降本增效方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的降本增效方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：降本增效方案范文
關鍵詞：降本增效；管理方式；思想誤區(qū)
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0014-02
一、企業(yè)降本增效的背景與意義
1.企業(yè)降本增效的背景
在2007―2009年所爆發(fā)的美國次貸危機以及信用危機不斷地擴大導致了世界范圍的金融危機。此次在全球范圍內發(fā)生的經(jīng)融危機，世界各國都全面地防御，且制定了非常有效的救市方案?，F(xiàn)階段，世界的經(jīng)濟局勢逐漸穩(wěn)定，但是不可否認的是，在經(jīng)濟繁榮與發(fā)展的背后，經(jīng)濟危機仍有爆發(fā)的可能，作為市場經(jīng)濟環(huán)境下的中國企業(yè)不能忽視。
世界范圍內爆發(fā)的經(jīng)濟危機必定會對中國的經(jīng)濟產(chǎn)生嚴重的影響，國內的公司將會出現(xiàn)倒閉或破產(chǎn)，特別是主營進出口業(yè)務的公司。按照中國金融部門作出的調查報告顯示，世界金融危機的影響中，中國的公司整體經(jīng)營情況顯著變差，以2008年對企業(yè)做的調查數(shù)據(jù)為例，選擇企業(yè)自身情況“良好”的公司領導者的人數(shù)比例為31.2%，“正常”的領導者人數(shù)比例為49.8%，“較差”的人數(shù)比例為19%，其中選擇“較差”的人數(shù)比例達到了19%，這一數(shù)據(jù)是六年內的最高數(shù)據(jù)。中國政府部門在經(jīng)濟危機發(fā)生的最短時間內，制定了一系列的政策方針，并取得了明顯的效果。這些政策措施里面非常重要的一點就是提倡公司進行“節(jié)能減排，降本增效”。
2.企業(yè)降本增效的意義
企業(yè)推行降本增效的措施非常有利于公司的快速、可持續(xù)發(fā)展，在進行降本增效的過程中企業(yè)要采取科學、合理的措施，建立并完善相關的管理體系，這樣才能取得良好的效果。公司進行降本增效的目標是：降本與增效，不過要清楚企業(yè)的最終目的是增效。但是，企業(yè)也不能為了增效而過分地降本，采取不科學、不合理的降本方式，這樣會對企業(yè)造成致命的打擊。還有不少的企業(yè)僅僅在表面上降本，但是實際上沒有取得增效的目的。因此，研究如何讓企業(yè)在科學、合理的降本措施下穩(wěn)定、持續(xù)的增效，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及中國經(jīng)濟的進步有著非常重要的意義。
二、企業(yè)降本增效的錯誤管理方式
對于企業(yè)的降本增效改革里面，阻礙其順利開展的關鍵問題就是錯誤的管理方法。這樣會使企業(yè)達不到增效的目的，甚至可能會導致企業(yè)的破產(chǎn)或倒閉。
1.采取最大限度的降本來實現(xiàn)增效的目的
近幾年來，中國連續(xù)發(fā)生“三聚氰胺奶粉”、“蘇丹紅辣椒油”、“地溝油”等事件。其所涉及的公司和企業(yè)都付出了慘重的代價，這也證明了公司不可以簡單以為降低成本就能增加公司效益，這是錯誤的降本增效管理方法。所以，公司要是過分地重視產(chǎn)品成本的降低，就會最終影響產(chǎn)品的質量，甚至對消費者造成財產(chǎn)或生命的損失。如果采取這種管理方式企業(yè)最終就會觸犯相關的法律法規(guī)，并會受到法律嚴厲的審判。企業(yè)在降低成本的過程中要保證產(chǎn)品的質量，企業(yè)要認識到降本增效的關鍵在于形成長期的降本優(yōu)勢，而企業(yè)降本的真正價值也是體現(xiàn)在其長久性上，就是指降低成本而不影響質量。
2.以不變的標準評價企業(yè)降本增效的作用
很多的公司對于自身降本增效的效果評價僅僅停在表面上，根本不關注市場的環(huán)境情況以及公司內部的運營狀況。例如，在世界范圍內發(fā)生金融危機時企業(yè)的各方面的投資成本降低就會使企業(yè)產(chǎn)品的成本減少以及公司的營銷市場相對減少也促使營銷成本降低，但是這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對其成本進行評估時，還要顧及到公司所有活動的相對成本，且要加入時間對相對成本影響的因素。公司應該建立動態(tài)的成本分析制度，根據(jù)市場環(huán)境以及公司內部經(jīng)營狀況，來正確地評估自身產(chǎn)品的成本變化情況，并找出相應的影響因素，以確保公司的產(chǎn)品擁有長期的成本優(yōu)勢。
3.過度的控制投入以最大化的降本效果
很多的公司只是片面地最求降低成本，為了降低成本而過度地控制對產(chǎn)品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發(fā)展進程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會讓公司失去市場競爭力。對于企業(yè)來說，要想長期地確保其在市場競爭中處于優(yōu)勢，不被競爭對手所超越，關鍵就是要有足夠的競爭優(yōu)勢且能夠持續(xù)保持。公司實力的擴充、生產(chǎn)技術的改革、產(chǎn)品工藝的改進、市場營銷網(wǎng)絡的拓展以及企業(yè)接納新思想的態(tài)度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長期性。所以，公司要想長期地占據(jù)成本優(yōu)勢，就要保證其在技術革新工作中的資金投入，實現(xiàn)技術專長，生產(chǎn)企業(yè)的特有產(chǎn)品，這樣才可以促使企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
三、科學的降本增效措施
1.深化內部人員對降本增效的認識
首先，公司的高層必須對降本增效工作非常的重視，唯有如此，公司各個部門的領導才能全面地執(zhí)行降本增效的思想，降本增效工作才可以推行到企業(yè)的各個部門、各個過程。
公司在深化高層管理人員對降本增效的認識以外，還應該在公司內部開展各種相關活動，對員工宣傳節(jié)能降耗和降低成本的思想及方法，鼓勵職工在自己的工作崗位上做到節(jié)約成本，杜絕一切形式的資源浪費，讓節(jié)能降耗、降本增效深入員工的思想，作為公司的文化精髓。
2.完善企業(yè)的預算管理機制
企業(yè)的每個部門之間要全面的配合，共同完成公司的預算管理任務，把生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程都歸到預算管理的職能范圍，對于沒有預算的資金流動要嚴密監(jiān)督與控制。依據(jù)不同花費的性質、多少以及范圍制定預算管理制度，確保按照預算資金的申請、核實、批復以及支付的流程。對于非生產(chǎn)類別的資金支出要嚴格管理，科學、合理地設置非生產(chǎn)費用預算支出，堅決反對鋪張浪費。
3.細化企業(yè)成本費用控制制度
企業(yè)要將降本增效的制度進行細化處理，以增強制度對實際生產(chǎn)指導的可行性。對于某些細節(jié)的過程不可以通過量化指標規(guī)定的，應該加強對相關人員的教育以及培養(yǎng)，給出科學、合理的指導方式讓員工擁有節(jié)約的意識。公司要針對內部不同的崗位情況，進行細致的分析與實踐，提出不同員工、不同崗位的指導性意見。例如，企業(yè)內部應關于員工怎樣節(jié)省電能、水資源、紙張以及食堂的飯菜等制定出細化、可行的方案。
4.提高銷售管理水平，減少庫存成本
公司要根據(jù)國家制定的政策以及市場環(huán)境的變化，采取及時有效的措施來改善公司的產(chǎn)品質量，提高公司的品牌知名度，完善產(chǎn)品的服務體系，同時利用現(xiàn)有的資源強化公司的銷售網(wǎng)絡布局，努力擴展良好的市場，增加產(chǎn)品銷量。另外，建立并完善企業(yè)的物流管理制度，要很好地利用現(xiàn)有的物質配送網(wǎng)絡，進行銷售―配送一體化服務，增加企業(yè)的生產(chǎn)、銷售效率，減少產(chǎn)品庫存所需的成本。
5.優(yōu)化資金管理，降低企業(yè)財產(chǎn)損失
企業(yè)要在強化生產(chǎn)、銷售管理的同時，加強對公司資金資產(chǎn)的管理力度，調整資產(chǎn)組成，優(yōu)化資金管理，改善企業(yè)資金的運作效果。企業(yè)要建立完善的資金管理措施，加強對回款與支出的管理力度，嚴格控制債務數(shù)額，減少企業(yè)資金風險，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全可靠。優(yōu)化企業(yè)資金管理方式，對企業(yè)資金采取集中管理策略，盡量減少企業(yè)資金的回收周期，改善資金的運作效率，以減少資金周轉過程中所產(chǎn)生的費用和出現(xiàn)的損失。同時，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化，處理好企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售的緊密聯(lián)系，防止產(chǎn)品投入市場的時間及數(shù)量的誤差過大。企業(yè)應該充分了解市場情況，依照市場化的原則，在適合的時機，逐步穩(wěn)定的進行企業(yè)并購擴展進程，降低企業(yè)資產(chǎn)投資損失的風險。
