降本增效措施精選(九篇)
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第1篇：降本增效措施范文
一、鉆井成本的類型
本文對鉆井成本類類型的劃分主要是依據(jù)鉆井目的類別開展的，其主要是以構建油氣層結構為目的的鉆井，主要包括開發(fā)井與探井兩種，其中探井又可以分為預探井、詳探井與地層探井三種。
（一）預探井。預探井指的是在已發(fā)現(xiàn)的油氣圈閉以及已確定的有利圈閉上，以進一步探明油氣儲量與邊界、發(fā)現(xiàn)油氣藏為目的而鉆探的探井。
（二）詳探井。詳探井又被稱為評價井，指的是在已發(fā)現(xiàn)的油氣圈閉上，以了解油氣層產(chǎn)能與結構變化、發(fā)現(xiàn)油氣藏為目的而進行的鉆探探井。
（三）地層深井。地層深井指的是以了解地層的厚度、巖性、時代、區(qū)域地質構造、生儲蓋的組合為目的的鉆探探井。
（四）開發(fā)井。開發(fā)井指的是為了開發(fā)油氣田而鉆的各種注水注氣井、采氣采油井，或是在已開發(fā)的油氣田內(nèi)，為了保證一定量的油氣產(chǎn)量以及掌握低下情況的變化而鉆的補充井、擴邊井、調(diào)整井以及檢查資料井等。
二、影響鉆井成本的因素
第一，價格因素。目前價格因素起作用主要是因為人工費及材料費的大幅上漲。第二，技術因素。不同油井在施工過程中所需用到的技術有所不同，在一定程度上也影響到了鉆井的成本。第三，政策因素。政策因素的影響主要表現(xiàn)為國家、中石油或地方政府的相關政策，如征地價格、設備攤銷標準、安全環(huán)保要求的變化等。第四，管理因素。市場競爭機制的引入使各企業(yè)注重控制造價，鉆井成本有所下降。
（一）精確勘探部署。精確探勘不熟可以有效降低探勘成本與開發(fā)成本。對于勘探成本的降低，石油企業(yè)可以采用最先進的地震技術，提高資料解釋精度與圖形分辨率、地震資料質量。同時還應對每個探井進行精心設計，避免不合理設計的發(fā)生，提高探井的成功率，減少干井的數(shù)目。對于開發(fā)成本的降低，要對開發(fā)方案進行科學編制，并以現(xiàn)場的變化反饋為依據(jù)，做好方案的調(diào)整工作，采用多底井、水平井等先進鉆井技術，充分利用壓裂酸化技術、優(yōu)質泥漿技術、大斜度定向井技術等，提高鉆井的成功率以及單井的產(chǎn)量，從而降低開發(fā)成本、增加開發(fā)效益。
（二）加強項目投資管理。油田的勘探開發(fā)是一項投資巨大、風險極大的投資活動，這種投資風險性的特點就要求我們在做出決策時必須采取謹慎原則，無論是勘探投資、還是開發(fā)投資，都要始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，在項目實施前要進行充分的經(jīng)濟論證，通過項目前期評估，科學地預測項目的經(jīng)濟可行性和項目贏利能力，切實做到先算后干。在勘探投資管理上，要加大物探的前期工作力度，精心部署井位，少打干井，提高探井成功率。在開發(fā)投資管理上，實行投資項目負責制，嚴格做好投資預算，優(yōu)選方案，盡量減少因設計不科學或失誤造成的浪費和損失。項目投資通過這樣的前期評估，可以科學地預測項目的可行性和贏利能力，找出合適的項目和項目的設立方法。
（三）建立適應于精細化管理的投資成本管控模式。相較于傳統(tǒng)宏觀財務管理而言，精細化管理更加注重細節(jié)方面的處理，細致的對企業(yè)的每一項業(yè)務、開支都會進行監(jiān)督管控，從而提高企業(yè)財務管理的效果。對于石油企業(yè)自身特殊的現(xiàn)狀而言，應綜合考慮鉆井投資費用的審批體系、鉆井投資成本的預算體系、ERP系統(tǒng)的材料領用系統(tǒng)、信息傳遞體系、賬務系統(tǒng)的核算體系、業(yè)績評價考核體系等，制定出科學的考核獎懲機制，方便鉆井投資成的精細化管理的開展。同時，企業(yè)也應制定健全的日常工程項目管理制度，對非生產(chǎn)性的支出大力控制，從而在投資成本管控模式中引入成本管理的作業(yè)模式，改善鉆井生產(chǎn)過程。
（四）優(yōu)化施工工藝。第一，通過改進施工工藝，可減少套管、鋼管、泥漿、安全閥等各項材料費用的支出成本。一是可采用尾管射孔完井技術；二是通過加強地層對比，做好隨鉆分析，卡準目的層位，提前完鉆；三是優(yōu)化技套鋼級。第二，采用隨鉆測井替代常規(guī)測井。隨鉆測井是指把測井儀器放在鉆頭上，讓鉆?^長上“眼睛”，一邊鉆進一邊獲取地層的各種資料。常規(guī)測井通常是在鉆探完成后才進行測井，地層的參數(shù)有可能與剛開鉆時的略有差別。第三，通過精細地層對比，卡準完鉆井深，在實現(xiàn)地質目的的前提下，不打一米多余進尺，可節(jié)約進尺費用和錄井費用。第四，采用鉆機整拖鉆井技術，可節(jié)約鉆機原平臺搬遷費用；采用活動鉆井基礎，可節(jié)約基礎澆筑費用；利用土工格柵替代軟地基處理，可節(jié)約材料費用；利用老鉆井平臺進行鉆探可以減少新建平臺征地的座數(shù)，從而可以節(jié)約鉆井投資成本。
第2篇：降本增效措施范文
1998年以來，面對國內(nèi)外激烈的市場競爭和加入WTO后國內(nèi)外氧化鋁企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)，中州鋁廠從加強內(nèi)部管理入手，眼睛向內(nèi)自加壓力，挖掘潛力降低成本，全廠達成共識：只有以最小投入，得到最大回報，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
一、先進經(jīng)驗，實行招標和比價采購制度，降低采購及工程成本
1999年，中州鋁廠開始學習山東濰坊亞星經(jīng)驗，在大宗原燃物料等采購中實施招標采購和比價采購辦法。當年采購成本就有明顯降低。為此廠領導果斷決定，從2000年開始，所有的進廠物資必須全部實行招標和比價采購，僅此一項使2000年的大宗原材料采購成本的降低額占制造成本降低額的16%。
但學習亞星經(jīng)驗并不是簡單照搬，而是根據(jù)企業(yè)實際情況制定操作辦法，運作更加簡潔高效，手續(xù)更加簡單可行，但又不失控制職能。在亞星機構設置的基礎上，增設物價管理科和招標辦公室，僅增8個人就把整個中州鋁廠進廠材料、備品備件以及10萬元以上的工程招標管理得規(guī)范有序。
中州鋁廠還把這項機制引入到工程建設之中，不但對工程物資實行招標采購，而且還對工程建設采取招標的辦法進行競標。如中州鋁廠4#窯磨工程首次采用招標辦法。首先對投標單位進行資質審查，然后把整個工程分成材料、設備、土建和安裝等幾部分進行招標。4#窯磨工程中熟料窯窯體通過招標，投標單位以1014萬元中標，與3#窯磨工程同比降低336萬元，降低率為24.88%；原料磨以153萬元中標，與3#原料磨同比降低47萬元，降低率為23.5%，僅此兩項就降低工程成本383萬元。招標使4#窯磨與3#窯磨工程成本同比降低13%。同時僅用6個月就全部竣工，縮短工期半年以上，工程質量被評定為優(yōu)良，創(chuàng)造了有色行業(yè)工期短，質量高，且工程造價最低的紀錄。
措施運作正常必須要有嚴格的制度保證。通過三年多的摸索，中州鋁廠的招標采購和比價采購日趨正規(guī)。為此，2000年廠部專門在企業(yè)管理處成立招投標辦公室，在審計處成立物價管理科，同時出臺了招投標管理辦法和比價采購管理辦法在全廠推廣，使招標采購和比價采購制度化、規(guī)范化和標準化。
二、加強成本管理，實施興廠，實現(xiàn)降本增效
1、完善成本核算和考核體系。氧化鋁的生產(chǎn)工藝非常復雜，因此其成本核算既關鍵又困難。原來采用的平行結轉法，既不便于考核，又算不出各種半成品的實際成本。針對這種弊端，中州鋁廠在實踐中摸索出“逐步結轉成本法”，又叫“分步轉移法”。在“逐步結轉成本法”下，首先要核算每個車間發(fā)生的半成品成本，再根據(jù)前一車間結轉的累計半成品成本加上本車間發(fā)生的半成品成本合計出向下一車間結轉的累計半成品成本，依此結轉，最終可求出氧化鋁產(chǎn)成品的成本。這樣不但可算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的成本，明確各個車間的責任，也完善了考核依據(jù)，增強了大家的成本意識。在此基礎上，中州鋁廠建立起以班組核算為基礎、車間核算為橋梁、分廠核算為單位、總廠核算為指導的四級核算體系，并將成本、費用指標層層分解到分廠、車間、班組和個人，從而形成了全員參與、全過程控制的成本目標責保體系，實現(xiàn)成本核算與全員目標管理緊密結合。為了推動四級成本核算和全員成本目標責保體系的落實，中州鋁廠還實行了全員目標考核。不但考核成本費用的完成情況，還考核指標成本、行為成本、事故成本等，增強全員成本費用控制意識。為保證這一套作法順利實施，該廠還根據(jù)生產(chǎn)特點設置靈活多樣的考核獎勵形式，既有成本降低獎，又有單項獎，有效調(diào)動了生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，使成本費用呈逐年下降的趨勢，近三年制造成本年均下降率達到11％。
2、加大科技和技改資金投入力度，實施科技創(chuàng)新和技術進步。近幾年來，中州鋁廠堅持科技興廠，依靠科技進步和技術改造，不斷加大科技和技改資金投入力度，推動技術創(chuàng)新。2000年中州鋁廠科技開發(fā)及技改資金投入占到了產(chǎn)品銷售收入的1.7%—1.9%，同時堅持走以我為主，廠院和廠校相結合的路子，初步形成了中州鋁廠自有知識產(chǎn)權的技術創(chuàng)新體系。比如與中南大學聯(lián)合開發(fā)了“強化燒結法生產(chǎn)氧化鋁新技術”，僅此一項2000年就為中州鋁廠增加6000萬元以上的效益。目前中州鋁廠已有三項科技成果通過部級鑒定，強化燒結法新工藝、新型回轉窯密封裝置、新型熟料窯電收塵技術和連續(xù)碳分技術等均處國內(nèi)領先水平。多項技術的成功和推廣，使中州鋁廠產(chǎn)量大幅提高，經(jīng)濟技術指標不斷優(yōu)化，以堿耗為例，從1996年噸氧化鋁180千克降低到2000年噸氧化鋁75千克，降幅達58.33%。綜合能耗明顯下降，從1996年噸氧化鋁2710千克標煤降低到2000年噸氧化鋁1642千克標煤，降幅達39.41%。氧化鋁噸制造成本由1996年的2140.68元降低到2000年的1391.45元，經(jīng)濟效益巨大。
