固定資產(chǎn)經(jīng)營管理精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)經(jīng)營管理范文

摘 要 在目前我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)占有重要比重，國有企業(yè)在許多領(lǐng)域已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊。為了保證國有企業(yè)發(fā)展取得積極成果，并滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需要，就要加強國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作，有效滿足國有企業(yè)的經(jīng)營管理需要。從目前國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程來看，固定資產(chǎn)管理無疑是重要的工作內(nèi)容。由于固定資產(chǎn)管理涉及到國有企業(yè)的基礎(chǔ)管理過程，對核查企業(yè)整體規(guī)模，核算企業(yè)整體資產(chǎn)具有重要意義。所以，對于國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理來講，應(yīng)進行認真分析其難點，并根據(jù)難點制定具體的解決措施，滿足國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際需要。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 難點 措施分析

一、前言

從目前我國企業(yè)的經(jīng)營管理過程來看，由于企業(yè)整體規(guī)模較大，資產(chǎn)種類多數(shù)量雜，企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模占有企業(yè)總體規(guī)模中的比重較大，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的有效性?；谶@一認識，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)對固定資產(chǎn)管理的地位和作用有全面正確的認識，應(yīng)認真分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的難點，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，制定具體的固定資產(chǎn)管理措施，有效解決國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，滿足國有企業(yè)的經(jīng)營管理需要，不斷提高國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及難點

多年來，固定資產(chǎn)管理工作一直是國有企業(yè)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，一方面，國有企業(yè)的資產(chǎn)具有存量大、分布廣、類型多、管理難度大等特點，另一方面，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，相關(guān)配套制度不到位，有效措施不到位，甚至管理人員不到位，造成固定資產(chǎn)管理工作條塊分割，重購輕管，賬賬、帳實不符，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象存在，固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低下。

（一）固定資產(chǎn)的分布

國有企業(yè)的分布非常分散，從地域來說，既有跨縣區(qū)、跨省市的，也有分布在海外的。可以說，國有企業(yè)固定資產(chǎn)的分布特點是“點多、面廣、戰(zhàn)線長”。

（二）固定資產(chǎn)的類型

受地域環(huán)境和社會環(huán)境的影響，國有企業(yè)設(shè)立了多種行業(yè)的下屬單位。單位類型的復(fù)雜性決定了國有企業(yè)占用固定資產(chǎn)類型的復(fù)雜性。按照固定資產(chǎn)的基本屬性和行業(yè)管理的需要，固定資產(chǎn)大致可分為設(shè)備資產(chǎn)、房屋及建筑物、企業(yè)基本設(shè)施、運輸設(shè)備、機器設(shè)備和其他設(shè)備六大類別。

（三）固定資產(chǎn)的投入

國有企業(yè)固定資產(chǎn)的投入，由計劃部門負責資產(chǎn)購建計劃的審批；由設(shè)備、基建等有關(guān)部門負責資產(chǎn)的購建；由財務(wù)資產(chǎn)部門對資產(chǎn)的資產(chǎn)情況進行全面核算。

（四）固定資產(chǎn)管理中最容易出現(xiàn)帳物不符的問題

由于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)整體規(guī)模較大，資產(chǎn)數(shù)量多、種類雜已經(jīng)成為了國有企業(yè)固定資產(chǎn)的重要特點之一，正是由于這一特點，造成了國有企業(yè)的固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)帳物不符問題，影響固定資產(chǎn)管理的效果。

（五）固定資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)盲目投資問題

由于國有企業(yè)整體規(guī)模大，在管理上被劃分成不同層級，各個層級間信息不對稱，導(dǎo)致了在固定資產(chǎn)投資方面存在一定的盲目性，影響了固定資產(chǎn)管理的整體效果。

三、解決國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的具體措施分析

從目前國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，要想有效解決國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題，就要從以下幾個方面采取具體措施：

1、國有企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)進行準確分類，并做到分類管理

考慮到國有企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量多種類雜的特點，要想實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理，就要對固定資產(chǎn)進行準確分類，并按照類別進行細化管理，保證每一類的固定資產(chǎn)都能得到有效管理，滿足國有企業(yè)的實際需要。為此，必須加強固定資產(chǎn)的分類管理。

2、國有企業(yè)應(yīng)嚴格固定資產(chǎn)的采購程序，保證固定資產(chǎn)按需采購

雖然國有企業(yè)有嚴格的固定資產(chǎn)增資程序，但是由于國有企業(yè)管理層級多的特點，在有些固定資產(chǎn)的采購中，存在信息不對稱現(xiàn)象，為此，國有企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)的采購程序，保證固定資產(chǎn)能夠按需采購，減少固定資產(chǎn)投資的浪費，保證固定資產(chǎn)的管理效果。

3、國有企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺帳，加強實物管理，保證帳物相符

從目前國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理來看，建立固定資產(chǎn)臺帳是一種有效的管理方法，只有做到帳物相符才能發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的積極效果。對于目前資產(chǎn)管理中帳物不符的問題，應(yīng)嚴肅臺帳管理制度，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)臺帳管理，保證帳物相符，滿足固定資產(chǎn)管理需要。

4、國有企業(yè)應(yīng)規(guī)范固定資產(chǎn)管理程序，避免固定資產(chǎn)盲目投資

由于固定資產(chǎn)投資是國有企業(yè)總體投資的重要組成部分，對國有企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大，是國有企業(yè)重要的資金流出領(lǐng)域。為此，只有國有企業(yè)規(guī)范固定資產(chǎn)管理程序，避免固定資產(chǎn)盲目投資，才能保證國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理取得積極效果。

四、結(jié)論

通過本文的分析可知，在國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，只有對固定資產(chǎn)管理的難點進行仔細分析，并制定具體的解決對策，才能保證最終的管控效果。所以，我們應(yīng)結(jié)合國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，做好固定資產(chǎn)管理工作。

參考文獻：

第2篇：固定資產(chǎn)經(jīng)營管理范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；資產(chǎn)、管理

電力是一種看不見摸不著的能源，它的最大的特點就是不能儲存，沒有具體的實物形態(tài)，只能在電線或電纜上運輸。但是它的用途非常巨大，無論是在國家大型企業(yè)，還是在日常生活中，電的作用無法取代，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要能源。我們要建立國有資產(chǎn)管理制度，不斷強化國有資產(chǎn)保值增值的責任，切實提高國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的能力和水平。

1.夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，使資產(chǎn)邁向規(guī)劃化、科學(xué)化

電力企業(yè)的資產(chǎn)主要有發(fā)電設(shè)備、變電站和主要輸電線路組成。固定資產(chǎn)狀況有以下幾個特點：一是地點分布廣，工作區(qū)域涉及全國各個大中小城市、工廠及鄉(xiāng)村。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，既有幾億元的發(fā)電機組，又有上千元的小資產(chǎn)。三是戶外設(shè)備較多，電力設(shè)備老化比較嚴重。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和分布情況來看，固定資產(chǎn)的種類多，管理的點多面廣。給資產(chǎn)的管理帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)性。

1.1從基礎(chǔ)工作入手，使資產(chǎn)管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要勞動資料，因此要想保持固定資產(chǎn)會計資料的真實性，必須要對固定資產(chǎn)進行實地盤點，確保固定資產(chǎn)賬與實物相符。通過完善資產(chǎn)基礎(chǔ)資料，細化日常管理，強化日常監(jiān)控工作，努力實現(xiàn)資產(chǎn)的規(guī)范化管理。為保證固定資產(chǎn)的細化管理，應(yīng)將所屬單位所使用的固定資產(chǎn)作為其代管資產(chǎn)，把保證資產(chǎn)完整性和有效性作為財務(wù)預(yù)算的單項考核指標。

1.2重現(xiàn)場勘查工作，資產(chǎn)清查真實有效

為加強資產(chǎn)的動態(tài)管理，建立健全固定資產(chǎn)清查制度。每次清查，資產(chǎn)管理人員必須到現(xiàn)場，勘察登記工作完畢后再讓現(xiàn)場人員簽字，財務(wù)資產(chǎn)管理人員不定期到各單位抽查。只有這樣才能把資產(chǎn)的分布情況了如指掌。

1.3努力抓好固定資產(chǎn)的形成，及轉(zhuǎn)資驗收工作

資產(chǎn)管理的新思路，始終是圍繞資產(chǎn)經(jīng)營而展開的，要切實做到經(jīng)營資產(chǎn)，讓資產(chǎn)發(fā)揮最大的效用，那么必須從資產(chǎn)的源頭抓起，從資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作入手。有的人認為資產(chǎn)管理的重點應(yīng)放在如何盤活資產(chǎn)、如何做好資產(chǎn)經(jīng)營方面，但是要想做好上述工作，必須要抓好資產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。資產(chǎn)管理人員要了解單位的資產(chǎn)現(xiàn)狀，有多少高效、低效、閑置資產(chǎn)，以及它們形成的原因。資產(chǎn)的形成過程中，要進行可行性研究，根據(jù)本單位資產(chǎn)存量情況，對擬建造的資產(chǎn)提出合理化建議。資產(chǎn)管理要讓所有投資活動緊緊圍繞資產(chǎn)增值來進行，確保有限的資金用在最能發(fā)揮效益的地方。

2.按照市場經(jīng)濟的要求，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的新觀念

2.1資產(chǎn)經(jīng)營的概念

目前，電力企業(yè)大部分資產(chǎn)管理體制沒有建立起一整套行之有效的資產(chǎn)取得、使用、監(jiān)控、效益評估、流動、報廢處置等管理體制，沒有建立起針對不同設(shè)備管理的制度，仍是各自為政、缺乏流動。所謂的資產(chǎn)經(jīng)營就是用商品經(jīng)濟的觀點來看待本企業(yè)資產(chǎn)的形成與處置。也就是說，資產(chǎn)作為企業(yè)的商品，在其形成階段、其價值與使用價值形成的階段，我們要看它是否給企業(yè)帶來利潤。不能帶來利潤的資產(chǎn)不能購入，租賃或投資，已有的資產(chǎn)要按其對企業(yè)利潤的形式，將它們使用價值的實際形式劃分為處置、租出、股權(quán)投資或繼續(xù)留用。

