降本增效匯報材料精選(九篇)

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第1篇：降本增效匯報材料范文

一、實現(xiàn)精細化管理對煤炭企業(yè)物資降本增效的重要意義

我國是人口大國、經(jīng)濟大國，隨著社會經(jīng)濟的不斷增長，人民生活水平不斷上升，人們對于資源的需求量也在日益增加，而原有的煤炭資源經(jīng)過肆意使用甚至浪費逐漸減少，我國作為煤炭大國，煤炭資源已經(jīng)漸漸失去競爭優(yōu)勢，導致我國煤礦企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)僵持局面。為能夠在市場競爭中占有一席之地，煤礦企業(yè)必須提升自身綜合競爭實力，做到節(jié)約、環(huán)保，因此，精細化管理應運而生。對煤礦企業(yè)內(nèi)部物資實行精細化管理不但能夠使企業(yè)自身實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，還能夠為企業(yè)謀求長遠、穩(wěn)定的發(fā)展根本。因此，實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資精細化管理，既能夠利用先進、科學的決策制度，還能夠結(jié)合先進的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)收更高的經(jīng)濟效益，有效提升企業(yè)物資管理的效率，保障企業(yè)生產(chǎn)運營順利進行。與此同時，通過精細化管理企業(yè)物資，可以為企業(yè)節(jié)省大量生產(chǎn)成本，降低成本支出?？傊?，基于精細化管理的煤礦企業(yè)經(jīng)營方式對我國煤礦企業(yè)降本增效具有重要意義。

二、基于精細化物資管理實現(xiàn)煤炭企業(yè)降本增效的主要問題

（一）基于精細化管理的物資采購問題

為有效實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資管理的精細化，降低成本支出，需要企業(yè)對物資采購過程實施精細化管理。具體實施步驟包括以下幾方面，首先，建立相應的物資采購監(jiān)控中心系統(tǒng)，并由專業(yè)審計人員、部門經(jīng)理以及各礦供應科人員擔任監(jiān)控系統(tǒng)的負責人。負責人通過監(jiān)控系統(tǒng)需要對物資采購過程展開評價分析，并嚴格審查采購工作。具體包括對物資采購價格、供應商物資質(zhì)量物資招標信息等。并在此基礎(chǔ)上對物資采購管理進行分級，根據(jù)實際情況合理選擇物資供應商；其次，橫向比較市場內(nèi)部物資價格，全面掌控物資成本。具體包括煤礦企業(yè)物資采購平臺信息的情況、物資采購數(shù)量控制情況等，通過動態(tài)信息平臺對比各供應商之間價格差異，利用動態(tài)平臺掌握企業(yè)物資消耗情況，通過分析數(shù)據(jù)對物資進行足量、足數(shù)采購。為保證動態(tài)信息平臺的準確性，企業(yè)物資采購人員必須將準確、最新的物資信息錄入平臺，以便物資采購人員能夠全面掌握物資基本價格和其他各項信息，有效提升物資采購和企業(yè)運營生產(chǎn)的效率。在此基礎(chǔ)上，有效結(jié)合精細化管理內(nèi)容制定物資管理制度通過多渠道采購模式降低物資價格，例如對于非招標物資應實行定點采購原則，強化供應商管理。了解多家供應商市場信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)物美價廉的物資采購標準。此外，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)在與供應商進行談判商議時，可應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行視頻通話，有效?省人工出行費用和差旅費，以此實現(xiàn)供應商讓利的目的，為企業(yè)節(jié)約成本支出。若想實現(xiàn)精細化管理，還需要大力提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)。為達到采購人員能夠控制物資采購價格的目的，可對采購人員進行管理、經(jīng)營、會計以及法律知識的提升和培養(yǎng)，強化采購人員對計算機技術(shù)的使用能力。此外要避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象，定期督促采購人員換崗，實施績效管理辦法。

（二）基于精細化管理的物資驗收情況

煤礦企業(yè)日常工作生產(chǎn)中需要耗費大量物資，為有效提升企業(yè)運營效率，必須要對物資的質(zhì)量進行精細化管理，實現(xiàn)降本增效的根本目的。因此，對物資驗收工作需要實施精細化管理，為企業(yè)生產(chǎn)運行提供根本保障。具體措施包括以下幾點，首先，為煤礦企業(yè)物資驗收部門配備相應的檢測工具和精密儀器，叮囑管理人員做好機械保管、維修養(yǎng)護工作，為物資驗收工作保駕護航。在驗收過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品物資，應及時統(tǒng)計匯報，并返給供應商，要求對此現(xiàn)象予以合理解釋；其次，煤礦企業(yè)必須要加強驗收工作人員的綜合素質(zhì)和驗收技能，并做好職業(yè)道德培訓工作，采取適當獎懲措施，避免驗收過程中出現(xiàn)刻意放水、把關(guān)不嚴的現(xiàn)象；最后，煤礦企業(yè)必須制定相應物資驗收工作流程，并建立驗收小組，合理分配任務(wù)，有效強化技術(shù)人員之間的工作交流，為煤礦物資驗收工作提供根本保障。除此之外，煤礦企業(yè)需同供應商建立和諧、良好的長期合作關(guān)系，保證物資采購價格最低、質(zhì)量最優(yōu)。

