體育與經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞] 體育經(jīng)紀(jì)人 管理

體育經(jīng)紀(jì)人是以獲得傭金為目的，與體育相關(guān)人員及組織簽訂委托合同，充當(dāng)委托人和第三人之間有關(guān)職業(yè)運(yùn)動、體育競賽的訂約媒介或為委托人提供通過體育獲益機(jī)會的自然人、法人或其他經(jīng)濟(jì)組織。隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)，人們開始追求精神層面上的享受和愉悅。體育作為全民性的愛好和娛樂，其號召力和影響力無可比擬，體育的市場需求強(qiáng)烈而廣闊，職業(yè)體育也由此得到了飛速的發(fā)展。體育經(jīng)紀(jì)人可以說是隨著職業(yè)體育的發(fā)展而出現(xiàn)的，而且正滲透在我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域，起著良好的催化和作用。

一、我國體育經(jīng)紀(jì)人的現(xiàn)狀分析

1.體育經(jīng)紀(jì)人的需求量增大

我國體育產(chǎn)業(yè)盡管剛剛起步，但其發(fā)展勢頭十分迅猛。與我國體育產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展、體育市場規(guī)模日益擴(kuò)大形成鮮明對比的是，中國體育界存在著體育經(jīng)營管理人才嚴(yán)重匾乏的問題。有專家分析，隨著2008年奧運(yùn)會的舉辦和我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育營銷、評估等體育MBA專業(yè)人才的空缺將在1萬名以上，中國未來需要專業(yè)體育經(jīng)紀(jì)人7000名左右。

如此大量的體育經(jīng)紀(jì)人才的需求量使我國急需一批高素質(zhì)的體育經(jīng)紀(jì)人才。而目前我國體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)還停留在部分省市開設(shè)的短期經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)的階段。雖然有越來越多的社會各方人士對體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)產(chǎn)生興趣，而且其中很多人也參加了培訓(xùn)，并拿到了體育經(jīng)紀(jì)人資格證書，但據(jù)了解我國體育經(jīng)紀(jì)人才流失嚴(yán)重，大量的經(jīng)紀(jì)人在拿到經(jīng)紀(jì)人資格證書后，并沒有從事體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)。分析其原因主要有:缺乏資金背景、個人經(jīng)紀(jì)能力不足、體育市場不規(guī)范，法規(guī)不健全等方面導(dǎo)致經(jīng)紀(jì)活動受到限制。

2.體育經(jīng)紀(jì)人活動不夠規(guī)范

目前我國體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展過程中，一個非常重要的問題是體育經(jīng)紀(jì)活動不夠規(guī)范。體育經(jīng)紀(jì)活動不規(guī)范主要表現(xiàn)在球員轉(zhuǎn)會方面。隨著我國部分體育項目準(zhǔn)職業(yè)聯(lián)賽的開展，一些聯(lián)賽陸續(xù)開始引進(jìn)外籍球員。外籍球員的引入，為體育經(jīng)紀(jì)人提供了經(jīng)紀(jì)活動的空間，但同時也帶來了問題，主要是無證無資格的經(jīng)紀(jì)人大量存在。以職業(yè)化程度較高的足球為例，大多數(shù)外援的引入都是依靠朋友或熟人的關(guān)系，直接向俱樂部或球隊推薦。一些人看到引進(jìn)外援工作有利可圖，就直接從國外帶來一批球員與當(dāng)?shù)氐那蜿犨M(jìn)行比賽，各俱樂部現(xiàn)場挑選自己中意的球員。而這些人并沒有正規(guī)的體育經(jīng)紀(jì)人資格證書，無證無資格經(jīng)紀(jì)人的大量存在，嚴(yán)重破壞了體育經(jīng)紀(jì)市場秩序，也挫傷了正規(guī)體育經(jīng)紀(jì)人的積極性。

3.體育經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)參差不齊、整體素質(zhì)不高

目前我國體育經(jīng)紀(jì)人的整體水平不高，素質(zhì)參差不齊，國內(nèi)真正具有專業(yè)水準(zhǔn)的體育紀(jì)人數(shù)量極少。筆者就此問題向部分體育經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)公司、國家體育總局和項目中心進(jìn)行了問卷調(diào)查，問卷結(jié)果顯示，選擇“目前體育經(jīng)紀(jì)人整體水平不高、素質(zhì)參差不齊”的人數(shù)達(dá)到了64.38%。據(jù)了解，參加體育經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)的人員以體育專業(yè)的人居多，這與國外經(jīng)紀(jì)人形成鮮明對比，國外體育經(jīng)紀(jì)人大多數(shù)是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、法律出身，學(xué)體育出身的人數(shù)相對較少。不可否認(rèn)合格的體育經(jīng)紀(jì)人需要大量的體育方面的知識，但這個行業(yè)首先是一個經(jīng)紀(jì)人行業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)是經(jīng)紀(jì)行業(yè)的基礎(chǔ)。而目前我國從事體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)的人員多數(shù)是體育行業(yè)出身，缺乏相應(yīng)的經(jīng)紀(jì)人理論基礎(chǔ)，即使在參加了短期培訓(xùn)后，仍然很難達(dá)到較高的專業(yè)經(jīng)紀(jì)水準(zhǔn)。另外由于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對參加經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)的人員的要求并不高，大部分只要求高中以上學(xué)歷即可。據(jù)調(diào)查，實際參加培訓(xùn)的人員的學(xué)歷多為大?；虮究疲m然也有少部分碩士學(xué)歷的人員參加培訓(xùn)，但整體學(xué)歷水平并不高，學(xué)歷層次的參差不齊也在一定程度上導(dǎo)致現(xiàn)有體育經(jīng)紀(jì)人整體水平不高。

二、我國體育經(jīng)紀(jì)人管理對策

目前我國體育經(jīng)紀(jì)人在管理方面與西方發(fā)達(dá)國家相比，還存在較大差距。優(yōu)秀體育經(jīng)紀(jì)人的極度匾乏，已經(jīng)在一定程度上制約了我國體育職業(yè)化發(fā)展和體育市場的繁榮，加強(qiáng)體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)，已經(jīng)成為我國體育經(jīng)紀(jì)人事業(yè)發(fā)展的重中之重。

1.完善體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)體系

目前世界各國對體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)體系有所不同。歐洲部分國家側(cè)重于高等院校的系統(tǒng)培養(yǎng)，而美國則更偏重于自由開放式的社會培訓(xùn)。兩種培訓(xùn)體系各有利弊。我國體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)應(yīng)該是一個長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該嘗試多層次、多渠道、多元主體、多種類型的培養(yǎng)體系，使高等院校的系統(tǒng)培養(yǎng)與自由開放式的社會培訓(xùn)相結(jié)合。其培養(yǎng)途徑主要有：綜合大學(xué)或師范院校的體育學(xué)院與其他經(jīng)濟(jì)管理類院校的聯(lián)合培養(yǎng)；體育院校單獨(dú)培養(yǎng)；體育院校與其他經(jīng)濟(jì)管理院校類聯(lián)合培養(yǎng)；各省市體育局、工商局聯(lián)合培訓(xùn)；各省市體育局、工商局聯(lián)合高等院校培訓(xùn)；國家體育總局各項目中心(協(xié)會)培訓(xùn)；體育經(jīng)紀(jì)人行業(yè)協(xié)會培訓(xùn)；網(wǎng)上教育培訓(xùn)；體育經(jīng)紀(jì)人公司內(nèi)部培訓(xùn)。最終形成多層次、多渠道、多元主體、多種類型的體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)體系。

2.加強(qiáng)體育經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)道德教育

坦誠、實在是體育經(jīng)紀(jì)人首先必須遵從的職業(yè)道德。作為一名合格的體育經(jīng)紀(jì)人，絕對不能憑借坑瞞、欺騙、胡編亂造等手段，獲取不義之財。在進(jìn)行經(jīng)紀(jì)活動時，雙方應(yīng)抱著坦誠的態(tài)度，對雙方所提出的問題和要求應(yīng)詳細(xì)了解和考察，并如實交流溝通，才能促使雙方交易達(dá)成。只有這樣才能獲得信用和成功，同時還應(yīng)實事求是，實實在在，在從事經(jīng)紀(jì)活動中，應(yīng)設(shè)身處地為當(dāng)事人雙方考慮，減少交易過程中的困難和麻煩，從而達(dá)到共識，盡快促使交易成功。遵紀(jì)守法是經(jīng)紀(jì)人應(yīng)有的也是必須的職業(yè)道德。

