經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：抽油機(jī)系統(tǒng) 效率

目前來(lái)看，對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)的采油工作來(lái)講，抽油機(jī)還是其最為重要的設(shè)備。石油產(chǎn)量的高低多少還是十分依賴(lài)于抽油機(jī)的工作效率。因此，提高抽油機(jī)系統(tǒng)的節(jié)能效率和管理水平是油田生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)?？墒?，當(dāng)前抽油機(jī)系統(tǒng)的節(jié)能效率來(lái)講，仍然存在些許問(wèn)題。本文就抽油機(jī)系統(tǒng)節(jié)能效率低下的問(wèn)題談?wù)劰P者的淺顯看法。

抽油機(jī)采油的工作原理是把地面能量通過(guò)抽油機(jī)的抽油桿，然后經(jīng)過(guò)抽油泵傳遞給井筒中的生產(chǎn)流體，最后將原油舉升到地面。從整個(gè)抽油機(jī)系統(tǒng)的工作過(guò)程來(lái)看，實(shí)際上就是一個(gè)能量不斷傳遞和能量不斷轉(zhuǎn)化的過(guò)程。既然是能量的傳遞和轉(zhuǎn)化就難免存在能量損失現(xiàn)象。而通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)研究表明，我國(guó)油田抽油機(jī)系統(tǒng)效率主要存在如下方面問(wèn)題：

一、抽油機(jī)系統(tǒng)效率存在的問(wèn)題

1.抽油機(jī)技術(shù)裝備影響系統(tǒng)效率。抽油井的技術(shù)裝備高低和性能的優(yōu)劣是提高和制約抽油機(jī)井生產(chǎn)系統(tǒng)效率的關(guān)鍵因素。從油井抽油機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)配置來(lái)講，某些油井的抽油機(jī)仍然采用屬于淘汰型的變壓器，或采用調(diào)整電機(jī)、或采用37千瓦普通電機(jī)，這些抽油機(jī)的電機(jī)都屬高耗能設(shè)備，必然影響抽油機(jī)系統(tǒng)效率。因此，油田部門(mén)就應(yīng)該采用較先進(jìn)的、節(jié)能型的技術(shù)裝備，以便從根本上解決抽油機(jī)井系統(tǒng)效率低的問(wèn)題。

2. 抽油機(jī)井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)水平待提高。抽油機(jī)井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)水平是提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率的技術(shù)依托。油田某些部門(mén)的抽油機(jī)管理存在水平較低的現(xiàn)狀。因?yàn)椴糠殖橛蜋C(jī)使用年限久遠(yuǎn)，導(dǎo)致抽油機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)支架偏斜或者游梁偏斜，抽油機(jī)系統(tǒng)的懸點(diǎn)井口對(duì)不上、沖不齊。有的抽油機(jī)存在減速箱漏油問(wèn)題，還有的存在剎車(chē)輪轂?zāi)p問(wèn)題，更有甚者存在剎車(chē)失靈的問(wèn)題。這此現(xiàn)象都需要提高抽油機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)水平，只有解決了這一問(wèn)題，才能提高抽油機(jī)設(shè)備的運(yùn)行效率和油井的生產(chǎn)效率。

3. 抽油機(jī)的生產(chǎn)參數(shù)不過(guò)關(guān)導(dǎo)致系統(tǒng)效率低。抽油機(jī)生產(chǎn)參數(shù)不過(guò)關(guān)主要表現(xiàn)在供液不足條件下，沖次較高，致使懸點(diǎn)載荷增大但泵效降低，從而影響了抽油機(jī)系統(tǒng)效率的提高。

4.管理水平影響抽油機(jī)的效率。當(dāng)前，對(duì)油井抽油機(jī)設(shè)備的管理，設(shè)備的工作狀況的監(jiān)控，對(duì)采油工作制度的落實(shí)都會(huì)影響抽油井系統(tǒng)的工作效率。高的管理水平是提高抽油機(jī)井生產(chǎn)系統(tǒng)效率的關(guān)鍵因素。所以，及時(shí)準(zhǔn)確地分析油井的設(shè)備工作狀況、調(diào)整抽油機(jī)采油的工作制度并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，是提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率的又一重要方面。

5. 抽油機(jī)平衡度達(dá)不到相關(guān)要求導(dǎo)致系統(tǒng)效率低下。當(dāng)前，一些抽油機(jī)系統(tǒng)的平衡度達(dá)不到相關(guān)要求，從而影響抽油機(jī)系統(tǒng)的效率。

總之，抽油機(jī)系統(tǒng)要向著高效節(jié)能方向發(fā)展，節(jié)約能源，提高系統(tǒng)效率是抽油機(jī)系統(tǒng)重要工作目標(biāo)。

二、抽油機(jī)系統(tǒng)節(jié)能效率技術(shù)措施探討

1. 提高抽油機(jī)系統(tǒng)技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)系統(tǒng)節(jié)能效率提高。

針對(duì)當(dāng)前某些油井抽油機(jī)仍然采用屬于淘汰型的變壓器，或采用調(diào)整電機(jī)、或采用37千瓦普通電機(jī)等高耗能設(shè)備的現(xiàn)象。針對(duì)油井抽油機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)配置來(lái)看就應(yīng)該采用較先進(jìn)的節(jié)能型的技術(shù)裝備，以便從根本上解決抽油機(jī)井系統(tǒng)效率低的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，一是要為抽油機(jī)匹配合適的電機(jī)設(shè)備，以便降低電機(jī)額定功率，達(dá)到提高效率的目標(biāo)。二是抽油機(jī)要采用變頻調(diào)速控制，以改變低效做功狀態(tài)下的抽油機(jī)工作現(xiàn)狀，達(dá)到抽油機(jī)工作方式和油井負(fù)荷兩者一致，使無(wú)效抽取現(xiàn)象減少，確保次次都抽油，降低能耗，提升系統(tǒng)節(jié)能效率。三是利用晶變頻器對(duì)抽油機(jī)進(jìn)行變頻改造。通過(guò)晶變頻器的改造，以減少對(duì)抽油機(jī)的供電電流量，提高抽油機(jī)功率因數(shù)，使抽油機(jī)的變壓器負(fù)荷降低，提高系統(tǒng)效率。利用晶變頻器的改造，增加抽油機(jī)的石油產(chǎn)量，調(diào)整抽油機(jī)的抽油速度，同時(shí)避免抽油機(jī)較強(qiáng)的機(jī)械沖擊，延長(zhǎng)抽油機(jī)設(shè)備使用壽命，提高抽油機(jī)系統(tǒng)的工作效率。

2. 提高抽油機(jī)井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效率提升。

抽油機(jī)井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)水平是提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率的技術(shù)依托。針對(duì)抽油機(jī)系統(tǒng)工作參數(shù)存在不合理現(xiàn)象，要通過(guò)調(diào)整抽油機(jī)的工作參數(shù)，來(lái)提高系統(tǒng)效率。具體來(lái)講就要改變導(dǎo)致抽油機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)支架偏斜或者游梁偏斜，抽油機(jī)系統(tǒng)的懸點(diǎn)井口對(duì)不上、沖不齊的問(wèn)題，改變抽油機(jī)存在減速箱漏油的問(wèn)題，改變剎車(chē)輪轂?zāi)p問(wèn)題和剎車(chē)失靈的問(wèn)題。要通過(guò)減少電機(jī)皮帶輪直徑或采用調(diào)速電機(jī)來(lái)降低沖次，從而使泵效提高，使井下的效率上升。若優(yōu)化設(shè)計(jì)水平，在抽油機(jī)工作過(guò)程中，抽油機(jī)的電機(jī)功率因數(shù)從零點(diǎn)四左右提高到零點(diǎn)九，從而減輕抽油機(jī)電網(wǎng)和變壓器的負(fù)擔(dān)，降低線(xiàn)損，減少抽油機(jī)的無(wú)功損耗，提升抽油機(jī)系統(tǒng)效率。

3. 采用塔架式數(shù)控抽油機(jī)，提升抽油機(jī)系統(tǒng)效率。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，抽油機(jī)系統(tǒng)也要與數(shù)控技術(shù)、電子技術(shù)、機(jī)電技術(shù)相結(jié)合。相比老一代的抽油機(jī)而言，現(xiàn)代化的抽油機(jī)在提高系統(tǒng)效率方便十分突出。以塔架式數(shù)控抽油機(jī)為例，新一代抽油機(jī)實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化。集數(shù)控技術(shù)、電子技術(shù)、機(jī)電技術(shù)、機(jī)械制造技術(shù)、于一體，是低沖次的，長(zhǎng)沖程的機(jī)電一體抽油機(jī)。該類(lèi)型抽油機(jī)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行平衡，使系統(tǒng)效率達(dá)到百分之九十以上，無(wú)功損耗幾乎為0。就像太極拳中的“四兩撥千斤”一般。該新型抽油機(jī)是通過(guò)控制系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)電機(jī)運(yùn)行，使抽油機(jī)的終端負(fù)載和動(dòng)力源實(shí)現(xiàn)了老式抽油機(jī)做不到的換向運(yùn)動(dòng)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)電機(jī)不做功現(xiàn)象，利用組合減速傳動(dòng)將抽油桿上下反復(fù)運(yùn)行，兩者實(shí)現(xiàn)平衡，解決了老式抽油機(jī)機(jī)械效率低、難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沖程和高耗能的弊端，真正實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)系統(tǒng)的效率大幅度提升。

4.及時(shí)檢修抽油泵質(zhì)量，提升抽油機(jī)系統(tǒng)工作效率。

對(duì)于深井來(lái)講，抽油泵的作用十分重要，它是深井泵抽油系統(tǒng)中的井下設(shè)備。與一般油井相比，抽油泵的工作環(huán)境更為復(fù)雜，條件更加惡劣，所以，抽油泵的質(zhì)量高低，對(duì)于抽油泵的檢修情況的好壞直接關(guān)系到抽油井的產(chǎn)量，因此，要及時(shí)檢修抽油泵，提升抽油系統(tǒng)工作效率。具體來(lái)講要確保抽油泵連接部分密封良好，強(qiáng)度高，要確保抽油泵的抗腐蝕性強(qiáng)，耐磨損，以便增強(qiáng)其使用年限。對(duì)于抽油泵的選擇上也要注意選擇結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，能夠滿(mǎn)足服務(wù)油井排量需要規(guī)格的泵體。以提升抽油機(jī)系統(tǒng)工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油產(chǎn)量的高低十分依賴(lài)于抽油機(jī)的工作效率，提高抽油機(jī)系統(tǒng)的節(jié)能效率和管理水平是油田生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。我們只有對(duì)影響抽油機(jī)工作效率的各方面因素進(jìn)行系統(tǒng)研究，并采取行之有效的節(jié)能措施，才能有效地提升抽油機(jī)系統(tǒng)的節(jié)能效率。希望本文的淺顯認(rèn)識(shí)能對(duì)這一課題的研究起到積極地推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李長(zhǎng)祿，崔寶文；低產(chǎn)油田應(yīng)用提撈采油工藝技術(shù)探討[J]；大慶石油地質(zhì)與開(kāi)發(fā)；2010年05期