3、加強可控費用的管理，降低可控費用支出。中州鋁廠這幾年把可控費用進行切塊管理，并實行獎懲掛鉤辦法。年初核定費用指標，例如對辦公用品按人核定；差旅費按照處室的性質和對外聯(lián)系業(yè)務的多少進行核定；對各單位的小車規(guī)范管理，為節(jié)約費用封存了部分車輛等。在上述基礎上，再將各項費用的控制與各單位的獎金掛鉤考核，如果超支則否決該單位的獎金，從而有效地控制了可控費用的支出，使近三年來可控費用每年以5.2%的比例降低。
三、提高資金運作水平，降低資金使用成本
第3篇：降本增效措施范文
1、龍頭開關要管好，不能讓水白流掉，人人節(jié)約一滴水，積少成多也是寶
2、立足本崗，開源節(jié)流促發(fā)展；自加壓力，挖潛增效續(xù)輝煌
3、降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效
4、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效
5、我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行
6、降廢減損提質，節(jié)能降耗增效
7、挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘
8、節(jié)能降耗從點滴做起，保質增效從細節(jié)著手
9、你降本，我節(jié)支，齊心協(xié)力抓效益；你獻計，我出力，同舟共濟出成效
10、挑戰(zhàn)降本新的至高點，實現(xiàn)增效新的里程碑
11、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起
12、降本增效要既抱西瓜還撿芝麻
13、思一思，研究降本措施；試一試，討論增效方式
14、將創(chuàng)新挖潛作為一種責任，讓降本增效成為一種習慣
15、人無儉不立，廠無儉不興
16、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
17、一焦一碳，當思來之不易;半煤半電，恒念物力維艱
18、降本節(jié)支始于心，提質增效踐于行
19、降本增效，從點滴做起，細微之處見真章
20、企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動靠大家
21、降本不是口號，而是理念；節(jié)支不是應付，而是融入
22、降本增效非口號，實際行動顯成效
23、把降本增效做的像空氣一樣無處不在
24、浪費剎車，降本換擋，增效加油，制度導航，百年沙鋼乘風破浪
25、噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本
26、精細管理促降本，創(chuàng)新思維保增效
27、努力工作不抱怨，踏實工作不折騰，積極工作不懈怠，節(jié)約挖潛永堅持
28、細致入微勤觀察，爭做降本有心人
29、增效是發(fā)展之道，降本是生存之本
30、降本增效從我做起，控制成本再接再厲
31、降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼
32、省一點，是一點，一點一點做貢獻；節(jié)一份，是一份，一份一份促發(fā)展
33、優(yōu)化營銷組合，實現(xiàn)增量增收
34、降本增效的過程，也是不斷學習和創(chuàng)新、不斷自我提升的過程
35、降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破
36、修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責
37、不抓降本增效的事，就不是稱職的干部；不做降本增效的事，就不是合格的職工
38、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為
39、用敏感度去發(fā)現(xiàn)降本，用責任心去實現(xiàn)增效
40、降本只有起點，增效沒有終點
41、統(tǒng)一思想,對標挖潛,降本增效,從我做起
42、塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本
43、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先
44、揚降本旗，走增效路，做質量人，筑百年夢
45、在深挖潛能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收獲
46、人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動腦筋
47、能源有限，節(jié)約無限
48、降本增效，從我做起
49、消除一切浪費，追求精益求精
50、百年老廠千里路，降本增效腳下行
51、以無限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實現(xiàn)增效
52、降低損耗齊關心，開源節(jié)流增效益
53、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益
54、降支降耗降成本，增量增收增效益
55、家大業(yè)大，勿忘艱苦奮斗；降本節(jié)支，你我點滴做起
56、我為降本做貢獻，企業(yè)與我共發(fā)展
57、企業(yè)之間的競爭歸根到底就是成本控制能力的較量
58、凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益
59、修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起
60、節(jié)約的是利潤，流失是的財富
61、精益求精杜絕浪費，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力
62、修舊利廢做得好，降本增效沒煩惱
63、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效
64、節(jié)約為榮，浪費可恥
65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地
66、降本是工作習慣，增效是工作追求
第4篇：降本增效措施范文
關鍵詞:降本增效;建筑企業(yè);物資管理;不足;對策;制度
中國有句俗話:“兵馬未動，糧草先行。”在企業(yè)中所謂的“糧草先行”就是物資管理，特別是對于建筑企業(yè)在工程項目實施過程中必須做到物資管理先行一步，并確保物資管理工作科學、合理、高效，滿足項目建設高速發(fā)展需求，按計劃開展項目內(nèi)容。
一、建筑企業(yè)中物資管理降本增效概述
建筑企業(yè)中物資管理工作的重要地位不言而喻，在具體管理工作中包含以下幾點重要內(nèi)容。第一，建筑企業(yè)對于資源需求較大，資源合理規(guī)劃控制工作也至關重要。在具體操作過程中，還需要確保資源合理配置，規(guī)范物資管理過程，注重管理結果。在充分結合不同業(yè)務類型構建物資配置明細臺賬過程中，需要結合公司標準進行各方面資源的合理配置，確保物資管理工作能夠落實到具體責任人方面。與此同時，還需要做好物資精細化管理。第二，建筑企業(yè)在物資保供及時的基礎之上，更追求降本增效，對資產(chǎn)管理實施主動靠前服務，確保深入工程項目一線及時了解物資需求與使用狀況，確保項目啟動前結合跟蹤掌握物資信息內(nèi)容，把握物資管理關鍵環(huán)節(jié)，追求實現(xiàn)物資無障礙、高效率保供。第三，建筑企業(yè)有必要構建一套緊急物資預案，切實保障生產(chǎn)需求。在針對應急搶修，物資需求跟蹤管理過程中需要時刻保持與內(nèi)外部構建聯(lián)系，做好相應溝通跟蹤服務工作。在信息暢通條件下，要切實保障日常生產(chǎn)運行重點工程建設項目與物資供應合理到位。第四，建筑企業(yè)必須思考如何盤活自身閑置物資，進一步追求降本增效，這是企業(yè)發(fā)展關鍵。具體來說，就是要定期清理閑置資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，實施動態(tài)績效管理，最大限度減少由于物資閑置所造成的資金占用與浪費問題，做到及時、高效調(diào)配處理物資。這要遵循“應調(diào)盡調(diào)、應用盡用”的基本原則，爭取做到進一步消化存量資產(chǎn)，有效緩解資產(chǎn)壓力，降低生產(chǎn)成本［1］。
二、建筑企業(yè)中物資管理降本增效的不足之處
建筑企業(yè)中物資管理降本增效的現(xiàn)存不足之處還是相當多的，為強化物資過程管控，追求實現(xiàn)降本增效，下文簡單談幾點。
(一)制度保障問題首先，在制度保障問題方面，建筑企業(yè)在物資管理過程中未能規(guī)范物資行為，未能做到循序漸進建立一套健全完善的管理制度體系，其中在逐步完善管理制度過程中未能有效遵循《物資計劃管理辦法》，導致規(guī)章制度完善修訂過程出現(xiàn)偏差。簡言之，企業(yè)利用制度約束物資采購行為過程中未能做到對建筑企業(yè)項目利益的有效保護，進而出現(xiàn)了物資管理降本增效不到位問題。其次，企業(yè)在提升控制風險能力方面有缺陷，這容易導致企業(yè)降本增效過程中個性化需求內(nèi)容的嚴重減少，企業(yè)風險控制能力也會因此而大幅度降低。
