降本增效激勵(lì)方案精選(九篇)

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第1篇：降本增效激勵(lì)方案范文

[關(guān)鍵詞]降本增效；精細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)效益

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.171

降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)長期、系統(tǒng)、持續(xù)的工作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以降本增效為目的，重視加強(qiáng)創(chuàng)新管理機(jī)制，以全員、全面、全方位的精細(xì)化管理為手段，最大限度降低各項(xiàng)成本，努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1.1 未建立健全項(xiàng)目成本管理體系

許多企業(yè)未以三體系管理標(biāo)準(zhǔn)和制度為框架，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，依據(jù)項(xiàng)目管理“四控一協(xié)調(diào)”理論（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)），制定了《工程造價(jià)管理程序》、《銷售項(xiàng)目造價(jià)管理程序》、《投標(biāo)和銷售合同管理程序》、《采購控制程序》、《工程執(zhí)行概算實(shí)施管理程序》、《分包管理程序》等成本控制文件；沒有推行“三算”管理（“投標(biāo)概算、合同預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算”管理），未建立完善的企業(yè)項(xiàng)目管理流程，形成了一套適應(yīng)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的工程成本管理體系。

1.2 前期項(xiàng)目可研分析不夠嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)決策大多依據(jù)項(xiàng)目可研分析，可研分析的不嚴(yán)謹(jǐn)直接影響到企業(yè)決策的正確性。例如投資項(xiàng)目的可研分析對(duì)市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)及推進(jìn)時(shí)間的預(yù)測(cè)過于樂觀，對(duì)市場(chǎng)前景分析的偏差會(huì)造成投資規(guī)模大于實(shí)際的需求，加大投資成本，影響收益；對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間的偏差會(huì)導(dǎo)致及時(shí)生產(chǎn)的困難，從而占用有限的資金；對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)過于樂觀，未充分分析材料價(jià)格變化、物流價(jià)格變化、匯率變化等風(fēng)險(xiǎn)因素，造成項(xiàng)目虧損；對(duì)項(xiàng)目地人力、材料、機(jī)械、環(huán)境等因素對(duì)項(xiàng)目的影響分析不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成成本劇增；項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)遇到的困難在前期均未預(yù)測(cè)分析到，增加了項(xiàng)目執(zhí)行的管控難度。

1.3 “三算”管理執(zhí)行不夠嚴(yán)格

在加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，有效地控制了項(xiàng)目成本方面，企業(yè)并未嚴(yán)格執(zhí)行“三算”管理。存在部分項(xiàng)目在投標(biāo)階段未組織進(jìn)行《投標(biāo)概算》的審定，在項(xiàng)目合同簽訂階段未按商法程序進(jìn)行《合同預(yù)算》的評(píng)審，在項(xiàng)目實(shí)施階段未及時(shí)編制《執(zhí)行預(yù)算》目標(biāo)進(jìn)行有效管理控制；存在部分項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算管理不到位，缺乏執(zhí)行計(jì)劃指導(dǎo)方案或預(yù)算管控不嚴(yán)；存在部分項(xiàng)目雖已完工移交，但合同決算、竣工決算等工作未及時(shí)進(jìn)行。

1.4 項(xiàng)目執(zhí)行不夠“精細(xì)化“

工程項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)緊密圍繞“四控一協(xié)調(diào)“，在保障安全、保證質(zhì)量、滿足進(jìn)度的同時(shí)，抓好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工全過程造價(jià)管控，扎實(shí)做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須要求項(xiàng)目執(zhí)行的精細(xì)化管理。但是許多企業(yè)存在項(xiàng)目執(zhí)行不夠精細(xì)化的現(xiàn)象：如未能合理確定合同工期，不合理工期導(dǎo)致項(xiàng)目成本、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)增加；項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，造成設(shè)計(jì)變更多、施工難度高或者工程量偏差大，影響了工期，增加了項(xiàng)目成本；項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，工程質(zhì)量不符合合同要求，導(dǎo)致客戶的索賠或者延遲付款；項(xiàng)目備品備件管理不嚴(yán)，庫存量多，占用流動(dòng)資金，增加運(yùn)行成本；項(xiàng)目建設(shè)未加強(qiáng)安全管理和費(fèi)用投入，發(fā)生事故后造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和形象的損失；項(xiàng)目管理工作不扎實(shí)，管理記錄不全，有效證據(jù)不夠，項(xiàng)目糾紛最終未能達(dá)到訴訟目標(biāo)；項(xiàng)目采購未大力推行招競(jìng)標(biāo)制度，大多通過直接采購或者其他特殊方式采購，未能很好地優(yōu)選供方、合理控制采購價(jià)格；資金管理不善，未合理安排資金使用，存在墊資、超付、代付現(xiàn)象，并未及時(shí)收款；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，各項(xiàng)費(fèi)用控制不力，超預(yù)算；對(duì)國家各項(xiàng)政策研究和利用不足，不能完全享受或者爭(zhēng)取享受國家的優(yōu)惠政策，或者在國家不鼓勵(lì)提倡的方向進(jìn)行投資活動(dòng)。

2 企業(yè)降本增效的對(duì)策與建議

2.1 強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本預(yù)算的全過程管控

全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，強(qiáng)化工程項(xiàng)目“三算”管理，將企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，認(rèn)真核算執(zhí)行預(yù)算的價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格比對(duì)，嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。逐步建立執(zhí)行預(yù)算的定期分析機(jī)制，確保執(zhí)行預(yù)算管理過程的真實(shí)有效。加大完工項(xiàng)目決算，及時(shí)收回資金，提升項(xiàng)目效益。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，降低工程項(xiàng)目成本

降低成本是企業(yè)實(shí)施技術(shù)革新的動(dòng)因。在人工成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用不斷攀升的情況下，優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)降本增效的重要抓手，應(yīng)廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料。針對(duì)制約企業(yè)工程項(xiàng)目降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化技術(shù)改造方案，改造傳統(tǒng)工藝技術(shù)，淘汰落后設(shè)備。強(qiáng)化設(shè)計(jì)管控力度，努力提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度，最大限度減少設(shè)計(jì)變更，防控因設(shè)計(jì)變更和技術(shù)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)，努力降低成本。

2.3 創(chuàng)新項(xiàng)目管理，多層面推進(jìn)降本增效

企業(yè)在項(xiàng)目管理中應(yīng)大膽創(chuàng)新，提升管理能力，降低工程成本。如建立了一套完整的“基于權(quán)重理論及贏得值原理的項(xiàng)目整體控制及預(yù)測(cè)管理模式”，較好實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本與進(jìn)度的統(tǒng)一管理；推行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域化的項(xiàng)目管理體系，每一個(gè)項(xiàng)目的人員配置、臨建建設(shè)、文檔管理等一致化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，通過優(yōu)化系統(tǒng)布置方案、精確計(jì)算優(yōu)化配置等方式，降低成本；進(jìn)行技術(shù)工藝改進(jìn)，節(jié)省造價(jià)；在物流環(huán)節(jié)推行運(yùn)輸規(guī)模效益的策劃管理，保證供貨進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)需求進(jìn)度有效協(xié)調(diào)統(tǒng)一；在建設(shè)環(huán)節(jié)中，不斷提升對(duì)各種建設(shè)資源的調(diào)配能力、各種影響項(xiàng)目進(jìn)度因素的協(xié)同管理能力。

2.4 深化項(xiàng)目精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目實(shí)施必須落實(shí)管理效益理念，走精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理的宗旨是過程控制的細(xì)節(jié)管理，是實(shí)現(xiàn)管理效益的根本途徑。要做實(shí)合同評(píng)審，細(xì)化合同評(píng)審，有效識(shí)別和預(yù)防商法風(fēng)險(xiǎn)；要做細(xì)項(xiàng)目執(zhí)行前的策劃工作和執(zhí)行計(jì)劃、執(zhí)行預(yù)算的編制工作，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)或不可控因素要有相應(yīng)的預(yù)案和對(duì)策，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的損失控制在“可接受”范圍；在項(xiàng)目執(zhí)行中要堅(jiān)持價(jià)值思維及經(jīng)濟(jì)性為前提的科學(xué)決策，細(xì)化優(yōu)化人員配置和機(jī)具配置等，有效降低工程管理成本；通過細(xì)化優(yōu)化管理流程，細(xì)化優(yōu)化管理制度，細(xì)化優(yōu)化分解經(jīng)營指標(biāo)，細(xì)化優(yōu)化“三算”，提高管理水平，增加經(jīng)營效益。

2.5 加大招競(jìng)標(biāo)采購力度，嚴(yán)格控制采購成本

企業(yè)應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的分析在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善采購制度。整合供應(yīng)鏈，推行招競(jìng)標(biāo)制度，開展集中采購是降本增效的重要手段。認(rèn)真做好項(xiàng)目采購策劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、采購、施工工作，提高招競(jìng)標(biāo)比例，加強(qiáng)大宗物資集中采購力度，推廣使用打捆采購等規(guī)模采購力度，提高采購效率，降低采購成本，保障效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.6 健全激勵(lì)機(jī)制，完善成本控制體系

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持價(jià)值思維，堅(jiān)持效益優(yōu)先，實(shí)施目標(biāo)成本管理，針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，層層分解到項(xiàng)目執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。開展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)差分析，及時(shí)糾偏，不斷完善成本控制體系。

3 結(jié) 論

降低成本、提高效益是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。降本增效是一項(xiàng)長期不懈的工作，企業(yè)要把降本增效、管理提升放在經(jīng)營戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，以降本增效為目的，以精細(xì)化管理為手段，以績效考核為重點(diǎn)，形成全員、全過程、全方位的成本管理與控制格局。使降本增效落實(shí)到每個(gè)員工的具體行動(dòng)中，滲透于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營全過程，融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，最大限度降低各項(xiàng)成本，努力增強(qiáng)經(jīng)營效益，保持企業(yè)的健康、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：降本增效激勵(lì)方案范文