[2]鐘平，李正平，黃建輝，梁士軍，周福鵬，孫智；抽油機(jī)井高效節(jié)能技術(shù)[J]；國(guó)外油田工程；2012年02期

第2篇：經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化范文

[關(guān)鍵詞] 薪酬體系 優(yōu)化 路徑

一、某集團(tuán)簡(jiǎn)介及其薪酬體系現(xiàn)狀分析

1.集團(tuán)簡(jiǎn)介。某集團(tuán)公司前身為建筑企業(yè),始創(chuàng)于1986年,隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,2000年成立集團(tuán)公司,為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、裝飾裝修、置業(yè)投資等業(yè)務(wù)為一體的綜合型企業(yè)集團(tuán),現(xiàn)有員工378人。

2.集團(tuán)薪酬管理體系現(xiàn)狀分析。目前,某集團(tuán)薪酬管理體系極為不健全,缺乏科學(xué)性和合理性。為診斷其薪酬管理體系存在的問(wèn)題,筆者進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查分析,認(rèn)為某集團(tuán)薪酬管理體系主要存在以下問(wèn)題:(1)分配制度不合理,缺乏公平性。問(wèn)卷表明:78%的集團(tuán)員工認(rèn)為公司分配制度不合理,缺乏公平性。(2)薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)卷表明:72%的集團(tuán)員工認(rèn)為公司薪酬水平偏低,在行業(yè)內(nèi)及當(dāng)?shù)鼐狈Ω?jìng)爭(zhēng)力。其中,中層以上管理人員認(rèn)為導(dǎo)致滿(mǎn)意度偏低的最主要原因是薪酬福利缺乏競(jìng)爭(zhēng)性,次要因素是分配制度不合理,缺乏公平性;而73%的普通員工則認(rèn)為分配制度不合理,缺乏公平性是導(dǎo)致員工滿(mǎn)意度偏低的最主要原因。(3)薪酬不能反映工作績(jī)效,沒(méi)有和企業(yè)的效益掛鉤。問(wèn)卷表明:68.5%的員工認(rèn)為薪酬不能反映自己的工作業(yè)績(jī),認(rèn)為干多干少,干好干壞一個(gè)樣。

二、某集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化建議

1.薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理體系時(shí),往往從公司戰(zhàn)略出發(fā),希望通過(guò)構(gòu)建一套科學(xué)合理的薪酬管理體系,吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工,為公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持。筆者認(rèn)為某集團(tuán)應(yīng)以以下作為其薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo):(1)解決集團(tuán)現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問(wèn)題。(2)建立以崗位價(jià)值為主要依據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,激勵(lì)員工。(3)吸引,保留有才干的員工以更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

2.薪酬體系設(shè)計(jì)導(dǎo)向及依據(jù)。薪酬體系設(shè)計(jì)不是為了就薪酬而論薪酬,否則將缺乏導(dǎo)向性。薪酬體系應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和文化,應(yīng)以企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略為設(shè)計(jì)導(dǎo)向。某集團(tuán)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),應(yīng)充分依據(jù):(1)市場(chǎng),即依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格為相應(yīng)的崗位、技能、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)付酬;(2)業(yè)績(jī),即依據(jù)員工的績(jī)效高低付酬;(3)能力,即依據(jù)員工素質(zhì)與價(jià)值觀付酬;(4)崗位,即依據(jù)職務(wù)對(duì)組織的價(jià)值與影響而付酬。

3.某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)原則。(1)公平性原則。根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論,人們不僅關(guān)心自己所得的絕對(duì)值,而且更關(guān)心自己收入的相對(duì)值,他們會(huì)不自覺(jué)的把自己付出勞動(dòng)所得報(bào)酬與他人付出勞動(dòng)所得報(bào)酬進(jìn)行比較。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己的收入相對(duì)較低時(shí),就會(huì)滿(mǎn)腔怨氣,從而導(dǎo)致其績(jī)效偏低。因而,某集團(tuán)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)應(yīng)“一碗水端平”,遵循公平性原則。(2)競(jìng)爭(zhēng)性原則。即集團(tuán)薪酬體系必須考慮到同行業(yè)、地區(qū)市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平,保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才。(3)透明性原則。在集團(tuán)薪酬體系運(yùn)行之前,應(yīng)增加其透明性,即與員工就薪酬體系的主要內(nèi)容進(jìn)行溝通,否則,可能會(huì)由于對(duì)員工宣講不夠,而出現(xiàn)薪酬體系(尤其是其中的福利等)不能被員工所理解,從而導(dǎo)致薪酬回報(bào)率低。(4)經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬體系應(yīng)充分考慮集團(tuán)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。即從短期來(lái)看,集團(tuán)的銷(xiāo)售收入扣除各項(xiàng)非人工(人力資源)費(fèi)用和成本后,要足以支付企業(yè)所有員工的薪酬;從長(zhǎng)期來(lái)看,集團(tuán)在支付所有員工的薪酬,及補(bǔ)償所用非人工費(fèi)用和成本后,應(yīng)有盈余,這樣才能支撐集團(tuán)擴(kuò)大投資,獲得可持續(xù)發(fā)展。(5)激勵(lì)性原則,某集團(tuán)薪酬體系應(yīng)增強(qiáng)工資的激勵(lì)性,通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性;另外,還應(yīng)設(shè)計(jì)和開(kāi)放不同薪酬通道,使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

4.某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)流程。薪酬是員工用時(shí)間、努力與勞動(dòng)來(lái)追求的,企業(yè)愿意用來(lái)交換的一切實(shí)物,它不僅僅限于金錢(qián)方面,也包括了非金錢(qián)方面。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系,應(yīng)遵循一定的流程,筆者認(rèn)為某集團(tuán)薪酬體系應(yīng)按照以下流程進(jìn)行:(1)崗位分析;(2)通過(guò)崗位評(píng)價(jià),確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值;(3)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),即通過(guò)對(duì)所有職位定級(jí)定等,將類(lèi)似職位歸入同一薪酬等級(jí);(4)薪酬調(diào)查;(5)薪酬分級(jí)與定薪;(6)薪酬制度的實(shí)施、反饋和調(diào)整。

5.某集團(tuán)薪酬福利體系結(jié)構(gòu)建議。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志說(shuō):企業(yè)管理好比做菜,廚師水平的高低往往體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的處理上。筆者認(rèn)為某集團(tuán)薪酬福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮各方面的因素,具體建議如下:(1)年收入規(guī)劃。建議某集團(tuán)年收入規(guī)劃主要包括兩個(gè)部分:其一是固定工資,該部分依據(jù)職位重要性、外部薪酬水平加以確定;其二是績(jī)效獎(jiǎng),要求員工實(shí)際收入與其業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián),充分體現(xiàn)薪酬激勵(lì)性。(2)福利。除依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律政策,發(fā)放社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等法定福利外,某集團(tuán)還應(yīng)設(shè)置具有個(gè)性化的補(bǔ)充福利,包括:假期(年假、法定假期、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、探親假);保健利(高溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)助、出差補(bǔ)助);激勵(lì)性補(bǔ)充福利(節(jié)日慰問(wèn)金、生病慰問(wèn)、子女上大學(xué)慰問(wèn)、車(chē)貼(或交通費(fèi)用補(bǔ)助)、通訊費(fèi)用補(bǔ)助、公費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公費(fèi)旅游、技術(shù)津貼……)。(3)中長(zhǎng)期激勵(lì)。為長(zhǎng)期保留、激勵(lì)核心員工,建議某集團(tuán)以利潤(rùn)或超額利潤(rùn)為分配基準(zhǔn),實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：跨境電商；國(guó)際經(jīng)貿(mào)；人才培養(yǎng)

1跨境電商蓬勃興起的原因

1．1信息通信技術(shù)的發(fā)展為國(guó)際經(jīng)貿(mào)帶來(lái)了便利

傳統(tǒng)的國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，是人員、商品和服務(wù)、單據(jù)、資金等的溝通和交流，這些溝通和交流除了買(mǎi)賣(mài)雙方外，還涉及有關(guān)政府管理部門(mén)，如海關(guān)、商品檢驗(yàn)檢疫局、外匯管理局，也涉及其它一些市場(chǎng)主體，如船代貨代公司、銀行等。這些溝通和交流的多類(lèi)別和多層次意味著大量甚至海量信息的傳輸。在通信信息技術(shù)欠發(fā)達(dá)的時(shí)代，國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)更依賴(lài)于人員面對(duì)面的溝通和交流。這種溝通和交流方式成本很高，代價(jià)昂貴，不但制約了國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的拓展，還延長(zhǎng)了國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的周期。但通信信息技術(shù)發(fā)展到3G，特別是4G時(shí)代，溝通和交流在網(wǎng)上進(jìn)行極為方便，即使是面對(duì)面的交流也可很容易地通過(guò)即時(shí)網(wǎng)絡(luò)視頻等手段進(jìn)行，而且信息傳輸?shù)某杀敬蠓鶞p低，幾乎可忽略不計(jì)。各種市場(chǎng)主體通過(guò)網(wǎng)絡(luò)有效連接，信息共享得以實(shí)現(xiàn)，越來(lái)越多的國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)可在網(wǎng)上進(jìn)行，足不出戶(hù)就可以完成。大量的國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)由線(xiàn)下轉(zhuǎn)到了線(xiàn)上，跨境電商應(yīng)運(yùn)而生。隨著5G時(shí)代來(lái)臨，預(yù)計(jì)跨境電商發(fā)展會(huì)更上一層樓。

1．2消費(fèi)的個(gè)性化和生產(chǎn)的柔性化

跨境電商主要分為兩種模式，即B2B和B2C。B2B模式的特點(diǎn)是，在相應(yīng)的跨境電商平臺(tái)上，采購(gòu)商和供貨商分別原材料、大宗商品或大批量、大金額一般商品的供求信息，經(jīng)信息甄別和匹配后，進(jìn)出口雙方達(dá)成外貿(mào)協(xié)議。達(dá)成協(xié)議后合同的履行、信用證的開(kāi)立、進(jìn)出口業(yè)務(wù)的流程由線(xiàn)上轉(zhuǎn)向了線(xiàn)下?？梢?jiàn)，B2B模式可視為跨境電商對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的一種替代。目前，B2B模式，從交易金額上看，占了跨境電商的大部分。但從跨境電商的交易頻次和增長(zhǎng)速度上看，無(wú)疑B2C模式是關(guān)注的重點(diǎn)。B2C模式是指商家對(duì)消費(fèi)者，在傳統(tǒng)的消費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者的選擇是有限的、被動(dòng)的，不能很好滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化的需求。到了電商和跨境電商時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)空間的無(wú)限性，消費(fèi)者搜尋商品的空間迅速擴(kuò)大而搜尋成本急劇降低，消費(fèi)的個(gè)性化或私人訂制成為可能。另外，從商家角度看，通過(guò)分析消費(fèi)者瀏覽和搜索習(xí)慣及大數(shù)據(jù)分析，商家可清楚了解消費(fèi)者需求狀況，進(jìn)行零庫(kù)存的柔性化生產(chǎn)，極大地降低了生產(chǎn)成本，從而在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和私人訂制之間找到了平衡。B2C模式對(duì)商家和消費(fèi)者雙方都是有益的，代表跨境電商內(nèi)生增長(zhǎng)的部分，有著廣闊的增長(zhǎng)潛力。