（三）基于精細化管理的物資供應問題

在煤礦企業(yè)進行物資使用過程中，一定要保證物資供應及時，避免生產(chǎn)線中斷，因此，要時刻保證物資采購供應及時。除了對采購前期和驗收進行精細化管理，還需要對供應情況進行管理，有效提高物資使用效率。具體包括以下幾項內(nèi)容，首先建立完善的物資供應儲備管理系統(tǒng)，并要求用料單位按時報送月度材料以及配件計劃，并通過詳細了解生產(chǎn)任務(wù)及材料使用情況逐漸完善物資使用資料的審批工作，有效避免物料代領(lǐng)過多現(xiàn)象出現(xiàn)。同時有效加強物料供應和用料單位之間的聯(lián)系溝通，達到約束多方行為的效果。通過詳細了解用料緊急程度和采購時間，物料供應部門可有效周轉(zhuǎn)物資，降低物資使用耗費，避免發(fā)生供需脫節(jié)、物資采購超額的問題；其次，煤礦企業(yè)必須不斷優(yōu)化內(nèi)部物資儲備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也就是根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理預測物資使用情況，對物資材質(zhì)、規(guī)格、適量等內(nèi)容按照相關(guān)庫存規(guī)范進行管理。定期盤點物資庫存，保證賬實相符。一旦發(fā)現(xiàn)物資變質(zhì)損毀，及時查找問題原因。此外，隨著科學技術(shù)水平的不斷提升，為對煤礦物資實行精細化管理，也就是需要實地考察生產(chǎn)狀況，了解生產(chǎn)設(shè)備和材料的使用情況，掌握生產(chǎn)和消耗規(guī)律，并考慮在相關(guān)因素上建立物資管理編制計劃，收集有效物資供應信息，保證物資供應適時適量。除此之外，由于煤礦企業(yè)機械化生產(chǎn)的設(shè)備損壞具有不確定性，因此需要適量儲備機械備用，切勿過多儲備增加成本支出，要掌握機械淘汰規(guī)律，合理補充機械設(shè)備。

（四）基于精細化管理的物資回收利用

為實現(xiàn)降本增效的根本目的，煤礦企業(yè)必須對物資回收利用進行精細化管理，加強廢物回收利用，物資管理小組要對廢舊物資進行管理監(jiān)督，并遵循交舊領(lǐng)新的制度。在此基礎(chǔ)上，通過合理規(guī)劃廢舊物資的品種類型，妥善落實廢舊物資的管理，降低生產(chǎn)能源浪費，有效節(jié)約生產(chǎn)成本支出。通過科學手段對廢舊物資進行鑒定，減少重復采購率，對于無法再次投入生產(chǎn)使用的廢舊物資，應根據(jù)品類項目進行報廢申報，將報廢物資進行陽光拍賣，此外，也可以將廢舊物資作為教學模具，提升企業(yè)員工培訓工作質(zhì)量，有效實現(xiàn)廢物利用。對物資回收實行精細化管理不但能夠為煤礦企業(yè)運營生產(chǎn)提供足夠空間，有效降低物資浪費現(xiàn)象，同時還可以提升企業(yè)資金回收效率，真正實現(xiàn)降本增效。

第2篇：降本增效匯報材料范文

職代會召開后，我站迅速召開站領(lǐng)導班子會議、車間干部會議、班組長會議，將會議精神進行了層層傳達,組織職工認真討論,使會議精神深入人心。根據(jù)職代會精神，我站確定了下步工作重點，制訂了相應工作措施，為進一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提升整體文化素質(zhì)，促進全年各項工作的圓滿完成打下了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、認真宣傳,深入學習會議精神

職代會結(jié)束后,我站認真組織職工干部利用會議、學習日等時間，利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式，大力宣傳、認真學習傳達本次職工代會議精神，使學習貫徹會議精神做到“三個明確”，即：明確我廠面臨的困難和有利條件；明確下半年生產(chǎn)工作重點；明確本站的形勢與工作目標。在認真學習的基礎(chǔ)上，站里組織部分代表座談會，圍繞的工作報告、講話要求、財務(wù)工作報告展開討論。座談會上，各位代表以對單位負責，對事業(yè)負責的高度主人翁責任感，結(jié)合單位實際充分發(fā)表意見，為我站的有效發(fā)展誠懇地提出提出了許多建議。

二、結(jié)合實際，制訂下半年工作措施

根據(jù)會議精神，結(jié)合我站工作實際和代表們提的建議，我站認真制定了下半年采取的“四項措施”。一是努力提高修保質(zhì)量。將其放在下半年生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置來抓，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)減少前線修保設(shè)備時間，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)時率，為前線油氣生產(chǎn)的順利開展提供保障；二是加大科技攻關(guān)力度。依靠新技術(shù)應用和科技成果減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，減輕職工勞動強度，提高工作效率，達到降本增效的目的。三是加大技術(shù)培訓力度。不斷提高職工（特別是業(yè)務(wù)骨干、緊缺工種、特殊工種）素質(zhì)，使職工在生產(chǎn)中發(fā)揮最大作用，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力。四是加大形勢任務(wù)教育力度。認真圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作，利用多種形式廣泛開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩(wěn)定促進各項任務(wù)的圓滿完成。

第3篇：降本增效匯報材料范文

各位領(lǐng)導: 

**公司成立之初成立了裝備貿(mào)易部,承擔了公司各境外項目的物資采購、招標、合同、海運、報關(guān)、退稅及設(shè)備管理等多項職能。裝備貿(mào)易部根據(jù)自身的工作也制定相應的職責條款?，F(xiàn)就物資管理方面的工作向各位領(lǐng)導作個匯報。

