成本管理的措施精選(九篇)

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第1篇：成本管理的措施范文

關(guān)鍵詞 人工 機(jī)械 材料 成本 控制 管理

面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。成本控制對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益影響更大。有效的項(xiàng)目成本管理涉及以下幾點(diǎn)。

一、工程成本控制方法

1.全員管理。成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制絕不單純是施工管理人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參加者的共同責(zé)任。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)作、相互制約、責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。

2.全壽命周期管理。成本控制要對整個項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而絕不僅僅是對工程成本進(jìn)行簡單的會計成本核算。（1）做好事前預(yù)測、預(yù)控，做到“開工前期量化指標(biāo)下達(dá)，施工過程心中有數(shù)”。承接項(xiàng)目之前，可采取分險預(yù)測技術(shù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到最低程度。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價既保證投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。（2）做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“施工前有指標(biāo)下達(dá)，施工過程中不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干、成本經(jīng)濟(jì)的施工方案，均衡安排各個分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。（3）事后控制，事后清算，以做后效，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，一般會有大量成本費(fèi)用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、加工訂貨的結(jié)算未及時敲定直接影響工程成本的歸集），這就要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算目標(biāo)，及時確定該工程的總成本，為與建設(shè)單位做經(jīng)濟(jì)結(jié)算奠定基礎(chǔ)。根據(jù)工程成本結(jié)果評價項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎罰制度。

二、綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系

在整個工程施工的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財務(wù)成本和管理成本。

質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、簽訂成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成本比例關(guān)系，應(yīng)該可以找到一個最佳點(diǎn)，使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可獲得很大的“隱患”效益。同樣，正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)分析、比較工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。

工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款，對追收欠款有顯著成績的人員應(yīng)予以獎勵。同時要精簡機(jī)構(gòu)，壓縮科室成員及附屬單位人員，采取措施提高勞動效率，使在崗人員一專多能。

三、搞好項(xiàng)目成本分析

1.月度經(jīng)濟(jì)活動分析。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計員每月月末負(fù)責(zé)編報各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報表，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報建設(shè)單位作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù)和項(xiàng)目成本核算的依據(jù)。報表必須詳細(xì)列出當(dāng)月施工產(chǎn)值完成的具體部位和工程量，應(yīng)對當(dāng)月的人、材、機(jī)及管理費(fèi)用、間接費(fèi)用作詳細(xì)地分析。

2.年（半年）度經(jīng)濟(jì)活動分析。每半年或一年根據(jù)項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值做半年或年度的成本報表，再對項(xiàng)目半年或一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的途徑和杜絕虧損的措施。

3.階段性的經(jīng)濟(jì)活動分析。一般包括路基完工、道路結(jié)構(gòu)物完工、路面工程完工（即工程竣工）的經(jīng)濟(jì)活動分析。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細(xì)地分析，通過分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，找出項(xiàng)目盈利及虧損點(diǎn)，為公司以后的項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目承包積累經(jīng)驗(yàn)。

工程竣工決算后，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門對項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算資料審核，公司財務(wù)部門對該工程成本資料進(jìn)行審核。由公司審計部對該工程的盈虧情況作詳細(xì)審查，并作出該工程盈虧額認(rèn)定內(nèi)部審計報告，如工程確有盈利，將按《項(xiàng)目承包責(zé)任狀》的精神，結(jié)合項(xiàng)目其他指標(biāo)的完成情況給項(xiàng)目盈利兌現(xiàn)額度，并報公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎勵。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程成本管理的對策

1.加強(qiáng)材料的管理，降低材料的消耗。在材料采購和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，努力降低各種材料消耗，這是項(xiàng)目不降低工程成本的突破口。項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”。要嚴(yán)格按照預(yù)算中確定的材料消耗定額實(shí)行限額發(fā)料，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，已明確責(zé)任。同時，動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。

2.加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗。在清包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。首先，選擇一支具有高素質(zhì)的清包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次，要根據(jù)設(shè)計圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計、人工消耗定額和人工市場單位簽定責(zé)任明確的用工合同。在施工過程中，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點(diǎn)。

3.在周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制。努力降低周轉(zhuǎn)材料的租賃及消耗，也是降低工程成本的措施之一。周轉(zhuǎn)材料除采取材料管理措施外，因其可周轉(zhuǎn)使用的特殊性，決定了在管理上與其他材料的管理方式有所不同。周轉(zhuǎn)材料要進(jìn)行嚴(yán)格數(shù)量與規(guī)格的驗(yàn)收，因支付租金是按時間支付的，對租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注重其進(jìn)場的時間。應(yīng)與施工隊(duì)伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責(zé)任合同，在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制損耗，同時加快周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，并且在使用完成之后，應(yīng)及時退還周轉(zhuǎn)材料，已達(dá)到降低周轉(zhuǎn)材料成本的目的。

4.加強(qiáng)成本控制，降低糾錯成本。實(shí)踐證明，以編制計劃成本來進(jìn)行成本管理控制的方法是行之有效，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，將實(shí)際完成情況與目標(biāo)計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題并及時找出原因予以糾正，建立起項(xiàng)目完整的資料庫，以防止因人員變動造成經(jīng)濟(jì)資料的缺損，從而影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。同時還應(yīng)不斷地對實(shí)際成本進(jìn)行分析，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，找出與目標(biāo)成本差異原因，采取必要的措施，確保成本目標(biāo)計劃地完成。

第2篇：成本管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，建筑企業(yè)，經(jīng)濟(jì)，成本管理，有效措施

一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總結(jié)就被稱為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個完整的體系，它包括若干各組成部分，其主要包括：建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管控、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的計算、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的剖析以及建筑工程經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)等等。用最小的投入換來最大的回報是成本管理的目標(biāo)。建筑工程施工的企業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員、財務(wù)工作、建筑材料、施工機(jī)械，因此建筑施工涉及的范圍太廣，這些各個相關(guān)部門和環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系非常復(fù)雜，由此可見管理工作的重要性，因此可以看出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好與壞，就直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上分析我們可以看出，建筑工程施工單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體落實(shí)。當(dāng)今，隨著對外開放的發(fā)展，從國外陸續(xù)傳入一些先進(jìn)的國際管理體制，因此我們國內(nèi)的建筑施工企業(yè)必須根據(jù)本單位具體情況有選擇的建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，要把其當(dāng)成工作的重中之重來對待。