(二)企業(yè)人員和作業(yè)人員問題客觀講，某些建筑企業(yè)中負責物資管理的作業(yè)人員與管理人員在成本意識方面還是相對薄弱的，他們不懂得如何合理減少資源浪費問題，對保障企業(yè)降本增效策略有效實施方面也有所欠缺。在日常物資采購過程中，企業(yè)人員未能逐步建立、健全供應商資料庫。另外，在業(yè)績引導方面沒有制定行之有效的訂貨機制，導致了訂貨傾斜問題出現(xiàn)。結合上述兩點問題展開分析，會發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中物資管理降本增效應該從人和制度兩方面展開思考，發(fā)現(xiàn)二者所衍生問題并思考有效解決策略，確保建筑企業(yè)在物資管理降本增效過程中能夠大展拳腳［2］。
三、建筑企業(yè)中物資管理降本增效的策略探討
建筑企業(yè)中物資管理降本增效的有效實施策略需要結合三點展開。首先，就是要提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識，合理減少資源浪費現(xiàn)象。其次，要編訂降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略的有效實施，再者就是要落實企業(yè)降本增效制度的有效執(zhí)行監(jiān)管。下文主要結合這三點來展開探討。
(一)提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識，達到合理減少資源浪費現(xiàn)象，保障企業(yè)降本增效策略的有效實施提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員成本意識，如此可有效減少資源浪費現(xiàn)象，確保企業(yè)降本增效策略實施到位。第一，要保證企業(yè)作業(yè)人員及管理人員分清工作職責，確保理清成本控制思路。在這一點上，應該為企業(yè)作業(yè)人員與管理人員建立現(xiàn)場成本控制日檢查表，對工程施工中的每一道工序成本進行有效控制與逐一列舉，主要是通過現(xiàn)場技術人員每日填寫、共享資源進行成本內(nèi)容匯總，形成工程項目工料設備數(shù)據(jù)記錄庫。如此操作的優(yōu)點在于它有效提升了建筑企業(yè)工程項目經(jīng)營成本管控效率，同時也培養(yǎng)了現(xiàn)場技術人員的成本管理能力。第二，要保證企業(yè)作業(yè)人員及管理人員重視工序自檢，杜絕反拱浪費問題發(fā)生。建立基于每一道工序的質量控制要點機制，編制質量成本管控方案。其方案中主要針對工程項目中的限額領料內(nèi)容進行分析，如在路面結構、砼澆筑、成鋪筑等方面都要做好規(guī)劃，避免材料管理過程出現(xiàn)偏差。簡言之，就是要追求保質保量，基于性價比高的材料優(yōu)化施工中內(nèi)容，如砼配比、增收支、較好提升增收節(jié)支工作水平。在該過程中要采用高性能混凝土技術，滿足優(yōu)化配合比，節(jié)約施工成本［3］。第三，要強化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的現(xiàn)場機械設備管理，有效提高機械設備利用效率。具體來講，就是要首先降低施工成本，合理搭配施工機械設備，保證機械設備生產(chǎn)效率有效提升，提高利用率。第四，要強化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的技術方案優(yōu)化管理問題，基于技術創(chuàng)新追求工程項目經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，明確工程項目施工管理中的“四新”成果，包括了新技術、新工藝、新設備以及新材料?；谶@“四新”提升工程項目降本增效水平。第五，要強化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員做好工程項目的開源工作。在工程項目中要追求制定良性獎懲措施，明確合同相關規(guī)定，基于員工對總價內(nèi)容建立約束機制，快速推進施工進度，以間接達到建筑企業(yè)工程項目降本增效目標［4］。
(二)編訂降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略的有效實施在編訂建筑企業(yè)的降本增效制度過程中，要追求相應策略的有效實施。例如要加強建筑工程項目現(xiàn)場的物資精細化管理，大量節(jié)約人力成本，有效提升工程建設效率。具體來說，應該建立一套建筑企業(yè)的工程系統(tǒng)自動統(tǒng)計機制，確保數(shù)據(jù)準確快速應用到位。在信息化系統(tǒng)中就應該應用到功聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術內(nèi)容，結合自動上傳匯總內(nèi)容形成多維度數(shù)據(jù)分析，確保為建筑企業(yè)有效管理支撐優(yōu)化，明確決策依據(jù)。例如，在建筑工程項目中，要編訂智能化降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略有效實施，項目管理者如果不能及時掌握物資的管理數(shù)據(jù)及現(xiàn)在物料驗收過程，其項目物資管理往往是滯后的，等到發(fā)現(xiàn)問題了，也早已過了補救時機。所以企業(yè)應該建立降本增效智能化物料驗收系統(tǒng)手機App支持預警提醒、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析，為管理決策提供依據(jù)。另外，還可以進行業(yè)務數(shù)據(jù)深度分析，主動識別項目上的非正常情況，自動推送消息至相關決策人，幫助項目管理者隨時隨地進行智能決策，以求達到降本增效目標?？偨Y來講，就是要做到實事求是達到降本增效制度有效編訂，時刻保證建筑企業(yè)基于實際生產(chǎn)作業(yè)發(fā)展狀況展開成本投入活動，優(yōu)化物料量與能耗量，有效編制降本增效制度。例如，要針對往期經(jīng)營投入成本，應用物料量，各類能耗量，進行降本增效的制度編訂。之后依據(jù)降本增效的編訂制度，進行相關作業(yè)實施現(xiàn)狀的監(jiān)管，以此確保企業(yè)降本增效策略的有效實施，同時降低因降本增效策略實施不完善所造成的降本增效策略實施效果不合格的現(xiàn)象［5］。
(三)落實企業(yè)降本增效制度的執(zhí)行監(jiān)管在落實建筑企業(yè)降本增效制度執(zhí)行監(jiān)管方面，還需要做好以下兩點工作:第一，建筑企業(yè)在工程項目發(fā)展建設過程中需要深度分析降本增效的實施效果，應從實際的投資成本、收益量以及生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)方面進行評估和分析。因此在實際發(fā)展中落實階段性的財務審計，則為提升企業(yè)降本增效質量，優(yōu)化降本增效效果的主要舉措。具體實施過程中，關于階段性的財務審計作業(yè)實施，企業(yè)可通過月審計、季度審計、半年審計、年審計的方式，進行其策略實施效果的評估和分析。同時為保障降本增效策略實施的有效性，前期可通過試點實施的方式進行落實，后期依據(jù)試點效果進行綜合的評估和推廣，以此保障企業(yè)發(fā)展中期降本增效策略實施的有效性和合理性，同時減少因降本增效策略實施前期調(diào)研不足，即全面推廣實施造成的經(jīng)濟損失等其他不良現(xiàn)象［6］。第二，就是要追求實施經(jīng)濟績效考核及責任制。從建筑企業(yè)降本增效策略的實施目的，以及實施過程進行分析，企業(yè)在發(fā)展中實施經(jīng)濟績效考核及責任制，對于企業(yè)降本增效效果的有效發(fā)揮，以及降本增效質量的提升意義重大。具體實施中關于經(jīng)濟績效考核的落實，可根據(jù)部門、施工項目為測評單位，進行獨立的經(jīng)濟績效考核，并指定考核中的負責人，以此進行細節(jié)化的績效考核作業(yè)，確保降本增效考核作業(yè)的有效實施，并且減少降本增效考核評價不完善所造成的評價結果不客觀的現(xiàn)象［7］。
第5篇：降本增效措施范文
0 引言
經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的主要目標，降本增效是減少企業(yè)成本輸出，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的根本舉措，特別是在當今的市場競爭中，降本增效是提高企業(yè)綜合實力以及競爭力的必經(jīng)之選。為了更好地實行降本增效措施，必須提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)流程、實行成本控制，將精細化管理應用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個階段，從而達到降本增效的目的，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1 企業(yè)降本增效的必要性和重要意義
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場受國際市場的影響逐漸增大，自2007年全球經(jīng)濟危機以后，目前的國際經(jīng)濟市場逐漸趨于穩(wěn)定，但是發(fā)展風險依然不可忽視。尤其是國際原油市場，一直是矛盾的多發(fā)區(qū)，我國石化企業(yè)的生產(chǎn)運行也受到巨大的沖擊，發(fā)展環(huán)境較為嚴峻。為此，我國的石化企業(yè)應該不斷提高自己的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實施精細化管理，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。石化企業(yè)實行降本增效是其發(fā)展的必然選擇，具體表現(xiàn)為以下兩方面：
