成本合同管理精選(九篇)

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第1篇：成本合同管理范文

在公路工程施工建設(shè)項目中，加強合同管理對施工成本控制具有非常重要的意義。在公路工程施工成本控制中，通過科學合理的合同管理可以有效地促進投資成本在質(zhì)量安全等方面的均勻分配，從而使公路工程項目獲得更高的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：

合同管理；公路工程；成本控制

0引言

在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，成本控制中的合同管理已經(jīng)成為我國公路工程項目管理中的重要內(nèi)容之一。但是在我國公路工程成本控制中的合同管理仍存在著很多問題。在合同管理體制方面或者其具體實施過程中均存在著很多不足之處。因此在公路成本控制中，應(yīng)加強合同管理工作，通過科學合理的合同管理可以有效地促進投資成本在質(zhì)量安全等方面的均勻分配，從而使公路工程項目獲得更高的經(jīng)濟效益。

1公路工程成本控制中合同管理的基本特點及現(xiàn)狀

1.1公路工程施工合同管理的不對稱

在我國的公路工程市場中存在著供大于求的現(xiàn)象，生產(chǎn)能力大于需求。對于發(fā)包人而言，希望從眾多的施工單位中選擇一家能力符合要求，并且價格相對較低的承包商需要有充分的計劃，而對于施工單位而言，想要從眾多的競爭單位中脫引而出，獲得較大的經(jīng)濟效益，這具有非常大的難度。

1.2公路工程施工合同控制價的不科學

由于在公路工程市場中存在較多的施工單位，因此部分建設(shè)單位在招標過程中，不顧客觀條件限制，盲目壓低價格，在招投標過程中所設(shè)置的投標控制價就無法真實客觀的反應(yīng)工程項目的具體情況。同樣，在公路工程施工項目合同簽訂過程中，部分建設(shè)單位會采用不合理的投資計劃，或者對合同標底進行人為的調(diào)整，從而導(dǎo)致所簽訂的合同的控制價與公路工程現(xiàn)實情況出現(xiàn)很大的脫節(jié)問題，這是公路工程施工中施工單位迫切需要解決的問題。

1.3追加投資現(xiàn)象嚴重

在公路工程發(fā)展的現(xiàn)階段，在成本的控制過程中，并沒有意識到項目前期進行造價管理和控制的重要性，而是認為項目造價控制的重點是在項目的決策階段和施工階段。這就出現(xiàn)了先建設(shè)、后算賬的不良局面。從而造成了項目建設(shè)過程中需要進行再次投資的問題。有些公路工程項目將要完工的時候，才發(fā)現(xiàn)項目的工程造價已經(jīng)大大超出項目的投資計劃，這就嚴重損壞了工程項目的經(jīng)濟效益。

1.4現(xiàn)場簽證混亂

在公路工程項目實施階段中進行工程造價的控制，往往由于部分監(jiān)理人員對相關(guān)知識掌握不準確，從而出現(xiàn)了對不該簽證的項目盲目簽證的問題。有些簽證只是由施工單位進行填寫，而不對其進行準確校核，就盲目簽字確認。更有甚者，有些施工單位制造假的簽證。施工項目的實施階段存在著很多現(xiàn)場簽證混亂的問題，這就嚴重擾亂了公路工程建設(shè)施工的正常秩序。

2公路施工項目合同管理的作用

工程建設(shè)管理中的核心內(nèi)容和工程項目科學管理的重要環(huán)節(jié)就是公路建設(shè)項目合同管理，處于主導(dǎo)的地位。從項目的開始到結(jié)束，這期間的每一個進展都是在合同的約束和控制下進行，項目建設(shè)投產(chǎn)的全過程中實際上也是實施執(zhí)行合同的全過程。合同管理的重要作用主要是體現(xiàn)在以下兩個方面上：首先，建設(shè)項目進度、安全、質(zhì)量和投資四大控制目標的實現(xiàn)的基礎(chǔ)就是公路建設(shè)項目合同管理。在這四者的關(guān)系中，根本點是質(zhì)量，關(guān)鍵點是進度和投資，保障則是安全，并且都是圍繞著效益這個中心點和合同這個基礎(chǔ)點進行施工。通過合同的規(guī)范、調(diào)整、保護和制約的作用進行，從而確保順利實現(xiàn)建設(shè)目標。其次，公路建設(shè)項目合同管理是實現(xiàn)項目主體單位良好合作關(guān)系，確保各方的合法權(quán)益，促進順利開展項目建設(shè)的法律保障。一個項目的建設(shè)，其中涉及到的各個主體之間必然會有一定社會經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)生，而在建設(shè)項目的過程中，這些主體分別起到不同的作用，這些主體的利害關(guān)系都是通過合同契約進行實現(xiàn)，并依據(jù)合同條款進行法律保障當事人的權(quán)益，確保順利實施項目建設(shè)，所以各個合同主體都需要加強管理好合同，嚴格按照“法律為準繩，合同為中心”的原則進行，確保分工做好項目管理建設(shè)。

3關(guān)于公路工程合同管理的幾點建議

3.1確保施工合同條款的完善合理

在公路工程中，施工合同是進行項目管理的重要內(nèi)容和依據(jù)。但是，很多施工單位對施工合同并沒有足夠的重視，從而在公路工程施工項目的整個管理過程中埋下了隱患。對公路工程項目管理而言，一份好的施工合同應(yīng)當確保整個項目的工程造價和相關(guān)費用基本保持不變，并且盡量減少施工合同中的不確定項目，避免在合同中留下漏洞和不確定因素，從而給對方鉆空子的機會。

3.2確保施工合同控制價的科學詳實

在公路工程項目管理中，核心內(nèi)容是施工合同管理。而施工合同的控制價則是施工合同的核心，其具有非常重要的意義和地位。一項優(yōu)秀的施工合同控制價，應(yīng)確保合同中的工程量清單基本準確完整，從而避免出現(xiàn)漏洞和隱患。在具體的合同管理過程中，對于已經(jīng)編制完成的工程量清單，應(yīng)由許多相關(guān)技術(shù)人員進行相應(yīng)的反復(fù)核查，盡量確保工程量清單的準確性，防止出現(xiàn)漏洞和缺陷。

3.3確保施工合同具備良好的可操作性

目前在公路工程中，進行合同管理的具體措施有很多。管理措施的關(guān)鍵是如何按照公路工程項目的實際情況選擇具有可操性，效果良好的管理措施?？偟膩碚f，對于那些技術(shù)含量不高的公路工程項目而言，應(yīng)當盡力弱化技術(shù)約束條件的影響，從而沿著降低工程造價的方向進行努力。反之，對于那種技術(shù)含量較高的公路工程項目而言，就應(yīng)當強化技術(shù)約束條件的影響，從而將施工單位中技術(shù)水平不滿足要求的承包商淘汰掉，選擇水平較高的施工隊伍，從而確保工程的施工質(zhì)量。

3.4確保施工合同風險評估的充分考慮

公路工程施工項目具有復(fù)雜性和難以預(yù)見性的特點。公路工程管理則是一個動態(tài)管理的過程。因此在公路工程的合同管理措施的開展過程中，不管是對施工單位還是對建設(shè)單位，均存在著不可避免的風險。因此在公路工程合同管理工作開展的過程中，應(yīng)對合同的風險進行評估，并且采取相應(yīng)的措施進行處理，從而降低合同風險，這具有非常重要的意義。對于一個健康發(fā)展的公路工程建設(shè)市場而言，風險共擔才是不二的法則。

3.5培養(yǎng)專業(yè)的施工合同管理人才

在公路工程項目中進行合同管理，其重點是施工單位應(yīng)先設(shè)立專門的合同管理部門，并且根據(jù)工程的具體情況培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人才。同時建立科學合理的合同管理制度，建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)。施工單位在與建設(shè)單位進行施工合同的簽訂過程中，應(yīng)以合同管理法為依據(jù)，對合同進行認真的審核，確保合同滿足合法性、嚴密性等基本要求，盡量減少合同中可能存在的不完善的地方，避免簽訂合同過程中出現(xiàn)爭議或者糾紛。合同管理工作應(yīng)貫徹整個公路工程的施工過程中，一個良好的合同約定條款應(yīng)能夠確保公路工程施工的順利進行。在進行公路工程合同條款的擬定過程中，應(yīng)先對施工的相關(guān)法律法規(guī)進行深入的研究，并且在合同的擬定過程中，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況和自身單位的情況，預(yù)測合同實施過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的條文。此外，對于施工合同的各個條款，應(yīng)逐字逐句進行研究，確保合同條款的準確性和嚴密性。合同的文字表達應(yīng)確保嚴謹、規(guī)范，不能出現(xiàn)含糊不清和歧義的句子。對于雙方的權(quán)益、義務(wù)以及相關(guān)的處罰措施等均應(yīng)在合同中詳細的列明，確保合同條款的各項均能切實的履行。

4結(jié)語

工程項目的合同管理在控制工程成本造價方面起著重要作用，通過科學合理的合同管理可以有效地促進投資成本在工程中的運營。通過結(jié)合筆者的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)地探討了當前合同管理存在的各項問題，如合同管理不對稱、合同控制價不科學等。為有效發(fā)揮合同管理作用，筆者認為應(yīng)當完善合同條款、詳實合同控制價等建議措施，為同行提供參考借鑒。

參考文獻：

［1］舒楊.現(xiàn)階段施工項目成本合同管理［J］.建筑知識，2016，（07）.