2.2充實資產(chǎn)隊伍，提高資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)、培養(yǎng)復(fù)合人才

資產(chǎn)管理是一項綜合性很強的經(jīng)濟管理工作，因此，資產(chǎn)經(jīng)營管理人員首先要有較強的工人責任心；其次需要具備經(jīng)營管理的綜合知識，即要求具備必需的生產(chǎn)經(jīng)營知識，會計知識、金融知識、稅務(wù)知識，還需要具備與資產(chǎn)屬性相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和計算機知識等，當然還要具備一定的工作技能和工作經(jīng)驗，只有具備這些條件的資產(chǎn)經(jīng)營管理人員，才是合格的。

在做好基礎(chǔ)性工作的前提下，怎樣去經(jīng)營資產(chǎn)是重點。這就要求資產(chǎn)經(jīng)營管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)。即要懂工程、財務(wù)、稅務(wù)、成本等一系列的知識，又要懂經(jīng)濟的運行、懂本單位的生產(chǎn)經(jīng)營。跟財務(wù)人員一樣，資產(chǎn)人員要保證相對穩(wěn)定，要把業(yè)務(wù)素質(zhì)高、具有愛崗敬業(yè)精神的人員安排到資產(chǎn)管理崗位上。

2.3重新劃分資產(chǎn)的經(jīng)濟屬性，建立新型的資產(chǎn)經(jīng)營管理模式

原來通用的資產(chǎn)經(jīng)營模式，是把固定資產(chǎn)劃分為經(jīng)營性和非經(jīng)營性，對經(jīng)營性資產(chǎn)按單位制定收益率，收取資產(chǎn)收益，對非經(jīng)營性資產(chǎn)收取資產(chǎn)占用費，這種資產(chǎn)經(jīng)營模式由于收益率確定的不合理，非經(jīng)營性資產(chǎn)占用費的收取比例太低，不能夠有效地促進資產(chǎn)的合理流動，不能夠盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)存量資產(chǎn)的效益最大化。我們電力企業(yè)雖然做了一些探索，但是還遠遠不夠 ，還不是真正意義上的資產(chǎn)經(jīng)營體制，應(yīng)該在我公司率先打破這種資產(chǎn)經(jīng)營體制，重新劃分資產(chǎn)的類別屬性，尋找合適的資產(chǎn)激勵與考核機制，建立新型的資產(chǎn)經(jīng)營管理體制。新型資產(chǎn)經(jīng)營管理體制的主導(dǎo)思想是建立一個能夠有效地促進資產(chǎn)的合理流動，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)存量資產(chǎn)的效益最大化，力爭使全局各個行業(yè)不同企業(yè)，站在資產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一起跑上的資產(chǎn)經(jīng)營的新體制。新型資產(chǎn)經(jīng)營管理體制建立的主要思路是重新劃分資產(chǎn)的類別屬性和經(jīng)濟屬性，對于在用的資產(chǎn)根據(jù)其經(jīng)營屬性劃分為經(jīng)營性固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，非經(jīng)營性固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)；根據(jù)其創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力，劃分為高效、有效、低效和無效資產(chǎn)，電力企業(yè)要根據(jù)不同單位的實際情況制定出具體的量化標準，那么編制預(yù)算時，就依此為依據(jù)，根據(jù)其使用的時間屬性，劃分為長期使用、季節(jié)使用和基本使用的資產(chǎn)，不再是簡單地劃分為經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn)。根據(jù)資產(chǎn)的不同效能和不同的時間屬性，制定不同的資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)占用費的收取比例。資產(chǎn)收益率一定要按照資產(chǎn)的不同屬性確定，不能再根據(jù)各單位的利潤倒算收益率，實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制，資產(chǎn)收益率確定的總的原則是：效用高和長期使用的資產(chǎn)收益率低，效用低和基本不使用的資產(chǎn)收益率高。對于利潤承包和費用承包的單位，根據(jù)資產(chǎn)的不同效能、不同的時間屬性和增加日期的不同，確定資產(chǎn)占用費的不同收取比例。通過制定新型的資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)占用費的收取比例，力爭從根本上促進資產(chǎn)的合理流動，盤活存量資產(chǎn)，改善資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。

3.電力公司資產(chǎn)工作思路及重點工作

（1）健全和完善資產(chǎn)管理體制各項規(guī)章制度，建立有效的資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督運行機制，提高管理人員的事業(yè)心和責任心，開展形式多樣，層次廣泛的國有資產(chǎn)管理知識宣傳活動。加強資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高資產(chǎn)經(jīng)營意識和資產(chǎn)管理隊伍的素質(zhì)。

第3篇：固定資產(chǎn)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 精細化管理 醫(yī)院經(jīng)營管理

一、醫(yī)院實施精細化財務(wù)管理的意義

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入進行，醫(yī)院所面臨的內(nèi)、外部壓力也越來越大，醫(yī)院生存和發(fā)展的資金越來越依靠于自身的積累，向管理要效益成為必然的選擇。財務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的靜態(tài)、事后、核算型會計逐漸暴露出其局限性，為了加強醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理，迫切需要在醫(yī)院實施精細化的財務(wù)管理。

(一)規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營管理行為的需要

財務(wù)管理工作涉及到醫(yī)院經(jīng)營管理的方方面面，通過精細化的財務(wù)管理建立一整套完善的財務(wù)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，醫(yī)院的各類經(jīng)營管理行為才能得到規(guī)范，才能及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制和解決醫(yī)院經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的問題，及時、準確地提供醫(yī)院決策所需的各種財務(wù)數(shù)據(jù)。

(二)明確醫(yī)院經(jīng)營管理責任的需要

財務(wù)管理不是財務(wù)處一個部門的工作，通過精細化的財務(wù)管理能夠調(diào)動各職能部門、業(yè)務(wù)科室以及全院職工參與醫(yī)院經(jīng)營管理的積極性和主動性，督促其履行相應(yīng)的管理職責，杜絕經(jīng)營管理的“盲區(qū)”，防止部門間相互推托的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而明確其管理責任和成本控制責任。

(三)提高醫(yī)院經(jīng)營管理效益的需要

財務(wù)管理的目的只有一個，那就是提高醫(yī)院的各項效益目標。點滴皆資源，精細化財務(wù)管理就是要從“細”入手，從“細”上找到“創(chuàng)收節(jié)支”的切入點，通過在“細”上做“精”，充分挖掘財務(wù)管理的潛力，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效益。

二、醫(yī)院精細化財務(wù)管理的具體體現(xiàn)

經(jīng)營效益的提高無非就是要實現(xiàn)“開源”和“節(jié)流”，醫(yī)院財務(wù)精細化管理工作應(yīng)該緊緊圍攏這兩個目標。

(一)精細化財務(wù)管理如何“開源”

1、做好醫(yī)療服務(wù)項目價格的管理

醫(yī)療服務(wù)項目收費做為醫(yī)院收入的主要來源之一，其重要性不言而喻，需要醫(yī)院安排專職物價員負責管理，包括：防止“多收”與“漏收”，“漏收”將直接導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟效益的損失，“多收”不但違反規(guī)定造成物價部門的罰款，同時也損害了醫(yī)院的社會形象，將導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益同時受損；還要及時做好新增醫(yī)療服務(wù)項目的申報，為醫(yī)院的“創(chuàng)收”提供新的收入來源。

2、充分發(fā)揮資金的使用效益

醫(yī)院是“現(xiàn)金流”非常充裕的單位，為了防止國有資產(chǎn)的流失，醫(yī)院資金的投資和使用都受到了嚴格的限制，但是在不違反國家規(guī)定和保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的前題下，財務(wù)部門應(yīng)該想方設(shè)法最大限度地發(fā)揮資金的使用效益，如：經(jīng)上級部門批準將多余資金投資國債、短期不使用的資金由活期轉(zhuǎn)為定期、使用銀行票證等金融工具、加強收費管理減少醫(yī)保（公醫(yī)）扣款、避免病人欠款以及加快病人欠款回收等。

(二)精細化財務(wù)管理如何“節(jié)流”

1、人員支出管理的精細化

人員支出是醫(yī)院總支出的重要組成部分，人員支出的精細化管理就是要做到“嚴控人員支出，支出落實到人（科）”。財務(wù)部門要嚴格安排人員支出，對不該發(fā)生的人員支出要嚴格控制。同時要將醫(yī)院發(fā)生的每一筆人員支出核算到個人，不能核算到個人的也要核算到部門，這就不但需要財務(wù)部門自身的努力，還需要得到全院各部門的配合，如各部門每月報送人員支出數(shù)據(jù)時要準確到部門和個人，人事部門及時提供每月的人員考勤資料，門診辦提供每月醫(yī)生的出診安排等，只有這樣才能真實核算反映一個部門的人員支出以及個人的收入總額，從而為醫(yī)院的績效考核提供真實準確的數(shù)據(jù),避免人員支出的不合理和不公平。

2、固定資產(chǎn)管理的精細化

固定資產(chǎn)投資金額較大、周期較長，是醫(yī)院正常運行和發(fā)展的基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)精細化管理可以概括為三個字“進、用、出”?！斑M”就是要加強固定資產(chǎn)采購的預(yù)算管理，做到先有預(yù)算，后有支出，加強大型醫(yī)用設(shè)備設(shè)資投資的可行性分析，做到科學(xué)決策，防止資金的盲目和重復(fù)投資，確保國有資產(chǎn)投資的安全有效，同時對固定資產(chǎn)的采購和付款流程進行嚴格的規(guī)定，充分發(fā)揮資金的使用效益?！坝谩本褪且岣吖潭ㄙY產(chǎn)的使用效率，定期對固定資產(chǎn)進行盤點，借助財務(wù)信息化全面掌握固定資產(chǎn)的使用狀況，并且要將每一件資產(chǎn)的管理職責落實到部門或個人，定期對各類固定資產(chǎn)和大型醫(yī)用設(shè)備的的使用效益進行分析，提出改進意見和建議，充分發(fā)揮其使用效益，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值?！俺觥本褪且獓栏褚?guī)范固定資產(chǎn)處置，報廢和轉(zhuǎn)售手續(xù)要齊全，資料要完整，需要承擔責任的要追究到個人或部門，從而防止國有資產(chǎn)的流失。