3.建立體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，加強(qiáng)行業(yè)自律

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對體育經(jīng)紀(jì)人除建立必要的法律機(jī)制予以規(guī)范外，通過經(jīng)紀(jì)人行業(yè)協(xié)會進(jìn)行自律性管理也是必不可少的。完備的體育經(jīng)紀(jì)人制度離不開行業(yè)自律。行業(yè)自律主要是發(fā)揮行業(yè)內(nèi)部的組織，管理作用，以行業(yè)內(nèi)部人員為基礎(chǔ)，約定和實施對行業(yè)的管理措施，通過自行管理解決體育經(jīng)紀(jì)人內(nèi)部矛盾，保證體育經(jīng)紀(jì)人之間的平等競爭，制止壟斷，提高從業(yè)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)和保護(hù)公眾利益。但由于我國目前對體育經(jīng)紀(jì)人還未實行全國統(tǒng)一管理，各地統(tǒng)一管理還不完善，沒有建立起體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會這樣的自律組織，這使得無論是在規(guī)范經(jīng)紀(jì)人的行為方面，還是在保護(hù)體育經(jīng)紀(jì)人的利益方面，都難以操作。因此應(yīng)盡早成立全國體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，制定經(jīng)紀(jì)人協(xié)會章程、行業(yè)規(guī)范，建立起自我監(jiān)督、自我管理，共同提高共同發(fā)展的良性行業(yè)自律和管理機(jī)制。

4.對體育經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)證

現(xiàn)在有一種錯誤的理解，似乎任何人只要有本事、有關(guān)系都可以成為體育中介機(jī)構(gòu)或者是體育經(jīng)紀(jì)人。這是中國加入WTO后，對一些產(chǎn)業(yè)和行業(yè)不能任意設(shè)置進(jìn)入門檻的曲解。在國際體育中，中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人大都要經(jīng)過知識經(jīng)驗、道德信用和經(jīng)濟(jì)能力上的認(rèn)證。而通過無正式認(rèn)證的經(jīng)紀(jì)人介紹達(dá)成的“交易”，產(chǎn)生糾紛的真是數(shù)不勝數(shù)。加強(qiáng)體育經(jīng)紀(jì)人的認(rèn)證首先要對其進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核，再則進(jìn)行信譽(yù)情況調(diào)查（包括公示），最后要求他們根據(jù)業(yè)務(wù)量繳納保證金。而且每年“年審”一次，凡是出現(xiàn)“過失”或是投訴過多的可以取消其資格，退還其保證金。

參考文獻(xiàn):

[1]張玉峰 王 躍:《體育經(jīng)紀(jì)人實務(wù)》[M].2006.3

第2篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

實際上，不僅僅是我國出現(xiàn)了金融經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)分離的情況，在世界上很多國家都出現(xiàn)了這種情況，唯一的區(qū)別就是分離的程度不一。但是不管是哪一種程度上的金融經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)分離，都對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的消極影響。特別是在經(jīng)歷了金融危機(jī)之后，全世界很多國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都降了下來，其中金融經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的分離表現(xiàn)越來越明顯。

一、金融經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)分離的表現(xiàn)

實際上金融經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)分離情況，很早就已經(jīng)出現(xiàn)，但是之前由于表現(xiàn)不明顯因為并未受到過多關(guān)注。隨著時間的推移，這種分離的程度越來越明顯。這種分離不僅體現(xiàn)在數(shù)量上的不均衡，而且在增長速率上金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也要明顯優(yōu)于實體經(jīng)濟(jì)。這是因為不管是規(guī)模、資金、還是發(fā)展實力以及未來發(fā)展前景，金融經(jīng)濟(jì)都展現(xiàn)出比實體經(jīng)濟(jì)更加明顯的優(yōu)勢。正是由于這種分離差距的逐漸擴(kuò)大，到時實體經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位逐漸弱化。越?碓蕉嗟男幸悼吹澆鶉諏煊虻撓攀疲?因此越來越多的資金、人力資源進(jìn)入到金融領(lǐng)域[1]，正是由于這種趨勢的存在形成的良性循環(huán)，導(dǎo)致金融領(lǐng)域的范圍越來也大，整個資源是固定的，大量流入到金融領(lǐng)域因此實體方面的活躍度就大幅下降。

金融經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的強(qiáng)大甚至直接制約到實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種比例上的失衡導(dǎo)致在金融經(jīng)濟(jì)中存在大量的投機(jī)行為，影響了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的真實性、準(zhǔn)確性。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是因為各種社會資本從實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入到了金融經(jīng)濟(jì)，在這個過程中很容易掩蓋實體經(jīng)濟(jì)中內(nèi)在的問題，導(dǎo)致國家在制定宏觀政策的過程中非常容易出現(xiàn)問題，甚至?xí)?jīng)濟(jì)發(fā)展造成較大影響，因此需要積極采取各種措施實現(xiàn)實體經(jīng)濟(jì)與金融經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、實體經(jīng)濟(jì)與金融經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)分離的原因分析

實體經(jīng)濟(jì)與金融經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)分離，其原因比較多。從時間上看，由于金融經(jīng)濟(jì)晚于實體經(jīng)濟(jì)，也就是說金融經(jīng)濟(jì)是倚靠在實體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，另外由科技的進(jìn)步金融經(jīng)濟(jì)逐漸擺脫了對實體經(jīng)濟(jì)的依賴，這個階段開始逐漸出現(xiàn)分離現(xiàn)象。其中資本結(jié)構(gòu)改變是導(dǎo)致金融經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)分離的主要原因，主要表現(xiàn)在金融資產(chǎn)的快速增加以及在金融管制方面的過于自由化[2]，特別是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，利用科學(xué)技術(shù)的發(fā)展金融經(jīng)濟(jì)得到了更多的優(yōu)勢，在這種優(yōu)勢下金融經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，其金融經(jīng)濟(jì)得到較大發(fā)展，金融資產(chǎn)的比率也就得到提升，從而導(dǎo)致金融經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位更加明顯。還需要提到的就是關(guān)于金融相關(guān)制度的解除以及自由化，限制的解除使得資金的流動更加自由，我國的國際貿(mào)易量會直接出現(xiàn)非常明顯的增長，匯率限制的解除也實現(xiàn)了固定制度轉(zhuǎn)變?yōu)楦又贫?。各種各樣的原因累加在一起最終導(dǎo)致了金融經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的分離越來越明顯。

三、實現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的措施分析

1.控制金融經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度

金融經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的這種分離情況很大程度上就是因為兩者之間在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了不同的速度，這一點(diǎn)提示我國在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中不能偏向某個經(jīng)濟(jì)，而金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也無法脫離實體經(jīng)濟(jì)，因此政府在協(xié)調(diào)的過程中需要充分發(fā)揮出實體經(jīng)濟(jì)的作用，將其作為金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持，樹立起一個金融經(jīng)濟(jì)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，有效解決其中存在的分離問題。

2.穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)

整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展即離不開實體經(jīng)濟(jì)也離不開金融經(jīng)濟(jì)。加上金融危機(jī)的出現(xiàn)很大原因就是因為金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于快速，失去了實體經(jīng)濟(jì)的金融經(jīng)濟(jì)非常容易面對巨大的危險，因此為了避免金融危機(jī)的發(fā)生一定要對金融經(jīng)濟(jì)有一個合理的定位，同時采取各種積極有效的舉措發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，通過實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動金融經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。我國政府需要出臺各種各樣的政策確保實體經(jīng)濟(jì)有著良好的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展條件[3]，并充分發(fā)揮出金融經(jīng)濟(jì)的價值。在發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的過程中，應(yīng)該重點(diǎn)考慮到交易需求，對自身的發(fā)展進(jìn)行定位，甚至從根本上進(jìn)行改革實現(xiàn)實體經(jīng)濟(jì)與金融經(jīng)濟(jì)的相輔相成。

3.發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的同時考慮金融經(jīng)濟(jì)自由化

金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上影響到實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是因為自由化的金融經(jīng)濟(jì)會帶來利率的提升，儲存利率也會升高，這樣就會吸引更多的成本進(jìn)入到儲蓄中。加上自由化發(fā)展的金融模式還會直接改變?nèi)谫Y的途徑，還會減少來自政府的干預(yù)，這種通過利用市場進(jìn)行調(diào)節(jié)的機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)資本配置的公平與合理。雖然自由化的金融經(jīng)濟(jì)是依賴金融市場的管理與監(jiān)督，但是這種方式也能夠促進(jìn)整個實體市場的服務(wù)能力與效率。

第3篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞]正確理解　實體經(jīng)濟(jì)　虛擬經(jīng)濟(jì)關(guān)系

為聯(lián)手應(yīng)對來自美國的金融危機(jī)，國務(wù)院總理在2008年10月14日應(yīng)約與英國首相布朗通話時表示，要認(rèn)真總結(jié)國際金融危機(jī)的教訓(xùn)，正確處理虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，積累與消費(fèi)的關(guān)系，金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系。溫總理向西方發(fā)達(dá)國家首腦提出正確處理好“三大關(guān)系”的呼吁，一定程度上意味著，不論是深深卷入危機(jī)中的歐美金融強(qiáng)國，還是需要金融創(chuàng)新支持實體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國，正確處理虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系均已成當(dāng)務(wù)之急。

1　實體經(jīng)濟(jì)的概念與特點(diǎn)