第2篇：成本合同管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 傳統(tǒng)成本管理 現(xiàn)代成本管理 對比

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，降低成本是每個企業(yè)都在不斷追求的生產(chǎn)目標，只有降低成本，才能增大企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到更大的發(fā)展。而要想有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，就必須要做好企業(yè)的成本管理工作。本文中筆者通過對傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理的概念、目標、控制、方法等幾方面問題進行對比，指出了傳統(tǒng)與現(xiàn)代成本管理的不同之處。

一、成本管理概念

傳統(tǒng)成本管理主要是指對產(chǎn)品的直接成本進行控制，即在傳統(tǒng)成本管理的理念下，企業(yè)產(chǎn)品的成本主要是指制造成本，包括直接材料、直接人工成本以及直接制造成本等。對于產(chǎn)品的研發(fā)、管理、銷售等其他費用則不歸為成本費用當中。這種成本費用劃分方法在生產(chǎn)力水平較低的時代中是較為合理的一種成本管理方法，但隨著生產(chǎn)力水平的不斷提升，企業(yè)的直接生產(chǎn)成本占產(chǎn)品總成本的比例不斷下降，而其他費用則逐漸占據(jù)較大的成本比例，這樣情況下再使用傳統(tǒng)成本管理的成本費用劃分方法顯然是不能滿足企業(yè)成本管理需求的。

而在現(xiàn)代成本管理中則認為企業(yè)的生產(chǎn)成本除了包括直接的生產(chǎn)生產(chǎn)以外，還包括產(chǎn)品的整個活動周期中所產(chǎn)生的其他費用，如研發(fā)成本、管理成本、銷售成本等等。這種產(chǎn)品成本的劃分較為全面，將產(chǎn)品周期的所有成本都進行了全面概括，兼顧了產(chǎn)品的直接制造成本和經(jīng)營成本、顧客使用成本、社會成本。現(xiàn)代成本管理方法體現(xiàn)了產(chǎn)品內(nèi)部的實際價值鏈，是以市場發(fā)展和客戶需求為導(dǎo)向的成本管理方法，非常適合現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。

二、成本管理目標

由于傳統(tǒng)成本管理是在工業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代下產(chǎn)生的，因此其對于社會化生產(chǎn)背景下的企業(yè)成本控制有著很好的管理作用。這是因為在這段時期中，傳統(tǒng)成本管理主要是站在資本家的角度進行成本管理，其主要的目的是為了最大程度的降低生產(chǎn)成本，以獲取更大的經(jīng)濟利潤，而并沒有考慮到顧客使用成本和社會成本的問題。這種成本管理目標是存在很大問題的，直接導(dǎo)致了勞資之間的矛盾進一步的激化。

與傳統(tǒng)成本管理不同，現(xiàn)代成本管理是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上進行成本管理，以期通過成本管理來提高企業(yè)的市場競爭力。這就要求對企業(yè)的成本結(jié)果和成本行為同時進行控制管理，并擴大成本管理的對象范圍，將客戶的使用成本與社會成本也納入企業(yè)成本管理范圍中?？梢哉f，現(xiàn)代成本管理的目標除了產(chǎn)品原材料成本以及生產(chǎn)所需人工成本以外，還包括企業(yè)為擴大市場規(guī)模而花費的成本，以及為了促進企業(yè)產(chǎn)品銷售額增長而作出的企業(yè)內(nèi)部調(diào)整所產(chǎn)生的無形產(chǎn)品成本。

三、成本管理的控制范圍

由于傳統(tǒng)成本管理將成本的控制范圍固定在了生產(chǎn)的最基層，因此其很難產(chǎn)品價值鏈的其他環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效成本控制，成本管理效果較差。

而現(xiàn)代成本管理則在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上進一步擴大了成本管理的控制發(fā)內(nèi)，不但對企業(yè)內(nèi)部進行成本控制，還對企業(yè)外部中影響成本的因素進行有效控制。不但對生產(chǎn)流程的下游進行控制，還對產(chǎn)品整個周期中的中游和上游采取了有效控制。現(xiàn)代成本管理以為，對于成本的管理與控制不但要從節(jié)約成本這一方面進行控制，還要從增大投入產(chǎn)出效益，減少不增值的支出，以獲取最大的經(jīng)濟效益這方面進行考慮，這也正是現(xiàn)代成本管理中最典型的一個成本管理方法—作用成本法的核心所在。

四、成本管理方法

在傳統(tǒng)成本管理方法中，成本控制的方法主要是通過減少支出、降低成本來實現(xiàn)的，由此產(chǎn)生的后果就是企業(yè)只將成本管理的重點放在了降低產(chǎn)品的直接制造費用之上，而忽略了其他的間接費用，從而陷入了單純?yōu)榻档统杀径芾沓杀镜臏鬆顟B(tài)。

現(xiàn)代成本管理方法主要有：作業(yè)成本法、價值鏈分析、成本動因分析。作業(yè)的成本是成本管理的核心，在進行計算的時候要通過多方面的核算才能夠進行有效確認，這一過程會大大的消耗企業(yè)的相關(guān)資源。通過進行成本動因的分析，才能將與其相關(guān)的資源合理的分攤到成本核算對象，這一成本計算方式就是作業(yè)法成本管理。在進行作業(yè)成本計算的過程中要運用倒推式計算方法。我們通常將這一方法稱作業(yè)消耗資源倒退計算法。通過倒退式計算可以清晰的分析并合理的分攤資源消耗成本。對于價值鏈的分析必須要以市場以及客戶的需求為導(dǎo)向，這是整體價值管理的最基本目標，只有通過將價值與企業(yè)核心競爭力緊密聯(lián)系產(chǎn)能讓企業(yè)的市場占有率以及客戶滿意度相掛鉤。

五、結(jié)語

由上述分析可以看出，傳統(tǒng)的成本管理理論與方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)發(fā)展和成本管理需要。而作為傳統(tǒng)成本管理的延伸，現(xiàn)代成本管理在其基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)市場的發(fā)展需要對其理論進行了完善，并形成了一些新的成本管理方法，擴大了成本管理的目標與控制范圍，提高了現(xiàn)代企業(yè)的成本管理水平，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了更健全的成本管理體系。

參考文獻：

第3篇：成本合同管理范文

關(guān)鍵詞:合同管理;企業(yè)施工;項目成本

1重要性的研究

由于公路施工建設(shè)涉及到的單位比較多，在合同中，對相關(guān)工程質(zhì)量、公路建設(shè)工期、以及施工人員的權(quán)利和責任作出了非常明確、詳細的規(guī)定，在整個工程項目旨在，發(fā)揮著制衡的作用。合同作為成本管理工作中的有效參考依據(jù)，相關(guān)工作人員在開展成本管理控制工作的時候，可以結(jié)合實際情況和需求，適當在合同里增加條款，降低施工建設(shè)過程中存在的風險因素，確保成本控制工作實現(xiàn)預(yù)期目標。施工企業(yè)在公路建設(shè)過程中，合同管理直接影響著工程的建設(shè)目標和工程造價。在工程項目管理工作中，無論是業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理工作人員，都必須結(jié)合工程的合格量和完成量開展計價、支付工程款工作，并統(tǒng)計工程總支付款、對比臺賬和合同記錄、總結(jié)工程完成量，實現(xiàn)成本控制管理工作。在合同中，清晰體現(xiàn)工程建設(shè)的計劃、步驟、以及目標，確保工程建設(shè)順利完成，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標。