從公司層面來說**公司是零庫存的管理模式；所有物資采購回來后均由基層的計劃提報部門領(lǐng)回保管、使用。整個采購程序是這樣的：公司各項目先由基層隊報物資需求計劃，經(jīng)項目審核、批準、匯總后提報公司；由公司裝備貿(mào)易部報請**公司及工程公司后確定進行招標或是按框架協(xié)議向供應商下訂單進行采購；采購回的物資經(jīng)公司各有關(guān)部門驗收后直接發(fā)運至國外項目，再分配至各項目基層隊。

公司也有要求各項目定期將庫存物資上報，以掌握各項目庫存情況。各項目的庫存情況（明細另有附表， 如圖：此處可加一個有金額的表格），實際也是由各基層隊上報匯總得來的。 說到物資管理方面的經(jīng)驗首先要提到我們把原來由河南分公司物資供銷處采購的物資全部轉(zhuǎn)為**公司自己組織招標采購節(jié)約了大量的管理費用。（振濤有相關(guān)的資料粘貼一下） 再從**公司自己組織的采購中我們來看一下招標采購工作中的一些數(shù)據(jù) 14年由于隊伍擴充、工作量飽滿，招議標采購的次數(shù)比較多，達到71次（平均每個星期招議標1.5次）。其中，僅一個計劃一次招標采購的就有51次，（平均每個星期都在招標）這51個招標里面常用的材料有井口工具11次、電料6次、鉆配及泵配6次、雜項材料4次、柴配 3次、三吊一卡2次等等。如此大的工作量加上工作人員少實在是應接不暇，公司在15 年初迅速作出調(diào)整對策，加快框架合同的簽訂、擴大框架合同的范圍。

由于框架合同的簽訂15年在新上4部新鉆機，任務(wù)量依然飽滿的情況下，全年招議標總數(shù)45個，其中，一個計劃一次招標采購的只有25次，是上年的50%，這25個招標里面井口工具0次、電料3次、鉆配及泵配2次、雜項材料3次、三吊一卡0次……；以上數(shù)據(jù)中值得一提的就是井口工具和三吊一卡的0次，**公司相繼在15年2月和4月組織了兩次框架招標與相關(guān)廠家簽訂了框架采購合同，使得這兩項物資招標減少到0次。大大節(jié)省了人力物力，提高了效率。 在各自的工作中各境外項目也都在總結(jié)經(jīng)驗采取了一些好的降本增效的辦法，如=====項目根據(jù)自身情況建立了前方基地儲備了一些常用料，各隊實現(xiàn)了資源共享，減少了庫存。

第4篇：降本增效匯報材料范文

工匠精神——我畢生追求的信仰

中孚炭素公司總經(jīng)理 王力

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！我是炭素公司的王力。今天，作為一名黨員能在黨旗下作匯報，感覺到非常的神圣和光榮。今天我匯報的題目是《"工匠精神"——我畢生追求的信仰》。

工匠精神，是我多年來孜孜以求的信仰。今年初，集團公司提出了大力倡導精益求精的"工匠精神",這對我們這一傳統(tǒng)制造業(yè)來說，無疑是點睛之筆?；仡欁约汗ぷ髦械狞c點滴滴，我把專注、堅持、敬業(yè)作為"工匠精神"的靈魂，不斷在實踐中探索，在探索中提升，受益匪淺。

專注必有收獲。鍥而不舍、金石可鏤，這背后無不凝聚著專注的力量。去年12月中旬，為預防混捏機變速箱事故再次發(fā)生，我提出了加固變速箱十字偏心軸的意見。因是美國的進口設(shè)備，其結(jié)構(gòu)精密，多出的4個螺栓孔的定位和加工難度很大，外方技術(shù)人員認為不可能實現(xiàn)，公司邀請的中信重工集團的高級工程師也不能定出方案，而檢修進度和生產(chǎn)任務(wù)的壓力容不得時間的拖延，我就暗下決心要搞清楚為什么不可以？于是我復印了一份圖紙帶到家中，在夜深人靜的時候獨自研究，并在電腦專業(yè)軟件上模擬定位加工數(shù)十次。為了確認模擬效果，我夜間還帶著圖紙到加工廠對實物進行測繪，從晚上9點到次日早上7點，經(jīng)過反復試驗確認，終于制定出了4個不對稱螺栓孔定位和加工方案，并一舉改造成功。經(jīng)過半年多的實踐驗證和設(shè)備的負荷考驗，此次改造加固對設(shè)備不僅起到了重要保護作用，也使各項工藝技術(shù)指標不斷優(yōu)化。今年1至5月份，成型車間生陽極瀝青單耗完成173公斤/噸，比預算降低9公斤/噸，增效39萬元。這件事情讓我更加堅信"世上無難事、只怕有心人"的道理，我們只要認真鉆研，專業(yè)上追求精益求精，就能探索新辦法、解決新問題、增長新知識。