實體經(jīng)濟(jì)并不是一個專用術(shù)語，至少我們在日常生活中經(jīng)?？吹竭@樣的詞語。金融危機(jī)爆發(fā)后，美聯(lián)儲頻繁使用實體經(jīng)濟(jì)這個詞語。與之相關(guān)聯(lián)的是除去房產(chǎn)市場和金融市場之外的部分，就美國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的構(gòu)成來看，其中包括制造業(yè)、進(jìn)出口、經(jīng)常賬、零售銷售等的部分被美聯(lián)儲籠統(tǒng)地概括為實體經(jīng)濟(jì)。由于不包括房市和金融市場這樣的特殊部分，所以實體經(jīng)濟(jì)在很大程度上反映了美國國內(nèi)市場運(yùn)行的“流水賬”部分，之所以這樣來描述，是因為雖然實體經(jīng)濟(jì)往往不是要害部門，而是民用普通領(lǐng)域。

盡管不是要害部門，但實體經(jīng)濟(jì)顯然對于美國市場的日常運(yùn)行具有關(guān)鍵意義，一旦實體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)震蕩或反復(fù)，往往反映到美國人的生計問題上，像美聯(lián)儲十分關(guān)注食品價格指數(shù)和消費(fèi)者核心物價指數(shù)以及庫存和零售銷售等指標(biāo)，這說明美聯(lián)儲所謂的“實體經(jīng)濟(jì)”反映的是市場運(yùn)行基本面的狀態(tài)好壞。

在全球化過程中世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是不斷調(diào)整變化的，既有產(chǎn)業(yè)從發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移，也有發(fā)達(dá)國家夕陽產(chǎn)業(yè)苦苦維持起死回生的掙扎，當(dāng)然還有發(fā)展中國家積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)全球化這樣一種趨勢。那么在這樣一個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)普遍調(diào)整的年代，美聯(lián)儲堅持地盯住實體經(jīng)濟(jì)這個概念，并為了維護(hù)實體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行態(tài)勢而在所不惜的答案或許很簡單，那就是實體經(jīng)濟(jì)盡管不包含要害部門和尖端領(lǐng)域，但它卻是一國市場穩(wěn)定運(yùn)行的最廣泛基礎(chǔ)。

實體經(jīng)濟(jì)具體是指物質(zhì)的、精神的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動。包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通通信業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)部門，也包括教育、文化、知識、信息、藝術(shù)、體育等精神產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)部門，實體經(jīng)濟(jì)始終是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

實體經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)為：有形性、主導(dǎo)性、載體性、下降性等。

2　虛擬經(jīng)濟(jì)的概念與特點(diǎn)

虛擬經(jīng)濟(jì)是近年來出現(xiàn)的一個新詞語。最為普遍的解釋，是指與虛擬資本以金融系統(tǒng)為主要依托的循環(huán)運(yùn)動有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，簡單地說就是直接以錢生錢的活動?！疤摂M經(jīng)濟(jì)”的概念是馬克思首先提出的，他在《資本論》第3卷第5篇中，特別是在論述信用和虛擬資本的第25章及其后，對此進(jìn)行了詳盡分析。他認(rèn)為虛擬資本是在借貸資本(生息資本)和銀行信用制度的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，包括股票、債券、不動產(chǎn)抵押單等。虛擬資本本身并不具有價值，但它卻可以通過循環(huán)運(yùn)動產(chǎn)生利潤，這是它與實際資本的共同之處。

虛擬經(jīng)濟(jì)最早的起源可以追溯到私人間的商務(wù)借貸行為。例如某甲急需購買某種貨物，但他本人沒有足夠的資金，而某乙手頭正好有一筆錢閑置未用，于是某甲便向某乙借一定數(shù)額的錢，許諾在一定時期內(nèi)還本付息。某乙手中的借據(jù)就是虛擬資本的一種雛形，它通過借款與還款的循環(huán)活動而取得增值。這時某乙并未從事實際的經(jīng)濟(jì)活動，只是通過一種虛擬的經(jīng)濟(jì)活動來賺錢。

由此可見，虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一個階段是閑置貨幣的資本化，即人們手中的閑置貨幣變成了可以產(chǎn)生利息的資本。第二個階段則是生息資本的社會化，即由銀行作為中介機(jī)構(gòu)將人們手中閑置的貨幣借人，再轉(zhuǎn)貸出去生息，人們還可用閑置貨幣購買各種有價證券來生息，這時人們手中的存款憑證和有價證券也就是虛擬資本。生息資本的社會化可以引導(dǎo)資金從不能用于生產(chǎn)、流通等實體經(jīng)濟(jì)活動的人們手中，轉(zhuǎn)移到能將其用于實體經(jīng)濟(jì)活動的人們手中，并可以將分散在各人手中的資金集中起來進(jìn)行較大規(guī)模、收益較高的經(jīng)濟(jì)活動，從而提高資金的使用效率。第三個階段是有價證券的市場化，即有價證券可以根據(jù)其預(yù)期的收益而自由買賣，從而產(chǎn)生了進(jìn)行虛擬資本交易的金融市場。市場化不僅能使人們手中的有價證券可以隨時變現(xiàn)，大大提高虛擬資本的流動性，還能引導(dǎo)資金向預(yù)期收益較好的產(chǎn)業(yè)流動，從而進(jìn)一步提高資金使用的效率，第四個階段是金融市場的國際化，即虛擬資本可以跨國進(jìn)行交易。金融市場國際化可以大大提高資金利用效率，同時還形成了一種新的金融市場一外匯市場。第五個階段是國際金融的集成化，即各國國內(nèi)的金融市場與國際金融市場之間的聯(lián)系更加緊密，相互間的影響日益增大。隨著因美元脫離金本位而導(dǎo)致浮動匯率制的形成、金融創(chuàng)新的增強(qiáng)、信息技術(shù)的迅速進(jìn)步、金融自由化程度的提高，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，虛擬資本的流動速度越來越快，流量越來越大，從而使得虛擬經(jīng)濟(jì)的規(guī)模不斷增大。

虛擬經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)為：復(fù)雜性、介穩(wěn)性、高風(fēng)險性、寄生性、周期性等。

3　準(zhǔn)確把握實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

虛擬經(jīng)濟(jì)是和實體經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一種經(jīng)濟(jì)活動模式。當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)匹配良好時，虛擬經(jīng)濟(jì)將為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為廣泛的融資渠道，轉(zhuǎn)移市場運(yùn)作的風(fēng)險，從而有效保障實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)過度膨脹時，就會產(chǎn)生泡沫經(jīng)濟(jì)或者金融危機(jī)。因此，必須準(zhǔn)確把握實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系就是實體經(jīng)濟(jì)借助于虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)依賴于實體經(jīng)濟(jì)。

3.1　實體經(jīng)濟(jì)借助于虛擬經(jīng)濟(jì)。第一，虛擬經(jīng)濟(jì)影響實體經(jīng)濟(jì)的外部宏觀經(jīng)營環(huán)境。實體經(jīng)濟(jì)要生存、要發(fā)展，除了其內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境外，還必須有良好的外部宏觀經(jīng)營環(huán)境。這個外部宏觀經(jīng)營環(huán)境中，就包括全社會的資金總量狀況、資金籌措狀況、資金循環(huán)狀況等。這些方面的情況如何，將會在很大程度上影響到實體經(jīng)濟(jì)的生存和發(fā)展?fàn)顩r，而這一切都與虛擬經(jīng)濟(jì)存在著直接或間接的關(guān)系。因此，虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r如何，將會在很大程度上影響到實體經(jīng)濟(jì)的外部宏觀經(jīng)營環(huán)境。第二，虛擬經(jīng)濟(jì)為實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增加后勁。實體經(jīng)濟(jì)要運(yùn)行、尤其是要發(fā)展，首要的條件就是必須有足夠的資金。資金的來源有兩條途徑：一條是向以銀行為主體的各類金融機(jī)構(gòu)貸款；另一條則是通過發(fā)行股票、債券等各類有價證券籌措資金。從發(fā)展的趨勢看，相比較而言，通過第二條途徑解決實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所需資金問題，會更加現(xiàn)實，也會更加方便、快捷。這樣，虛擬經(jīng)濟(jì)就為實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增加了后勁。

第4篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：黨校 經(jīng)濟(jì)管理 問題 對策分析

在黨校的教學(xué)工作中，主要培養(yǎng)的目標(biāo)是我國現(xiàn)代化的人才，促進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化水平的進(jìn)一步發(fā)展。因此，注重對黨校工作的研究，可以對今后的發(fā)展提供重要的保障。以黨校經(jīng)濟(jì)管理課程為例，這一課程的主要目的是為了能夠促進(jìn)黨員干部在思想覺悟方面的提升，并且樹立起一個科學(xué)健康的榜樣形象，但在實際的教學(xué)工作中，因為對課程沒有進(jìn)行合理的設(shè)置，所以會造成一些問題的產(chǎn)生。這就需要人們進(jìn)一步的研究，并且有針對性地對問題加以思考，并且找到合適的解決途徑。本文重點(diǎn)在相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對黨校經(jīng)濟(jì)管理的情況進(jìn)行了研究，希望可以將黨員干部的自身素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，不斷培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的現(xiàn)代化人才。