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，選礦綜合廠和財(cái)務(wù)科在上級(jí)公司的統(tǒng)籌安排下，結(jié)合目標(biāo)成本管理、對(duì)標(biāo)工作及“雙提升、一改善”活動(dòng)開展，提出了“加強(qiáng)班組成本核算、實(shí)現(xiàn)降本增效”的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，通過運(yùn)用現(xiàn)代化管理的理論和方法，充分發(fā)揮班組在成本管理工作中的作用，從而有效降低鈦精礦生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。主要管理思路包括以下三個(gè)方面：1.全面深入開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升班組成本核算能力。因生產(chǎn)需要選礦綜合廠江南選廠鈦精礦生產(chǎn)線用工性質(zhì)以外協(xié)為主，存在職工整體文化水平不高、流動(dòng)性較大的特點(diǎn)。2015年，財(cái)務(wù)科針對(duì)選礦綜合廠選鈦線用工特點(diǎn)，開展了一系列針對(duì)車間管理人員、班組長和崗位職工的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)強(qiáng)化職工成本意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，從而達(dá)到提升班組成本核算能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。2.以ABC分類法分析工作重點(diǎn)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到班組。班組是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果財(cái)務(wù)指標(biāo)只分解到車間，沒有到達(dá)班組，那么班組對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用就不能得到充分體現(xiàn)，就會(huì)出現(xiàn)工作不能落實(shí)的現(xiàn)象。本項(xiàng)目在分析選礦綜合廠2014年成本管理工作完成情況時(shí)就發(fā)現(xiàn)存在安全、產(chǎn)量和質(zhì)量上問題，班組成本管理工作不到位，執(zhí)行力非常弱。為改變現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)科在與選礦綜合廠溝通的基礎(chǔ)上，運(yùn)用ABC管理法分析班組成本管理工作重點(diǎn)，針對(duì)我們班組的人員組成和職能分工，確定了以鈦精礦浮選藥劑成本管控為主的班組成本核算管理體系，將該項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分解到班組，確定了班組成本核算重點(diǎn)以降低鈦精礦浮選藥劑消耗為工作目標(biāo)。3.充分運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，全面推進(jìn)班組成本核算工作。通過財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)班組活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工主動(dòng)降低生產(chǎn)成本的積極性；同時(shí)通過分解財(cái)務(wù)指標(biāo)到班組，為班組降低生產(chǎn)成本提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了班組執(zhí)行力。但是，班組成本核算是一個(gè)完整的管理體系，只有技能培訓(xùn)和活動(dòng)目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須按照PDCA循環(huán)的方法全面開展班組成本核算，從成本管理制度、成本控制、成本跟蹤、成本分析及員工激勵(lì)各方面全面開展工作，才能最終實(shí)現(xiàn)班組成本核算目標(biāo)，建立完整的班組成本核算體系。

二、管理措施

1.運(yùn)用ABC分類法，深入開展成本分析。2015年年初，組織選礦綜合廠及有關(guān)科室、部門針對(duì)2014年選礦綜合廠在生產(chǎn)成本控制和班組成本核算方面存在的問題，財(cái)務(wù)科組織相關(guān)管理人員運(yùn)用ABC分類法進(jìn)行成本分析，提出問題，找到解決方法并制定整改措施。每月初通過“早會(huì)”形式對(duì)選礦綜合廠上月生產(chǎn)成本進(jìn)行通報(bào)，分析班組成本核算工作中存在的問題。財(cái)務(wù)人員定期參加選礦綜合廠生產(chǎn)班組月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，檢查班組成本核算工作完成情況，解決班組在工作開展中存在的問題。通過分子公司間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的方式來提升班組成本核算水平，對(duì)生產(chǎn)中面臨的困難進(jìn)行討論，找出影響生產(chǎn)成本的主要因素，以達(dá)到降本增效的效果。2.明確成本目標(biāo)，深度分解財(cái)務(wù)指標(biāo)。班組成本核算中一個(gè)最大的問題就是班組不知道成本目標(biāo)，不能通過成本目標(biāo)去量化崗位職工的降耗工作，更多的就是以口頭上的降耗通知、以降耗意識(shí)去推動(dòng)工作，最終導(dǎo)致我們的成本管理工作出現(xiàn)目標(biāo)不明確、成本波動(dòng)大和班組成本核算工作推進(jìn)緩慢的現(xiàn)象。因此，一個(gè)具有深度、可執(zhí)行的成本目標(biāo)，對(duì)我們的班組成本核算和產(chǎn)品降耗具有巨大的推動(dòng)作用。2015年初，通過深入開展成本分析，找到了選礦綜合廠在成本控制和班組成本核算工作中存在的問題、面臨的困難和取得的成效，結(jié)合興茂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和選礦綜合廠成本管理重點(diǎn)，財(cái)務(wù)科將年度目標(biāo)分解到車間，同時(shí)指導(dǎo)選礦綜合廠根據(jù)班組成本核算開展情況將年度降耗重點(diǎn)確立為鈦精礦浮選藥劑降耗。3.擴(kuò)大財(cái)務(wù)知識(shí)宣貫，提升班組成本意識(shí)。選礦綜合廠鈦精礦生產(chǎn)線位于選礦綜合廠江南選廠，于2013年9月30日完成技改并投入運(yùn)行，班組日常生產(chǎn)管理以外協(xié)人員為主，存在著職工整體水平不高、流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，在管理上存在較大困難。因此，財(cái)務(wù)科針對(duì)選礦綜合廠選鈦線用工特點(diǎn)，開展了以提高班組長財(cái)務(wù)知識(shí)為主，職工財(cái)務(wù)知識(shí)宣講為輔的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)班組活動(dòng)，期間主要開展了以下幾個(gè)方面工作：（1）2015年年初，召開興茂公司2014年班組成本核算經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在車間班組成本核算管理工作經(jīng)驗(yàn)交流的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行宣講，增強(qiáng)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)，提升管理能力。（2）多次通過專題學(xué)習(xí)的形式對(duì)車間管理人員、班組長和班組骨干進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)成本意識(shí)，提升管理水平。（3）安排財(cái)務(wù)人員參加車間、班組生產(chǎn)會(huì)議，解決基層組織在成本管理中存在的問題。（4）指導(dǎo)基層組織完善班組成本核算基礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)立班組成本公示板、制定成本管理制度及考核體系，讓財(cái)務(wù)人員融入到日常成本管理工作中去，全面參與完善選礦綜合廠車間、班組成本管理體系工作。（5）財(cái)務(wù)科積極配合選礦綜合廠開展鈦精礦降耗攻關(guān)，安排專職財(cái)務(wù)人員對(duì)攻關(guān)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)。（6）財(cái)務(wù)科積極配合選礦綜合廠制定班組成本核算考核辦法，對(duì)每項(xiàng)浮選藥劑單耗進(jìn)行控制，限定流程參數(shù)，控制鈦精礦產(chǎn)量、質(zhì)量和成本。通過相關(guān)活動(dòng)的開展，職工成本意識(shí)、管理人員知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大提升，為降本增效工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。4.以班組成本核算為核心，統(tǒng)籌設(shè)備改造和工藝優(yōu)化班組成本核算只是一種管理手段，對(duì)成本管理和降本增效工作具有極大的促進(jìn)作用，但生產(chǎn)中存在的具體問題就必須通過設(shè)備改造和工藝優(yōu)化解決。2015年財(cái)務(wù)科積極參與選礦綜合廠設(shè)備改造和工藝優(yōu)化方案討論，從財(cái)務(wù)角度分析方案的優(yōu)缺點(diǎn)，提出意見和建議。

三、實(shí)施效果

第3篇：降本增效激勵(lì)方案范文

為響應(yīng)公司XXXXXXX主題勞動(dòng)競(jìng)賽的順利實(shí)施，成套分公司作出積極響應(yīng)。

成套分公司堅(jiān)持在“提質(zhì)增效”上狠下功夫，對(duì)生產(chǎn)組織、工藝施工及生產(chǎn)裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過程、全方位管控，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保效益生產(chǎn)。

源頭把關(guān)不松勁。加強(qiáng)與銷售和研究院的溝通，定期跟蹤掌握項(xiàng)目變化造成的波動(dòng)情況，組織技術(shù)人員進(jìn)行分析討論，提前做技術(shù)方案，做好對(duì)接工作，提高技術(shù)方案的準(zhǔn)確率，強(qiáng)化工藝環(huán)節(jié)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打好前站。

過程管控不馬虎。分公司通過工藝紀(jì)律檢查，堅(jiān)持計(jì)劃檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反映出的異常情況，不斷加強(qiáng)日常過程管控，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)變化規(guī)律，設(shè)備工藝的調(diào)整情況，做到月分析、月總結(jié)，為生產(chǎn)加工配套提供決策依據(jù)和有力保障。

大力推進(jìn)降本增效，想庫存消化要效益。從技術(shù)研判來盤活分公司呆滯庫存，降低成本控制。分公司把原XX項(xiàng)目的控制屏的柜體和主重要元器件運(yùn)用到新合同控制屏產(chǎn)品中，滿足出廠檢驗(yàn)要求，每臺(tái)控制屏大約節(jié)約3萬元。XXX發(fā)電機(jī)組控制屏盤活庫存XXX臺(tái)，節(jié)約成本10萬元左右。