3、物資材料管理的精細化

物資材料品種較多、數(shù)量較大、流動復(fù)雜，是醫(yī)院正常運行的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強物資材料的精細化管理就是要做到“加強預(yù)算管理，嚴格庫存管理、實現(xiàn)全程監(jiān)控、確保最優(yōu)庫存”?！凹訌婎A(yù)算管理”就是要將物資材料的預(yù)算落實到具體類別和品種，防止采購的盲目性和重復(fù)性，同時要對各類物資材料進行總額控制，防止物資材料（如辦公用品）的浪費?！皣栏駧齑婀芾怼本褪且獓栏裎镔Y材料的采購、入庫和出庫的流程，包括科室的申請和審批、供應(yīng)商的選擇和詢價、材料的入庫、出庫、驗收、付款以及盤點等?！皩崿F(xiàn)全程監(jiān)控”就是要依托信息化平臺，實現(xiàn)對材料的“入庫、出庫、消耗、收費”的全程控制，從而保證物資流與數(shù)據(jù)流的同步性和一致性，大大提高物資材料的管理效率?！按_保最優(yōu)庫存”就是要在加強上述管理的基礎(chǔ)上，在保證醫(yī)院正常運行和充分考慮突發(fā)事件的前題下，通過科學(xué)方法計算出最優(yōu)庫存數(shù)量，盡可能地減少物資材料對醫(yī)院資金的占用，從而節(jié)約醫(yī)院日常運行成本。

4、藥品支出管理的精細化

藥品嚴格意義說屬于物資材料的范圍，但由于藥品支出占據(jù)了醫(yī)院總支出的半壁江山，藥品支出的管理就顯得尤為重要，加強藥品支出的精細化管理就是要做到“嚴控采購、加速周轉(zhuǎn)、杜絕浪費”。“嚴控采購”就是要嚴格按照國家規(guī)定控制藥品采購的渠道、品種和價格，嚴格規(guī)范藥品采購計劃的申報和審批?！凹铀僦苻D(zhuǎn)”就是要定期對藥品進行盤點，做到賬實相符，由于醫(yī)院藥品具有品種較多、數(shù)量較大、流轉(zhuǎn)較快的特點，所以有必要借助信息化技術(shù)（如：物流管理系統(tǒng)）實時掌握醫(yī)院庫存藥品的具體情況，從而加快藥品的周轉(zhuǎn)速度。“杜絕浪費”就是要嚴格控制藥品的領(lǐng)用和使用，加強醫(yī)院二級庫存的管理，明確各科室藥品管理的責任人，防止藥品的丟失、損耗和報廢。

三、醫(yī)院實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的前題條件

(一)領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員的參與

醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，不是財務(wù)部門一個部門就能完成的，必須要得到醫(yī)院各個部門的緊密配合，必須要得到全院職工的積極參與，各部門和人員的工作職責必須要明確，這就需要得到醫(yī)院管理層的重視，在工作過程中需要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)調(diào)。

(二)完善的財務(wù)規(guī)章制度

只有建立一整套完善的醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，醫(yī)院財務(wù)管理工作才能做到“有法可依、有章可循”，才能真正實現(xiàn)從“人治”向“法治”的過渡，才能保證財務(wù)管理工作的合法性、準確性和一慣性，這是財務(wù)人員日常工作的準繩，也是醫(yī)院財務(wù)管理精細化的基石，從而實現(xiàn)以規(guī)范管理促進精細管理。

(三)財務(wù)人員素質(zhì)和能力的提升

精細化的財務(wù)管理對財務(wù)人員的素質(zhì)和能力提出了新的要求，一是財務(wù)人員要端正工作的態(tài)度，固然要有“鴻鵠之志”，但更重要的是“求真務(wù)實”，財務(wù)管理更需要的是能把本職工作做精做細的人才。二是財務(wù)人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不但對財務(wù)專業(yè)本身要學(xué)精，對其他領(lǐng)域也要有所了解和研究，包括公司戰(zhàn)略、市場營銷、金融學(xué)、人力資源管理以及信息技術(shù)等，知識不但要做到“?！保€要做到“博”，只有這樣才能滿足精細化財務(wù)管理的需要。

(四)醫(yī)院信息化建設(shè)的推進

要想實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的精細化管理，首先必須要將財務(wù)人員從繁瑣的“事務(wù)型”工作中“解脫”出來，這就需要依靠醫(yī)院信息化建設(shè)的推進，包括：人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、材料物資供銷存系統(tǒng)以及His系統(tǒng)等，并且要將這些“信息孤島”整合，充分實現(xiàn)信息資源的共享，可以說信息化建設(shè)的推進是實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的先決條件。

參考文獻:

第4篇：固定資產(chǎn)經(jīng)營管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 問題

一、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程的日益加快，市場經(jīng)濟體制的覆蓋面也日益擴大，企業(yè)運營成本日漸高昂，我國的企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作隨之得到了充分的開展。尤其是在競爭壓力逐漸增大的環(huán)境下，企業(yè)對市場經(jīng)濟體制的依賴度也變得愈來愈高，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開展已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)固自身市場競爭力、提高經(jīng)營管理效益的主要途徑。作為企業(yè)資產(chǎn)管理工作的支撐主體，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效開展充分凸顯了企業(yè)資產(chǎn)管理成效，是將企業(yè)資產(chǎn)管理工作落到實處的重要保障。而且隨著我國固定資產(chǎn)管理體系的完善和技術(shù)的逐步成熟，也使固定資產(chǎn)管理工作本身得到了全面的革新。本文將通過分析當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的一些問題，有針對性地提出對策建議，以期對提高我國企業(yè)資產(chǎn)管理水平有所裨益。

二、當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

就我國目前狀況而言，大部分的固定資產(chǎn)管理人員在制定固定資產(chǎn)管理制度的過程中，往往未能遵循嚴謹?shù)脑瓌t。制度制定者在沒有結(jié)合市場情況以及企業(yè)實際運營的狀況下，僅僅按照相關(guān)的法律法規(guī)就可以對固定資產(chǎn)管理制度進行制定，最終導(dǎo)致所制定的管理辦法或制度對實際工作缺乏指導(dǎo)性和約束力，甚至給固定資產(chǎn)管理后續(xù)工作帶來了不必要的麻煩，無法滿足固定資產(chǎn)的日常管理需求。

（二）固定資產(chǎn)的使用效率不高

一些企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時，欠缺合理的計劃和長遠的考慮，盲目地追求一些高科技、高性能或功能比較完善的產(chǎn)品，而沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，也未考慮要購置的固定資產(chǎn)是否是必需品。這就使得部分已購固定資產(chǎn)閑置，或者新購置的固定資產(chǎn)由于不符合企業(yè)發(fā)展需求，而長期無法真正在生產(chǎn)和管理中投入使用。無論是哪一種情況，都使得固定資產(chǎn)的使用效率大幅度下降，造成嚴重的資源浪費。

（三）固定資產(chǎn)審核機制不健全，沒有做到定期核查

一般企業(yè)都設(shè)有內(nèi)部審計部門，通過對固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督檢查，可以完善固定資產(chǎn)管理政策或者執(zhí)行政策的程序，促使企業(yè)整體經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。但實際工作中，大多企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部審計認識不夠，沒有給予足夠的重視，其主要表現(xiàn)為：內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性不強，且依法對固定資產(chǎn)審計的執(zhí)行力度不夠，沒有做到定期核查，審計人員配置不到位，使得固定資產(chǎn)審計監(jiān)督效果難以保證。

（四）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

固定資產(chǎn)管理工作的信息化、智能化等已經(jīng)成為了一種必然趨勢。這給固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)提供了良好的平臺，但同時也給固定資產(chǎn)管理人員帶來了巨大的技術(shù)操作壓力，而目前固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)尚不能滿足這一要求。他們對固定資產(chǎn)管理工作的認識不夠正確，甚至錯誤地將其理解為日常的保管工作，對管理的程序、方法等依舊停留在較淺的層面上，更不用說對固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和軟件的操作。

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念

大多數(shù)企業(yè)管理者只關(guān)注如何利用企業(yè)的固定資產(chǎn)來為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，而忽視固定資產(chǎn)管理工作。因此，要改變這種對待固定資產(chǎn)管理敷衍了事的工作態(tài)度，以及淡薄的固定資產(chǎn)管理意識。只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展道路越來越寬，發(fā)展速度越來越快，促使企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理運營工作的有序開展。要完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，就必須先轉(zhuǎn)變其管理者的思想觀念，使其充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，進而提高固定資產(chǎn)管理的工作效率。

（二）要完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立專門的資產(chǎn)管理部門，設(shè)置獨立的固定資產(chǎn)管理崗位，并配置專業(yè)的管理人員來制定并完善固定資產(chǎn)管理制度。要理順固定資產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)固定資產(chǎn)從預(yù)算、購買、調(diào)撥、調(diào)劑直至報廢、處置的制度化管理和全壽命管理。在制度中規(guī)范固定資產(chǎn)管理的各流程環(huán)節(jié)，制定清晰直觀的管理流程圖，直觀地反映具體管理工作的步驟及相關(guān)內(nèi)容。同時在制度中要明確職責分工、嚴格落實責任、規(guī)定工作時限等，對固定資產(chǎn)的日常操作實行規(guī)范化管理。