6.重視技術革新，實現(xiàn)降本增效的持久性
企業(yè)發(fā)展的動力就是技術的革新，技術是企業(yè)前進的基礎和保障。企業(yè)要想長期地實現(xiàn)降本增效就要重視自身的技術創(chuàng)新與改革，要鼓勵員工進行工藝的改進，同時還要投入大量資金進行高新技術的研究與開發(fā)工作。企業(yè)進行技術革新包含另個部分，第一，執(zhí)行技術興企、技術創(chuàng)新的管理理念，按照員工的不同崗位要求，對員工進行專業(yè)的崗位技能培養(yǎng)，提高產(chǎn)品的質量，改善生產(chǎn)的科學性，從而達到降本增效的目的。第二，企業(yè)要建立并完善科技革新制度，在產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程中緊跟市場的潮流，及時地使用新手段、新技術、新科技、新能源等，關鍵要控制好企業(yè)產(chǎn)品的質量、節(jié)能降耗、降本增效的環(huán)節(jié)，還要建立企業(yè)自己的科研創(chuàng)新平臺，實時的更新企業(yè)的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)流程。另外，企業(yè)還要有針對性地對限制公司降本增效的生產(chǎn)過程進行重點的技術改造，建立科學、合理的優(yōu)化措施，投入資金進行研究開發(fā)，在降低產(chǎn)品成本的同時提升產(chǎn)品的質量。
四、結語
通過以上分析我們可以看出，降本增效對于公司來說是重要且煩瑣的過程，企業(yè)在降本增效過程中采取科學、合理的管理手段就能夠讓企業(yè)穩(wěn)定、長期、健康發(fā)展，如果急于求利或者過分地強調降低成本就會讓企業(yè)遭受到不可挽回的損失，嚴重時會危及到消費者的生命財產(chǎn)安全。因此，在進行降本增效工作的過程中首先要企業(yè)確立正確的管理理念，采用科學、合理的管理制度，并擁有雄厚的技術力量支持，才能在降本增效工作中取得勝利。切不能過于追求利益，目光只看眼前，要去掉他們在思想上的偏差，這樣才可以取得長久的效益。對于企業(yè)來說，降本增效工作不僅涉及到公司的領導層，同時也是公司所有員工的責任，只有在企業(yè)所有人員的集體努力下才可以達到降本增效的目標。企業(yè)的管理層作為企業(yè)發(fā)展方向制定者，在降本增效過程中要起到帶頭和表率作用，給各個部門指明正確的方向。員工作為企業(yè)的生產(chǎn)者，也是降本增效的實際執(zhí)行者，他們需加強崗位技術及節(jié)約意識的培養(yǎng)，滿足公司對員工的新要求，在降本增效過程中做出應有的貢獻。只有企業(yè)上下思想統(tǒng)一、方向正確，降本增效的工作才能順利進行，企業(yè)才能長期、穩(wěn)定地實現(xiàn)效益的增長，處于市場競爭的不敗地位。
參考文獻：
第2篇：降本增效方案范文
【關鍵詞】 成本管理；降本增效
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，只有在確保產(chǎn)品質量的前提下，通過降低成本進而降低產(chǎn)品銷售價格，才能占領市場。這就需要企業(yè)進一步挖掘潛力，強化成本管理，實現(xiàn)降本增效。筆者現(xiàn)就制造企業(yè)如何實施成本管理，主要從以下幾方面進行簡要闡述。
一、 開展宣傳，樹立全員降本增效意識，
公司領導重視降本增效工作，通過簡報、內部報刊、網(wǎng)站等形式進行廣泛宣傳，使員工正確認識企業(yè)目前所處的經(jīng)濟環(huán)境和市場形勢，公司降本增效舉措，推廣、實施優(yōu)秀成本管理辦法，增強員工大局意識、責任意識，以降本增效為出發(fā)點，從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，精打細算，降低消耗。樹立過“緊日子”的觀念，與企業(yè)共渡難關，充分調動職工降本增效積極性，形成公司上下全員參與成本管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。
二、嚴格考核，細化 “降本增效”指標
為了全面實現(xiàn)降本增效工作，公司每年根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，下達降本增效指標。針對各機加工單位、毛坯單位、技術中心、采購供應部、運輸銷售部、機動分廠各責任部門，從自身實際出發(fā)，成立對標挖潛、降本增效專項工作小組，層層分解指標，制定有效的保證措施，并要求對完成情況進行落實，簽字確認，避免指標流于形式。公司技術中心負責對各單位涉及工藝、技術、材料代用、質量方面降本增效的落實。設備工程部負責對各單位涉及能源、設備維修方面降本增效的落實。財務部負責公司降本增效工作方案的制訂，對各單位降本增效措施執(zhí)行情況的檢查，組織對各單位降本增效的確認，總結、考核。并要求各單位明確主管領導、聯(lián)系人、責任人，建立完善的原始記錄，確保責任部門便于落實。公司每月要求各單位上報指標完成情況，并多次召開專題會議，落實對標挖潛、降本增效指標，實行嚴格考核，使降本增效指標落到實處。
三、全員、全過程管理參與降本增效工作
1、設計階段，依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化設計、工藝
企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段,通過重新審核生產(chǎn)流程,來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達到成本控制的目的。公司技術部門以產(chǎn)品面向生產(chǎn)率高，節(jié)約能源，污染小，無金屬損耗、成本低為開發(fā)研究重點，不斷提高圖紙質量，降低圖紙差錯率，通過優(yōu)化設計、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、材料代用等方法降低毛凈比，改進傳統(tǒng)的編程工藝，利用公切邊、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高鋼材等各類材料的利用率，實現(xiàn)降本增效。
2、降低采購成本
在工業(yè)企業(yè)中,原材料所占成本一般占整個成本的50-70%。降低原材料采購成本對于降本增效工作意義重大。制定原材料供應計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。 公司采購部門通過信息化手段實行集中招標采購，存貨零庫存管理模式，與供應商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，資金支付采用商業(yè)信用、對材料適時儲備等形式，降低采購成本。同進利用盤活庫存積壓，加快庫存周轉速度，在技術部門的支持下，采取替代性原材料的方式降低采購成本。
3、生產(chǎn)過程全員、全過程控制
生產(chǎn)機加工單位根據(jù)全年降本增效指標，層層分解，對生產(chǎn)成本、期間費用進一步細化分析，加強對項目過程的成本控制，細分到每一個生產(chǎn)班組，每一道工序，開展班組成本核算，落實責任，獎罰分明。使每一位員工都能自動自覺地控制成本，對每一道工序把好質量關，減少資源耗用，廢品和返修率，降低了生產(chǎn)成本。同時加強對設備的維護、保養(yǎng)、提高設備的運行效率。
毛坯制作單位通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗，降低毛凈比，提高各類材料的利用率，控制可控費用，嚴把生產(chǎn)過程，提高毛坯及產(chǎn)品的一次交檢合格率，提高產(chǎn)品質量、合同履約率，達到降本增效的目的。
4、修舊利廢，變廢為寶
公司通過降本增效活動，增強了員工的成本意識，充分發(fā)揮了每位職工的創(chuàng)造性和積極性，促進了修舊利廢工作的開展。如在產(chǎn)品加工過程中，經(jīng)常產(chǎn)生一些邊角余料，毛坯單位對長期不用的余料進行有效再利用，通過改變切割技術、方向，使閑置鋼板變“廢”為“寶” ，增加鋼材利用率；同時加強對鋼屑、各類有色屑的回收，增收節(jié)支；通過回收煉鋼用的樣勺、砂斗、模具等進行改制、拆卸重新利用；自主完成“老舊報廢設備”維修改造任務；對報廢汽車等廢鋼進行切割清理送往毛坯制作單位再利用；對于資金耗量大的進口刀具，利用收集廢舊棒銑刀和其它廢舊刀具，進行加磨、開刃處理后用于粗加工，等到精加工時再換上新刀，有效節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。
5、合理降低運輸包裝費用
公司運輸銷售部門通過優(yōu)化包裝、涂裝工藝，提高包裝材料利用率，回收舊的包裝箱進行再次利用，降低了包裝材料。同時加強對車輛日常的保養(yǎng)、維護，降低維修費用，降低百公里油耗，加強對車輛日常的保養(yǎng)、維護，降低維修費用，核算運輸運費通過對產(chǎn)品的分解運輸，盡量采用鐵路運輸?shù)姆绞?，達到降低運輸費用的目的。
6、降低能源消耗和修理費用