2實際作用研究

2．1制定合同和簽訂合同

(1)相關(guān)工作人員細心考察施工隊伍施工企業(yè)在正式制定工程合同簽，必須安排相關(guān)專業(yè)人員仔細考察施工隊伍，尋找一種真正符合工程要求的招標方法，相關(guān)工作人員在選擇施工隊伍的時候，必須對施工隊伍的誠信、施工技術(shù)、以及施工經(jīng)驗進行深入、全面、仔細的考察和研究，在選擇過程中，堅持“公正”“公開”“公平”的工作原則，選擇具有良好業(yè)界口碑、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)較高、實際工作經(jīng)驗豐富的施工單位，嚴格審查施工單位設(shè)計的施工方案，確保公路施工建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)標準規(guī)定，達到預(yù)期目標，避免公路施工完成后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，引發(fā)一系列損害實際利益的問題。(2)相關(guān)工作人員完善合同內(nèi)容施工合同中涵蓋了內(nèi)容非常多，主要包括:施工的實際地點和實際施工范圍、公路工程的全名稱、公路工程的工程款支付方法、公路項目施工工期、相關(guān)質(zhì)保金和質(zhì)保期、以及相關(guān)工程款的結(jié)算方法。相關(guān)工作人員在制定合同的時候，結(jié)合實際情況，根據(jù)招投標規(guī)定中的商務(wù)條款和相關(guān)技術(shù)要求，規(guī)范合同內(nèi)容中的各項條款。為公路工程順利開工提供堅強保障，確保公路建設(shè)能夠在預(yù)期內(nèi)完成，免去不必要的施工成本，實現(xiàn)成本控制管理目標。(3)相關(guān)工作人員明確合同內(nèi)容中的法律條款施工企業(yè)簽訂公路工程合同，無論是設(shè)計文稿、施工計劃、還是其他施工要求都必須符合國家標準規(guī)定，確保公路工程的資源消耗、質(zhì)量消耗有著法律基礎(chǔ)作為保障。因此，相關(guān)工作人員在制定施工成本控制管理合同的時候，必須明確法律條款，確保施工成本控制管理工作符合法律要求，絕不能出現(xiàn)躍出法律紅線的內(nèi)容，為公路建設(shè)作業(yè)質(zhì)量提供有效保障，并對成本控制管理工作起到促進作用。

2．2施工過程中合同管理的實際作用

(1)相關(guān)工作人員在開展施工合同管理工作的時候，必須對公路工程分包工作進行謹慎小心的處理，這一合同內(nèi)容明確規(guī)定了公路建設(shè)承包公司和其他公司對施工成果、施工質(zhì)量所承擔的義務(wù)和責任。對合同內(nèi)涉及到的單位和人員起到了很好的制衡作用。因此，相關(guān)工作人員在開展工作的時候，必須謹慎地對待每一個問題，一旦沒有處理好各方間的關(guān)系，激化矛盾，對施工建設(shè)產(chǎn)生負面影響，導(dǎo)致成本控制工作無法按計劃實施下去。(2)相關(guān)工作人員在進行施工合同的管理工作時，如果工程施工內(nèi)容發(fā)生需要改變的情況，相關(guān)工作人員就必須對相關(guān)條款進行調(diào)整，按照變更之后的合同進行公路建設(shè)作業(yè)，公路施工變更的內(nèi)容，必須在合同規(guī)定范圍內(nèi)進行書面變更確認，如果發(fā)生意外情況，必須在完成公路建設(shè)內(nèi)容并簽發(fā)交工保證后，再進行變更處理。相關(guān)管理工作人員要做好對緊急事件的準備和處理工作，謹慎對待索賠問題，做好各方的協(xié)調(diào)工作，確保公路工程成本控制管理工作按照計劃順利開展。(3)相關(guān)工作人員在進行工程項目延期、以及工程項目索賠的管理工作時，要做好整理、收集材料的工作，確保工程延期書寫格式符合表祝賀您要求，根據(jù)合同條款中的內(nèi)容，明確工程延期原因、延期時間、相關(guān)項目編號等，做好資料記錄工作。在公路費用的索賠工作中，相關(guān)工作人員在遞交索賠書之后，嚴格檢查施工現(xiàn)場，做好記錄工作和合同交底工作，通過交流溝通談判，明確合同涵蓋的各方所承擔的責任與權(quán)利，并采取有效方法，防范工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，為公路項目施工的順利進行提供有效保障，便于管理工作的開展。

3結(jié)束語

公路建設(shè)在滿足人們出行需要、推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、提高我國整體交通事業(yè)建設(shè)水平方面發(fā)揮了重要作用，實現(xiàn)“經(jīng)濟效益”和“社會效益”雙豐收。而工程建設(shè)的質(zhì)量受到項目成本管理工作的直接影響。成本控制工作在為施工企業(yè)帶來巨大利益的同時，同樣帶來了很大的社會效益。相關(guān)工作人員加大項目成本管理的合同管理力度，確保公路建設(shè)質(zhì)量符合規(guī)定標準，確保公路建設(shè)成本控制符合預(yù)期目標。希望相關(guān)工作人員繼續(xù)努力，勤于思考，在實踐中不斷豐富自身工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思維，為項目成本控制中的合同管理工作做出更大貢獻。

參考文獻:

［1］余文?。饭こ毯贤芾碓陧椖砍杀竟芾碇械淖饔茫跩］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2012，(9):50－51．

第4篇：成本合同管理范文

關(guān)鍵詞 建筑工程行業(yè)；合同成本控制；重要性；建議

中圖分類號C93 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）38-0033-02

在建筑工程施工企業(yè)中，項目成本一般都是由完成的工作數(shù)量、每個工作單位的物質(zhì)消耗量和單位物質(zhì)消耗價格3部分組成。按其發(fā)生的性質(zhì)可以將項目成本劃分為固定成本和可變成本。

可變成本，是指隨著工程量的增減而相應(yīng)增加或減少的費用。如工程構(gòu)成的主材費、從事施工的人工費等。它與工程量成正比。降低可變成本可采取以下措施：

1）降低可變成本的單價，包括人工費、設(shè)備單價；

2）加強現(xiàn)場施工人員的管理，采取主動措施節(jié)約可控成本，減少人工浪費；

3）優(yōu)化技術(shù)手段，合理組織施工，盡量減少人工、材料、設(shè)備的投入，避免窩工損失；

4）提高工程質(zhì)量，保障產(chǎn)品的一次成優(yōu)率，加強現(xiàn)場成品保護措施，避免可變成本的二次增加；

5）加強勞務(wù)管理，防止計劃外開工，重復(fù)開工。

固定成本，是指與工程量增減變化沒有直接聯(lián)系，變化不大，而相對固定的費用。它主要是根據(jù)現(xiàn)場施工組織設(shè)計中的資源配備（含現(xiàn)場管理人員、后勤保障人員和設(shè)備的配備、臨建的配置計劃、周轉(zhuǎn)機具的配置等）而形成的費用，如焊接工機具、吊裝設(shè)備的租賃費支出等。固定成本的降低，關(guān)鍵在于優(yōu)化施工組織方案，加快現(xiàn)場施工進度，合理組織施工人員進退場，減少設(shè)備維修，提高效率。

通過對上述項目成本構(gòu)成的簡要分析，上訴成本項目都可納入項目的內(nèi)外合同體系，隨著經(jīng)濟活動中分包合作的多元化，各施工企業(yè)都有自己的勞務(wù)市場、機械設(shè)備租賃客戶、材料供應(yīng)商。項目經(jīng)理部與這些供應(yīng)主體發(fā)生的是租賃買賣合同關(guān)系，一切都以經(jīng)濟合同為基礎(chǔ)，它們以外部市場通行的市場規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運行，構(gòu)成項目成本核算體系。

項目內(nèi)外的經(jīng)濟活動，都直接或間接地影響項目的成本。它們之間的關(guān)系，都是通過合同來聯(lián)系，合同的履約過程，實際上也是成本的發(fā)生過程。而項目管理要求以總包合同為行動綱領(lǐng)，各分包合同及內(nèi)部合同中各項經(jīng)濟條款要服從于總包合同，同時必須滿足成本控制的要求。為此．有必要形成以合同管理為核心的成本管理體系，通過強化合同管理來進行工程管理，并完善成本管理。建議如下：

1 建立完善成本管理系統(tǒng)，建立合同成本管理機制

1）加強合同成本管理的領(lǐng)導(dǎo)，成立完善的合同成本管理責任制度。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的委托代表，項目經(jīng)理是項目合同成本管理第一責任人，負責進入工程項目的固定成本和可變成本的管理和優(yōu)化組合，負責總分包合同實施過程履約的考核和監(jiān)控；

2）控制合同成本管理責任層次。企業(yè)負責招投標工作和工程建設(shè)承包合同的制定管理，負責對固定成本和可變成本的優(yōu)化配置管理，組織對工程項目固定成本和可變成本的確定和分包合同的審批，組織審定項目的合同成本計劃，確定項目合同成本目標，實施事先策劃、過程檢查和竣工評估總結(jié)。企業(yè)層次是利潤中心。項目層次是工程建設(shè)承包合同的實施者和執(zhí)行者，項目層次是成本中心；

3）加強合同成本責任制體系的完善，落實合同成本管理責任網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立合同成本管理責任體系，把合同成本責任細化到項目部各職能部門，完善職能部門和所屬內(nèi)部獨立核算單位及項目經(jīng)理部的合同成本的分級管理責任制，健全公司職能部門和公司上下之間相互監(jiān)督、相互制約的合同成本管理機制。要強化合同成本責任考核體系，堅持總分包合同體系的“以收定支”原則來實施考核；