第4篇：降本增效激勵(lì)方案范文

激勵(lì)是以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人內(nèi)在需要為基礎(chǔ)的，以滿足工作要求和對(duì)職工行為給于肯定的方式。而正激勵(lì)就是指對(duì)職工積極向上的行為給予支持、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使這種行為能夠持續(xù)有效的進(jìn)行下去，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人的勞動(dòng)動(dòng)機(jī)和進(jìn)取心是受人的需求的各種利益因素所驅(qū)動(dòng)。而激勵(lì)的手段也應(yīng)根據(jù)人們的需求變化和特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)的調(diào)整，來提高激勵(lì)的針對(duì)性和時(shí)效性，達(dá)到更有效地激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力之目的。工作中我們體會(huì)到：激勵(lì)不僅要滿足多數(shù)職工的低層次需要，而且還要?jiǎng)?chuàng)造高層次職工需要的諸多必要條件。職18工在本職工作中所表現(xiàn)出的積極性不是無形的，而是可以呈現(xiàn)出一系列的具體展示形式，例如：主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)、出謀劃策、義務(wù)獻(xiàn)工、發(fā)明創(chuàng)造等方式。究其原因可以概括為：行為源于動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)源于需要。就是說，由需要而產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)導(dǎo)致行為，當(dāng)行為的結(jié)果達(dá)到需要目的之后，此過程結(jié)束，如此循環(huán)往復(fù)。比如：雪中送炭的典故。顯然，人們?cè)诤涞谋┲行枰獪嘏?，?huì)產(chǎn)生一種尋求熱源的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從而發(fā)生指向目標(biāo)的行為。當(dāng)人們從滿足生存、安全、友誼等較低層次的需要后，會(huì)向自我實(shí)現(xiàn)和取得成就等高層次需要轉(zhuǎn)變。近年來，鋼鐵行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)低迷、效益下滑，甚至虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)。在這樣巨大的困難和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)的發(fā)展不進(jìn)則退，而靠什么發(fā)展、應(yīng)該怎樣發(fā)展等一系列問題都需要捋清思路。緊要關(guān)頭充分發(fā)揮“全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，就應(yīng)該最大限度地激發(fā)全體職工應(yīng)對(duì)困難，樹立危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠度。倡導(dǎo)職工要有承受壓力的能力和在挫折面前保持積極向上熱情的能力，大力提倡職工創(chuàng)新實(shí)踐，自主改善，立足本職做貢獻(xiàn)。這些要素都是職工的潛在能力，而這些潛能的大小對(duì)企業(yè)的興衰關(guān)系甚大。我們常說，人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)，合理使用是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)，如果所有職工都能發(fā)揮自身的潛能，真正形成人盡其才、才盡其用、才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)的格局，那么這個(gè)企業(yè)不僅會(huì)充滿生機(jī)與活力，而且還會(huì)排除萬難實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。對(duì)于有潛力的職工來說，企業(yè)不僅要給他們提供一個(gè)可以施展才華的舞臺(tái)，而且還要給他們提供與才華、績效相適應(yīng)的薪酬。企業(yè)越是注重做好這方面的工作，職工的積極性就越高，也就會(huì)全身心地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

營造正激勵(lì)的良好氛圍，建立長效的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)里，人才的脫穎而出和人才創(chuàng)造潛力的發(fā)揮，既離不開職工自身的努力，更離不開各級(jí)組織為其創(chuàng)造的外部環(huán)境所產(chǎn)生的影響和促進(jìn)作用。這種環(huán)境應(yīng)當(dāng)包括寬松的政治環(huán)境、可以充分施展才華的工作環(huán)境和無后顧之憂的生活環(huán)境，既包括幫助職工克服成長過程中的各種困難，排除障礙，創(chuàng)造一個(gè)良好的“硬環(huán)境”，也包括為職工創(chuàng)造一個(gè)奮發(fā)向上的工作氛圍，提供一個(gè)良好的“軟環(huán)境”。建立和健全有效的職工成長、成才的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)緊緊圍繞人力資源的特征而進(jìn)行。這就要求管理者不能只靠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增減和數(shù)學(xué)公式的推導(dǎo)來測(cè)算企業(yè)人才資源的能力和潛力，重要的是要靠激勵(lì)政策去調(diào)動(dòng)全員的內(nèi)在積極性。工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶的群眾組織，在工作實(shí)踐中，我們通過對(duì)包鋼職工狀況的調(diào)查研究，將職工隊(duì)伍整體情況劃分為“271”曲線進(jìn)行量化分析。即：職工總數(shù)中有20%的比例是優(yōu)秀人員；有70%的比例是中間力量；僅有10%的比例是較落后的人員。因此，我們根據(jù)職工狀況調(diào)研分析結(jié)果，針對(duì)大多數(shù)職工都具有積極向上的主觀能動(dòng)性，需要營造良好的激勵(lì)氛圍這一特征，經(jīng)過可行性論證，建立起行之有效的激勵(lì)體系。首先，以選樹勞模作為典型引路的內(nèi)在激勵(lì)。包鋼作為老牌國有大型鋼鐵企業(yè)，已走過了近60年的發(fā)展歷程，相繼選樹了大批各級(jí)各類勞動(dòng)模范。分別為：公司級(jí)1922名、市級(jí)578名、省部級(jí)258名和國家級(jí)35名。這些勞模以平凡的勞動(dòng)創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，用勞模鑄就的“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的精神，引領(lǐng)廣大職工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出全部智慧和力量。近年來，工會(huì)在履行對(duì)勞模管理與服務(wù)的職能中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更新觀念，探索勞模選樹、評(píng)定的新路徑，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。即：從早些年勞模選樹側(cè)重于立足本職崗位甘于奉獻(xiàn)的“老黃?！彼频南冗M(jìn)人物；向近年來側(cè)重于選樹刻苦鉆研技術(shù)、開展發(fā)明創(chuàng)造，為本單位降本增效、提高質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物中評(píng)選勞模的轉(zhuǎn)變。工會(huì)在組織實(shí)施勞模選樹過程中重心下移，改進(jìn)和創(chuàng)新評(píng)選辦法，先后深入到30多個(gè)廠礦、部門和分子公司等單位開展了勞模預(yù)推薦工作。所到之處均采取了與黨政工領(lǐng)導(dǎo)談話征求推薦意見；同預(yù)推薦人選工作崗位的同志座談了解情況、掌握第一手資料；組織對(duì)預(yù)推薦人選了解并熟悉的領(lǐng)導(dǎo)、同事或工友等多個(gè)層面的職工代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)等，用新的方式規(guī)范勞模預(yù)推薦的民主程序，使勞模評(píng)選工作即公開透明、又具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，為廣大職工真正樹立了學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的典型模范人物，將勞模精神不斷發(fā)揚(yáng)光大，從而起到最佳的內(nèi)在激勵(lì)效果。其次，為職工搭建崗位成才平臺(tái)的外在激勵(lì)。在多年的工作探索與實(shí)踐中，工會(huì)結(jié)合對(duì)職工隊(duì)伍的年齡層次、文化結(jié)構(gòu)和實(shí)際操作技能等因素的狀況分析，確定了把引導(dǎo)廣大職工立足崗位成才作為外在激勵(lì)的基礎(chǔ)，給職工搭建了總結(jié)、推廣先進(jìn)操作法的平臺(tái)，主要目的就是更好地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)職工開展崗位自主改善和技術(shù)創(chuàng)新的積極性。而先進(jìn)操作法產(chǎn)生的整個(gè)過程，既是職工在認(rèn)真遵守本崗位操作規(guī)程的前提下，對(duì)所從事生產(chǎn)作業(yè)和檢修維護(hù)作業(yè)的具體操環(huán)節(jié)產(chǎn)生了要自主完善、改進(jìn)或革新、創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)；又通過刻苦鉆研，反復(fù)摸索、實(shí)驗(yàn)和提煉，逐步使整個(gè)生產(chǎn)操作或檢修作業(yè)全過程更加科學(xué)、合理，便于掌握，以達(dá)到提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本工序成本之目的。近年來，我們對(duì)培育的公司級(jí)先進(jìn)操作法始終把握的原則：一是牢牢把住先進(jìn)操作法具有原創(chuàng)性、科學(xué)性、先進(jìn)性、安全性和普及推廣價(jià)值五個(gè)屬性；二是針對(duì)各單位申報(bào)的先進(jìn)操作法項(xiàng)目，相應(yīng)組成專家評(píng)審組，逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練和圖文幻燈片演示，由專家組給出評(píng)價(jià)結(jié)論；三是對(duì)擬命名為公司級(jí)先進(jìn)操作法的項(xiàng)目進(jìn)行公示，經(jīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)審批確定，再在集團(tuán)公司先代會(huì)上命名表彰，給予相關(guān)待遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)：從1996年到2012年開展總結(jié)推廣先進(jìn)操作法以來的16年期間，共命名110項(xiàng)公司級(jí)先進(jìn)操作法。這樣的激勵(lì)機(jī)制促使廣大職工在工作過程中得到收獲，使之具有勝任感、成就感和光榮感，更能幫助那些素質(zhì)較高的職工在崗位上最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲取成就。用這種外在激勵(lì)的作用，不斷激發(fā)職工立足本職崗位進(jìn)行自主改善。

不斷創(chuàng)新和實(shí)踐激勵(lì)的方法

第5篇：降本增效激勵(lì)方案范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)， 降本增效， 服務(wù)意識(shí)， 生產(chǎn)氛圍

Abstract: generally, the survival of the fittest, this is the constant competition law. Face the construction market competition of the new situation, the industrial structure of the new development, and any enterprise cannot rely on a product, a service, a management mode come to market, once and for all. Change ideological is adapt to the new situation and new challenges in the new market development, pursue the pace of primary weapons.