一、黨校經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題

在當(dāng)前的黨校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中，首先沒有建立起規(guī)范化的管理體系。管理體系是對黨校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)起到約束性的體系，并且黨校經(jīng)濟(jì)管理是具有一定特殊性的，但是在當(dāng)前的教學(xué)中，主要都是采用兼職教師，他們并沒有對學(xué)員進(jìn)行更加深入的了解。兼職教師在教學(xué)的過程中，主要是根據(jù)自己的意愿以及想法開展教學(xué)工作的，但是不同學(xué)員具有不同的個人情況，所以忽視了學(xué)員的具體情況就無法順利地開展黨校經(jīng)濟(jì)管理的教學(xué)工作。而在課堂上兼職教師通常都將重點(diǎn)放在理論的講解方面，與實踐相結(jié)合的情況較少，所以學(xué)員在知識上只注重表面的現(xiàn)象，忽視了對問題自身復(fù)雜化的研究，因此也就無法實現(xiàn)學(xué)以致用的效果。

其次，在教學(xué)的過程中所采用的教學(xué)模式也相對單一。傳統(tǒng)的教學(xué)方式中，主要是以教師的講解為主，學(xué)生處在被動的地位，這樣對學(xué)生的積極性會有很大的打擊。在黨校進(jìn)行培訓(xùn)的學(xué)生都是來自不同的地區(qū)，不同的領(lǐng)域。所以在知識水平方面也會有一定的差異，這種傳統(tǒng)單一的教學(xué)模式無法與他們的接受能力以及理解能力相一致，所以教學(xué)的效果不佳，在經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的同時，一般都需要建立在對知識進(jìn)一步理解的基礎(chǔ)上，這就需要一段時間，同時將理論與實踐結(jié)合在一起，促進(jìn)學(xué)員的綜合水平的提升是當(dāng)前黨校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的重點(diǎn)任務(wù)。

再有，學(xué)員的自身因素沒有引起一定的重視。在經(jīng)濟(jì)管理的教學(xué)過程中，通常只是注重對課程的學(xué)習(xí)，將課本上的知識傳授給學(xué)生，但是卻沒有注意到學(xué)生自身的因素的不同，很多參加培訓(xùn)的學(xué)員都是來自不同的地區(qū)以及不同的工作崗位上，他們對于知識的接受能力以及自身的學(xué)習(xí)水平都是有所不同的，而對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知也會具有一定的差異性，如果這些差異性沒有被教師所重視，那么就會造成教學(xué)過程中個體性的差異不明顯，影響著經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的課堂效果。所以要想進(jìn)一步完善課堂教學(xué)，就應(yīng)該重視對學(xué)生自身因素的關(guān)注。

最后，在黨校開展經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中，對于課時以及師資力量也是不完善的，很多課程的開設(shè)時間較短，所以缺少在人力、財力以及物力等方面的支持，在這種情況下所開展的課程就顯得不是十分完善。在我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)中，社會環(huán)境的變化是較大的，所以學(xué)員需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理方面的內(nèi)容，不斷深化自身的認(rèn)識，而較短的課程根本無法滿足教學(xué)方面的要求，造成學(xué)生無法全面的掌握知識，所以在這種情況下，就會對影響到學(xué)生對學(xué)習(xí)的積極性。

二、黨校經(jīng)濟(jì)管理存在問題的對策分析

在上述問題的基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)，應(yīng)該從以下方面加以重視。首先應(yīng)該在思想上達(dá)到一定的高度，并且將這一思想應(yīng)用在實際的行動過程中。黨校學(xué)員的掌握情況是十分重要的，這樣有助于他們在自身工作崗位上充分的發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)才能，所以教師應(yīng)該對學(xué)員所掌握的基礎(chǔ)進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上開展教學(xué)活動，并且與我國當(dāng)前實際的社會情況相結(jié)合，適當(dāng)?shù)膶φn程加以調(diào)整，這樣才可以滿足經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中所提出的要求，促進(jìn)我國的發(fā)展建設(shè)，除此之外，應(yīng)該進(jìn)一步加大對經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中的各方面投入力度，將學(xué)生的實踐能力作為培養(yǎng)重點(diǎn)，將理論和實踐有機(jī)的結(jié)合在一起，將考核制度加以進(jìn)一步的完善，以提高學(xué)生對這門課程的重視程度，促進(jìn)學(xué)員自身綜合能力的提升。

其次，應(yīng)該建立起一個高水平的教師團(tuán)隊。黨校師資隊伍的建設(shè)對于教學(xué)水平的提高具有直接的影響，所以促進(jìn)師資力量的進(jìn)步與提高，讓黨校的教師都具備專業(yè)的知識，達(dá)到相應(yīng)的能力，對于今后的教學(xué)工作是十分有必要的。教師可以在實際情況的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)膶κ谡n情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，對學(xué)員進(jìn)行有目的性的實踐能力培養(yǎng)，使其掌握科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理知識，并且積極的對學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，這樣學(xué)員才能不斷提高他們的技能水平，在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)亮。

再次，為了能夠得到因材施教，兼顧每個學(xué)員的不同情況，我們要在教學(xué)模式方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。改變原有的傳統(tǒng)教學(xué)模式，讓黨校經(jīng)濟(jì)管理的教學(xué)水平能夠與時俱進(jìn)，緊跟時展的步伐。摒棄以往呆板的教學(xué)模式，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)個性化需求得到滿足。對于課程的設(shè)計也要根據(jù)學(xué)生的情況進(jìn)行創(chuàng)新式變革，根據(jù)學(xué)員的視角情況，打造生動高效的課堂，讓師生能夠良性互動，在教學(xué)過程中能夠讓大家相互鼓勵，相互督促，共同進(jìn)步，能夠讓學(xué)習(xí)積極性的同學(xué)得到鼓勵，并能持之以恒，對于表現(xiàn)差的進(jìn)行適當(dāng)教育和督促，緊隨學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷進(jìn)步。并根據(jù)實際工作和生活的多元素進(jìn)行任務(wù)布置，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)熱情，真正達(dá)到學(xué)的進(jìn)去，學(xué)后能理解，理解后能運(yùn)用的教學(xué)目的3、結(jié)語

總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，黨校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)出現(xiàn)了一系列問題，我們要高度重視黨校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)，采取多種措施加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，創(chuàng)新教學(xué)模式，滿足學(xué)員個性化需求，培養(yǎng)學(xué)員的綜合能力，切實提高黨員干部素質(zhì)，為社會主義建設(shè)源源不斷的提供人才。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

（鄭州大學(xué)體育學(xué)院，河南 鄭州 450044）

摘　要：精細(xì)化管理涉及到企業(yè)管理活動當(dāng)中的采購管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和銷售管理等多種活動。精細(xì)化管理方法的實現(xiàn)能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)規(guī)模報酬遞增，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)延伸，降低企業(yè)內(nèi)部的交易費(fèi)用，使產(chǎn)品適銷對路，提高企業(yè)的市場勢力，并最終拓展企業(yè)的利潤空間。

關(guān)鍵詞 ：精細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)效益提升；成本節(jié)約；要素組合調(diào)整

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）22-0091-02

一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理是對企業(yè)管理運(yùn)營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性成本的一次全面性最優(yōu)化，同時也是對企業(yè)管理過程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)的一次再造。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角之下，這是企業(yè)在既定的市場需求狀況之下，通過調(diào)整自身的要素比例關(guān)系，實現(xiàn)利潤的增加的過程。在既定的產(chǎn)量計劃之下，實現(xiàn)成本的最小化是精細(xì)化管理的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)。因此，精細(xì)化管理在經(jīng)濟(jì)實質(zhì)上是企業(yè)最優(yōu)要素投入的對偶問題。

二、財務(wù)成本管理精細(xì)化有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

精細(xì)化的財務(wù)成本管理要求將固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用更為合理的攤銷到產(chǎn)品上，而不是簡單的按照使用壽命計提折舊。固定資產(chǎn)折舊的提取數(shù)量在不同時間節(jié)點(diǎn)上等同，并不能真正意義上反映出固定資產(chǎn)的磨損情況。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在季節(jié)性，整個市場的需求狀況存在著周期性的波動，企業(yè)在不同時間內(nèi)的生產(chǎn)計劃將存在非常顯著的差別。在產(chǎn)銷旺季企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對較大，而在產(chǎn)銷淡季，設(shè)備的利用效率相對低下。同時，由于伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)量都呈現(xiàn)出一種不斷上漲的趨勢，這決定了企業(yè)設(shè)備的磨損程度在不同的會計核算階段應(yīng)當(dāng)是不斷提高的。單純按照時間對固定資產(chǎn)的價值進(jìn)行計提折舊并不能真正意義上反映企業(yè)設(shè)備的實際利用率。

在精細(xì)化的財務(wù)成本管理實現(xiàn)的情況下，企業(yè)將根據(jù)自身的產(chǎn)量不斷調(diào)整固定資產(chǎn)折舊的規(guī)模。將固定成本和企業(yè)的產(chǎn)量聯(lián)系起來而不是和時間聯(lián)系起來，平均固定成本這一經(jīng)濟(jì)學(xué)概念在企業(yè)管理活動當(dāng)中將不會被虛化。企業(yè)將更加注重設(shè)備的利用效率，注重在特定的時間之內(nèi)盡可能的利用固定資產(chǎn)，合理的核算成本，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