設備工程部、機動分廠加強對能源消耗合理控制，杜絕水、電、油、氣等能源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。提高機床利用率及維修人員的業(yè)務素質，確保設備機臺的正常運行，加強對管件等材料的回收利用，降低維修費用，達到降本增效目的。
7、 嚴格控制可控管理費用
公司根據(jù)管理費用特點將管理費用分為可控費用和不可控費用?？煽刭M用中的五項分為重點可控費用。分別為辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、公務用車費、維修費。對于重點可控費用建立嚴格的授權審批制度，要求財務部門按單位、按項目進行分類核算，嚴格按預算進行考核，不允許超支，鼓勵節(jié)約，并且與單位責任人的獎金直接掛鉤，實行獎懲制度。同時對于重點管理費用實行集中管控，部門負責的雙向管理模式，由公司辦公室負責全公司辦公用品的采購、電話費用的管理、車輛的統(tǒng)一安排調度，減少公車私用，降低油耗，根據(jù)使用單位下達費用，統(tǒng)一管理，互相監(jiān)督。
制造型企業(yè)只有不斷提高企業(yè)的管理水平，強化成本管理，實現(xiàn)降本增效，才能把企業(yè)做大做強，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻
第3篇：降本增效方案范文
關鍵詞：企業(yè)；降本增效；市場風險
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
正文：
1.企業(yè)降本增效的意義和作用
降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標之一。由于管理水平相對落后、經(jīng)濟效益下滑，企業(yè)的綜合競爭力和抵御市場風險能力受到嚴重影響。眼睛向內、苦練內功，狠抓成本管理，向管理要效益，對于應對國內建筑業(yè)萎縮的形勢，具有重要的現(xiàn)實意義。將加強管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質量和效益，增強核心競爭力。
2．企業(yè)降本增效存在的問題
2.1采取最大限度的降本來實現(xiàn)增效的目的。近幾年來，中國上海發(fā)生“蓮花河畔景苑倒樓”、“上海軌道交通董家渡透水坍塌”、“浦東臨港一在建廠房發(fā)生坍塌”等重大事件。其所涉及的公司和企業(yè)都付出了慘重的代價，這也證明了公司不可以簡單以為降低成本就能增加公司效益，這是不正確的降本增效管理方法。所以，公司要是過分地重視產(chǎn)品成本的降低，就會最終影響產(chǎn)品的質量，甚至對需方造成財產(chǎn)或生命的損失。如果采取這種管理方式企業(yè)最終就會觸犯相關的法律法規(guī)，并會受到法律嚴厲的審判。企業(yè)在降低成本的過程中要保證產(chǎn)品的質量，企業(yè)要認識到降本增效的關鍵在于形成長期的降本優(yōu)勢，而企業(yè)降本的真正價值也是體現(xiàn)在其長久性上，就是指降低成本而不影響質量。
2.2以不變的標準評價企業(yè)降本增效的作用。很多的公司對于自身降本增效的效果評價僅僅停在表面上，根本不關注市場的環(huán)境情況以及公司內部的運營狀況。例如，在接下來幾年房地產(chǎn)業(yè)迎來蕭條期，工程住宅建設逐漸萎縮時，我們作為工程監(jiān)理企業(yè)的各方面的投資成本降低就會使企業(yè)產(chǎn)品的成本減少，但如果降低成本同時降低了產(chǎn)品質量，將直接影響公司的市場份額及市場競爭力相對減少，這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對其成本進行評估時，還要顧及到公司所有活動的相對成本，且要加入時間對相對成本影響的因素。公司應該建立動態(tài)的成本分析制度，根據(jù)市場環(huán)境以及公司內部經(jīng)營狀況，來正確地評估自身產(chǎn)品的成本變化情況，并找出相應的影響因素，以確保公司的產(chǎn)品擁有長期的成本優(yōu)勢。
2.3過度的控制投入以最大化的降本效果。很多的公司只是片面地追求降低成本，為了降低成本而過度地控制對產(chǎn)品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發(fā)展進程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會讓公司失去市場競爭力。對于企業(yè)來說，要想長期地確保其在市場競爭中處于優(yōu)勢，不被競爭對手所超越，關鍵就是要有足夠的競爭優(yōu)勢且能夠持續(xù)保持。公司實力的擴充、生產(chǎn)技術的改革、產(chǎn)品工藝的改進、市場營銷網(wǎng)絡的拓展以及企業(yè)接納新思想的態(tài)度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長期性。所以，公司要想長期地占據(jù)成本優(yōu)勢，就要保證其在技術革新工作中的資金投入，實現(xiàn)技術專長，生產(chǎn)企業(yè)的特有產(chǎn)品，這樣才可以促使企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3.企業(yè)降本增效的途徑
3.1靠現(xiàn)代化的管理降本增效。要降本增效，必須抓住管理這個綱。各部門要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，強化成本核算，在采購、合同評估簽訂、人事管理（招聘、培訓、使用、辭退）、服務質量、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)部門、管理部門的行政費、差旅費、辦公費等每一項費用細化到部門（項目）、公司成本中，使成本核算進經(jīng)營部、事業(yè)部（項目部）、到人頭。對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在這方面要根據(jù)承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數(shù)進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從具體費用中列支。要加強資金管理，控制支出節(jié)約費用。企業(yè)要建立健全財務監(jiān)督體系，建立企業(yè)“內部銀行”，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經(jīng)濟效益，避免用款無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到目前市場競爭的壓力，變由幾個人算帳為人人當家理財。
3.2靠加強對應收賬款管理降本增效。應收賬款未能及時收入，是大部分企業(yè)的常見問題，也是造成經(jīng)濟損失的多發(fā)事件，要做好應收賬款管理，首先加強分類指導，梳理應收賬款基本情況，摸清實質存在的問題，分析應收賬款成因及合理性，明確回收目標，分解落實責任到人；其次，針對實際情況，制定完善應收賬款相應的管理制度和辦法，初步建立應收賬款風險評估和預警機制，完成指標體系的建立。
3.3靠加強合同管理降本增效。合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，要降本增效取得明顯效果，加強合同管理是先決條件，首先，應明確經(jīng)營管理部為合同管理牽頭部門，配備專業(yè)的合同管理人才，建立健全合同臺賬，對正在進行的合同的履行情況進行及時的補充梳理總結。其次，加強合同評審，發(fā)揮合同評審的實質性作用，對項目參與度設定安全等級劃分，對建設方提出的不合理條款及時予以洽商，不為中標而中標，規(guī)避合同潛在經(jīng)營風險。其三，建立健全合同管理工作流程，明確責任，職責清晰，加大對已簽訂合同的服務費用的收回力度。其四、對于所屬分公司及業(yè)務中心簽訂的合同進行深化管理，制定所屬分公司、板塊公司合同管理辦法，同時要求其加強合同管理工作，定期、不定期予以檢查審核。
3.4靠深化改革降本增效。深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各部門要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，從而調動干部職工的積極性，提倡一專多能提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。
3.5靠優(yōu)化結構降本增效。一個企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結構合理，才能滿足不同層次的需要，才有穩(wěn)定的市場，只有產(chǎn)品結構合理，才能加速產(chǎn)品擴散，實行多元化經(jīng)營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降本增效的目的。所以公司各部門在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，同時公司還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結構，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加服務項目，追蹤世界發(fā)展潮流，結合不同地區(qū)、不同層次消費者的需要，形成不同的產(chǎn)品結構，使產(chǎn)品市場逐步擴大，最終成為行業(yè)龍頭。