（三）要建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理考評體系

通過設(shè)置一系列考核指標，對固定資產(chǎn)管理效果進行綜合考評。財務(wù)部門要制定出一套切實可行的、符合實際的固定資產(chǎn)考評指標體系，諸如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率和收益率等。同時要制定嚴格統(tǒng)一的固定資產(chǎn)考評標準，使考評有據(jù)可依，不可隨意更改。在嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理考評標準的基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的投資方向，使固定資產(chǎn)使用發(fā)揮其最大的價值，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化，促使企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

（四）要加強對固定資產(chǎn)的審核和監(jiān)督

固定資產(chǎn)管理工作除了要有嚴格的制度予以規(guī)范，還應(yīng)借助內(nèi)部審計部門等的有效監(jiān)督檢查。通過成立固定資產(chǎn)管理委員會，加強對固定資產(chǎn)的購置、使用、報廢等的監(jiān)督管理。建立由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的審計委員會，全面負責企業(yè)的固定資產(chǎn)審計工作，使審計人員具備較強的獨立性和權(quán)威性。也可以推行審計人員委派制，以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與經(jīng)營效益的實現(xiàn)。

第5篇：固定資產(chǎn)經(jīng)營管理范文

摘要

企業(yè)的固定資產(chǎn)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了基礎(chǔ)性的保障，加強固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，保證固定資產(chǎn)的完整以及合理使用，減少企業(yè)的損失，獲得更多收益。通過融入風(fēng)險管理理念，使內(nèi)部控制體系越來越完善，來應(yīng)對不斷增多的市場風(fēng)險，以減少企業(yè)因為固定資產(chǎn)風(fēng)險而發(fā)生的損失。這種結(jié)合體系的重要性也成為企業(yè)內(nèi)部控制管理發(fā)展的方向，同時也是本文的研究對象。從內(nèi)部控制環(huán)境、信息溝通環(huán)節(jié)、監(jiān)督問題三個角度來對企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系進行探究，找出問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化內(nèi)控體系的建議

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制；

1. 緒論

1.1研究意義

隨著企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展中作用的提升，每個行業(yè)中的企業(yè)，在競爭與經(jīng)營活動中都產(chǎn)生了層出不窮的管理方式和經(jīng)營手段。經(jīng)濟市場的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜。企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大，遇到的問題也是層出不窮，這些問題的不確定性太強，如果企業(yè)內(nèi)部控制再不能夠加強，企業(yè)可能會產(chǎn)生破產(chǎn)和倒閉的現(xiàn)象。這些失敗案例的另一個原因是因為企業(yè)在風(fēng)險管理工作上存在著不足。一些企業(yè)對風(fēng)險管理也不夠重視，我國大多數(shù)企業(yè)因為沒有以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，沒有制定建立風(fēng)險管理控制體系的目標，致使在建立內(nèi)部控制制度時存在著一定的缺陷。

1. 2研究目的

固定資產(chǎn)管理需要的條件比較多，需要嚴格的管理和責任意識，因為固定資產(chǎn)有著使用期長、種類多規(guī)定使用地域比較分散等等特點。這種管理條件的嚴格程度，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面會產(chǎn)生不恰當?shù)墓ぷ鞣绞?，這種后果會對企業(yè)投資規(guī)模擴張和營運管理有所限制。企業(yè)需要在制度上有所改進，這種改進需要企業(yè)在內(nèi)部控制中加入固定資產(chǎn)管理要素，在一定程度上可以有效保障企業(yè)固定資產(chǎn)的安全完整。

2. 風(fēng)險管理下固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的有關(guān)基礎(chǔ)理論

2.1固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的概念

在為企業(yè)生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)時經(jīng)營管理所擁有的有形資產(chǎn)，并且使用壽命要超過一個會計年度的，這種資產(chǎn)稱固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的，固定資產(chǎn)管理在內(nèi)部控制中能夠被控制目標實現(xiàn)。通過在內(nèi)部控制目標中，設(shè)立對企業(yè)固定資產(chǎn)價值的進行保值增值的內(nèi)部控制目標，以求全體人員實行目標，保障固定資產(chǎn)安全完整，同時使得核算上固定資產(chǎn)信息真實可靠。并且在企業(yè)生產(chǎn)過程中保持原有的物理質(zhì)量，通過這種固定資產(chǎn)內(nèi)部控制措施與目標的實施，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率和運營效果，優(yōu)化企業(yè)管理經(jīng)營。

2.2固定資產(chǎn)風(fēng)險管理的目標

決策目標：財務(wù)風(fēng)險主涉及投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動風(fēng)險，其中不論哪一種風(fēng)險，均不具備確定性，均對企業(yè)的發(fā)展造成影響與制約。尤其在新形勢下，為提高企業(yè)在激烈市場中的競爭力，那么則需要根據(jù)實際的發(fā)展情況，制定企業(yè)的固定資產(chǎn)風(fēng)險管理的決策目標，通過目標的達成，加強對財務(wù)風(fēng)險的認識與了解并給予重視，積極做好固定資產(chǎn)的風(fēng)險管理工作。它們都是由企業(yè)董事會、管理層以及其他人員共同實施，其實施客體都是企業(yè)員工、資產(chǎn)以及企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的關(guān)系。

財務(wù)目標：固定資產(chǎn)風(fēng)險管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于各種因素的影響使得企業(yè)在固定資產(chǎn)上有產(chǎn)生經(jīng)濟損失的可能。而這種不確定的因素會導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的運行會進行變動或者停止，并且造成的后果即使盲目投資，預(yù)計收益和實際收益不相符。固定資產(chǎn)的保管運行處置等等方面如果不夠規(guī)范，固定資產(chǎn)風(fēng)險就會發(fā)生，造成損失，如果固定資產(chǎn)的核算信息不準確，高估或者低估固定資產(chǎn)價值，就會使得企業(yè)的費用成本信息失去真實可靠的信息，會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。固定資產(chǎn)的風(fēng)險管理目標需要企業(yè)在處理風(fēng)險時，制定企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理的財務(wù)目標，對固定資產(chǎn)風(fēng)險進行分析和控制，以確保企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時減少損失或者沒有損失，甚至合理的規(guī)避風(fēng)險。

2.3固定資產(chǎn)風(fēng)險管理策略

策略的實施需要企業(yè)制定一個合理的目標，而企業(yè)在自身條件和外部環(huán)境的約束下，需要確定風(fēng)險的一種標準，而這種標準體現(xiàn)企業(yè)在固定資產(chǎn)風(fēng)險方面的承受能力上面。比如這種策略需要企業(yè)經(jīng)營管理者對所需人力和財力進行合理配比、完善責任制度?；蛘咄晟乒潭ㄙY產(chǎn)投資監(jiān)控制度，保證投資之前信息的真實可靠，進行多方面多角度投資，從而使得企業(yè)決策中不存在風(fēng)險等。

這相類似的一系列措施需要對風(fēng)險的原因和企業(yè)的管理環(huán)境來進行分析，從而規(guī)避風(fēng)險發(fā)生的概率。又或者吸引更多的客戶來分散企業(yè)的風(fēng)險。這種管理風(fēng)險一些列的策略可以使得企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度降到最低。

3.我國企業(yè)風(fēng)險管理下固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題

3.1固定資產(chǎn)內(nèi)控管理意識薄弱

在我國企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控體系程度中，可以看出企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制在投資預(yù)算控制中，在不相容的職務(wù)分析控制和職責追究中，控制不到位，公司沒有較好的將固定資產(chǎn)管理的職務(wù)進行分工合作并且在職責追究上沒有做到企業(yè)在損失時對主要負責人進行追究職責，說明該公司在內(nèi)控管理意識有所欠缺。

3.2對于固定資產(chǎn)升級改造工作不夠重視

在企業(yè)日常管理控制中，對于固定資產(chǎn)升級改造工作上，并沒有定期對固定資產(chǎn)先進性技術(shù)進行評估管理，對于固定資產(chǎn)升級改造工作不夠重視，認為固定資產(chǎn)只要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有用即可，不需要投入成本對固定資產(chǎn)進行升級改造，沒有考慮技術(shù)更新對企業(yè)經(jīng)營管理的積極影響。

3.3固定資產(chǎn)處置控制力度不足

在企業(yè)在固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的處置控制環(huán)節(jié)中，對處置固定資產(chǎn)的方式上沒有選取，導(dǎo)致年度之間固定資產(chǎn)價值下降過快，資產(chǎn)折舊方式和處置方式選取不合理，以及處置固定資產(chǎn)時價值評估工作做的不夠好，并且對于固定資產(chǎn)處置的會計記錄不夠真實準確。

4.風(fēng)險管理對企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制優(yōu)化的建議

4.1增強內(nèi)部控制意識

通過對內(nèi)部控制意識的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理的工作，對基于風(fēng)險管理內(nèi)部控制的體系進行評價分析，企業(yè)在完善體系時，應(yīng)注重職務(wù)分離控制，對各個部門的固定資產(chǎn)做到每個負責人都能夠有著管理意識，減少企業(yè)的損失，并且在企業(yè)發(fā)生固定資產(chǎn)風(fēng)險時，追究主要負責人的責任。

4.2重視固定資產(chǎn)升級改造工作

加強對固定資產(chǎn)更新?lián)Q代的意識，企業(yè)應(yīng)認識到一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新可能會為企業(yè)帶來更多的利益，雖然這種技術(shù)創(chuàng)新的投入在前期可能成本加大，但是這種投入的長遠利益將是推動企業(yè)發(fā)展的助力，企業(yè)需要加快對固定資產(chǎn)的技術(shù)更新與升級，這種升級也勢必推動企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系的建立。

4.3正確選擇固定資產(chǎn)處置方式合理估值

企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行處理時，應(yīng)嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度，加強對處置固定資產(chǎn)的價值評估，選取正確合理的固定資產(chǎn)處置方式，使得企業(yè)在處置固定資產(chǎn)時能夠充分反映固定資產(chǎn)的公允價值和賬面價值，做到正確真實的記錄固定資產(chǎn)處置的會計信息，并對每種固定資產(chǎn)的處置進行方式方法分類，推動內(nèi)部控制的體系建立。