在建筑工程施工項(xiàng)目中的各個方面都涉及到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，它包括從建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)成本的最后考核等各個環(huán)節(jié)，所以，我們企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)成本管理中要落實(shí)全面的管理。所謂落實(shí)全面的管理就是在全過程中成本管理、在全方位上進(jìn)行成本管理、在全布人員中進(jìn)行成本管理。經(jīng)濟(jì)成本管理的可控性原則是指因經(jīng)濟(jì)成本所涉及的人財物眾多，因此各個相關(guān)部門有權(quán)力對它們的管理對象產(chǎn)生的消耗加以節(jié)制和調(diào)整。同時，建筑施工企業(yè)的每個職能管理部門都要嚴(yán)格遵照自己的管理責(zé)任對自己管理的經(jīng)濟(jì)成本要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管控，并對管理不善帶來的任何損失承擔(dān)責(zé)任與賠償，權(quán)利與責(zé)任以及利益三者相互結(jié)合才能完全的發(fā)揮成本控制的作用。同時建筑企業(yè)必須保證開源與節(jié)流相結(jié)合制度與原則。在合理地進(jìn)行成本管控的同時，還要以及實(shí)際采取和引用科學(xué)先進(jìn)的管理理念與方法，對施工之前的成本設(shè)計與控制也要管理到位，再者，企業(yè)內(nèi)部也要全面的開源節(jié)流。只有做到以上幾點(diǎn)，才能結(jié)余不該或者能夠節(jié)省的資源與成本，避免不必要或者可能避免的損失，最終保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的作用發(fā)揮到極致。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

1、控制成本與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

工程項(xiàng)目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對整個成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以與有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時認(rèn)真的對合同的文字進(jìn)行簡短的研究，為了防止施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲” ，在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個工程進(jìn)行一個系統(tǒng)的預(yù)算過程和計劃出一個完整的成本計劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機(jī)械器材等等。

2、實(shí)施項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理

經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項(xiàng)，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個工作將無法展開。因此建筑工程企業(yè)里的成本核算人員要發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時還要對成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。

3、工程材料的管理

在整個工程運(yùn)行的過程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項(xiàng)目在獲得競標(biāo)后，企業(yè)和項(xiàng)目部的人員就要根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并上報審批，在審批通過后，項(xiàng)目部的人員就要對工程所需要的實(shí)際材料制定一個詳細(xì)的材料清單，并在以后工程的實(shí)施中，嚴(yán)格按照上面的清單進(jìn)行使用材料。企業(yè)還要專門設(shè)立一個監(jiān)控小組，就是防止在計劃內(nèi)的材料被任意損壞和肆意浪費(fèi)，并不定期進(jìn)行檢查。

4、使用勞務(wù)承包商

在所有工作準(zhǔn)備就緒的時候，企業(yè)應(yīng)該選擇一支信譽(yù)比較好的并其具有很強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍對工程進(jìn)行一次詳細(xì)的評判，而在今后還要不定期進(jìn)行考核。企業(yè)可以選擇勞務(wù)分包招制度進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)可以為此成立一個招標(biāo)小組，使用工程的項(xiàng)目經(jīng)理做評委，并且旗下還有一些工程人員。最后由招標(biāo)小組擬出一份招標(biāo)說明，并在某一個時間段邀請不低于三家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)，最終根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的競標(biāo)書的信譽(yù)程度從而選擇出最適合的勞務(wù)隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感

強(qiáng)化建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的第一步就是加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感，企業(yè)的職能部門對那些缺少工作素質(zhì)的、工作能力不強(qiáng)的、大局觀不好的工作人員等都給他們安排適當(dāng)有效的培訓(xùn)，以便提高他們的工作素質(zhì)。企業(yè)在同時制定一些相應(yīng)約束他們的規(guī)章制度，為那些上進(jìn)的工作人員制定一些勉勵制度。成本核算是一個可以計較到小數(shù)點(diǎn)后幾位的細(xì)致工作，成本核算人員應(yīng)該在進(jìn)行成本的時候認(rèn)真對待，每一次在核算完一項(xiàng)工程項(xiàng)目的時候都要對本次核算寫一份報告，并上報審核，這樣做的目的就是為了對整個工程的一個成本的控制。企業(yè)授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理管理這個工程項(xiàng)目，首先要求項(xiàng)目經(jīng)理這個帶頭的人做到有責(zé)任感，不能將權(quán)力派送到素質(zhì)松懈的人手上。因此管理人員素質(zhì)的好壞將直接關(guān)系到整個管理層面的水平，同樣對整個工程也有著莫大的影響。

三、總結(jié)

總之，建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對建筑企業(yè)的向前發(fā)展有著不可比擬的意義，并且在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，在日益激烈的建筑工程市場，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)的競爭中不被淘汰。因此我國建筑工程企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部就進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，才能保障我國的建筑工程企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

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第3篇：成本管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；成本；成本管理

中圖分類號： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程成本是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中實(shí)際發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，用來反映企業(yè)生產(chǎn)效率的高低、機(jī)械設(shè)備的利用情況、材料的節(jié)約程度，以及施工組織、管理水平等施工管理活動的全部內(nèi)容。因此，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動情況，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便在盡可能的前期采取補(bǔ)救措施，盡量消除因超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，這對工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。

一、建筑工程成本管理存在的問題分析研究

很長時間以來，施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識上存在偏差，認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的事情，一些項(xiàng)目經(jīng)理更直接將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸咎于項(xiàng)目成本管理主管和財務(wù)人員。材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。這樣表面上看起來職責(zé)清晰、分工明確、各司其職，不承擔(dān)成本管理的責(zé)任。但是如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，使用了行得通卻不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，定會增大成本；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)。所以這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變以前的認(rèn)識，既分工又合作，共同搞好工程成本管理。

目前，很多施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的運(yùn)作方針。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當(dāng)前國內(nèi)施工企業(yè)激勵機(jī)制發(fā)展的主要問題。對于企業(yè)來說，要真正建立起科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個良性的競爭環(huán)境。 目前，建筑施工企業(yè)成本管理控制力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的供應(yīng)方評價制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。（3）機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、加強(qiáng)建筑工程管理成本控制的有效措施

1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、工藝裝備、機(jī)械實(shí)力、技術(shù)水平，可能范圍內(nèi)最大程度更新提高動能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計，采用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，將勞動力發(fā)揮最優(yōu)狀態(tài)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)”。

2、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低工程管理成本。在施工前一定要制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新設(shè)備、新材料以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把好關(guān)質(zhì)量檢查確保能安全可靠地順利的施工，促使工程成本降低。

3、加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理。建筑行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員施工效率的提高意味著用工人數(shù)的減少，從而不僅能夠降低人工費(fèi)用，還能降低其他的管理費(fèi)用。所以，在組織施工隊(duì)伍的過程中，首先應(yīng)當(dāng)重視隊(duì)伍的建設(shè)，打造一個專業(yè)技術(shù)強(qiáng)硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的建筑施工隊(duì)伍，在工資的核算方面，應(yīng)當(dāng)按照定額任務(wù)考核計量和計算，以“按勞分配、多勞多得”的原則進(jìn)行人工費(fèi)用的分配。