三、加強(qiáng)銷售精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的市場勢力

市場勢力這一概念來自于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)組織理論部分，是企業(yè)將自身的價格定在邊際成本之上的能力。這體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品投放進(jìn)入市場之后，消費(fèi)者的需求價格彈性的大小。需求價格彈性越大的產(chǎn)品，企業(yè)對相應(yīng)市場的控制能力就越弱，需求價格彈性越小的產(chǎn)品，企業(yè)的市場需求就越穩(wěn)定。市場勢力來自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化三種經(jīng)濟(jì)范疇。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中，產(chǎn)品差異化正在日益成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所著重關(guān)注的企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。

對銷售活動的精細(xì)化管理要求企業(yè)能夠?qū)N售活動和企業(yè)的生產(chǎn)管理、財務(wù)管理活動聯(lián)系起來。銷售環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)能夠為企業(yè)提供更為豐富的市場信息，對競爭對手的經(jīng)營狀況進(jìn)行較為細(xì)致的分析和研判，從而為企業(yè)的生產(chǎn)計劃提供更為準(zhǔn)確詳細(xì)的依據(jù)。對企業(yè)而言，這具有非常重要的意義，企業(yè)可以通過了解市場的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭對手的產(chǎn)品狀況，不斷地延長產(chǎn)品線，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化運(yùn)營。這將使企業(yè)能夠保證自身產(chǎn)品的低相互替代性。從而降低消費(fèi)者對價格的敏感性，從而形成更低的需求價格彈性，并由此提高企業(yè)的市場勢力，并在此基礎(chǔ)之上改善企業(yè)的定價能力，最終實現(xiàn)市場勢力的提升，并由此提高企業(yè)的利潤空間。

四、精細(xì)化責(zé)任控制有利于降低企業(yè)交易費(fèi)用

交易費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)活動當(dāng)中，圍繞一項交易所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本之外所額外付出的成本費(fèi)用支出。交易費(fèi)用的產(chǎn)生來源于企業(yè)經(jīng)營管理構(gòu)成中出現(xiàn)的機(jī)會主義、有限理性和風(fēng)險不確定性等問題。實現(xiàn)交易費(fèi)用節(jié)約的方式主要是明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過財產(chǎn)權(quán)利的激勵作用促使管理人員將企業(yè)的總體目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合。產(chǎn)權(quán)這一范疇包含所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)等內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)邊界越清晰，企業(yè)的資源配置效率水平越高。

精細(xì)化的責(zé)任控制的本質(zhì)在于確定企業(yè)的所有權(quán)的同時，將占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)落實到管理人員自身，使產(chǎn)權(quán)這一范疇不在企業(yè)內(nèi)部因管理活動的專門化和復(fù)雜化被虛置。精細(xì)化的責(zé)任控制能夠保證企業(yè)以更為有效的方式使用收益權(quán)對管理人員進(jìn)行激勵。伴隨著企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的增多和管理活動的復(fù)雜化。大量并不對企業(yè)具有所有權(quán)，但是又具有經(jīng)營權(quán)利的專門管理人員出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中。這些管理人員并不具有剩余索取權(quán)，因此往往不會受到企業(yè)利潤擴(kuò)大所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)剩余的激勵，并且最終傾向于通過自身掌握的資源來滿足自身利益。由此可見官僚化的問題不僅僅會出現(xiàn)在公共部門，同樣也會在私營企業(yè)當(dāng)中具有非常重要的影響。在這一背景之下，精細(xì)化管理要求的責(zé)任落實和激勵措施事實上將一部分剩余索取權(quán)轉(zhuǎn)移給了企業(yè)的專門管理人員。這將有可能降低企業(yè)管理人員傾向于通過敗德行為損害企業(yè)利益而實現(xiàn)自身利益的問題。

五、生產(chǎn)管理的優(yōu)化能夠幫助企業(yè)提高決策的經(jīng)濟(jì)收益

在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)中，企業(yè)決策應(yīng)當(dāng)著重使用機(jī)會成本這一范疇。該范疇是當(dāng)企業(yè)將全部要素轉(zhuǎn)作他用時所能夠獲得的最高收益。在企業(yè)管理活動當(dāng)中，這一范疇常常被表述為影子價格。當(dāng)影子價格為正時，企業(yè)可以通過追加投入，改變自身的資源約束從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)影子價格為負(fù)時，企業(yè)追加資源投入將會對最優(yōu)產(chǎn)出產(chǎn)生反效果，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)將部分資源銷售而不是投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，從而實現(xiàn)自身利潤的最大化。核算影子價格的前提是企業(yè)在生產(chǎn)管理過程當(dāng)中實現(xiàn)最優(yōu)化。

生產(chǎn)管理活動的不斷優(yōu)化是對企業(yè)的技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價值系數(shù)和實際可支配資源進(jìn)行正確估算之后才能夠得到的結(jié)果。生產(chǎn)管理活動的優(yōu)化需要企業(yè)管理人員對企業(yè)的資金預(yù)算、采購渠道和銷售渠道進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之后才能夠得到的最終成果。對資源的影子價格的核算同樣高度依賴對資源轉(zhuǎn)售的價格進(jìn)行正確預(yù)估的情況下才能夠取得。在這一背景之下，對企業(yè)管理活動的有機(jī)整合顯得具有非常重要的意義。只有在企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能夠為企業(yè)的管理決策提供正確的信息的情況下，企業(yè)才能夠真正意義上做出最優(yōu)的決策。

為了保證信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，企業(yè)的信息傳遞渠道應(yīng)當(dāng)精細(xì)化。在以往的企業(yè)內(nèi)部信息傳遞過程當(dāng)中，依賴單獨(dú)的部門對各個環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行收集和整合往往成為企業(yè)管理活動所依賴的模式。在企業(yè)信息渠道精細(xì)化的要求之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這些管理部門的責(zé)任明確化，做好信息收集的分工和整合，從而真正意義上實現(xiàn)好對企業(yè)信息收集的快速化和準(zhǔn)確化。利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)保證企業(yè)的管理活動能夠得到實時的反饋已經(jīng)成為了很多企業(yè)所要實現(xiàn)的目標(biāo)。

結(jié)語

企業(yè)精細(xì)化管理是對企業(yè)最優(yōu)要素投入組合和投入流程的整體性重新塑造。對企業(yè)成本的精細(xì)化核算能夠幫助企業(yè)正確的評估固定資產(chǎn)的價值和使用效率，從而是企業(yè)更加有效率的利用的利用資產(chǎn)，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和工作的責(zé)任分解，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)交易費(fèi)用的節(jié)約，同時根本性的改變管理組織內(nèi)部可能存在的官僚化問題和逆淘汰問題。對銷售活動的精細(xì)化控制能夠幫助企業(yè)更加迅速的認(rèn)清競爭對手的額基本情況，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化運(yùn)營，提高市場勢力，降低產(chǎn)品高度替代而產(chǎn)生對產(chǎn)品價格的控制能力。生產(chǎn)管理活動的精細(xì)化最終將有利于企業(yè)管理活動的優(yōu)化，并且真正意義上核算資源的經(jīng)濟(jì)價值，從而提高決策的科學(xué)性和合理性。生產(chǎn)管理的精細(xì)化往往依賴企業(yè)管理活動的信息化，減少企業(yè)的管理層級，實現(xiàn)信息的迅速、準(zhǔn)確傳遞是實現(xiàn)信息化的內(nèi)在要求，也是提高生產(chǎn)管理精細(xì)化所必須要依賴的途徑。

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第6篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：工會；預(yù)算管理；建議

中圖分類號：E0-054 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-000-02

工會預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費(fèi)年度收支計劃，是收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)的重要手段，是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容。它體現(xiàn)著黨、國家和工會工作的方針政策，反映預(yù)算年度內(nèi)工會工作的活動范圍、工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容，是工會工作計劃的資金反映，也是實現(xiàn)工作計劃的財務(wù)保證。

一、工會預(yù)算管理的意義

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理是順應(yīng)國家財政體制改革的現(xiàn)實選擇

預(yù)算管理是現(xiàn)代財政發(fā)展的必然趨勢，繼續(xù)深化和改進(jìn)預(yù)算管理是我國財政體制改革的重要內(nèi)容。工會經(jīng)費(fèi)雖然不同于財政資金。但是一方面，近年來財政部門在加強(qiáng)預(yù)算管理，提高財政資金使用效率方面進(jìn)行了一系列的改革和調(diào)整，取得了一些成效，值得工會借鑒，工會財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)國家預(yù)算體系改革思路，建立科學(xué)的工會預(yù)算管理機(jī)制，以適應(yīng)預(yù)算制度改革的需要。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理是推動工會組織職能發(fā)揮的迫切需要