Key words: the safety in production, reducing efficiency, service consciousness, production atmosphere

中圖分類號(hào)：G611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、 安全生產(chǎn)，重中之重

“五個(gè)統(tǒng)一，安全第一”,樹立每天都是安全日，人人都是安全員的思想，堅(jiān)持“兩查”“兩登記”制度，嚴(yán)格落實(shí)安全管理“三個(gè)統(tǒng)一”；在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“安全警示牌”“安全標(biāo)語”強(qiáng)化安全意識(shí)；堅(jiān)持開展安全教育會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患公開提醒，規(guī)避事故的發(fā)生；對(duì)于一些高大模板、架體的支撐及大型吊裝工程編制詳細(xì)的施工方案及應(yīng)急措施，在此項(xiàng)工程施工前，積極組織安全員、質(zhì)檢員、工程師、主管工長及相關(guān)人員進(jìn)行深入的分析，精確計(jì)算架體荷載，編制詳細(xì)的架體支撐方案，為安全施工做好前期準(zhǔn)備；與施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度；施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備要派專人進(jìn)行管理，各種機(jī)械設(shè)備不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，正確進(jìn)行使用，并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和定期檢修，不負(fù)荷安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃的更新和改造；成立安全監(jiān)察小組，定期、不定期的進(jìn)行檢查、抽查；在生產(chǎn)和工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行各種安全操作流程，遵守各種規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)解決，保證在一個(gè)絕對(duì)安全的施工環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。

二、 掌控細(xì)節(jié)，降本增效

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)化，價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)的背后是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，有沒有能力把成本降下來，是在競(jìng)爭(zhēng)中能否盈利的關(guān)鍵問題。而人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用約占成本的90%以上，控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化主要控制好此三項(xiàng)費(fèi)用的支出。

1、 人工費(fèi)控制：加強(qiáng)管理及施工人員的成本意識(shí)，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排，合理做出用工數(shù)量安排，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用工數(shù)量連續(xù)記錄，在分部分項(xiàng)工程完成后，與計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，并將實(shí)際用工數(shù)量與清單分析出的應(yīng)使用用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況及盈虧情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，找出盈虧點(diǎn)，對(duì)控制指標(biāo)加以修正，通過這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。在給勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用時(shí)，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同進(jìn)行結(jié)算；每天深入施工場(chǎng)地，將圖紙與施工不符的部分在結(jié)算任務(wù)單中予以考慮，保障結(jié)算貼近實(shí)際；嚴(yán)格控制零工的重復(fù)發(fā)生，建立專業(yè)的零工隊(duì)伍，盡量少用正式工程隊(duì)伍，零工隊(duì)伍由專人管理，每天簽發(fā)零工審批表，這樣既能提高工期，又方便管理零用工的發(fā)生。

2、材料費(fèi)控制：材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重，因此節(jié)約材料消耗對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。工程項(xiàng)目所需的材料品種規(guī)格多樣化、供應(yīng)渠道多元化的特點(diǎn)，要想控制好工程中材料費(fèi)用的支出，需要從三個(gè)方面控制。①材料市場(chǎng)的深入調(diào)查：材料市場(chǎng)的廣泛化使得市場(chǎng)上材料價(jià)格的多樣化，有些材料雖然價(jià)格相差不多，但是一項(xiàng)工程整體下來材料費(fèi)用將會(huì)有很大差別，所以工程在施工前，應(yīng)派專門的材料采購人員深入市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的商品投入生產(chǎn)。②材料過程的事中控制：事中控制,是費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)關(guān)系到最終費(fèi)用的確定,一旦發(fā)生了,就將直接計(jì)入當(dāng)期成本,因此加強(qiáng)事中控制是材料費(fèi)用控制的重中之重。首先應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算組織材料的采購和領(lǐng)用,對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)生的必須使用而又無預(yù)算的材料,應(yīng)該嚴(yán)格審批制度,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn)核實(shí)后,方可采購、領(lǐng)用。并對(duì)這種無預(yù)算的材料消耗情況加以重點(diǎn)分析,找出漏報(bào)預(yù)算的原因,以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,減少甚至杜絕計(jì)劃外用料情況的發(fā)生。其次是各材料消耗單位,將材料領(lǐng)至本單位后,要嚴(yán)格材料保管和領(lǐng)用消耗制度,建立健全本單位內(nèi)部材料收、發(fā)、存制度,建立內(nèi)部材料消耗明細(xì)臺(tái)賬,同時(shí)要加強(qiáng)修舊利廢活動(dòng)的開展,并積極宣講節(jié)約成本意識(shí),使每個(gè)職工都能樹立起“節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益”的觀念。最后,是對(duì)當(dāng)期材料消耗的情況,做好盤點(diǎn)工作,以便結(jié)合下一步工作計(jì)劃和安排,在總結(jié)上期預(yù)算提報(bào)情況的基礎(chǔ)上,提報(bào)下一期材料消耗預(yù)算。③材料費(fèi)用的事后分析：做好分析工作,有助于提升企業(yè)的管理水平。工程完工后，我們應(yīng)該加強(qiáng)事后分析。首先應(yīng)由材料人員對(duì)工程中所有材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),組織相關(guān)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、預(yù)算人員進(jìn)行分析,首先找出超預(yù)算消耗的原因,并加以改正,以提高以后所報(bào)預(yù)算的準(zhǔn)確性;同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,找出材料超預(yù)算的原因,制定具體的降本增效的辦法,并在生產(chǎn)實(shí)際中加以推廣和應(yīng)用。

3、機(jī)械費(fèi)控制:高度關(guān)注設(shè)備運(yùn)行成本，合理安排作業(yè)，將不使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停。將機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)作為日常管理一項(xiàng)重要工作，最大限度降低維修費(fèi)用，在機(jī)械費(fèi)用的支出得到控制的同時(shí)，機(jī)械的有效運(yùn)轉(zhuǎn)為一線生產(chǎn)暢通運(yùn)行提供保障。

三、提高服務(wù)意識(shí)，營造和諧生產(chǎn)氛圍

一項(xiàng)工程，需要多方合作方能完成，就施工單位來講，一個(gè)項(xiàng)目中存在業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包隊(duì)伍、大包隊(duì)伍多層關(guān)系網(wǎng)，我們既要在確保我們利益的前提下處理好與甲方、監(jiān)理的關(guān)系，也要為施工隊(duì)伍做好充足的物質(zhì)資源儲(chǔ)備，及時(shí)幫助他們解決生產(chǎn)及生活中的問題，使他們無后顧之憂的投入生產(chǎn)中。

建筑隨著市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，我們面臨著很多好的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們要抓住機(jī)遇，認(rèn)真總結(jié)工作中的變化，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強(qiáng)化管理，來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而為推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展再添動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：降本增效激勵(lì)方案范文

為認(rèn)真貫徹市委“全黨抓工業(yè)、重點(diǎn)突破工業(yè)”的決策部署，進(jìn)一步加快“轉(zhuǎn)、調(diào)”步伐，努力提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,根據(jù)市政府的部署要求,結(jié)合我市實(shí)際,就提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、大力開展“降本增效”活動(dòng)

在全市工業(yè)企業(yè)中全面開展以“五節(jié)約一循環(huán)”(節(jié)約電能、節(jié)約水資源、節(jié)約礦產(chǎn)資源、節(jié)約原材料、節(jié)約土地、循環(huán)生產(chǎn))、“兩降”(降低兩項(xiàng)資金占用)、“兩提”(提效率、提效益)為主的降本增效活動(dòng)。各鎮(zhèn)政府、街道辦事處、市屬各開發(fā)區(qū)管委會(huì)、各有關(guān)部門、企業(yè)要制定詳細(xì)的工作方案,對(duì)準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品,充分利用現(xiàn)有各種資源,抓龍頭、抓示范、抓關(guān)鍵、抓突破,提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

二、支持企業(yè)大力開拓市場(chǎng)

1.加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)的分析和研究,做好細(xì)分市場(chǎng)和開拓新興市場(chǎng)的信息工作。圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)組織企業(yè)參加國內(nèi)外拓展市場(chǎng)活動(dòng),對(duì)參與活動(dòng)的企業(yè)在展位費(fèi)等方面給予補(bǔ)貼。圍繞“名家、名企、名品”主題活動(dòng),邀請(qǐng)知名專家和新聞媒體對(duì)特色工業(yè)的發(fā)展進(jìn)行深度調(diào)研、互動(dòng)研討、集中宣傳,提升特色產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)品牌知名度。

2.圍繞我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、民生工程等,組織鋼材、水泥、建筑裝飾材料、家具、衛(wèi)生潔具等生產(chǎn)企業(yè),與重大項(xiàng)目特別是政府投入項(xiàng)目搞好對(duì)接,擴(kuò)大平銷產(chǎn)品的銷售。

3.分行業(yè)組織龍頭企業(yè)與配套企業(yè)搞好產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的對(duì)接,搭建產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套平臺(tái),發(fā)揮骨干優(yōu)勢(shì)企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用,提高產(chǎn)業(yè)鏈本地配套率。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)脚涮装l(fā)展項(xiàng)目和大幅度提高當(dāng)?shù)嘏涮茁实钠髽I(yè),按照《市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資激勵(lì)政策》(政辦發(fā)〔〕110號(hào))規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.加大政府采購支持力度,除辦公類、消費(fèi)類產(chǎn)品外,進(jìn)一步加大對(duì)工程類本地產(chǎn)品采購力度,將我市節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新、新興產(chǎn)業(yè)等名優(yōu)產(chǎn)品列入政府采購清單,及時(shí)公布政府采購招標(biāo)信息,幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)。

5.引導(dǎo)企業(yè)采用靈活的營銷策略,通過互聯(lián)網(wǎng)開展經(jīng)營活動(dòng)、提升企業(yè)品牌形象、開拓國際國內(nèi)市場(chǎng)等方式,創(chuàng)新市場(chǎng)營銷模式,促進(jìn)電子商務(wù)與傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合。充分發(fā)揮展覽交易中心的作用,搭建信息、項(xiàng)目招商、產(chǎn)品交易等平臺(tái),為企業(yè)開拓市場(chǎng)提供有力支撐。聯(lián)合通信運(yùn)營商、軟件服務(wù)商和第三方電子商務(wù)企業(yè)開展電子商務(wù)培訓(xùn)推介活動(dòng),提高中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和電子商務(wù)應(yīng)用水平。

三、積極推進(jìn)企業(yè)向管理要效益

1.以“兩金”占用大戶為重點(diǎn),引導(dǎo)企業(yè)按照“增暢、限平、停滯”的原則組織生產(chǎn),杜絕邊生產(chǎn)邊積壓現(xiàn)象,最大限度地壓縮“兩金占用”,建立客戶資信備案制度和銷售風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,實(shí)施零賒欠銷售方式,從源頭上堵住“兩金”占用不合理增加的現(xiàn)象,提高資金使用效率。