4、堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

5、加強(qiáng)材料管理。由于材料開銷在施工企業(yè)的成本中占有很大的比重，因此企業(yè)的材料管理應(yīng)當(dāng)成為成本管理的重中之重。對于材料的管理，應(yīng)當(dāng)從材料的采購、儲存、領(lǐng)取和使用等各個環(huán)節(jié)來進(jìn)行全面的掌握。首先，在原材料的采購和供應(yīng)方面，應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選用價格低廉的原材料；在原材料的儲存上，應(yīng)當(dāng)通過成本預(yù)算管理進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料的過多積壓，使實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍之內(nèi)；在原材料的取用方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的領(lǐng)取明細(xì)賬目，在使用的過程中則應(yīng)當(dāng)節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。

6、完善質(zhì)量和安全控制。成本管理必須建立在工程質(zhì)量和安全保證的基礎(chǔ)之上。因此，在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全施工的管理規(guī)定進(jìn)行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行自查、互查制度，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患，減少由于返工和修補(bǔ)產(chǎn)生的成本，防止由于工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

7、做好成本項(xiàng)目的總結(jié)，推動成本控制工作不斷完善。在做好工程結(jié)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)做好成本控制的總結(jié)工作。首先，應(yīng)當(dāng)做好年度預(yù)算執(zhí)行計劃；其次，應(yīng)當(dāng)對照年初預(yù)算計劃，著重分析超支項(xiàng)目和節(jié)支項(xiàng)目，并且找出超支的原因；最后，在對超支和節(jié)支原因分析的基礎(chǔ)上，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的獎罰，而對于節(jié)支部分進(jìn)行一定的分析，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)赝茝V。

三、健全建筑工程的成本管理體制

1、健全管理級別層次，明確各自的職責(zé)，考核指標(biāo)根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模不同，管理層次也各不相同。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，適時調(diào)整管理層次，以明確責(zé)任賞罰分明，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各管理層次的考核指標(biāo)，即逐級下達(dá)各級任務(wù)。

2、適時考核，獎罰到位是為了更好地調(diào)動各責(zé)任者的積極性，可以采取分階段考核的方法，職責(zé)權(quán)利明確之后，它要與成本管理相結(jié)合。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部。完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合是施工企業(yè)成本管理至關(guān)重要的部分，不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，我們都要處理好對項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系。

結(jié)束語

總之，要實(shí)行在建工程項(xiàng)目成本的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理中存在的問題，就必須加強(qiáng)成本意識，健全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項(xiàng)目成本管理成為工程項(xiàng)目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺，以保證企業(yè)的利益。當(dāng)下加強(qiáng)工程建筑中的成本管理是我國建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，而項(xiàng)目成本的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標(biāo)、抓住成本控制的重點(diǎn)工作，全面把握成本管理的各個環(huán)節(jié)，做好成本項(xiàng)目的總結(jié)工作等方面入手，堅持最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，從而在整體上提高企業(yè)的核心競爭力和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉,瞿豐主編.建筑工程施工管理叢書.機(jī)械工業(yè)出版社,2003.01.

[2]艾嘉義,段文杰.建筑工程施工項(xiàng)目管理總論.機(jī)械工業(yè)出版社,2005.6.

[3]卜振華.施工項(xiàng)目成本控制與合同管理.中國建筑工業(yè)出版社,2004-06-01.

第4篇：成本管理的措施范文

一、施工企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)

1.認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門的事，與其他部門無關(guān)。目前，許多工程項(xiàng)目成本管理是由項(xiàng)目財務(wù)負(fù)責(zé)實(shí)施，其他部門的參與度不夠或者根本沒有參與。項(xiàng)目各職能部門之間沒有形成一個有效的聯(lián)合體，各行其是。工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，物資人員只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)料工作，財務(wù)人員只負(fù)責(zé)成本核算和資金收支。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理實(shí)際上是煥散的，起不到應(yīng)有的作用。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增加了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全員參與、全過程控制的系統(tǒng)性工作，如果項(xiàng)目各部門人員成本管理意識淡薄、全員參與不到位，過程控制不系統(tǒng)，就無法真正開展成本管理工作，也必然不會創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.只重視施工生產(chǎn)過程的成本控制，忽略工程前期預(yù)測與后期決算的成本控制工作。許多施工企業(yè)只是在施工生產(chǎn)過程中抓成本管理，成本控制，而忽視了工程投標(biāo)階段成本控制及施工生產(chǎn)準(zhǔn)備期間、工程竣工期間的成本控制，沒有在施工前期更好的進(jìn)行成本預(yù)測，做到事前控制，心中有數(shù)。工程竣工收尾后，對項(xiàng)目的竣工決算和變更索賠工作重視不夠，工作不力，造成極大的效益流失。

3.只重視直接成本的控制，忽略了非生產(chǎn)性開支。大部分企業(yè)把成本管理的重點(diǎn)僅放在成本施工階段的工、料、機(jī)等直接成本的控制上，忽視了企業(yè)的管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出的控制。片面地認(rèn)為控制住施工過程中的工、料、機(jī)等費(fèi)用，就控制住了施工成本，以至于造成企業(yè)的質(zhì)量和成本二者完全對立起來，要么偷工減料，犧牲質(zhì)量降低成本，節(jié)約費(fèi)用，要么過分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，忽視成本，質(zhì)量上去了，成本也上去了。對于發(fā)生在管理機(jī)構(gòu)的非生產(chǎn)性開支，更是管理松懈，制度不嚴(yán)，開支隨心所欲，造成項(xiàng)目成本的增加。

4.只重視施工生產(chǎn)，忽略工期、安全質(zhì)量等隱性成本。有的工程項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)查不實(shí)，測算不細(xì)，沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理安排工期、合理配置上場人員。有的施工企業(yè)選擇的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)不高，勞動紀(jì)律性極差，技術(shù)和強(qiáng)度不夠，工作進(jìn)程緩慢，工期延長，這樣就加大了直接成本的支出，使得實(shí)際成本超預(yù)算、超定額，工程成本無法控制。有的項(xiàng)目對工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，造成返工現(xiàn)象，加大施工成本。有的項(xiàng)目對安全生產(chǎn)重視不夠，麻痹大意，發(fā)生安全事故，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理應(yīng)采取的幾項(xiàng)措施

為改進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的上述問題，應(yīng)從以下幾個方面改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理工作。

1.樹立全員參與意識。成本管理是全體職工的職責(zé)，項(xiàng)目創(chuàng)效益要從職工做起。工程項(xiàng)目要建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。項(xiàng)目部各部門之間要有機(jī)結(jié)合起來，各司其職，各盡其責(zé)，密切配合，相互聯(lián)動，形成一個高效的成本管理系統(tǒng)，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標(biāo)。

2.實(shí)施施工全過程成本管理。成本管理是系統(tǒng)的，要通過事前、事中、事后的全過程控制才能彰顯成效。事前控制，就是事先做出預(yù)算，做到心中有數(shù)，按預(yù)算執(zhí)行，先算后干，即編制施工成本預(yù)算，確定成本控制目標(biāo)和成本降低目標(biāo)，然后分解到工程施工各個環(huán)節(jié)中去。事中控制，就是對施工過程中工、料、機(jī)費(fèi)用的直接控制，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，在施工過程中遇到預(yù)算中未預(yù)測事項(xiàng)，及時調(diào)整預(yù)算，使事前預(yù)算有執(zhí)行力度及可操作性；有超預(yù)算部分，要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時糾正錯誤，確保成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后控制，就是做好施工竣工結(jié)算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，具體評價成本管理工作中的得與失，梳理施工變更索賠資料，最大限度地再創(chuàng)利潤。