一方面，是節(jié)約原材料、降低原油損耗的必然要求。石化企業(yè)一定要優(yōu)化生產(chǎn)過程，對石油勘探、集輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)做到精細化的管理，降低資源的浪費；另一方面，是提高石化企業(yè)經(jīng)濟效益的必然選擇。企業(yè)實行降本增效，對生產(chǎn)、運營各個環(huán)節(jié)的資源進行優(yōu)化配置，既減少了成本支出，也提高了企業(yè)經(jīng)營管理效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)企業(yè)的集約化生產(chǎn)，促進企業(yè)長久地發(fā)展。
2 企業(yè)全程精細化管理的有效措施
企業(yè)實施降本增效的真正落實點就在于企業(yè)的精細化管理。企業(yè)高效地實行精細化管理，提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)集約化發(fā)展目標的實現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展轉型的必然選擇。在企業(yè)實施降本增效的過程中以精細化管理為主要的實施載體，全面優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場、運行水平等生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。并且在企業(yè)發(fā)展過程中關注生產(chǎn)經(jīng)營的基礎環(huán)節(jié)、基礎元素，不斷完善生產(chǎn)管理條例、優(yōu)化業(yè)務流程，加強細節(jié)性問題的研究，提高企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化水平，真正地實現(xiàn)企業(yè)降本增效的發(fā)展目標。
2.1 強化宣傳引導，力爭全員參與
企業(yè)的精細化管理離不開企業(yè)員工的全面參與，因此在實行精細化管理的過程中，一定要提高企業(yè)員工對降本增效的認識水平，并且明確個人在其中的地位和作用。首先是企業(yè)的管理層要正確認識降本增效對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能正確引導下屬部門對其的重視度。其次，細分降本增效的管理目標，并按照各部門、崗位的具體情況，合理分化降本增效管理任務，還要對員工的完成情況進行考核，提高員工參與度的同時，也能加強企業(yè)降本增效的執(zhí)行力。同時也可以在企業(yè)員工中組織各種降本增效的活動，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不必要的浪費，在企業(yè)中形成良好的降本增效發(fā)展氛圍。最后，還要提高企業(yè)生產(chǎn)技術的創(chuàng)新力。企業(yè)在引進先進的生產(chǎn)技術的同時，也要加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，應該鼓勵員工結合自己的工作崗位大膽的創(chuàng)新，通過技術創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的發(fā)展目標。在企業(yè)實施降本增效的過程中一定要明確企業(yè)成本的降低是在保證企業(yè)產(chǎn)品質量和效益的前提下進行的，要正確處理三者之間的關系。
2.2 健全管理體系，強化責任落實
一是要逐級進行責任落實，將降本增效責任細化到具體的部門、崗位和個人。將目標管理落實到各個部門、基礎單位、個人員工的身上，將全員都參與到降本增效的發(fā)展目標中。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)任務進行合理的責任劃分，對于采油企業(yè)而言，降本增效是一項系統(tǒng)工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及員工素質培訓等多方面抓起，各部門要分工負責，按照所分管費用簽訂單項費用控制目標責任書，明確目標值，節(jié)獎超罰，采取有效管理手段控制成本。而對于化工生產(chǎn)企業(yè)而言，更應該落實目標責任，健全管理體系，準確測算各項費用指標，采取具體節(jié)約成本措施，進行生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制。
二是落實基層單位責任。生產(chǎn)活動歸根結底是由具體作業(yè)單位和生產(chǎn)單位執(zhí)行的，要落實生產(chǎn)輔助單位、基層作業(yè)班組的具體責任，輔助單位要完成生產(chǎn)輔助業(yè)務，實現(xiàn)產(chǎn)值和成本控制目標?；鶎影嘟M要具體負責生產(chǎn)裝置的良性運行，原材料的合理使用，嚴禁浪費，杜絕跑、冒、滴、漏、實現(xiàn)節(jié)點成本控制目標。在生產(chǎn)責任涉及不同單位和主體時，可按照責任與能力匹配原則，設立分項目標，便于關聯(lián)單位承擔責任。
三是落實崗位和人員責任。要根據(jù)不同崗位和人員的崗位職責分配，承擔相應責任。主要經(jīng)營者要對經(jīng)營和技術決策等進行把關，對分管系統(tǒng)成本、效益目標負總責；中層管理人員要負責本部門、單位成本、產(chǎn)量、效益等目標；部門、單位副職要承擔分管業(yè)務具體目標落實情況；技術人員要對具體項目責任目標和方案決策目標進行控制；作業(yè)人員要按照作業(yè)規(guī)范和標準承擔具體作業(yè)任務，實現(xiàn)分解后產(chǎn)能和單項成本目標的落實。
四是細化設置指標。企業(yè)要想通過管理實現(xiàn)降本增效的目的，就必須結合企業(yè)的發(fā)展實際，科學、具體地落實生產(chǎn)管理目標和生產(chǎn)管理責任。
同時，要科學制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗管理目標，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際，綜合、全面地分析企業(yè)管理指標，并合理確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項考核指標，細化考核指標，將其分配到具體的員工身上，落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責任體系，實現(xiàn)依靠成本投入增效到依靠管理增效的轉變。同時對企業(yè)的成本指標的控制，應有專門的部門負責，因為成本控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，需要有專門的部門總體管控。
2.3 健全預算管理，細化成本控制
在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中一定要建立全面的預算管理體系，對企業(yè)的生產(chǎn)運營成本進行科學的掌控，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。在全面預算管理體系的創(chuàng)建過程中，要全面包含生產(chǎn)成本的預算內(nèi)容，并采用科學的成本預算方法，提高成本預算的全面性、科學性，并對其預算內(nèi)容進行檢查、監(jiān)督，保證其準確性。同時還要建立專門的成本預算管理體系，利用科學、完善的成本管理制度，提高企業(yè)成本控制的規(guī)范化、科學化。同時還將成本控制體系與企業(yè)的績效考核相結合，提高企業(yè)員工的參與度，真正落實企業(yè)成本控制體系。對生產(chǎn)性企業(yè)而言，一定要加強其設備維護、動力資源等費用的控制力度，減少不必要的浪費。還要加強企業(yè)資金的管理水平，規(guī)范資金審批程序，提高資金的利用率。
成本管理體系的建設是根據(jù)全面預算管理目標的制定細化而來。企業(yè)成本管理體系的建立應依據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的情況，全面、科學地掌控成本管理內(nèi)容。成本管理體系的建立可從以下幾方面努力：一是企業(yè)建立專門的成本管理部門，加強企業(yè)對成本支出的管控力度；二是建立和健全成本管理制度，完成成本管理流程，使企業(yè)成本管理有制度可循，使企業(yè)成本管理更加的規(guī)范化、科學化；三是加強成本管控能力，細化企業(yè)成本管控目標，使全員都參與到成本管控管理中；四是為了使成本管理理念更好地深入人心，應對企業(yè)員工展開培訓，提升員工成本管控意識，同時企業(yè)還可以將成本管理內(nèi)容納入績效考核體系中，根據(jù)各部門的工作實際，制定有分別的績效考核評價標準，并與員工的工資相掛鉤，幫助員工樹立成本管理意識；五是制定科學、合理的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標與成本管理具有重要的影響，它是企業(yè)成本管理目標制定的基礎。戰(zhàn)略目標的制定要立足于本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上充分分析市場發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢，使其具備前瞻性和科學性。
第6篇：降本增效措施范文
【關鍵詞】煙草行業(yè) 降本增效 精益管理