結束語：綜上，企業(yè)在降本增效過程中要確立正確的管理理念，采用科學、合理的管理制度和措施，才能確保企業(yè)穩(wěn)定、長期、健康發(fā)展。
參考文獻：
第4篇：降本增效方案范文
【關鍵詞】閑置資產(chǎn)；盤活方法；降本增效
一、引言
以自由為主體的市場經(jīng)濟體制不斷深化的背景下，企業(yè)尋求發(fā)展之路，建立在新興技術應用、結構調整、增強生產(chǎn)能力的基礎上。這造成了大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生。較多的閑置資產(chǎn)得不到有效的利用，將會導致企業(yè)有價值資產(chǎn)降低，同時還會增加企業(yè)生產(chǎn)生本，使得閑置資產(chǎn)成為阻礙企業(yè)在競爭激烈市場環(huán)境中發(fā)展的包袱。所以，加強企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活是非常有意義的。對此，筆者將在下文中重點討論如何盤活閑置資產(chǎn)，推動降本增效工作。
二、企業(yè)閑置資產(chǎn)及其形成原因
所謂閑置資產(chǎn)就是在企業(yè)內部已經(jīng)停用一年以上，并且在后期內使用幾率較或已經(jīng)被新購置的具有同類功能作用的資產(chǎn)所替代下來的資產(chǎn)。綜合企業(yè)生產(chǎn)活動開展的實際情況，可以確定被歸為閑置資產(chǎn)的資產(chǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動不會再有什么貢獻，反而可能會成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的包袱。但在此筆者需要說明兩點，其一，被企業(yè)是為閑置資產(chǎn)的資產(chǎn)并不是毫無使用價值，其相對企業(yè)來說沒有使用價值，但對其他企業(yè)來說，它可能具有較高的使用價值。所以企業(yè)閑置資產(chǎn)是相對來說的。其二，閑置資產(chǎn)不等同于不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)是企業(yè)尚未處理的資產(chǎn)凈損失和潛虧掛賬以及按財務會計制度規(guī)定的各類有問題的資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)，并非不良資產(chǎn)中的一類，其還有一定的價值。
那么，是什么原因使企業(yè)產(chǎn)生大量閑置資產(chǎn)呢？其原因主要有三點。
其一，企業(yè)結構調整，導致大量閑置資產(chǎn)產(chǎn)生。市場經(jīng)濟體制落實并不斷深化的情況下，我國進入了快速發(fā)展階段，受其影響，企業(yè)要想良好的發(fā)展，依舊沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營結構是無法實現(xiàn)的。所以，企業(yè)結構調整就成為必然情況。而企業(yè)結構調整，就是企業(yè)發(fā)展方向轉變的表現(xiàn)，那么以往用于促進企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)就變成了閑置資產(chǎn)。
其二，科學技術發(fā)展，推動企業(yè)資產(chǎn)升級。在我國科技水平不斷提高的當下，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中良好的發(fā)展，需要先進技術的支持。對此，企業(yè)為了推動自身的發(fā)展，必然會展開的動作就是資產(chǎn)升級，將功能全、應用性強的先進技術引入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，代替以往應用的生產(chǎn)技術。這勢必會造成大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生。
其三，市場處于飽和狀態(tài)，造成企業(yè)產(chǎn)能過剩。市場環(huán)境多變，影響因素諸多的情況下，企業(yè)為了尋求更多的利益，盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加生產(chǎn)投資，生產(chǎn)大量產(chǎn)品。但因市場飽和、競爭者的加入，致使產(chǎn)品銷量不佳。如此，便會造成企業(yè)產(chǎn)能過剩。為了降低損失，企業(yè)不得不將部分資產(chǎn)轉為閑資產(chǎn)。
三、盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，推動降本增效工作的有效策略
1.樹立現(xiàn)代成本管理觀念
在現(xiàn)代化的今天，只有樹立現(xiàn)代成本管理理念，企業(yè)管理者才能夠從現(xiàn)代化的特點出發(fā)，結合企業(yè)實際情況及市場經(jīng)濟體制，科學、合理的落實閑置資產(chǎn)管理，做到精細化規(guī)劃閑置資產(chǎn)使用方案、科學化控制閑置資產(chǎn)的運用、合理化監(jiān)督閑置資產(chǎn)落實情況，從而提高閑置資產(chǎn)利用率。
2.優(yōu)化閑置資產(chǎn)管理
大量閑置資產(chǎn)有效盤活，對企業(yè)來說是百里而無一害的。那么，如何實現(xiàn)企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活，提高其使用率？優(yōu)化閑置資產(chǎn)管理是非常必要的。也就是精細化、合理化、科學化落實閑置資產(chǎn)管理，靈活運用閑置資產(chǎn)，提高閑置資產(chǎn)利用率，以此來降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.節(jié)能減排，合理運用閑置資產(chǎn)
為了真正意義上盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，推進降本增效工作，應當遵循“降本增效。節(jié)能減排”的原則，合理運用閑置資產(chǎn)，以促進企業(yè)發(fā)展。具體的做法，就是根據(jù)企業(yè)實際情況，對閑置資產(chǎn)進行調撥利用，通過置換、修復等手段來提高現(xiàn)閑置資產(chǎn)的利用率。再根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，合理的利用閑置資產(chǎn)，這必然會提升閑置資產(chǎn)的使用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，為推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
四、結束語
面對我國市場大環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展的道路上，嘗試結構調整、擴大生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)經(jīng)營技術，但這些策略的落實，造成的最直接后果就是大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，這也給企業(yè)發(fā)展帶來一定影響。要想真正意義上推動企業(yè)發(fā)展，通過有效手段，盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)降本增效，促進企業(yè)良好發(fā)展。
參考文獻：
[1]趙嵐.企業(yè)經(jīng)營過程中閑置資產(chǎn)盤活方法探究[J].致富時代（下半月），2010（11）：107-108.
[2]孫立新.加大閑置資產(chǎn)盤活力度強力推進提速增效[J].商場現(xiàn)代化，2007（24）：362-363
第5篇：降本增效方案范文
中圖分類號：F713.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0146-01
近期煤炭市場受宏觀經(jīng)濟影響需求疲軟，建筑、鋼鐵、電力等下游行業(yè)對煤炭需求量持續(xù)減少，導致煤炭價格下降的主要原因還包括，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，高庫存、高產(chǎn)量造成供求失衡的格局；進口煤炭量高速增長，且價格具有優(yōu)勢，對國內煤炭市場沖擊明顯。因此，在新形勢下探討煤炭企業(yè)怎樣創(chuàng)新發(fā)展、降本增效，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
1.創(chuàng)新--企業(yè)不斷創(chuàng)新增效，才能增強企業(yè)活力
1.1 增強企業(yè)職工及科技人員科技創(chuàng)新意識