2.積極推行企業(yè)管理項(xiàng)目化,在企業(yè)管理創(chuàng)新示范、創(chuàng)新成果推廣、企業(yè)管理信息化推進(jìn)、中小企業(yè)管理提升、企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)等方面,分行業(yè)各培育2-3個(gè)企業(yè)管理樣板,構(gòu)建企業(yè)管理樣板群體,帶動(dòng)全市企業(yè)管理水平的提高。對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施政府激勵(lì)政策,給予適當(dāng)資金扶持。

3.推進(jìn)企業(yè)管理體制機(jī)制創(chuàng)新,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,儲(chǔ)備上市資源。圍繞企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)模膨脹發(fā)展,適時(shí)導(dǎo)入母子公司管理體制,更好地適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

4.按照《市企業(yè)管理獎(jiǎng)管理辦法》要求,組織好市企業(yè)管理申報(bào)工作,積極爭(zhēng)創(chuàng)省省長質(zhì)量獎(jiǎng)。

5.做好企業(yè)家隊(duì)伍培訓(xùn)。組織50名企業(yè)家到國內(nèi)外有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和世界500強(qiáng)企業(yè)考察學(xué)習(xí),重點(diǎn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快發(fā)展的意識(shí)和能力。

四、全力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效

全力推進(jìn)全市投資5000萬元以上的206個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。

1、對(duì)神瑪電機(jī)有限公司高壓電機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目、富翔塑業(yè)有限公司新型功能性BOPET薄膜生產(chǎn)項(xiàng)目等年內(nèi)竣工的28個(gè)項(xiàng)目，在抓好項(xiàng)目收尾工作的同時(shí)，及早做好市場(chǎng)開拓、原材料儲(chǔ)備、人員培訓(xùn)等工作，集中力量抓投產(chǎn)達(dá)效。

2、對(duì)艾比特重工、多路馳輪胎、天容食品、山工推土機(jī)、云內(nèi)動(dòng)力等178個(gè)在建項(xiàng)目,全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制,逐個(gè)項(xiàng)目倒排工期,加快建設(shè)進(jìn)度,及早竣工投產(chǎn)。

3、圍繞提高產(chǎn)業(yè)層次做好項(xiàng)目儲(chǔ)備工作。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、兩化融合、先進(jìn)制造業(yè)、“三三五七產(chǎn)業(yè)集群”建設(shè)等方面謀劃一批帶動(dòng)力強(qiáng)、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目，努力形成儲(chǔ)備、建設(shè)、竣工“三個(gè)一批”梯次推進(jìn)的局面。

五、依靠技術(shù)改造推進(jìn)降本增效

1.全方位推進(jìn)技術(shù)改造。引導(dǎo)企業(yè)積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進(jìn)行改造提升,改進(jìn)工藝流程,提高制造水平,降低制造成本。積極幫助企業(yè)爭(zhēng)取中央、省財(cái)政專項(xiàng)資金。引導(dǎo)和支持企業(yè)用足、用好、用活技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備免稅、節(jié)能減排、增值稅抵扣、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等優(yōu)惠政策,降低投資成本。對(duì)技術(shù)含量高、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)、建設(shè)進(jìn)度快的項(xiàng)目給予貼息或獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)企業(yè)技改投資的主動(dòng)性和積極性。

2.大力開展電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程、短流程鑄造推進(jìn)工程、太陽能集熱系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用工程、LED照明產(chǎn)品在工業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用工程和合同能源管理推進(jìn)工程等“五大重點(diǎn)節(jié)能工程”,提高能源利用效率,降低用能成本,全年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量3.71萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上，確保萬元GDP能耗比年降低4%。

3.支持企業(yè)加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化,全年力爭(zhēng)開發(fā)完成達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平以上的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝45項(xiàng)。強(qiáng)化再生資源回收利用管理,年內(nèi)資源綜合利用企業(yè)數(shù)爭(zhēng)取達(dá)到7家以上,通過清潔生產(chǎn)審查認(rèn)定單位25家。實(shí)施節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)示范工程,帶動(dòng)全市節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

六、加大金融支持服務(wù)力度

1.推進(jìn)銀企對(duì)接。及時(shí)向銀行提供符合國家產(chǎn)業(yè)政策、已儲(chǔ)備、上報(bào)、立項(xiàng)的工業(yè)企業(yè)及重大項(xiàng)目信息;同時(shí)通報(bào)違背國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、處于淘汰邊緣的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)信息;定期或不定期組織銀企對(duì)接洽談,實(shí)現(xiàn)銀企信息對(duì)稱交流,切實(shí)解決企業(yè)貸款難、銀行難貸款并存的問題。

2.鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)向上級(jí)爭(zhēng)取信貸規(guī)模,加大對(duì)工業(yè)企業(yè)的信貸支持力度,充分滿足企業(yè)資金需求，確保不抽資、不壓貸。對(duì)各金融機(jī)構(gòu)新增貸款按增幅給予獎(jiǎng)勵(lì)，并突出對(duì)工業(yè)貸款的獎(jiǎng)勵(lì)力度。

3.引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大直接融資規(guī)模,全力推進(jìn)企業(yè)上市融資工作，做好企業(yè)股改上市過程中各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，積極落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。擴(kuò)大債券市場(chǎng)融資規(guī)模,加快中小企業(yè)區(qū)域集優(yōu)債和中小企業(yè)私募債試點(diǎn)步伐,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)債券融資1.5億元以上。

4.鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)適應(yīng)小型和微型企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)需要的金融產(chǎn)品。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)合理控制利率上浮比率,最大限度降低企業(yè)融資成本。

七、繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度

1.進(jìn)一步落實(shí)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠重點(diǎn)企業(yè)制度。強(qiáng)化督促檢查,將任務(wù)落實(shí)到崗到人,明確完成時(shí)限和要求,確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。

2.對(duì)有市場(chǎng)、有效益的企業(yè)搞好要素保障服務(wù),協(xié)調(diào)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,促使其開足馬力加快生產(chǎn);對(duì)有市場(chǎng)、效益低的企業(yè),選派機(jī)關(guān)干部進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶,幫助其分析原因,找出癥結(jié),制定相應(yīng)措施;針對(duì)市場(chǎng)下滑的企業(yè),市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志要親自帶領(lǐng)重點(diǎn)企業(yè)走訪大客戶,幫助企業(yè)強(qiáng)化措施、開拓市場(chǎng)。

3.整合各部門信息資源,積極搭建集分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警于一體的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),準(zhǔn)確了解、研判全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì),及時(shí)解決存在的困難和問題。

八、全力扶持中小企業(yè)發(fā)展

1.貫徹落實(shí)好促進(jìn)全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施,營造良好發(fā)展環(huán)境,搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái),建設(shè)創(chuàng)業(yè)基地,優(yōu)化創(chuàng)業(yè)服務(wù),推進(jìn)全民自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

2.制定出臺(tái)支持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施,減輕小微企業(yè)負(fù)擔(dān),堅(jiān)持“專、精、特、新”,突出協(xié)作配套、集群發(fā)展,著力培育一批新的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

3.加快實(shí)施中小企業(yè)“千百十轉(zhuǎn)型升級(jí)工程”,促進(jìn)中小企業(yè)總量上規(guī)模、結(jié)構(gòu)上檔次、質(zhì)量上水平、管理上臺(tái)階,不斷做強(qiáng)做大。

4.加強(qiáng)市中小企業(yè)援助中心建設(shè),通過設(shè)立信息化建設(shè)、融資擔(dān)保、科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、法律咨詢、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)開拓、人力資源服務(wù)8個(gè)服務(wù)模塊和信息化體驗(yàn)、“一企一技術(shù)”展示兩個(gè)中心,為中小企業(yè)提供更加專業(yè)化、系列化和一站式、面對(duì)面地綜合,幫助企業(yè)緩解用工、融資難等問題。

九、切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及省《年企業(yè)減負(fù)專項(xiàng)行動(dòng)方案》,集中開展專項(xiàng)治理活動(dòng),對(duì)企業(yè)減負(fù)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展專項(xiàng)治理,切實(shí)降低企業(yè)投資建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行成本。

2.嚴(yán)格落實(shí)后置收費(fèi)制度。嚴(yán)格執(zhí)行政發(fā)〔〕90號(hào)《市人民政府關(guān)于印發(fā)市項(xiàng)目投資后置收費(fèi)實(shí)施辦法的通知》文件，在執(zhí)行中要全面落實(shí)市人民政府〔〕第26、49號(hào)專題會(huì)議紀(jì)要精神。

3.進(jìn)一步完善監(jiān)督體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查處工作不作為、亂作為,增加企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)、侵害企業(yè)合法權(quán)益等違規(guī)違紀(jì)問題。對(duì)經(jīng)查實(shí)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的單位,取消其評(píng)先樹優(yōu)的資格。

第7篇：降本增效激勵(lì)方案范文

關(guān)鍵詞：鉆完井；優(yōu)快；精準(zhǔn)；合作模式；技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新

2014年下半年以來，國際原油價(jià)格斷崖式下跌，預(yù)計(jì)油價(jià)將在較長時(shí)間內(nèi)低位徘徊。但從長期來看，世界能源需求還將持續(xù)快速增長，油氣仍將占據(jù)能源供應(yīng)的主要地位。與此同時(shí)，新能源和替代能源快速發(fā)展，正在部分替代傳統(tǒng)能源，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)初見端倪?！栋屠鑵f(xié)定》的簽署和生效，推動(dòng)各方應(yīng)對(duì)全球氣候變化，積極向綠色可持續(xù)的增長方式轉(zhuǎn)型，并將對(duì)油氣生產(chǎn)和消費(fèi)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在此背景下，石油行業(yè)為度過艱難時(shí)期，上游企業(yè)需要有效管控成本，提高油氣開發(fā)綜合效益，未雨綢繆應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)變化。鉆完井投資占中國海上油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)投資的40%～50%，因此是管控成本、提高資產(chǎn)收益的關(guān)鍵一環(huán)。本文概括了中國海油技術(shù)管理體系的構(gòu)建和發(fā)展過程，總結(jié)了中國海油的鉆完井管理經(jīng)驗(yàn)和成果，提出了若干鉆完井技術(shù)和管理思路，以期為今后我國海上及陸上油氣田鉆完井工作提供借鑒與參考。

