mào)易的服務轉(zhuǎn)型為目標，建設水泥、平板玻璃、陶瓷、石材等大宗建材物流配送網(wǎng)絡體系、“建材下鄉(xiāng)”營銷配送體系，在線交易等電子商務平臺、現(xiàn)代化建材物流園區(qū)等現(xiàn)代物流模式，實現(xiàn)我國建材物流貿(mào)易服務化轉(zhuǎn)型。

參考文獻：

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[2]李善同，高傳勝等..中國生產(chǎn)者服務業(yè)發(fā)展與制造業(yè)升級[M].上海：上海三聯(lián)書店，2008.

第3篇：動態(tài)財務分析范文

【關鍵詞】 財務分析 存在 問題

前言

企業(yè)財務分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同，從財務角度入手，比照目標和標桿指標，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務活動進行專業(yè)分析，揭示活動結(jié)果與目標的差異，探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運行環(huán)境變化快，需求、目標導向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導致有些企業(yè)財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題，希望對企業(yè)的財務分析工作有所啟發(fā)。

企業(yè)財務分析存在的十個常見問題

問題一：重會計核算，輕財務分析。

目前， 我國仍處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期。一方面， 由于市場和自身的原因， 有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持， 造成使用者對財務信息的需求不足； 另一方面， 由于企業(yè)會計準則和制度調(diào)整頻繁， 為了跟上變化， 大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務經(jīng)營管理兩者之間的關系， 把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上， 很少有時間進行財務分析， 從而也難以通過財務分析為企業(yè)決策者提供有效的財務信息產(chǎn)品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理， 企業(yè)對財務分析的需求和供給都不足的情況下， 大部分企業(yè)仍存在重會計核算， 輕財務分析的現(xiàn)象。

問題二：找不準需求，不知為誰服務。

在現(xiàn)實中，有些企業(yè)財務人員因不了解或不全了解相關各方對財會工作的需求程度，導致其不清楚財會工作為誰服務，反映在財務分析上則表現(xiàn)為：不清楚應為誰提供財務分析產(chǎn)品，應該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財務部門不習慣與業(yè)務單位進行對接，習慣以總部為據(jù)點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務分析的“客戶”，不愿意為業(yè)務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產(chǎn)品，財務分析報告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。

問題三：定位不清，作用不明。

有些企業(yè)對財務分析的定位和作用認識不清，片面地重視企業(yè)財務分析，分析得很細，分析結(jié)果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯將財務分析當作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來，導致財務分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，財務分析的作用似乎也越來越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標，或困難重重。

問題四：只檢查過去，不指導未來。

受管理者控制性思維習慣的影響，有些企業(yè)習慣于對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動進行財務分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當前，著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析，只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。

在信息的收集與處理上，這些企業(yè)的財務分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息，從而使財務分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。

問題五：找不到標桿，不知優(yōu)劣。

由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標準，有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況，不找或找不到外部標桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢，看不到機遇與威脅。對內(nèi)，缺乏走向戰(zhàn)略目標的明確的行軍路線和階段目標，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標桿的結(jié)果是習慣于自我比較，習慣于與本企業(yè)的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準正確的方向，找不準方向就不知企業(yè)存亡。

問題六：不考慮風險，或過于保守。

有些企業(yè)缺乏風險意識，決策不進行風險分析，過去運氣比較好，膽子大，財務分析從不考慮或很少考慮風險，對分析結(jié)果不進行風險調(diào)整，把偶然的成功當成決策系統(tǒng)的必然成功，導致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風險變損失時，企業(yè)已陷入萬劫不復，難以重生的境地。

由于缺乏對風險的正確認識，有些企業(yè)懼怕風險，或缺乏風險管理制度和風險責任制度，要么視風險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風險的業(yè)務一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風險中蘊藏的機會，錯失發(fā)展良機，以致落后遭致淘汰。

問題七：不計資金成本，影響效率。

有些企業(yè)財大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項目分析與內(nèi)部核算不計資金占用成本，企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務單元明為貢獻實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大，并購了大量不計資金成本的微利企業(yè)，其結(jié)果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利，凈資產(chǎn)回報率卻大大低于市場利率，占用股東和社會的大量資源低效運轉(zhuǎn)。

問題八：重財務指標，輕非財務指標。

貨幣計量假設雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財務指標分析，輕非財務指標分析；分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果；只出數(shù)字結(jié)果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。

以價值為管理基礎的企業(yè)，傾向于降低成本和強化資產(chǎn)結(jié)構等較易達的的目標，常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對威脅與機遇的反應較慢；對內(nèi)僅以財務指標評價，否決事關企業(yè)長遠發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務。

問題九：習慣使用靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)分析。

有些企業(yè)習慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關注外部和內(nèi)部的變化，很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進。

問題十：不解剖整體，個體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團規(guī)模越做越大，財務越分析越來越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務流程、各作業(yè)單元分別進行財務分析，因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力；對分部中心的分析不客觀，不到位，就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。

結(jié)語

第4篇：動態(tài)財務分析范文

關鍵詞：財務分析；報告；認識

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

當前，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)生存、發(fā)展和獲利也變得不確定，企業(yè)利益相關人為了自身利益的需要，希望及時、全面和客觀了解企業(yè)的財務經(jīng)營狀況，以便做出正確的決策。而財務分析報告能直觀的揭示企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)涵，滿足管理層、債權人對企業(yè)經(jīng)濟活動的事前、事中預測和決策分析的需要。但作為財務工作人員，一般長于實務處理而短于財務報告的分析，苦于無問題可分析或拘囿于模式化分析。為此，筆者結(jié)合工作實際，談談自己對如何提升財務分析報告能力的認識。

一、財務分析報告概述

1.財務分析報告的類型

財務分析報告按內(nèi)容劃分為綜合分析、專題分析和簡要分析報告。綜合分析報告是對企業(yè)整體財務情況進行分析，涵蓋了企業(yè)所有財務報表的分析，主要用于年度、半年和季度財務分析，屬于定期財務分析的范疇。它具有涉及面廣，信息量大的特點，對財務報告使用者做出各項決策有深遠的影響，也是企業(yè)財務分析報告最主要的內(nèi)容。專題分析報告是對企業(yè)經(jīng)濟活動中的重大經(jīng)濟問題或薄弱環(huán)節(jié)進行專門分析，屬于不定期財務分析的范疇。它具有時間不固定、分析事項單一的特點，利于財務報告使用者解決企業(yè)的特定問題。簡要分析報告是對主要經(jīng)濟指標進行概要的分析，主要用于月度或旬的財務分析，屬于不定期和定期財務分析的范疇。它具有簡明扼要、重點分析的特點，主要反映企業(yè)特定財務指標的分析或預測今后發(fā)展趨勢。

財務分析報告按分析時間可分為定期分析報告與不定期分析報告。定期分析報告主要受到財務制度強制性規(guī)定，主要向外部利益相關人提供企業(yè)一定時期的財務狀況，如綜合分析報告。而不定期報告不具有強制性規(guī)定，主要用于內(nèi)部管理者對企業(yè)進行財務分析和財務決策，如專題分析報告。

2.財務報告的分析方法

財務分析方法主要有比較分析法、比率分析法和辨證分析法。比較分析法、比率分析法是基礎的分析方法。比較分析法是通過對經(jīng)濟指標在數(shù)據(jù)上的比較來揭示經(jīng)濟指標之間數(shù)量關系和差異；比率分析法是將兩個性質(zhì)不同但相關的指標加以對比，找出客觀聯(lián)系。辨證分析法是財務報告分析最重要的分析方法，主要按照尋找差異-分析原因-措施建議的程序，揭示比較分析和比率分析中反映出企業(yè)財務報表中的變化和存在的問題的原因，通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法并形成相應的財務分析報告。