 

參考文獻

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第6篇：固定資產(chǎn)經(jīng)營管理范文

摘 要 本文從學(xué)校固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀入手， 揭示了學(xué)校在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題。同時針對存在的問題， 提出學(xué)校應(yīng)從固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制、管理形式、核算范圍、核算程序及清查盤點等七方面加強管理， 提高固定資產(chǎn)的管理水平。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)存問題 改進措施

學(xué)校固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。包括房屋建筑物、專用設(shè)備、文物和陳列品、圖書等。近幾年來，教育局按照國家和省有關(guān)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，結(jié)合教育實際，積極探索有效的管理模式，切實加強了學(xué)校固定資產(chǎn)的管理。同時，在實行政府采購、電算化管理等方面，取得了初步成效。在提高資產(chǎn)的使用效率，促進教育事業(yè)改革和發(fā)展方面起到了重要的作用。但是，管理上的一些問題還是切實存在的。

筆者認為，對學(xué)校固定資產(chǎn)的管理應(yīng)從以下幾個方面不斷的完善。

一、提高認識，建章立制，強化資產(chǎn)管理觀念

固定資產(chǎn)管理長期以來都是財務(wù)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對策，無人認真監(jiān)督管理，根本原因就是觀念淡簿。應(yīng)大力度宣傳加強固定資產(chǎn)管理的重要性，通過國有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動或國資法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家充分認識加強固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性，違法違紀的危害性，提高大家遵紀守法的自覺性。另外，還要通過建章立制來規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作。

二、建立完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度， 提高固定資產(chǎn)管理效率

內(nèi)部控制是指組織經(jīng)營管理者為了維護財產(chǎn)物資的安全、完整，保證會計信息的真實、可靠，保證經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性及各項法律和規(guī)范的遵守，而對經(jīng)營管理活動進行調(diào)整、檢查和制約所形成的內(nèi)部管理機制，是組織為實現(xiàn)管理目標而形成的自律系統(tǒng)。

三、加強出租房屋的監(jiān)管

單位要制定出租房屋管理制度，規(guī)定對外出租房屋一定要與承租方簽訂規(guī)范的租賃合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)。并且租賃合同必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準、加蓋公章。制度還要規(guī)定財務(wù)部門負責督促承租方按時交納租金，單位固定資產(chǎn)管理部門負責對承租方對承租房屋的日常使用維護進行監(jiān)督檢查，在那個環(huán)節(jié)出錯就追究管理人員的責任。財務(wù)人員要自覺執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)，將出租房屋的收入納入單位的預(yù)算管理，防止國家資產(chǎn)流失。

四、強化學(xué)校固定資產(chǎn)的核算

1.明確固定資產(chǎn)的核算范圍，確定固定資產(chǎn)的標準

固定資產(chǎn)標準是學(xué)校進行固定資產(chǎn)核算的準繩，各學(xué)校的財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)學(xué)校的會計制度和本校的具體情況，對本單位固定資產(chǎn)的核算范圍和固定資產(chǎn)的分類標準做出更明確、更具體的規(guī)定，使固定資產(chǎn)的核算業(yè)務(wù)有法可依，有章可循。

2.按固定資產(chǎn)的類別和使用部門，分別設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬

（1）對每項固定資產(chǎn)財務(wù)部門在固定資產(chǎn)總賬科目下，按固定資產(chǎn)類別設(shè)置明細科目進行金額核算，實行綜合管理和監(jiān)督。（2）固定資產(chǎn)管理部門按固定資產(chǎn)類別、品名、規(guī)格型號設(shè)置明細賬，進行數(shù)量、金額核算，以反映固定資產(chǎn)的購入、發(fā)出、結(jié)存的數(shù)量和金額;同時還應(yīng)設(shè)立使用部門的領(lǐng)用登記簿，以掌握固定資產(chǎn)的分布和使用的詳細情況。（3）固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺賬。并且要保持與學(xué)校資產(chǎn)管理部門明細賬相一致，隨時登記增加、減少、結(jié)存固定資產(chǎn)的數(shù)量，定期與資產(chǎn)管理部門進行核對，經(jīng)常保持賬物相符。此外，對于每一項涉及固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)，財務(wù)部門和固定資產(chǎn)管理部門要同時入賬，并于每一會計期末進行核對，保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)賬賬相符。

五、加強固定資產(chǎn)的驗收保管制度

學(xué)校取得固定資產(chǎn)的途徑日趨多樣，如自制、外購、接受捐贈等。所有資產(chǎn)都應(yīng)由資產(chǎn)管理人員、采購人、保管人和使用人共同驗收，明確各自的責任，杜絕以次充好，質(zhì)量達不到要求的產(chǎn)品，嚴把質(zhì)量關(guān)。學(xué)校固定資產(chǎn)應(yīng)有專人保管，使用人領(lǐng)用時要填寫領(lǐng)用單，明確責任。

六、加強固定資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控

加強固定資產(chǎn)的事中監(jiān)控就是一要健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購置時有驗收，領(lǐng)用時有登記，保證賬與實物一致。二要規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬、明細賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實相符。三要建立固定資產(chǎn)使用人責任制度，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用。四是要對造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責任人員進行責任追究，對隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違法違紀和失職等行為進行嚴肅處理，對造成嚴重損失的還應(yīng)該追究法律責任。

七、加強思想教育，增強管理人員的主人翁意識

要搞好學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，必須建立一支高素質(zhì)的管理員隊伍。管理人員應(yīng)深刻認識到自己管理的財產(chǎn)是社會主義國家的公共財產(chǎn)，要把好“關(guān)”，守好“口”，決不容許任何人以任何借口和任何方式揮霍浪費、侵吞國家的財產(chǎn)。因此，要開展經(jīng)常性的思想教育，使管理人員以主人翁的態(tài)度在自己的崗位上科學(xué)地、合理地計算和控制固定資產(chǎn)的消耗。盡職盡責，厲行節(jié)約，勤儉理財，為國家創(chuàng)造和積累更多的物質(zhì)財富。

總之，學(xué)校固定資產(chǎn)管理和使用應(yīng)堅持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。并通過建立完善與財務(wù)管理系統(tǒng)和辦公自動系統(tǒng)相連接的固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，規(guī)范固定資產(chǎn)分類及代碼，加強盤點和處置的監(jiān)控等措施。使固定資產(chǎn)管理制度剛性化，達到實時監(jiān)控，硬性約束的目的。學(xué)校通過固定資產(chǎn)的有效管理，保障固定資產(chǎn)的安全和完整定會提高固定資產(chǎn)的使用效益。

參考文獻：

[1]康偉強.中小學(xué)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策.中國論文下載中心.

[2]靳中魁.淺談高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理.河南紡織高等?？茖W(xué)校學(xué)報.2003.

第7篇：固定資產(chǎn)經(jīng)營管理范文

摘 要 本文闡述了洗煤企業(yè)對固定資產(chǎn)投資進行稅務(wù)籌劃的必要性，指出了具體的稅務(wù)籌劃點，并強調(diào)了應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞 洗煤企業(yè) 資產(chǎn)投資 納稅籌劃

一、洗煤企業(yè)固定資產(chǎn)投資稅務(wù)籌劃的必要性

（一）稅務(wù)籌劃是使企業(yè)利益最大化的重要途徑

稅收具有法律的強制性、無償性和固定性。這種依法征收同時也是對納稅單位和個人的財產(chǎn)、行為、所得等的法律確認，即依法納稅后的財產(chǎn)、行為、所得等是法律認可并受法律保護的。稅收可視作經(jīng)營費用，是企業(yè)純利潤的減項，企業(yè)在不違法的前提下不納稅或少納稅，就意味著花少量的費用獲得了同樣的法律認可和國家法律保護。稅收是政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟的重要杠桿，政府根據(jù)市場規(guī)律制定的產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品政策、消費政策和投資政策等無一不在稅收法規(guī)上得到充分體現(xiàn)。企業(yè)在仔細研究稅收法規(guī)的基礎(chǔ)上，按照政府的稅收政策導(dǎo)向安排自己的經(jīng)營項目和經(jīng)營規(guī)模等，最大限度地利用稅收法規(guī)中對自己有利的條款，無疑可以使企業(yè)的利益達到最大化。

（二）稅務(wù)籌劃是企業(yè)經(jīng)營管理水平提高的促進力

企業(yè)的經(jīng)營管理不外乎是管好“人流”和“物流”兩個流程。而“物流”中的“資金流”對企業(yè)經(jīng)營如同血液對人體一樣重要。稅務(wù)籌劃是一種高智商的增值活動，為進行稅務(wù)籌劃而起用高素質(zhì)、高水平的人才必然會為企業(yè)經(jīng)營管理更上一層樓奠定良好的基礎(chǔ)。稅務(wù)籌劃主要就是謀劃資金流程，它是以財務(wù)會計核算為條件的。企業(yè)要進行稅務(wù)籌劃，就必須建立健全財務(wù)會計制度，規(guī)范財會管理，從而使企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷躍上新的臺階。高素質(zhì)的財務(wù)會計人員，規(guī)范的財會制度，真實可靠的財會信息資料是成功進行稅務(wù)籌劃的條件，創(chuàng)造這些條件的過程，也正是不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的過程。

二、洗煤企業(yè)固定資產(chǎn)投資的稅務(wù)籌劃點

洗煤企業(yè)固定資產(chǎn)投資具有耗資多、時間長、風(fēng)險大等特點，其納稅籌劃涉及成本、收益、折舊、投資方向以及市場等諸多因素。我國稅法（細則）規(guī)定：固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具和工具等如跳汰機、浮選機、濃縮機、破碎機、給煤機。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。

（一）根據(jù)稅法的如上規(guī)定，固定資產(chǎn)涉稅籌劃應(yīng)注意的三種情況

1.凡屬企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營主要設(shè)備的物品，只要使用年限在一年以上，不論其價值多少，均應(yīng)作為固定資產(chǎn)處理。