1弘揚(yáng)優(yōu)快精神，重塑低成本優(yōu)勢(shì)

1.1優(yōu)快鉆完井的發(fā)展歷程20世紀(jì)80年代后期，中國海洋石油總公司（簡稱中國海油）在渤海遼東灣自營區(qū)相繼發(fā)現(xiàn)了錦州9-3、綏中36-1和錦州20-2油氣田。特別是錦州9-3油田，油品質(zhì)量好，探明地質(zhì)儲(chǔ)量達(dá)到3080萬噸，獲得國家儲(chǔ)量委員會(huì)金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?。然而，由于開發(fā)成本估算費(fèi)用居高不下，經(jīng)過多輪嘗試，油田整體開發(fā)方案始終達(dá)不到經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)效益目標(biāo)。中國海油經(jīng)過深入細(xì)致分析，明確了致使成本居高不下的主要原因——鉆井、完井周期長。降低成本的最大空間在于提高鉆井時(shí)效，矛盾集中在如何縮短鉆完井周期。當(dāng)時(shí)獲悉，美國優(yōu)尼克公司在泰國灣埃拉溫只需要6～7天即鉆探一口3000米的井。為了解和掌握世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，中國海洋石油總公司立即組織考察團(tuán)去泰國灣實(shí)地考察。1994年底，中國海油在北京召開“鉆井技術(shù)與管理工作”會(huì)議，對(duì)照泰國灣鉆井的成功經(jīng)驗(yàn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)查找差距，解剖原因，找出問題癥結(jié)所在。最后歸結(jié)到一點(diǎn)，即要樹立鉆井新觀念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，徹底解放生產(chǎn)力。會(huì)議確定，以歧口18-1油田的3口定向井作為試點(diǎn)，成立快速鉆井試驗(yàn)項(xiàng)目組，全面移植優(yōu)尼克公司的重大技術(shù)措施和管理方法，探索實(shí)現(xiàn)快速鉆完井的有效途徑。1995年8月23日，中國鉆井史掀開了新篇章?？焖巽@井技術(shù)在歧口18-1取得成功，平均井深3561米井的建井周期由57天縮短到18.82天，提高了3.3倍，隨后又在綏中36-1J區(qū)和歧口17-3油田試驗(yàn)成功。通過這3個(gè)油田快速鉆井的試驗(yàn)，逐漸形成了渤?？焖巽@井的10大關(guān)鍵技術(shù)。之后，優(yōu)快鉆完井進(jìn)入規(guī)模推廣階段，中國海油開始在綏中36-1油田二期開發(fā)工程和秦皇島32-6油田應(yīng)用并取得巨大成功。其中綏中36-1油田二期開發(fā)工程186口生產(chǎn)井平均建井周期僅3.22天，優(yōu)良率達(dá)到100%，11次打破總公司鉆井單項(xiàng)紀(jì)錄。優(yōu)快鉆完井技術(shù)得到進(jìn)一步豐富和發(fā)展，并創(chuàng)新應(yīng)用了10項(xiàng)新技術(shù)。在創(chuàng)新發(fā)展階段，中國海油實(shí)施了以“鉆井壓裂適度防砂簡易完井”為主要技術(shù)的鉆完井全過程油層保護(hù)技術(shù)體系，使油井產(chǎn)能進(jìn)一步得到釋放，成功開發(fā)了油藏地質(zhì)異常復(fù)雜的渤中25-1油氣田，粘度極高、開采難度極大的南堡35-2極稠油油田和旅大油田群，其中旅大10-1A11井最高日產(chǎn)油1664.4立方米。近幾年，中國海油還創(chuàng)新應(yīng)用了隔水管批量快速打樁技術(shù)、中深層提速技術(shù)、表層海水快速鉆井技術(shù)等等，作業(yè)效率明顯提高，工期與費(fèi)用直線下降，優(yōu)快鉆完井技術(shù)體系進(jìn)一步得到豐富發(fā)展。通過不斷探索、創(chuàng)新與完善，中國海油形成了速度快、質(zhì)量優(yōu)、產(chǎn)能好的優(yōu)快鉆完井技術(shù)管理體系，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)海上鉆完井速度、質(zhì)量、效益的全面提升。1.2優(yōu)快精神的踐行與發(fā)展優(yōu)快鉆完井的本質(zhì)是思維觀念、管理模式和技術(shù)體系的整體變革。在思想上要更新觀念，改變以往將優(yōu)質(zhì)與快速對(duì)立起來的觀念，要求用100%的質(zhì)量合格率避免失誤和返工來確?？焖伲瑢ⅰ翱焖倥c優(yōu)質(zhì)”在提高鉆井的效率和效益這個(gè)大前提下統(tǒng)一起來；在管理上，突破了傳統(tǒng)管理模式，采用項(xiàng)目管理的辦法，統(tǒng)一人財(cái)物調(diào)配，減少中間環(huán)節(jié)，建立新的管理體系和機(jī)制，強(qiáng)化進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制；在技術(shù)方面，打破片面追求單項(xiàng)技術(shù)的高精尖，用新的技術(shù)思想選擇適用配套的系列成熟工藝技術(shù)及工具，通過優(yōu)化組合形成滿足作業(yè)工序要求和價(jià)值工程理念的技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)組合的效益最大化。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，中國海油以價(jià)值工程理論為指導(dǎo)，以油氣田開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，在公司勘探、開發(fā)、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)優(yōu)快再創(chuàng)新，增加新內(nèi)涵。中國海油加強(qiáng)勘探開發(fā)生產(chǎn)一體化，提高油田開發(fā)建設(shè)速度，地質(zhì)油藏人員全程參與儲(chǔ)量評(píng)價(jià)；實(shí)施多專業(yè)協(xié)同發(fā)展，采取因地制宜、量體裁衣式的設(shè)計(jì)，有效地開發(fā)了一批邊際油氣田。創(chuàng)新工程建設(shè)管理模式，將單個(gè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目群管理，實(shí)現(xiàn)工程資源統(tǒng)籌考慮，確保整體效益最大化；凸顯鉆完井專業(yè)價(jià)值，優(yōu)化工序工藝，盡可能多地實(shí)施水平井和分支井，以低投入、高產(chǎn)出貫穿整個(gè)作業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)開發(fā)、生產(chǎn)、調(diào)整側(cè)鉆等全壽命周期成本最小化，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，持續(xù)發(fā)展優(yōu)快鉆完井體系。油田生產(chǎn)以“早注水、注夠水、注好水”為主線，以提高油田采收率為目標(biāo)，充分采用新工藝和各種增產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)油田的高效開發(fā)和穩(wěn)定生產(chǎn)。優(yōu)快精神是一種勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越、不斷進(jìn)取的精神，已成為中國海油充滿時(shí)代特征的企業(yè)文化，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)揚(yáng)。如今優(yōu)快鉆完井理念在中國海油系統(tǒng)全面開花結(jié)果，不僅在渤海的大規(guī)模綜合調(diào)整以及稠油開發(fā)上取得突破，在南海、東海海域開發(fā)的鉆完井效率也取得了前所未有的進(jìn)步。

2針對(duì)技術(shù)瓶頸，構(gòu)建精準(zhǔn)鉆完井技術(shù)體系

隨著中國海油業(yè)務(wù)規(guī)模不斷拓展，面對(duì)大位移井、深水/超深水、高溫高壓、復(fù)雜壓力體系、鹽膏層復(fù)雜地層、稠油熱采等高難度、高成本和高風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，鉆完井工作如何在上述復(fù)雜條件下安全有質(zhì)量地快速實(shí)施作業(yè)，成為阻礙鉆完井技術(shù)提升的“攔路虎”。中國海油通過持續(xù)攻關(guān)，加快突破核心關(guān)鍵技術(shù)，解決專業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，探索并建立了“精準(zhǔn)鉆完井技術(shù)體系”。通過這些核心技術(shù)系列，中國海油建立了“設(shè)計(jì)精湛、工藝精煉、施工精準(zhǔn)、管理精細(xì)”的作業(yè)理念，達(dá)到了防控重大風(fēng)險(xiǎn)、保障作業(yè)質(zhì)量安全的目的，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)鉆完井進(jìn)度和成本的有效控制。這些“精準(zhǔn)鉆完井技術(shù)體系”主要包括以下系列。2.1大位移鉆完井技術(shù)系列1997－2007年，為經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)西江24-1邊際油田和流花11-1東高點(diǎn)3井區(qū)油藏，中國海油共實(shí)施了21口大位移井，形成了以流花11-1油田為代表的高水垂比大位移井鉆井技術(shù)，以西江油田為代表的超長距離、一次多靶和大位移井側(cè)鉆新井的大位移井技術(shù)。此后，大位移鉆完井技術(shù)又在惠州、樂東、番禺等一批中小型油氣田推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，形成了中國海洋石油大位移鉆完井技術(shù)系列。大位移井的實(shí)施使無法獨(dú)立開發(fā)或不具有經(jīng)濟(jì)效益的油氣構(gòu)造得以開發(fā)，在海上油田開發(fā)建設(shè)中發(fā)揮了突出的作用，具有重要價(jià)值。2.2深水及高溫高壓鉆完井技術(shù)系列近年來，中國海油在高溫高壓和深水領(lǐng)域的勘探投入不斷加大，作業(yè)水深和溫度壓力范圍不斷刷新記錄。通過科技攻關(guān)，目前中國海油在深水鉆完井技術(shù)方面已經(jīng)形成一系列深水安全鉆井技術(shù)，包括深水表層鉆井和批量鉆井工藝技術(shù)、深水鉆完井液技術(shù)、深水模塊化測(cè)試技術(shù)、深水鉆井裝置和隔水管系統(tǒng)安全作業(yè)控制技術(shù)、深水水下井口和采油樹安裝技術(shù)、深水探井轉(zhuǎn)開發(fā)井一體化技術(shù)等，提升了深水油氣田開發(fā)能力。針對(duì)南海油氣田開發(fā)面臨的高溫、高壓、強(qiáng)酸性腐蝕、超壓蓋層、底辟輻射等多項(xiàng)因素帶來的復(fù)雜鉆完井技術(shù)難題，中國海油開展了南海西部高溫高壓領(lǐng)域天然氣優(yōu)質(zhì)高效鉆完井技術(shù)研究，形成了以井筒完整性技術(shù)、高溫高壓井段精細(xì)鉆井技術(shù)、海上高溫高壓復(fù)雜井型井控工藝技術(shù)為核心的高溫高壓鉆完井技術(shù)系列。目前，中國海油已初步具備獨(dú)立開發(fā)深水高溫高壓油氣田的鉆完井技術(shù)能力，為南海深水油氣資源的有效勘探開發(fā)打下了良好基礎(chǔ)。2.3低滲、非常規(guī)及稠油油藏鉆完井技術(shù)系列針對(duì)當(dāng)前具有良好勘探前景，但受制于成本因素的低滲油氣藏、稠油油藏和非常規(guī)油氣藏，中國海油正積極推進(jìn)相關(guān)技術(shù)的研究。目前已經(jīng)完成東海低滲氣藏有效開發(fā)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的整體規(guī)劃落地和分步實(shí)施工作，制定“十三五”規(guī)劃完善相關(guān)開發(fā)技術(shù)，重點(diǎn)攻關(guān)分支井/長水平井、水平井多級(jí)壓裂技術(shù)；成功研制海上稠油熱采井下封隔器、安全閥、井口穿越工具，滿足井底溫度350℃、壓力21兆帕作業(yè)要求，填補(bǔ)行業(yè)空白，在渤海油田成功試驗(yàn)并推廣應(yīng)用；在非常規(guī)油氣方面，中國海油已經(jīng)掌握開發(fā)的核心技術(shù)——水平井分段壓裂技術(shù)，已完成多口水平井多段壓裂作業(yè)并全部獲得成功。2.4海外復(fù)雜地質(zhì)條件下鉆完井技術(shù)系列在海外油氣勘探開發(fā)中，中國海油同樣遇到了巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)，針對(duì)不同國家與地區(qū)的地質(zhì)條件，摸索形成了鹽膏層精準(zhǔn)卡層技術(shù)、復(fù)雜難鉆地層安全鉆進(jìn)技術(shù)、高溫高壓高含硫水平井鉆完井關(guān)鍵技術(shù)以及深水智能完井技術(shù)等技術(shù)系列。