二、財務報告分析常見問題或不足

1.財務分析報告高度不夠

財務分析報告的編制是財務部門，而閱讀者主要是企業(yè)管理層，由于受到部門的局限性，財務分析報告只能站在財務的角度，而難以站在企業(yè)管理的高度。易出現(xiàn)“就財務而財務、就數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)”的問題，財務分析視角難以拓展，不能將指標數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營實質(zhì)聯(lián)系起來。這種與企業(yè)管理脫節(jié)，不能滿足企業(yè)管理層“真正想了解的信息”，只能稱為數(shù)據(jù)的羅列表述，而不是真正意義上的財務分析報告。

2.財務分析方法不科學

企業(yè)經(jīng)營是一個動態(tài)的過程，財務報表數(shù)據(jù)雖然是靜態(tài)的，但這種靜態(tài)是相對的，而動態(tài)是絕對的，所以財務分析報告需要樹立辨證分析法的觀點來分析靜態(tài)的數(shù)據(jù)。目前，存在問題是分析方法不科學，習慣于靜態(tài)分析，靠經(jīng)驗來判斷靜態(tài)數(shù)據(jù)背后的動態(tài)問題。造成無法揭示問題的本質(zhì)，結(jié)果只能是“抓大放小、避重就輕”。

3.財務分析整體性差

在進行財務分析時，只有將多種指標結(jié)合起來，從整體上進行分析，層層深入、遞進式分析判斷，才能深挖出指標背后的問題。財務報表分析人員在進行財務分析時，常常習慣于單項指標分析和判斷，比如一個財務指標數(shù)值受到多種因素的影響，但分析時一般局限于一個指標進行反復分析，鮮于舉一反三的分析。即使進行多個指標綜合分析判斷時，一般也只是將各個指標數(shù)值簡單地加權計算，而沒有將各個指標數(shù)值之間的因果關系有機地聯(lián)系起來，更難以分析出指標背后的經(jīng)濟實質(zhì)。

三、如何提升財務分析報告能力

1.充分了解財務分析報告的目的

首先，在撰寫財務分析報告之前要明確分析報告的類型，有針對性的收集資料，以提高分析的效率和效果捕捉報表使用者希望“真正了解的信息”。其次，要辨證的進行財務分析，不同指標用于不同的財務分析目的，結(jié)果也不同，所以應辨證看待分析結(jié)果。比如資產(chǎn)負債率指標，當評價企業(yè)償債能力時，是越小越好，但用于財務杠桿分析，高的資產(chǎn)負債率，可能表明企業(yè)充分利用財務杠桿效應，對企業(yè)財務最大化不是劣勢而是優(yōu)勢。再次，要了解財務報告對象不同，對于對外公布的財務分析報告，應使用約定俗成的語言，注重分析的完整性，防止社會公眾的誤解。對于企業(yè)管理層使用的財務分析報告，語言力求通俗易懂，要重點進行問題分析。

2.注意財務分析報告格式的規(guī)范化

財務分析報告屬于寫作的范疇，但不同于一般的文學作品，其更傾向于公文類的模式。財務分析報告內(nèi)容一般包括前言段、說明段、分析評價段和建議措施段，根據(jù)分析目的不同可能有所取舍。一是要先草擬提綱和段落層次，然后搜集整理相關資料，確定分析方法，按照找出差異—原因分析—建議措施步驟來反映問題和揭示問題。二是要注意分析的廣度和深度，有所側(cè)重。分析問題過廣可能使財務分析報告抓不住重點，但分析的過窄可能使問題交代的不清楚。三是在財務分析報告形式上可以充分利用計算機應用技術，采用文字處理與圖表相結(jié)合的方法，使財務分析報告形象生動、一目了然。在格式上力求簡明扼要，對重大差異或重要的指標應標以特殊符號，以引起有關方面的重視。

3.財務分析報告應注意的事項

一是財務分析報告的寫作人員要注重素材積累，多了解一些宏觀經(jīng)濟情況，把握企業(yè)財務狀況以外的客觀原因。要重點搜集同行業(yè)競爭對手資料，因為同行是財務分析最好的“參照物”。二是要注意橫向和縱向溝通，橫向要和企業(yè)其他部門溝通，以全面了解企業(yè)經(jīng)營情況，防止企業(yè)財務分析報告出現(xiàn)“坐井觀天”現(xiàn)象?？v向要向企業(yè)管理高層多匯報、多請示，以了解企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略的方向，吃透企業(yè)政策，使財務分析報告發(fā)揮“導航器”作用。三是要注重財務分析報告文字表達，行文要盡量流暢、簡明，避免口語化。同時對財務數(shù)據(jù)多角度分析，避免輕易對財務數(shù)據(jù)下肯定結(jié)論，防止不準確的結(jié)論誤導財務報告閱讀者。

參考文獻：

[1]張新民,錢愛民.企業(yè)財務報表分析[M].清華大學出版社,2007.

第5篇：動態(tài)財務分析范文

一、財務分析戰(zhàn)略管理職能的決策依據(jù)和決策目標

企業(yè)明確財務分析的決策依據(jù)和決策目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的關鍵。財務分析是財務戰(zhàn)略管理職能的基礎，必須服務于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標。

（一）財務分析戰(zhàn)略管理職能的決策依據(jù)從信息有用觀角度來講，財務分析使用的數(shù)據(jù)大都來源于對外公開的財務信息，信息來源可靠，決策依據(jù)有效性強。財務分析的最基本職能是將財務信息轉(zhuǎn)換成對特定信息使用者決策有用的信息，為決策提供相關、可靠的決策依據(jù)。這些依據(jù)主要為：一是直接利用經(jīng)審計機構審計后公開的財務報告信息。二是間接利用財務分析方法轉(zhuǎn)化出來的財務分析指標。三是一些重要性的非財務信息。四是企業(yè)其他內(nèi)外部相關財務信息資料，包含財務信息環(huán)境。財務分析決策依據(jù)的確定關系到財務分析的準確性，只有使用的財務分析依據(jù)充分、合理，運用的財務分析方法科學，分析得出的結(jié)論才更準確，財務分析才能為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）財務分析戰(zhàn)略管理職能的決策目標財務分析既是一個全面、綜合分析的過程，也是一個認識的過程。在財務分析的整個過程中，不同的信息使用者所處的利益角度不同，財務分析最終要達到的決策目標有偏差，但總的概括起來主要是評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，預測未來的發(fā)展趨勢。財務分析是財務戰(zhàn)略管理職能的起點，為財務預測、決策、預算和控制等戰(zhàn)略管理職能奠定基礎。企業(yè)只有先明確財務分析決策目標，才能充分發(fā)揮財務分析的職能作用，才能圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理服務，為信息使用者提供戰(zhàn)略決策依據(jù)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體目標。

二、財務分析戰(zhàn)略管理存在的問題及分析

財務分析是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要手段，是財務信息使用者作出預測、決策的前提，為信息使用者提供戰(zhàn)略管理服務。但企業(yè)在實踐中進行財務分析時，存在以下問題。