3.拓展成本管理的范圍。要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，要擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。在承攬工程時，要按照 “無利不攬”原則慎重承攬，杜絕經(jīng)營中的“先天性”虧損項(xiàng)目。在施工生產(chǎn)中，要注重施工方案的優(yōu)化。把施工方案優(yōu)化同責(zé)任成本預(yù)算緊密掛鉤，注重向方案要效益，把方案優(yōu)化作為責(zé)任成本控制的突破口。物資采購?fù)菩泄_招標(biāo)，陽光采購，并嚴(yán)把過程控制關(guān)，從計劃、采購、貯存、發(fā)放、施工等過程嚴(yán)格控制材料消耗，有效提高材料使用率，減少浪費(fèi)。積極推行勞務(wù)招標(biāo)制度，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍，降低勞務(wù)成本。工期、安全、質(zhì)量更是成本控制的重點(diǎn)，一刻也不能忽視。

4.控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。在市場空間越來越小的大環(huán)境下，我們不僅要靠規(guī)模創(chuàng)效益，同時也要靠自身管理爭效益，我們要學(xué)會過緊日子，控制管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，項(xiàng)目其他費(fèi)用開支應(yīng)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本確定的范圍內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目各職能部門的費(fèi)用指標(biāo)，對彈性比例較大的辦公、差旅、招待、車輛等費(fèi)用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎罰分明。

5.建立成本績效評估與考核制度。為規(guī)范責(zé)任成本管理考評工作，對項(xiàng)目部的責(zé)任成本執(zhí)行情況有一個客觀準(zhǔn)確的評價，全面促進(jìn)責(zé)任成本管理各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)，要制定合理項(xiàng)目責(zé)任成本績效評估辦法，從經(jīng)濟(jì)效果和工作標(biāo)準(zhǔn)兩方面制定了詳細(xì)的考評細(xì)則。同時，對成本績效的結(jié)果實(shí)施考核兌現(xiàn)，通過激勵功能促使責(zé)任成本管理再上新臺階。在考核兌現(xiàn)時，實(shí)行兩個掛鉤，即公司向項(xiàng)目部收取上交款同責(zé)任預(yù)算編制掛鉤，項(xiàng)目部職工工資收入同責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤。把公司、項(xiàng)目部及項(xiàng)目部職工的收益與責(zé)任預(yù)算的編制與執(zhí)行緊密聯(lián)系起來，凸顯了責(zé)任預(yù)算對成本的控制及各級收益分配的主導(dǎo)地位，從而為責(zé)任成本在各項(xiàng)目部有效開展創(chuàng)造了有利條件。

6.依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降低成本提高效益的目標(biāo)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，成本管理正在從經(jīng)驗(yàn)型走向精密管理，降低成本的根本出路在于科技創(chuàng)新?？茖W(xué)時代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)，提高工藝，降低成本消耗的同時，又通過強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。這就需要把科技創(chuàng)新增效的重點(diǎn)放在高、精、難、險的工程上、放在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用上；放在制度創(chuàng)新、管理體制機(jī)制的創(chuàng)新上；放在提高現(xiàn)代化管理手段上；從而為降低成本提高效益打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第5篇：成本管理的措施范文

（一）責(zé)任目標(biāo)成本的制定和落實(shí)方面

就責(zé)任目標(biāo)成本的制定而言，電力施工企業(yè)主要存在以下兩方面問題：第一，無論是施工企業(yè)還是項(xiàng)目部都非常缺乏確定成本目標(biāo)的意識，這就使得施工企業(yè)和項(xiàng)目部都不能獲得相應(yīng)的目標(biāo)利潤；第二，有些電力企業(yè)雖然制定了責(zé)任目標(biāo)成本，但在制定過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和精確度，也就沒有多大的成本控制方面的指導(dǎo)意義。就責(zé)任目標(biāo)成本的落實(shí)而言，雖然項(xiàng)目部是成本控制中心，但施工企業(yè)還未對其進(jìn)行具體成本責(zé)任上的劃分，導(dǎo)致了成本責(zé)任落實(shí)上的漏洞的存在。

（二）材料管理方面

當(dāng)前的電力施工企業(yè)在進(jìn)行施工材料購置和管理時主要存在以下四方面問題：第一，由于管理制度和管理程序不健全，所以在材料的盤點(diǎn)、領(lǐng)用和驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)很多的管理漏洞；第二，在材料購置方面沒有設(shè)置專門的采購人員，這就很難實(shí)現(xiàn)對材料價格的統(tǒng)一管理；第三，采購市場的經(jīng)常性變化也在很大程度上造成了金屬材料價格的極大波動，這也給成本控制造成的一定的難度；第四，電力施工企業(yè)在材料購置方面沒有實(shí)現(xiàn)完全的招標(biāo)，這也就促進(jìn)了市場上材料亂加價現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）分包工程下的人工成本管理方面

由于電力施工企業(yè)的工作具有一定的復(fù)雜性，所以很多施工企業(yè)都對整個工程進(jìn)行了分包施工和管理，這也在一定程度上加大了成本管理的難度。具體來講：第一，電力施工企業(yè)下屬的分包單位管理水平參差不齊，不利于對其實(shí)行統(tǒng)一的成本控制；第二，由于電力施工企業(yè)還沒有建立其完善的成本管理體系，所以在與分包單位簽訂合同時，沒能事先對其預(yù)算的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，這在很大程度上導(dǎo)致了電力企業(yè)預(yù)付成本的額外增加。

（四）成本、質(zhì)量、工期的綜合平衡方面

電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制涉及的內(nèi)容非常廣泛，為了實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，必須對項(xiàng)目工程中的成本、質(zhì)量和工期等進(jìn)行綜合平衡。由于當(dāng)前的電力施工企業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)這三者的有效平衡，所以導(dǎo)致了重視工期而忽視成本和質(zhì)量以及重視質(zhì)量和工期而忽視成本的現(xiàn)象的發(fā)生。成本、質(zhì)量和工期是一個統(tǒng)一的整體，如果不能對這三者進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，就會在很大程度上延誤工期、增加成本或造成工程質(zhì)量的下降。所有這些問題的出現(xiàn)都不利于電力施工企業(yè)對項(xiàng)目成本的有效控制。