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，工會經(jīng)費(fèi)是做好各項工作的前提和保障。黨的十八對工會工作提出了新要求，廣大職工對工會組織充滿了新期待，這就要求各級工會必須切實加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)扶持”的要求，始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，組織開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)革新活動；要始終堅持面向困難職工群體，開展“送溫暖”活動，把有限的經(jīng)費(fèi)都投入到為職工群眾做實事、辦好事、解難事上，為各級工會履行各項社會職能提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理是增強(qiáng)各級工會財務(wù)管理效能的內(nèi)在要求

通過工會預(yù)算管理，把經(jīng)費(fèi)的需要和財力的可能有機(jī)地結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，使工會財務(wù)工作更好地服從和服務(wù)于工會工作大局，為工會重點(diǎn)工作的突破和全面工作的推進(jìn)提供財力保障。通過工會預(yù)算管理，使工會的財務(wù)收支活動有計劃地進(jìn)行，減少或杜絕隨意性與盲目性，有助于樹立依法理財、科學(xué)理財?shù)挠^念，從而有效控制工會財務(wù)風(fēng)險，提高工會財務(wù)管理水平和工會經(jīng)費(fèi)使用績效。

二、工會預(yù)算管理當(dāng)前存在的問題

（一）認(rèn)識有偏差

一是對預(yù)算管理不重視。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的事情，沒有意識到加強(qiáng)預(yù)算管理，才能提高資金的使用效果，從物質(zhì)上保證各項工作的開展，更好地貫徹“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，在全局工作中更好地發(fā)揮工會組織的作用。二是對預(yù)算管理不關(guān)心。一些單位內(nèi)部沒有形成全員參與預(yù)算管理的氛圍，大都將預(yù)算作為一種獲取本部門資金支持的手段，自己的工作僅在于資金的申報，而預(yù)算編制的準(zhǔn)確與否、執(zhí)行效果的好壞則是財務(wù)部門的事情。三是認(rèn)為預(yù)算就是算數(shù)。有的把預(yù)算看成“數(shù)字游戲”，是財務(wù)部門將年度收支等數(shù)字匯匯總，算算賬，既沒有實際意義，也沒有具體效果。

（二）編制欠科學(xué)

一是效率不高。一些單位在預(yù)算編制之前并未對以前年度預(yù)算與實際收支之間的差異以及未來事項進(jìn)行具體分析和預(yù)測，也沒有充分考慮預(yù)算外的收支，因此編制的預(yù)算往往會與實際情況有較大差異，且預(yù)算執(zhí)行過程中經(jīng)常進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。二是方法不科學(xué)。一直以來，工會預(yù)算的編制方法，大都采用“基數(shù)+增長”的增量編制方法，即以上年基數(shù)為準(zhǔn)，再加上一定的增長比例或增長項目作為新一年的預(yù)算指標(biāo)。這種編制方法在實際工作中存在較大弊端，造成了不必要的浪費(fèi)。首先，采用這種方法編制的預(yù)算收支內(nèi)容比較粗放，缺乏配套的管理細(xì)則和部門預(yù)算編制定額標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，使預(yù)算管理缺乏科學(xué)合理的量化依據(jù)。工會一些事業(yè)單位不從實際開支需要出發(fā)，而是把眼光緊盯在增長因素上，而一旦今年的增長確定，又可以成為明年的基數(shù)，忽視了各個事項的實際需求。其次，造成資金的很大浪費(fèi)。由于基數(shù)不變，再加上一定的增長率，使得每年各項經(jīng)費(fèi)開支的面越鋪越大，一些不必要的開支變成了“合理因素”，單位預(yù)算只增不減。三是適應(yīng)性不強(qiáng)。一些工會組織在預(yù)算編制過程中主要關(guān)注財務(wù)成果，對非財務(wù)指標(biāo)涉及不多。預(yù)算體系只能反映結(jié)果，無法發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致結(jié)果的原因，不能及時反映價值增減變化，不利于工會及時調(diào)控以增強(qiáng)其適應(yīng)性。

（三）預(yù)算管理監(jiān)督職能弱化

一是走過場。有的單位工會預(yù)算管理職責(zé)過分集中在財務(wù)部門（或人員），工會經(jīng)費(fèi)審查委員會和工會委員會的審查批準(zhǔn)只是原則性的，有的甚至走過場，在報表上簽字蓋章即可，在全年預(yù)算執(zhí)行過程中并沒有起到監(jiān)督審查作用。二是不及時。有的單位在預(yù)算管理過程中“重預(yù)算編制、輕預(yù)算監(jiān)督”，因此，無法及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題并及時調(diào)整，致使問題越積越多，預(yù)算管理漏洞越來越大，難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。三是缺懲處。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估、考核與獎懲是預(yù)算管理最后一個環(huán)節(jié)，是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵作用的必要措施。目前，有的單位對所轄基層工會預(yù)算僅有考核獎勵制度，而無懲處辦法，形成了個別工會得過且過的懶惰態(tài)度，認(rèn)為只要工作完成任務(wù)，大不了不爭先不評優(yōu)罷了，對預(yù)算考核工作缺乏鞭策激勵機(jī)制。

三、對當(dāng)前工會預(yù)算管理工作的建議

（一）要增強(qiáng)工會預(yù)算的法制意識

工會預(yù)算是工會工作計劃的資金反映，涉及到工會工作的各個方面，它絕不僅僅是財務(wù)部門的事，而是與領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)。預(yù)算能不能按照規(guī)定的原則、編制程序以及審批與執(zhí)行，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算法制觀念的強(qiáng)與弱。如領(lǐng)導(dǎo)缺乏法律意識，財務(wù)部門就很難順利地編制出比較科學(xué)、合理、規(guī)范的預(yù)算，即使編出來了，領(lǐng)導(dǎo)那里也不一定能通過，若勉強(qiáng)通過，也不大可能順順當(dāng)當(dāng)?shù)玫铰鋵?；反之，如果財?wù)部門拿出的預(yù)算有偏差，領(lǐng)導(dǎo)想糾正是很容易的事。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要增強(qiáng)法制觀念，要求財務(wù)部門切實按照《工會預(yù)算管理辦法》的規(guī)定編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，才能提高工會資金的使用績效。

（二）要指導(dǎo)、支持財務(wù)部門科學(xué)、規(guī)范的編制預(yù)算

《工會預(yù)算管理辦法》明確規(guī)定：“各級工會財務(wù)部門是本級預(yù)算管理的職能部門，具體負(fù)責(zé)本級預(yù)算管理工作”。因此，各級工會領(lǐng)導(dǎo)要重視、指導(dǎo)、幫助財務(wù)部門科學(xué)合理地編制預(yù)算，按照編制要求核查編制結(jié)果，確保預(yù)算編制的真實性、準(zhǔn)確性，并要嚴(yán)格預(yù)算的審批權(quán)限、程序、時限等，為預(yù)算執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)。預(yù)算編制環(huán)節(jié)，是預(yù)算管理的前提和基礎(chǔ)，也是工會進(jìn)行收支預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。工會經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算應(yīng)采取“零基預(yù)算”編制方法，提高收入預(yù)算準(zhǔn)確性，即收入要根據(jù)職工工資總額、上級補(bǔ)助收入等情況進(jìn)行合理測算，做到應(yīng)收盡收。合理編制支出預(yù)算，即要加強(qiáng)預(yù)算支出量化管理，必須細(xì)化支出項目，應(yīng)結(jié)合本年度工作計劃，按照工會工作任務(wù)的要求，確定經(jīng)費(fèi)支出順序，保證工會重點(diǎn)工作的需要，本著工會經(jīng)費(fèi)為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的原則，最大限度發(fā)揮工會經(jīng)費(fèi)的使用效益。

（三）嚴(yán)格維護(hù)與執(zhí)行預(yù)算

預(yù)算的執(zhí)行，關(guān)系到工會工作方針的執(zhí)行和各項工作任務(wù)的完成，關(guān)系到工會的社會影響和服務(wù)水平的提升。因此，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何單位和個人都不得隨意更改，要堅決杜絕不認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算，盲目追加預(yù)算，甚至在預(yù)算外非法運(yùn)作資金，任意擴(kuò)大開支范圍等問題的發(fā)生。預(yù)算在執(zhí)行過程中，若必需調(diào)整，亦要嚴(yán)格控制，一般情況下產(chǎn)生的項目變更或小額增支，經(jīng)批準(zhǔn)可以在預(yù)算內(nèi)調(diào)劑；特殊情況下需突破預(yù)算開支的，必須要按照規(guī)定審批程序辦理追加預(yù)算。