（一）財務分析決策服務意識不強財務分析的財務戰(zhàn)略職能是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理服務的，但決策者往往只停留在以財務報告及相關會計資料為依據(jù)的低層分析上，財務分析決策服務意識不強，尚未發(fā)揮財務分析的高級戰(zhàn)略管理職能。這主要表現(xiàn)在兩個方面。一是決策者不能正確認識財務分析的重要性。企業(yè)決策者尚未充分認識到財務分析為經(jīng)營戰(zhàn)略管理職能服務，尚未站在長遠性、全局性、綜合性的戰(zhàn)略決策管理角度對企業(yè)財務狀況進行分析，缺乏財務分析決策服務意識。二是財務人員的財務分析管理意識差。企業(yè)財務人員往往只做財務核算，不具備參與企業(yè)管理能力，缺少圍繞為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標服務的意識。具體講，企業(yè)尚未充分發(fā)揮財務分析職能，解決企業(yè)實際存在的問題。如：某企業(yè)當年利潤比同期下降20%。從重要性角度講，此業(yè)務已具有重要性，必然引起企業(yè)領導決策層的重視。下面簡單分析如下：利潤的直接影響因素主要就是收入和費用。首先假設分析銷售費用得知，銷售費用并未減少，說明該企業(yè)為商品銷售而做的業(yè)務廣告、宣傳力度尚未減縮，此時再去分析收入。假設分析其主營業(yè)務收入時發(fā)現(xiàn)大大減少，并且有大量的銷售退回、銷售折讓發(fā)生，此時就應深入制造車間查明問題。一方面查看機械設備是否老化，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否有瑕疵，質(zhì)量是否過關，若是，則要提出更新或改造設備的措施。另一方面，若機械設備未老化，則要查明生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術方面是否有問題，若有，則要提出改進生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)技術方面的建議，最后形成可行性的財務分析報告，從而有針對性的通過財務分析解決企業(yè)實際存在的問題，參與企業(yè)管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。因此，此案例反映出財務分析決策服務意識的重要性，財務分析的最終目的是參與企業(yè)管理，解決企業(yè)實際存在的問題。

（二）事前預測分析不夠，缺少財務決策可行性研究企業(yè)往往重于對事后反映和監(jiān)督的內(nèi)容進行分析，缺少對事前預測性分析，從而喪失決策依據(jù)。財務預測是企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗積累進行專業(yè)判斷，或根據(jù)歷史資料、現(xiàn)實條件，運用特定的財務預測方法對企業(yè)未來的財務活動、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等財務信息做出的科學預計和測算，這種預計和測算完全基于事前的財務分析。財務決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，它關系到企業(yè)的命運。財務決策依據(jù)來源于科學的預測，而預測的關鍵在于事前科學、合理的財務分析。因此，企業(yè)不科學不合理的做好事前財務分析，財務預測、決策就喪失可靠的依據(jù)，缺乏可行性研究，給企業(yè)帶來決策風險。

（三）缺乏對財務信息分析依據(jù)的甄別信息時代，大量的新業(yè)務、新環(huán)境不斷涌現(xiàn)，財務信息傳遞日益廣泛化和復雜化。財務信息使用者能夠從中甄別出相關、可靠性的財務信息至關重要。財務信息使用者對新環(huán)境新業(yè)務的陌生，對龐大的財務信息數(shù)據(jù)的可靠性和重要性缺乏甄別，主要表現(xiàn)在：一是財務信息數(shù)據(jù)多，較難從中判斷出重要性的財務數(shù)據(jù)，對財務信息缺少重要性判斷。二是財務數(shù)據(jù)的真實性、正確性和實用性差，財務信息缺少可靠性。三是對財務分析數(shù)據(jù)的加工整理能力差。主要是財務分析人員的專業(yè)分析能力和素質(zhì)不過硬，對財務決策有用的財務數(shù)據(jù)缺乏甄別能力，形成大量的財務噪音信息，產(chǎn)生財務分析風險。

（四）忽視動態(tài)分析和綜合分析企業(yè)往往重于對靜態(tài)財務狀況和單項的分析，忽視了對企業(yè)各項活動的動態(tài)分析和綜合分析。主要表現(xiàn)在：一是缺少對財務分析原則與會計政策變動的分析。二是缺少對財務分析方法選擇與變動的分析。三是缺少對財務信息質(zhì)量及變動的分析。四是財務分析未形成綜合性，主要表現(xiàn)在企業(yè)只片面地運用個別財務分析方法，只側(cè)重對企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力和企業(yè)發(fā)展能力中某一方面分析，只注重內(nèi)部控制和內(nèi)部分析，而不加以對企業(yè)外部控制環(huán)境進行分析。

（五）忽視財務分析決策風險財務分析要達到預期的目標必須依賴相關可靠的財務信息，但企業(yè)往往又會存在過度依賴或依賴不足。這兩種極端行為都會使財務分析結(jié)果偏離預期財務目標，從而引起誤受風險和誤拒風險。如：信息數(shù)據(jù)本身存在局限性，甚至已喪失財務信息數(shù)據(jù)本身應具有的相關性和可靠性，此時，信息使用者仍然根據(jù)這些財務數(shù)據(jù)進行分析，就會過度信賴財務數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生誤受風險。相反，財務分析信息數(shù)據(jù)本身可靠，但卻信賴不足，就會產(chǎn)生誤拒風險。財務分析數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)折點很可能是企業(yè)走向失敗或成功的前期警報，企業(yè)往往忽視這些財務分析所帶來的財務決策風險。

三、增強財務分析戰(zhàn)略管理職能的措施

探究企業(yè)財務分析出現(xiàn)的問題，企業(yè)應結(jié)合實際，提出增強財務分析戰(zhàn)略管理職能的措施。

（一）增強財務分析決策服務意識時至今日，財務分析本應已成為企業(yè)領導決策層獲取決策依據(jù)的最關鍵的手段和方法，但由于企業(yè)決策層領導缺乏財務分析決策服務意識，使財務分析潛在的戰(zhàn)略管理職能得不到發(fā)揮。企業(yè)應通過以下兩個方面增強財務分析決策服務意識。一是提升決策者專業(yè)技能素質(zhì)。只有專業(yè)技能素質(zhì)過硬，才有能力參與企業(yè)管理。二是財務分析決策者意識定位應外向化。企業(yè)財務決策者沒有把自己定位成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體設計和執(zhí)行的參與者，更多的傾向于分析企業(yè)內(nèi)部控制、業(yè)務報告處理等基礎財務職能上。企業(yè)決策者和財務人員必須從思想意識領域把企業(yè)的財務分析工作上升到一個更高的檔次，提高財務分析職能服務意識，從而增強外向決策服務意識，參與企業(yè)管理。

（二）拓展財務分析范圍，增強財務分析可靠性財務分析已成為相關信息利益主體獲取有價值的關鍵手段，大量的社會公眾成為企業(yè)的債權人、股東等相關利益人。但相關利益人對信息主體的利益需求不一致，他們僅從分析財務報告獲取信息難以滿足各自相關利益主體的決策需要。企業(yè)應通過以下途徑拓展財務分析范圍，搜集更多更豐富更有用的財務分析依據(jù)，從而增強財務分析可靠性，滿足各利益主體信息決策需求。一是企業(yè)搜集包含內(nèi)部報送的財務信息。財務信息既包含向外部報送的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表、附注及財務情況說明書等財務報告信息，還應包含內(nèi)部報送的財務信息。比如：企業(yè)內(nèi)部編制的一些僅用于內(nèi)部管理使用的內(nèi)部控制、企業(yè)成本核算流程和數(shù)據(jù)，期間費用的構成、企業(yè)預算、投資、融資決策信息以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價考核方法和結(jié)果等。二是從會計信息拓展到非會計信息。在財務分析中，除了會計信息外，非會計信息在分析中也占有重要地位。這些非會計信息主要包括審計報告、市場信息、公司治理結(jié)構、宏觀經(jīng)濟信息等，因此，企業(yè)財務分析所用的資料超越財務報告所提供的有限的財務信息，拓展了財務分析范圍，為提高財務分析的可靠性提供了充實的依據(jù)。