2跨境電商對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才培養(yǎng)提出新的要求

傳統(tǒng)的國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才培養(yǎng)，要求對(duì)外貿(mào)的諸多環(huán)節(jié)，如詢(xún)盤(pán)、發(fā)盤(pán)、簽訂合同，開(kāi)立信用證，生產(chǎn)、備貨、倉(cāng)儲(chǔ)，商檢、外貿(mào)運(yùn)輸，報(bào)關(guān)等熟悉和掌握外，對(duì)外語(yǔ)也有專(zhuān)門(mén)的要求，除要掌握公共英語(yǔ)外，還要掌握外貿(mào)英語(yǔ)函電、國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)，對(duì)英語(yǔ)口語(yǔ)也有較高的要求，此外還要能熟練應(yīng)用辦公室軟件。除這些基本要求外，跨境電商對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才培養(yǎng)提出新的要求。

2．1更加關(guān)注消費(fèi)者的需求

跨境電商是由電子商務(wù)跨境演變而來(lái)，而電子商務(wù)是由商貿(mào)活動(dòng)由實(shí)體轉(zhuǎn)為虛擬，由線(xiàn)下轉(zhuǎn)到線(xiàn)上而來(lái)，電子商務(wù)可全年無(wú)休、每天24小時(shí)運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)空間不受一般時(shí)空的限制，移動(dòng)通信和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展以及智能手機(jī)的普及，消費(fèi)者的需求越來(lái)越訴求于網(wǎng)絡(luò)。跨境電商就是要充分利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)注和發(fā)掘消費(fèi)者的需求，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)一般都屬于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科，也研究消費(fèi)需求，但主要從偏宏觀的角度來(lái)研究，掌握的商品知識(shí)也主要是大宗商品或大類(lèi)商品，對(duì)普通消費(fèi)者或特定消費(fèi)群體的消費(fèi)需求研究不夠深入，要想更深入地研究，就要多學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)?？缇畴娚痰陌l(fā)展要求國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)當(dāng)是和管理學(xué)交叉的復(fù)合型人才。

2．2掌握較高的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

跨境電商背景下，國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才對(duì)信息通信技術(shù)的掌握可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是能熟練掌握辦公軟件那么簡(jiǎn)單。除對(duì)文字處理的能力，起碼應(yīng)具備圖片編輯和處理的能力，商品的宣傳、推廣離不開(kāi)更好視覺(jué)效果的實(shí)物圖片?？缇畴娚虒?duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)程度高，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題是重中之重，很多環(huán)節(jié)要用到密碼，雖然計(jì)算機(jī)密碼技術(shù)很專(zhuān)業(yè)，國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才不需要掌握，但一些常識(shí)性和一些基礎(chǔ)性的知識(shí)還是要掌握的，否則有交易安全隱患。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析商情，要掌握較多的專(zhuān)業(yè)軟件的應(yīng)用，有時(shí)還需自己編程。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才最好還具備制作網(wǎng)站和網(wǎng)頁(yè)的能力，自己開(kāi)發(fā)App的能力，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的能力。所有這些都要求跨境電商背景下，國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才應(yīng)掌握較高的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才又應(yīng)當(dāng)是和計(jì)算機(jī)科技交叉的復(fù)合型人才。

3國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才培養(yǎng)體系存在的主要問(wèn)題

3．1實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)實(shí)

國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才培養(yǎng)體系長(zhǎng)期以來(lái)存在重理論、輕實(shí)踐的問(wèn)題。早期開(kāi)設(shè)國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的高校一般都是重點(diǎn)院校，重點(diǎn)院校在教學(xué)過(guò)程中普遍重視理論素養(yǎng)的培養(yǎng)，對(duì)實(shí)踐環(huán)節(jié)的重視程度就有所不足，這種現(xiàn)象延續(xù)至今。隨著越來(lái)越多的高校開(kāi)設(shè)國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，特別是眾多的高職院校開(kāi)設(shè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)，為了增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)率和競(jìng)爭(zhēng)力，高考錄取批次相對(duì)較后的院校在國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)上相對(duì)更重視實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)，主要表現(xiàn)在課時(shí)和學(xué)分的傾斜上，但效果往往也不盡如人意。其原因主要包括：學(xué)校對(duì)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)目標(biāo)和要求較低、實(shí)習(xí)單位對(duì)學(xué)生實(shí)踐的期望值也較低，實(shí)踐教學(xué)流于形式；國(guó)際經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、流程復(fù)雜，實(shí)踐教學(xué)只涉及有限的幾個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)性；實(shí)踐教學(xué)的很多環(huán)節(jié)在室內(nèi)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，過(guò)度依賴(lài)實(shí)訓(xùn)軟件和沙盒平臺(tái)，缺乏真實(shí)性?？傊鲗哟闻囵B(yǎng)國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才的院校一般都存在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)不嚴(yán)實(shí)的問(wèn)題。

3．2人才培養(yǎng)方案實(shí)施存在滯后性

一般而言，各院校的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案在新生入學(xué)前就已制訂完畢，在整個(gè)大學(xué)期間嚴(yán)格遵照人才培養(yǎng)方案實(shí)施各項(xiàng)教學(xué)。這樣，人才培養(yǎng)方案在制訂的時(shí)候，很可能不能詳細(xì)考察到今后實(shí)踐領(lǐng)域的重大變化，而國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)是屬于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科，顧名思義有很強(qiáng)的應(yīng)用性，而近些年，國(guó)際經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域內(nèi)新生事物不斷涌現(xiàn)，新的觀念和新的實(shí)踐層出不窮，這樣國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)人才培養(yǎng)方案實(shí)施就不可避免地存在滯后性。雖然在特殊情況下，培養(yǎng)方案也可作一定程度的調(diào)整，但臨時(shí)調(diào)整和尋找合適的師資可能碰到現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案制訂和實(shí)施存在的時(shí)間差帶來(lái)的問(wèn)題不容小覷，在第一階段就應(yīng)引起足夠的重視。

4跨境電商背景下國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才培養(yǎng)體系優(yōu)化的措施

4．1堅(jiān)持理論和實(shí)踐并重的導(dǎo)向

國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)歷史悠久，社會(huì)影響深遠(yuǎn)，專(zhuān)家眾多，在長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中，結(jié)合實(shí)踐變化，形成了深厚的國(guó)際經(jīng)貿(mào)理論基礎(chǔ)，單是國(guó)際貿(mào)易理論，就已發(fā)展演進(jìn)了五代。國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)一般是非常重視理論教學(xué)的，作為大學(xué)生，掌握本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的基本理論知識(shí)，既是專(zhuān)業(yè)要求，也是大學(xué)教育厚基礎(chǔ)的精髓所在。然而“理論是灰色的，生命之樹(shù)常青”，在國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)應(yīng)用的背景下，人才培養(yǎng)體系應(yīng)越來(lái)越貼近實(shí)際。相對(duì)而言，跨境電商是蓬勃發(fā)展的新生事物，在實(shí)踐上和傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易有著很大的不同，如在客戶(hù)尋找和商品推廣上更依賴(lài)跨境電商平臺(tái)；在相互交流和溝通方面更強(qiáng)調(diào)實(shí)效，客套和僵化的溝通模式會(huì)淡化；在貨款支付方面對(duì)銀行的依賴(lài)減少，部分交易支付方式直接和跨境電商平臺(tái)的支付系統(tǒng)對(duì)接；報(bào)關(guān)方面也更靈活，部分進(jìn)出口商品可能利用對(duì)跨境電商的支持政策，按行郵物品報(bào)關(guān)，關(guān)稅可享受優(yōu)惠；貨物運(yùn)輸方面，也有多種物流方式可供選擇，如國(guó)際郵政小包、E郵寶、國(guó)際快遞公司、專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸、外貿(mào)倉(cāng)等形式。所有這些實(shí)踐方面的變化都應(yīng)引起足夠的重視。

4．2加強(qiáng)師資力量的培訓(xùn)

國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才培養(yǎng)體系，和其它人才培養(yǎng)體系一樣，毫無(wú)疑問(wèn)，師資是重中之重。鑒于國(guó)際經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的復(fù)雜多變和新生事物的層出不窮，國(guó)際經(jīng)貿(mào)專(zhuān)業(yè)師資的培訓(xùn)應(yīng)常態(tài)化、制度化，這樣師資才能緊跟時(shí)代的步伐，引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行深入地專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和剖析新的變化形勢(shì)，適應(yīng)跨境電商的崛起。國(guó)際經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域師資培訓(xùn)方式可包括：參加國(guó)際師資交流、參加國(guó)內(nèi)專(zhuān)家會(huì)議、參加專(zhuān)題培訓(xùn)、師資進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉、校企聯(lián)合培養(yǎng)雙師型人才等。

4．3網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)境下學(xué)生相關(guān)知識(shí)的強(qiáng)化

跨境電商也屬于“互聯(lián)網(wǎng)＋”的一種，離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí)和應(yīng)用向國(guó)際經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域滲透非常明顯和深入，國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生必須充分適應(yīng)，并強(qiáng)化相關(guān)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí)的儲(chǔ)備。國(guó)際經(jīng)貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)在計(jì)算機(jī)公共課方面一般開(kāi)設(shè)有計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、辦公自動(dòng)化等課程，但在針對(duì)跨境電商方面是不夠的?？缇畴娚痰牟糠趾诵墓ぷ靼ㄉ唐返匿N(xiāo)售和推廣，如前文所述，可能涉及在跨境電商平臺(tái)上開(kāi)網(wǎng)店，甚至制作獨(dú)立的網(wǎng)站和網(wǎng)頁(yè)，雖然這些工作可以外包給相關(guān)公司，但這不但會(huì)增加費(fèi)用成本，還可能無(wú)法突出網(wǎng)站的特色，而且網(wǎng)站的維護(hù)和更新也較為麻煩，如果學(xué)生能通過(guò)培訓(xùn)和自學(xué)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，能夠懂得和掌握制造網(wǎng)站的技能，則今后從事跨境電商就更能得心應(yīng)手了。

第4篇：經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū);一體化;電子商務(wù)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)和加快發(fā)展服務(wù)業(yè)等一系列方針政策的出臺(tái)與實(shí)施，中國(guó)旅游業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)快速發(fā)展的階段。遼寧省的省會(huì)城市沈陽(yáng)，也是東北地區(qū)的中心大城市，其旅游業(yè)近年來(lái)亦發(fā)展迅速，旅游收入在GDP中的比重逐年上升，來(lái)沈陽(yáng)的游客數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)提升城市的知名度，帶動(dòng)發(fā)展等起到了至關(guān)重要的作用。遼寧沈陽(yáng)、鞍山、撫順、本溪、遼陽(yáng)、營(yíng)口、阜新、鐵嶺八城市旅游局共同召開(kāi)沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游一體化發(fā)展工作，但是沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游信息一體化建設(shè)方面尚顯不足，制約經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，旅游信息一體化是構(gòu)建現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的重要保障。