4）長期開展業(yè)務(wù)培訓學習。合同成本管理對項目部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求很高，必須熟練掌握各種建筑法規(guī)，尤其是經(jīng)濟合同方面的知識，掌握成本收支內(nèi)容和市場價格信息，掌握建筑施工索賠技術(shù)，才能充分發(fā)揮合同成本管理所帶來的潛力。

2 合同成本管理體系

1）項目合同成本管理劃分為工程建設(shè)承包合同和分包工程合同（項目采購、現(xiàn)場加工、勞務(wù)輸出等）的成本收支管理。在簽訂分包工程合同前，項目部一定要做好對固定成本和可變成本的管理；

2）加強合同條款的簽訂工作，做好固定成本的預(yù)測預(yù)控。固定成本管理的首要工作是根據(jù)工程要求，制定固定成本的目標計劃，并在符合國家質(zhì)量標準的前提下，搞好成本預(yù)測。施工前各種合同的簽訂就可以直接決定固定成本和可變成本的結(jié)果，因為各種合同（勞務(wù)輸出合同、項目材料采購合同、工機具租賃合同和保管合同等）一經(jīng)簽訂，資源的消耗就基本落實，固定成本和可變成本就成定數(shù)。因此，不管從合同管理的角度預(yù)控，還是從成本預(yù)測預(yù)控的角度預(yù)控，都必須簽訂好合同。簽訂合同是合同成本管理的開始，合同成本控制的過程實質(zhì)就是合同的履約過程。

加強合同的履約管理，可以提高合同成本控制的質(zhì)量，使合同成本的預(yù)控預(yù)測落到實處。細化管理責任，落實到人。以項目經(jīng)理、項目預(yù)算員為主，項目其他人員共同參與，各負其責，建立健全合同成本管理的各項基礎(chǔ)工作，如各種工程管理監(jiān)控資料、臺賬等。同時要建立以落實責任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的的成本分析與考核體系，從項目成本第一責任人（項目經(jīng)理）到合同成本的具體控制者，都應(yīng)有自己的經(jīng)濟責任狀，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對責任人進行考核，建立考核檔案。

規(guī)范合同管理。除執(zhí)行國家已制定并推行的合同示范文本外，就企業(yè)內(nèi)部合同而言，也應(yīng)制訂標準統(tǒng)一的合同文本，以促進合同管理的規(guī)范化、標準化。在簽訂合同以前，應(yīng)執(zhí)行合同參與人會簽制度，讓人人肩上有責任，全員努力促成成本的降低。同時，還應(yīng)建立完善的合同臺賬和合同評審分析與考核資料，便于公司參與項目成本管理，隨時檢查項目部的成本管理情況。

加強成本管理是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路，強化合同管理是促進成本管理扎實運行的基礎(chǔ)手段。以強化合同管理為突破口，進行成本控制，既有利于項目部進行自我管理，自我約束，又便于企業(yè)對其進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提高。

參考文獻

第5篇：成本合同管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院成本核算

        0 引言

        隨著新的醫(yī)改方案出臺，醫(yī)療市場的競爭將日益激烈，各醫(yī)院希望能增加在新的市場經(jīng)濟下自身的競爭力。因此，在加強市場營銷工作的同時，醫(yī)院也越來越關(guān)注通過改善醫(yī)院內(nèi)部的管理來提高經(jīng)濟效益。醫(yī)院成本核算是其中一個重要的手段，通過對國內(nèi)醫(yī)院情況的調(diào)查，筆者認為，醫(yī)院全成本多級分攤技術(shù)應(yīng)該是最具前途和影響力，也最能適合醫(yī)院全面成本經(jīng)營管理的需要。

        1 醫(yī)院全成本核算管理思路

        以醫(yī)院全成本核算管理理論為基礎(chǔ)，根據(jù)醫(yī)院管理的需要和各科室業(yè)務(wù)關(guān)系，將業(yè)務(wù)科室分為不同的核算類型，如直接醫(yī)療核算科室，管理核算科室、后勤核算科室、醫(yī)技核算科室等，從而形成不同的核算成本類型，如公共成本、管理成本、后勤成本、醫(yī)技成本、門診成本、住院成本等。

        將醫(yī)院核算中能直接計入科室的成本直接計入，形成各業(yè)務(wù)科室的直接成本，不能直接計入科室的成本計入全院公共成本，對公共成本及各級科室的成本按照多種分攤原則進行分類。逐級、分步結(jié)轉(zhuǎn)分攤，從而公正、合理、客觀地將成本分攤到各類科室。以此為基礎(chǔ)，進行全院及科室的成本分析、收益分析、經(jīng)營分析和經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)助醫(yī)院建立一套現(xiàn)代化的經(jīng)營決策支持系統(tǒng)。

        2 成本核算系統(tǒng)的構(gòu)成

        成本核算系統(tǒng)使用sql2000數(shù)據(jù)庫，delphi7.0開發(fā)，程序在windows平臺下運行。

        成本核算系統(tǒng)由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、成本數(shù)據(jù)歸集管理、成本收益分析、績效分配四個部分組成。

        2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 對整個成本核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行管理。包括初始化的工作。實現(xiàn)對業(yè)務(wù)科室信息、員工信息、成本項目代碼、成本分攤方案、各種數(shù)據(jù)字典的維護，以及操作員權(quán)限、操作日志的管理。

        2.2 成本數(shù)據(jù)歸集管理 對醫(yī)院核算科室的收入和成本費用進行歸集、包括臨床科室收入數(shù)據(jù)的歸集，醫(yī)技科室輔助創(chuàng)收數(shù)據(jù)的歸集，非營業(yè)性收入的歸集，以下科室支出數(shù)據(jù)的歸集等。

        數(shù)據(jù)的歸集可以通過醫(yī)院信息系統(tǒng)（his）進行自動數(shù)據(jù)采集，也可以通過手工進行錄入。

        錄入完畢后，按照成本分攤方案將成本費用分攤到成本核算科室的成本中去。核算員對歸集的全部費用進行審核和控制，產(chǎn)生各類的成本核算數(shù)據(jù)，并提供給業(yè)務(wù)科室確認，使業(yè)務(wù)科室知曉本科的經(jīng)營情況，以此達到成本控制的目標。系統(tǒng)同時能生成各類的核算報表。

        2.3 成本收益分析 在成本數(shù)據(jù)進行分攤后，進行成本的各類分析，對醫(yī)院的收入構(gòu)成、支出、收支平衡、盈利能力進行綜合分析，生成醫(yī)院的收入構(gòu)成表、醫(yī)院支出構(gòu)成表及醫(yī)院收支平衡表，在收入和全成本的基礎(chǔ)上對醫(yī)院的經(jīng)營活動進行分析。

        在分析醫(yī)院的收入，全成本的基礎(chǔ)上對醫(yī)院的盈利能力和醫(yī)技創(chuàng)收能力進行分析，對醫(yī)院各業(yè)務(wù)科室的費用、收入、支出等費用進行經(jīng)營規(guī)劃。

        實現(xiàn)對全院門診、住院、醫(yī)技、職能、后勤科室的直接費用、全成本數(shù)據(jù)的監(jiān)控和規(guī)劃。

        2.4 績效分配 把分析醫(yī)院各業(yè)務(wù)科室的收入，成本支出的作為客觀數(shù)據(jù)，增加一定的主觀評價對核算科室進行績效考核。以此進行勞務(wù)費分配。本模塊具體包括制定勞務(wù)費分配方案，形成勞務(wù)費決議，計算勞務(wù)費，生成勞務(wù)費發(fā)放表等。

第6篇：成本合同管理范文

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)、成本預(yù)算、施工合同、管理 中圖分類號：TU891

文獻標識碼： A

引言

輕鋼結(jié)構(gòu)建筑較傳統(tǒng)的建筑有著強度高、自重輕、施工周期短、可再利用的特點， 因此得到了廣泛應(yīng)用。降低施工項目成本，提高經(jīng)濟效益也就成為鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)關(guān)注的焦點。但就預(yù)算管理的現(xiàn)狀而言， 很少有能將預(yù)算與組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施有機地結(jié)合起來的單位， 這使得一些預(yù)算編制缺乏準確性、綜合性及系統(tǒng)性。

1鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.1 預(yù)算編制缺乏準確性、綜合性及系統(tǒng)性

為了承包到工程項目，許多企業(yè)往往以低價中標簽訂合同。此時編制的預(yù)算，為業(yè)務(wù)部門把握合同談判的尺度，提供了重要的成本依據(jù)。但該階段的預(yù)算有的依據(jù)設(shè)計圖紙，有的僅憑大致工程量計算，其準確性及操作性可見一斑。鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的主要材料，都在廠內(nèi)生產(chǎn)、加工、成型后發(fā)往工地，傳統(tǒng)施工企業(yè)預(yù)算沒有制造業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容。此外，傳統(tǒng)工程預(yù)算局限于成本預(yù)算，沒有將預(yù)算與施工組織管理、質(zhì)量管理、資金管理有機地結(jié)合起來，缺少綜合性及系統(tǒng)性。