（三）注重財務分析方法的選擇和運用，提高財務分析可靠性財務分析方法的確定關系到財務分析的質(zhì)量。在財務分析方法的選擇中，企業(yè)應特別注意以下問題。一是選定財務分析基準。財務分析基準主要有歷史基準、行業(yè)基準、目標基準和經(jīng)驗基準①。企業(yè)單一的財務分析指標是難以通過財務分析來說明經(jīng)濟實質(zhì)，只有把財務分析在遵偱可比性的原則上通過與財務基準比較才得出分析結(jié)論，所以確定合理的財務分析基準非常重要。二是財務分析方法的選擇。隨著現(xiàn)代科學技術的進步，新的財務分析方法不斷涌現(xiàn)，財務分析方法呈現(xiàn)出多樣性，但是不同的財務分析方法都有其自身的缺陷。企業(yè)決策者應從不同的信息需求側(cè)面，充分結(jié)合企業(yè)自身實際，選擇最合理的財務分析方法或綜合幾種財務分析方法，得出最可靠的財務分析結(jié)論。

（四）注重綜合分析和動態(tài)分析財務綜合分析是以一個統(tǒng)一的整體來全面考慮，宏觀把握全局。但企業(yè)財務分析淺，只會把研究分析對象劃分成簡單的組成部分，不考慮彼此之間的相互聯(lián)系，從而未達到認識對象的本質(zhì)目的。企業(yè)應對償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力進行綜合分析，從而增強財務分析全面性。二是注重動態(tài)財務分析。財務分析自身應隨著時間、地域和財務分析環(huán)境的不同而發(fā)生變動，應當適時進行調(diào)整。企業(yè)應從靜態(tài)的財務分析轉(zhuǎn)變到動態(tài)的財務分析。如：從財務狀況的靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變到經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的動態(tài)分析，從而更加全面、科學地既反映出企業(yè)某一特定日期的財務狀況，又反映企業(yè)一段時期的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（五）增強財務分析風險評價，建立財務分析預警機制財務分析的結(jié)果可能會偏離預期分析目標，從而產(chǎn)生財務分析風險。無論是信賴過度還是信賴不足所引起的財務分析風險，企業(yè)都應進行客觀的風險評價，從而降低財務分析風險。財務分析風險評價主要通過以下六個方面。一是財務分析資料的客觀評價，這主要在于評價財務分析資料的相關性和可靠性，是財務分析風險評價的基礎。二是財務分析方法的評價。企業(yè)無論選用哪種財務分析方法，必須符合企業(yè)實際，其評價在于財務分析方法的選用是否科學、合理。三是評價偏離預期分析目標的程度，從而降低財務分析風險至可接受水平。風險程度一般采用標準方差和離差率來判斷，標準方差和離差率越大，則風險越大。四是財務分析重要性的評價。在財務會計中，一般以10%為重要性的定量判斷標準。企業(yè)應評價是否對已達到重要性標準的那些財務分析資料進行了分析。若未對重要性的財務資料進行分析，則企業(yè)財務分析風險就大。五是全面性風險評價。企業(yè)既應對財務信息進行評價，又應對非財務信息進行評價，既注重財務分析的重要性，又注重財務分析的全面性。六是全面提高財務分析風險管理意識，建立財務分析預警機制。除對財務分析作評價外，企業(yè)還應建立財務分析預警機制。在紛繁復雜的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對財務分析資料缺乏甄別，存在著較大的不確定性與風險，使分析目標偏離預期真實的財務分析目標，從而產(chǎn)生風險。這就要求企業(yè)必須建立財務分析風險預警機制。企業(yè)應結(jié)合自身的實際，建立財務分析預警系統(tǒng)，做好風險控制，及時發(fā)現(xiàn)風險，防范風險，化解風險，為企業(yè)預測、決策提供科學、合理的財務分析依據(jù)。因此，企業(yè)通過財務預警信息，充分發(fā)揮財務分析預警系統(tǒng)的作用，及時把預警信息反饋到?jīng)Q策者，使其及時采取相應對策。

四、財務分析戰(zhàn)略管理職能的未來展望

第6篇：動態(tài)財務分析范文

關鍵詞：統(tǒng)計；財務分析；財務管理

一、加強醫(yī)院財務分析的必要性

1　在發(fā)展市場經(jīng)濟中，財務分析十分必要，尤其在我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制和醫(yī)療體制深化改革的今天，財務分析作用更加重大。從服務對象看，財務分析不僅對醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理有著重要作用，而且對醫(yī)院外部投資決策、籌資決策等有著重要影響。從分析的職能看，對醫(yī)院經(jīng)營正確預測、決策、計劃、控制、考核、評價作用重大。

2　現(xiàn)行的醫(yī)院會計報表體系中沒有編報現(xiàn)金流量表、財務情況說明書、會計報表附注，無法充分反映醫(yī)院一定時期的資金流動情況?，F(xiàn)行的醫(yī)院財務制度停留在完全成本核算法；沒有樹立貨幣時間價值觀念和資本成本動態(tài)分析觀念，在營運資金利用、固定資產(chǎn)保值增值、資金時間價值上未引入財務風險分析機制，不能為醫(yī)院人力資源、大型醫(yī)療設備的購置等投資決策提供可靠的信息。需要財務人員對醫(yī)院財務信息進行研究、分析，為決策者提供可靠的依據(jù)。

二、建立完整的財務分析體系

1　醫(yī)院財務分析的內(nèi)容

醫(yī)院財務分析評價的主要內(nèi)容包括：完成事業(yè)計劃狀況分析、醫(yī)院預算編制分析、預算執(zhí)行分析、醫(yī)院收入支出分析、資金活動情況分析、資產(chǎn)負債情況分析等。

2　財務分析的主要技術方法

(1)比較分析法

比較分析法是將兩個或兩個以上的相關指標進行對比，測算出相互間的差異，通過分析、比較找出產(chǎn)生差異的主要原因。比較分析法主要分析本期實際效益與本期計劃情況、本期實際效益與歷史同期情況、本期效益與同類單位先進水平進行比較。

(2)因素分析法

它是在幾個相互聯(lián)系的因素中，以數(shù)值來測定各個因素的變動對總差異的影響程度的一種方法，是比較法的發(fā)展和深化，它主要用于分析門診、住院均次費用變動對收入增減變動的影響程度。

(3)差額分析法

它是以各個因素實際數(shù)與計劃數(shù)、歷史數(shù)之間的差額為基礎，按照因素分析法的排列和替換程序直接計算各個因素對經(jīng)濟指標影響程度的一種分析方法。

三、搞好醫(yī)院財務分析的對策

1　與醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)合分析，充分占有資料

進行財務分析必須充分占有資料，不但要有真實的會計資料，還應充分應用有關的統(tǒng)計資料。結(jié)合醫(yī)院的HIS系統(tǒng)，定期考核各項經(jīng)濟指標完成情況、病房床位數(shù)、門診人次、病床使用率等信息，掌握第一手資料。凡是與資金活動、經(jīng)營成果有關的統(tǒng)計指標都要，把收集整理工作做在財務分析的前面。

2　成本控制分析

大部分醫(yī)院未進行全成本核算，但是成本控制是提高醫(yī)院經(jīng)營效益和競爭力考慮的關鍵。財務分析應從財務數(shù)據(jù)、倉庫保管等資料人手，對材料費、水電費等動態(tài)數(shù)據(jù)進行分析，對成本與收費進行比較、標準成本與實際成本分析、量本利分析、成本動態(tài)分析、成本內(nèi)部構成分析等，幫助醫(yī)院管理者建立和完善成本控制制度和嚴密的組織系統(tǒng)，完善物品管理制度、費用支出審批制度。

3　開展專題分析

適應醫(yī)療市場，財務分析要靈活機動，隨時注意市場狀況以及醫(yī)院發(fā)展情況，多寫些針對性強、反應及時的專題分析，一事一議，及時反應問題，使財務分析更好地發(fā)揮作用，為醫(yī)院決策者提供實用的信息。

4　專項分析與整體分析相結(jié)合

將單項指標分析指標形成一套完整體系，強化對醫(yī)院經(jīng)濟運行的整體性分析，以掌握醫(yī)院整體財務狀況和效益。同時要針對醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)重點開展單項分析。