二、完善電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的具體措施

（一）工程項(xiàng)目的成本管理原則

電力施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理時必須遵循以下幾方面原則：第一，全員參與、以人為本的原則。電力施工企業(yè)的成本管理極具復(fù)雜性，所以必須實(shí)現(xiàn)每個員工的積極參與，另外對該原則的踐行還能在很大程度上提高員工的工作積極性；第二，領(lǐng)導(dǎo)推動原則。電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)的制定，另外領(lǐng)導(dǎo)者對工作的積極參與也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成；第三，責(zé)任落實(shí)原則。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理效率的提高在很大程度上有賴于對工程項(xiàng)目責(zé)任的層層落實(shí)。通過對工程目標(biāo)、工程承包責(zé)任以及業(yè)績的有效掛鉤，能促進(jìn)電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）完善工程項(xiàng)目成本管理的具體措施

1.項(xiàng)目經(jīng)理制方面的改進(jìn)

由于當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理制在很大程度上流于形式，所以在為了充分發(fā)揮其在成本控制方面的重要作用，必須建立與之相配套的成本管理體系，形成項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、民事員以及專業(yè)班班長等人員配備齊全的管理體系。另外，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的一支筆管理，企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目資金在進(jìn)行轉(zhuǎn)移或流動時，必須先由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，只有這樣才能符合控制資金的合理支付。

2.材料管理方面的改進(jìn)

電力施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)材料管理上的成本控制必須做到以下幾點(diǎn)：第一，制定完善的全過程物資管理制度，對材料的盤點(diǎn)、領(lǐng)用和驗(yàn)收等實(shí)行專門的管控；第二，要安排專人進(jìn)行日常的施工材料采購，對對材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和成本把關(guān)；第三，在對施工物資進(jìn)行訂購、驗(yàn)收、領(lǐng)用或內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和計量，并且還要辦理和出示相關(guān)憑證；第四，制定嚴(yán)格的招標(biāo)制度，從物資的引入環(huán)節(jié)確保質(zhì)量上的達(dá)標(biāo)。

3.人工費(fèi)用的管理和控制方面的改進(jìn)

加強(qiáng)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的控制，必須對人工費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂?。具體來講主要包括以下幾點(diǎn)：第一，在勞務(wù)分包隊(duì)的選擇上要盡量選擇那些業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、接受能力較強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，在兼顧具體施工人員和企業(yè)利益的同時，實(shí)現(xiàn)對直接成本費(fèi)中的人工費(fèi)用的有效控制；第二，要加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，在促進(jìn)其勞動效率提高的同時，實(shí)現(xiàn)工期的縮減和工程質(zhì)量的提高。

4.成本、質(zhì)量、工期的綜合平衡方面的改進(jìn)

電力施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這三者的綜合平衡發(fā)展，必須在保證施工質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對成本和工期的統(tǒng)一控制和優(yōu)化。隨著當(dāng)前工程技術(shù)的不斷發(fā)展，通過繪制“工期—成本”曲線就能具體分析出基于實(shí)際工程進(jìn)度的最低成本和最佳工期，這樣就能實(shí)現(xiàn)電力施工單位對企業(yè)內(nèi)部資源的合理有效配置，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量最優(yōu)情況下的成本最低且工期最佳。

5.成本分析與考核方面的改進(jìn)

電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)現(xiàn)有賴于對成本的具體分析與考核。強(qiáng)化成本考核，一方面必須對施工過程中的計劃執(zhí)行、施工管理、安全管理、審計結(jié)算等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和考核，對不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時地現(xiàn)場調(diào)研及工程建設(shè)的修改；另一方面必須進(jìn)行周期性的工程專題會或工程例會，對單位工程或分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時探討，對工程項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行及時反饋。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對整個施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的有效控制。

三、結(jié)束語

第6篇：成本管理的措施范文

1.成本管理過程中存在的問題

要想加強(qiáng)公路工程成本管理，就要對其管理方法中存在的問題進(jìn)行一定的分析和探討，發(fā)揮自己所學(xué)對存在的問題提出一些有效的解決方案。

1.1 認(rèn)識不足

雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)更上了一層樓，但對于公路工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識還存在許多的不足。對于公路工程項(xiàng)目的成本是受多種因素影響的，許多人對此認(rèn)識不足，以為公路工程項(xiàng)目成本管理只與施工過程中的花費(fèi)有關(guān)。所以，我們要全面思考影響公路工程項(xiàng)目成本管理的各個因素，找到適當(dāng)?shù)耐黄瓶?，對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)。

1.2 編制制度不健全

實(shí)際的公路工程項(xiàng)目成本管理管理中定額編制存在很大的問題。由于市場經(jīng)濟(jì)變化靈活快速，就經(jīng)常導(dǎo)致其編制的價格不符合實(shí)際市場定價，經(jīng)常需要對現(xiàn)有的定額工程預(yù)算進(jìn)行大幅度的換算。這使得在成本管理過程中很容易導(dǎo)致失誤的發(fā)生，同時也耽誤了項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度，拉低了工作的效率，給公路工程項(xiàng)目帶來了極大的風(fēng)險和損失。

1.3 項(xiàng)目的頻繁變更導(dǎo)致成本增加

公路工程項(xiàng)目所包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，項(xiàng)目工程中成本管理所出現(xiàn)的問題是有多種因素導(dǎo)致的。其中，建設(shè)單位和施工單位過于重視自己的利益而忽略了整體的利益，在施工過程中經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目變更現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目一但變更，又要對項(xiàng)目進(jìn)行新的成本管理預(yù)算，不僅耗時，還極大地降低了工作人員的工作熱情。消耗了人力物力財力，影響了整個工程的工程進(jìn)度。

1.4 施工企業(yè)間缺乏競爭

競爭一直都是促進(jìn)發(fā)展的一條非常有效的道路，因?yàn)楦偁幬覀兡軌蜃屍髽I(yè)具有危機(jī)意識，從而產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的形式出現(xiàn)。由于我國目前的工程實(shí)施項(xiàng)目是通過招投標(biāo)的方式來承包給施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工和管理工作的，這使得企業(yè)之間有了一定的競爭力。但由于招標(biāo)過程中，財務(wù)的預(yù)算能力不足，以及招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，使的招標(biāo)過程木能嚴(yán)格執(zhí)行。大大削減了本應(yīng)存在的企業(yè)之間的競爭力。而競爭力是企業(yè)進(jìn)步的一大推動力，沒有競爭，就沒有企業(yè)的進(jìn)步。只有通過競爭后的篩選才能找出符合施工條件的施工企業(yè)，為施工過程提供了一定的保障，加快了公路工程施工項(xiàng)目的工作進(jìn)程，大大縮減了成本的支出，而企業(yè)也將從中得到進(jìn)步。

2.加強(qiáng)公路工程成本管理的措施

我國對于公路工程項(xiàng)目成本管理較之前已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但是，通過上文的分析可以看出，我國的公路工程項(xiàng)目成本管理問題還存在著很大的進(jìn)步空間。只有對于上文出現(xiàn)的問題作出及時的解答，才能不斷完善公路工程項(xiàng)目中因成本管理控制不足而造成的不良影響，提高人們的工作效率。下文就以上提出的公路工程項(xiàng)目成本管理中所存在的問題進(jìn)行了一定的分析和探討，并提出了自己的一些建議，希望對解決公路工程項(xiàng)目的成本管理問題有所幫助。