2.不屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備，凡符合單位價值在2000元以下和“使用年限不超過兩年”的條件之一者，可以不作為固定資產(chǎn)。

3.可不作為固定資產(chǎn)處理的物品，應(yīng)視為流動資產(chǎn)進行核算，僅就實際交付使用的數(shù)額列為當期費用。

（二）在日常工作中固定資產(chǎn)投資的稅務(wù)籌劃點

1.在歷史成本法下，固定資產(chǎn)的不同取得方式影響著企業(yè)的收益

（1）固定資產(chǎn)的現(xiàn)購方式

現(xiàn)購是指以貨幣資金購置各種固定資產(chǎn)。由于貨幣資金不需計價，購入固定資產(chǎn)時支出的價款及發(fā)生的附帶成本都可確認為固定資產(chǎn)的成本。

（2）固定資產(chǎn)的賒購方式

通過賒購取得固定資產(chǎn)，通常有一般賒購和分期付款賒購兩種方式。一般賒購方式是指在未來某一時期以賒購價格一次清償價款，購入固定資產(chǎn)；分期付款賒購，是指賒購固定資產(chǎn)時采用分期付款的辦法。

賒購固定資產(chǎn)不僅解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，而且在其他條件不變的情況下，還相應(yīng)減少了利潤，有利于企業(yè)合理避稅。

2.折舊方法及折舊年限長短的選擇，影響著企業(yè)的資金時間價值

眾所周知，加大成本會減少利潤，從而使所得稅減少。如果不提折舊，企業(yè)的所得稅將會增加許多。折舊可以起到減少稅負的作用，這種作用稱之為“折舊稅抵”或“稅收擋板”。企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的方法包括兩大類：一是直線法；一是加速折舊法。雖然從固定資產(chǎn)的整個使用期來說，兩類不同的折舊方法的折舊總額是不變的，對收益總額也無影響，但是，加速折舊法在最初的年份計提折舊多，沖減了稅基，減少了企業(yè)應(yīng)納所得稅，相當于企業(yè)在最后的年份得到了一筆無息貸款，達到了合理避稅的目的。而洗煤企業(yè)目前普遍采用平均年限法。

3.用足技術(shù)改造國產(chǎn)設(shè)備投資抵免所得稅的優(yōu)惠政策

各種減免稅是納稅籌劃的溫床，稅收中一般都有例外的減免照顧，以便扶持特殊的納稅人。年產(chǎn)100多萬噸、設(shè)備年采購額約1個億的大型洗煤企業(yè)更應(yīng)用足其中“為鼓勵企業(yè)加大投資力度，支持企業(yè)技術(shù)改造，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，對我國境內(nèi)投資于符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項目的企業(yè)，其項目所需國產(chǎn)設(shè)備投資的40%，可從企業(yè)技術(shù)改造項目設(shè)備購置當年比前一年新增的企業(yè)所得稅中抵免”這一優(yōu)惠政策。

4.嚴格固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收、核算等管理環(huán)節(jié)

禁止設(shè)備申購單位為逃避單位材料費、維修費等可控成本的考核，將設(shè)備原值的20%-30%維修用配件、材料隨設(shè)備一同采購并作為固定資產(chǎn)入賬驗收和核算，以免白白損失這些所謂的設(shè)備配套的配件、材料的17%的進項稅抵扣；同時也可以使企業(yè)避免超前支付不必要的所得稅。為保全企業(yè)內(nèi)部單位局部小利益，而放棄維護企業(yè)合法的整體利益，實在是得不償失。

三、實施固定資產(chǎn)投資稅務(wù)籌劃應(yīng)注意的問題

在具體實施固定資產(chǎn)稅務(wù)籌劃時，應(yīng)注意以下幾方面的問題：

（一）注意培養(yǎng)正確的納稅意識，建立合法的稅務(wù)籌劃觀念

以合法的稅務(wù)籌劃方式合理安排經(jīng)營活動；深入研究掌握稅法規(guī)定，充分領(lǐng)會立法精神，使稅收籌劃活動遵循立法精神，以避免避稅之嫌。同時應(yīng)注意：進行稅務(wù)籌劃時不要過分地受利益驅(qū)動，否則會面臨更大的風(fēng)險。稅收籌劃不要超過合理的界限，要能夠準確評價稅法變動的發(fā)展趨勢。

（二）了解與投資、經(jīng)營、籌資活動相關(guān)的稅收法規(guī)、其他法規(guī)以及處理慣例

由于稅收籌劃方案主要來自不同的投資、經(jīng)營、籌資方式下稅收規(guī)定的比較，因此，對與投資、經(jīng)營、籌資活動相關(guān)的稅收法規(guī)、其他法規(guī)以及處理慣例的全面了解，就成為稅收籌劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有有了這種全面的了解，才能預(yù)測出不同的納稅方案并進行比較，優(yōu)化選擇，進而做出對納稅人最有利的投資決策、經(jīng)營決策或籌資決策。反之，如果對有關(guān)政策、法規(guī)不了解，就無法預(yù)測多種納稅方案，稅收籌劃活動就無法進行。

（三）對稅收優(yōu)惠政策的應(yīng)用必須要有緊迫感，注意用足、用好現(xiàn)有的稅收優(yōu)惠政策

我國的稅制建設(shè)還很不完善，稅收政策變化較快，納稅人必須通曉稅法及會計財務(wù)制度，充分利用稅務(wù)政策與會計財務(wù)制度的差別，將二者結(jié)合起來。在利用某項政策規(guī)定籌劃時，應(yīng)對政策變化可能產(chǎn)生的影響進行預(yù)測，防范籌劃的風(fēng)險。原來是稅收籌劃，政策變化后可能被認定是偷稅，所以，目前稅收籌劃的重點應(yīng)是用足、用好現(xiàn)有的稅收優(yōu)惠政策，讓稅收優(yōu)惠政策盡快到位，這個空間非常大。許多納稅人對有些稅收優(yōu)惠政策還不十分了解，有些政策還沒有被完全利用。因此對稅收優(yōu)惠政策的應(yīng)用必須要有緊迫感，否則，有些稅收優(yōu)惠政策過一段時間就取消了。

（四）注意保持賬證完整

就企業(yè)稅收籌劃而言，保持賬證完整是最基本且最重要的原則。稅收籌劃是否合法，首先必須通過納稅檢查，而檢查的依據(jù)就是企業(yè)的會計憑證和記錄。如果企業(yè)不能依法取得并保全會計憑證或記錄不健全，稅收籌劃的結(jié)果可能會無效或大打折扣。

參考文獻：

[1]高展.淺談我國洗煤選煤技術(shù)設(shè)備.科技與企業(yè).2011（5）：21.

第8篇：固定資產(chǎn)經(jīng)營管理范文

【關(guān)鍵詞】 資產(chǎn)管理； 效益； 措施

資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，是為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的根基。資產(chǎn)運營是通過對企業(yè)資產(chǎn)的有效配置、管理和運用，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營活動。因此，企業(yè)對資產(chǎn)的管理能力和效益決定了企業(yè)的發(fā)展前途。

一、企業(yè)資產(chǎn)運行管理作用及存在的風(fēng)險分析

（一）有效的資產(chǎn)運營增加企業(yè)的價值

企業(yè)保有的現(xiàn)金資產(chǎn)和固定資產(chǎn)能否為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)的保值增值，關(guān)鍵取決于企業(yè)的資產(chǎn)運營效率。企業(yè)的價值是通過企業(yè)所擁有的資產(chǎn)價值體現(xiàn)出來的，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)活動只有體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)價值的增長上，才真正為企業(yè)增加的價值。企業(yè)資產(chǎn)的管理是對企業(yè)總體資源的有效配置，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，使其充分發(fā)揮功能，減少企業(yè)資源的浪費和閑置。在一個資產(chǎn)管理效率低下的企業(yè)，可能在生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動中節(jié)約成本，提升產(chǎn)品的價格，但是卻有很多的固定資產(chǎn)可能處于閑置狀態(tài)，雖然企業(yè)某一方面資產(chǎn)管理效率較高，但是其他資產(chǎn)管理低下，使得企業(yè)的總體價值不能得到有效提升。因此，企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)系到企業(yè)的命運，企業(yè)只有不斷提升資產(chǎn)管理水平，才能給企業(yè)增加價值。

（二）有效的資產(chǎn)運營管理輔助企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革已經(jīng)進入一個相對成熟的階段。企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，迫切需要進行改革來面對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。很多企業(yè)由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，技術(shù)較為落后、生產(chǎn)效益低下，追加邊際效益能力不斷下降。這些企業(yè)都面臨著資產(chǎn)保值增值問題以及企業(yè)發(fā)展?jié)撛陲L(fēng)險問題。因此，只有通過資產(chǎn)運行管理，對資產(chǎn)進行多元化管理、合理配置組合才能幫助企業(yè)抵御市場風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)保值增值的目的。

同時，資產(chǎn)運行管理通過對產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合，加速產(chǎn)業(yè)資本的流動速度，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置。通過產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，為企業(yè)的發(fā)展開辟新的思路，為企業(yè)的資產(chǎn)和資本的相互轉(zhuǎn)換提供新的方式。