5　加強醫(yī)院現(xiàn)金流量情況的分析

現(xiàn)金流量信息較其他財務數(shù)據(jù)更能反映財務狀況、經(jīng)營成果和管理水平。醫(yī)院管理者和財會人員要重視現(xiàn)金流量信息，編報現(xiàn)金流量表，從醫(yī)院現(xiàn)金流量的結(jié)構、支付能力、獲利能力、償債能力、收益質(zhì)量等幾個方面進行分析。重點分析醫(yī)院是否有足夠的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金凈流量，利用這些指標和動態(tài)信息，將為我們評價醫(yī)院現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性提供幫助。同時注意現(xiàn)金流量反映的數(shù)據(jù)是醫(yī)院過去會計事項影響的結(jié)果，根據(jù)這些歷史數(shù)據(jù)計算得到的各種分析結(jié)果，對于預測企業(yè)未來的現(xiàn)金流動只有參考價值。

6　科學預見，未雨綢繆

第7篇：動態(tài)財務分析范文

財務分析指標是醫(yī)院進行財務分析的主要工具。2012年1月1日起施行的《醫(yī)院財務制度》第十四章財務報告與分析第六十九條指出：醫(yī)院應通過相關指標對醫(yī)院財務狀況進行分析。并列出了醫(yī)院財務分析的參考指標，共六大類，十九項。除了新《醫(yī)院財務制度》中關于醫(yī)院財務分析的內(nèi)容之外，其他法規(guī)如《事業(yè)單位財務規(guī)則》《事業(yè)單位會計準則》都對財務分析和財務報告作出了相關要求。而公立醫(yī)院作為典型的事業(yè)單位，當然也需要依據(jù)以上法規(guī)進行財務分析。2012年4月1日起施行的《事業(yè)單位財務規(guī)則》第十章財務報告和財務分析第五十七條指出：財務分析的內(nèi)容包括預算編制與執(zhí)行、資產(chǎn)使用、收入支出狀況等。財務分析的指標包括預算收入和支出完成率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率、人均基本支出、資產(chǎn)負債率等。主管部門和事業(yè)單位可以根據(jù)本單位的業(yè)務特點增加財務分析指標。2013年1月1日起施行的《事業(yè)單位會計準則》第三十九條指出：財務會計報告是反映事業(yè)單位某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的事業(yè)成果、預算執(zhí)行等會計信息的文件。第四十條指出：事業(yè)單位的財務會計報告包括財務報表和其他應當在財務會計報告中披露的相關信息和資料。由此可見，國家各項相關財會規(guī)范均對醫(yī)院財務分析進行了不同程度的說明，這足以體現(xiàn)醫(yī)院財務分析工作的重要性，醫(yī)院需要加強財務分析工作。

二、我國公立醫(yī)院財務分析存在的問題

醫(yī)院財務分析工作是一個系統(tǒng)而復雜的工程，涉及到醫(yī)院日常工作的各個環(huán)節(jié)，可以通過對醫(yī)院經(jīng)濟活動和整體財務狀況的科學、有效的分析與預測，把控醫(yī)院醫(yī)療的整體運行情況。

1.財務分析目標不夠明確

公立醫(yī)院財務分析使用主體具有多樣性和復雜性的雙重特點，而每個使用主體都有各自的分析使用目的，以便于他們各自作出有利于自身的決策?；诖耍⑨t(yī)院在進行財務分析時就需要綜合考慮各方面的因素，否則容易出現(xiàn)財務分析目標不明確的情況。過去公立醫(yī)院曾偏向于以實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化為財務分析評價目標，財務人員在分析時沒能有效考慮公立醫(yī)院的各利益相關者，作出的財務分析和評價不夠全面且缺少側(cè)重點，致使財務信息使用者不能恰當?shù)亟庾x財務報告，最終導致其作出錯誤的判斷和決策。

2.財務分析人員缺乏相關的專業(yè)培訓

（1）財務分析人員的專業(yè)知識欠缺。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公立醫(yī)院財務部門存在一人多崗或兼任的現(xiàn)象，財務人員的專業(yè)知識欠缺，不具備相應的財務分析能力，從而影響到公立醫(yī)院財務分析工作質(zhì)量。公立醫(yī)院財務人員專業(yè)水平較低，不能熟練運用各種財務分析工具，財務分析方法單一。在制定醫(yī)院的財務分析報告時，往往只采用一種分析方法，不能科學全面地對公立醫(yī)院的財務狀況作出客觀地評價，從而可能會對醫(yī)院財務分析報告的真實性和準確性產(chǎn)生影響。

（2）財務人員的基礎工作不到位。公立醫(yī)院財務人員日常工作大多局限于收費、記賬等，不能正確認識財務分析的重要性，而且缺乏對財務進行恰當分析的動力以及能力，從而影響了財務分析的參考性、準確性、可用性和權威性。例如，有的單位在財務分析中重核算、輕分析，或者以財務報表代替財務分析，或者僅對已有結(jié)果進行總結(jié)，而缺乏對其成因的分析等。

（3）財務人員對國家政策等相關信息動態(tài)把握不到位。國家對于公立醫(yī)院的相關政策每年都會有所變化。公立醫(yī)院財務工作人員對國家經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境和政策變化、國家總體經(jīng)濟形勢都不了解，對醫(yī)院相關的財務規(guī)則把握不準確，這些都會導致其在日常財務工作中不能清晰地認識和分析公立醫(yī)院的財務狀況，不能準確找到薄弱環(huán)節(jié)，不能恰當理清公立醫(yī)院財務工作中各個要素之間的關系，無法得到關于公立醫(yī)院財務工作整套的分析和解決方案，最終會導致公立醫(yī)院的運營背離其成本和效益的最優(yōu)組合，也無法達到公立醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏效果。

3.財務分析指標體系不完善

財務分析指標是醫(yī)院進行財務分析的主要工具。2012年1月1日起施行的《醫(yī)院財務制度》第十四章財務報告與分析第六十九條指出：醫(yī)院應通過相關指標對醫(yī)院財務狀況進行分析。并列出了醫(yī)院財務分析的參考指標，共六類，十九項。公立醫(yī)院財務分析指標前后指標不協(xié)調(diào)。如資產(chǎn)運營指標中只有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，沒有根據(jù)固定資產(chǎn)的運營狀況構建相應的指標，即固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。然而，在發(fā)展能力分析指標中又出現(xiàn)了固定資產(chǎn)凈值率，出現(xiàn)了前后指標不協(xié)調(diào)的情況。另外，資產(chǎn)運營指標中缺乏關于流動資產(chǎn)運營狀況的指標，即流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

4.財務分析工作流程不規(guī)范

財政部規(guī)定，2014年1月1日起開始執(zhí)行《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》。然而，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制只有基本規(guī)范，沒有制定分行業(yè)的《內(nèi)部控制應用指引》《內(nèi)部控制評價指引》《內(nèi)部控制審計指引》等配套指引。因此，行政事業(yè)單位尚未建成規(guī)范的內(nèi)部控制制度體系。而公立醫(yī)院作為典型的事業(yè)單位，其內(nèi)部控制體系尚不健全，這也就導致了在實際工作過程中對于財務制度的依賴性較差，從而影響到醫(yī)院整體的財務管理工作和日后的長期發(fā)展。而且，制度上的不健全最終會導致財務分析流程的不規(guī)范。公立醫(yī)院在進行醫(yī)院的財務分析時不能按照標準流程，存在做假賬現(xiàn)象，使得財務信息真實性大大降低，致使財務分析報告不能準確地反映公立醫(yī)院資金的使用情況。因此，公立醫(yī)院的財務分析工作流程還有待規(guī)范。