一、沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游信息一體化建設(shè)的意義

（一）促進(jìn)區(qū)域合力營(yíng)銷(xiāo)、提高區(qū)域旅游知名度

通過(guò)沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游信息一體化的建設(shè)，可以打破原來(lái)的僅僅依靠市場(chǎng)導(dǎo)向、名人帶動(dòng)、大事轟動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律，更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，基于信息平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)、手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)、虛擬體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)等新型的營(yíng)銷(xiāo)方式。此外，通過(guò)旅游信息一體化的建設(shè)，各區(qū)域可以在共同的區(qū)域旅游形象的指導(dǎo)下，集中營(yíng)銷(xiāo)資源，形成合力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)資源的利用效率最大化。同時(shí)通過(guò)遼寧城市帶旅游信息一體化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以與其他的區(qū)域旅游網(wǎng)站互相鏈接。從而使沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)的旅游知名度得到提高，使沈陽(yáng)的旅游區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)階段發(fā)展得更好。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)信息資源共享、增強(qiáng)決策的科學(xué)性

沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游信息一體化建設(shè)的基礎(chǔ)是沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域旅游信息，通過(guò)對(duì)區(qū)域旅游信息資源進(jìn)行整合，將區(qū)域內(nèi)的多種形式、來(lái)源、分散的信息根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的需要進(jìn)行篩選、融合、類(lèi)聚、排序等重新集成和組合，構(gòu)成一個(gè)高效能的區(qū)域旅游信息資源體系，然后經(jīng)過(guò)一體化信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)旅游信息的查詢(xún)、檢索、，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域旅游信息資源的共享。有利于消除信息孤島，滿(mǎn)足各方面的需求，通過(guò)該信息平臺(tái)，旅游政府部門(mén)和旅游行業(yè)協(xié)會(huì)可以適時(shí)監(jiān)管政策;有利于旅游規(guī)劃者全面方便了解區(qū)域內(nèi)的資源信息和區(qū)域的客源市場(chǎng)信息，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，克服資源開(kāi)發(fā)同質(zhì)化現(xiàn)象;有利于旅游企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏和了解游客需求，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略;有利于游客全面了解目的地信息，制定合理的旅游計(jì)劃、形成適度的旅游期待、達(dá)到滿(mǎn)意的旅游體驗(yàn)。

（三）有利于加強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的整合程度、促進(jìn)區(qū)域旅游一體化

旅游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)之間的結(jié)合方式，具體表現(xiàn)為一個(gè)旅游產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的企業(yè)之間的縱向結(jié)合形式，也就是上聯(lián)企業(yè)與下聯(lián)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，即旅游產(chǎn)業(yè)中各個(gè)企業(yè)相互之間的供給與需求關(guān)系。旅游產(chǎn)業(yè)鏈的整合可以提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、降低交易成本、實(shí)現(xiàn)以“顧客需求為導(dǎo)向”的服務(wù)理念、實(shí)現(xiàn)供需平衡及產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值增值。而信息化是旅游產(chǎn)業(yè)整合的保障，信息整合是旅游產(chǎn)業(yè)鏈整合的核心。沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游信息一體化建設(shè)通過(guò)信息的整合，可以打破上下游企業(yè)的行政區(qū)劃壁壘和行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)景點(diǎn)景區(qū)、餐飲住宿、交通娛樂(lè)的方便對(duì)接，以促進(jìn)區(qū)域旅游一體化的實(shí)現(xiàn)。

（四）旅游市場(chǎng)新業(yè)態(tài)加快旅游產(chǎn)業(yè)信息一體化建設(shè)

隨著人們消費(fèi)水平提高，國(guó)人生活方式、旅游業(yè)態(tài)發(fā)生了巨大的變化。自由行大幅度反超傳統(tǒng)的組團(tuán)游，個(gè)性化、自主化、家庭化和特色化的旅游新趨勢(shì)成為市場(chǎng)主流。直面旅游新業(yè)態(tài)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新需求，解決當(dāng)下新問(wèn)題的有效途徑，就是要提供更多全方位、立體式、綜合性、一站式的旅游產(chǎn)品。而能擔(dān)此重任的只有信息技術(shù)與旅游的深度結(jié)合。同時(shí)，旅游產(chǎn)業(yè)信息化帶來(lái)的低成本、高效率和新的商機(jī)將成為旅游產(chǎn)業(yè)提速發(fā)展的新引擎。

二、沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游信息一體化建設(shè)的困境

（一）對(duì)建設(shè)信息一體化的認(rèn)識(shí)不到位

沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)信息化建設(shè)相關(guān)部門(mén)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不到位，少數(shù)旅游企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)只是停留在建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站或者加入到一個(gè)專(zhuān)門(mén)旅游網(wǎng)站能進(jìn)行景區(qū)介紹即可，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到景區(qū)信息化在內(nèi)部管理和外部客源吸引方面的作用，并沒(méi)有真正理解旅游業(yè)既是信息密集型的產(chǎn)業(yè)，又是信息依賴(lài)型產(chǎn)業(yè)的真正內(nèi)涵。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，在一定程度上都嚴(yán)重影響了信息技術(shù)在沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的廣泛應(yīng)用。

（二）信息化程度不高

沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游信息化應(yīng)用水平還很低，大多數(shù)旅游企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的商業(yè)模式，信息服務(wù)能力非常差，完全不能滿(mǎn)足旅游者的需求。一方面是基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用差，多個(gè)景區(qū)中除了少數(shù)景區(qū)有獨(dú)立網(wǎng)站外，多數(shù)景區(qū)景點(diǎn)沒(méi)有自己獨(dú)立的域名，只是在各類(lèi)網(wǎng)站上鏈接了幾個(gè)網(wǎng)頁(yè)，文本和圖像仍然是最主要的內(nèi)容和形式，視頻網(wǎng)頁(yè)占總網(wǎng)頁(yè)比例非常少。旅游者無(wú)法及時(shí)獲悉景點(diǎn)的新節(jié)目、新動(dòng)向，無(wú)法與景區(qū)在網(wǎng)上交流;另一方面服務(wù)能力弱，旅游信息內(nèi)容一般涉及旅游目的地、景點(diǎn)、飯店、交通旅游線(xiàn)路和旅游常識(shí)等，普通旅游網(wǎng)站一般都有，但在根據(jù)旅游者的特點(diǎn)和需求組合訂制旅游產(chǎn)品，提供個(gè)性化旅游線(xiàn)路建議等方面服務(wù)的旅游企業(yè)幾乎沒(méi)有。此外，在消費(fèi)者的旅游途中，很少有為其提供購(gòu)、食、住、行等好的信息服務(wù)中介，旅游信息化程度十分低下。 （三）管理手段仍然滯后

從沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)旅行社企業(yè)規(guī)模小，信息化管理尚處于初始階段，管理體制落后，只有少數(shù)國(guó)際旅行社采用信息管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，與外省同業(yè)有網(wǎng)絡(luò)連接;星級(jí)酒店信息化應(yīng)用程度普遍不高，除了少數(shù)四星級(jí)、五星級(jí)酒店外，多數(shù)酒店其內(nèi)部管理仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，網(wǎng)上預(yù)定、網(wǎng)上銷(xiāo)售無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

（四）資金投入嚴(yán)重不足

近年來(lái)，沈陽(yáng)市雖然加大了旅游業(yè)的投資力度，但對(duì)旅游信息化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)卻投入不多。目前經(jīng)濟(jì)區(qū)信息化建設(shè)資金均未列入地方財(cái)政預(yù)算，資金來(lái)源缺乏，絕大多數(shù)縣（市、區(qū)）缺乏硬件設(shè)施和服務(wù)器配置，有的旅游景區(qū)雖然有一些信息化設(shè)備，也僅限于低檔的電腦進(jìn)行微機(jī)管理，而沒(méi)有旅游信息咨詢(xún)中心、多媒體信息查詢(xún)系統(tǒng)、自動(dòng)語(yǔ)音解說(shuō)系統(tǒng)等配套設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面小，信號(hào)接收不夠順暢。資金投入不到位，嚴(yán)重阻礙了沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游信息化工作的進(jìn)程。

（五）信息化人才缺乏

人才是信息化建設(shè)實(shí)施的主力軍。沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)雖然培訓(xùn)了不少信息技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)用人才，但從整體來(lái)看，不論是旅游管理部門(mén)，還是旅游企業(yè)都普遍缺少信息化專(zhuān)門(mén)人才，特別是旅游軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)管理人才比較匱乏。信息化培訓(xùn)機(jī)制還沒(méi)有形成，培訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)施建設(shè)不足，多數(shù)旅游景點(diǎn)未設(shè)置專(zhuān)職的信息管理人員，致使旅游信息化建設(shè)工作很難有效開(kāi)展。

三、沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游信息一體化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）推動(dòng)旅游智慧化向縱深發(fā)展

建立綜合管理網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和通用服務(wù)載體，建立經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)、旅游目的地營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、旅游企業(yè)信息化集群系統(tǒng)。提質(zhì)升級(jí)沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)官方旅游網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)集旅游政務(wù)、旅游商務(wù)、旅游咨詢(xún)、旅游監(jiān)管和旅游購(gòu)物于一體的旅游公共信息服務(wù)與旅游產(chǎn)品線(xiàn)上交易平臺(tái)，形成聯(lián)網(wǎng)互通、資源共享的旅游網(wǎng)絡(luò)體系。著力打造互聯(lián)互通、高效便捷、功能完善的經(jīng)濟(jì)區(qū)智慧旅游一體化綜合管理服務(wù)平臺(tái)。旅游管理部門(mén)要支持旅游企業(yè)智慧化建設(shè)，建設(shè)智慧景區(qū)、智慧餐廳、智慧酒店、智慧商場(chǎng)和智慧交通。

（二）開(kāi)通并巧用微信公眾平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)宣傳

巧用微信公眾平臺(tái)，依托手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)功能整合沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游資訊，涉旅企業(yè)開(kāi)展的各類(lèi)特色優(yōu)惠活動(dòng)信息。微信公眾平臺(tái)的核心是與用戶(hù)互動(dòng)，在互動(dòng)中為用戶(hù)帶去服務(wù)，從服務(wù)中產(chǎn)生價(jià)值。通過(guò)微信公眾平臺(tái)與網(wǎng)友進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，增強(qiáng)參與度，拉近彼此距離。同時(shí)，進(jìn)行信息的推送，推送內(nèi)容的呈現(xiàn)形式要多樣化，如文字、語(yǔ)音、圖片、視頻、圖文結(jié)合等。

做好旅游企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣，3A級(jí)以上景區(qū)采用多媒體打造網(wǎng)上虛擬景區(qū)，利用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站微博、微信等開(kāi)展旅游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣、產(chǎn)品預(yù)訂服務(wù)等工作;三星級(jí)以上的賓館酒店建立客房預(yù)定系統(tǒng)和餐飲信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)對(duì)外的互聯(lián)互通;旅行社與全國(guó)知名網(wǎng)絡(luò)媒體及部分平面媒體合作，做強(qiáng)力推廣，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)向現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變。