2.1 提高認(rèn)識度

隨著中國社會化進(jìn)程的加快，人們對于公路工程項(xiàng)目成本管理問題的認(rèn)識較之前已經(jīng)有了飛速的提髙，但仍舊缺乏一定的深度和高度。影響公路工程項(xiàng)目成本的不僅僅是建筑花費(fèi)這一單一因素，它是由多種因素共同影響的。要通過對所有因素的分析和研究才能使成本更有效地進(jìn)行分配和管理，找到最適合工程進(jìn)展的平衡點(diǎn)，最大化地節(jié)約成本，將成本到讀用的地方去，使是整體的利益最大化，而要做到這些必須要深刻的理解公路工程成本管理的真正內(nèi)涵。加強(qiáng)自己公路工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識，督促自己不斷學(xué)習(xí)，到達(dá)認(rèn)識的新高度。

2.2 考核制度的完善

由于企業(yè)間缺少競爭力，常常使得公路工程項(xiàng)目的成本浪費(fèi)在不斷的項(xiàng)目變更過程中。而為了找到負(fù)責(zé)任的施工企業(yè)來完成整個項(xiàng)民的施工工作，就要對前期的招標(biāo)工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這樣才能從一開始就保障成本的節(jié)約。除此之外，在施工過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的考核和監(jiān)督，防止個人因私利而影響了整個工程的進(jìn)度。尤其是對管理人員，要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，防止違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出，最大化的保證公平，這樣才能積極地調(diào)動員工的工作積極性。只有將考核工作深入到每個人的身上，才能真正地提高工作效率，節(jié)約成本。

2.3 加強(qiáng)對施工過程的管理

由于公路工程項(xiàng)目成本編制體制的不完善，使得在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)價格變換的問題。為解決這一問題就不得不大幅度地對定額與實(shí)際價格進(jìn)行核算，極大的浪費(fèi)了人力和物力，降低了工作的效率。在施工現(xiàn)場的過程中，對于建筑材料價格的變化應(yīng)及時更改，嚴(yán)于職守，防止失誤的出現(xiàn)，做好自己的工作，防止因自己的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)失誤而影響了整個工程的進(jìn)度。對于已經(jīng)發(fā)生的失誤要進(jìn)行及時的補(bǔ)救工作，防止問題惡化，而影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)行，導(dǎo)致了一些不必要的成本增加。

2.4 加強(qiáng)人工成本的管理

人工成本一直都是在中國的企業(yè)之中占比比較大的成本之一，尤其是在建筑施工企業(yè)之中，因?yàn)槠渲饕墓沧鳂I(yè)人員都是由一個個的人組成的，所有人本成本一直都是其中非常大的一個占比。那么為了較少人工成本，又要保證施工質(zhì)量，就需要將人工的使用素質(zhì)上有一定的提升。在公路工程項(xiàng)目的成本管理過程中，人工成本的管理是一項(xiàng)很大的自變量。由于部分施工人員的素質(zhì)比較低，工作積極性和責(zé)任心不夠。所以，在施工過程中要對施工人員進(jìn)行一定的監(jiān)督工作，防止因其偷懶而造成，工作中失誤和拖慢項(xiàng)目進(jìn)程問題的出現(xiàn)。只有有效且快速的完成工程項(xiàng)目，才能最大化地節(jié)約項(xiàng)目的成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。除此之外，要對施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)和素質(zhì)教育。一方面，可以在失誤發(fā)生時及時的做出正確判斷；另一方面，對自己的修養(yǎng)來說也是一種提高。

3.結(jié)語

第7篇：成本管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目；成本管理

建筑業(yè)的改革，大大促進(jìn)了建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，成本管理正在由傳統(tǒng)的事后算賬、事后分析，逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事前控制。成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和重要性日益且著。

一、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

一是建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理不是在整個施工過程中進(jìn)行管理和控制。因此，往往出現(xiàn)待項(xiàng)目完工、做完決算之后才得知項(xiàng)目盈虧的情況，―旦項(xiàng)目虧損也無法補(bǔ)救。二是成本管理水平有待提高。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。三是資金運(yùn)作能力不強(qiáng)。由于建筑企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)，發(fā)展中資金注入先天不足，經(jīng)濟(jì)效益低下，在這種情況下，企業(yè)只得舉債經(jīng)營，大量依靠銀行貸款維持施工生產(chǎn)；四是財務(wù)信息化水平較低，會計基礎(chǔ)核算有待規(guī)范。建筑企業(yè)點(diǎn)多線長，財務(wù)監(jiān)控非常困難，要求加強(qiáng)財務(wù)工作信息化，防范財務(wù)風(fēng)險。盡管近年來國家先后出臺《會計法》、《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》、《建造合同》等法律規(guī)章制度規(guī)范建筑企業(yè)會計核算，但問題依然很多。五是項(xiàng)目缺少編制施工預(yù)算，缺乏將目標(biāo)成本（或計劃成本）與項(xiàng)目施工過程種形成的實(shí)際成本進(jìn)行比較、分析，難以及時發(fā)現(xiàn)虧損或及時采取措施糾正成本偏差。同時，對施工項(xiàng)目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制。六是項(xiàng)目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算，并與合同價格（或企業(yè)承包價格）比較，因此，出現(xiàn)按項(xiàng)日制定的施工方案組織施工后，結(jié)果卻是施上成本大于合同價格（或企業(yè)承包價格）。片面強(qiáng)調(diào)加快施工進(jìn)度，而不考慮是否導(dǎo)致工程成本的增加。

二、如何加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理

第一，對建筑企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化項(xiàng)目管理。通過精細(xì)化的管理思路，對施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算及分析已形成了一套完整的體系，克服了流于形式、管理表面化，有效地降低了工程成本，為企業(yè)贏得了更大的發(fā)展空間。在承接的每一項(xiàng)工程中，每個建筑企業(yè)管理人員對每項(xiàng)工程編制的施工方案，都均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照“平面流水，主體交叉”的作業(yè)原則，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷。在滿足施工要求的同時，施工管理人員還綜合考慮施工機(jī)械臺班費(fèi)、進(jìn)退場費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，按照文明施工的要求布置現(xiàn)場，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，臨設(shè)考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。

第二，依靠科技進(jìn)步，降低項(xiàng)目工程成本。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。確立只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能使施工方法、施工技術(shù)、施工材料、機(jī)具發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的思想觀念，建立一套能夠推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步的激勵機(jī)制。大力推廣高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、新型模板與腳手架應(yīng)用新技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)、企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)等新技術(shù)及新材料、新工藝、新機(jī)具的應(yīng)用。