（三）企業(yè)資產(chǎn)運營管理中的風(fēng)險分析

企業(yè)在資產(chǎn)運行管理方面存在很多的風(fēng)險，比如在企業(yè)中流動性較強的資產(chǎn)，其變現(xiàn)能力很強，但是贏利能力相對較差，其相應(yīng)承擔的風(fēng)險也較低；對于流動性較差的資產(chǎn)，其獲利能力相對較強，但是變現(xiàn)能力相對差，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。資產(chǎn)管理就需要權(quán)衡資產(chǎn)的收益和風(fēng)險，使企業(yè)所承擔的風(fēng)險與獲得的收益相匹配。企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在的主要風(fēng)險包括：一是應(yīng)收賬款的管理風(fēng)險。應(yīng)收賬款是企業(yè)在擴大市場份額中不可回避的問題，其實質(zhì)是為顧客提供了一種無息的短期貸款，既然是一種具有貸款性質(zhì)的資產(chǎn)就會面臨無法回收的風(fēng)險。企業(yè)不能全額收回貸款就會造成損失，收益達不到保障，影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的風(fēng)險。二是企業(yè)存貨和固定資產(chǎn)保有風(fēng)險。存貨和固定資產(chǎn)是企業(yè)為了保證生產(chǎn)的正常性、連續(xù)性所持有的物資和工具。由于市場環(huán)境和企業(yè)自身情況的變化，存貨和固定資產(chǎn)的價格背離了其價值，造成其價值大幅縮水，給企業(yè)帶來資產(chǎn)減值風(fēng)險。三是投資性資產(chǎn)存在的風(fēng)險。企業(yè)在具備一定的資產(chǎn)積累后，為了擴大盈利能力和渠道，會進行對外投資或為相關(guān)企業(yè)擔保，作為投資就會存在很大的風(fēng)險，風(fēng)險大小取決于所投資的項目風(fēng)險評估的好壞，投資失利就會給企業(yè)帶來慘痛的損失，尤其是企業(yè)對于金融資產(chǎn)的投資（包括股票、期權(quán)等）。這屬于高風(fēng)險的投資，但也是高收益的投資，企業(yè)必須全面掌握各種信息，穩(wěn)健操作，避免給企業(yè)帶來較大的金融風(fēng)險。四是企業(yè)無形資產(chǎn)管理的風(fēng)險。企業(yè)的無形資產(chǎn)包括商譽、專利技術(shù)等，這些無形資產(chǎn)都具有一定的時效性和保密性，企業(yè)往往會因為沒有合理使用、保護自己的無形資產(chǎn)造成損失。

二、提升企業(yè)有形資產(chǎn)運營效益的措施

（一）樹立資產(chǎn)管理的風(fēng)險意識

在我國企業(yè)管理過程中，對資產(chǎn)的風(fēng)險管理意識不是很強，是企業(yè)管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，尤其是在資產(chǎn)管理中，對投資決策風(fēng)險、招投標管理以及工程項目施工等方面風(fēng)險意識都比較欠缺，為企業(yè)的長遠發(fā)展埋下隱患。企業(yè)開展對資產(chǎn)營運的風(fēng)險管理至關(guān)重要，能為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。企業(yè)的資產(chǎn)運營風(fēng)險管理要與企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合，對企業(yè)面臨的綜合風(fēng)險進行防控。

（二）提高企業(yè)資產(chǎn)運營效益的內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)運營的方式主要包括：資產(chǎn)存量經(jīng)營、資產(chǎn)增量經(jīng)營和資產(chǎn)配置經(jīng)營。存量資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，需要企業(yè)合理利用現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)掘現(xiàn)有資產(chǎn)的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

在資產(chǎn)存量管理中，提高資產(chǎn)效率的主要方式是：盤活企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，充分利用企業(yè)的閑置資產(chǎn)，提高企業(yè)整體資產(chǎn)的使用效率；在盤活企業(yè)資產(chǎn)的同時，要提高資產(chǎn)的使用效率，采取有效途徑改善效益低的資產(chǎn)使用狀況。同時發(fā)揮企業(yè)的資源配置，發(fā)掘資本增值率高的資產(chǎn)，改變資產(chǎn)增值的狀況。

在資產(chǎn)增量經(jīng)營中，提高資產(chǎn)效率的主要方法是：獲取增量資本的代價要低，通過較低的負債或所有者權(quán)益成本獲得企業(yè)的增量資本；充分發(fā)揮增量資本的作用，企業(yè)的增量資本要有助于發(fā)揮存量資本的效益，而不是變相增加存量資產(chǎn)管理的負擔，要有助于改善企業(yè)資產(chǎn)的閑置和使用效率低下的情況；企業(yè)通過增量資本進行擴展，要有助于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；增量資本要有助于提升企業(yè)的核心競爭力，尤其是科技含量的競爭力。

在資產(chǎn)配置經(jīng)營中，提高資產(chǎn)效率的主要方法是：注重資產(chǎn)本身優(yōu)化的同時，要與企業(yè)的其他資源相融合。通過企業(yè)資產(chǎn)的配置將企業(yè)的人力資源和自然資源進行優(yōu)化；資產(chǎn)配置要從優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)開始，將資產(chǎn)效益與資產(chǎn)風(fēng)險相結(jié)合，在提高資產(chǎn)效益的同時，要對資產(chǎn)進行有效組合避免面臨過大的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）提高企業(yè)固定資產(chǎn)運營效益的措施

企業(yè)在提高固定資產(chǎn)管理效益方面采取的主要措施有：一是建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。對企業(yè)的資產(chǎn)狀況進行全面掌握，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行定期清查，建立數(shù)據(jù)庫管理，從固定資產(chǎn)的采購開始，對每個固定資產(chǎn)都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產(chǎn)所處狀況。二是對資產(chǎn)進行動態(tài)化管理。依據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，加強日常管理的同時，應(yīng)實行企業(yè)資產(chǎn)例會報告制度，落實固定資產(chǎn)管理責任制。三是采用有效措施盤活閑置固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)資源管理中心，統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)的固定資產(chǎn)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息的暢通，以及時高效的調(diào)配。同時對于低效的資產(chǎn)進行技術(shù)改進，提高資產(chǎn)使用效率。對于過剩資產(chǎn)可以考慮對外租賃。

（四）提高企業(yè)其他有形資產(chǎn)運營效益的措施

首先，加強企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。通過給客戶設(shè)定信用等級，確定企業(yè)收款風(fēng)險，并且依據(jù)信用等級制定不同的政策，采用一定的優(yōu)惠政策以便早日追回欠款。對于信息等級低的用戶，不能單純?yōu)榱藬U大生產(chǎn)額度而增加壞賬風(fēng)險，要采取終止合作的政策。其次，企業(yè)對存貨的管理也要充分掌握市場規(guī)律，采用科學(xué)的訂貨方法，與企業(yè)的生產(chǎn)實際相結(jié)合得到企業(yè)的最佳存貨量。再次，加強企業(yè)對外投資、擔保的管理。企業(yè)在重大投資問題上，要通過企業(yè)的管理層進行討論，作出風(fēng)險評估，并進行可行性論證。在充分掌握目標企業(yè)、項目的狀況后，依據(jù)企業(yè)實際狀況理性投資。企業(yè)在對外擔保方面也要謹慎，應(yīng)充分平衡風(fēng)險和收益后，再作出決策。最后，強化企業(yè)在金融資產(chǎn)管理中的作用。對于股票、證券等高風(fēng)險的投資方式，企業(yè)的管理層要充分重視，制定具體的操作程序，并建立交易報告制度，定期對賬，杜絕超范圍或違規(guī)操作。

三、提升企業(yè)無形資產(chǎn)運營效益的措施

（一）提升企業(yè)無形資產(chǎn)運營效益的策略選擇

首先，企業(yè)要不斷發(fā)掘自身的無形資產(chǎn)。企業(yè)要與自己行業(yè)的競爭對手以及知名企業(yè)相比較，尋找其他企業(yè)的優(yōu)勢和不足，確定自己企業(yè)發(fā)展無形資產(chǎn)的目標。制定有效的無形資產(chǎn)開發(fā)策略，取得無形資產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)勢。其次，拓展企業(yè)的無形資產(chǎn)優(yōu)勢。企業(yè)依據(jù)目前的實際情況，開發(fā)新的品牌和產(chǎn)品，實施品牌延伸戰(zhàn)略。再次，實施無形資產(chǎn)的融資戰(zhàn)略，企業(yè)可以充分發(fā)揮無形資產(chǎn)優(yōu)勢進行融資，為企業(yè)獲得增量資產(chǎn)。最后，采取有效的分配戰(zhàn)略。對企業(yè)形成無形資產(chǎn)作出貢獻的人，要按貢獻大小進行獎勵，以調(diào)動他們的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的無形資產(chǎn)。

（二）利用無形資產(chǎn)盤活企業(yè)存量資產(chǎn)

首先，企業(yè)通過商標更換的方式獲取其他企業(yè)商標的使用權(quán)，盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，其前提是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，知名度不高。其次，企業(yè)可以采用交換技術(shù)的方式，通過其他企業(yè)技術(shù)入股的方式，改造企業(yè)生產(chǎn)效益低下的資產(chǎn)，提高企業(yè)的效益。再次，采用托管的方式，企業(yè)由于經(jīng)營管理能力較差，使得企業(yè)的資產(chǎn)使用效率低下，可以通過這種方式委托給其他企業(yè)代管獲取收益。最后，進行組合配置。對以上3種方法進行組合，采用最優(yōu)的方式盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用。

總之，資產(chǎn)運營效益關(guān)系到企業(yè)的前途和命運，企業(yè)必須采用多種手段提高資產(chǎn)的使用效率，不斷提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的健康、快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

【參考文獻】

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第9篇：固定資產(chǎn)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制；問題；對策

一、引言

隨著全球的經(jīng)濟一體化的逐漸形成，我國的大部分企業(yè)也追趕時代的潮流融入到國際競爭的大潮流中，對于競爭來說，風(fēng)險當然是企業(yè)不可以避免的。因此，內(nèi)部控制也越來越受到我國企業(yè)和學(xué)者的重視。對于我國而言。內(nèi)部控制的開始和發(fā)展都比較落后于其他的國家，從20世紀80年代開始，內(nèi)部控制才開始形成，起初內(nèi)部控制只是隨著一些關(guān)于內(nèi)部控制的法律法規(guī)的出臺而逐漸形成的。1999年公布的《會計法》將內(nèi)部控制正式的列為了法律條款，而內(nèi)部控制的新轉(zhuǎn)折點則是在2001年的《內(nèi)部控制會計規(guī)范-基本規(guī)范》。我國內(nèi)部控制每一個新的轉(zhuǎn)折點都是由這些法律、法規(guī)的頒布才達到一個新的時期的。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題