（三）強(qiáng)化信息一體化建設(shè)中組織保障的領(lǐng)導(dǎo)管理職能

旅游信息化建設(shè)作為事關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的系統(tǒng)工程，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任實(shí)施人，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的原則，建立政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)主體，建立適應(yīng)旅游業(yè)信息化建設(shè)要求的組織架構(gòu)。成立沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定旅游信息化政策措施，審定信息化建設(shè)的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的扶持政策和建設(shè)項(xiàng)目資金的論證，組織實(shí)施測(cè)評(píng)、檢查和考核;指導(dǎo)八城市、縣市區(qū)、景區(qū)景點(diǎn)的信息化建設(shè)等。

（四）多元融資、加大資金投入力度

完善旅游信息化建設(shè)的投融資政策，設(shè)立旅游信息化發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金，提高八城市旅游產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，重點(diǎn)安排旅游信息化基礎(chǔ)性重大項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)資金。強(qiáng)化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，引入多元投入，鼓勵(lì)多種合作，形成加快發(fā)展的合力。運(yùn)用市場(chǎng)化手段，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，通過(guò)利益的分配實(shí)現(xiàn)共贏，推動(dòng)智慧旅游發(fā)展。將旅游信息一體化建設(shè)作為旅游企業(yè)新建旅游項(xiàng)目的重要組成部分。旅游部門(mén)及旅游企事業(yè)單位，將旅游信息化建設(shè)項(xiàng)目投入單獨(dú)列項(xiàng)，制定扶持政策，予以扶持獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)與交通、通信部門(mén)的協(xié)同合作，為旅游信息化建設(shè)提供必要的政策、資金、技術(shù)、人才等方面的支持，積極創(chuàng)造良好的旅游信息化發(fā)展環(huán)境。

（五）完善旅游信息人才保障機(jī)制

旅游信息化建設(shè)需要信息技術(shù)人才隊(duì)伍的支撐。旅游信息專(zhuān)業(yè)人才是既能熟練運(yùn)用信息技術(shù)，又掌握豐富旅游專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備較高的外語(yǔ)知識(shí)水平的復(fù)合型人才。此類(lèi)人才缺口非常大，因此要采取繼續(xù)教育、辦班培訓(xùn)等方式將現(xiàn)有人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，掌握旅游信息化建設(shè)的基本技能。沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游企業(yè)可與旅游院校合作，采取定制化培養(yǎng)旅游信息人才，增設(shè)旅游管理（信息管理）專(zhuān)業(yè)方向，系統(tǒng)培養(yǎng)既懂旅游又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，并通過(guò)相應(yīng)傾斜政策，留住人才，吸引人才。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著散客旅游者隊(duì)伍的壯大，沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游信息一體化的建設(shè)與研究也將更加迫切，而隨著智慧城市建設(shè)大軍的逐漸發(fā)展，智慧城市建設(shè)成果更加鮮明化。文章是在當(dāng)今時(shí)代背景下，對(duì)于旅游信息一體化建設(shè)的一次積極探索，為更好地解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提出系統(tǒng)化解決方案，具有一定理論與實(shí)踐價(jià)值。旅游業(yè)在發(fā)展，信息化也在完善，把旅游與信息結(jié)合起來(lái)的過(guò)程是需要時(shí)間與實(shí)踐的，在不斷發(fā)現(xiàn)漏洞與彌補(bǔ)之間發(fā)展，沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)走旅游信息一體化的戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)資源共享，互利共贏，提升沈陽(yáng)的整體實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)1+12的效果，促進(jìn)沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游快速發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化范文

1.有待完善的成本管理流程

現(xiàn)階段我國(guó)的油田企業(yè)成本管理中，沒(méi)有形成相對(duì)系統(tǒng)的管理流程，而在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，才思考如何進(jìn)行補(bǔ)救和改善，對(duì)成本的控制極為不利，而且非常被動(dòng)。這種情況是油田企業(yè)缺少事前規(guī)劃的結(jié)果，沒(méi)能將環(huán)境成本的管理看做統(tǒng)一整體，相對(duì)的成本較為分散。從而導(dǎo)致了不利于油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的狀況。

2.不科學(xué)的成本核算方式

多數(shù)油田企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，沒(méi)有使用相對(duì)科學(xué)的核算方式。一方面，沒(méi)能將成本進(jìn)行單獨(dú)核算，只是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中統(tǒng)一費(fèi)用支出，不能體現(xiàn)出成本績(jī)效的相對(duì)水平；另一方面，對(duì)于成本的核算，僅僅局限于發(fā)生成本實(shí)際問(wèn)題時(shí)的核算，而并未考慮在生產(chǎn)實(shí)際支出中的潛在因素，從而導(dǎo)致核算結(jié)果與實(shí)際支出有部分差距，那么也就影響了企業(yè)判斷，虛增了利潤(rùn)值，無(wú)形中也增加了稅賦。另外，目前的成本核算方式，模糊了發(fā)生成本時(shí)的內(nèi)在動(dòng)因，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本沒(méi)能反映出企業(yè)的資源消耗，那么也就不能體現(xiàn)出油田企業(yè)降低環(huán)境成本的潛力。

3.相對(duì)滯后的控制成本方式

我國(guó)多數(shù)油田企業(yè)在控制成本的管理方式上思維落后，總是依賴(lài)于產(chǎn)生問(wèn)題后的解決方式，沒(méi)有深入到控制成本的源頭，從而增加了企業(yè)的成本支出。而油田企業(yè)控制的主要方向，是會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)，但是相對(duì)薄弱的部門(mén)力量很難在控制成本上起到重要作用。而且經(jīng)常發(fā)生成本責(zé)任轉(zhuǎn)嫁其他部門(mén)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致成本問(wèn)題無(wú)法責(zé)任認(rèn)定。

二、油田企業(yè)的成本管理體系的優(yōu)化路徑

1.精準(zhǔn)預(yù)測(cè)成本體系

對(duì)于油田企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)精細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的治理費(fèi)用會(huì)不斷增加。其中包括污染治理費(fèi)用和輸油管道的維護(hù)費(fèi)用等，而且在進(jìn)行探測(cè)開(kāi)發(fā)時(shí)，對(duì)于青苗的賠償費(fèi)用也會(huì)相對(duì)高一些。將精細(xì)化的多方面因素考慮其中，才能制定合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而才能為成本管理的預(yù)測(cè)提供指導(dǎo)。在環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)中，一般采用定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)的方法。定性預(yù)測(cè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能的操作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，而德?tīng)柗品ê蛯?zhuān)家意見(jiàn)法，都可以普遍應(yīng)用于環(huán)境成本的預(yù)測(cè)。定量測(cè)量發(fā)是通過(guò)總結(jié)統(tǒng)計(jì)資料，分析歷史數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行環(huán)境成本預(yù)測(cè)的模型。而具體模型可以定為，時(shí)間關(guān)系、因果關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系等?？梢栽陬A(yù)測(cè)方法中對(duì)量化的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.細(xì)化核算環(huán)境成本

在油田成本過(guò)程里間接費(fèi)用較多，所以應(yīng)當(dāng)歸納到當(dāng)期的損益中。那么企業(yè)的分配方式，也適用于作業(yè)成本的核算。從分配和歸集中將間接成本和直接成本一同處理，是成本的作業(yè)成本核算方式。不僅能夠拓寬成本核算的范圍，也能夠提供更為準(zhǔn)確的信息，從而將成本歸納明顯。依據(jù)作業(yè)成本的方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下核算過(guò)程。首先，歸集資源費(fèi)用到油田企業(yè)成本的作業(yè)庫(kù)中。然后，對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行各項(xiàng)總結(jié)，從而計(jì)算出油田企業(yè)的產(chǎn)品分配率。最后，將產(chǎn)品消耗和產(chǎn)品分配率進(jìn)行對(duì)比，歸納出動(dòng)因的間接成本后，可以把直接成本和作業(yè)成本的總數(shù)之和進(jìn)行相加，從而得出油田企業(yè)成本。

3.優(yōu)化控制成本方法

油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程里，對(duì)于環(huán)境的影響是主要問(wèn)題，不僅是自然景觀的破壞，也包括對(duì)于土壤的污染，從而影響了農(nóng)作物的生長(zhǎng)環(huán)境，甚至威脅到人類(lèi)健康。所以油田企業(yè)的環(huán)境成本控制應(yīng)當(dāng)從自然環(huán)境的源頭開(kāi)始。那么企業(yè)可以從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將環(huán)境因素作為重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)目標(biāo)成本的控制過(guò)程。而這一過(guò)程中應(yīng)當(dāng)包括，環(huán)境檢測(cè)和污染處理。其中青苗賠償?shù)馁M(fèi)用和環(huán)境管理人員的工資可以單獨(dú)計(jì)算。對(duì)于青苗的賠償費(fèi)用，測(cè)算的內(nèi)容包括新老污染的費(fèi)用和臨時(shí)占地的費(fèi)用，其中管線(xiàn)鋪設(shè)時(shí)的污染費(fèi)用是重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)用范圍。對(duì)于測(cè)算污染處理費(fèi)用，主要應(yīng)當(dāng)計(jì)算藥劑的使用量和所消耗的電費(fèi)。在環(huán)境檢測(cè)的費(fèi)用中，作業(yè)量和作業(yè)等額統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于環(huán)境管理人員的開(kāi)支情況，可以由單位會(huì)計(jì)部門(mén)統(tǒng)一核算。

4.總體控制降低油田成本的方式

對(duì)于目標(biāo)成本的測(cè)算可以為成本管理提供數(shù)據(jù)支持，從而反映到成本管理的各個(gè)方面，包括成本結(jié)構(gòu)、成本的核算情況、完成情況與其他指標(biāo)的對(duì)比等。從而發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作與計(jì)劃的出入，才能找?什鉅旎?的成因，從而進(jìn)行更為針對(duì)性的改進(jìn)措施。成本的控制需要相應(yīng)的各級(jí)人員來(lái)組織保障機(jī)制。基于原有機(jī)構(gòu)的組織中，建立相應(yīng)的責(zé)任中心。明確保護(hù)工作的專(zhuān)屬負(fù)責(zé)規(guī)章制度，然后對(duì)相應(yīng)承擔(dān)成本責(zé)任的部門(mén)進(jìn)行責(zé)任分配，從而方便檢查和督促，并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理考核，避免責(zé)任推諉的情況，在各級(jí)管理部門(mén)建立管理的反饋信息收集，從基層單位做起技術(shù)指標(biāo)的控制，從而將發(fā)生成本支出的情況上報(bào)給各級(jí)管理部門(mén)。便可以做出成本核算表，進(jìn)行年度總結(jié)和規(guī)劃，以及環(huán)保生產(chǎn)控制計(jì)劃等。通過(guò)統(tǒng)一考核的方式和綜合協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，才能在整體上縮減油田企業(yè)的成本。從而在油田企業(yè)成本管理中，建立完善的體系，加強(qiáng)多方面管理機(jī)制，控制成本支出方式。