一是要提高各級領導干部的科技創(chuàng)新意識，使其充分認識到“科學技術是第一生產(chǎn)力”的真正內涵，牢固樹立科學發(fā)展觀，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維開展工作。二是要加大科技創(chuàng)新工作宣傳力度，弘揚科學精神，激發(fā)工程技術人員投身科技創(chuàng)新的積極性，讓科技創(chuàng)新滲透到每個單位、每個部門、每個崗位。
1.2 強化科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的抗風險能力
建立企業(yè)科技創(chuàng)新網(wǎng)絡“平臺”。制訂了一系列專門的獎勵措施和辦法，鼓勵科技人員及廣大職工在技術上、管理上、制度上進行創(chuàng)新，面向基層抓創(chuàng)新，建立起全員創(chuàng)新的活動網(wǎng)絡，各基層單位建立了“三結合”創(chuàng)新小組，結合實際確立研究攻堅課題。礦對每個創(chuàng)新項目從立項、實施、驗收、考核、評議、獎勵等實行全過程跟蹤指導。健全科技創(chuàng)新激勵機制，加大獎勵力度，全年設立了200萬元的科技獎勵基金，每半年獎勵一次，把員工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。在降本增效工作上，堅持技術、管理創(chuàng)新，引導職工度難關、降成本。首先創(chuàng)新技術，求實增效，促進節(jié)能降耗、提升經(jīng)濟效益。注重把合理化建議、群眾性技術創(chuàng)新成果轉化為生產(chǎn)力，降低無效消耗。其次創(chuàng)新管理，求細生金。從細處著手，形成事前預測、過程控制、事后總結交流的成本管理模式，挖掘深層次效益。實現(xiàn)了日清日結一整套的經(jīng)營創(chuàng)新管理體系。每年解決生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程難題100多項，確保了生產(chǎn)任務的完成。
1.3 加強人才培養(yǎng)，增強企業(yè)創(chuàng)新活力
21世紀是人才的競爭，選好用好人才是企業(yè)發(fā)展中非常必要的。創(chuàng)新靠的是具有創(chuàng)造性思維的人才，要建立全方位的人才吸引機制，開辟人才競聘“綠色通道”，吸引、凝聚和造就大批優(yōu)秀各類大學華業(yè)生加入煤炭行業(yè)，為煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新增添后勁。建立科學的人才考核機制，完善科技人員的職稱評定、成果獎勵、分配激勵政策，做到用感情愛才、用事業(yè)育才、用待遇聚才、用機制引才。企業(yè)建立多層次、多形式人才培養(yǎng)機制，善于引進、培養(yǎng)和挖掘創(chuàng)新型人才，為創(chuàng)新工作注入更多的生機與活力；加強橫向聯(lián)合，積極與科研院所、高校聯(lián)合開展科研攻關，提高科技創(chuàng)新的層次和水平。
2.降本--企業(yè)開源節(jié)流、深挖內潛、減少支出
2.1 要從當前形勢任務教育入手
開展“度難關、求發(fā)展”形勢任務教育。緊扣形勢發(fā)展，利用宣講材料、大討論、演講等載體向職工講形勢、講任務、講困難、講希望，讓每一名職工對當前國內外經(jīng)濟形勢了解，講明企業(yè)在銷售上、資金上面臨的困難，在統(tǒng)一思想上下功夫。當前，市場“嚴冬”等因素給企業(yè)帶來一系列成本壓力。引導干部職工樹立憂患意識和大局意識，做好過緊日子的思想準備。同時明晰了今后的工作重點與任務，鼓勵員工勤儉節(jié)約，與企業(yè)共渡難關。適時開展降本增效“金點子”征集、“我為企業(yè)獻一計”等活動，堅定職工信心，與企業(yè)同呼吸、共命運。同時，采取評先樹優(yōu)等形式，積極營造比貢獻、講業(yè)績的氛圍，堅持從身邊的點點滴滴做起，制定節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材措施。改正工作中不節(jié)檢的問題如身邊的一些小事，隨手關閉電腦打印機等一切電器設備，盡量晚開燈，白天利用自然光，杜絕長明燈、白晝燈，辦公設備設置省電模式。生活用水嚴格節(jié)水制度，杜絕跑、冒、滴、漏。做到節(jié)省每一分，積少成多。
2.2 要制定一系列政策、措施
按國家方針政策制定企業(yè)一系列的降本增效方案，達到節(jié)約成本提高效率的目標。對物資計劃、采購、供應等各個環(huán)節(jié)進行全面梳理，建立符合企業(yè)實際的物資管理體系，合理把握物資材料的實際需要量。進一步規(guī)范材料管理，嚴把領用審批關，詳細記錄每種（項）材料、設備配件名稱、數(shù)量、單價、金額、使用地點、用途、投入依據(jù)、投用日期、使用周期、控制目標、控制措施。
2.3 推廣應用四新技術
積極推廣應用新技術、新成果、新材料、新工藝，圍繞礦井災害治理難點問題，積極開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新活動，有計劃、有目的地推廣應用技術已成熟的成果項目，使之較快形成生產(chǎn)力，促進礦井成果轉化，從應用技術上達到降本增效的目的。
3.增效--發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢，提高效益
3.1 科學合理組織生產(chǎn)
深入開展調查研究，發(fā)現(xiàn)新情況，分析新問題，尋求新辦法，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)、制約生產(chǎn)的重點問題，積極開展科技攻關，針對目前煤炭產(chǎn)銷形勢和實際庫存，制定科學合理生產(chǎn)計劃任務方案，加大生產(chǎn)布局調整，動態(tài)跟蹤生產(chǎn)任務完成情況，嚴格“三量”考核。企業(yè)每月要對進尺進行全面梳理，確保采面正常接續(xù)，增強生產(chǎn)后勁。
3.2 嚴把煤炭質量關
加強市場分析與運作，認真收集市場信息，準確把握市場變化，拓展市場，努力做好市場營銷工作。同時，加強煤質管理，優(yōu)化產(chǎn)量比例構成，適當增加優(yōu)質煤量，并開展源頭煤質控制活動，下達責任指標和考核辦法，嚴把煤質源頭關，保證煤質均衡穩(wěn)定。
第6篇：降本增效方案范文
關鍵詞：大型隔膜泵；下箱體；強度分析；有限元；ADINA
中圖分類號：TH323 文獻標識碼：A
1概述
大型隔膜泵作為固-液兩相介質輸送的核心設備，在冶金、石油化工和長距離管道輸送等領域得到了日益廣泛的應用。大型隔膜泵動力端主要由下箱體、曲軸、連桿和十字頭等關鍵部件所組成。其中，下箱體的軸承支撐由于受到大噸位曲軸反作用力以及下導板座承受十字頭的正壓力，使其在下箱體板材的局部焊接位置容易生破壞。因此，為保證大型隔膜泵在用戶現(xiàn)場正常、穩(wěn)定、安全的運行，在下箱體的設計過程中應對其進行強度分析，以確保其靜強度和疲勞強度滿足設計要求。本文采用大型有限元分析軟件ADINA對大型長距離管道輸送用隔膜泵動力端下箱體（工況活塞力為140T）進行強度分析與校核，得出最大應力值及其位置等參數(shù)。并對下箱體結構進行改進，以達到優(yōu)化結構、降本增效的目的，其分析結論對隔膜泵下箱體及其相關產(chǎn)品的設計與研發(fā)具有一定的理論指導意義。
2大型隔膜泵下箱體強度分析
2.1下箱體幾何模型與邊界條件
根據(jù)下箱體的實際受力情況定義有限元分析的邊界條件如下：根據(jù)隔膜泵曲軸噸位（140T）將其對軸承支撐的反作用力加載到軸承支撐的內表面； 將十字頭正壓力均勻分布在下導板座上；對下箱體底板處定義全約束。
2.2下箱體強度分析與校核
為實現(xiàn)下箱體結構的優(yōu)化，達到降本增效的目的，現(xiàn)對下箱體進行結構改造，兩種改造方案分別稱為改造方案一和改造方案二，改造方案一是將下箱體中所有厚度為40mm的金屬板材改為為厚度35mm；改造方案二則是將每種厚度的金屬板材均減薄5mm。上述兩種結構的下箱體強度分析結果分別如圖2.5～2.8所示。兩種改造結構的最大應力和安全系數(shù)匯總如表2.1所示
結語
1根據(jù)有限元分析軟件ADINA對長距離管道輸送用大型隔膜泵動力端下箱體進行強度分析的結果表明：隔膜泵下箱體的最大應力出現(xiàn)在軸承支撐與金屬板材的焊接位置附近，這與用戶使用現(xiàn)場的損壞位置相一致。
2根據(jù)對不同結構隔膜泵下箱體強度分析與校核結果可知。原有結構和兩種改造結構的下箱體均能滿足設計強度要求，但改造方案二所使用的金屬板材厚度較其他兩種結構更薄，生產(chǎn)制造成本更低，因此采用該種結構制造下箱體可達到降本增效的目的。
3采用抽取中面的方式對構成下箱體三維模型中的金屬板材進行前處理，以及通過賦予二維單元厚度的方式來定義不同的金屬板厚等方法降低了有限元分析的計算規(guī)模并提高了求解效率，縮短了產(chǎn)品的設計研發(fā)周期，對其它同類產(chǎn)品的研發(fā)具有一定的借鑒意義。
參考文獻
[1]凌學勤. DGMB、SGMB系列往復式隔膜泵在氧化鋁工藝流程中的應用[J].有色設備，2003（2）.
[2]李大磊， 趙玉奇， 張志林.SolidWorks高級功能與工程應用[D].北京：北京郵電大學出版社，2008.