1.職責權(quán)限劃分不清晰

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大多公司員工的職責和權(quán)限劃分不是很明顯。眾所周知職責與權(quán)限二者相輔相成，是固定資產(chǎn)內(nèi)部控制不可或缺的要素。一個企業(yè)的員工要想更好地承擔相應(yīng)的職責，企業(yè)就應(yīng)該主動的對相應(yīng)的職能部門的崗位賦予相應(yīng)的權(quán)限。雖然每個員工的權(quán)限都在規(guī)章制度中有所界定，但是在崗位定位和部門定位中還是有所紕漏的，比如在對資產(chǎn)的管理工作是由公司的管理部門負責的，而現(xiàn)實中對資產(chǎn)管理規(guī)定應(yīng)由財務(wù)部門負責，由此可見部門定位的紕漏。管理層作為公司的經(jīng)營管理和職責權(quán)限的規(guī)定不夠詳細，有待提升。公司在固定資產(chǎn)的取得、處置、報廢處理的審批的權(quán)限很多也沒有進行明確的規(guī)定。

2.固定資產(chǎn)收發(fā)體系不完善

談到固定資產(chǎn)，我們總會先想到固定資產(chǎn)的獲得與查收。這是固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，然而在許多公司有關(guān)于固定資產(chǎn)的收發(fā)體系并不完善。對于購入固定資產(chǎn)由有關(guān)部門審批之后會由采購部負者采購，但現(xiàn)實中采購部門采購過程中還會涉及很多的問題，一般購入大型固定資產(chǎn)都應(yīng)由多家企業(yè)競標來選擇價格質(zhì)量合理的賣家來購入，但采購部很多情況下沒有通過競標的方式直接選著賣家企業(yè)，這樣就會出現(xiàn)很多的舞弊行為的發(fā)生。這種行為的發(fā)生對公司企業(yè)的資產(chǎn)安全、資產(chǎn)的有效利用有很嚴重的影響，而且還會增加公司固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險。在現(xiàn)實生活中，固定資產(chǎn)收發(fā)制度不僅是公司內(nèi)部控制重要的部分，而且它還是公司維護實物資產(chǎn)安全、保證財務(wù)流程合法合規(guī)的控制體系。

3.固定資產(chǎn)盤點執(zhí)行不到位

目前在許多公司中，雖然定期會進行固定資產(chǎn)的盤點工作，但是每次盤點工作的不徹底，執(zhí)行程序的不嚴謹，執(zhí)行盤點工作的人員也不符合監(jiān)管的規(guī)定。根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》中的規(guī)定企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的部門和專員應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)的詳細的登記表，并根據(jù)財務(wù)部門對不同固定資產(chǎn)的不同要求進行不同的粘貼標識。例如許多公司存在許多的設(shè)備，而卻發(fā)現(xiàn)這些的設(shè)備都沒有粘貼相應(yīng)的固定資產(chǎn)的標簽的問題。另外，在一個公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理部門為這個公司的經(jīng)營管理部和行政事務(wù)部門。而固定資產(chǎn)由行政事務(wù)部門進行統(tǒng)一的管理。不同的分公司的固定資產(chǎn)應(yīng)由個公司自主的管理，總公司應(yīng)對每個分公司的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一的記錄并且要對每個分公司部門的管理情況采取定期和不定期的檢查這是經(jīng)營管理部的責任。

4.固定資產(chǎn)處置存在任意性

許多公司的固定資產(chǎn)處置比較隨意。比如公司內(nèi)部不及時的進行固定資產(chǎn)清理、沒有經(jīng)同資產(chǎn)管理部及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的批準和不經(jīng)技術(shù)部門的鑒定，按自己的意愿將資產(chǎn)進行固定資產(chǎn)的處置報廢，造成資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的脫節(jié)，資產(chǎn)的浪費。在公司對于出售的情況，經(jīng)常會出現(xiàn)不經(jīng)過競價機制的程序，而由企業(yè)部門任意選擇購買商，個人從中收取回扣差價的現(xiàn)象比較嚴重。于此同時，相關(guān)部門對處置固定資產(chǎn)的相關(guān)原始憑證資料沒有提交給財務(wù)部門，從而導(dǎo)致賬實不符的現(xiàn)象較為嚴重。

三、公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的對策

1.實行不相容職務(wù)相互分離制度

如果一項作業(yè)全部交給一個人或者一個公司去完成它，那么就可能發(fā)生相應(yīng)的錯誤，并且緊接著這個錯誤之后還會發(fā)生相應(yīng)的隱含的錯誤?！皟?nèi)部牽制”堪稱是是不相容職務(wù)分離的核心內(nèi)容了，不相容職務(wù)分離的處理是要求兩個或者兩個以上的人員或部門對相應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行處理，這樣就可以保證每個人員的工作都有他人的監(jiān)督，并且和他人的工作相互連接在一起起到相互制約的作用。公司的固定資產(chǎn)的管理人員也要實行不相容職務(wù)的相互分離制度，這樣就可以保證公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)相應(yīng)的崗位、人員相互監(jiān)督，職責相互明確，在保證固定資產(chǎn)安全的同時保證了職務(wù)的相分離。

2.完善固定資產(chǎn)收發(fā)體系

許多公司的固定資產(chǎn)收發(fā)體系的完善也需要有很多的提高。要完善固定資產(chǎn)的收發(fā)體系首先應(yīng)將固定資產(chǎn)的監(jiān)督制度得到完善。由于不同部門的收發(fā)體系各不相同，完善每個部門的收發(fā)體系可以起到相互制約相互促進的作用，這樣可以更有助于公司的固定資產(chǎn)的監(jiān)督。公司應(yīng)根據(jù)各單位的相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實情況制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，保證本單位的固定資產(chǎn)的安全與完整。通過企業(yè)間的收發(fā)體系的不斷完善，企業(yè)單位部門內(nèi)部約束機制的設(shè)立與實行，不單單能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)部門的人員起到約束的作用，同時也可以減少由于部門之間的相互的交叉管理而產(chǎn)生的有關(guān)的漏洞。企業(yè)各部門應(yīng)該派確定的人員進行資產(chǎn)的登記領(lǐng)用的賬目處理，設(shè)立相應(yīng)的賬目工作，定期進行對賬的工作，完善固定資產(chǎn)的收發(fā)體系。在現(xiàn)實生活中，固定資產(chǎn)收發(fā)制度不僅是公司內(nèi)部控制重要的部分，而且它還是公司維護實物資產(chǎn)安全、保證財務(wù)流程合法合規(guī)的控制體系。

3.抓住固定資產(chǎn)盤點關(guān)鍵控制點

在企業(yè)中固定資產(chǎn)的盤點方式有多種，每種固定資產(chǎn)的盤點方式企業(yè)都需要花費大量的人力物力財力。如果沒有抓住固定資產(chǎn)盤點的關(guān)鍵控制點，就會浪費了巨大的資源與財力。因此，我們面對固定資產(chǎn)盤點的管理應(yīng)抓住關(guān)鍵的控制點，這樣才可以提高固定資產(chǎn)管理的效率。首先我們就需要了解企業(yè)盤點的關(guān)鍵控制點有哪些內(nèi)容，首先應(yīng)該包括公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的審計，對每個公司部門所有的固定資產(chǎn)進行數(shù)量的審查，對固定資產(chǎn)的購入出售的審計，對固定資產(chǎn)折舊得審計。抓住對固定資產(chǎn)盤點的關(guān)鍵控制點，能夠?qū)ζ髽I(yè)的固定資產(chǎn)不同崗位的職責進行分離，加強固定資產(chǎn)各個企業(yè)單位的責任和相關(guān)的專業(yè)性。因此就可以保障固定資產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量好數(shù)量了，還可以保證有關(guān)固定資產(chǎn)賬戶的賬實相符、明細賬和總賬相符，最后可以達到保證資產(chǎn)的安全性和完整性的目的。

4.建立完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制監(jiān)督體系和績效考核指標

在公司固定資產(chǎn)管理的過程中，因缺少健全的固定資產(chǎn)績效指標，因而造成的固定資產(chǎn)在使用過程中的管理和投資效益低下，收益甚少。因此，我們應(yīng)該健全和完善固定資產(chǎn)的績效考評相關(guān)的指標。首先我們可以公司引入EVA的方法來進行企業(yè)效益的審計。通過對經(jīng)濟正價值的進行的分析比較，對企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資效益進行詳細的審計，使得企業(yè)固定資產(chǎn)的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)目標價值的實現(xiàn)起到促進的作用，可以進一步的優(yōu)化資源的相互組合，逐步的進行完成固定資產(chǎn)投入使用的效益最大化。這種方法的情況下，經(jīng)濟的增加值主要是指收入與成本之間的差值，同時隊公司固定資產(chǎn)的管理運用了EVA的方法進行審評，這樣就可以有效地得出固定資產(chǎn)的效益，從而彌補了公司固定資產(chǎn)效益審計的評價保證和方法的欠缺之處，可以達到固定資產(chǎn)管理的最佳經(jīng)濟、效率和效果的作用。

四、總結(jié)

綜上所述，公司如果設(shè)計出一套符合本企業(yè)實際、科學(xué)、有效的固定值產(chǎn)內(nèi)部控制制度，對企業(yè)的管理發(fā)展是非常重要的。假如企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，就會出現(xiàn)不同的問題。因此，我們在加強固定資產(chǎn)內(nèi)部控制自律的同時，還要主動接受來自財政、稅務(wù)等外部的監(jiān)督，從而使公司的管理更加規(guī)范化、合法化，同時將財務(wù)管理工作提高到一個新的高度，促進公司的健康發(fā)展，更好地為社會提供經(jīng)濟力量。

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