第6篇：經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、引言

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村迫切需要討論和解決的問(wèn)題，是怎樣在家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上重新構(gòu)建農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架，培養(yǎng)壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，改變“空殼村”現(xiàn)狀，使農(nóng)村集體“手中有糧”，繼而加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)功能，增強(qiáng)農(nóng)村基層組織的凝聚力，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與群眾共同富裕。

農(nóng)村公共農(nóng)產(chǎn)品投資的主體是集體經(jīng)濟(jì)。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善和公共產(chǎn)品短缺是我國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題的突出表現(xiàn)。自家庭承包責(zé)任制實(shí)行以來(lái)，尤其是取消農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)村稅費(fèi)改革以后，農(nóng)村中公共事業(yè)費(fèi)用不足，制約著部分農(nóng)村社會(huì)保障體系的建立和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。然而在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的地方，其公共服務(wù)水平和公共事業(yè)不但沒(méi)有減少，反而還有增加。增加農(nóng)民收入和就業(yè)人數(shù)的主要途徑是加強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)。集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)農(nóng)民就業(yè)和增加收入具有重要意義，在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，農(nóng)民在集體企業(yè)就業(yè)，是所有者和生產(chǎn)者的統(tǒng)一，是資金合作和生產(chǎn)合作的關(guān)系，能提高農(nóng)民的收入水平，擴(kuò)大就業(yè)途徑。因此，要解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)這一迫切問(wèn)題，就需要大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

二、我國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

大多數(shù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。大部分農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)科技人才嚴(yán)重缺乏，因?yàn)檗r(nóng)村條件艱苦，地理位置偏僻，很難吸引人才，大部分有管理才能和科技知識(shí)的人才不愿意離開(kāi)大城市回到農(nóng)村，這也是一大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。甚至從農(nóng)村出去的大學(xué)生在學(xué)成之后也不愿意回到農(nóng)村為家鄉(xiāng)服務(wù)。人才缺失成為發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的一大難題。

（二）缺乏政策支持和扶持

集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不但缺乏總體規(guī)劃，而且相關(guān)的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也含糊不清，給制定相關(guān)政策增加了難度，也從側(cè)面反映出目前農(nóng)村集體投資管理相對(duì)混亂、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺少規(guī)范指導(dǎo)等問(wèn)題。目前，農(nóng)民群眾迫切希望政府給予土地使用和啟動(dòng)資金等方面的優(yōu)惠政策。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，因?yàn)橘Y金短缺，普遍感到起步困難；有一定規(guī)模的農(nóng)村集體企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)房屋產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，面臨著強(qiáng)制拆遷的困境，對(duì)未來(lái)的發(fā)展感到迷茫。

（三）農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)土地面臨法律困境

“隨著工業(yè)化和城市化的不斷推動(dòng)，對(duì)土地的需求量越來(lái)越大，農(nóng)村集體所有土地快速減少，存量土地及其廠房、商鋪?zhàn)饨鸬韧恋胤寝r(nóng)收益成了社區(qū)集體的主要收入來(lái)源，經(jīng)營(yíng)土地成為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的重要途徑?！睉椃ㄒ?guī)定“農(nóng)村土地歸農(nóng)民集體所有”，但作為下位法的《土地管理法》規(guī)定，只有在興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和村民建設(shè)住宅或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)公共設(shè)施和公共事業(yè)的情況下，經(jīng)依法批準(zhǔn)才可以使用集體經(jīng)濟(jì)組織農(nóng)民集體所有的土地；集體土地使用權(quán)不得出讓、轉(zhuǎn)讓或者出租用于非農(nóng)業(yè)建設(shè)；對(duì)民間私人資本推動(dòng)的農(nóng)村工業(yè)化引起的對(duì)集體非農(nóng)建設(shè)用地需求擴(kuò)張估計(jì)不足；沒(méi)有為私人創(chuàng)辦企業(yè)留下合理的用地空間。自發(fā)、私下的農(nóng)村非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)，給土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃的實(shí)施帶來(lái)較大的沖擊，并且由于村民集體出租非農(nóng)建設(shè)用地不受法律保護(hù)，如發(fā)生爭(zhēng)議，集體利益就要遭受損失。

（四）集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清楚且管理體制不完善

農(nóng)村集體資產(chǎn)形成時(shí)間長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，當(dāng)前大部分沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，產(chǎn)權(quán)不明，容易造成資產(chǎn)流失。當(dāng)前主要由村委會(huì)成員對(duì)集體資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，大部分沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)營(yíng)管理缺少有效監(jiān)督，制約了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。少數(shù)依靠地理經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和土地征收發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行量化固化，集體資產(chǎn)名義上平均分配，實(shí)際上掌握在極少數(shù)人手里，有的甚至出現(xiàn)決策失誤、資產(chǎn)流失、審計(jì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象等問(wèn)題。

三、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化策略

（一）人才管理創(chuàng)新：從封閉型向開(kāi)放型轉(zhuǎn)變

隨著基礎(chǔ)教育在農(nóng)村的普及和高等教育大眾化，應(yīng)該積極擴(kuò)大高素質(zhì)村干部候選人的有效供應(yīng)來(lái)保證村干部候選人的素質(zhì)。通過(guò)引入市場(chǎng)觀念，拓寬選人用人渠道，為社會(huì)各個(gè)階層有興趣到農(nóng)村發(fā)展的人才提供良好的環(huán)境，建立后備干部人才庫(kù)。所以，地方政府應(yīng)該有計(jì)劃地培養(yǎng)人才。因?yàn)檗r(nóng)村復(fù)雜的地理位置、傳統(tǒng)觀念、文化背景的不同，政府每年應(yīng)該有計(jì)劃、有針對(duì)性地選拔一批大學(xué)畢業(yè)生接受統(tǒng)一培訓(xùn)之后，分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加基層管理建設(shè)，在治理村莊的過(guò)程中接受基層的磨煉，用全新的理念治理村莊，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。適當(dāng)放開(kāi)干部、知識(shí)分子的身份限制，允許一些普通村民參加村委會(huì)選舉；具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或者中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和其他優(yōu)秀人才自愿到基層工作的，也可以參加村委會(huì)選舉；部隊(duì)、企業(yè)、行政單位離職退休、居住在本村的人，也可以參加村委會(huì)選舉。這樣可以改變與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格格不入的封閉型農(nóng)村社區(qū)，讓更多的人參加村干部選舉，擴(kuò)展村干部力量的來(lái)源渠道，為農(nóng)村基層組織提供更多的優(yōu)秀人才。

（二）組織載體創(chuàng)新：從管制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變

繼十六大提出“尊重農(nóng)戶(hù)的市場(chǎng)主體地位，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新”的要求之后，十六屆三中全會(huì)提出“農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織要推進(jìn)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)功能”，十六屆五中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)“增強(qiáng)村級(jí)組織的服務(wù)功能”。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織是我國(guó)農(nóng)村社會(huì)主義公有制的基本組織形式，是雙層經(jīng)營(yíng)體制的載體。堅(jiān)持農(nóng)村公有制，必須堅(jiān)持不懈地健全農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織。

（三）法律、政策方面明確農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的法人地位

逐步修訂和完善《民法通則》和《農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織法》，把進(jìn)行股份合作制改造的農(nóng)村社會(huì)合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織列入調(diào)整范圍，確定農(nóng)民合作社的法人地位，解決法人登記注冊(cè)、繳納稅費(fèi)等問(wèn)題。國(guó)家相關(guān)部門(mén)要制定相關(guān)的《農(nóng)村股份合作社示范章程》《農(nóng)村股份合作社審計(jì)規(guī)定》和在股份合作改造過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)清查、股份構(gòu)成、股權(quán)配置、股權(quán)流轉(zhuǎn)等操作層面的配套文件，保障改革正確的市場(chǎng)化取向和規(guī)范運(yùn)作。同時(shí)，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系和農(nóng)村現(xiàn)代流通體制，使農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織成為聯(lián)結(jié)市場(chǎng)和農(nóng)民的紐帶和橋梁。

（四）建立民主管理、社會(huì)監(jiān)督及加強(qiáng)責(zé)任約束的管理機(jī)制

這些是保證和促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)自我積累、自我完善、自我約束、自我發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。制定符合農(nóng)村實(shí)際情況的各種管理規(guī)章制度，在具體執(zhí)行過(guò)程中把加強(qiáng)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督貫穿到發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的各個(gè)步驟，保證農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。加強(qiáng)民主決策，主要是指在選擇集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目和_定經(jīng)營(yíng)方法上，讓群眾廣泛討論、集思廣益、科學(xué)論證，預(yù)防個(gè)別干部盲目決策，損害集體經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)民主管理，主要是指在集體經(jīng)濟(jì)內(nèi)部建立健全民主理財(cái)制度，控制集體企業(yè)的開(kāi)支，建立分配約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，杜絕平分集體財(cái)產(chǎn)、占用集體資金和拖欠集體公款的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

到目前為止，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍存在很多的問(wèn)題，要想徹底解決這些問(wèn)題，村民自身和行政事業(yè)單位及各個(gè)方面都還有很長(zhǎng)的一段路要走，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作任重而道遠(yuǎn)。

（作者單位為陽(yáng)泉市郊區(qū)平坦鎮(zhèn)政府經(jīng)營(yíng)管理站）

參考文獻(xiàn)

[1] 盧文琦.論農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的法律屬性[J].金卡工程，2011，15（2）：157.

[2] 姜紅云.當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境及其對(duì)策研究[D].曲阜師范大學(xué)，2015.