（四）維護(hù)和監(jiān)督工會預(yù)算的健康運(yùn)行

要重視預(yù)算管理監(jiān)督，尊重和支持經(jīng)審和財務(wù)部門行使審查監(jiān)督職能。對審計部門的監(jiān)督工作要真抓、真管，不搞形式，不走過場；支持財務(wù)部門發(fā)揮好預(yù)算編制、審查、監(jiān)督、執(zhí)行的職能。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)一定要旗幟鮮明地支持工會預(yù)算管理各相關(guān)部門的工作，對預(yù)算編制、審查、執(zhí)行、調(diào)整、決算審查等，都要實行全過程的監(jiān)督，以確保工會預(yù)算管理工作規(guī)范健康運(yùn)行，提高工會資金使用績效。一是建立有效的工作機(jī)制。嚴(yán)格責(zé)任考核，明確責(zé)任人員，定期與不定期地了解預(yù)算執(zhí)行情況、實施有效監(jiān)督，形成了預(yù)算執(zhí)行事前指導(dǎo)、事中監(jiān)控、事后查處的程序管理，保證工會資金安全。二是建立預(yù)算績效管理?？茖W(xué)設(shè)置績效目標(biāo)，加強(qiáng)對績效目標(biāo)的審核，根據(jù)績效目標(biāo)安排預(yù)算；健全評價指標(biāo)體系，定期開展各級工會預(yù)算管理考核評價工作，客觀公正和實事求是地評價各級工會預(yù)算管理成效；強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，建立考核和評價結(jié)果通報制度，達(dá)到了激勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)的目的。三是切實履行監(jiān)督職責(zé)。上一級工會財務(wù)人員定期對所轄基層工會的預(yù)算及執(zhí)行情況，認(rèn)真履行重要的監(jiān)督職責(zé)，每年均對所屬工會的預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算等進(jìn)行審查批復(fù)；本級及所轄基層工會經(jīng)費(fèi)審查委員會負(fù)責(zé)民主監(jiān)督的職責(zé)，雙管齊下把對單位工會預(yù)算編制的審查同預(yù)算執(zhí)行情況的審查結(jié)合起來，把經(jīng)審監(jiān)督貫穿工會預(yù)算管理的全過程，定期審計，對違反程序追加預(yù)算、無預(yù)算開支、超預(yù)算開支等，嚴(yán)肅地進(jìn)行批評和通報。通過充分發(fā)揮工會經(jīng)審組織和財務(wù)部門的監(jiān)督作用，規(guī)范預(yù)算管理，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

摘 要：企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。本文對企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入的分析。

關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；管理機(jī)制

成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。

成本控制，是指運(yùn)用成本會計等各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果。也就是平時執(zhí)行的成本預(yù)測、控制、考核、分析。

一、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識

一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

二、建立健全成本管理機(jī)制

首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費(fèi)用發(fā)生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于地勘生產(chǎn)的多過程、多環(huán)節(jié)決定了地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完善成本控制組織保證系統(tǒng)。

三、加強(qiáng)計量、提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額

在成本預(yù)測過程中，原始記錄還不健全，計量基礎(chǔ)工作不到位，缺少科學(xué)、全理的定額。隨著工程進(jìn)度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了冬季作業(yè)量，運(yùn)距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。進(jìn)一步做好單機(jī)、單車核算，完善核算內(nèi)容，比如設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量、運(yùn)距、提升高度，通過對數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進(jìn)成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實際，從實際出發(fā)，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導(dǎo)作用。

四、定期進(jìn)行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆孔進(jìn)尺數(shù)量為對象，并限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把分析對象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在分析作用上，把分析重點(diǎn)由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；在分析時間上，增強(qiáng)分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

五、真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理

要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進(jìn)行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標(biāo)計劃。

六、加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格實施同步控制

1、嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)各項成本費(fèi)用的日?？刂?，一要把好進(jìn)貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后通過各部核算員把各項費(fèi)用實際發(fā)生額，進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關(guān)管理人員可以隨時了解控制期內(nèi)的成本水平是否達(dá)超過了預(yù)算成本，為科學(xué)地進(jìn)行成本分析，實施成本控制提供依據(jù)。

第8篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

企業(yè)的經(jīng)營管理是提高企業(yè)運(yùn)營效率，增加企業(yè)盈利的關(guān)鍵。只有保證企業(yè)擁有科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度，才能保障其在激烈的市場競爭下屹立不倒。自我國加入世界貿(mào)易組織以來，15年的承諾已逐步逼近，我國的國門也逐漸向國外市場打開[1]。強(qiáng)有力的國際化產(chǎn)品及品牌的沖擊，使得我國民營企業(yè)也不得不考慮對經(jīng)營管理模式的改革及完善。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）企業(yè)文化中存在的問題

企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值觀體現(xiàn)，也是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)間的凝聚力，達(dá)到高效的團(tuán)隊效率。市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭使得企業(yè)在更加惡劣的適者生存環(huán)境下奮力掙扎，若想在可持續(xù)的發(fā)展觀下將企業(yè)做大做好，則需要從內(nèi)部激發(fā)員工產(chǎn)生源源不斷的工作動力。企業(yè)文化是企業(yè)樹立形象、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力的關(guān)鍵，而目前我國大部分中小企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。尤其是民營企業(yè)，大部分企業(yè)老板以利益最大化為追求目標(biāo)，認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)既浪費(fèi)了資金，又浪費(fèi)了時間，盡可能多的將工作時間運(yùn)用在銷售等有盈利收入的項目上，缺乏各部門之間的溝通及協(xié)作[2]。同時，在組織機(jī)構(gòu)上也存在一定的缺陷，部門之間的地位也出現(xiàn)了明顯的差別。員工之間因缺乏溝通而出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，使得一些基礎(chǔ)項目的完成具有更低的效率。例如，行政部門在協(xié)調(diào)一些項目的過程中，因部門主管之間的拖延及忽視，常常導(dǎo)致其完成時間較長，效果較差。

（二）績效管理的低效性

績效機(jī)制不夠透明，大多數(shù)員工在入職時并不能充分了解自己的薪資水平，沒有較強(qiáng)的自身權(quán)益保障意識。同時，企業(yè)的績效制度不夠完善，員工在該制度之下無法保持較高的工作熱情，在專業(yè)技能達(dá)到一定水平時無法提供相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或晉升平臺，加大了人才的流失率。

（三）信息傳達(dá)效果低

企業(yè)信息傳達(dá)效率較差，上下級之間因信息傳達(dá)的缺失而造成了重復(fù)工作或無效工作。部分崗位的員工在開展工作時因缺乏足夠的信息，且一直處于等待上級命令及反饋信息的狀態(tài)，實際有效的工作時間大大減小。因此，在正常工作日的工作完成率相對較低。信息傳達(dá)機(jī)制的低效性也影響了上下級的配合工作，上級出于溝通障礙或有意為之而導(dǎo)致的信息截流，常使下級員工無法積極主動的開展工作，對企業(yè)的長久發(fā)展有及其惡劣的影響。

（四）商業(yè)模式競爭高

我國企業(yè)運(yùn)營最大的特色之一即為模仿，一旦出現(xiàn)一種創(chuàng)新或成功的運(yùn)營模式，各企業(yè)均紛紛模仿?？煽诳蓸饭镜膹V告詞曾說：“一直被模仿，從未被超越?！敝挥袑ψ约旱倪\(yùn)營模式及戰(zhàn)略規(guī)劃有足夠的底氣、清晰的眼光以及明確的目標(biāo)才能頂?shù)钠痫L(fēng)雨的沖刷?！吧谏秸烙诩ざ贰边@句話恰好可以形容我國企業(yè)的競爭現(xiàn)狀[3]。如今的時展飛速，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步更是促進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的興起。在這種商業(yè)模式之下，降低了企業(yè)的進(jìn)入門檻，各行各業(yè)均涌入一大批線上服務(wù)平臺，加大了各種惡性競爭，各種吸引用戶眼球的營銷策略層出不窮，平臺間互相“掐架”的現(xiàn)象也從未中斷。一味的加入市場，卻缺乏過硬的核心競爭力及技術(shù)水平，僅能通過燒錢來占有更大的市場占有率來贏得一時利益，這也必然不是長久之計。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理的幾點(diǎn)思考

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小不同，可以制定相應(yīng)的文化建設(shè)方案。首先，定期組織員工進(jìn)行戶外活動，開展一些小游戲、小活動增進(jìn)彼此之間的感情。其次，制定員工入職培訓(xùn)及月度或季度的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)。組織同行之間的交流聯(lián)誼活動，隨時掌握行業(yè)的一手消息。此外，還需注重對管理人才的儲備及培養(yǎng)。企業(yè)各項經(jīng)營決策實施的效果與管理層的決斷及行為作風(fēng)息息相關(guān)，企業(yè)不僅要能夠挖掘人才，還需對人才提供專業(yè)的培訓(xùn)及考核，不斷提高其管理水平及專業(yè)素質(zhì)。

（二）建立完善的績效管理機(jī)制

首先，制定完善的績效管理制度，設(shè)置全勤獎、績效獎、優(yōu)秀員工獎等。根據(jù)公正、透明的考核制定進(jìn)行評估，為員工提供職業(yè)評級通道，定期進(jìn)行專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。其次，以企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃及目標(biāo)為準(zhǔn)，有步驟，有計劃的進(jìn)行各部門計劃目標(biāo)的制定，并按照多種考核手段來綜合評定。這是基于部分部門的績效工作無法很好的量化，崗位工作性質(zhì)差別太大。對于這類工作，可以分別從“成本”、“效率”、“質(zhì)量”、“制度”等方面進(jìn)行考評[4]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息機(jī)制的建設(shè)