1.2預(yù)算缺乏執(zhí)行力

預(yù)算一旦編制完成就算大功告成，將預(yù)算存放在財務(wù)部門，沒有向員工推廣預(yù)算管理的理念，員工只知道有預(yù)算管理，而不知道自己在預(yù)算管理中具體應(yīng)做哪些事，承擔哪些責任成本。施工過程中多少會存在一些不確定因素，而且施工項目大多在異地，所以經(jīng)常以現(xiàn)場施工員的要求為管理需要，造成“將在外，君命有所不受”的現(xiàn)象。這種傳統(tǒng)的人性化管理方式，使原有預(yù)算流于形式，成為一紙空文。

1.3對預(yù)算的執(zhí)行情況沒有系統(tǒng)地考評與激勵

實行了預(yù)算管理的施工企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的管理模式，僅限于對實現(xiàn)利潤的考核，忽略質(zhì)量、資金的考核。預(yù)算執(zhí)行情況就是簡單地與預(yù)算值進行比較，沒有預(yù)算分析說明，也沒有對預(yù)算執(zhí)行情況一個系統(tǒng)的評價與相應(yīng)的激勵措施，使預(yù)算管理不能發(fā)揮其真正的管理作用。

由此可見，存在以上問題的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，必定會擾亂鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的健康發(fā)展。因此，迫切需要行業(yè)中的強勢企業(yè)脫穎而出，推動鋼結(jié)構(gòu)建筑市場的健康發(fā)展承擔起率先發(fā)展和壯大鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的使命。

2完善安全防護設(shè)施

安全管理的體系的建立是保證施工現(xiàn)場有條不紊的重要支撐，同樣我們必須落實完善安全防護設(shè)施，在大門應(yīng)該設(shè)置醒目的警戒標志，選怪條幅或者其他安全標志以提醒所有進入到施工現(xiàn)場的人員。進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，不得隨意亂動機電設(shè)備，在重要的機電設(shè)備前面設(shè)立警戒牌。施工現(xiàn)場少不了起重設(shè)備在鋼架吊裝時，在吊車工作半徑內(nèi)嚴禁站人，并且在吊裝區(qū)域用繩子圍一個工作區(qū)，并安排一位安全人員看護（帶袖章），阻止非工作人員進行吊裝區(qū)。

為了做好防護措施，也應(yīng)該在施工現(xiàn)場設(shè)置急救藥品，發(fā)生事故及時處理。如果條件允許，可以設(shè)置施工現(xiàn)場醫(yī)生，專門解決施工現(xiàn)場的應(yīng)急問題。安全帶應(yīng)高掛低用，注意防止擺動碰撞，使用3m以上長繩應(yīng)加緩沖器自鎖鉤用吊繩例外，不準將繩子打結(jié)使用，安全帶的各種部件不得任意拆掉，更換新繩時要注意加繩套。我們要保證各種設(shè)配質(zhì)量與對口，安全網(wǎng)必須嚴格地根據(jù)使用目的選擇網(wǎng)的類型，根據(jù)負載高度選擇平網(wǎng)的寬度。 把責任、權(quán)利、利益有機結(jié)合。施工項目是由人來操作的，產(chǎn)生的人與人之間的聯(lián)系便是社會系統(tǒng)， 若該系統(tǒng)能高效運轉(zhuǎn)，就需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，預(yù)算考評制度是業(yè)績評價的重要尺度，建立科學、合理、客觀、公正的考評制度，是預(yù)算考評的首要條件。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。4、上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持目標管理原則和動態(tài)控制原則。目標管理的計劃、實施、檢查是指設(shè)定分解目標， 將預(yù)算指標分解下達各職能部門及責任人； 將目標責任到位， 使每位員工對自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項成本、費用有一個詳盡的了解； 執(zhí)行預(yù)算時存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預(yù)見的因素，預(yù)算編制責任部門要根據(jù)項目變更對預(yù)算作出及時調(diào)整， 確保預(yù)算目標準確、合理； 檢查目標的執(zhí)行結(jié)果， 評價、修正目標，使預(yù)算的執(zhí)行做到有法可依， 有法必依 。

3鋼結(jié)構(gòu)施工安全的注意事項

在鋼結(jié)構(gòu)施工中，必備的設(shè)備是起重機，首先應(yīng)該防止起重機傾翻，要嚴禁超載吊裝，這樣就減少了安全隱患，從而使設(shè)備得到了更好的維護。禁止斜吊，斜吊會造成超負荷及鋼絲繩出槽，甚至造成拉斷繩索和翻車事故，造成不必要的人員傷亡。起重機不應(yīng)該吊重量不明的重大構(gòu)件設(shè)備，這樣容易損壞內(nèi)部的組建，同時禁止在六級風的情況下進行吊裝作業(yè)，如果風力過大，使得作業(yè)不夠安全。所有的指揮人員應(yīng)該經(jīng)過職業(yè)培訓，指揮人員應(yīng)使用統(tǒng)一指揮信號，信號要鮮明、準確，重機駕駛?cè)藛T應(yīng)聽從指揮。吊裝現(xiàn)場道路必須平整堅實，回填土、松軟土層要進行處理，如土質(zhì)松軟，應(yīng)單獨鋪設(shè)道路，起重機不得停置在斜坡上工作，也不允許起重機兩個邊一高一低。吊索應(yīng)定期進行檢查，對損壞者作出鑒定。

在施工現(xiàn)場，施工人員應(yīng)當明確自己的安全生產(chǎn)責任，管理人員要確定自己的安全責任目標，實行項目經(jīng)理責任制，保證每一個人都各司其職。起吊工具應(yīng)牢固可靠，做好試吊工作，經(jīng)確認無問題后方準吊裝。所有進入工地的人員必須戴安全帽，所有高空高處作業(yè)必須系安全帶。機電設(shè)備要由專業(yè)人員啟動，其他人員禁止亂動。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，減少不必要的損失。

建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容包括：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認；關(guān)于技術(shù)要求技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案的確認；關(guān)于合同價格條款確認；關(guān)于價格調(diào)整條款確認；關(guān)于合同款支付方式的條款確認；關(guān)于工期和維修期確認； 關(guān)于合同條件中其他特殊條款的完善確認等等。在進行最后文本的確定時，還要進行合同風險評估，確認合同文件內(nèi)容進行合同協(xié)議的補遺。所以建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個較長的過程。在明確中標人并發(fā)出中標通知后雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到終簽

訂合同。

施工合同是最終確定工程造價的重要依據(jù)，同時也是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人要共同遵守的法律性文件，雙方必須嚴格履行。 因此在建設(shè)工程領(lǐng)域，重視施工合同的簽訂、加強對施工合同的管理，對工程造價的確定十分重要。由于鋼結(jié)構(gòu)的特殊性，以下就加強施工合同管理以及發(fā)揮其在鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)算中的作用談兩點認識。1、選擇合理的施工合同類型， 自覺遵守、嚴格執(zhí)行經(jīng)濟合同法規(guī)。對于鋼構(gòu)企業(yè)，由于施工周期短、資金周轉(zhuǎn)快， 施工合同作為約束當事各方的最嚴格的法律文件， 合同中的每一條款都與各方利害相關(guān)。尤其在經(jīng)濟不穩(wěn)定時期， 承包商預(yù)見性不足， 在簽訂合同時，如對合同類型及其中的合同條款未進行詳細推敲和認真約定， 很容易導(dǎo)致工程合同糾紛的產(chǎn)生。此外，在施工過程中有可能產(chǎn)生一些其他問題， 雙方不要進行口頭承諾和保證， 而應(yīng)當以書面的形式明確規(guī)定。2、進一步完善建筑市場監(jiān)管法規(guī)體系。建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。建設(shè)行政管理部門應(yīng)將施工合同管理工作列為整頓、規(guī)范市場工作的重點。工程竣工后及時交驗，可使建設(shè)單位早日投入生產(chǎn)或使用， 盡快發(fā)揮效益， 同時也利于施工企業(yè)工程價款的結(jié)算， 從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展國家有關(guān)建筑節(jié)能政策的出臺和完善以及我國人民生活水平提高后對住宅要求的提高也為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用提供了非常廣闊的前景同時也使我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。管理是一項系統(tǒng)工程，質(zhì)量管理又能帶來其他方面，尤其是生產(chǎn)方式的改善，隨著我國市場經(jīng)濟的成熟， 精益生產(chǎn)等現(xiàn)代先進的生產(chǎn)方式在我們的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)應(yīng)用將成為必然趨勢， 我們應(yīng)該用我們積極行動做好前期準備工作， 抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的改變。另外，在我們的管理實踐中，加強對質(zhì)量成本的記錄和核算工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，對質(zhì)量管理工作做出調(diào)整和改進。

