安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度精選(九篇)
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第1篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度范文
永煤鐵運處注重安全文化品牌建設(shè)，開展形式多樣的安全文化活動促進文化落地、文化生根，形成了“六安”六大安全管理工程，打造了“安全警示、安全感恩、安全親情、安全自主”四大文化建設(shè)品牌，形成處、段、班組三級安全文化建設(shè)陣地，構(gòu)建了“縱向到邊，橫向到底”的文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，讓文化影響員工安全行為，讓員工成為安全文化建設(shè)的主體，體驗和享受安全文化。
1.品牌活動豐富多彩。永煤鐵運處按照“季度主題，月度活動”的要求，全力打造安全文化品牌。先后有針對性得組織開展了“安全警示教育日”、“安全愛孝”、“送清涼、囑安全”親情慰問、“我和家人到一線”家屬跟班體驗、“安全標(biāo)兵”評比等系列活動，開展全員簽訂安全承諾書活動，加大安全誠信建設(shè)活動，建立員工安全誠信績效檔案500余個。開展“群監(jiān)員”、“青安崗”、“黨員身邊無三違”等群安活動。通過這些寓教于樂的活動，讓職工和家屬明白了“抓安全為了誰，出了事故害了誰，抓好安全利于誰”的真正內(nèi)涵，也理解我們嚴(yán)抓安全的良苦用心，讓員工自主保平安，家屬成為筑牢安全的第二道防線。
2.自主活動形式多樣。永煤鐵運處積極發(fā)揮站段和班組的潛力和積極性，讓站段和班組成為文化建設(shè)的“主力軍”。緊密結(jié)合四個文化品牌開展了行之有效的活動。分別開展了“看案例、聽宣講、談感受、想預(yù)知”、“算算安全經(jīng)濟帳、把好安全生產(chǎn)關(guān)”“敘親情，夫妻共建平安路”、“安全辯論賽”、“班組練練看”、“安全宣講進工區(qū)”等系列安全文化建設(shè)活動，擴大了職工參與面。全力打造班組安全文化陣地，為每個班組設(shè)立專門的會議室，進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，配備了投影儀、電腦和相關(guān)書籍、報紙等，方便班組開展安全文化活動，結(jié)合自身特色開展安全教育。加大對站段和班組的指導(dǎo)，形成黨政工團齊抓共管的局面。
二、夯實安全文化根基，形成鐵運特色文化機制
安全文化建設(shè)不是一朝一夕可以完成的，需要長期一以貫之。永煤鐵運處積極探索安全文化建設(shè)方法，形成有效機制持之以恒抓好此項重點工作。
1.努力形成安全文化建設(shè)制度化。永煤鐵運處在安全文化方面堅持制度夯基。對照安全文化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進行制度梳理，建立健全所需各項規(guī)章制度，先后完善了安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急預(yù)案、安全檢查、安全績效考核、危險源辨識、職業(yè)健康保障等制度100余項。
2.精心開展“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。永煤鐵運處安全管理上走“精細(xì)化、動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和責(zé)任化”的“五化”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)考核管理之路，夯實基層與基礎(chǔ)，及時消除了現(xiàn)場隱患。我處也連續(xù)多年被河南省工信廳評為“河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級單位”。
3.大力實施現(xiàn)場“6S”管理。永煤鐵運處開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理.加大對道口、車站進行改造，優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境。加強員工培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作，促使員工養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣，提高工作效率，提升安全系數(shù)。
4.定期開展安全文化建設(shè)交流活動。永煤鐵運處針對安全文化建設(shè)采取“請進來，走出去”的方式，加強與外部企業(yè)的交流，收集相關(guān)視頻資料組織全員學(xué)習(xí)和談體會，聘請安全管理專家授課等，豐富交流載體，取長補短，提升水平。
第2篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量
Abstract: This article analysis of the existing housing construction project management and construction quality problems from the importance of improving housing construction project quality management theory and puts forward some concrete measures for improving the housing construction project management and construction quality.