3甲乙方攜手，開創(chuàng)合作共贏新局面

第8篇：降本增效激勵(lì)方案范文

[關(guān)鍵詞]廣西；黃金；行業(yè)發(fā)展；突出問題；解決意見

[作者簡介]吳有和，廣西區(qū)黃金局(公司)黨政辦公室主任，政工師，廣西南寧530023

[中圖分類號(hào)]F127　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1672-2728(2009)05-0055-03

積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，貫徹落實(shí)廣西區(qū)黨委實(shí)施的關(guān)于科學(xué)發(fā)展的三年計(jì)劃，我們黃金行業(yè)則應(yīng)以“在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)，合理利用資源”為主題，以“整合礦山資源，提高開采規(guī)模，集約利用資源”為重點(diǎn)，理清思路，查找不足，采取措施，推動(dòng)廣西黃金工業(yè)的科學(xué)發(fā)展。分析和梳理廣西黃金工業(yè)的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為目前亟需解決的影響行業(yè)科學(xué)發(fā)展最突出的問題主要是：全區(qū)黃金產(chǎn)業(yè)布局不科學(xué)，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)黃金資源的整合；行業(yè)資源保有量不高可持續(xù)發(fā)展能力不足，必須積極擴(kuò)張資源提高產(chǎn)能；主要產(chǎn)金企業(yè)成本過高，急須開展降本增效。

一、針對(duì)全區(qū)黃金產(chǎn)業(yè)布局不科學(xué)問題。主要解決辦法是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)黃金資源的整合，設(shè)立金礦重點(diǎn)規(guī)劃區(qū)

廣西有很好的成礦條件，但受傳統(tǒng)思想和找礦理論、方法、資金制約及在找礦建礦布局上不盡合理特別是找大礦上沒有大突破的影響，造成產(chǎn)業(yè)整體布局不科學(xué)，進(jìn)而影響和制約廣西黃金工業(yè)的發(fā)展。為集中力量采用新理論新方法，立足科學(xué)布局以及找大礦，用新技術(shù)新工藝開發(fā)大礦、難選冶礦，很有必要對(duì)全區(qū)黃金資源進(jìn)行整合，特別是加強(qiáng)對(duì)桂西、桂中南、桂東、桂北、桂南等基地的資源整合，分別設(shè)立自治區(qū)金礦重點(diǎn)規(guī)劃區(qū)。在現(xiàn)有主要金礦周邊一定范圍內(nèi)，原則上不再設(shè)置新的探礦權(quán)和采礦權(quán)、避免出現(xiàn)資源分割，重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象。

(一)搞好黃金資源整合工作?！秶鴦?wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國土部等部門關(guān)于對(duì)礦產(chǎn)資源開發(fā)進(jìn)行整合的通知》和《廣西區(qū)政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西區(qū)礦產(chǎn)資源開發(fā)整合總體方案的通知》對(duì)礦產(chǎn)資源整合提出了明確要求，《廣西黃金資源整合方案》已出臺(tái)，資源整合工作已經(jīng)啟動(dòng)。為建設(shè)好廣西黃金工業(yè)，我們必須在進(jìn)一步完善整合方案的基礎(chǔ)上加快資源整合行動(dòng)，以黃金資源比較集中、黃金開發(fā)比較成熟的重點(diǎn)產(chǎn)金地區(qū)為重點(diǎn)，按黃金生產(chǎn)基地思路進(jìn)行整合，提高資源的集中度。

(二)堅(jiān)持政府引導(dǎo)和市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的原則。以收購、資源入股、企業(yè)合并、礦權(quán)合并為主要方式；以企業(yè)規(guī)模大、資金實(shí)力雄厚和技術(shù)管理水平高的大企業(yè)和大集團(tuán)作為整合主體；形成大型礦業(yè)集團(tuán)，對(duì)整合后的大范圍資源綜合規(guī)劃、科學(xué)勘探、合理開發(fā)。要保證被整合對(duì)象的利益，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏。要強(qiáng)調(diào)整合主體的社會(huì)責(zé)任，尤其是安全環(huán)保方面，必須具有很高的誠信度。

(三)加大資源整合工作、整合方式及其意義的宣傳力度，以求多方的理解和支持。整合對(duì)國家、礦權(quán)人、地方政府和群眾都有利。對(duì)國家來說，可以綜合規(guī)劃避免重復(fù)勘探、重復(fù)建設(shè)。提高資源的綜合利用率，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化；對(duì)礦業(yè)權(quán)人來說，可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；對(duì)地方政府來講，便于維護(hù)礦業(yè)秩序，提高安全生產(chǎn)管理水平和環(huán)保水平，改善礦農(nóng)關(guān)系，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各級(jí)政府、各部門和行業(yè)、企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)和聯(lián)合起來，積極支持和參與資源整合工作。可以是黃金與地質(zhì)部門，也可以是國有與民營企業(yè)合作；以現(xiàn)代企業(yè)制度為框架，形成有錢出錢、有礦權(quán)出礦權(quán)、有技術(shù)出技術(shù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的整合實(shí)體。

二、面對(duì)廣西黃金行業(yè)總體上資源保有量不高可持續(xù)發(fā)展能力不足的情況，必須加強(qiáng)探礦，積極擴(kuò)張資源和提高企業(yè)產(chǎn)能

廣西近年黃金產(chǎn)量一直徘徊在全國的中游，前期地質(zhì)探礦投入少，勘探工作滯后，資源問題成為制約發(fā)展的主要瓶頸?！笆濉逼陂g國家投入廣西黃金地勘資金特別少，“十一五”雖然加大了投入，但實(shí)現(xiàn)大的資源突破還有待時(shí)日。要提升廣西黃金行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，一要加大探礦力度，拓展黃金礦產(chǎn)資源量；二要依靠科技手段積極提高黃金企業(yè)生產(chǎn)能力。

(一)加大黃金礦產(chǎn)資源的勘查力度。以找大礦為重點(diǎn)。加強(qiáng)地質(zhì)科研找礦工作。黃金礦產(chǎn)資源是黃金企業(yè)生存發(fā)展的根本，更是黃金行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。找大礦就是要找到單個(gè)礦床黃金儲(chǔ)量超過30噸的大型礦床。在我們廣西毗鄰的貴州省已找到幾個(gè)超過50噸的礦床，還找到了超過100噸的超大型礦床。我們廣西特別是河池、百色地區(qū)具有與貴州相同的成礦背景和成礦條件，但我們的探礦多限于淺部，對(duì)深部探礦、對(duì)原生礦勘探所做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。下一步我們要將找礦和勘探工作重點(diǎn)向深部向原生礦轉(zhuǎn)移。集中廣西地質(zhì)科研院所、地質(zhì)勘探隊(duì)伍力量進(jìn)行地質(zhì)科研和實(shí)踐工作，利用新理論、新方法，以找大礦、找好礦為目標(biāo)，掀起黃金勘探新。爭(zhēng)取幾年內(nèi)在廣西找到三至五個(gè)黃金儲(chǔ)量超過30噸的大型黃金礦床，到2015年實(shí)現(xiàn)廣西的黃金保有儲(chǔ)量超過150噸。