三、加強我國公立醫(yī)院財務分析的建議

1.進一步明確公立醫(yī)院財務分析目標

公立醫(yī)院財務分析使用者的不同會導致財務分析目標具有多樣性。首先，需要明確公立醫(yī)院財務分析的使用者主要有以下幾方面。

（1）公立醫(yī)院內(nèi)部分析主體及其財務分析目標。公立醫(yī)院的管理者為了更好地經(jīng)營管理醫(yī)院，就需要對其進行全面、深入、準確的財務分析，為此內(nèi)部分析主體幾乎需要關心外部利益相關者關心的所有問題，主要從資產(chǎn)規(guī)模、成本水平、收益能力、可持續(xù)發(fā)展能力和社會貢獻能力等方面了解公立醫(yī)院的運營狀況，從而有助于管理者做出科學的運營規(guī)劃和下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）公立醫(yī)院外部分析主體及其財務分析目標。公立醫(yī)院債權債務關系人。公立醫(yī)院的供應商、債權人、貸款提供者等債權債務關系人關注的是醫(yī)院資金流動性、償債能力、信用度等，并以此評估公立醫(yī)院的財務風險，從而決定是否收回債權或繼續(xù)保持長期合作。政府監(jiān)管部門。政府監(jiān)管部門在履行職能制定公立醫(yī)院醫(yī)療服務價格、資源配置、財政補償政策以及制定績效考核辦法時要依據(jù)公立醫(yī)院的運營管理狀況、預算執(zhí)行程度、成本控制能力以及業(yè)務工作特點等信息。醫(yī)療保險管理機構。醫(yī)療保險管理機構合理使用醫(yī)療保險資金，需要了解公立醫(yī)院的醫(yī)療費用、成本水平、資源使用效率、服務質(zhì)量等，確保能以較低的成本購買到質(zhì)量較好的醫(yī)療服務。社會公眾。社會公眾作為公立醫(yī)院的主要顧客，他們比較關心的是公立醫(yī)院的收費價格、技術水平、服務效率以及服務質(zhì)量等，以便于其選擇合理的醫(yī)療消費。社會中介機構。社會中介機構因接受公立醫(yī)院的受托審計、咨詢服務等業(yè)務，會比較關注反映公立醫(yī)院財務狀況的相關財務信息。其他競爭者。醫(yī)療服務市場中的競爭者希望通過了解其他公立醫(yī)院收入、成本、費用、資產(chǎn)規(guī)模等指標，作為參照來判斷相互之間的差距及優(yōu)勢，以期提升自身競爭能力。綜上所述，不同的財務分析主體都有著各自的分析目的，需要通過公立醫(yī)院的財務分析報告作出相應的決策。因此，公立醫(yī)院在進行財務分析時，應注意對財務分析目標進行創(chuàng)新和界定，改變過去僅僅實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的財務分析目標，需要綜合考慮所有財務分析主體對公立醫(yī)院分析的要求，以及公立醫(yī)院各利益相關者的關注點，既全面又有側(cè)重地進行財務分析，使信息使用者更好地解讀財務報表、附注以及其他資料，從而有助于做出準確判斷和決策。

2.加強對公立醫(yī)院財務人員的專業(yè)培訓

公立醫(yī)院的財務分析工作主要由財務工作人員進行。公立醫(yī)院的財務分析人員應作為一個學習型組織，不斷學習和傳遞新知識、新思想。

（1）加強財務人員的職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)。提高醫(yī)院的財務分析水平，在加強財務人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的同時，還要提高思想道德修養(yǎng)，樹立財務人員的主人翁意。通過對醫(yī)院財務人員的專業(yè)培訓和道德培育，提高財務分析質(zhì)量，充分發(fā)揮財務分析在改善公立醫(yī)院運營中的作用。

（2）加強督促財務人員的基礎工作。公立醫(yī)院的財務分析要想達到一個更高的層次，就必須加強管理者對財務人員的領導，可以通過定期舉辦培訓或者鼓勵自學并將理論與業(yè)務活動相聯(lián)系等方式，加強督促財務人員對于財務專業(yè)知識、醫(yī)院會計制度以及相關法律法規(guī)的學習，不斷提高財務人員業(yè)務分析能力，真正落實其在單位正常運作中的重要作用。

（3）及時掌握相關國家政策等動態(tài)。公立醫(yī)院還應該要求財務人員及時了解國家宏觀經(jīng)濟政策，特別是醫(yī)療保險改革政策，掌握相關動態(tài)，增強財務分析的深度與廣度,提升財務分析工作質(zhì)量和水平。（4）加強對新的財會規(guī)范的學習。隨著國家政府會計改革的不斷深入，公立醫(yī)院作為典型的事業(yè)單位，其財會制度隸屬于政府財會規(guī)范。財務人員應加強學習新《醫(yī)院會計制度》《醫(yī)院財務制度》《事業(yè)單位財務規(guī)則》《事業(yè)單位會計準則》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關規(guī)范，不斷更新知識，增強工作的指導性。

3.完善公立醫(yī)院財務分析指標體系

依據(jù)前述對表1財務指標存在不協(xié)調(diào)性的分析，增加固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標，完善公立醫(yī)院的財務分析指標。

（1）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的運營能力。該比率越高，說明固定資產(chǎn)的利用率越高，管理水平較好。

（2）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映醫(yī)院流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，醫(yī)院對流動資產(chǎn)的利用能力越強。

4.規(guī)范公立醫(yī)院財務分析流程

建立公立醫(yī)院規(guī)范、合理有序的財務分析工作流程，是財務分析工作順利實施的基礎和保證。公立醫(yī)院應根據(jù)自身實際運營情況建立財務分析工作流程，一般包括以下幾個方面。

（1）明確財務分析目標，制定工作方案。公立醫(yī)院制定財務分析工作流程，首先要明確財務分析目標，圍繞分析目標所確定的范圍和側(cè)重點，根據(jù)公立醫(yī)院自身的實際運營情況，制定相應的工作方案。

（2）收集并整理材料。財務分析工作方案制定完成以后，就要根據(jù)方案的內(nèi)容收集、整理資料，以財務報表、財務報表附注、財務情況說明書為主要資料，輔助以公立醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務、人力資源等方面的信息資料，了解宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)信息，參考其他公立醫(yī)院的運營信息等，對全部資料進行分類選擇、整理，便于使用。

第8篇：動態(tài)財務分析范文

關鍵詞：企業(yè)財務分析；問題；改進措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

對于一個企業(yè)而言，財務的分析工作非常重要，其工作效果的好壞直接影響著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，在企業(yè)的財務管理工作中，財務分析是一個必不可少的環(huán)節(jié)。財務分析能夠讓企業(yè)管理層掌握正確及時的財務信息，樹立科學的財務管理理念，對于企業(yè)未來的發(fā)展意義重大。

一、企業(yè)財務分析的重要性

財務分析對于企業(yè)而言，其重要性不言而喻，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，通過合理正確的財務分析，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績情況等能夠被明晰地反映出來，其完全可以成為評價企業(yè)財務狀況的重要根據(jù)。其次，通過財務分析，企業(yè)的現(xiàn)金流量情況、企業(yè)的經(jīng)營能力和狀況等都被企業(yè)的管理層一一掌握。這些信息的掌握對于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展非常重要。最后，通過財務分析，企業(yè)管理層能夠更好的確定企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展思路，同時讓企業(yè)管理層的管理能力得到進一步的完善。

二、企業(yè)財務分析存在的主要問題

（一）對財務分析的認識不足

受到傳統(tǒng)財務管理理念的影響，很多企業(yè)的財務管理人員對于會計核算的掌握是非常全面的，但是對于財務分析則鮮有涉及。其在進行財務分析的過程中，目的不明確，對于財務分析的要求也不清楚，更有甚者甚至不知道自己所做的財務分析到底是給誰看的。因此，這種對于財務管理不科學且片面的認識讓很多企業(yè)的財務分析工作流于形式或者是浮于表面，不具有任何的實際意義。

