成本會計管理企業(yè)降本增效探析
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摘要：良好的企業(yè)成本管理和控制可以全面提高和增強企業(yè)的成本管理能力，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展，特別是在當(dāng)前中國經(jīng)濟面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下。對于企業(yè)來說，通過成本集約化管理來降低成本、提高效率是非常重要的。本文主要對企業(yè)管理中存在的主要問題進行解釋和說明，并針對這些問題繼提出具體可行性的策略。從而降低企業(yè)成本，使企業(yè)能夠達到降本增效的狀態(tài)。
一、降低成本和提高效率的作用
降低成本、提高效率作為一種有效的管理手段，可以增強不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的成本競爭力，從而實現(xiàn)市場經(jīng)濟份額，促進企業(yè)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。降低成本、提高效率的內(nèi)容具體是指降低各種交易的成本，特別是制度的交易成本。具體來說，它減少了交易審批的各個方面、各種交易的中間成本以及其他資源的成本和使用以及各種交易的運輸費用?？偟膩碚f，降低成本、提高經(jīng)營效率是一個非常寬泛的概念，它不僅包括降低企業(yè)實際生產(chǎn)過程中所涉及的所有經(jīng)營活動的成本，還包括企業(yè)通過各種有效手段增加收益。此外，企業(yè)在降低成本、增加利潤的同時，也要注意產(chǎn)品質(zhì)量，不能通過非法手段增加收入。因此，降低企業(yè)成本、提高效率可以說是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高企業(yè)市場競爭力、促進企業(yè)經(jīng)濟效益可持續(xù)發(fā)展的有效手段。
二、成本控制對企業(yè)的重要性
（一） 成本是企業(yè)補償生產(chǎn)的尺度
良好的企業(yè)成本管理和控制確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展，特別是在當(dāng)前中國經(jīng)濟低迷的情況下。對于企業(yè)來說，通過成本集約化管理來降低成本、提高效率是非常重要的。本文介紹了成本精細化，分析了實施過程中存在的不足和問題，提出了具體的改進措施，實現(xiàn)企業(yè)成本精細化、成本管理、降低成本、增資的目的。
（二）降低成本、提高效率的機制不完善
企業(yè)要想順利發(fā)展，降低成本，提高效率，必須依靠相關(guān)機制來保證。目前，我國大部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立了降低成本、提高效率的工作體制和機制，但一些企業(yè)仍存在許多問題。在降本增效工作中，存在著企業(yè)預(yù)算機制缺失、企業(yè)監(jiān)督機制缺失、降本增效形式過多等問題。這些規(guī)章制度的缺失將嚴(yán)重影響企業(yè)在降低成本、提高效率方面的穩(wěn)定發(fā)展。特別是監(jiān)管機制的缺失，使企業(yè)無法及時有效地應(yīng)對突發(fā)事件。
（三）成本是影響公司決策的重要因素
企業(yè)自身經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力的提高對企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展起著決定性的作用。因此，企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力，必須首先考慮成本對經(jīng)濟效益的影響，然后明確自身的發(fā)展目標(biāo)，最后做出科學(xué)有效的經(jīng)營決策。換句話說，當(dāng)公司產(chǎn)品的價格無法改變時，公司的成本是影響公司經(jīng)濟效益的決定性因素。
三、企業(yè)成本控制中可能存在的幾個問題
（一）企業(yè)成本控制的概念落后
影響企業(yè)經(jīng)營成本的最重要因素是成本控制觀念的落后。由于對成本控制的范圍、手段和方法不了解，企業(yè)在經(jīng)營成本上投入過多，導(dǎo)致經(jīng)營效率的提高微乎其微。在傳統(tǒng)成本控制觀念的影響下，人們對成本控制的認識仍然停留在節(jié)約經(jīng)營資金的層面上，狹隘地認為成本控制就是在某些過程中減少資金。在這種觀念的影響下，公司盲目地節(jié)約成本，使得公司無法正常運營，極大地阻礙了公司成本效益的正常發(fā)展。
（二）企業(yè)成本核算內(nèi)容不全面
企業(yè)成本核算的內(nèi)容包括房地產(chǎn)資源、產(chǎn)品資源等諸多方面。企業(yè)會計的內(nèi)容不僅包括類似于房地產(chǎn)資源的物質(zhì)資源，還包括現(xiàn)代經(jīng)濟背景下的知識資源。作為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟的重要因素，企業(yè)會計知識資源不計入產(chǎn)品成本，而是計入管理成本。這樣，公司在進行會計核算時就會遺漏會計成本，導(dǎo)致公司的人工成本核算不完整，無法利用成本控制的有效性。
（三）成本控制與監(jiān)督管理較弱
成本控制的監(jiān)督和實施是成本管理的重要方面之一。但是，大多數(shù)成本管理評估和評級系統(tǒng)都不是完美的。從制度的角度來看，由于企業(yè)成本管理涉及管理，研發(fā)，采購，生產(chǎn)，銷售，售后等部門，因此企業(yè)沒有有效的成本管理體系來明確每個崗位的成本責(zé)任和實施措施。 同時，在企業(yè)成本管理評估過程中未能實施具體的量化指標(biāo)，缺乏相應(yīng)的事后獎懲措施和反饋改進機制，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理和監(jiān)督措施的失敗。
四、企業(yè)成本會計管理對策
（一）加強企業(yè)會計核算工作