第7篇：降本增效方案范文
一、趙礦公司2013年-2015年綜合成本構成情況
為進一步全面加強成本管理，以節(jié)支降耗為重點，降本增效工作逐步細化和深化，并對重點成本項目進行有效控制，提升公司成本管理水平，對趙礦公司2013年-2015年各成本費用占綜合成本比重較大的項目進行了對比，分析表如下：
從表中可以看出，趙礦公司2011年綜合成本總額55260萬元、2012年綜合成本總額57400萬元， 2012年與2011年比較看，成本增長2140萬元，增長幅度為3.87%；2013年綜合成本總額50096萬元，2014年綜合成本總額47555萬元， 2014年比較2013年成本總額降低2541萬元，降低幅度為5.07%；2015年綜合成本總額37179萬元，2015年比較2014年成本總額降低10376萬元，降低幅度21.82%，不難看出趙礦公司綜合成本從2013年開始呈逐年降低趨勢，降低幅度較大的年度是2015年，這對于生產(chǎn)區(qū)域越來越大、開采深度越來越深、生產(chǎn)過程越來越長、地址條件越來越復雜的“老礦”來說，這樣的成本降低幅度是歷史未有的。
二、針對自身特點，結合生產(chǎn)實際，加強成本管理，采取超強措施降低成本，2015年取得新突破
趙礦公司以節(jié)支降耗為重點，降本增效工作逐步細化和深化，提高經(jīng)濟運行質量，實現(xiàn)了由粗放型向精細化的轉變，為公司降本增效奠定了基礎。在降成本工作推進的深度、速度和廣度上進一步加強，繼續(xù)推行超常舉措、硬性措施。
1.強化材料定額管理。嚴格控制材料費支出。以市場化精細管理軟件為平臺，實現(xiàn)內部提質降本增效。一是加強經(jīng)營“三按”管理，強力推動基層區(qū)科預算、定額控制和費用承包。二是繼續(xù)實施井下集中修、發(fā)、儲循環(huán)管理，堅持周轉材料和設備結構件不上井，堅持廢舊支架“拼接改”和舊坑木復用，最大限度的壓縮材料投入。三是抓好現(xiàn)場經(jīng)營管理考核標準的落實，強化設備、配件的跟蹤管理和動態(tài)平衡，杜絕丟失和浪費。2015年加強“拼、接、改”力度，發(fā)揮井下“十調”現(xiàn)場調修、調劑作用，改進井下1500輛礦車輪對的油封堵，節(jié)省成本近200萬元。
2.加強用電管理，減少電費支出。大力推進“躲峰填谷”和節(jié)電工程的落實，優(yōu)化井下排水方案，搞好水倉清挖工作、利用廢棄巷道建設蓄水閘墻，提高蓄水能力，建立制度并嚴格考核，最大限度實現(xiàn)谷段排水，實施對水倉擴容改造工程，封堵散水，減少漏水量。安裝喂水泵、高效節(jié)能泵，提高躲峰排水能力，用電峰谷比保持在1：1.58以上，2015年節(jié)約電力成本200多萬元。
3.推進減人提效工作，降低人工成本。一是積極探索減人提效的新途徑、新方法，大力推進勞動力“四個轉移”，加強勞動組織和勞動紀律管理，特別是加強優(yōu)越工種的治理整頓，充實到生產(chǎn)一線。二是加大管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的力度，努力提高生產(chǎn)效率，推進減人提效工作健康有序開展。三是通過各種承包制，調動各單位自我壓縮用工，提高勞動效率。四是推動機關機構改革，推行崗位兼并帶，將冗員充實到基層單位，實現(xiàn)既定減員增效目標。2015年減人提效工作發(fā)揮成效，節(jié)約人工成本8367萬元。
4.嚴格控制費用性支出。一是嚴格財務預算管理，剛性執(zhí)行財務預算政策，全方位壓縮和減少各項費用開支，在確保安全生產(chǎn)的前提下，合理安排費用，減少費用支出。二是依據(jù)生產(chǎn)工作面實際情況，合理確定租賃設備、設施數(shù)量，努力控制設備租賃費。三是組織對閑置設備和廢舊物資的處理，明確界定留存、售賣、修舊利廢等不同種類，對讓售廢舊物資實行“招投標”，確保效益最大化。2015年節(jié)約設備租賃費27萬元、設備修理費359萬元；實施通訊網(wǎng)絡設備設施及資費使用管理的暫行辦法，加強差旅費、招待費、通訊費、辦公費、餐飲費管理，費用實現(xiàn)了3年連降。
5.努力降低運輸成本。改變開拓矸石和洗后產(chǎn)品倒運方式，大幅度降低了產(chǎn)品倒運費109萬元。
6.努力降低后勤管理成本。積極組織更衣室改造工程，4900多名員工實現(xiàn)刷卡洗澡，供水耗電量下降40%。實施水源熱泵，每月節(jié)省費用30多萬元。每年節(jié)省標煤5400噸，節(jié)省人員16人。半年可收回成本。
7.努力降低其他成本。2015年年初取消712暗井，減員27人，年節(jié)省費用223.1萬元。自主安裝了七水平老泵房的部分設備，節(jié)省外包費用200萬元。
第8篇：降本增效方案范文
相對大多數(shù)私營企業(yè)而言，國有企業(yè)的綜合實力與管理水平均較為完善，因此，其經(jīng)濟效益能在企業(yè)良好的運營管理下持續(xù)有效提高。究其原因，一方面有團隊力量強大、管理制度完善、運營能力不凡等緣故，另一方面因為國有企業(yè)具備國有資本優(yōu)勢、國家支持優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，在一定程度上遮掩了企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的不同程度的問題，造成目前國有企業(yè)運營成本過高，效率低下，競爭優(yōu)勢不斷縮小等問題。因此對國有企業(yè)而言，優(yōu)化管理流程、提升管理效率可以為持之以恒做好成本管控，并進而為企業(yè)提高效益和加強市場生存及持續(xù)發(fā)展能力起到事半功倍的效果。
1 國有企業(yè)成本管理存在的問題
1.1 降本增效范疇窄，重眼前，輕長遠
凡提到降本增效，多數(shù)企業(yè)給人的傳統(tǒng)思維和普遍做法就是節(jié)約、節(jié)省，觀念僅停留在狹隘的“減少支出”上，只是一味地強調不花錢或少花錢，偏重于對顯性成本的使用和控制，對其他隱性成本的動因分析或管理舉措相對較少，這種做法在特定情況下或是在某個特殊時期，確能產(chǎn)生短期效應并起到立竿見影的效果。但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，片面追求眼前利益，過度壓縮必要的成本支出，必將降低服務和產(chǎn)品質量，造成企業(yè)信譽度下滑，發(fā)展遲滯甚至喪失競爭力。
1.2 組織結構不合理，效能發(fā)揮不理想
由于市場的變化和業(yè)務發(fā)展需要，多數(shù)企業(yè)會采取在一定時機擴大生產(chǎn)規(guī)?；蚴菢I(yè)務重心調整的模式，以獲取更多的效益和競爭力的提升。為此，企業(yè)自然會根據(jù)管理要求進行組織結構的調整，在此過程中，機構設置是否科學，人員配備是否合理，職能發(fā)揮是否完全，預期實效能否取得，已成為各個企業(yè)普遍面臨的問題，并成為影響管理效率提升的主要因素。
1.3 成本管理制度不完善，執(zhí)行打折扣
當前很多國有企業(yè)片面追求產(chǎn)值和銷售收入，只強調簡單的計量和核算，忽視成本管理制度及成本控制體系的建設，一方面對建立成本管理制度及成本控制體系不夠重視，沒有建立健全成本管理制度及成本控制體系；另一方面規(guī)章制度做得全面規(guī)范，在執(zhí)行和考核上大打折扣或者沒有與時俱進進一步完善，對成本核算、控制與考核有章不循，強調靈活性。
2 提升國有企業(yè)管理效率的舉措
2.1 轉變思想，立足發(fā)展大局，加強溝通協(xié)調
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)自身良好發(fā)展和持續(xù)提高核心競爭力的關鍵一環(huán)，作為企業(yè)管理者，應堅定“思想引領行動，態(tài)度決定一切”的原則，基于本企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，梳理業(yè)務，凝聚焦點，按部就班地開展一切工作。首先，要強化培訓，灌輸理念，從本質上轉變企業(yè)各級管理人員的思想觀念，增強全體員工的成本管理意識。其次，降本增效，人人有責，要立足發(fā)展大局，從現(xiàn)在做起，從我做起，從每一個部門做起，小事不放過，大事不糊涂，齊心協(xié)力，積水成河，聚沙成塔。再次，在日常履職盡責的過程中，要圍繞本企業(yè)的總體目標建立良好的協(xié)作關系，相互配合，溝通于行，交流于心，勤于傳遞思想、觀點和信息，經(jīng)驗共享，責任共擔，和諧有序地完成任務目標。最后，要打破常規(guī)，勇于實踐，敢于摒棄不合時宜的、低效的管理思路和方法，創(chuàng)新管理手段和模式，豐富企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)企業(yè)管理目標。