(二)以科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以建大礦為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化黃金礦山。提高黃金生產(chǎn)能力。黃金礦山的開發(fā)和建設(shè)要堅(jiān)持走科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新之路，堅(jiān)持貫徹節(jié)能減排方針，淘汰落后工藝及能耗高的設(shè)備。要加強(qiáng)難選冶資源的選礦、冶煉技術(shù)攻關(guān)，要加強(qiáng)中等傾角、破碎嚴(yán)重資源的采礦方法試驗(yàn)與研究。以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)大礦。建大礦就是要建設(shè)年產(chǎn)黃金一噸以上的大型黃金礦山，對(duì)資源相對(duì)集中的區(qū)域要建設(shè)年產(chǎn)黃金3噸以上的黃金生產(chǎn)基地?，F(xiàn)有礦山企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。爭(zhēng)取2015年全區(qū)生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)黃金15噸以上，在全國的排名進(jìn)入前十名。

三、對(duì)于主要產(chǎn)金企業(yè)成本過高的狀況，解決的良方是深入進(jìn)行降本增效

目前廣西主要黃金礦山(地下開采)的噸礦成本都在300元左右，成本偏高。黃金企業(yè)受前期經(jīng)濟(jì)高速增長的影響，各項(xiàng)成本費(fèi)用已被抬高，近期成本居高不下；部分生產(chǎn)企業(yè)成本信息核算失真，成本核算不實(shí)；有的企業(yè)管理者成本管理意識(shí)薄弱，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化。這些客觀存在的問題，削減了黃金價(jià)格上漲帶來的經(jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。廣西的黃金企業(yè)規(guī)模小，包袱重，盈利能力弱，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，管理水平不高，成本控制不理想，在這種形勢(shì)下，十分有必要開展“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”活動(dòng)。力求通過抓管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)；通過練內(nèi)功，全面提升企業(yè)的整體管理水平；通過降成本，增強(qiáng)抵抗金價(jià)下跌帶來的不利影響，實(shí)現(xiàn)行

業(yè)的發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)采取切實(shí)有效措施。全面強(qiáng)化成本控制

1　對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析和“診斷”，提出優(yōu)化、改進(jìn)措施并加以實(shí)施。要求各企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析和“診斷”，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合中落實(shí)降成本的措施。要對(duì)本企業(yè)采掘(剝)生產(chǎn)的井下開拓、采礦、提升運(yùn)輸、供電配電、通風(fēng)送風(fēng)、供水排水系統(tǒng)以及鑿巖爆破、采礦工藝、技術(shù)裝備、輔助生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行全面的調(diào)查分析，形成系統(tǒng)分析和改進(jìn)優(yōu)化報(bào)告，提出工藝、設(shè)備改進(jìn)、管理改進(jìn)措施，特別是降低貧化損失率、提高出礦品位，降低礦石制造成本方面；要開展全流程查定或工序工藝查定，找準(zhǔn)工藝薄弱環(huán)節(jié)，明確工藝參數(shù)，提出降低消耗，提高回收率，降低制造成本；要強(qiáng)化全面監(jiān)督、專項(xiàng)跟蹤、定期檢查、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

2　加強(qiáng)探礦和基建及技改項(xiàng)目管理，降低相關(guān)成本?；ê图夹g(shù)改造項(xiàng)目要堅(jiān)持“項(xiàng)目不停，優(yōu)化不止”的科學(xué)理念。要求所有項(xiàng)目必須有設(shè)計(jì)才能施工，總體設(shè)計(jì)必須經(jīng)專門審查會(huì)審查通過；施工設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)必須由項(xiàng)目建設(shè)單位組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審，提出優(yōu)化和改進(jìn)意見；施工單位必須按設(shè)計(jì)施工；要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理。各企業(yè)探礦工程必須堅(jiān)持有設(shè)計(jì)、有預(yù)算、有論證審批、有施工進(jìn)度圖表、有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)檢查、有驗(yàn)收結(jié)論等有效管控手段。整個(gè)項(xiàng)目前期作業(yè)未見化驗(yàn)結(jié)果和未經(jīng)工程技術(shù)人員編錄的后期作業(yè)不得施工；前期工程未經(jīng)分析并提出后期工程設(shè)計(jì)是否需要修改、優(yōu)化意見的后期工程不得開工。要嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度正確地劃分費(fèi)用界限，合理地歸集和分配費(fèi)用。要降低工程費(fèi)用，減少和避免失誤，以盡可能小的投資取得盡可能大的效益。

3　嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，推行定額管理，降低物耗能耗。礦山企業(yè)在降低生產(chǎn)直接成本的同時(shí)，要把管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用作為成本控制的又一重點(diǎn)，要對(duì)構(gòu)成費(fèi)用的各個(gè)子項(xiàng)目具體地確定降低幅度、金額及措施。要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析分解，對(duì)可控費(fèi)用要進(jìn)行指標(biāo)分解，落實(shí)到相關(guān)部門。要重新修訂各項(xiàng)費(fèi)用開支管理制度，嚴(yán)格控制如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。按相關(guān)定額管理體系制定和完善生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、物資消耗、工程施工以及外付勞務(wù)費(fèi)等定額管理。要制定科學(xué)合理的設(shè)備備件儲(chǔ)備方案，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部備件資源共享。對(duì)于消耗量大、采購周期短的配件和材料，要采取措施，實(shí)施零庫存管理。要加強(qiáng)物資采購、庫存、發(fā)放各環(huán)節(jié)的管理，積極開展清倉查庫，重點(diǎn)解決重復(fù)庫存和以領(lǐng)代耗問題。

(二)加強(qiáng)綜合績效管理。按有關(guān)目標(biāo)管理考核體系，以效益為中心，科學(xué)合理地確定考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用定量分析與定性分析相結(jié)合、橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ然檠a(bǔ)充的方法，客觀公正地評(píng)判各企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。各企業(yè)要層層制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，將提高效益和控制成本的責(zé)任分解到車間，落實(shí)到班組。要關(guān)注本企業(yè)主要績效指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平的對(duì)比情況，明確奮斗目標(biāo)和方向，不斷提高綜合績效管理水平。

(三)深化企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核工作。各企業(yè)要推進(jìn)業(yè)績考核工作。要在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)建立切實(shí)有效的崗位業(yè)績考核體系。按照“適才適位，德能并舉”的理念，完善相關(guān)制度建設(shè)，建立更加科學(xué)合理的激勵(lì)和管理機(jī)制。

第9篇：降本增效激勵(lì)方案范文

公司“創(chuàng)新變革促發(fā)展”活動(dòng)工作小組經(jīng)過上個(gè)月的工作動(dòng)員會(huì)議以后，通過大家的的共同努力，以及剛才我為大家學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)xx董事長在廣汽工業(yè)集團(tuán)傳達(dá)貫徹全國“兩會(huì)”精神會(huì)議上的講話，我想，公司“創(chuàng)新變革促發(fā)展”活動(dòng)的開展，首先要把思想統(tǒng)一到以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)強(qiáng)化”：堅(jiān)持以經(jīng)營效益為中心，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；堅(jiān)持自主創(chuàng)新，提升自主發(fā)展實(shí)力；堅(jiān)持改革重組，實(shí)現(xiàn)體制和機(jī)制的高效運(yùn)作。強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)效益；強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，純潔產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展；強(qiáng)化品牌塑造，提升品牌價(jià)值；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提升員工積極性。緊緊圍繞“降本增效，創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”為主題，力爭(zhēng)公司今年工作有新突破。因此：

（一）研究公司特點(diǎn)。公司今年成立4周年了，是一個(gè)集發(fā)動(dòng)機(jī)、整車制造和銷售為一體的年產(chǎn)能10萬臺(tái)的全新大中型國有企業(yè)，管理模式是沿用了以廣本、廣豐合資企業(yè)的方式進(jìn)行管理，也就是我們常說的“國企的平臺(tái)，民營的機(jī)制，合資的流程”運(yùn)營模式。但我們不容忽視的是，我們所引用表面的合資流程的管理對(duì)廣本、廣豐而言，它只是其公司的后續(xù)管理的一種表象，他們大量前序的管理都是在日本本國進(jìn)行的，而我們卻把他們?cè)谥袊默F(xiàn)有管理流程作為了我們前序甚至于全方位的管理來進(jìn)行，這樣就很難能適應(yīng)一個(gè)新型企業(yè)的全面健康發(fā)展。

（二）分析現(xiàn)象利弊。檢討公司4年來現(xiàn)有的管理運(yùn)營模式，能走到今天，必然有它科學(xué)合理的一面，但如何又好又快地做強(qiáng)做大，破解公司的發(fā)展瓶頸，就必須要分析公司現(xiàn)狀存在的如技術(shù)部與汽研院、技術(shù)部與質(zhì)量部、采購部、制造部和生管物流部等生產(chǎn)鏈協(xié)調(diào)效率不高等弊端。若按豐田“拉動(dòng)式管理”的管理模式就應(yīng)該是下游的拉動(dòng)上游的進(jìn)行管理，即銷售拉動(dòng)制造、制造拉動(dòng)技術(shù)、技術(shù)拉動(dòng)研發(fā)才是合理的管理，而我們卻是相反的采取的是“推動(dòng)式管理”，即汽研院研發(fā)什么產(chǎn)品、我們就制造什么產(chǎn)品，制造部制造什么產(chǎn)品，銷售部就營銷什么產(chǎn)品。又如，公司的干部隊(duì)伍現(xiàn)象，應(yīng)該是成熟的“橄欖形”，即中間層強(qiáng)才便于起到上傳下達(dá)的作用，也就是人們常說的“基層靠實(shí)干，中層高水平，高層靠信任”，而我們的現(xiàn)狀是“啞鈴型”，兩頭強(qiáng)，中間的科長層弱，造成了很多的部長要兼任科長才能干好工作，運(yùn)用了廣本的科長位子重要才能發(fā)揮作用，而我們正是缺少科長人選，公司這種現(xiàn)象就應(yīng)該運(yùn)用廣豐的以發(fā)揮部長作用為主的管理模式。這些管理模式的弊端一定要通過變革來拋棄

（三）提出創(chuàng)新對(duì)策。我想，通過下一步針對(duì)公司特點(diǎn)及現(xiàn)狀進(jìn)行的深入座談?wù){(diào)研、廣泛征求意見，一定能夠提出公司“創(chuàng)新變革促發(fā)展”科學(xué)對(duì)策。