參考文獻

第7篇：成本合同管理范文

關(guān)鍵詞:合同管理;成本控制;合同控制價

0前言

任何類型的企業(yè)，其經(jīng)營都是為了獲得更多的經(jīng)濟利益。項目經(jīng)濟活動與項目成本之間有著密切聯(lián)系，二者之間以合同為主產(chǎn)生關(guān)系。履行合同過程也可以稱之為發(fā)生成本的過程。所以，想要得到更多的效益，強化施工企業(yè)中合同管理水平是減少施工成本一項強有力措施。因此，文章論述了合同管理在公路施工成本控制過程中的實際應(yīng)用，以期促進我國施工企業(yè)取得更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1公路工程成本控制中的合同管理問題

1．1施工合同管理中的不對稱

從我國公路工程市場建設(shè)實際情況來看，供大于求情況越發(fā)顯著。發(fā)包方希望可以從多家施工企業(yè)中選擇信譽良好、施工能力高的承包商，施工企業(yè)想要從競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟并獲得更多的利潤，其難度是很大的。

1．2施工合同控制價缺乏合理性

在公路工程施工中，很多建設(shè)企業(yè)在招標中不管客觀條件因素，一味地壓低招標價格，在招標中所設(shè)置的投標控制價很難對工程項目實際情況有效反映。同樣，在公路工程施工項目簽訂合同中，很多建設(shè)企業(yè)會采用缺乏合理性的投資計劃，很多時候還會人為地調(diào)整合同標底，進而造成所簽訂的合同控制價與公路實際情況嚴重不符，這是當前我國各大施工企業(yè)亟需高度重視的問題。

1．3追加投資情況過于嚴重

在公路工程發(fā)展過程控制成本中，并未意識到施工前期中造價控制以及管理的必要性，而是錯誤地認為控制造價只需要在工程后期進行就可以了，這就造成出現(xiàn)了先盲目建設(shè)、后進行算賬的尷尬局面，進而造成建設(shè)工程中出現(xiàn)了二次投資的現(xiàn)狀。很多工程項目在已經(jīng)快要完成施工后，才發(fā)現(xiàn)項目施工造價已遠遠超出了預(yù)期的投資計劃，從而對工程項目效益有著很大程度上的損害。

1．4現(xiàn)場簽證情況過于混亂

在公路工程項目推行過程中實施工程造價的控制，存在的普遍問題是很多工程監(jiān)理者對有關(guān)知識不了解，進而出現(xiàn)了盲目簽證。很多簽證只是由施工企業(yè)來填寫，而沒有對其準確校對，甚至還有很多施工企業(yè)的簽證是假的。由此可見，施工項目中推行過程中有很多急需要解決的問題，這些問題的存在大大影響了公路工程建設(shè)施工的正常、穩(wěn)定進行。

2成本控制與合同管理全過程以及全方位特性

以合同管理為主的成本控制體系是需要貫穿于公路施工中的各個環(huán)節(jié)，可以在公路施工過程中做到多方位的監(jiān)督控制，對項目成本進行有效控制，進而提升施工整體質(zhì)量，確?？梢皂樌M行公路項目建設(shè)。1)成本控制的全面性。在施工前，成本控制可以對施工中的成本狀況進行有效預(yù)測，并對成本開展規(guī)劃，明確施工成本，再將總目標分散到各個施工部門中，進而實現(xiàn)分級管理施工項目，可以顯著強化成本控制水平。在施工中，可以對比分析施工成本，結(jié)合實際成本發(fā)生量與目標成本，研究差異出現(xiàn)的原因，并將原因報送給施工領(lǐng)導(dǎo)，并采用具體的方式來降低差異，降低施工成本，確保施工中材料質(zhì)量以及工序正常進行［1］。在完成施工之后，結(jié)合發(fā)生的成本來分析以及核算，對于超出預(yù)制的施工項目應(yīng)該著重進行分析，并找出具體原因，明確責任歸屬，并懲罰相應(yīng)的單位或者個人，真正做到明確權(quán)責。2)合同管理的全程性。在工程未施工前，結(jié)合工程總量、供應(yīng)主體、施工企業(yè)的實際資信狀況，構(gòu)建簽訂合同之前的會審制度，結(jié)合合同內(nèi)容進行擬定，最后明確合同中的具體內(nèi)容。在施工中，切實落實好合同管理制度，真正將制度落實到實處，以合同標準為主來約束各方主體，避免出現(xiàn)違約，并監(jiān)督以及管理履行合同過程。在施工完工之后，結(jié)合合同規(guī)定處理事先并未處理好的施工事件，開展相應(yīng)的維權(quán)工作，確?？梢詼p少施工成本費用。

3公路施工項目中合同管理發(fā)揮的作用

公路建設(shè)項目合同管理是工程建設(shè)管理中一項重要內(nèi)容，發(fā)揮著重要的作用。從項目開始一直到項目結(jié)束，這期間每段施工進展都是在合同控制中進行，項目建設(shè)投產(chǎn)的過程也可以稱之為合同執(zhí)行的過程。合同管理的主要一般體現(xiàn)在如下方面:①公路建設(shè)項目合同管理是確保各方主體合法權(quán)益的基礎(chǔ)，也是順利進行項目建設(shè)的有效保障，一個項目的建設(shè)，必然會牽涉到多方主體，各方主體之間必然會產(chǎn)生很大的社會經(jīng)濟關(guān)系，而在項目建設(shè)中，這些主體所發(fā)揮的效用是不同的，應(yīng)結(jié)合合同條款來確保當事人的合法權(quán)益，以便順利進行項目建設(shè)，因此，各大合同主體都需要管理好合同，確保合同內(nèi)容的合法性［2］;②在項目建設(shè)過程中，質(zhì)量是根本點，施工進度與施工投資是關(guān)鍵點，施工安全是保障，并圍繞著經(jīng)濟效益這一點來針對性開展施工。通過調(diào)整和規(guī)范合同，進而確保建設(shè)目標的實現(xiàn)。在公路建設(shè)項目中，以合同管理為核心開展成本控制是一個非常關(guān)鍵的工作，其工作可以說是貫穿于整個公路施工過程。不僅對其項目建設(shè)可以進行全方位監(jiān)控，還能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本控制，有利于其項目建設(shè)工作的順利開展。

4提高公路工程合同管理水平的對策

4．1完善施工合同條款

在公路工程施工過程中，施工合作作為項目管理的一項依據(jù)，但很多施工企業(yè)并未高度重視起施工合同，進而在公路工程施工項目進行中留下了很多安全隱患。對于公路工程項目管理來講，一份完善、合理的施工合同需要保證整個項目有關(guān)費用以及工程造價沒有太大變化，最大程度確保施工合同條款的合理性、完善性。

4.2確保詳細的施工合同控制價

在公路工程項目管理過程中，施工合同管理是一項核心內(nèi)容，而控制施工合同價便是施工合同的一項核心內(nèi)容，其發(fā)揮著重要的作用。一項優(yōu)秀、完善的施工合同控制價，需要確保合同中有完整、準確的工程量清單，防止安全隱患［3］。同時，在施工合同中，應(yīng)確保施工合同控制價的詳細與明確，這樣才能為后續(xù)施工正常、有序開展提供合理的依據(jù)。4.3提高施工合同的可操作性當前在公路施工工程過程中，有很多種合同管理措施。管理措施的重點是遵循公路工程項目具體狀況選擇可行性強、效果好的工程管理措施。對于技術(shù)含量低、水平低的公路項目，應(yīng)當對技術(shù)約束條件的影響盡可能弱化，從而降低工程費用。反之，對于那種技術(shù)含量要求較高的工程來講，就需要加強技術(shù)約束條件方面的影響，徹底不考慮那些技術(shù)低、信譽不好的承包商，選擇施工水平高、信譽良好的施工企業(yè)，以最大程度上確保施工質(zhì)量。

4.4全面考慮施工工程的評估風險

公路工程施工項目具備難以預(yù)見性、復(fù)雜性等特征。所以，在公路工程合同管理過程中，無論是對于建設(shè)企業(yè)而言，還是對于施工企業(yè)來講，都有著很多方面的風險。所以在開展公路工程合同管理過程中，應(yīng)評估合同風險，并采用具體措施來處理風險，進而降低合同中的風險，這對于提高施工效率意義重大。在開展公路工程合同管理時，需要針對合同風險開展評估。同時，需要對所評估風險制定相應(yīng)的處理措施。通過這樣的評估流程可以有效降低合同風險。為了促進公路建設(shè)市場的穩(wěn)定發(fā)展，筆者認為，風險共擔才是不二法則。