Keywords: Housing construction; engineering management; construction quality
中圖分類號：TU71
1 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性
1.1 有利于促進建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想立于市場競爭的不敗之地，必須加強自身管理，在每一項承包的建筑工程中都要進行嚴(yán)格的管理，確保房屋建筑工程質(zhì)量，按時完工，樹立良好的企業(yè)形象，增強自身核心競爭力。這就要求建筑企業(yè)在房屋建筑工程管理中，對施工工序進行嚴(yán)格檢查，做到不偷工減料，在降低工程造價的同時提高房屋居住的舒適度和滿意度，贏取社會的良好口碑，進而使自己在建筑市場中穩(wěn)定發(fā)展。從建筑行業(yè)層面來看，建筑企業(yè)的規(guī)范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推動建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，確保建筑市場有序運行。
1.2 有利于確保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的質(zhì)量與廣大居民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，也關(guān)系到社會的安定團結(jié)與和諧發(fā)展。房屋建筑工程是一項關(guān)乎社會公共利益的項目，施工單位必須認(rèn)識到自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，確保房屋建筑的質(zhì)量，確保建筑的使用功能和舒適度，對國家和人民負(fù)責(zé)。
2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題
房屋建筑工程的施工質(zhì)量優(yōu)劣與工程管理水平息息相關(guān)，當(dāng)前影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素主要包括施工企業(yè)管理體系、施工人員素質(zhì)、設(shè)備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問題如下：其一，施工企業(yè)自身管理體制不完善，綜合實力不強，質(zhì)量管理意識薄弱，沒有針對項目工程建設(shè)制定完善的質(zhì)量管理體系，使得參與施工的人員質(zhì)量控制意識不足；其二，施工企業(yè)價值觀取向存有偏差。施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有采取有效的質(zhì)量管理方法和先進的管理技術(shù)，不能做到對資源的優(yōu)化配置，致使資源浪費的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。同時，部分工程質(zhì)量管理人員難以抵擋住利益的誘惑，存在偷工減料、以次充好的違法行徑，致使工程質(zhì)量安全隱患叢生；其三，我國建筑招投標(biāo)體制不完善，部分施工企業(yè)通過不正當(dāng)手段獲取工程承包權(quán)，并且部分企業(yè)是超資質(zhì)承攬工程任務(wù)，致使我國房屋建筑業(yè)步入了層層轉(zhuǎn)包、層層分包的怪圈，導(dǎo)致工程質(zhì)量責(zé)任難以追究到位；其四，在施工質(zhì)量管理方面，施工企業(yè)的施工隊伍素質(zhì)不高，對現(xiàn)場施工管理制度置若罔聞，不重視施工安全操作，隨意丟棄施工材料，對現(xiàn)場簽證的審核不嚴(yán)謹(jǐn)。
3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施
3.1 加強施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證強化自身標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過建立健全施工質(zhì)量管理制度，為全面提升質(zhì)量管理水平提供堅實保障。房屋建筑工程要確保建筑設(shè)計質(zhì)量，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為指導(dǎo)施工質(zhì)量管理的重要依據(jù)。此外，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量預(yù)控和自檢機制，運用先進的項目管理方法、觀念和手段，在滿足業(yè)主建設(shè)需求的前提下，處理好質(zhì)量管理與安全管理、進度管理和成本管理之間的關(guān)系，杜絕工程事故的發(fā)生，確保工程按時保質(zhì)保量完工。
3.2 加強工程安全管理。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全管理的水平高低與成敗直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。與此同時。以建筑總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實，嚴(yán)格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書，落實安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
3.3 加強質(zhì)量監(jiān)督管理。強化施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，規(guī)范各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為，對每項工程施工現(xiàn)場配備固定的質(zhì)量、安全人員，落實責(zé)任制嚴(yán)格考核，同時加大開展聯(lián)合大檢查的力度，重點檢查監(jiān)理工作是否落實到位，工程實體質(zhì)量、安全是臺符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使施工、監(jiān)理等各方主體對質(zhì)量安全不敢有絲毫放松。對危險性較大的土程要編制專項施上方案及專家論證審查制度，確保工程質(zhì)量安全有序進行。開展建筑施工質(zhì)量、安全專項治理工作，以督查促落實，通過例會和其它形式向監(jiān)理公司和技術(shù)管理層給一個全面交底。為了防止工程中檢、竣工驗收走過場，規(guī)范建筑工程主體結(jié)構(gòu)檢驗的程序和行為，保證主體結(jié)構(gòu)工程驗收結(jié)論的真實性和科學(xué)性，除了通常采用目測、觸摸和簡單測量外，還要必須通過儀器對工程實體質(zhì)量進行驗收。
3.4 加強工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。它由人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、施工管理費、其它稅費等組成。具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費用支出。建筑工程成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項目為單位以工程作為成本核算對象，在工程管理中，最終的目的是要使建筑項目達到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益等目標(biāo)，而其中建筑工程成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業(yè)建筑工程管理工作的一個綜合性指標(biāo)。
3.5建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度?，F(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。 第一，質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)該以人為中心,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。第二，技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。 第三，質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。
參考文獻
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