第三，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)測。成本費(fèi)用預(yù)測是事先對成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理的重要方法。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算定額，施工定額，企業(yè)內(nèi)部歷史會計核算、統(tǒng)計核算資料，認(rèn)真分析研究自身的技木經(jīng)濟(jì)條件以及建筑市場情況，在考慮采取增產(chǎn)：節(jié)約措施的基礎(chǔ)上，對一定時期的成本費(fèi)用水平，成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，以促進(jìn)企業(yè)有汁劃地降低工程成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四，編制成本費(fèi)用計劃，提出降低成本和控制費(fèi)用的措施。建筑企業(yè)應(yīng)在做好成本費(fèi)用預(yù)測的基礎(chǔ)上編制成本費(fèi)用計劃。企業(yè)成本費(fèi)用計劃的編制既要符合客觀實(shí)標(biāo)，又要先進(jìn)合理。為了保證成本費(fèi)用計劃的完成，必須提出切實(shí)可行的降低成本和控制費(fèi)用的措施，以減少消耗，降低以本。否則，成本費(fèi)用開支失控，成本費(fèi)用預(yù)測和計劃再好也發(fā)揮不了作用，成本費(fèi)用分析和考核也無實(shí)際意義。所以，成本費(fèi)用控制是成本費(fèi)用管理的關(guān)鍵。

第五，成本管理應(yīng)該與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。建筑企業(yè)首先應(yīng)該分析自己的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，而不能一味降低成本，把大量的精力消耗在不必要的成本計算中。此外，企業(yè)也絕不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成成本管理。所以，為未來長遠(yuǎn)發(fā)展增效而樹立正確的成本效益思想才會有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。企業(yè)想要產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，而是應(yīng)該將視野延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計、顧客的使用、維修及處置上。

第六，建筑企業(yè)需要不斷研究改善勞動組織，合理使用勞動力。建筑企業(yè)勞動工資人事部門，負(fù)責(zé)勞動定額、定員和勞動力的調(diào)配以及工資基金、獎勵基金的管理。不斷研究改善勞動組織，合理使用勞動力，提高出勤率和勞動生產(chǎn)率。編制勞動工資計劃，并檢查、考核、分析工資計劃執(zhí)行情況，會同有關(guān)部門合理使用資金。由于勞動力和工資使用的浪費(fèi)，致使成本升高，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

為克服上述問題，建筑企業(yè)必須面向市場，轉(zhuǎn)變思想，樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，加強(qiáng)施上項(xiàng)目成本的核算和控制，從施工活動中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

1、姚乃遠(yuǎn).淺議施工成本管理存在的問題與解決對策[J].各界(科技與教育),2008(6).

第8篇：成本管理的措施范文

關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目 成本管理 措施

一. 建筑項(xiàng)目成本管理中存在的問題

在項(xiàng)目成本管理中，公司級管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，責(zé)任心不強(qiáng)。

材料費(fèi)用占整個工程造價的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

一般來說，每個項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)目沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全，獎罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項(xiàng)目虧損。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施和方法

充分熟悉工程項(xiàng)目成本管理的重要性。目前施工企業(yè)已經(jīng)率先走向市場，要遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，全面規(guī)范企業(yè)行為，依法經(jīng)營、依法理財，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)治理，樹立市場、競爭、效益觀念，是建立現(xiàn)代企業(yè)軌制和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必定要求。企業(yè)要想在激烈的建筑市場立于不敗之地，就必需加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低成本支出，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面增強(qiáng)企業(yè)資本積累，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制工作。工程項(xiàng)目成本控制是指單位工程，采取相應(yīng)的控制方式、方法對施工出產(chǎn)中實(shí)際形成的過程進(jìn)行調(diào)節(jié)、限制、指導(dǎo)、監(jiān)視、預(yù)防使工程成本支出限制在成本計劃的范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的成本目的。

工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容包括。工程投標(biāo)階段:根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件進(jìn)行成本猜測;施工預(yù)備階段:結(jié)合設(shè)計圖紙會審編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和公道的施工方案，編制成本計劃，以便對項(xiàng)目成本進(jìn)行事先控制;施工階段:施工單位以施工圖預(yù)算、及相關(guān)尺度對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行控制;竣工交付使用、保修期階段，施工單位對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的用度進(jìn)行有效控制。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制的方法。①對人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占全部工程用度的比例較大，要從用工數(shù)目控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而降低工日消耗，以達(dá)到控制工程成本的目的，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。②對材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%—70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價分離的原則。對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實(shí)際限額領(lǐng)料軌制;改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行機(jī)能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料治理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。要對材料價格、質(zhì)量進(jìn)行控制:主要是由采購部分在采購過程中加以控制。對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量條件下，貸比三家，擇優(yōu)購料;要公道組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本:根據(jù)實(shí)際進(jìn)度、組織采購，減少資金占用，公道確定進(jìn)貨批量與批次?盡可能降低材料貯備。③對機(jī)械費(fèi)的控制。跟著施工機(jī)械化程度的不斷進(jìn)步，機(jī)械使用費(fèi)在工程成本中所占的比重日益增長。所以要在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)各種施工機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)一步進(jìn)步施工機(jī)械的使用效率。④對其他直接費(fèi)的控制:工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)其他直接費(fèi)的各項(xiàng)預(yù)算定額進(jìn)行控制。各項(xiàng)目部應(yīng)下達(dá)降低用度的指標(biāo)，并加強(qiáng)核算?防止鋪張、超支現(xiàn)象。⑤要對間接費(fèi)的控制。為嚴(yán)格加強(qiáng)對間接費(fèi)支出控制，要建立間接用度控制責(zé)任制，將間接用度分解為單項(xiàng)用度指標(biāo)，明確落實(shí)到各職能部分及相關(guān)責(zé)任人。

加強(qiáng)工程質(zhì)量治理降低工程成本。在施工過程中要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢職員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量自檢和治理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。4?加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作，不斷進(jìn)步成本管理水平。全面進(jìn)步治理職員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動工作職員的積極性，實(shí)行現(xiàn)代科學(xué)治理，不斷進(jìn)步成本管理水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本完成情況的考核，開展行之有效的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析流動。

實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制工作。對工程項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本管理，是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的客觀要求，是施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的需要。建立和完善以成本猜測、成本計劃、成本核算、成本考核為主要內(nèi)容的成本管理體系，是工程項(xiàng)目成本管理的重要工作。要建立明確的責(zé)任成本管理體系體例，明確責(zé)任，有計劃、按步驟實(shí)行責(zé)任成本管理。

總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

參考文獻(xiàn)

第9篇：成本管理的措施范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場成本管理原則措施意見

中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

合理的優(yōu)化現(xiàn)場管理, 就可以降低工程項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目成本, 就是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和, 包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。施工企業(yè)要降低工程項(xiàng)目的成本, 必須從組成項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用入手, 降低組成項(xiàng)目成本的費(fèi)用, 節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的支出, 從企業(yè)管理入手, 向管理求效益, 盡最大努力增加收入。要降低工程項(xiàng)目的成本, 必須從施工現(xiàn)場管理上下功夫。