4.5打造一支專業(yè)的施工合同管理隊伍

在公路工程項目中開展合同管理，其首要工作是施工企業(yè)應(yīng)先設(shè)立專門的、獨立的合同管理部門，并構(gòu)建完善的合同管理制度。施工企業(yè)在與建設(shè)企業(yè)來簽訂施工合同中，應(yīng)以合同管理法為主，認真審核合同，明確合同達到嚴密性與合法性實際要求，盡可能減少施工合同中不足之處，防止在簽定的合同中出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。在進行整個公路工程施工中，都需要以合同管理工作為主，一個完善、良好的合同約定條款必然可以促進公路施工順利穩(wěn)定開展。在擬定公路工程合同條款中，應(yīng)先研究與施工有關(guān)的法律法規(guī)，并在擬定的合同中，結(jié)合工程實際狀況預(yù)測施工合同可能出現(xiàn)幾方面問題，并提出具體的條文。在此基礎(chǔ)上，需要逐字逐句研究每個施工合同中的條款，確保合同條款整體上的嚴密性。合同的文字表達應(yīng)具有規(guī)范性、嚴謹性，保證合同條款中每項內(nèi)容都能切實、有效的履行。另外，對于任何一種類型的工程而言，都需要打造一支專業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)水平高的施工隊伍，這樣的施工隊伍才能確保施工工程的順利建設(shè)，才能從整體上提高項目施工整體質(zhì)量，為工程保質(zhì)、保量的完工奠定堅實基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

在公路施工項目建設(shè)過程中，成本控制發(fā)揮著重要的作用，強化合同管理可以顯著提高成本控制水平，為施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟利潤奠定堅實基礎(chǔ)。而想要達到這一目的，需要施工企業(yè)制定合理的、健全的合同成本控制體系，以合同管理為方式，提高成本管理控制整體水平。因此，在公路施工成本控制過程中，必須發(fā)揮合同管理的效用，切實降低施工成本，大大提高施工整體工程質(zhì)量，為工程按期完工做好各方面工作。另外，我國在做這方面工作時，也可借鑒其他西方國家的經(jīng)驗和做法，但這里所謂的借鑒和學習，并不是指盲目地進行，而是需要結(jié)合我國國情以及施工合同管理實際情況，有針對性和目的地進行，以切實從各方面上提高我國公路施工成本的控制水平。

參考文獻:

［1］羅建華，譚海彥．路橋施工子項目合同管理在成本控制中的應(yīng)用［J］．長沙理工大學學報(社會科學版)，2006，21(3):82－86．

［2］程興蓮．成本管理及合同管理與成本管理關(guān)系探討［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，20(13):236．

第8篇：成本合同管理范文

【關(guān)鍵詞】建造合同；成本控制；工程項目

在市場激烈競爭的今天，成本管理對企業(yè)來說無疑是一個在競爭中立足的法寶，本文通過高速公路的合同成本管理中所存在的問題，對合同成本管理過程中的管理方法談幾點自己的意見。

1 高速公路合同成本管理的特點

合同成本的控制，指在工程施工的過程中，把控制費用的觀念滲透到施工方法、施工技術(shù)、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法的比較、經(jīng)濟分析和效果的評價，對工程中的各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，以便于及時糾正各種偏差，把施工的費用控制在成本管理計劃范圍之內(nèi)。合同成本管理在高速公路施工企業(yè)中的重要性不容置疑，在成本管理的過程中，只有以工程項目的建造合同成本為中心，不斷加強對項目建造合同成本的管理，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷的提高。高速公路項目的合同成本管理跟一般施工企業(yè)的項目合同成本管理一樣，一般是具有兩大特點:一是項目合同成本管理的超前性和連續(xù)性。項目從承接開始到結(jié)束，應(yīng)采取“干前測算、干中核算、邊干邊算”的合同成本管理法，不能“只管干，不管算”，這是施工企業(yè)項目合同成本管理的共性。二是具有綜合性，在項目合同成本管理的過程中，需要始終依靠項目部、工程部、經(jīng)營部、物資部、財務(wù)部等多個部門的配合協(xié)作，才能夠取得項目合同成本管理良好的效果。

2 現(xiàn)階段高速公路合同成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

在高速公路施工的過程中，還是存在很多的問題，具體有以下幾點：

2.1 普遍的合同成本控制意識薄弱

高速公路工程技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，對于項目的成本的影響因素眾多，成本管理的范圍相對來說比較廣，所以在成本管理的過程中，對于管理人員的要求就相對較高。然而現(xiàn)在的很多項目管理工程中，管理人員普遍的合同成本的控制意識相對比較薄弱。長期以來，很多的項目在成本管理過程中，僅僅是把合同成本管理認為是財務(wù)主管和財務(wù)工作人員的事情，這就造成了工程的技術(shù)人員只管技術(shù)，組織人員只管工程的進度，這樣表面上看起來職責清晰、分工明確，各司其職，然而不難發(fā)現(xiàn)，成本的責任控制作用得不到很好的發(fā)揮。有時會出現(xiàn)為了趕工期而盲目的增加施工人員和施工的設(shè)備，這種情況必然會導(dǎo)致因窩工浪費人工費的現(xiàn)象;技術(shù)人員現(xiàn)場的布置不合理，有可能導(dǎo)致運費的增加。所以說，財務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，在高速公路工程建設(shè)項目中就不可能真正做好成本的控制。

2.2 合同成本管理機制不健全

2.2.1 沒有完善的合同管理成本制度，工程項目的可變成本和固定成本沒有得到優(yōu)化組合；

2.2.2 沒有切實的落實好合同成本管理責任的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，合同成本管理的責任體系不健全。

2.2.3 沒有明確的合同成本管理原則， “合同為本、計劃安排、預(yù)約在先、過程控制、量入為出、以收定支”的原則沒有得到切實的貫徹。

2.2.4 合同的成本責任沒有細化到該項目的各個職能部門，對于分級管理責任制沒有落到實處，公司上下之間的相互監(jiān)督、相互制約的合同成本管理機制還有待提高。

2.3 材料器械管理和前期成本控制不足

在眾多項目中，很多項目都存在著重產(chǎn)值、輕成本的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在項目部一接到工程，就忙于做購材料、買設(shè)備、選隊伍等開工前的準備活動，沒有做好前期策劃、制定項目目標成本以及把合同成本管理責任落實到人的相關(guān)工作，這就導(dǎo)致了材料消耗控制不力。眾所周知，由于材料成本在施工工程的成本中占相當大的比例，一般的經(jīng)驗值為55% ~65%，特別是在橋梁、通涵、防護工程中更加明顯，可以這么說，材料器械成本的節(jié)約還是超支，直接影響著該工程項目的盈虧。大多數(shù)的項目部在購入大型的結(jié)構(gòu)、鋼材及各種配件、低值易耗品等時，會存在無計劃的采購，或者說采購計劃隨意，控制權(quán)不明確，結(jié)果導(dǎo)致材料的積壓和超支，導(dǎo)致資源的嚴重浪費。

3 高速公路合同成本管理的幾點建議

3.1 提高項目管理者的合同成本的全員管理意識。

針對管理人員對合同成本管理意識相對薄弱的情況，制定可行的項目合同成本管理責任制，明確各個部門的職責范圍，不斷提高全員合同成本的意識，使人人都具有控制合同的成本增長，促進合同成本降低的觀念。統(tǒng)一思想認識，不斷對員工關(guān)于合同成本管理進行有效的培訓，使之認識到合同成本管理的重要意義。對于高速公路工程來說，管理人員更應(yīng)該提高專業(yè)的認識，這樣不僅能夠節(jié)約成本，更能使整個項目的成本在每個環(huán)節(jié)中得到有效的控制，實現(xiàn)合同成本管理的根本轉(zhuǎn)變。

3.2 建立完善的合同成本管理體系

建立一個完善的合同成本管理體系，在簽訂合同之前，需好對合同條款的研究，做好合同的簽訂工作以及固定成本的預(yù)測和控制。施工前的合同的簽訂可以決定固定成本以及可變成本的結(jié)果，各種合同（項目材料采購合同、勞務(wù)輸出合同、保管合同和工機具租賃合同等）一經(jīng)簽訂，資源的消耗就基本得到落實，固定成本和可變成本就成定數(shù)。因此，不管是從合同管理的角度預(yù)控來說，還是從成本預(yù)測預(yù)控的角度，都應(yīng)該簽訂好合同。建立健全合同成本管理的各項基礎(chǔ)工作，如各種工程管理監(jiān)控資料、臺賬等。同時要建立以落實責任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的的成本分析與考核體系，從項目成本第一責任人（項目經(jīng)理）到合同成本的具體控制者，都應(yīng)有自己的經(jīng)濟責任狀，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對責任人進行考核，建立考核檔案。

3.3 從技術(shù)措施上做好合同成本管理

施工組織設(shè)計編制的優(yōu)劣，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計時，按經(jīng)濟合理、先總體后細部、先重點后一般的原則，考慮重點工程與關(guān)鍵工程，安排好銜接和配套工程。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，實行網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素，做到均衡施工，保持高效運轉(zhuǎn)。合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益。

3.4 嚴把材料價格、消耗控制關(guān)及機械使用費

機械使用費的控制，是成本控制中的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)從三個方面入手:一是根據(jù)項目自身的特點，申請配備所需的施工機械，對那些特種施工機械，也可采用從外部租用的方法，這樣不僅可以減少折舊，也可以降低維修保養(yǎng)費，減少工程的開支;二是嚴格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，從而達到增加機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步減少配件和油料的消耗。三是不斷加強對機械設(shè)備的日常管理工作，編制好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃 ，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率、完好率以及使用效果，減少大修費用的支出。

綜上所述，對于高速公路項目來說，加強合同成本管理，對每個施工環(huán)節(jié)都會有積極的促進作用，隨著市場競爭的加劇，對企業(yè)成本的管理要求越來越高，合同成本管理的建立是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的，是市場經(jīng)濟的發(fā)展對項目管理的根本要求，是市場深入發(fā)展的產(chǎn)物。

參考文獻

[1]王穎.2《X)5.淺談現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算存在的問題及對策.財政監(jiān)贊。

[2]耿光楠.基于SCADA的自來水管網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].河北工業(yè)大學，2007.