堅持就能勝利。繩鋸木斷，水滴石穿，只要鍥而不舍的堅持，就能取得最后的勝利。去年5月份，公司焙燒車間開始168小時焙燒短周期生產(chǎn)，在6月份第一個大循環(huán)結(jié)束后，就遇到了陽極批量裂紋的外觀質(zhì)量問題。短短幾周時間，炭素生產(chǎn)陷入極其被動局面：一是合格陽極庫存大幅縮減，影響到鋁業(yè)使用；二是過去10多年的陽極生產(chǎn)，從沒有遇到過這樣的問題，不知如何改進；三是國內(nèi)沒有如此大規(guī)格陽極短周期焙燒的經(jīng)驗可以借鑒。面對困境，我如鯁在喉，寢食難安，是放棄還是堅持，進退間曾猶豫不決。就在最困難之際，集團公司領(lǐng)導和鋁業(yè)公司給予了我們大力支持和鼓勵，公司領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想，堅持大規(guī)格陽極168小時短周期焙燒生產(chǎn)的目標不變，并制定攻關(guān)方向和具體措施。焙燒車間主任魏國陽帶領(lǐng)車間干部員工，在2個月的時間內(nèi)，加班加點，堅持創(chuàng)新理念，跟蹤方案落實，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，適時調(diào)整工藝技術(shù)參數(shù)，至8月份，終于完成了創(chuàng)新攻堅，開創(chuàng)了單重1噸以上陽極短周期焙燒的國內(nèi)先河。168小時大規(guī)格陽極焙燒周期的意義，不僅在氣耗上達到了國內(nèi)一流，還大大提高了炭素產(chǎn)能。今年1至5月份，預焙陽極天然氣單耗完成比預算降低1.3立方/噸，預焙陽極產(chǎn)量比預算增加2825噸，兩項合計為公司增效240萬元。同時，預焙陽極成品率也達到了98.7%,達到歷史最好水平。"上下同心、其利斷金",困難面前，我們只要目標明確，堅持到底，就能攻無不克戰(zhàn)無不勝。

也是在這種精神驅(qū)動下，2015年焙燒冶金焦填充料的試驗取得成功，目前冶金焦使用比例已經(jīng)達到了30%,相比煅后焦年可創(chuàng)效100余萬元，為公司降本增效再立新功。

敬業(yè)則專業(yè)。精耕細作，心無旁騖，播下敬業(yè)的種子，突破專業(yè)的藩籬。公司#1回轉(zhuǎn)窯內(nèi)，窯皮高溫和窯體震動裂紋常年存在，嚴重影響設(shè)備安全運行，近幾年多次請外部專家調(diào)整校驗，但一直未有根本改變。今年3月，我?guī)ь^組織技術(shù)攻關(guān)，提出了"要實現(xiàn)2個在線檢測、1個在線調(diào)整、達到2個目的"的攻關(guān)目標，決心組建屬于自己的技術(shù)團隊，培養(yǎng)自己的技術(shù)人才。為盡快取得突破，減少生產(chǎn)損失，我們集中了各部門優(yōu)勢資源，把有關(guān)技術(shù)人員集中在一起研究制定方案，從設(shè)計圖紙到歷史運行記錄剖析再到現(xiàn)狀分析，一環(huán)接一環(huán)、環(huán)環(huán)緊扣。生產(chǎn)科長翟紅衛(wèi)和專工崔華明帶病工作，每天到現(xiàn)場組織分析技術(shù)方案。檢修車間主任許炎鋒和責任工程師徐楓，為了保證數(shù)據(jù)真實可靠，收集數(shù)據(jù)上百組，校驗數(shù)據(jù)數(shù)十次，并對窯內(nèi)襯修復采用了新材料新工藝。正是有了這種敬業(yè)精神，才使得技術(shù)攻關(guān)目標提前半月完成。目前#1回轉(zhuǎn)窯運行一月有余，窯內(nèi)長期高溫問題得到徹底解決，窯體震動基本消除，窯皮裂紋沒有發(fā)展，窯皮平均溫度較以往下降25攝氏度以上，窯體自重較以往減輕20噸左右，這些都為回轉(zhuǎn)窯的安全長周期運行提供了保障。

第5篇：降本增效匯報材料范文

為了能更好應對和化解全球金融危機對縣域經(jīng)濟發(fā)展的影響，采取切實有效措施，著力解決好當前工商企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的突出問題，為企業(yè)排憂解難找準方向，促進我縣國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、園區(qū)項目建設(shè)推進情況

（一）95萬噸/年煤焦化項目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項目各項建設(shè)工作進展順利。截止目前，已完成渣場選址和場區(qū)地下勘測、公司注冊、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓、項目環(huán)評專家評審通過等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號焦爐裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運回填40萬m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購款4560萬元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬元；累計完成項目投資7520萬元。目前正抓緊進行其他單項裝置采購招標工作。計劃2月中旬進行1號焦爐主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進場，并做好設(shè)備安裝準備工作。

(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項目已完成主體設(shè)備采購，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫等工程建設(shè)，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬元。簽訂設(shè)備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購款3870余萬元，累計完成項目投資6218萬元。預計20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項目的實施和入園建設(shè)，對合理開發(fā)瀘西資源，促進資源綜合利用，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和推進瀘西新型工業(yè)化進程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

二、20xx年園區(qū)重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，以拓展市場為手段，以擴大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動資金困難局面，全面推動公司全面發(fā)展，20xx年國內(nèi)外實現(xiàn)銷售收入2400萬元，已超過20xx年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。

（二）粵瀘木業(yè)有限責任公司。20xx年生產(chǎn)時間短，所以公司累計生產(chǎn)經(jīng)營4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風暴的影響，中密度纖維板市場發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價格大幅下滑。加之由于處于試運行階段，生產(chǎn)不正常，達不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標。