（二）重視財務指標分析，忽視非財務指標

很多企業(yè)在進行財務分析中僅僅只是重視對于財務指標的分析，而對于一些非財務指標則明顯重視程度不夠。這種財務分析的模式具有一定的局限性。因為一些非財務指標也是能夠直接影響企業(yè)未來發(fā)展的重要指標。例如企業(yè)的供應商、企業(yè)的員工、企業(yè)的工藝流程等這些都屬于非財務指標的范疇。但是卻也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。這些非財務指標都是傳統(tǒng)意義的財務指標無法進行準確量化的。

（三）缺少與行業(yè)以及對標企業(yè)的對比

目前，很多企業(yè)在進行的財務分析中也存在著很多的局限性，其中僅僅只對自己企業(yè)內(nèi)部的進行分析，而對于外部的市場行情和一些對標企業(yè)則不進行分析。這個顯然也是不完整的財務分析。市場行情與對標企業(yè)和自己企業(yè)的發(fā)展息息相關，不容忽視。企業(yè)在進行分析中應該具有大局意識，關注市場及整個行業(yè)的發(fā)展趨勢與動態(tài)。同時，一些優(yōu)秀的對標企業(yè)也是自己企業(yè)應該學習的標桿和榜樣。

（四）現(xiàn)有的財務分析不能夠預示風險

現(xiàn)在很多企業(yè)進行的財務分析大都是對過去已經(jīng)完成的不再會發(fā)生變化的活動進行的分析。這種分析由于不涉及未來的活動，因此對于風險的預警是明顯欠缺的。同時，現(xiàn)在的財務分析也不太具有前瞻性，對于企業(yè)未來的發(fā)展指導性不大。

三、企業(yè)財務分析改進的措施

（一）加強財務分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力

企業(yè)要想實現(xiàn)良性持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)員工的素質(zhì)是非常重要的。特別對于專業(yè)業(yè)務素質(zhì)要求較高的財務分析工作而言，其相應工作人員的素質(zhì)與綜合能力的高低直接影響著財務分析工作的效果。因此，這就要求企業(yè)必須通過各種渠道提升財務分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力。第一，企業(yè)可以為財務分析工作人員定期或者是不定期組織相應的培訓，通過培訓，讓員工能夠時時接觸到業(yè)界最新的動態(tài)與消息，保持自己知識體系的新鮮性。第二，還可以讓員工具備一些其他方面的知識。因此這些知識的具備能夠讓他們在進行財務分析工作的時候更加的得心應手。并讓財務分析的視角更為廣闊，提供的數(shù)據(jù)和內(nèi)容更加具有有效性。

（二）注重對非財務指標的分析

企業(yè)在進行財務分析的時候，除了注重財務指標的分析外，對于一些非財務指標的內(nèi)容應該給予足夠的重視。非財務指標雖然不能直接的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，但是卻直接影響著企業(yè)將來的發(fā)展動向。因此，對于非財務指標的分析必須提上議事日程。第一，將財務指標的分析和非財務指標的分析進行相互的結(jié)合，不偏廢其中任何一項，兩手抓，兩手硬。第二，要想企業(yè)有著更加長遠的發(fā)展，就必須認真對一些重要的非財務指標進行分析。并且在分析中不能僅僅停留在對于數(shù)量的要求上，而是應該提升分析的質(zhì)量。只有這樣，才能更好的助力于企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）通過橫向比較，充分認識企業(yè)的行業(yè)實力

在企業(yè)進行財務分析中，除了進行縱向?qū)Ρ韧?，橫向比較也是非常重要的。通過縱向比較，企業(yè)找到了自己與之前存在的差別，但是自己與競爭企業(yè)之間的差別，自己與行業(yè)先進水平的差別就需要依靠橫向?qū)Ρ炔拍芡瓿?。而找到這些差別就是進行有效評價數(shù)據(jù)的基本前提。其中對比一般比較三個方面的內(nèi)容。

首先，與過去相比，企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展程度如何？其次，與企業(yè)事先制定的預算相比，企業(yè)的業(yè)務水平是否達到相應的要求？最后，與行業(yè)標桿企業(yè)之間的距離到底還有多遠？只有對比分析出這三方面的內(nèi)容后，企業(yè)的財務分析才算完整。

（四）創(chuàng)新財務分析體系，建立預警指標體系

在企業(yè)進行財務分析中，將現(xiàn)有的財務報表和財務指標進行有效的歸納總結(jié)，建立一套創(chuàng)新型的財務分析體系。在這個創(chuàng)新型的財務分析體系中可以包括有以現(xiàn)金為中心的創(chuàng)新體系，還可以有以突出市場情況為主的創(chuàng)新內(nèi)容。在創(chuàng)新體系建立的基礎上，再建立相應的預警指標體系。通過這個預警指標體系，對于企業(yè)在經(jīng)營過程中可能存在的風險予以及時的提醒，規(guī)避相應風險的發(fā)生。

四、結(jié)束語

對于一個企業(yè)而言，財務分析的重要性非常巨大。在具體的工作中，企業(yè)應該對財務分析給予足夠的重視，在工作中通過各種渠道提升財務分析人員的業(yè)務素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，讓企業(yè)的發(fā)展始終保持良性和高速。

參考文獻：

[1]盧霞.企業(yè)財務分析存在的問題及改進措施[J].財經(jīng)界，2014，（02）.

第9篇：動態(tài)財務分析范文

關鍵詞：企業(yè)財務分析 現(xiàn)狀 財務管理 能力

一、引言

作為一種財務管理工具，財務分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況進行一定反映。通過參考借鑒企業(yè)財務報表和其他相關材料，企業(yè)正常運營中的一些實際情況以及未來發(fā)展趨勢能夠通過財務分析被反映和預測出來。這種反映與預測對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和管理水平的提升具有顯著作用。因此，財務分析在當前對企業(yè)的經(jīng)營和管理具有極其重要的作用。

財務報表企業(yè)財務分析過程中普遍運用的一種主要資料，很多財務分析數(shù)據(jù)都是經(jīng)由財務報表得來。然而，由于現(xiàn)實之中很多企業(yè)的財務報表數(shù)據(jù)都與企業(yè)實際具有較大出入，因此，財務分析的準確性和可用性大大減弱。指導企業(yè)未來經(jīng)營的作用難以真正實現(xiàn)。財務報表失真在當前似乎已經(jīng)是個普遍現(xiàn)象。失真原因主要是由于企業(yè)因自有條件的不足而無法將企業(yè)真實的投資能力和盈利能力等反應于財務報表之上，或者是由于企業(yè)為了逃避稅收。

企業(yè)在發(fā)展過程中，幾乎每一年的決策目標都不會完全相同，而不同企業(yè)之間的規(guī)章制度也不盡相同。在這種情況下，每年度的財務分析結(jié)果在可比性上較為薄弱。另外，再加之不同企業(yè)之間的資本結(jié)構和企業(yè)規(guī)模都不相同，融資手段和管理方式也各異，即使處于同行業(yè)，但卻由于這些差別，直接造成企業(yè)的財務分析失去原有意義，甚至可以說，財務分析數(shù)據(jù)在不同企業(yè)之間僅是一堆枯燥的財務數(shù)據(jù)。為決策提供依據(jù)更是無從談起。

二、當前企業(yè)財務分析的主要內(nèi)容

財務分析的主要內(nèi)容有三點，即償債能力分析；營運能力分析；以及盈利能力分析。筆者將分別而述之。

（一）償債能力分析

償債能力分析是財務分析的一項主要內(nèi)同，通過良好的財務分析，可以計算企業(yè)的資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)比率、速動資產(chǎn)比率等，繼而可以獲知企業(yè)的償債能力，從而對投資者、債權人，以及企業(yè)經(jīng)營者下一步的財務決策提供有力依據(jù)。 償債能力依債務的償還期限不同，可以分為短期償債能力和長期償債能力。其中短期償債能力的測算和分析主要通過計算分析現(xiàn)金比率、流動比率、速動比率等指標。長期償債能力的測算和分析主要通過計算分析資產(chǎn)負債率、有形凈值債務率、產(chǎn)權比率、以及已獲利息倍數(shù)等指標。