以某家石油公司旗下S公司為例，該公司是一家為海上油田勘探開發(fā)提供專業(yè)服務的船公司，自2014年以來，石油行業(yè)遭遇“寒冬”，國際原油價格呈斷崖式下跌，油田勘探開發(fā)業(yè)務萎縮導致船舶作業(yè)量和服務價格持續(xù)減少和走低，S公司船舶出租狀況從近十年來的供不應求直降至2016年的砥礪前行。該公司持續(xù)開展了“三橫三縱”矩陣式全員培訓方案、主題教育、履職討論、經(jīng)驗交流、專題征文，尋找最美在一線等活動，以“全面提高工作標準” 和“質量效益年”活動為引領，邊總結邊提高，邊梳理邊整改，邊學習邊完善。廣大干部員工的思想意識得到了進一步深化，做到了以高標準的工作作風和執(zhí)行力推動了提質量、降成本、增效益工作，活動開展取得了實效。
2.2 精益求精，優(yōu)化組織結構，消除后顧之憂
企業(yè)管理者為使組織更具競爭力，必須致力于開發(fā)新型組織結構，目標是通過打造一個精干的、靈活的關注重點的組織來提高敏捷性，即砍掉哪些不能帶來附加價值的部分，如賣出業(yè)務單元、關閉分公司、競聘、裁減冗員或提前退休、遣散等方式進行精簡規(guī)模。這些重大決策和部署，必須基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及同行業(yè)和國內、國際的經(jīng)濟形勢而定，必須堅持局部利益服從全局利益、當前利益服從長遠利益的原則，并不折不扣地貫徹執(zhí)行。為避免這種做法給員工產(chǎn)生的潛在消極影響，企業(yè)須本著積極穩(wěn)妥的原則，通過事先為精簡規(guī)模后的工作環(huán)境做準備，如事先設法和員工充分探討，安排員工參與到過程實施中，重新內部安置與分流到社會經(jīng)濟補償相結合、再就業(yè)援助等，通過這種方式能夠給予員工觀點和意見的充分考慮，保證員工利益不受損害和隊伍平穩(wěn)，使員工感受到企業(yè)對自己的足夠尊重和誠摯善意。
S公司優(yōu)化駐外各辦事處職能，由以前為特定的船舶提供岸基支持，調整為靠泊該地區(qū)的所有船舶服務，提升了管理效率；將部分派遣制員工由勞務公司采用分包進行管理，完善了用工與分配制度改革；在確保安全和滿足船舶最低配員要求的前提下，科學合理調整了營運狀態(tài)下的船舶配員方案，并及時減少了非營運狀態(tài)下配員數(shù)量，管理效果立竿見影。
2.3 制度落地，強化績效管理，提高執(zhí)行能力
制度是一個企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的保障，是約束企業(yè)全體員工達到預期目標的統(tǒng)一行為準則。作為一個企業(yè)，應基于企業(yè)的業(yè)務范疇、發(fā)展規(guī)劃和管理需要，根據(jù)效率實現(xiàn)情況選擇適宜的管理方式和手段，適時組織制定規(guī)范化、標準化的規(guī)章制度，既要合法合規(guī)，令人敬畏，又要科學實用，操作性強，同時更要以人為本，彰顯企業(yè)特色和文化，唯有如此，方可激發(fā)全體員工的歸屬感、責任感和使命感，并力求實效，終達目的。更為重要的是，制度一旦出臺，企業(yè)全體員工在制度面前均應人人平等，并堅決貫徹執(zhí)行，任何人不得享有特權和優(yōu)勢，否則再好的制度如果最終沒有落實到日常的管理行動中，或是在執(zhí)行過程中因人而異，打了折扣，就只能成為擺設或失去公信力，因此降本增效方案能否落實，管理目標能否實現(xiàn)，完善制度是根本，強化執(zhí)行是關鍵，二者相輔相成，缺一不可。
S公司對照同行業(yè)最好水平，為積極推動核心戰(zhàn)略實施，以落實月度及年度工作目標為導向，不斷完善并優(yōu)化KPI考核機制，確定各單位的考核指標、考核基數(shù)和獎懲辦法，引導各單位的努力方向，以調動全員積極性，從根本上觸發(fā)員工活力。同時，建立榮譽和獎懲機制，并與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，促進管理水平全面提升。
3 結語
本文通過總結國有企業(yè)在新常態(tài)下降本增效工作的現(xiàn)狀。認為當下國有企業(yè)降本增效工作在概念的認識上普遍存在范疇窄，重眼前，輕長遠的誤區(qū)，在組織結構的管理方面沒有按照企業(yè)生產(chǎn)科學合理的原則進行設置，效能發(fā)揮沒有實現(xiàn)最大化。同時，部分國有企業(yè)的成本管理制度不完善，員工執(zhí)行力沒有達到預期要求。
第9篇：降本增效方案范文
關鍵詞：油田企業(yè) 區(qū)塊成本 管理模式 長效機制
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）01-180-02
經(jīng)過多年的開發(fā)，我國東部老油田已處于中、后期開發(fā)階段，油氣產(chǎn)量逐年遞減。越來越多的低效井、井組、區(qū)塊投入開發(fā)難度不斷加大，工作量大幅度上升，油氣開采的效益呈逐年下降的趨勢，居高不下的噸油成本已經(jīng)成為制約勝利油田發(fā)展的瓶頸。因此，探索新的成本管理模式，努力改變油田開發(fā)成本管理現(xiàn)有的體制和模式，由追求單項指標最佳及年度的配產(chǎn)和預算目標的實現(xiàn)，轉化為追求區(qū)塊的長期開發(fā)效果最優(yōu)，樹立“在油田的經(jīng)濟壽命期內成本最低、效益最佳”的經(jīng)營目標，推動“優(yōu)化開發(fā)效果活動”的持續(xù)開展，逐步建立降本增效的長效機制。
一、區(qū)塊成本的影響因素
“區(qū)塊成本管理”就是以區(qū)塊為成本管理的主體，著眼于降低區(qū)塊開發(fā)投入，提高區(qū)塊產(chǎn)量和效益，分析優(yōu)化各區(qū)塊產(chǎn)量、成本、措施結構，做到油藏開發(fā)與成本控制相結合，通過建立運行機制、完善經(jīng)營制度、制定區(qū)塊考核標準、優(yōu)化運行程序，油藏、經(jīng)營和生產(chǎn)等部門協(xié)調統(tǒng)一、配套聯(lián)動、互相支持、互相促進，實現(xiàn)由油藏管理向經(jīng)營油藏的轉變。同時，以區(qū)塊效益為中心，明確采油礦、管理區(qū)和班組的管理責任，落實管理標準，實現(xiàn)管理水平的提升。
對油田生產(chǎn)經(jīng)營活動而言，影響原油成本的因素很多，且影響程度各不相同，但從大的方面看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.勘探工作的質量?？碧焦ぷ髻|量的好壞，決定著勘探工作成效的好壞。勘探工作質量越好，意味著一定勘探投資情況下獲得的原油地質儲量越多或獲得一定的原油地質儲量所消耗的勘探投資越少，從而使投資在原油生產(chǎn)成本中的攤銷相對較少，相當于降低了原油生產(chǎn)的總成本。
2.開發(fā)方案設計、施工及其技術經(jīng)濟論證工作。油田開發(fā)方案設計工作好，設計的開發(fā)方案多，選擇用于施工的方案是最優(yōu)的，且管理科學，用于油田開發(fā)的投資就相對較少，從而使原油生產(chǎn)成本中的折舊費相對較少，這實際上是降低了原油生產(chǎn)的總成本。
3.自然條件。包括石油地質儲量的品質及其所在地的自然條件。一般地，石油地質儲量品質越好，儲量所在地的地質條件及其外部環(huán)境條件越好，用于石油勘探開發(fā)的投資及其生產(chǎn)性耗費相對較少。
4.技術水平。技術水平的高低對原油生產(chǎn)有較大的影響，雖然并不是技術越先進，其成本就一定越低。但我們選擇技術裝備的根本目的是滿足生產(chǎn)的需要和提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，而不是單純地追求純技術的先進性，所以總是選擇最適宜的技術，即技術上先進，經(jīng)濟上又合理的技術。
5.生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。生產(chǎn)經(jīng)營管理工作包括生產(chǎn)管理、物質管理、定額管理、財務管理等。生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的水平對原油生產(chǎn)的影響是明顯的。例如，生產(chǎn)管理工作水平的高低對原油生產(chǎn)費用的高低產(chǎn)生影響；物質管理水平高低決定著同等情況下物質消耗的多少；定額管理工作水平的高低既對某些消耗產(chǎn)生影響，也會對勞動生產(chǎn)率的高低產(chǎn)生影響；財務管理水平的高低則決定著籌資成本的高低，并對財務管理費產(chǎn)生影響；機關管理及一般事務性管理工作的狀況決定著管理費用的耗費的多少等。所有這些生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，決定著各種耗費的多少，并最終直接或間接影響原油生產(chǎn)成本的高低。
6.其他因素。其他因素對成本的影響，包括物價上漲因素、利率變化等，例如，在相同條件下，物價上漲會使成本上升，利率變化會對財務費用產(chǎn)生影響，所有這些均會對原油成本產(chǎn)生影響。
二、區(qū)塊成本管理模式構建基礎