三、20xx年園區(qū)重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況預測

（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過提升產(chǎn)品的知名度和美譽度，贏得市場份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內(nèi)外客戶的好評，進行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場；在市場方面將積極開拓市場，提升抵御風險的能力。目前市場形勢良好，并且公司加大與國內(nèi)外高等科研院校合作，通過科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨特優(yōu)勢，擁有了充足的技術(shù)儲備。公司預計20xx年利潤將在中報盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實現(xiàn)盈利。

（二）粵瀘木業(yè)有限責任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實“降本增效“的各項措施，積極進行工藝技術(shù)改進，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預計公司的利潤會穩(wěn)步增長。

四、存在問題和困難

（一）95萬噸/年煤焦化項目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項目建設(shè)推進不快；二是土地征用困難。

（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲菊種植面積不大，20xx年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營收入嚴重虧損，造成公司職工的社會保險、醫(yī)療保險費用長期拖欠，職工工資不能按時發(fā)放；三是公司前期無形資產(chǎn)投入過大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動資金不足的問題；四是我司自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)得不到有效保護。

（三 ）粵瀘木業(yè)有限責任公司。公司基本上沒有高學歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的市場競爭力。雖然公司已經(jīng)進行過多次培訓，但是沒有收到良好的效果。

五、下步工作計劃

（一）95萬噸/年煤焦化項目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目。一是盡快落實項目建設(shè)融資措施，加大融資力度，積極向上級有關(guān)部門爭取資金扶持，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快項目建設(shè)推進工作，確保項目按時投產(chǎn)；二是為項目建設(shè)的順利進行做好協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備同步安裝，使項目如期建成投產(chǎn)。

第6篇：降本增效匯報材料范文

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家下午好，非常感謝礦領(lǐng)導提供此次交流學習的寶貴機會。在當前全礦上下落實“企業(yè)增效、職工增收”活動的形勢下，按照礦黨政關(guān)于材料管控試點工作的統(tǒng)一部署，結(jié)合我單位實際，堅持從我做起、從點滴做起、從現(xiàn)在做起，牢固樹立“省下的就是賺來的”的思想；人人踐行“省下一分錢、就增一分利”的理念，自覺地養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，堅決抵制浪費。目前，工區(qū)各項增效指標穩(wěn)步提高，可控費用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，“材料管控靠大家、節(jié)支降耗人人抓”的良好氛圍逐步形成?，F(xiàn)將我工區(qū)目前材料管控的工作做法及下一步打算，向領(lǐng)導匯報如下，不當之處，敬請批評指正：

皮帶工區(qū)材料管控的總體思路就是“十六字方針”，即：“制度管人、流程管事、回收減支、修舊創(chuàng)效”。

一、制度管人，就是健全完善管理制度，形成靠制度管人的良性機制

一是確立區(qū)隊材料管控理念：全員樹立“省下的就是賺來的”的思想；人人踐行“省下一分錢、就增一分利”的理念。

二是明確區(qū)隊材料管控目標：努力創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊，打造節(jié)約降耗型班組，人人精打細算、算好節(jié)約賬、效益帳、成本賬，材料消耗嚴格控制在計劃之內(nèi)。

三是堅持材料管控五項原則：

1.提前預判，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場條件及可能發(fā)生變化，提前預判。2.指標控制，以最小的投入，力求效益最大化。3.及時投入，以保障安全生產(chǎn)運輸為前提，保證生產(chǎn)所需材料的及時投入。4.特殊對待，因設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)現(xiàn)場條件的突然變化，充分考慮產(chǎn)生的特殊材料投入。5.一支筆簽字，所有材料及工具計劃由區(qū)長簽字方能生效。

四是強化材料管控組織領(lǐng)導：成立以區(qū)長任組長，區(qū)

隊班子成員、材料員、各班班長為成員的材料管控領(lǐng)導小組。

五是嚴格兌現(xiàn)材料考核獎懲：嚴格執(zhí)行礦材料管理文件規(guī)定，材料費用節(jié)約50%兌現(xiàn)到單位，另外50%兌現(xiàn)到個人，由工區(qū)根據(jù)材料管理貢獻大小確定人員和獎勵金額。

二、流程管事，就是加強材料全過程管控，抓好各個環(huán)節(jié)的動態(tài)跟蹤管理

在材料計劃環(huán)節(jié)，以礦下達的指標為管控目標，結(jié)合上月消耗與本月實際，合理編排材料預算，領(lǐng)導小組會審，區(qū)長把關(guān)，確保符合實際，指標可控。

在材料入庫環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行聯(lián)合驗收入庫制度，材料員、工區(qū)管理人員聯(lián)合到場驗收，確保材料證件齊全、質(zhì)量合格、數(shù)目準確。

在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，工區(qū)建立了完整的材料發(fā)放制度，倉庫材料員要嚴格執(zhí)行發(fā)料制度要求，嚴禁違規(guī)發(fā)料，確保材料有序發(fā)放、合理使用。

在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，從庫房和現(xiàn)場兩個方面，不斷提升材料管理標準化水平。庫房管理分類建帳，入庫、出庫、結(jié)存、日清月結(jié)，材料、配件掛牌上架，賬、卡、物、資金四相符。

實行定額儲備制度，既保證生產(chǎn)用料，又不造成積壓浪費。建立并執(zhí)行區(qū)隊不定期庫房巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題追究責任，及時處理。