首先，企業(yè)在成本核算活動中必須選擇統(tǒng)一的會計核算方法。為了保證成本核算方法的一致性，企業(yè)不僅要加強會計核算，還要做好內(nèi)部相關(guān)資產(chǎn)的分類，采用統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則對不同類型的資產(chǎn)進行處理。同時，會計計量應(yīng)與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，采用統(tǒng)一的會計核算方法，以保證成本核算活動的一致性。其次，企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容不僅應(yīng)包括實物資產(chǎn)，還應(yīng)包括無形資產(chǎn)，以確保成本核算的全面性。不僅要關(guān)注生產(chǎn)、采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，還要結(jié)合各個時期制定有針對性的管理和核算計劃，確保企業(yè)管理活動有序開展。除此之外，建立健全獎懲措施，對優(yōu)秀個人或部門給予合理、嚴(yán)格的獎勵，對員工進行激勵，對存在問題的部門或個人進行批評教育，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（二）建立健全會計基礎(chǔ)制度
企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展實際，建立有針對性的基礎(chǔ)會計管理制度，確保基礎(chǔ)成本會計工作的真正合法性。除此之外，企業(yè)必須做好會計管理的相關(guān)憑證。形成的相關(guān)發(fā)票、銷貨、購貨和票據(jù)能夠反映企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，為企業(yè)進行成本核算提供重要依據(jù)。因此，有必要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格、全面的審查，做好對原始憑證會計核算的各方面監(jiān)督工作，進一步推動基礎(chǔ)會計制度的完善。同時，要堅持資產(chǎn)清查核算的出發(fā)點，針對資產(chǎn)形成時間長、成因復(fù)雜、發(fā)展穩(wěn)定等特點，制定切實可行的清查計劃。明確難點，采取措施履行責(zé)任人的職責(zé)，逐項選擇和驗證，使考核得以順利進行。
（三）會計財務(wù)管理信息系統(tǒng)
在新形勢下，財務(wù)管理信息系統(tǒng)逐步走向成熟，取代了會計電算化，它使財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，從事后達到實時，極大地延伸了財務(wù)管理內(nèi)涵、效能與質(zhì)量，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)跨時空、跨地域的高度協(xié)同處理，極大地提高了決策的時效性。通過運用會計財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對經(jīng)營成本和管理成本的有效核算和分析。成本會計管理活動更加方便、系統(tǒng)，已逐漸成為越來越多企業(yè)進行財務(wù)管理的首選。
（四）從節(jié)約成本到避免成本
然而，降低成本只是成本管理的一種改進形式?，F(xiàn)代公司需要找到削減成本和避免不必要成本的新方法。成本規(guī)避的想法是從管理的角度探索降低成本的潛力。有人認為，為了避免不必要的開支，事先的預(yù)防比事后的調(diào)整更重要。
（五）提高管理水平和效率，從管理中尋求效益
成本管理要由被動轉(zhuǎn)化為主動。使成本管理成為決策者的決策依據(jù)，使成本管理成為全過程的管理，而不僅僅是每一環(huán)節(jié)的管理。成本管理應(yīng)該貫穿于原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存和銷售的各個環(huán)節(jié)。完善管理制度，提高管理效率，淘汰不創(chuàng)造價值的部門。隨著管理制度的改革，可以合并的部門也可以考慮是否合并。雖然企業(yè)的黨政部門不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但它們?nèi)匀挥袃r值，它們的價值仍然非常重要。
（六） 企業(yè)財務(wù)管理體系的建立
在企業(yè)管理系統(tǒng)中，財務(wù)管理尤為重要，它決定著企業(yè)的效率和發(fā)展水平。所以如果管理人員想充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就必須建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和預(yù)算管理制度。同時，要積極培養(yǎng)專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬?。全面預(yù)算管理是一種降低成本、提高效率、注重發(fā)展的管理。管理預(yù)算完成后，應(yīng)加強預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督。充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，從而解決預(yù)算問題。
（七）從成本節(jié)約到成本規(guī)避
傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過節(jié)約成本來實現(xiàn)的。這是公司戰(zhàn)略的改進，其主要表現(xiàn)是低成本，高效益。然而，這種成本降低只是成本管理的一種改進形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋找新的途徑，從根本上降低成本，避免不必要的資源消耗。成本規(guī)避的概念從管理的角度探討了降低成本的潛力。有人表示，為了避免不必要的開支，預(yù)防性措施比工作地點差價調(diào)整更重要。這種降低成本的先進形式要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中對生產(chǎn)過程進行重組，避免不必要的生產(chǎn)過程，實現(xiàn)成本控制。綜上所述，為了改善企業(yè)現(xiàn)狀，增強企業(yè)的市場競爭力，必須制定有針對性的優(yōu)化措施，降低成本，提高效率。
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作者:秦銘梓 梁蘭 單位:中國石油物資有限公司