（二）營運能力分析

營運能力主要反映企業(yè)營運資產(chǎn)的效率與效益。具體可用指標有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及營業(yè)周期等。

（三）盈利能力分析

盈利能力主要是指企業(yè)資金增值的能力，也成為企業(yè)的獲利能力。通常企業(yè)盈利能力的狀況可以通過企業(yè)利潤總額的大小來體現(xiàn)。倘若細分，企業(yè)的盈利能力又可分為與銷售有關的能力分析、與投資有關的盈利能力分析。其中，與銷售有關的能力分析可以通過測算企業(yè)的成本利潤率和銷售收入利潤率來獲知，與投資有關的盈利能力分析可以通過測算企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率來獲知。

三、當前我國企業(yè)財務分析的現(xiàn)狀及其中存在的問題

（一）企業(yè)管理者和員工不重視財務分析工作；規(guī)章制度不斷更新，疲于應對

當前，我國企業(yè)中，財務分析普遍不受重視。企業(yè)管理者和員工也都較為忽視財務分析工作。據(jù)相關部門統(tǒng)計，在我國的眾多企業(yè)中，有五成以上的企業(yè)根本不做財務分析工作，有將近五成企業(yè)在財務分析時基本為“一年一分析”。另外，當期我國企業(yè)正處于各類制度規(guī)章都變化較大的時期，市場面臨規(guī)章制度的改革與更新。在這一情況下，企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容和范圍都在不斷復雜化和不斷增加，企業(yè)財務人員常常需要在百忙之中抽出時間學習與熟悉新規(guī)定和處理會計核算使之更合規(guī)，直接導致其無瑕去考慮財務數(shù)據(jù)的分析工作。

（二）當前的企業(yè)財務分析多為一種“靜態(tài)分析模式”

企業(yè)都是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而在不斷地變化與發(fā)展之中，“在變化中前行”。在這種情況下，企業(yè)的財務分析應為一種動態(tài)財務務分析模式。然而當前，企業(yè)管理者和財務部門卻無從把握動態(tài)指標，而且也早已習慣了靜態(tài)思維模式，再加之靜態(tài)指標相對容易獲得，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場經(jīng)濟環(huán)境的分析、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的把握，以及員工的績效考核與評價基本都是以靜態(tài)模式和參考靜態(tài)的數(shù)據(jù)進行分析和把握。至于企業(yè)內(nèi)部的變化和外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改變與發(fā)展，則很少關注。更是很少對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行動態(tài)的修正和完善。導致企業(yè)財務信息無法做到與時俱進和實時更新，企業(yè)的真實容貌也難以被真實反映。

（三）企業(yè)在財務分析中過多的考慮財務相關數(shù)據(jù)而忽視了其他影響因素

我國企業(yè)長久以來都是采取權責發(fā)生制原則和貨幣計量的假設，在這種模式下，企業(yè)管理者思維已固化。在做財務分析工作時，多是參考和圍繞財務數(shù)據(jù)，對非財務信息把握和關注較少。然而，前文已述，企業(yè)當前很多財務數(shù)據(jù)已經(jīng)很難反映企業(yè)的真實情況。而且，企業(yè)在做財務分析工作時，更多時候是為了完成這么一項工作，而對其所反映的信息并不能充分把握和改進。另外，企業(yè)生產(chǎn)狀況、或有事項、所采用的會計政策、非貨幣性信息、物價變動影響、企業(yè)未來發(fā)展前景的預測等非財務信息，企業(yè)在財務分析中，對其考慮較少，也無法將其與財務指標數(shù)據(jù)進行有效結(jié)合。除此之外，企業(yè)管理者更多的將降低成本和加強資本結(jié)構為目標，對難以用貨幣計量的外部眾多不可控因素的影響未能充分關注，對威脅與機遇的反應遲鈍，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展分析，從而會使企業(yè)錯失良機。

四、關于企業(yè)財務分析的幾點未來建議

（一）提高企業(yè)管理者和內(nèi)部員工對財務分析的重視程度

對企業(yè)的財務工作來說，唯有企業(yè)管理者或者其決策者對財務分析工作擁有客觀且充分的認識，財務分析才能真正到位和取得進展。因此，從某種程度上可以說，企業(yè)管理者的財務視角和覺悟?qū)ω攧辗治龉ぷ骶哂袥Q定性影響。當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國外企業(yè)的進入，企業(yè)管理者必須更新理念，轉(zhuǎn)變財務思維模式，充分認識到財務分析工作對企業(yè)的重要性，把注意力從對管理經(jīng)營和生產(chǎn)等短期層面轉(zhuǎn)移至企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和長期能力的關注上來。作為企業(yè)的負責人，企業(yè)管理者更需要不斷加強學習、開拓視野、更新觀念和思維，以提升企業(yè)的管理水平。

（二）加強對非財務性指標的重視和運用

以前，企業(yè)在財務決策中較多的重視財務信息，基本都是依據(jù)財務指標進行決策分析，但是近幾年，隨著經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展和改變，企業(yè)非財務信息的重要性逐年提高。在此情況下，企業(yè)在進行財務分析時，應將視角也投入于非財務信息。使用非財務性指標，可促進企業(yè)的全面發(fā)展和提高其經(jīng)濟績效的評估水平。非財務指標數(shù)據(jù)的選取和建立需滿足以下幾個條件。首先，該指標不僅具有可衡量性和可比性，同時還具有明確的定義。其次，該指標能將企業(yè)的短期目標與長期目標進行有效結(jié)合。唯有滿足這兩點要求，非財務指標數(shù)據(jù)才具有可用性。

（三）企業(yè)應采用現(xiàn)代技術手段提高企業(yè)運營效率和降低企業(yè)成本

當前，隨著IT技術的發(fā)展和電子信息技術的普及，網(wǎng)絡技術和各種軟件電子產(chǎn)品廣泛運用于各行各業(yè)。很多企業(yè)在此情況下都引入了ERP財務管理系統(tǒng)來輔佐財務工作，但是實際運用情況并不佳。企業(yè)在下一步應擴展對ERP等財務管理系統(tǒng)和財務軟件的運用，將企業(yè)財務信息輸入系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)處理。在這種環(huán)境下，企業(yè)財務分析的數(shù)據(jù)來源可主要依靠計算機或者網(wǎng)絡。利用電子軟件系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行及時且快速的收集、分析、計算、整理、分類?，F(xiàn)代電子手段，能夠直接提高企業(yè)的財務分析效率，并且對其正確性和質(zhì)量也有一定程度的提升。同時，也對以往的財務分析工作成本高、時效性差等現(xiàn)狀有所改善。

（四）財務分析工作中要注意財務數(shù)據(jù)的“時效性”

通過財務分析工作，企業(yè)不僅要保證相關數(shù)據(jù)的質(zhì)量保證，同時還應注意財務數(shù)據(jù)的“時效性”。作為一個健全的企業(yè)，唯有準確、及時的收集企業(yè)財務信息，才能在下一步的分析工作中盡可能全面和完善，也才能最終編制出具有實際使用價值的財務分析報告。原始財務數(shù)據(jù)的時效性保證，直接有助于財務分析報告使用者做出準確評價和判斷，使得財務數(shù)據(jù)在最短時間內(nèi)體現(xiàn)出其最大價值。倘若一個企業(yè)的半年度財務分析報告拖至年底才提交，那么其參考作用將會大大折扣，財務分析的作用和意義也將不復存在。

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