第7篇：經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：高山杜鵑；組織培養(yǎng)；體系優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)：S685.210.36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A文章編號(hào)：1001-4942（2013）02-0053-04

高山杜鵑（Rhododendron lapponicum L.）是杜鵑花科杜鵑屬灌木類(lèi)，具有很高的觀賞價(jià)值，原產(chǎn)于我國(guó)中西部地區(qū)，后經(jīng)國(guó)外引種栽培馴化出許多優(yōu)良品種[1]。高山杜鵑經(jīng)人工催化等園藝措施可在春節(jié)前后開(kāi)花，滿(mǎn)足了人們春節(jié)期間賞花需求，具有廣闊的市場(chǎng)前景。

高山杜鵑扦插及嫁接均不易成活，目前市面上出售的高山杜鵑主要依靠進(jìn)口，進(jìn)口成品花費(fèi)用高[2]，因此解決這一問(wèn)題的主要措施便是應(yīng)用組培技術(shù)繁殖，組培繁殖不受季節(jié)氣候等因素影響，繁殖速度快。而組培繁殖的培養(yǎng)基及激素配比是組培成功與否的重要因素，因此本試驗(yàn)對(duì)10 個(gè)高山杜鵑品種進(jìn)行了激素配比試驗(yàn)以期篩選合適的激素配比。同時(shí)，為進(jìn)一步節(jié)約成本，適應(yīng)工廠化生產(chǎn)，本試驗(yàn)探索了試管外生根技術(shù)在高山杜鵑上的應(yīng)用。

1材料與方法

1.1試驗(yàn)材料

試驗(yàn)于 2008～2011年在山東農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行。10 份高山杜鵑材料取自威海市七彩生物科技有限公司，分別為錦緞、諾娃、騎士、優(yōu)雅、凱特、羅伯特、薩曼特、紅杰克、紅寶石、火箭，依次編號(hào)為 GD1～GD10。

將種苗栽植在塑料花盆中養(yǎng)護(hù)，成活后剪去枝條頂部，以促進(jìn)分枝生長(zhǎng)。取幼嫩莖段作為外植體，流水沖洗 2～4 h，然后加入幾滴洗滌劑浸泡 10 min，并用自來(lái)水沖洗至無(wú)泡沫為止，用濾紙吸干水分。在無(wú)菌室超凈臺(tái)上用 75% 乙醇消毒 1 min；用 1/500 新潔爾滅液消毒 20 min；再用 0.1% 氯化汞消毒 15 min，最后用無(wú)菌蒸餾水沖洗 3 遍，用滅菌濾紙吸干外植體表面水分，備用。

1.2試驗(yàn)方法

1.2.1不定芽誘導(dǎo)將滅菌莖段切成長(zhǎng)約 2.0 cm，分別接種到不定芽誘導(dǎo)培養(yǎng)基上。誘導(dǎo)培養(yǎng)基為：WPM+（0.10、0.50、1.00、5.00） mg/L玉米素（ZT），30 g/L蔗糖，7 g/L瓊脂，pH 5.0。后置于25℃、光培養(yǎng)12 h/d、光照強(qiáng)度2 000 lx下培養(yǎng)。每處理30個(gè)莖段外植體，每個(gè)外植體接1瓶，定期觀察記錄，清理感菌材料，5 周后調(diào)查褐變數(shù)、污染外植體數(shù)和不定芽數(shù)，計(jì)算褐變率、污染率、成活率和不定芽再生率。存活材料7周后用相同培養(yǎng)基繼代1次，繼代2次后的外植體用作適宜基本培養(yǎng)基篩選的外植體材料。

1.2.2不定芽增殖將不定芽均切成小塊接入增殖培養(yǎng)基。增殖培養(yǎng)基WPM +（0.5、 0.7、1.0） mg/L ZT+ 1.0 mg/L NAA，30g/L蔗糖，7 g/L瓊脂，pH 5.0。每個(gè)處理30 株苗，5 周后統(tǒng)計(jì)結(jié)果。增殖系數(shù)=誘導(dǎo)產(chǎn)生芽的總數(shù)/接種外植體的總數(shù)。每處理30個(gè)外植體。

1.2.3生根與移栽將試管苗切成帶1～2個(gè)節(jié)位的小段， 長(zhǎng)約3 cm， 進(jìn)行試管內(nèi)和試管外生根培養(yǎng)。

試管內(nèi)生根：增殖后的試管苗接種在生根培養(yǎng)基上。3周后將生根苗的瓶蓋打開(kāi)， 于25℃、散射光下煉苗1周， 洗凈根部培養(yǎng)基后將生根的試管苗栽入泥炭∶珍珠巖為2∶1的基質(zhì)中作穴盤(pán)苗培育，并加蓋薄膜。

試管外生根：將新誘導(dǎo)的不定芽直接轉(zhuǎn)入到生根培養(yǎng)基，誘導(dǎo)1周后用苔蘚包裹莖基部，栽入泥炭∶珍珠巖為2∶1 的基質(zhì)中作穴盤(pán)苗培育，并加蓋薄膜，溫度約25℃，保持相對(duì)濕度90%以上，光照2 000 lx，每天噴霧2次。

生根率（%）=生根株數(shù)/接種株數(shù)×100。

生根培養(yǎng)基的激素配比篩選：每處理30個(gè)外植體。采用一種高山杜鵑分別接種在激素為NAA（0.1、0.5 mg/L），IBA（0.1、0.5 mg/L）和NAA（0.05 mg/L）+IBA（0.05 mg/L），NAA（0.25 mg/L）+IBA（0.25 mg/L）及NAA（0.5 mg/L）+IBA（0.5 mg/L）的培養(yǎng)基上。

篩選出最佳生根培養(yǎng)基后采用試管外生根接種所有供試高山杜鵑觀察試管外生根效果，每個(gè)品種接種100個(gè)小段。

1.3數(shù)據(jù)分析

試驗(yàn)數(shù)據(jù)采用SPSS軟件進(jìn)行方差分析和多重比較（Duncan’s法）。

2結(jié)果與分析

2.1基因型、激素濃度對(duì)莖段外植體誘導(dǎo)不定芽的影響

第8篇：經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;信息化;發(fā)展水平;有效策略

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的重要意義

(一)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨給我國(guó)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域都帶來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，信息化發(fā)展已經(jīng)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)未來(lái)的總體趨勢(shì)。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展信息化發(fā)展符合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的必然途徑。

(二)提升我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的市場(chǎng)需求，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展能夠與時(shí)俱進(jìn)，與世界市場(chǎng)接軌，充分地吸收國(guó)外農(nóng)業(yè)先機(jī)的科學(xué)技術(shù)，加速我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展能夠有效提升我國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的使用質(zhì)量，大幅提升我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展存在的問(wèn)題

(一)農(nóng)業(yè)信息資源缺乏有效整合作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成內(nèi)容，農(nóng)業(yè)信息資源管理往往決定了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。在當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)業(yè)信息資源缺乏有效的利用，沒(méi)有進(jìn)行高效的整合，難以充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息資源的根本作用，多數(shù)農(nóng)業(yè)信息化系統(tǒng)都忽略了對(duì)農(nóng)業(yè)信息化資源的整理，使得農(nóng)業(yè)信息共享滯后，制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也降低了其信息化管理水平。

(二)政府在政策和資金投入力度不足農(nóng)業(yè)信息資源缺乏有效整合是制約我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展水平的內(nèi)部因素，而政府在政策和資金方面的投入力度不足則是制約我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展水平的外部因素。首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展需要配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項(xiàng)目扶持，需要政府在政策上給予傾向性支持，而當(dāng)前我國(guó)在政策方面并沒(méi)有給予過(guò)高的關(guān)注;其次，信息化技術(shù)的應(yīng)用需要投入大量的設(shè)備成本和人工成本，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展，而當(dāng)前我國(guó)政府的資金投入并不能夠滿(mǎn)足我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的高質(zhì)量發(fā)展需求。

三、提升我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展水平的有效策略

(一)加速農(nóng)業(yè)信息化資源整合效率加速農(nóng)業(yè)信息化資源整合效率是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息共享，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展水平的有效策略。首先，構(gòu)建完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息的收集、更新和共享，確保農(nóng)業(yè)信息的真實(shí)性、科學(xué)性和全面性;其次，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的區(qū)域發(fā)展差異性，通過(guò)信息化服務(wù)來(lái)確保農(nóng)業(yè)信息獲取的及時(shí)性和有效性，是廣大群眾能夠全面了解我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)信息。

(二)強(qiáng)化政府扶持力度首先，政府需制定相應(yīng)的扶持政策支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，重視農(nóng)業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)信息化基礎(chǔ)服務(wù)功能的完善程度;其次，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的資金投入力度，在硬件和軟件方面給予農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支持。

(三)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化人才建設(shè)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化人才建設(shè)是提升信息化發(fā)展水平的有效途徑。首先，加強(qiáng)信息化人才的引進(jìn)工作，建立科學(xué)、完善的人才引進(jìn)機(jī)制，擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)人員的整體素質(zhì);其次，強(qiáng)化信息化專(zhuān)項(xiàng)人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建完善的信息化人才培養(yǎng)體系，注重選拔信息化人才，全面提升管理團(tuán)隊(duì)的信息化水平，打造農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

第9篇：經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化范文

（一）基于資源的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究回顧

企業(yè)可由本身資源與能力的累積培養(yǎng)，形成長(zhǎng)期且持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Peteraf（1993）建立了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析模型。提出了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源應(yīng)具備異質(zhì)性、競(jìng)爭(zhēng)的事后限制、不完全移動(dòng)性、競(jìng)爭(zhēng)的事前限制等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。Barney（1995）提出關(guān)鍵資源（將能夠帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源）有三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：第一是有價(jià)值。占有和使用有價(jià)值的資源，企業(yè)就能夠獲得某種潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二是稀缺性，只有有價(jià)值且稀缺的資源才能給企業(yè)帶來(lái)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。笫三是不可模仿和替代性，擁有有價(jià)值和稀缺的資源刪企業(yè)就獲得了某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將持續(xù)到其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功地模仿或替代了這種資源。關(guān)鍵資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。關(guān)鍵資源三個(gè)屬性的累進(jìn)疊加可以確立不同程度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有價(jià)值只能形成潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有價(jià)值且稀缺可以獲得短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有資源具備有價(jià)值、稀缺并且難以模仿和替代才能構(gòu)筑持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）基于能力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究田顧

（三）基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究回顧

二、基于資源、能力和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同提升的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)理分析

（一）基于資源的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

事實(shí)上，基于資源的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)研究中對(duì)資源的定義進(jìn)一步深化，其研究對(duì)象不是資源的類(lèi)型，而是資源的特點(diǎn)，尤其是強(qiáng)調(diào)資源的異質(zhì)性和獨(dú)占性，在市場(chǎng)交易中可以獲取的自然資源并不重要，市場(chǎng)交易中不可獲取的資源更重要，因?yàn)樵谧杂傻氖袌?chǎng)交易中，每個(gè)企業(yè)都可以輕易獲取這些資源，也就意味著每個(gè)企業(yè)具有這些資源的難度的相同的，所以，同質(zhì)性的資源不可能構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，獨(dú)特的技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、乃至于這些知識(shí)的載體人力資源都成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。所以。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度來(lái)講，擁有更多的異質(zhì)資源，并且在市場(chǎng)的條件下獨(dú)占這些異質(zhì)的資源的x,J-~持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的意義是巨大的。

（二）基于能力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

從靜態(tài)的資源到動(dòng)態(tài)的能力。學(xué)者們對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，能力在某種意義是對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用能力。在無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，資源類(lèi)似的企業(yè)的發(fā)展結(jié)果大相徑庭，主要原因是能力的差異，相對(duì)于資源，能力是無(wú)形的。無(wú)形的能力更不易獲取，在市場(chǎng)中通過(guò)交易方式幾乎沒(méi)有辦法獲取。企業(yè)（核心）能力的培育和成長(zhǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。但是能力一旦形成，其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用的持續(xù)不斷。但是，企業(yè)的核心能力是柔性的，而不是剛性的，能力是基于市場(chǎng)和環(huán)境的不斷變化而演化。

