企業(yè)成本管理及成本控制方法探討

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［摘要］在我國經(jīng)濟體制改革不斷深化與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整不斷升級的背景下，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境更加復雜，因此企業(yè)必須積極引進現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不斷提升經(jīng)營管理水平，增強市場競爭力。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，當前很多企業(yè)存在成本管理意識淡薄、成本核算程序不規(guī)范、成本控制方法落后等問題，阻礙了企業(yè)成本管理水平的提升，非常不利于企業(yè)長遠發(fā)展?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)實際情況采取有效的應對措施，不斷豐富成本控制方法，提升成本控制力度與成本管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。

［關鍵詞］成本管理;成本控制;方法

1成本管理與成本控制概述

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容與重要方式，其主要內(nèi)容包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制。成本管理的主要方式有成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評價等。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方式，是企業(yè)為了有效規(guī)避偏差、提升資源利用率、確保成本控制在預算范圍內(nèi)的一種有效的管理行為［1］。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)必須加強各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制，有效提升成本管理水平，促使企業(yè)市場競爭力不斷增強。

2現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制中存在的問題

2.1成本管理意識淡薄

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)與方式，而成本管理又是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，因此，成本控制與成本管理對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)的全體工作人員必須加強對成本管理的重視，增強成本管理意識，不斷提升成本管理水平。但是當前很多企業(yè)沒有認識到成本管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性，成本管理意識淡薄，導致具體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制不到位。

2.2成本核算程序不規(guī)范

作為成本控制與成本管理重要環(huán)節(jié)的成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。當前很多企業(yè)在成本管理過程中由于工作人員缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營活動以及具體的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的了解，導致企業(yè)制定的成本核算流程與實際情況不符，成本核算程序不規(guī)范，影響成本管理工作的順利開展。比如，裝備制造企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料需求了解不清，沒有制定規(guī)范的物料采購、領取、使用制度與規(guī)范，導致生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本核算準確性不足，無法為成本管理與成本控制提供支持。

2.3成本控制方法落后

很多企業(yè)雖然對成本管理工作比較重視，卻沒有充分分析企業(yè)自身的經(jīng)營管理實際情況，沒有選擇與實際情況相符的成本控制方法，導致企業(yè)無法達到預期的成本管理效果。同時，部分企業(yè)的工作人員創(chuàng)新意識不足，無法根據(jù)自身的實際工作需求創(chuàng)新成本控制方法，無法適應當前的成本管理需求。有些企業(yè)的工作人員不能積極運用信息技術(shù)，優(yōu)化成本管理模式，導致成本管理的效率與質(zhì)量無法提升［2］。比如，對裝備制造企業(yè)來說，目標成本法在成本控制中可以發(fā)揮積極作用。將作業(yè)成本法與信息技術(shù)、信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來，可以促使企業(yè)成本控制水平提升，但是由于企業(yè)工作人員的創(chuàng)新意識與能力不足，導致成本控制方法無法得到優(yōu)化，企業(yè)的成本管理工作也會受到不利影響。

3現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理與成本控制的有效方法

3.1增強成本管理意識

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營的階段性目標后需要通過成本控制對經(jīng)濟活動的耗費進行調(diào)節(jié)，促使企業(yè)達到成本管理目標。現(xiàn)代企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營效率與質(zhì)量、增強市場競爭力，必須積極學習現(xiàn)代企業(yè)管理理念，引進先進的成本管理理念，增強全體工作人員的成本管理意識，促使全體工作人員在實際工作中加強成本控制與管理。只有全體工作人員的成本管理意識不斷增強，才能將成本控制與成本管理策略落實到具體生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，使成本管理的目標在實際工作中不斷落實。同時，工作人員還需要掌握先進的成本管理知識與方式方法，需要企業(yè)建立完善的培訓制度，開展專業(yè)的宣傳教育與培訓活動，不斷提升工作人員在實際工作中的成本管理水平。