一、煙草行業(yè)降本增效的重要性分析
（一）有助于提高行業(yè)自身競爭力
傳統(tǒng)的煙草企業(yè)采用的是粗放型的發(fā)展模式，造成了大量資源的浪費。在降本增效理念的引導之下，企業(yè)生產(chǎn)全過程都采用精細化的管理模式，將節(jié)約理念落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，使企業(yè)生產(chǎn)逐漸向集約型方向轉變。在集約型生產(chǎn)模式下，企業(yè)各方面資源得到充分利益，企業(yè)潛力得到充分激發(fā)，無論是生產(chǎn)的質量還是效益都逐步提升，使得整個煙草行業(yè)的競爭力逐漸增強，促進煙草行業(yè)又好又快地發(fā)展。
（二）有助于改進管理方式
隨著不同行業(yè)之間競爭力度越來越大，近幾年煙草行業(yè)也在嚴把質量關，加強行業(yè)內(nèi)部的質量體系構建，開展包括精益管理、對標管理在內(nèi)的各種管理模式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的發(fā)展模式在一定程度上提高了企業(yè)管理水平，但是在行業(yè)成本控制、運行效率等方面，仍然還存在許多的管理缺陷，影響了行業(yè)的更快發(fā)展。行業(yè)的精益化管理要求企業(yè)能夠控制成本花費，嚴格杜絕企業(yè)內(nèi)部的浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，穩(wěn)定提高企業(yè)投入與產(chǎn)出的比重。精益化建設需要從制度、生產(chǎn)流程、職責分配、員工素質培養(yǎng)、文化氛圍營造等多方面展開，通過管理提高企業(yè)效益，通過管理真正實現(xiàn)煙草行業(yè)的降本增效。
（三）新形勢企業(yè)發(fā)展的方向
當下我國的經(jīng)濟市場每況愈下，而煙草行業(yè)在經(jīng)受市場壓力的同時，也面臨著控煙政策所帶來的各種風險，包括市場、政策、法律等多方面。近幾年我國的煙草市場面臨著庫存量急劇增長、需求量迅猛下降、結構空間逐漸變窄、企業(yè)效益逐步回落四大難題，在這四大難題的困擾之下，煙草的產(chǎn)量在逐年遞減，但煙草企業(yè)又不得不面臨這生產(chǎn)成本逐年升高的殘酷局面，這也直接導致了部分煙草企業(yè)出現(xiàn)利潤透支的問題。近階段以來，各行各業(yè)都秉持著國家利益至上、消費者利益至上的價值理念，提高行業(yè)的生產(chǎn)效益，為國家財政的增收貢獻出自己的力量。根據(jù)2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上繳國家的財政收入已經(jīng)突破了一萬億元，這也意味著我國煙草行業(yè)的競爭力有了新突破。不可否認，煙草行業(yè)為國家財政收入做出了突出貢獻，但是在新形勢下，煙草行業(yè)如果仍然僅憑借外延式的發(fā)展方式遠遠不夠，只有深入挖掘降本增效的途徑，提高行業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才可以繼續(xù)為國家作出更為突出的貢獻。
二、煙草行業(yè)降本增效的途徑探索
近幾年我國的煙草行業(yè)創(chuàng)新了質量管理體制，許多企業(yè)采用了精益管理的經(jīng)營方式，一定程度地提高了企業(yè)的管理水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實踐中，行業(yè)內(nèi)的各單位仍然還存在著文化氛圍不濃郁、目標不明確等問題，導致了成本費用開銷較大，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）強化文化建設
企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用，而企業(yè)文化氛圍的建設優(yōu)勢系統(tǒng)龐大的工程。精益文化與煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相吻合，也是企業(yè)文化建設的核心部分。只有將日常的管理活動與文化相結合，管理才更有力度，文化才更深入人心。精益文化要求員工抵制生產(chǎn)過程中的浪費，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是降本增效最完美的詮釋。始終將精益文化貫穿于日常生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，可以在企業(yè)內(nèi)部營造出節(jié)約高效的文化氛圍，讓管理從量變向質變實現(xiàn)飛躍，保證了降本增效工作的順利開展。企業(yè)文化的建設要求每位員工都應當由成本控制的意識，要主動將自己融入到企業(yè)大家庭中，將降本增效作為自己的使命，齊心協(xié)力共同營造良好的生產(chǎn)氛圍。
（二）明確發(fā)展目標
企業(yè)目標是企業(yè)前進的方向，在目標的引領之下，企業(yè)的員工才能夠形成合力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。企業(yè)將降本增效作為目標，按照不同層級、類別來制定出具體的管理方案，突出管理當中的重點環(huán)節(jié)，做到權責分明、覆蓋面廣、目標適當，提高企業(yè)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。制定企業(yè)發(fā)展目標之后，要對目標的實現(xiàn)程度進行動態(tài)化的跟蹤監(jiān)測，加強對企業(yè)成本的控制力度，在關鍵時間節(jié)點評估企業(yè)該階段目標完成情況，并且制定出后期的改進策略，保證目標可以如期完成。
（三）加強源頭控制
在產(chǎn)品設計生產(chǎn)、費用管理的開始階段，就加強對成本的監(jiān)管力度。嚴謹在企業(yè)生產(chǎn)投資過程中出現(xiàn)重復投資的現(xiàn)象，嚴格控制企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，減少企業(yè)的庫存量，避免企業(yè)出現(xiàn)超出預算的情況；加大對預算的監(jiān)管力度，嚴格控制在企業(yè)生產(chǎn)當中出現(xiàn)的不必要開支，對于必須要支出的資金加大監(jiān)管力度，避免資金使用過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。將產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新同時進行，既加大對科技研發(fā)方面的投入精力，優(yōu)化產(chǎn)品的質量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，又加強對日常研發(fā)工作的監(jiān)管，將每分錢都用到實處，讓每分錢都產(chǎn)生效益。管理是系統(tǒng)化的工程，因此企業(yè)上下必須要形成合力，將管理深入到企業(yè)的方方面面。在生產(chǎn)管理方面，杜絕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，降低每年因為事故給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失；在人員管理方面，應明確不同崗位的職責需求，根據(jù)崗位需求匹配相應的人員，使得員工都能各盡其材，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
（四）加強全程監(jiān)管
將降本增效的工作具體分配到各個部門，要求在每個部門在計劃內(nèi)完成自己的任務，全程加強監(jiān)督和管理。管理包括了最初方案的制定、降本增效目標的制定、企業(yè)組織結構的安排、督導檢查工作的推進以及企業(yè)效益的最終考評等。企業(yè)各級各部門領導應當認識到降本增效對煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，定期到各部門檢查計劃完成情況以及工作取得的實際效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃實施當中的不足并且提出整改意見。企業(yè)的各部門要發(fā)揮出監(jiān)督和協(xié)調(diào)的重要作用，為各部門明確未來發(fā)展的目標，以及計劃實施的方案。當降本增效活動開展到各個關鍵節(jié)點的時候，應當對近階段工作取得的成績進行考評，分析計劃完成的進度與質量，仔細查找計劃落實當中存在的問題，共同探討整改的措施。對于優(yōu)秀的成果應當保持和推廣，鼓勵各部門之間相互學習。
三、結束語
降本增效是項系統(tǒng)龐大的工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要不同部門之間的密切配合，只有企業(yè)具備堅持不懈的毅力，才能有效地實現(xiàn)該目標。面對市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，煙草行業(yè)應當將經(jīng)本增效放在企業(yè)管理的核心位置，構建精益的企業(yè)文化氛圍，不斷探索產(chǎn)品生產(chǎn)新方法，創(chuàng)新管理體制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
參考文獻
[1]李海龍.創(chuàng)新提供動力，管理促進規(guī)范――論煙草企業(yè)發(fā)展過程中開展管理創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（11）.