現(xiàn)場管理堅持責任到人，檢修班班長負責，集中管理，帳卡物相符。并根據(jù)需要進行遮蓋、墊底、封堵、防水、防潮處理，確保物資存放得當，杜絕損壞、閑置、浪費。

在月度分析環(huán)節(jié)，從月度節(jié)超、班組消耗等方面，會審分析，查找節(jié)超原因，研究制定針對性措施，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

三、回收減支，就是加大井上下廢舊物資回收復用力度，減少月度材料計劃開支

一是區(qū)隊上井物資專人負責，機電設(shè)備、皮帶機配件需上井的由單位派專人負責清點，并交與材料員驗收，最大限度減少可復用物資進廢鐵堆。

二是堅決執(zhí)行好交舊領(lǐng)新制度，各班組對部分專用或特殊性材料嚴格按照交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行，杜絕工具重復發(fā)放、不到期發(fā)放現(xiàn)象。

三是加大物資回收復用力度，在126綜采工作面回撤過程中，轉(zhuǎn)運投入到705和北七皮帶運輸線中使用的回收物資大約10萬元左右，節(jié)省了區(qū)隊的新材料消耗。截止4月底，在廢鐵堆回收H架、架桿、托輥等100多個，投入更換井下?lián)p壞的部件，回收復用產(chǎn)值大約2萬元。

四、修舊創(chuàng)效，就是提升職工改革創(chuàng)新意識，自制加工創(chuàng)效

一是工區(qū)建立修復物資質(zhì)量追究制，在質(zhì)量保證期內(nèi)因質(zhì)量問題對生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響的，由修復人員承擔相關(guān)責任，對于修復質(zhì)量高、技術(shù)性強的高科技設(shè)備及機械，給予修復人員一定的獎勵。

二是激發(fā)職工創(chuàng)新意識，大力進行小改小革，截止目前，在廢鐵堆里回收利用廢舊皮帶機架、機尾，改造加工成5套合格的皮帶機頭護罩和機尾架，現(xiàn)今都在正產(chǎn)使用；自行加工北七皮帶機道兩個水倉無人值守、自動抽水裝置，投入使用運行正常；自制加工各種機頭、機架小型配件，如急停保護架等，完善皮帶機保護裝置，自制加工了張緊力下降保護、機械防跑偏裝置等。以上幾個項目，如果購置新物資，所需費用大約為30萬元左右。

五、下一步打算

“降本增效、職工增收”，不是一時的，而是永恒的主題。目前，皮帶工區(qū)還存在節(jié)約意識沒有普及到每一個人，流程管控還不到位，修舊利廢技能不強等不足之處，下半年的材料流程管控工作仍然任重道遠，皮帶工區(qū)班子在下半年計劃做到“三個20”，即：材料消耗指標壓縮支出20%，回收復用物資20萬，修舊利廢、加工配件產(chǎn)值20萬。

采取的主要措施如下：

一是堅持宣傳教育和“十六字方針”不動搖，工區(qū)全體人員立足崗位，從自身做起，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一顆螺絲釘、一件配件，繼續(xù)充分利用職工班前會時間，大力宣傳節(jié)能降耗的目的和意義，增強職工勤儉意識、危機意識和大局責任意識，鼓勵職工爭做節(jié)能先鋒。

二是優(yōu)化運輸接替環(huán)節(jié)，在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化運輸接替環(huán)節(jié)，合理控制有效開機時間，杜絕皮帶空運轉(zhuǎn)。

第7篇：降本增效匯報材料范文

生產(chǎn)管理需要嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)管理工作職責11、參與生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負責組織落實;

2、負責生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導與檢查改善;

3、負責生產(chǎn)運營指標制定、重點工作計劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進;

4、負責組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

5、負責場地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

6、負責制造成本控制，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作計劃;

7、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運用;

8、負責重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);

9、負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。

生產(chǎn)管理工作職責21、認真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導安全部門開展工作。

2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責任制度的實施和落實情況。

3、協(xié)助經(jīng)理管理項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項目部召開生產(chǎn)、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。

4、負責制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計劃，審核重大項目安全技術(shù)措施，并督促落實。

5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。

審定安全生產(chǎn)考核指標，并對實施情況進行監(jiān)督。

6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。

7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進行。

8、審核項目部重大風險清單和安全生產(chǎn)事故應急救援預案。

9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時向經(jīng)理報告，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

生產(chǎn)管理工作職責31.根據(jù)生產(chǎn)計劃，預算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。

2.進行各項生產(chǎn)工作的安排，對訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對。

3.對外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強的掌控能力，及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

4.解決和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件，并及時與上級領(lǐng)導進行匯報。

5.負責員工的培訓和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導;

6.貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

7.完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作職責41、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和物料庫存，擬定物料計劃、物料申購單，并提交;

2、與生產(chǎn)計劃對接，對生產(chǎn)用料需求隨時跟進，保證物料使用需求;

3、與采購對接，及時獲取發(fā)貨、到貨信息，并負責到貨狀態(tài)的跟蹤;

4、負責庫存物料的控制，提出物料呆滯后的處理方案;

5、根據(jù)產(chǎn)成品的交付計劃按時完成產(chǎn)品的發(fā)貨工作;

6、根據(jù)生產(chǎn)計劃，督促倉管員做好物料配送計劃。

生產(chǎn)管理工作職責51.根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃，依據(jù)計劃組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保計劃按期完成。