相對(duì)于靜態(tài)的資源。能力是動(dòng)態(tài)的，在企業(yè)成長(zhǎng)演化過(guò)程中能力不斷形成與提升，能力貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，從研發(fā)、生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，能力分布差異性決定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈分工中選擇和被選擇，決定了在價(jià)值鏈中地位。研發(fā)能力強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)注于研發(fā)。成為技術(shù)型或知識(shí)型企業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者，例如蘋(píng)果公司。生產(chǎn)能力強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)注于生產(chǎn)，成為產(chǎn)品的代工者，例如富士康。市場(chǎng)能力強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)注于市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)。事實(shí)上。研發(fā)能力強(qiáng)和市場(chǎng)能力強(qiáng)的企業(yè)往往合二為一。而生產(chǎn)能力強(qiáng)企業(yè)是單獨(dú)存在的。能力和所需要的資源是相互匹配的。特定能力建立在特有資源基礎(chǔ)上。特有資源需要特定能力來(lái)實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出。從而獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源觀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論偏重資源。能力觀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論偏重方法與手段。但是資源和能力是不可分離的，沒(méi)有資源和能力協(xié)同作用不能獲取單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是資源觀還是能力觀都是從企業(yè)內(nèi)部分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有從外部分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費(fèi)者、消費(fèi)者與消費(fèi)者構(gòu)成了無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)中，單個(gè)企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)一個(gè)節(jié)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部是異質(zhì)化的，每個(gè)節(jié)點(diǎn)地位是不對(duì)稱(chēng)的。高地位的節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中地位。所以在網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是動(dòng)態(tài)變化，具有內(nèi)在漲落機(jī)制。在網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在基礎(chǔ)資源和能力決定企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)地位，而網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)地位決定了企業(yè)獲取資源和提升能力的水平。

（四）基于資源、能力和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同提升的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析

框架資源觀、能力觀從企業(yè)內(nèi)部來(lái)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源與決定因素，而網(wǎng)絡(luò)觀從企業(yè)外部來(lái)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源與決定因素，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本質(zhì)的不斷深化和學(xué)者們不同學(xué)科背景導(dǎo)~txcJ-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析視角不同。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)絕不是資源、能力和網(wǎng)絡(luò)其中一個(gè)能夠解釋的。以上理論只是從一個(gè)方面來(lái)解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有一定片面性，不能全面分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以構(gòu)建基于資源、能力和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同框架來(lái)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是理論發(fā)展的需要。

資源尤其是關(guān)鍵資源是構(gòu)成企業(yè)異質(zhì)性的基礎(chǔ)。企業(yè)異質(zhì)性正是企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表象。通常認(rèn)為關(guān)鍵資源具有稀缺性、有用性、難以模仿性和難以替代性。關(guān)鍵資源難以通過(guò)市場(chǎng)交易獲取，類(lèi)似隱性知識(shí)，具有企業(yè)植根性。企業(yè)單單擁有核心資源是不夠。核心資源與互補(bǔ)資源匹配優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值。在核心資源基礎(chǔ)上。通過(guò)市場(chǎng)交易有效獲取互補(bǔ)資源取決于企業(yè)的能力和企業(yè)所在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)地位。整合企業(yè)所有資源實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出也取決于企業(yè)的能力和企業(yè)所在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)地位。

能力是企業(yè)動(dòng)態(tài)形成的。能力本質(zhì)上是企業(yè)獲取資源、整合資源的手段，能力是隱性的，但是能力產(chǎn)生是干中學(xué)的結(jié)果，具有典型的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)效應(yīng)，能力隨著時(shí)間、隨著企業(yè)獲取資源數(shù)量積累、整合資源方式不斷優(yōu)化而不斷提升。能力決定企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)地位，企業(yè)間能力異質(zhì)性和互補(bǔ)性是形成網(wǎng)絡(luò)的前提條件，網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)合作共存的載體。網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)獲取資源的路徑。能力是整合資源的手段。資源、能力和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；谝陨险J(rèn)識(shí)。資源優(yōu)化管理、能力提升和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本路徑，是實(shí)現(xiàn)資源、能力和網(wǎng)絡(luò)更大協(xié)同價(jià)值的前提條件。

三、基于信息化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同提升的路徑設(shè)計(jì)

（一）基于信息化的企業(yè)資源管理

精益生產(chǎn)LP （ Production）、敏捷制造（AgileManufacturlng）~11同步工程（SE）在企業(yè)運(yùn)作中廣泛采用，使傳統(tǒng)企業(yè)資源管理模式難以滿(mǎn)足其需求。而計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用使企業(yè)資源管理模式的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和升級(jí)，MRP 1I和ERP被提出并且被廣泛應(yīng)用。GartnerGroup?1990年初提出ERP（Enterprise Resourse Planning），ERP是對(duì)MfuPⅡ的全面超越。是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。Gartner Group提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個(gè)方面：超越MRP II范圍的集成功能；支持混合方式的制造環(huán)境；支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效；支持開(kāi)放的客戶(hù)機(jī)，服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。

基于信息化的企業(yè)資源管理分為企業(yè)內(nèi)部資源管理和企業(yè)獲取資源管理。在企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)資源管理- 物資管理基礎(chǔ)上引入信息技術(shù)形成企業(yè)資源規(guī)劃即ERP,借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用，ERP超越傳統(tǒng)物資管理范圍，把資源管理擴(kuò)展到采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源等企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有資源整合管理，從而實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，達(dá)到帕累托最優(yōu)，全面提升企業(yè)運(yùn)作效率。在優(yōu)化資源配置的同時(shí)，ERP使管理變得更加可視化，實(shí)時(shí)管理成為可能，企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)更快速，柔性管理使企業(yè)更適應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。

（二）基于信息化的企業(yè)能力提升

在基于信息化的企業(yè)資源管理基礎(chǔ)上。企業(yè)能力是企業(yè)轉(zhuǎn)換資源實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出的綜合能力?；谄髽I(yè)業(yè)務(wù)流程分類(lèi)，抽象的企業(yè)能力可以簡(jiǎn)單分為企業(yè)研發(fā)能力、企業(yè)制造能力和企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作能力。

企業(yè)研發(fā)能力是企業(yè)對(duì)內(nèi)外部知識(shí)資源的管理能力。企業(yè)研發(fā)能力核心在于根據(jù)市場(chǎng)需求變化或?qū)κ袌?chǎng)前瞻需求預(yù)測(cè)，基于自唷知識(shí)尤其是隱性知識(shí)的接近度有效獲取外部匹配知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和增值，從而高效快速滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的需求，并最大化儲(chǔ)備企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的知識(shí)資源?；谛畔⒓夹g(shù)的知識(shí)庫(kù)和知識(shí)挖掘工具使企業(yè)篩選和獲取顯性知識(shí)更加快捷。信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的面對(duì)面的交流，使企業(yè)突破隱性知識(shí)的組織植根性和區(qū)域植根性，更多獲取隱性知識(shí)?？偠灾Ｐ畔⒓夹g(shù)全面提升企業(yè)研發(fā)能力。

企業(yè)制造能力是企業(yè)運(yùn)用資源和技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化是指制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)實(shí)施和應(yīng)用MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）等信息化支持系統(tǒng)和平臺(tái)，從而提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)制造能力的一個(gè)系統(tǒng)工程。最新研究表明在制造過(guò)程中引入信息化使企業(yè)的生產(chǎn)能力增長(zhǎng)了大約70%至6OO%.并且能夠更大幅度地減少成本。信息化實(shí)現(xiàn)流水線(xiàn)的柔性制造、敏捷生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)，使?jié)M足客戶(hù)多樣化需求的大規(guī)模定制得以低成本實(shí)現(xiàn)。信息化使企業(yè)制造更加精確、準(zhǔn)時(shí)和實(shí)時(shí)可控。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的虛擬制造，使不同企業(yè)間協(xié)同制造成為現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作能力是企業(yè)了解顧客需求變化、引導(dǎo)需求和創(chuàng)造需求的能力。顧客需求是動(dòng)態(tài)變化的。傳統(tǒng)市場(chǎng)需求調(diào)查分析工具耗費(fèi)大量人力、物力和時(shí)間，但是結(jié)果準(zhǔn)確性不高。運(yùn)用信息技術(shù)非常簡(jiǎn)單獲取分布全國(guó)乃至全球銷(xiāo)售終端的產(chǎn)品銷(xiāo)售即時(shí)數(shù)據(jù)并自動(dòng)進(jìn)行分析變化趨勢(shì)，時(shí)刻掌控消費(fèi)者產(chǎn)品和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求變化。及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者需求變化來(lái)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和數(shù)量，更好實(shí)現(xiàn)供給和需求的市場(chǎng)均衡。通過(guò)信息技術(shù)來(lái)有目的引導(dǎo)需求變化的變化。使需求變化有利于企業(yè)的自身產(chǎn)品，使需求集中于企業(yè)的自身產(chǎn)品。通過(guò)信息技術(shù)來(lái)創(chuàng)造原來(lái)不存在的需求。企業(yè)提品來(lái)滿(mǎn)足創(chuàng)造出來(lái)的新需求?；谛畔⒒钠髽I(yè)市場(chǎng)運(yùn)作能力使企業(yè)更準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求，通過(guò)多種方式引導(dǎo)消費(fèi)者需求，充分利用注意力經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)外部性使產(chǎn)品成為市場(chǎng)中主導(dǎo)產(chǎn)品。

（三）基于信息化的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

專(zhuān)業(yè)化分工合作的日益深化使單個(gè)企業(yè)活動(dòng)越來(lái)越集中在具有比較優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈的特定節(jié)點(diǎn)上，雖然基于所有權(quán)的企業(yè)邊界仍然明確，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)邊界日益模糊。虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)間關(guān)系超越簡(jiǎn)單市場(chǎng)交易即時(shí)交易關(guān)系，形成具有人格化交易關(guān)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)獲取資源和能力提升延伸到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。而企業(yè)獲取資源和能力提升取決于所在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和節(jié)點(diǎn)流動(dòng)速度。正如Sun公司理念：將網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)揮到極致。更準(zhǔn)確的是，把網(wǎng)絡(luò)正外部性發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化。

基于信息化的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分為兩類(lèi)：企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)（Intranet）和企業(yè)外部網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行全面管理。Intranet指采用Intemet技術(shù)建立的企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)。它以TCP/IP協(xié)議作為基礎(chǔ)，以Web為核心應(yīng)用，構(gòu)成統(tǒng)一各便利的信息交換平臺(tái)。Intranet可實(shí)現(xiàn)的功能極為廣泛和強(qiáng)大。企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)是企業(yè)信息化的內(nèi)部載體。構(gòu)建全業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)是企業(yè)信息化的前提條件?？茖W(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)使企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)虛擬化、協(xié)同化和可視可控化。信息流和物流完美融合。作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)。僅有內(nèi)部局域網(wǎng)只能是信息孤島，所以通過(guò)Intemet建立企業(yè)外部網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換、信息交流是企業(yè)信息化時(shí)代融入網(wǎng)絡(luò)的必然選擇。總而言之。信息化不僅僅是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，而是企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)全面構(gòu)建，企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程再造更好適應(yīng)信息化要求。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)僅僅是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的物理載體，信息化的終極目的使企業(yè)更好融入網(wǎng)絡(luò)，獲取網(wǎng)絡(luò)協(xié)同價(jià)值，提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的地位，進(jìn)而全面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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