第7篇：降本增效措施范文
羅超：
三次采油管理的排頭兵
羅超，男，2005年7月畢業(yè)于西南石油大學資源勘查專業(yè)，地質工程師，現(xiàn)任河南油田第一采油廠地質研究所三采室主任，在滾動增儲、措施增產(chǎn)、三采調(diào)整增油等方面卓有建樹。2011年他負責《細化過程調(diào)整，改善聚驅開發(fā)效果》項目，通過動態(tài)調(diào)配、堵水調(diào)剖封竄、分采分注、分類解堵、套管修復等“調(diào)、堵、分、解、修 ”綜合治理措施，設法穩(wěn)定三采效果，實現(xiàn)增效710.3萬元。
勤學習，基層練就真本事
自參加工作以來，羅超一直把學習作為提高自身素質的有力武器，并把所學知識運用到日常生產(chǎn)當中，在工作中逐步提高了分析問題、解決問題的能力與管理水平。在基層單位見習期間，他勤于好學，善于思考，經(jīng)過半年的見習后，就擔任了采油十隊的地質技術主管，管理下二門礦采油十隊的采油井113口，原油生產(chǎn)298噸，水井38口，并摸索出一套適合單井合理的加藥洗井時間，減少了作業(yè)井次，水井的注水合格率一直保持在92%以上。
探迷宮，平凡崗位創(chuàng)佳績
“地質迷宮”是形容地質工作難度的最常用詞，羅超深知，要找出正確的前進方向，必須不斷提高自身素質，于是，查找歷史資料，尋找單井措施，討論制訂方案。通過不懈的努力，他具備了扎實的功底。2007年，剛參加工作2年，他就被任命為動態(tài)室雙河組組長。在2008年，對北塊Ⅳ4層系厚油層細分流動單元，他對層系內(nèi)80多口井進行精細對比，將原層系Ⅳ4劃分為五個流動單元，并繪制出各流動單元砂巖等厚圖，通過對剩余油的研究，提出可行性措施，完善、側鉆井累計增油3130噸，年創(chuàng)經(jīng)濟效益141.7萬元。他主持的《雙河油田437Ⅱ1-2特高含水期井網(wǎng)優(yōu)化重組方式研究》項目獲得河南石油勘探局科技成果二等獎。2009年，面對產(chǎn)量任務重、開發(fā)形勢嚴峻的情況，他帶領江河組技術人員加班加點奪油上產(chǎn)，精查細找，搞好措施綜合挖潛。措施實施后，初期日產(chǎn)油均在15噸以上，當年實施措施93井次，措施增油1.32萬噸。2010年，他提出“平面周期注水”見效油井12口，累計增油2900噸，創(chuàng)經(jīng)濟效益542.3萬元。2011年，他又通過精心論證，完善了H3-147井，初期產(chǎn)量高達26.8噸。
勤鉆研，科技攻關結碩果
作為一名地質技術人員，羅超深知“收獲屬于辛勤的耕耘者，山峰屬于無畏的攀登者”，因此他經(jīng)常利用業(yè)余時間不斷學習，學習開發(fā)地質專業(yè)書籍，同時把這些知識應用到實踐中去，應用到單元動態(tài)管理中去。在工作中，他把討論每一口井措施、制訂每一個調(diào)整方案都作為學習機會，細心聽取領導、專家們的獨到見解，認真領會他們的分析方法。通過理論與實際工作經(jīng)驗相結合，他在厚油層開發(fā)動態(tài)研究、水驅管理等方面形成了獨到見解。在2009年11月的動態(tài)分析比賽中，羅超獲得水驅第一名。他先后在《石油地質與工程》、《優(yōu)秀論文集》刊物上發(fā)表了兩篇論文。
楊玉貞：
稠油熱采方案優(yōu)化的專注者
楊玉貞，女，2009年畢業(yè)于重慶科技學院石油工程專業(yè)，現(xiàn)任第二采油廠工程技術研究所采油工程師。她專注于稠油熱井分析管理和開發(fā)方案設計。2011年，她負責第二采油廠《優(yōu)化隔熱助排技術，實現(xiàn)稠油熱采降本增效》項目，通過開展以“四優(yōu)一標準”優(yōu)質方案評比活動，細化優(yōu)質方案設計運行，精心優(yōu)化工程方案，2011年井筒隔熱58井次，氮氣助排370井次，降本920.3萬元，增油1.8萬噸。
努力提高專業(yè)水平
隨著采油二廠稠油開發(fā)的不斷深入，稠油熱采井逐步進入中后期開發(fā)，提高老油田采收率，難度越來越大；而工程技術人員怎樣提供技術支持，當好油田參謀，也顯得更為重要。作為工程技術研究所熱采中心主任，她深知自己肩上擔子的沉重。近幾年來，為解決生產(chǎn)中存在的難題，她先后開展了《稠油油藏化學輔助吞吐采油技術優(yōu)化研究》、《BQ33區(qū)氮氣助排參數(shù)優(yōu)化研究》、《泌淺10區(qū)注采工藝技術優(yōu)化應用研究》等科研項目。2011年，她主持了廠Ⅱ類科研項目《稠油熱采氮氣助排技術推廣應用》工作，緊緊圍繞提高措施有效率，改善油井生產(chǎn)效果這一目標，通過加強油藏工程結合力度，強化方案論證，優(yōu)化注氮參數(shù)及注入工藝，措施有效率由2010年67%提高至72%，階段增油1.80×104噸，為稠油開發(fā)提供了技術支持。在現(xiàn)場應用的基礎上，進一步擴大氮氣段塞熱處理工藝實驗規(guī)模，通過優(yōu)化注氮參數(shù)及注入時機，使得措施有效率得到提高。截至目前，共實施173井次，階段增油近7000噸。面對全廠成本壓力大的嚴峻形勢，技術降本成為降本增效的主陣地，她帶領項目組認真梳理技術中存在的問題，發(fā)揮技術優(yōu)勢，緊緊圍繞“隔熱工藝方案”這個源頭，在“增”字上想辦法，在“降”字上下工夫，推廣隔熱注采一體化，降低作業(yè)費用，最終實現(xiàn)降本增效和節(jié)能降耗。實施井筒隔熱58井次，推廣隔熱一體化30井次，減少作業(yè)82井次，降本近千萬元。
第8篇：降本增效措施范文
【關鍵詞】商業(yè)銀行 內(nèi)部審計 成本 效益
一、降本增效的概念
降本增效顧名思義就是降低成本，增加效益。它是一個古老而永恒的話題，可以說從有了商品剩余、商品交換開始，人們便有了核算成本的概念，隨著企業(yè)的出現(xiàn)、發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟體制建立和深入推進，降本增效在組織發(fā)展過程中的作用日益凸顯。對企業(yè)而言，降本增效更多的體現(xiàn)了一種企業(yè)文化、企業(yè)精神和企業(yè)責任。在當前嚴峻市場形勢和特殊的經(jīng)濟條件下，探尋內(nèi)部審計，為組織增加價值成為當前內(nèi)部審計從業(yè)人員必須要面對的課題。內(nèi)部審計部門需增強人人降本增效的理念和意識。何況成本意識也是不容忽視的一條重要市場法則。
二、內(nèi)部審計降本增效主要內(nèi)容
商業(yè)銀行內(nèi)部審計是一個隨著商業(yè)銀行內(nèi)部審計體制改革其內(nèi)容不斷發(fā)展變化的一項重要工作?，F(xiàn)代內(nèi)部審計的主要內(nèi)容可分為以內(nèi)部審計組織架構的模式、財務活動為對象的內(nèi)部財務審計活動和以經(jīng)營管理活動為對象的經(jīng)濟效益類審計等三項內(nèi)容。從其工作內(nèi)容和工作方式來看，內(nèi)部審計工作的降本增效可以概括的理解為三層含義：一是內(nèi)部審計架構、公司管理體制機制的合理性；二是對商業(yè)銀行降本工作的監(jiān)督檢查、內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性；三是審計工作本身的降本增效、項目執(zhí)行、資源配置的合理性等。其中：內(nèi)部組織架構、人員管理、績效考核有效實施是否符合合理性、有效性、科學性等；監(jiān)督檢查降本增效包括對財會制度制定執(zhí)行的嚴格性和合規(guī)性進行檢查、對內(nèi)部控制制度的有效性進行監(jiān)督評價等；審計工作降本增效主要包括審計工作的有效性和效益性，也是管理審計和效益審計主要內(nèi)容的延伸、審計項目是否有社會性，是否符合社會熱點難點，能與時俱進反映商業(yè)銀行階段工作的社會價值創(chuàng)造力和為高管層決策提供有力的證據(jù)支持，當然，這其中都包括資源配置主要內(nèi)容。
三、內(nèi)部審計工作降本增效的基本路徑
基于內(nèi)部審計工作的主要內(nèi)容和含義，結合工作實踐，商業(yè)銀行內(nèi)部審計要實現(xiàn)降本增效，其基本路徑主要表現(xiàn)如下：
（一）通過深化內(nèi)部審計改革降低成本