一、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中的成本控制原則

1、成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的, 在于通過成本管理的各種手段, 促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本, 以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；挖掘各種降低成本的能力, 使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；要從實(shí)際出發(fā), 制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理, 亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容, 包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等, 應(yīng)防止成本控制人人有責(zé), 卻人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行, 既不能疏漏, 又不能時緊時松, 應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的, 成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制, 即動態(tài)控制, 因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案, 為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制, 由于成本盈虧已基本定局, 即使

發(fā)生了糾差, 也已來不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括: 目標(biāo)的設(shè)定和分解, 目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行, 檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果, 評價目標(biāo)和修正目標(biāo), 形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán), 即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中, 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時, 享有成本控制的權(quán)力, 同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評, 實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制, 才能收到預(yù)期的效果。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)措施意見

1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目內(nèi)部有絕對的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益直接對施工企業(yè)負(fù)責(zé)。他要協(xié)調(diào)和指揮各部門主管及管理人員來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。而項(xiàng)目部每個人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵，而目前部分企業(yè)現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，很多不能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系。這不僅挫傷工作人員的積極性，而且不利于進(jìn)一步的項(xiàng)目管理技術(shù)開發(fā)和管理理念的更新，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制，因?yàn)槭┕と藛T沒有在利益驅(qū)動下自覺的摸索新的施工方法與工藝來減少施工成本，具體表現(xiàn)就是項(xiàng)目利潤不高，總體表現(xiàn)就是企業(yè)的成本管理水平?jīng)]有提高和進(jìn)步。因此項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)針對具體工程的特點(diǎn)建立切實(shí)可行的管理措施，堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，分工明確獎罰分明，堅決杜絕“大鍋飯”的現(xiàn)象，這是成本管理健康發(fā)展的保證條件。

2、加強(qiáng)管理人員水平溝通，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識和成本意識

部分施工企業(yè)項(xiàng)目部存在一種現(xiàn)象就是項(xiàng)目部各部門間缺乏橫向溝通。在項(xiàng)目內(nèi)部，工程生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計劃部門只安排工程進(jìn)度計價；物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放工作。表面上看似乎職責(zé)分明、各司其職，但唯獨(dú)沒有了成本管理的責(zé)任。但如果技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的施工方案，必然會增大成本；而物資部門若一味采購高強(qiáng)高價材料，即使材料使用沒有浪費(fèi)，成本還是居高不下；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生等。

由此可見，工程成本管理是一個全面、全過程、全員參與的管理，搞好成本管理需要項(xiàng)目全部成員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)籌安排下，既分工明確又水平溝通良好才有可能搞好項(xiàng)目管理，這是項(xiàng)目管理的前提和基本條件。

3、加強(qiáng)質(zhì)量—成本的管理和控制

長期以來，多數(shù)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了為提高工程質(zhì)量所付出的額外成本，使成本控制不佳；后者利潤指數(shù)可能有較大提高，但因工程質(zhì)量不符合要求而付出更大的代價，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的任務(wù)就是要尋找質(zhì)量與成本的最佳結(jié)合點(diǎn)，即工程質(zhì)量達(dá)到合格所對應(yīng)的工程成本，所謂合格就是起碼要符合設(shè)計和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定，也是國家、行業(yè)對施工質(zhì)量要求的底線。

4、加強(qiáng)工期—成本的管理和控制

工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度，勢必造成工程成本的額外增加。

工程成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩大部分組成，直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)組成，施工方案不同直接費(fèi)數(shù)量也就不同。但是施工方案一定，如工期不同，直接費(fèi)也不同，間接費(fèi)一般隨著工期的增加而增加?？紤]總成本時還要考慮拖延工期要接受的處罰和提前竣工得到的獎勵。

工期—成本優(yōu)化的基本思想在于，在排好的進(jìn)度計劃中不斷從這些工作的時間和費(fèi)用關(guān)系中，找出能使工期縮短而又能使直接費(fèi)增額最少的工作，縮短其持續(xù)時間，然后考慮間接費(fèi)隨工期縮短而減少的情況，把不同工期時的直接費(fèi)和間接費(fèi)分別疊加，即可比較出“工程成本最低時的最優(yōu)工期”，或者說是“工期指定時的最低工程成本”。

5、采用合理的技術(shù)方案降低成本提高效益

技術(shù)負(fù)責(zé)人要利用新材料新技術(shù)新工藝來降低施工成本，并且要對合理的施工方案進(jìn)行比較優(yōu)化降低施工成本。例如對于柱子鋼筋是采用焊接接頭還是搭接接頭？這個不是簡單憑感覺來確定而是要進(jìn)行如下成本對比，鋼筋的線密度×搭接長度×鋼筋單價- 單個接頭焊接成本= 結(jié)果，結(jié)果大于零選擇焊接，反之選擇搭接。再舉一例，比如土方開挖是選擇放坡還是選擇支護(hù)？這個也是要在制定完方案后要進(jìn)行成本比較確定。因此，不難看出技術(shù)措施不僅對解決施工過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對施工成本管理目標(biāo)也有相當(dāng)重要的作用。

6、加強(qiáng)合同管理，做好工程索賠和結(jié)算工作

對于合同管理從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每個合同作具體分析等，簽定合同時要前后對照、斟字酌句認(rèn)真理解，對于含義模糊或前后矛盾之處要聯(lián)系實(shí)際情況作好解釋

并以書面的形式簽字認(rèn)可。

工程索賠是指承包人在合同實(shí)施過程中，對非自身原因造成的工期延長和費(fèi)用增加而要求發(fā)包人給予補(bǔ)償損失的權(quán)利要求。在實(shí)際工程中索賠應(yīng)遵循以下原則：(1)以合同條款為依據(jù)，或雖沒有專門的文字?jǐn)⑹?，但可以根?jù)該合同的某些條款的含義推斷出的，都可以提出索賠。(2)以雙方的來往信件、各種會談紀(jì)要、各種報告及原始憑證為依據(jù)。這就要求在施工過程中把工作做得細(xì)一些，想得遠(yuǎn)一點(diǎn)，把一切在施工過程中發(fā)生在合同以外的工作都要及時作好簽證記錄，保留好這些原始資料為工程結(jié)算提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

竣工結(jié)算以竣工圖紙、簽證變更、索賠報告、合同等為依據(jù)。對于套用定額的結(jié)算來說，一是要核對工程量，二是要核對結(jié)算書，看套用的定額是否合理。對于采用清單結(jié)算的來說，就要完全履行合同，審核工程量增減和項(xiàng)目的變更。合同管理、工程索賠和工程結(jié)算應(yīng)作為成本管理一項(xiàng)重中之重的工作認(rèn)真對待。

總之，作為施工企業(yè)，應(yīng)積極探索和總結(jié)成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，訓(xùn)練自己的員工，不斷加強(qiáng)自身的成本管理意識，提高成本管理水平，形成自己獨(dú)特的管理特色，只有這樣施工企業(yè)才能在日益競爭激烈的建筑市場當(dāng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林波.試論施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理[J]. 科技信息(學(xué)術(shù)研究). 2007(29)