首先，需解決企業(yè)內(nèi)部信息傳達(dá)低效的現(xiàn)象。從管理人員入手，強(qiáng)調(diào)會議以及與員工溝通的重要性，加強(qiáng)管理者的溝通能力，保證信息傳達(dá)的完整性及準(zhǔn)確性。采用多種信息傳達(dá)方式，例如雙向溝通、說教、研討等；應(yīng)用多種溝通渠道，例如書面通知、文件、會議、私下傳達(dá)、網(wǎng)站等。同時，避免因組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理而出現(xiàn)決策分歧的現(xiàn)象。其次，逐步完善對外信息的公開披露，建立健全的誠信制度。根據(jù)我國商務(wù)部印發(fā)的《2015年商務(wù)誠信建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)分工方案》中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)政府均紛紛響應(yīng)，各企業(yè)也投入了對企業(yè)誠信信息管理平臺的建設(shè)[5]。

第9篇：體育與經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：公路施工；機(jī)械管理；經(jīng)濟(jì)效益；存在問題；解決策略

中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

目前，我國的公路建設(shè)事業(yè)正處在快速發(fā)展的起步階段，特別是隨著我國拉動內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給公路建設(shè)行業(yè)帶來了新的機(jī)遇。各地方政府抓準(zhǔn)機(jī)遇，不斷加大公路建設(shè)基本投資力度，積極發(fā)展公路建設(shè)事業(yè)，逐步擴(kuò)大施工生產(chǎn)能力和規(guī)模。公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展不僅僅對公路建設(shè)的速度與質(zhì)量有了更高的要求，而且還對公路建設(shè)中的機(jī)械施工工作提出了更高的要求。公路建設(shè)中機(jī)械化施工問題的解決，對于公路建設(shè)的順利竣工，對于提高公路建設(shè)質(zhì)量以及維護(hù)工人公路建設(shè)的安全性有著重要意義。盡管我國在公路施工機(jī)械管理及提高施工經(jīng)濟(jì)效益方面積累了豐富的經(jīng)驗，取得了重大的進(jìn)展，但是在實際的公路施工機(jī)械管理方面，很多問題依然存在。本文主要研究我國公路施工機(jī)械管理及提高施工經(jīng)濟(jì)效益方面存在的問題，針對問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國在公路施工機(jī)械管理以提高經(jīng)濟(jì)效益方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、公路施工機(jī)械設(shè)備管理普遍存在的問題和弊端

1、設(shè)備管理與施工使用職責(zé)不清，管理混亂

由于受到國家計劃經(jīng)濟(jì)體制下公路施工機(jī)械管理制度的影響，目前我國很多公路機(jī)械施工管理部門將機(jī)械的管理與技術(shù)的管理混為一談。機(jī)械的管理與技術(shù)的管理的主要目的是為了盲目的提高機(jī)械工作效率，為施工單位節(jié)約資金以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，實際情況是，很多施工企業(yè)過度注重施工技術(shù)和施工進(jìn)度的重要性，對于機(jī)械設(shè)備的管理缺乏有效重視，使得機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致設(shè)備管理與施工使用職責(zé)不清，管理混亂問題的出現(xiàn)。

2、管理制度落實不到位，機(jī)械設(shè)備工作流于形式

任何工作都是在一定的規(guī)章制度下進(jìn)行的，公路機(jī)械設(shè)備施工與管理也不例外。盡管我國在公路機(jī)械設(shè)備施工與管理方面設(shè)置了相當(dāng)多的法律法規(guī)，但是隨著社會的發(fā)展，有些法律法規(guī)早已不適應(yīng)時展需要。另外，有些規(guī)章制度在實際的執(zhí)行過程中無法得到有效執(zhí)行，規(guī)章制度如同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的束縛與管理作用。我國在公路機(jī)械設(shè)備中使用的一些基本的制度，例如，三定制度、保養(yǎng)制度、經(jīng)濟(jì)核算制度等很難實施，使得我國公路機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)很難開展。

3、專業(yè)技術(shù)人員匱乏及機(jī)械操作人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)

我國公路施工中的機(jī)械設(shè)備種類繁多，尤其是近幾年來，國家在機(jī)械設(shè)備技術(shù)研發(fā)方面取得了重大進(jìn)展，機(jī)械設(shè)備操作復(fù)雜程度進(jìn)一步提高。這就對機(jī)械設(shè)備使用和操作人員對于機(jī)械設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)、使用維修提出了更高的要求。但是，公路施工要求的體力需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)地要高于智力需求，這就使得一批文化水平低、素質(zhì)低、能力低的人員進(jìn)入到機(jī)械設(shè)備操控的范圍內(nèi)，造成對機(jī)械設(shè)備管理維修不到位，嚴(yán)重阻礙了公路施工的順利竣工。專業(yè)技術(shù)人員匱乏及機(jī)械操作人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，是目前我國公路施工中的機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的重要原因。

二、公路施工機(jī)械設(shè)備管理提高經(jīng)濟(jì)效益策略探析

1、必須重視機(jī)械化設(shè)備的安全檢測、保養(yǎng)和維修

機(jī)械設(shè)備的使用過程中，往往會出現(xiàn)由于過度使用或者使用不當(dāng)出現(xiàn)機(jī)械破損，這就需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維修。然而，在實際的機(jī)械設(shè)備的使用過程中，由于缺少資金和技術(shù)支持，很多公路施工方缺乏最基本的對機(jī)械設(shè)備的更新使用，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的問題，這些陳舊的設(shè)備往往造成因失靈而對施工工程進(jìn)度帶來消極影響。機(jī)械設(shè)備是公路工程建設(shè)中的重要法寶，公路施工中如果缺少對機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)，工程建設(shè)的質(zhì)量與時期就無法得到保障。加強(qiáng)對機(jī)械化設(shè)備的安全檢測、保養(yǎng)和維修，對于提高機(jī)械使用效率，縮短公路工程建設(shè)周期以及提高經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。

2、必須強(qiáng)化機(jī)械施工中的安全管理制度

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要想加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最重要的一方面就是要強(qiáng)化機(jī)械施工中的安全管理制度。數(shù)據(jù)表明，由于機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)或者機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的安全事故不在少數(shù)，安全事故的發(fā)生對于國家及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來相當(dāng)大的影響。因此，公路機(jī)械施工中必須強(qiáng)化機(jī)械施工中的安全管理制度，加強(qiáng)對機(jī)械操作人員基本安全常識的培訓(xùn)，提高他們的安全意識，建立健全相應(yīng)的安全管理監(jiān)督體系，對機(jī)械設(shè)備使用的全過程進(jìn)行有效的安全監(jiān)督。

3、科學(xué)安排，合理調(diào)度，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高利用率

公路工程的機(jī)械化施工并不是由單一的機(jī)械單獨(dú)完成的，它需要所有各式各樣的機(jī)械之間的相互配合與合作。對于那些越高級的公路建設(shè)，對需要的機(jī)械設(shè)備就要高級，數(shù)量也就越多。因此，要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，要做到機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化組合，設(shè)定合理的機(jī)械使用施工方案，讓機(jī)械獲得最大的使用效率。另外，對于一些閑置的機(jī)械設(shè)備，施工企業(yè)應(yīng)該依托市場，靈活外租，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。通過租賃合同建立制約機(jī)制，降低施工成本，加速施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在公路獨(dú)立核算

實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在公路獨(dú)立核算，是目前我國公路機(jī)械設(shè)備管理中提高經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。通過實施獨(dú)立核算，使得機(jī)械管理與技術(shù)管理充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的專業(yè)化和規(guī)范化。另外，通過實施獨(dú)立核算還有利于設(shè)備管理資金的投入，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理與操作人員的培養(yǎng)，提高他們機(jī)械操作技能與水平，進(jìn)而提高工程施工效率。還有，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備獨(dú)立核算，有效降低施工成本、減少返工和浪費(fèi)，更能夠加快工程進(jìn)度、保證施工質(zhì)量，在隱形中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

公路運(yùn)營中的機(jī)械化施工工作不僅僅可以提高公路使用時間和壽命，而且還會增強(qiáng)公路運(yùn)載量，促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)的迅速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)市場競爭的加劇，公路施工機(jī)械設(shè)備的管理將面臨新的形勢和任務(wù)。企業(yè)只有不斷提高機(jī)械設(shè)備的技術(shù)裝備水平和使用效率，實行全員、全方位、全過程的機(jī)械設(shè)備管理，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，建立適應(yīng)公路建設(shè)市場競爭機(jī)制及發(fā)展規(guī)律的機(jī)械設(shè)備管理體系，才能更好地參與公路市場競爭，提高公路施工經(jīng)濟(jì)效益，加快公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。我國在公路施工機(jī)械管理及提高施工經(jīng)濟(jì)效益方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是很多問題依然存在。公路施工部門及管理人員應(yīng)該深入研究我國在公路施工機(jī)械管理及提高施工經(jīng)濟(jì)效益方面存在的問題，針對問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國在公路施工機(jī)械管理以提高經(jīng)濟(jì)效益方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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