3.2優(yōu)化成本核算程序

成本核算是成本控制與成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過科學的成本核算企業(yè)可以全面了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)以及具體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本狀況，為企業(yè)制定成本管理方案，為具體環(huán)節(jié)的成本控制提供支持。因此，企業(yè)必須根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化成本核算程序，確保成本控制與成本管理工作順利開展。對裝備制造企業(yè)來說，其成本控制與成本管理的重要環(huán)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)應將優(yōu)化成本核算程序的重點放在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)［3］。首先，企業(yè)應建立嚴格的評審制度，對產(chǎn)品的BOM進行嚴格評審，嚴禁未經(jīng)批準的BOM進入申購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品成本從源頭上得到控制。企業(yè)還應從材料端入手，根據(jù)產(chǎn)品需求對BOM與庫存情況進行分析，了解實際的材料需求情況，并對材料申購進行嚴格管控，避免發(fā)生舞弊行為，出現(xiàn)存貨呆滯、浪費等現(xiàn)象。其次，生產(chǎn)部門需要嚴格按照產(chǎn)品需求下達生產(chǎn)任務，領取物料時也應嚴格遵循產(chǎn)品的BOM清單，如果出現(xiàn)超出投產(chǎn)與領料需求需要嚴格進行評估與審批，確保其是合理與必要的需求。再次，各生產(chǎn)部門應嚴格按照產(chǎn)能配置生產(chǎn)設備、場地、派遣工，以此合理控制生產(chǎn)人工與制造費用的投入。最后，在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作人員應詳細記錄產(chǎn)品類別及客戶訂單信息，確保成本核算準確。同時，工作人員還應加大產(chǎn)品要素分析以及投入產(chǎn)出分析，為產(chǎn)品的定位及銷售提供合適的財務信息。

3.3創(chuàng)新成本控制方法

在成本管理中企業(yè)必須選擇與其經(jīng)營管理實際情況相適應的成本控制方法才能提升成本管理質(zhì)量與經(jīng)濟效益。同時，隨著企業(yè)經(jīng)營管理實際情況的發(fā)展變化，企業(yè)所適用的成本控制方法也會發(fā)生變化，需要工作人員在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，并積極引進先進技術(shù)，創(chuàng)新成本管理方法，促使企業(yè)成本管理水平不斷提升。對裝備制造企業(yè)來說，作業(yè)成本管理法、目標成本管理法等都可以在成本管理與成本控制方法上發(fā)揮積極作用。以目標成本管理法為例，企業(yè)可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與未來預期確定生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定預算管理方案，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中根據(jù)成本管理目標對各環(huán)節(jié)的具體成本管理目標進行分解，以此開展對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本分析、考核、評價等工作，確保成本管理目標的實現(xiàn)。在此過程中，企業(yè)可以運用信息管理系統(tǒng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的具體信息進行記錄、分類、管理，并運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)進行成本分析，以此優(yōu)化成本控制方法，提升成本管理效率與質(zhì)量。另外，企業(yè)應在成本控制與成本管理中建立權(quán)責制度，將參與成本管理的工作人員與各部門的權(quán)利與責任落實到位，使各部門及其工作人員明確成本控制與成本管理的具體內(nèi)容與職責，并運用激勵約束機制不斷提升工作人員的積極性，促使成本管理方案在實際工作中得到有效落實。

4結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)不斷豐富成本控制方法，增強全體工作人員的成本管理意識，提升成本管理水平，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有積極意義。因此，企業(yè)需要根據(jù)市場內(nèi)外部發(fā)展狀況以及企業(yè)的實際情況確定科學合理的成本管理目標，制定完善的成本管理方案，不斷優(yōu)化成本核算流程，提升全體工作人員的成本控制能力，促使全體工作人員在實際工作中積極落實成本管理目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻:

［1］王坤.加強設備制造企業(yè)成本管理與控制的思考［J］．財會學習，2019(17)．

［2］唐元貴.制造企業(yè)成本管理的財務研究［J］．財會學習，2019(26):148－149.

［3］涂美鳳.中小制造企業(yè)成本管理中存在的問題及對策［J］．時代經(jīng)貿(mào)，2019(23)．

作者：丁勇 單位：廣東金龍東創(chuàng)智能裝備有限公司