1.區(qū)塊成本核算體系。區(qū)塊劃分遵循的原則是：一個油(氣)藏為一個區(qū)塊；若干相鄰且地質構造或地質條件相同或相近的油（氣）藏為一個區(qū)塊；一個獨立集輸計量系統(tǒng)為一個區(qū)塊；一個大的油（氣）藏上面分成幾個獨立集輸系統(tǒng)并分別計量的為一個區(qū)塊，可以分為幾個區(qū)塊；采取重大、新型采油技術并工業(yè)化推廣的區(qū)域為一個區(qū)塊。以某采油廠的A采油礦為例，目前該礦下轄分兩個油田區(qū)塊，每個區(qū)塊又可劃分為不同的更小的油氣生產(chǎn)單位，其中甲油田區(qū)塊包括三個油氣生產(chǎn)單位（管理區(qū)），乙油田區(qū)塊四個油氣生產(chǎn)單位（管理區(qū)）。
區(qū)塊的成本可以通過匯總該區(qū)塊上的單井直接計入費用和區(qū)塊共同費用來實現(xiàn)。其計算模型如公式1所示：
C區(qū)塊=■C單井直接成本費用+C分攤內部二、三級勞務+C分攤輔助單位管理費用（公式1）
式中，C區(qū)塊――區(qū)塊總成本；N――區(qū)塊油井總數(shù)量。
其核算流程如圖1所示：
其中，內部二、三級勞務，指作業(yè)大隊、準備大隊、特車大隊、集輸注水大隊、熱采大隊、水電大隊、監(jiān)測大隊、地質所、工藝所、技術檢測站等為油藏經(jīng)營管理單元提供勞務的單位，月末按照內部定額、實際工作量，由提供勞務方（各輔助單位）與接受勞務方（各油藏經(jīng)營管理單元）雙方簽認進行內部勞務收入結算，按照內部勞務成本分類計入到區(qū)塊開發(fā)單元成本。
輔助單位管理費用，包括廠機關費用、分公司分攤費用、輔助單位管理費用等，上述費用可以按照不同的分攤依據(jù)（如產(chǎn)量、工作量等）和標準，分攤計入到區(qū)塊開發(fā)單元成本。區(qū)塊開發(fā)單元生產(chǎn)成本分析如表1。
2．區(qū)塊成本效益評價。區(qū)塊貢獻是用于衡量區(qū)塊產(chǎn)出扣除區(qū)塊所屬單井直接成本和隊、礦間接費用分攤后對于區(qū)塊間接貢獻大小的指標，可通過區(qū)塊貢獻是否是正值判斷區(qū)塊油氣生產(chǎn)是否有效。其計算模型如公式所示。
E區(qū)塊=Q區(qū)塊油量*P-C區(qū)塊（公式2）
式中，E區(qū)塊――區(qū)塊貢獻；Q區(qū)塊油量――區(qū)塊原油產(chǎn)量；P――原油價格。
若E區(qū)塊＞0，則該區(qū)塊油氣生產(chǎn)有效，產(chǎn)出除彌補區(qū)塊成本外，對彌補間接成本有貢獻；若E區(qū)塊＜0，則該區(qū)塊油氣生產(chǎn)無效，產(chǎn)出不能彌補區(qū)塊成本，對彌補間接成本也無貢獻。
實踐中為了便于橫向比較，可采用成本費用利潤率來反映生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的耗費與獲得的收益之間的關系（見公式3）。
成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額x100%（公式3）
該比率越高，說明區(qū)塊為獲取利益而付出的代價越小，區(qū)塊的獲利能力越強。通過這一指標不僅可以評價區(qū)塊獲利能力的高低，也可以評價區(qū)塊對成本費用的控制能力和經(jīng)營管理水平。成本效益分析表如表2所示。
三、區(qū)塊成本管理模式構建方案
按照油藏經(jīng)營的理念與方法，建立以有效控制噸油成本為主線的管理模式，即：“以區(qū)塊作為基本管理單元，以噸油成本作為管理對象，以區(qū)塊壽命期內成本最低作為經(jīng)營目標，以對區(qū)塊噸油成本的影響作為合理性的衡量標準，以對降低噸油成本的貢獻作為獎懲依據(jù)?！痹谶@一模式下，將配產(chǎn)與預算直接落實到各區(qū)塊，按照“在區(qū)塊壽命期內噸油成本最低”的要求配置產(chǎn)量、編制預算，根據(jù)對噸油成本的控制程度進行考核獎懲。
1．以區(qū)塊作為基本管理單元。以區(qū)塊為單位編制中長期開發(fā)方案，依據(jù)區(qū)塊的開發(fā)方案實行配產(chǎn)和預算，將落實開發(fā)方案的權限統(tǒng)一下放到區(qū)塊，在區(qū)塊這一平臺上，將各專業(yè)的人員有機地結合到一起。
2．以噸油成本作為管理對象。噸油成本的基本模型如公式4所示：
d=e/t（公式4）
式中，d――噸油成本(元/噸)；E――成本投入(元)；t――原油產(chǎn)量(噸)。
這一模型揭示了在當前原油產(chǎn)量逐年遞減的情況下，油藏管理應立足于成本控制和減緩產(chǎn)量遞減，努力使成本降低的幅度超過產(chǎn)量遞減的幅度。
將噸油成本控制模型與成本的源頭控制、分級控制、分類控制和動態(tài)控制結合起來，能夠提高控制的針對性，尤其是在成本的動態(tài)控制中，通過目標噸油成本與實際噸油成本的對比分析以及實際噸油成本的趨勢分析，可以評判成本控制的當前水平，尋找成本控制的增效點。
將中長期的噸油成本作為對區(qū)塊的考核指標，通過規(guī)劃和考核中長期的噸油成本，將儲量和投資納入一體化管理，將儲量、產(chǎn)量、成本、投資和效益有機地結合到一起，實現(xiàn)儲量和產(chǎn)量的一體化、成本和投資的一體化、預算與配產(chǎn)的一體化、年度計劃與長遠規(guī)劃的一體化。
3.以區(qū)塊壽命期內成本最低作為經(jīng)營目標。無論是中長期開發(fā)方案，還是年度配產(chǎn)和預算，都要以實現(xiàn)區(qū)塊壽命期內成本最低為目標，而不再以年度成本最低為目標。
由追求單項指標最佳和年度的配產(chǎn)、預算目標的實現(xiàn)轉化為追求區(qū)塊的長期開發(fā)效果最優(yōu)，樹立“在油田的經(jīng)濟壽命期內成本最低、效益最佳”的經(jīng)營目標，推動“優(yōu)化開發(fā)效果活動”的持續(xù)開展，逐步建立降本增效的長效機制。
4.以對噸油成本的影響作為衡量標準。無論是機構的設置、人員的配置，還是預算的編制、產(chǎn)量的配置，一切經(jīng)營行為，均以對壽命期內噸油成本的影響作為合理性的衡量標準。此做法的運用，能夠提高成本切塊分解的科學性，提高預算管理的目的性，也能夠通過提高指標的細化程度，提高目標成本管理和預算管理的操作性。
5.以對降低噸油成本的貢獻作為獎懲依據(jù)。將噸油成本控制運用到經(jīng)濟核算、經(jīng)濟評價和考核獎懲，可以使核算和評價工作更好地滿足管理和提高效益的需要，使獎懲與效益真正地聯(lián)系起來。建立起區(qū)塊最終效益的分工負責機制，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把權責利三者結合起來，確定其應負擔的責任系數(shù)，同經(jīng)濟效益掛鉤，依據(jù)噸油成本的影響設定責任系數(shù)，進行效益評價和利益分配。
單位簽訂的經(jīng)營承包責任書，與單位績效工資掛鉤，按月檢查驗收，按季考核兌現(xiàn)；設立降本增效專項獎，按照經(jīng)營承包責任書的規(guī)定兌現(xiàn)獎金，有效地調動干部職工的積極性。通過建立這種有效的考核激勵機制，持續(xù)推進降本增效。
四、區(qū)塊成本管理模式的保障機制
實施區(qū)塊成本管理，有利于企業(yè)加強內部管理，降本增效，提升競爭力，但是區(qū)塊成本管理是一項較為復雜的內部管理活動，并不具備自行機制，它的有效運行有賴于一定的保障措施。
1.制度保障。針對每個油田具體情況，為符合油藏經(jīng)營管理以及區(qū)塊成本管理的要求，制定出臺相應的管理制度。例如，采油二礦的高青油田轄區(qū)的高北管理區(qū)屬于稠油開采區(qū)，整個產(chǎn)量占二礦全部產(chǎn)量的17.1%，因而制定相應的與稠油開采有關的管理制度，如生產(chǎn)管理制度、預算管理制度、投資管理制度、核算管理制度、成本分析制度、考評制度等一系列成本管理制度，確保區(qū)塊成本管理有章可循，順利實施。
2.組織保障。為了滿足區(qū)塊預算管理的需要，每個區(qū)塊都成立了預算組，各管理區(qū)的預算組包含了生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等各部門專業(yè)人員，負責區(qū)塊的年度預算、月度預算的編制、分解工作，高度重視預算編制工作。此外，采油礦成立專項成本控制項目組，主要是對生產(chǎn)運行進行保障以及對作業(yè)費、水電費等專項費用進行控制，以控制主要生產(chǎn)費用的發(fā)生額度，降本增效。
3.人員保障。人才是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障。是否擁有掌握專業(yè)技能的高素質人才是一種管理模式最終能否成功的最為關鍵的影響因素。因此，一方面，采油廠加強各專業(yè)人員教育培訓工作，將區(qū)塊成本管理的相關理論、方法對相關人員進行教育培訓，保證油田員工具備實施區(qū)塊成本管理模式所需的基本能力，保障區(qū)塊成本管理模式得到深入貫徹；另一方面應加強人力資源管理，制定相應的人力資源計劃，優(yōu)化人力資源配置，把恰當數(shù)量、專業(yè)、學歷和能力的人才安排到適當?shù)奈恢蒙?，保證油田整體和各職能部門有出色完成職責的綜合能力。