2.組織各項生產(chǎn)準備及生產(chǎn)工作，監(jiān)督計劃實施，尋求生產(chǎn)效率提高的合理化方案。

3.根據(jù)公司整體計劃安排和要求，合理安排人員投入，統(tǒng)計并分析各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果及時提出改進方案。

4.負責把控部門生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的品質(zhì)、安全、6S的管理工作，全面掌握部門生產(chǎn)情況及生產(chǎn)動態(tài)，異常時能及時、合理地做出對應。

5.配合公司落實部門人員的各項績效考核，確保各項目標指標的完成。

6.負責部門內(nèi)?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊芾?，簜b斫腥嗽輩季值裙ぷ鰲?/p>7.部門經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)管理工作職責61 安排生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2 根據(jù)生產(chǎn)計劃和進度，協(xié)調(diào)好各車間生產(chǎn)排程。

3 定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)情況，提出解決問題的辦法和措施。

生產(chǎn)管理工作職責71.監(jiān)控/管理/統(tǒng)籌整個飾品生產(chǎn)計劃/過程

2.制定各項相關(guān)的生產(chǎn)管理標準及制度

3.控制各項成本及人員的管理

第8篇：降本增效匯報材料范文

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

非常榮幸參加此次競聘，首先感謝公司領(lǐng)導給了我這次難得的機會，能展示自我、提高自我。同時，我也真誠的希望各位領(lǐng)導能給予我大力的支持和鼓勵。

下面匯報下我的具體情況：

一、工作方面

在工作中，我始終以飽滿的工作熱情、執(zhí)著的敬業(yè)精神，主動作為，勇于創(chuàng)新。2016年初，我第一個深入?yún)⑴c的工程項目是集團公司一煉軋、二煉軋、運輸部、動力廠等8個廠的操作崗位遠程控制高效化項目，施工現(xiàn)場遍及安鋼大半個廠區(qū)，點多面廣，比較分散。因和原來的工作性質(zhì)不同，很多技術(shù)我是第一次接觸，我不怕苦，不怕累，深入現(xiàn)場一線，向有經(jīng)驗的技術(shù)骨干請教，查閱書籍，從最基本的熔接網(wǎng)絡(luò)光纖學起，學習了路由布線、接線、敷設(shè)電纜、打點調(diào)試、PLC柜改造，設(shè)計程序畫面等工作，和同事們共同完成了崗位操作的遠程控制，崗位由原來的72個縮減為27個，為公司降本增效，打造智能工廠奠定了基礎(chǔ)。

緊接著參與了二軋廠淬火機電氣自動化改造項目、30萬立方米煤氣柜項目、8萬立方米煤氣柜電儀安裝項目。30萬立方米煤氣柜項目是首次接觸到竣工資料的制作，剛開始時覺得資料的制作一點難度都沒有，就是寫寫字、簽簽名、畫幾個對號這么簡單，可是現(xiàn)實給了我重重一擊，哪些是儀表設(shè)備、哪些是電氣自動化設(shè)備、哪些是報警系統(tǒng)，設(shè)備安裝的要求、設(shè)備的性能、使用功能等專業(yè)的知識，我都不擅長，看似簡單的一張紙，要劃分專業(yè)寫上建議，要與現(xiàn)場的實際相結(jié)合，準確的表述這些設(shè)備，必須同時具備多個專業(yè)的知識儲備，對竣工資料制作的國標要求也是有條款可尋的，一點都不能馬虎。為了工作的順利開展，按時完成工期，我利用一切時間，對照專業(yè)書籍，熟悉設(shè)備性能，下現(xiàn)場跟隨安裝調(diào)試人員學習專業(yè)知識，熟悉設(shè)備安裝環(huán)境，熟記制作資料的國標要求，和總包方中冶京城、監(jiān)理方及甲方積極溝通，如期的完成了竣工資料的制作。在之后的8萬立方米煤氣柜電儀安裝項目的竣工資料制作中我再也不是小白一枚，已經(jīng)能解決現(xiàn)場各種專業(yè)的難題，并考取了資料員的資格證書?，F(xiàn)在部門負責的技改項目完工驗收竣工資料的制作，都是在我的指導下完成。

在一煉軋電爐復產(chǎn)LF爐PLC系統(tǒng)、上料PLC系統(tǒng)項目中，我對工藝流程進行了梳理，負責制作了上料PLC系統(tǒng)畫面。鐵前生產(chǎn)物流信息管理項目，涉及了公司鐵前生產(chǎn)單位煉鐵廠、焦化廠、運輸部等三個重要單位39個工作崗位，我完成了部分畫面制作和后期驗收工作。

從2016年至今，我參與的項目有幾十項，到最近的中板加熱爐PLC改造、安鋼門禁智能化改造、冷軋公司環(huán)保檢測監(jiān)控項目、安鋼園林化信號燈項目，雖然沒有獨立擔任過項目經(jīng)理，但是一直跟進多項工程的部分工作，始終在現(xiàn)場一線奮戰(zhàn)。