深化內(nèi)部審計體制改革，不斷激發(fā)員工的工作熱情，提高審計人員素質，建立適應現(xiàn)代商業(yè)銀行運行模式的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。內(nèi)部審計想要發(fā)揮作用，滿足管理層與治理層的需求，就必須有適當?shù)慕M織地位及較高的職業(yè)勝任能力。地位的高低和人T素質決定了內(nèi)部審計發(fā)揮作用的大小和作用效果，因此，商業(yè)銀行要把深化內(nèi)審改革作為降本增效的重要工作內(nèi)容之一。
（二）通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。現(xiàn)代企業(yè)制度即以權責明確、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界；科學的領導體制與組織管理制度就是要將目標管理和經(jīng)濟責任制相結合；合理的組織結構，在生產(chǎn)、銷售、財務、研發(fā)、質量控制和勞動人事等方面都形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制?，F(xiàn)代企業(yè)管理即以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為前提，強化成本核算，變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，把成本管理融入審計全員、全過程、全方位的成本控制格局的過程。
（三）通過創(chuàng)新內(nèi)部審計方法降低成本
審計方法創(chuàng)新即要逐步實現(xiàn)由單一的、傳統(tǒng)的財務收支審計為主，向經(jīng)濟責任審計、管理績效審計、財經(jīng)法紀審計等多種相互結合的審計方式轉變。近年來，隨著市場經(jīng)濟縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟活動呈現(xiàn)出前所未有的活躍期，隨之產(chǎn)生了許多風險案件頻發(fā)、資金鏈斷裂、老板跑路等現(xiàn)象，審計成本迅速上升。如何在增加額外審計項目的不利情況下降低成本，提高效力成為內(nèi)部審計新的工作目標，商業(yè)銀行必須樹立審計方法創(chuàng)新是降低成本重要途徑的觀念，通過新方法運行，提高非現(xiàn)場審計技術，開辟降低成本的途徑。
（四）通過提高質量控制水平降低成本
審計質量與審計成本之間有著極為密切的關系。一方面控制審計質量要增加成本；另一方面審計成本的下降會對審計質量產(chǎn)生不利的影響，如何在二者之間找到平衡點，做到成本最低、審計質量最優(yōu)，就要制定和運用各項政策和程序，采用科學的組織手段和技術方法，降低工作成本，提高工作效率，以便達到規(guī)定的質量水平。一是樹立審計質量控制的理念。二是強化對審計質量的控制管理。三是加強對審計質量的評價活動和結果運用。持續(xù)開展促進審計質量控制和評價工作，使其成為一種常態(tài)。
（五）通過因地制宜開展項目降低成本
在完成總行統(tǒng)一安排項目的基礎上，各分局要根據(jù)“守土有責”總的原則和工作要求，因地制宜開展自選審計項目，結合審計區(qū)域特點和當時經(jīng)濟狀況，適時開展一些難點、熱點項目，在此基礎上，能夠做到精確指導，精準打擊，這對商業(yè)銀行降本增效將起到事半功倍的效果。不同的區(qū)域有不同的經(jīng)濟特點，不同的文化背景，其企業(yè)發(fā)展的歷程也呈現(xiàn)出很不一樣的特點，降低成本的首要條件便是了解基礎上的化解。所以，因地制宜開展項目是內(nèi)部審計降本增效工作中能帶來顯著效果的工作。同時，“功成不必在我”，審計工作任重道遠，眼光必須放在長遠。
（六）通過適時開展審計調(diào)研降低成本
調(diào)研是調(diào)查研究的簡稱，指通過各種調(diào)查方式系統(tǒng)客觀的收集信息并研究分析，對各項工作未來的發(fā)展趨勢的預判，其最大的益處就是在正式開展工作時，能夠做到有的放矢、一矢中的。所以，調(diào)查研究是開展好一切工作的前提，也必然是開展好審計項目的必要條件。適當?shù)恼{(diào)研，能應對形勢發(fā)展變化情況下提出的新課題、新挑戰(zhàn)；能看到事物發(fā)展變化的前因后果、一項業(yè)務或產(chǎn)品由量變到質變的過程；能為后續(xù)開展的項目奠定良好的基礎；能充分揭示問題風險，提出防范和控制措施?？傊転榧磳㈤_展的項目提供助推動力和有益的幫助，是最經(jīng)濟的審計成本。
當然，降本增效是一個長期的過程，不可能一蹴而就，效果的取得也不是顯而易見、立竿見影的，因此，需要從業(yè)者抱著一顆持之以恒的心，堅持不解開展下去。
參考文獻
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第9篇：降本增效措施范文
1.1結構源流是指房地產(chǎn)企業(yè)在各項具體活動展開之前其成本結構就已被大致鎖定的因素。它包括企業(yè)的規(guī)模(年開發(fā)量)、商譽(對供應商的誠信與履約)、財務計劃(與供應商的付款方式與工期要求)、生產(chǎn)組織結構(委托外包或自行生產(chǎn))、管理制度、企業(yè)文化、經(jīng)驗曲線、外部協(xié)作關系等諸多因素。它們是成本發(fā)生的基礎條件，從深層次影響著企業(yè)的成本地位、對成本未來變化趨勢起著長期的作用?？刂平Y構性成本動因可以從根本上改變企業(yè)的成本結構，幫助房地產(chǎn)商取得長期成本優(yōu)勢。
實施供應鏈管理是房地產(chǎn)商(以差異化戰(zhàn)略為主)控制結構源流的方式之一。房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理實質上是產(chǎn)業(yè)鏈的集成化管理，其目標是將整個供應鏈條的策劃、設計、顧問服務、施工、材料設備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來，在最短的時間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價值，以底得競爭優(yōu)勢。實施供應鏈管理后的房地產(chǎn)商，由于所有環(huán)節(jié)上的合作伙伴都是經(jīng)過優(yōu)化后整合的，長期合作互惠互利并相互信任，這可避免房地產(chǎn)商一再重復對不同上下游企業(yè)的招標選擇、協(xié)商與談判，從而減少搜尋、談判、監(jiān)督等時間成本。在取得成本優(yōu)勢的同時也獲取時間優(yōu)勢。
產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合是房地產(chǎn)商(以成本領先戰(zhàn)略為主)控制結構源流的另一種方式。對一個房地產(chǎn)商而言，當年的開發(fā)量很大，在抵銷縱向整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈所帶來的固定成本增加等負面影響時，可考慮改變現(xiàn)有委托外包式的生產(chǎn)模式，組建或控股設計、施工、裝修等公司，變外包生產(chǎn)為內(nèi)部生產(chǎn)，內(nèi)部化交易將減少與外部交易的成本，一條龍集成化的開發(fā)模式不僅能有效的控制成本，而且更能獲取時間優(yōu)勢。
1.2業(yè)務源流亦稱執(zhí)行性成本動因，是指房地產(chǎn)企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對成本的發(fā)生起決定作用的因素。房屋產(chǎn)品的設計方案、材料設備選用的標準、招標與合同管理的運用等是業(yè)務之源。盡管成本發(fā)生在各項業(yè)務過程中，業(yè)務發(fā)生過程中的成本控制措施(如預算審計、材料限價、設計變更與洽商管理等)對成本高低和成本控制效果起到直接的作用，但這些控制只有在非效率的因素(如供應商的非合理性報價、管理浪費等)存在時才會起作用，才會使成本有大幅的降低，一旦非效率的因素被消除，業(yè)務過程中的成本控制對降低成本的正面效果就會降低，因此業(yè)務過程中所實施的成本控制措施就會變成了防范性的，其主要作用是防止成本的無效率上升，而不能使成本進一步降低。為此在自身經(jīng)營管理過程中還需要嚴格審查、控制設計部門選用滿足市場需求的性價比好的材料與設備，集成化、專業(yè)化的招標組織與嚴謹?shù)暮贤芾硪彩浅杀静粩嘟档偷脑慈?/p>