第9篇：成本合同管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)合同管理意義與作用成本控制措施

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中, 每個開發(fā)樓盤的施工進度、質(zhì)量和成本決定了資金回收的速度、企業(yè)產(chǎn)品的自有生命周期和企業(yè)的獲利空間。項目在開發(fā)過程中的施工進度、質(zhì)量和成本控制歸根到底都是通過各種合同的履行來實現(xiàn)的。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中普遍存在著履約意識不強、項目合同管理水平不高、工程成本超標等現(xiàn)象。提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)項目合同管理和成本控制水平是十分必要的。

一、房地產(chǎn)開發(fā)過程中合同管理的意義與作用

1、合同對整個工程項目的設(shè)計計劃和實施有決定性作用。合同分配著工程任務(wù), 具體地規(guī)定著工程任務(wù)相關(guān)的各種問題, 工程所涉及到的生產(chǎn)材料和設(shè)備供應(yīng)、運輸, 各專業(yè)設(shè)計和施工的分工協(xié)作關(guān)系由簽訂的各合同協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為; 合同確定了項目的組織關(guān)系, 規(guī)定著項目參加者各方面的經(jīng)濟責權(quán)利關(guān)系和工作分配情況, 直接影響著整個項目組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和運作; 合同作為工程項目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù), 是工程項目各參加者之間經(jīng)濟關(guān)系的調(diào)節(jié)手段, 也是工程實施過程中雙方的最高行為準則和解決雙方爭執(zhí)的依據(jù)。

2、合同管理在項目管理中居于核心地位。建設(shè)項目點多、面廣、戰(zhàn)線長, 合同標的涉及的范圍寬、內(nèi)容復(fù)雜、金額巨大, 通過合同管理, 能夠落實項目的目標和計劃, 將項目的工期、成本、質(zhì)量目標有效統(tǒng)一起來。工程項目管理的制度化要求嚴格合同管理, 無論是設(shè)計、施工還是項目的運營, 只有嚴格合同管理, 才能按期保質(zhì)地完成工程項目。

3、加強工程合同管理和控制，為工程成本控制提供必要的法律保障。合同是維護企業(yè)自身權(quán)益的有效法律武器。合同管理的健全與否，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。因此在企業(yè)開發(fā)經(jīng)營中要力求加強合同管理的嚴肅性，建立健全人員和制度約束。造價和合同管理人員積極參與建設(shè)工程合同的起草、訂立、審閱、會簽等各個環(huán)節(jié)，熟悉建設(shè)工程合同的各項條款，了解建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定與一般慣例。對直接影響工程造價的有關(guān)條款，如合同價款的計價方式和條件、合同價款調(diào)整原則與條件、主要材料價格的取定方法與調(diào)整條件、不可預(yù)見費用包干的內(nèi)容等都要詳細約定。對投標包干的工程由承包方采購的設(shè)備和主要材料的規(guī)格、品牌、廠家和品質(zhì)要求有清單，此外還要明確國家政策性調(diào)整的內(nèi)容是否列入在承包范圍內(nèi)。充分發(fā)揮合同管理的約束與監(jiān)督職能，為控制工程造價提供有效的法律依據(jù)。

二、加強房地產(chǎn)開發(fā)過程中合同管理與成本控制的措施

結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎(chǔ)設(shè)施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調(diào)設(shè)備合同、弱電材料設(shè)備合同、水電材料設(shè)備合同、機電設(shè)備（電梯）合同、裝修材料合同、其他材料設(shè)備合同。

實踐證明，合同管理融合了財務(wù)、預(yù)算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標準、到場時間，或工程進度及質(zhì)量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。

1、建立與完善合同管理的制度體系

制度體系，一是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循；二是指企業(yè)各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度。建立和健全建筑施工企業(yè)的合同管理制度，必須根據(jù)我國的《合同法》和相關(guān)的法規(guī)，以及企業(yè)的實際情況。

在合同管理過程中的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的、可操作的規(guī)章制度，通過制度來規(guī)范、協(xié)調(diào)各方的工作，從而使合同管理的有關(guān)各方做到分工明確、職責清晰、相互配合。這些管理制度主要包括：合同歸口管理制度；合同審查制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同臺帳、統(tǒng)計及歸檔制度等。

2、建立與完善合同管理的組織體系

組織體系是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)（包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu)），使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。合同管理上，要自上而下地建立和健全合同管理機構(gòu)，例如：在總部、分公司和各個項目部，分別設(shè)立合同管理部、合同管理辦公室、合同管理小組等機構(gòu)，使合同管理機構(gòu)覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到工程項目建設(shè)的各個角落。合同管理機構(gòu)的主要職責是制訂本企業(yè)的合同管理制度；檢查監(jiān)督本企業(yè)各類建設(shè)工程合同的訂立、履行；培訓合同管理人員；采取措施有效預(yù)防合同風險；參與解決合同糾紛；總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗等。

3、建立與完善合同管理的人員體系

合同管理機構(gòu)設(shè)置完成后，就需要配備相應(yīng)的管理人員，通過對外公開招聘、內(nèi)部選拔等方式，將有一定合同管理專業(yè)知識和經(jīng)驗的人充實到總部、分公司、項目部的各個合同管理崗位上，保證這些機構(gòu)中有充足人員從事合同管理工作。采取請進來、送出去等方式，定期或不定期地對合同管理人員進行培訓，包括建筑、法律、管理等專業(yè)知識，提高相關(guān)專業(yè)知識水平。

（1）選擇合適的合同管理人員，建立崗位責任制。對合同管理人員實行崗位責任制，明確他們的責、權(quán)、利，建立競爭機制，對有貢獻的合同管理人員給予獎勵。此外要重視合同管理人員的流動管理，避免交接脫節(jié)造成的失控。

（2）加強對員工的合同管理風險意識的培訓。要加強對員工的合同風險意識教育，特別是與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的法律法規(guī)和部門規(guī)章等，必須經(jīng)常組織相關(guān)人員進行合同管理風險意識的培訓。同時應(yīng)充分發(fā)揮專業(yè)律師在防范項目合同風險方面的重要作用，聘請法律顧問指導(dǎo)企業(yè)的項目合同管理，避免失誤和漏洞，及時為企業(yè)決策者提供專業(yè)的法律意見，避免潛在的風險?？傊髽I(yè)應(yīng)組織好合同管理人員的培訓學習，要舍得花錢進行智力投資。

4、建立與完善合同管理的運行體系

在合同管理機構(gòu)已經(jīng)設(shè)立、人員已經(jīng)配備后，如何使這些機構(gòu)和人員相互之間協(xié)調(diào)配合、有效地開展工作，便是合同管理運行體系要解決的問題。在合同管理工作程序上，應(yīng)采取簡捷、高效的方式。

總之，在企業(yè)開發(fā)經(jīng)營中，要力求加強合同管理的嚴肅性，建立健全人員和制度約束。造價和合同管理人員積極參與建設(shè)工程合同的起草、訂立、審閱、會簽等各個環(huán)節(jié)，熟悉建設(shè)工程合同的各項條款，了解建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定與一般慣例。對直接影響工程造價的有關(guān)條款，如合同價款的計價方式和條件、合同價款調(diào)整原則與條件、主要材料價格的取定方法與調(diào)整條件、不可預(yù)見費用包干的內(nèi)容等都要詳細約定。對投標包干的工程由承包方采購的設(shè)備和主要材料的規(guī)格、品牌、廠家和品質(zhì)要求有清單，此外還要明確國家政策性調(diào)整的內(nèi)容是否列入在承包范圍內(nèi)等。這樣既可以控制開發(fā)所需的資金量和現(xiàn)金流，還可以過程控制開發(fā)各階段的總體造價。因此，充分發(fā)揮合同管理的約束與監(jiān)督職能，是房地產(chǎn)開發(fā)過程中成本控制的有效手段，是提高開發(fā)綜合效益的有力保證。

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