因為工作的需要，崗位的變化，我于2017年7月調(diào)整為部門兼職辦事員，除了負責項目的日常施工管理、還負責黨務(wù)、勞資、培訓、財務(wù)、質(zhì)量體系管理、計生、工會、設(shè)備物資管理等等多項工作。工程部的辦事員是個特殊的崗位，因為項目組人員的緊缺，不僅要負責辦事員的工作，也要和項目打交道，幫助項目經(jīng)理寫施工方案、技術(shù)協(xié)議是家常便飯，采購設(shè)備、詢價，招標更是日常工作，還經(jīng)常下現(xiàn)場和施工人員溝通安排工作、和甲方協(xié)商項目事宜，定期每月書寫部門項目工作總結(jié)等內(nèi)容，熟知每個項目的全過程。所以我有信心、有決心能勝任主管二一職的工作。

二、崗位創(chuàng)效措施與目標

1、制定任務(wù)目標、調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，保障部門全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

把績效考核指標層層分解，做到人人有指標，人人有壓力，人人有任務(wù)，對指標完不成者給予處罰，對任務(wù)圓滿完成且優(yōu)秀者給予獎勵。各項績效考核指標的完成情況作為年底各種評先、各種技術(shù)人才以及工作晉升的主要考核依據(jù)。

2、開拓外部市場，定期對銷售人員開展營銷知識的培訓

開拓外部市場，不能沒有過硬的營銷知識和方法。績效考核指標分解后要從成熟的工程項目入手，從網(wǎng)上找資料，向兄弟單位取經(jīng)，在銷售人員中進行營銷知識的培訓，提高大家對營銷知識的認識。鼓勵項目經(jīng)理走出去，走向市場，尋求項目資源。

3、加快智能制造項目的拓展與實施

智能制造是鋼鐵企業(yè)面向未來，實現(xiàn)彎道超車的一次重要歷史機遇。在傳統(tǒng)集成項目的基礎(chǔ)上，把智能制造項目作為拓展與實施的核心，加速熱風爐智能燃燒系統(tǒng)、加熱爐智能燃燒系統(tǒng)等項目的實施。促進公司管理效率提升、生產(chǎn)智能決策，為實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展增添強勁動力。（高爐熱風爐智能燃燒系統(tǒng)，已經(jīng)在2#高爐穩(wěn)定高效運行，取得了良好節(jié)能效果。該智能系統(tǒng)大大降低了運行人員的勞動強度，節(jié)能率達到 4.9 %，同時送風溫度提高10℃左右。2020年對高爐熱風爐智能燃燒系統(tǒng)做持續(xù)改進優(yōu)化，進一步提高節(jié)能效果并推廣應用，具體項目是1#高爐熱風爐系統(tǒng)、水冶永通高爐熱風爐系統(tǒng)，此2項可以為集團公司節(jié)能創(chuàng)效近1000萬元。）

4、立足項目實施，全力以赴完成集團公司正在進行中的重點項目

適應集團公司形勢變化，努力開拓外部市場的同時緊抓內(nèi)部市場不放松，與各分廠相關(guān)單位搞好關(guān)系，做好溝通，爭取內(nèi)部項目的實施。

5、大力收集外部市場信息，重點關(guān)注外部市場，成立外部市場攻關(guān)組，對于外部重點客戶積極走訪，定期回訪，培育外部市場客戶群體，拓展空間。

6、樹立服務(wù)、質(zhì)量意識，做標桿、滿意工程，使用戶用著放心，用著滿意，為下一個項目奠定基礎(chǔ)。

7、與大學院校、設(shè)計院、重點高新企業(yè)公司合作，尋求新的項目起增點，拓展業(yè)務(wù)范圍。

8、加強項目成本管理，嚴格控制項目設(shè)備采購成本、運輸成本、差旅成本、實施成本，使項目利潤最大化。

第9篇：降本增效匯報材料范文

下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學習、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。

一、自身學習方面

作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負責人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學習，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負領(lǐng)導和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學習，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據(jù)工作需要，堅持學習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進一步提高依法管理和科學生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的*****活動、*****教育活動和*****活動這三次機會，系統(tǒng)性的進行了政治思想學習。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認真學習相關(guān)材料，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴寬學習內(nèi)容，使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。通過這些學習，使我的理論水平、思想覺悟和指導工作的能力有了明顯提高和進步。

二、安全管理方面

安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作，我在年初的時候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標承包合同書，層層分解安全管理目標，并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認真做好*****工作的推廣工作，把*****向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展*****的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《*****》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學習*****管理法，用先進的安全管理經(jīng)驗，進一步鞏固好*****廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

三、生產(chǎn)管理方面

今年，*****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，*****廠*****量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了*****噸，其中四六七三個月更是面臨*****的局面，即使*****，但由于*****情況的不理想，也制約*****的提升。同時，因為*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好*****生產(chǎn)。*********************************************

四、成本控制方面

市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內(nèi)部管理，搞好目標成本管理，才是我們公司實現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。

能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據(jù)統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認真組織分析，追究責任，并規(guī)定除大風天外，*****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費用，同時，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由設(shè)備科將輔助材料費用按系統(tǒng)、按月進行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領(lǐng)取，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學習外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。

五、維護職工權(quán)益方面

我始終把廠務(wù)公開工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴展延伸，在效果上務(wù)求實效。在公開的過程中我發(fā)現(xiàn)，以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內(nèi)容。為此，通過將所公開的內(nèi)容進行整合，專門制作出了廠務(wù)公開明細表。不僅有當月勞動競賽、工段（個人）獎扣款、誤餐費發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等，并詳細標明與計劃或同期相比的超降，使職工對廠經(jīng)濟運行情況一目了然。在明細表張貼前，并由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到了黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。此外，受公司經(jīng)營形勢的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

六、自身建設(shè)方面