2實現(xiàn)這兩種戰(zhàn)略的主要途徑
2.1抓好對“降本增效”的意識教育和措施
降本增效決非是某一個人的事。而是企業(yè)全員的事，是項目生產(chǎn)活動全過程的事。要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動，首先要使企業(yè)全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業(yè)技術人員真正認識到，搞好項目降本增效與企業(yè)的存在密切相關，與自己的切身利益密切相關。同時，應樹立降本增效的幾個觀念，即項目產(chǎn)生活動的出發(fā)點和落腳點的觀念;項目管理體制核心的觀念;企業(yè)經(jīng)濟效益競爭必須從降本增效做起的觀念;以及要從項目的每道工序做起的觀念。
2.2抓好項目“經(jīng)營效益”
經(jīng)營效益是項目經(jīng)濟效益的重要組成部分，項目有好的經(jīng)營效益，將給項目帶來明顯的經(jīng)濟效益，項目發(fā)生差的經(jīng)營效益，將會給項目帶來差的經(jīng)濟效益，所以，工程項目的降本增效工作應從項目開始時就抓起，及時掌握面廣量大的項目信息，牢牢盯住項目的可行性研究、立項、審批、設計施工等全過程各階段動態(tài)，讓項目各專業(yè)技術人員盡早參與項目的承接協(xié)調(diào)工作，了解項目的經(jīng)營效益等情況，把經(jīng)營效益好與差，同經(jīng)營人員的經(jīng)濟利益緊密掛鉤，最大程度的鼓勵經(jīng)營人員搞好項目工作。
2.3抓好項目目標成本控制
房地產(chǎn)開發(fā)項目具有單一性、體量大、周期長、成本控制影響因素多等特點，在項目開工前，首先應由各部門牽頭組織分析協(xié)調(diào)會，由部門分解到每個技術管理人員，讓他們制訂各自的目標，成本及實現(xiàn)的控制點和措施，最終確定最佳的方案以確保項目的安全、有序、快速、高質、低耗地順利施工。
2.4健全項目管理監(jiān)控體系，加大監(jiān)管力度
這是工程項目降本增效措施能否到位，項目目標成本能否實現(xiàn)的重要保證。項目降本增效工作是個系統(tǒng)工程，單靠某一個部門和某個技術人員是不行的，需要各職能部門之間暢通信息，互相聯(lián)系，密切配合，協(xié)調(diào)一致，才能全面全力進行管理與成本控制，才能提高工作效率，確保收到實效。
為了有效實施監(jiān)控工作，企業(yè)內(nèi)部形成工程管理監(jiān)控網(wǎng)絡，做到上下條線暢通，橫向部門協(xié)調(diào)一致，工作步調(diào)一致，有效進行監(jiān)控。對預決算管理、設計變更管理、進度管理、成本核算、施工預算管理、資金核算等制訂具體核查細則及考核標準，使檢查工作有據(jù)可依。同時核對其正確性、真實性、有效性和同步性，另一方面要防止因實際工程進度，已完施工產(chǎn)值，實耗成本不一致而造成成本不實的情況，防止效益流失。
2.5確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系
企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須參與，從自身做起。要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納人成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所耗用的工、料費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。
2.6建立健全成本責任制，有效地控制成本
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，各部門各崗位責、權、利的落實是全面實施目標成本責任的前題，也是目標成本得以有效控制的關鍵。圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結合企業(yè)的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，建立健全成本責任制是控制成本、降抵成本的有效措施。
由于工程成本構造的各因素對工程造價的影響，導致決定了開發(fā)成本在建設過程中各階段對房地產(chǎn)總投資的影響都十分重要，據(jù)測算，初步設計階段，影響工程造價的程度占65%，技術設計措施可節(jié)約工程造價5%一10%?？刂乒こ淘靸r的關鍵就在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，影響工程的造價的關鍵階段就在于設計。因此，必須促使設計單位，不僅在建筑造型，使用功能上動腦筋，還應在降抵工程造價提高經(jīng)濟效益上下功夫。
3實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的主要措施
3.1提高開發(fā)規(guī)模，講究規(guī)模效益，以利于降低單位產(chǎn)品成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在選擇新項目時，應盡量選擇較大的地塊，增加開發(fā)規(guī)模。同時，在材料、設備的采購時，應盡量采用大宗采購，以降低單位成本。目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)了聯(lián)合采購的現(xiàn)象，即多個開發(fā)產(chǎn)業(yè)形成采購聯(lián)盟，在材料、設備的招標、采購上采取、聯(lián)合行動，形成戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)出招標、采購公告，統(tǒng)一行動，實行大規(guī)模采購，以降低建筑成本。
3.2房地產(chǎn)開發(fā)應具有較高的銷售增長度和市場占有率，否則，產(chǎn)量增大，就會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的風險。這就要求增強企業(yè)實力，提高市場營銷能力，盡可能地縮短銷售周期，同時，盡力擴大市場占有率。
3.3制定科學的管理程序和方法，努力提高企業(yè)的整體管理水平，不斷提高產(chǎn)品的質量。由于房地產(chǎn)開發(fā)周期長、流程多，在每個環(huán)節(jié)都要注意節(jié)約成本，而最重要的開發(fā)設計階段，是控制成本的關鍵，因為一旦設計完成后，施工階段主要是根據(jù)設計施工圖紙進行施工，成本變化的余地已經(jīng)不大。
3.4加強職工培訓，全面提高員工素質與專業(yè)技能員工的素質、技能是影響成本非常重要的因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指降低成本與控制成本的觀念，它包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣的思想，成本是可以控制的，成本控制不只是成本控制部門員工事情，更需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意降低成本和深人挖掘降低成本的各種潛能。只有樹立并使員工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。良好的成本意識是成本控制的必要條件，成本意識的普及有賴于領導的重視、提倡以身作則和良好成本控制系統(tǒng)環(huán)境的營造。